KECENDERUNGAN
5 PENGGERAK UTAMA TREN KETIDAKPASTIAN
DAN MENINGKATNYA RESIKO
1. Laju perubahan lebih cepat
2.
Kompleksitas yang meningkat.
3.
Tatanan Global Multi-Polar
Munculnya kekuatan ekonomi baru, adalah tanda-tanda tren menuju
tatanan dunia multi-polar. Ketika kita memiliki lebih banyak kekuatan yang berpengaruh di seluruh dunia, kita bisa mengharapkan lebih banyak acara tak terduga terjadi karena interaksi dan persaingan antara
kekuatan ini. Berikut adalah bagaimana para ahli memprediksi tren global jangka panjang ketidakpastian dari sudut pandang ini: '' Sistem Internasional - seperti yang dibangun setelah perang dunia kedua - akan hampir tak bisa dikenali pada tahun 2025 karena meningkatnya kekuatan yang muncul, sebuah ekonomi global, peralihan sejarah kekayaan relatif dan kekuatan ekonomi dari Barat ke Timur, dan pertumbuhan pengaruh aktor non-negara
Secara historis, muncul sistem multi-polar lebih stabil daripada bipolar
4. Globalisasi
5. Risiko saling terkait meningkat.
Selain tren globalisasi yang memfasilitasi penyebaran cepat dari setiap gangguan lokal, interkoneksi meningkat dari berbagai jenis risiko
membuat masalah lebih buruk. Artinya, berbagai kategori risiko bisnis yang tidak independen satu sama lain. Salah satu jenis risiko yang
mungkin berkembang menjadi kategori risiko lainnya. Disini adalah bagaimana dalam laporan '' Global Risks 2010 '' menekankan aspek intensif risiko: '' Kita berada di dunia dengan tingkat belum pernah terjadi keterkaitan sebelumnya dari antara semua daerah yang
Memanfaatkan Manajemen Resiko untuk
mendapatkan keunggulan kompetitif
Klasifikasi pertama melihat pada manfaat potensial dari risiko
Sebuah perusahaan mungkin menghadapi dua jenis utama dari risiko:
Risiko yang bernilai (Rewarded risk)
yaitu risiko yang terkait dengan manfaat yang diharapkan. Ini adalah risiko yang kita ambil dengan harapan menciptakan nilai lebih, misalnya ketika kita memasuki pasar baru, atau mengembangkan produk atau proses baru.
Risiko yang tidak bernilai (Un-Rewarded Risk).
Memanfaatkan Manajemen Resiko -
lanjutan
Klasifikasi Kedua sesuai dengan besaran dan dampak pada organisasi.
risiko mengganggu (Disruptive risk)
Yaitu risiko yang dapat mengganggu operasi utama dan kayanan organisasi serta mengancam posisi pasar atau bahkan kelanjutan dari bisnis
risiko yang tidak mengganggu (Un-disruptive risk).
4 CARA MANAJEMEN RESIKO MENJADI
KEUNGGULAN KOMPETITIF
1.Tetap melayani ketika yang lain berhenti - Kompromi dengan
resiko yang mengganggu dan resiko yang tidak bernilai.
Contoh : Kasus Nokia vs Ericson.
Nokia mampu meningkatkan pangsa pasar 30% dari 27% ketika Ericson turun dari 12% menjadi 9%.
Nokia responsif ketika pemasok Royal Philip Electric mengalami kebakaran untuk mencari pemasok lain dalam memenuhi komponen yang dibutuhkan
2. Mencari bisnis berisiko – Kompromi dengan bisnis beresiko
yang bernilai, resiko yang mengganggu, dan resiko yang tidak mengganggu
Contoh :
Film Avatar (2009) yang di buat James Camerron memecahkan rekor box office terbesar setelah Titanic (1995) dengan $ 1.830.000.000, James menghasilkan $ 2.700.000.0000.
3. Unggul dalam kinerja sehari-hari – Kompromi dengan resiko
yang tidak bernilai dan resiko yang tidak mengganggu.
Contoh : Toyota responsif dan memiliki hubungan yang baik dengan pemasok, untuk menjaga posisi pada saat menghadapi gangguan yang besar.
4. Membangun citra tangguh – kompromi dengan segala
macam resiko.
Ketika sebuah perusahaan berhasil mendapatkan kepercayaan orang lain dalam memiliki kemampuan manajemen resiko yang kuat, dan karenanya menjadi tangguh dalam menghadapi volatilitas dan gangguan, sehingga
KONSEP RISIKO
Secara ilmiah pengertian risiko masih tetap beragam. Risiko telah didefinisikan secara berbeda di berbagai disiplin ilmu (ekonomi, asuransi, ilmu perilaku, manajemen strategis, dll).
Definisi yang kita bahas dalam makalah ini menentukan risiko dalam hal ketidakpastian dan besarnya kerugian potensial:'risiko adalah ketidakpastian tentang terjadinya kerugian '' (Regda, 2007).
Kaplan dan Garrick (1981) definisi yang sama tentang risiko yaitu Ketidakpastian, di sisi lain, berasal dari kurangnya informasi yang lengkap tentang masa depan.
Karakteristik Risiko
a. Ketidakpastian atas terjadinya suatu peristiwa b. Terjadi secara tiba-tiba (accidental)
Jenis Risiko
Resiko dapat dibedakan dengan berbagai cara (Djojosoedarso, 2003) antara lain :
1. Resiko yang tidak disengaja (resiko muni) 2. Resiko yang disengaja (Resiko spekulatif)
3. Resiko fundamental 4. Resiko khusus
MANAJEMEN RISIKO
Regda (2007) mendefinisikan manajemen risiko dalam istilah kerugian eksposur: '' manajemen risiko adalah proses yang mengidentifikasi eksposur kerugian yang dihadapi oleh suatu organisasi dan memilih teknik yang paling tepat untuk menangani kerugian eksposur tersebut”.
Tujuan Manajemen Risiko
a. Melindungi perusahaan dari risiko signifikan yang dapat menghambat pencapaian tujuan perusahaan.
b. Memberikan kerangka kerja manajemen risiko yang konsisten atas risiko yang ada pada proses bisnis dan fungsi-fungsi dalam perusahaan.
c. Mendorong menajemen untuk bertindak proaktif mengurangi risiko kerugian, menjadikan pengelolaan risiko sebagai sumber keunggulan bersaing, dankeunggulan kinerja perusahaan.
d. Mendorong setiap insan perusahaan untuk bertindak hati-hati dalam menghadapi risiko perusahaan, sebagai upaya untuk memaksimalkan nilai perusahaan.
e. Membangun kemampuan mensosialisasikan pemahaman mengenai risikodan pentingnya pengelolaan risiko.
Proses Manajemen risiko
Risk Identification
Risk Assesment
Risk Evaluation
Risk Management
INTEGRATED RISKS MANAGEMENT
Life Circle & Environment
Identifikasi Risiko Proyek
(Project Risk Exposure)
Schedule Financial Quality Resources
Scope
PROJECT – OPPORTUNITY/RISKS
OPPORTUNITY RISKS
Identification gaps in
realization of strategic objective
Escalates current risks &
identifies potential risks earlier
Ensures proper
communications to relevant stakeholder
Improves monitoring and
control of project
Mediates issue resolution
Increases efficiency in
tracking progress of projects
Integrates project plans for
all projects – standardizes progress reporting
• Fragmentend project plans
• Poorly defined project
mission & tasks
• No clear process for escaping
risksto senior management decisions
• Insufficient reporting to
support top-management decisions
• Ineffective enforcement of
project controls and policies
• Conflict between line and
project managers
• Projects do not meet
deadlines and/or milestones
• Lack of standardized reports
Capacity Management
Supplier Management
Service Management
Sourcing Management
HR Management
Project Risk Management
Crisis Management Corporate Governance
Operational Control
Operation Integrity Operational Delivery
SUMMARY
Manajemen resiko adalah bagian penting dari strategi manajemen semua organisasi.
Dari penjelasan diatas dapat disimpulkan bahwa manajemen resiko adalah suatu proses mengidentifikasi, mengukur resiko, serta membentuk strategi untuk mengelolanya melalui sumber daya yang tersedia
Fokus dari manajemen resiko yang baik adalah identifikasi dan cara mengatasi resiko
