Entis Sutisna, SE, MM

(1)

MANAJEMEN

SUMBER DAYA

MANUSIA

Entis Sutisna, SE, MM

(2)

Kuliah 9,

K

ompensasi

• _{Kompensasi dan Manajemen Kompensasi}

• _{Klasifiasi Kompensasi}

• _{Faitor yg Mempengaruhi Struitur &}

Tingiat Upah

• _Gaji/Upah

• _{Evaluasi Jabatan}

(3)

Kompensasi dan Manajemen Kompensasi

Kompensasi :

• _{Adalah pembayaran yg diberiian oleh}

perusahaan ipd seorang iaryawan sbg

balasan atas jasa yg diberiiannya ipd

perusahaan

• _{Adalah penghargaan atau imbalan, langsung}

maupun tdi langsung, fnansial maupun non-

fnansial, yg adil dan layai ipd iaryawan sbg

balasan atas iontribusi/jasanya thdp

pencapaian tujuan perusahaan.

(4)

Tujuan Manajemen Kompensasi .. (1)

Tujuan spesifi dari Manajemen Kompensasi yg

efeitif (

Davis & Werther, 1996

):



_{Mendapatian iaryawan yg caiap/iompeten}



_{Mempertahanian iaryawan yg sudah ada}



_{Menjamin terjadinya ieadilan (}

_equity

₎



_{Memberiian penghargaan atas perilaiu yg}

diharapian



_{Mengendaliian biaya}



_{Mengiiuti peraturan atau huium yg berlaiu}



_{Menumbuhian saling pengertian}

(5)

Tujuan Manajemen Kompensasi .. (2)

Menurut Cascio, tujuan paling utama dari MK adalah

ieadilan (

fairness

atau

equity),

yaitu ;

• _{Keadilan internal (}

_{internal equity}

₎

– _{Jiia dipandang dari nilai relatif setiap jabatan thdp sebuah}

organisasi, apih tingiat pembayarannya adil ?

• _{Keadilan eisternal (}

_{external equity}

₎

– _{Apaiah gaji/upah yg dibayarian oleh sebuah organisasi adil jiia}

dibandingian dgn tingiat upah yg dibayarian organisasi sejenis untui posisi yg relatif sama ?

• _{Keadilan individual (}

_{individual equity}

₎

– _{Apaiah gaji/upah yg diterima oleh seseorang “adil” jiia}

dibandingian dgn tingiat upah yg diterima oleh orang lain yg mengerjaian peierjaan yg sama/sejenis ?

(6)

Tahap-tahap Manajemen

Kompensasi

• _{Tahap 1}

– _{Mengindentifiasi dan melaiuian studi atas jabatan (analisis}

jabatan)  desiripsi jabatan dan spesifiasi jabatan

• _{Tahap 2}

– _{Mengevaluasi setiap jabatan dgn menggunaian informasi}

dari analisis jabatan uti menjamin terwujudnya keadilan internal

• _{Tahap 3}

– _{Melaiuian survei gaji dan upah uti menentuian}_keadilan eksternal

• _{Tahap 4}

– _{Menentuian harga tiap jabatan uti menetapian tingiat}

(7)

Klasifkasi Kompensasi

(Components of A Compensation Program)

Kompensasi Finansial

Langsung :

• Gaji, upah, bonus, dan iomisi

Tidak langsung :

• Tunjangan, asuransi, bantuan sosial, dsb

Kompensasi Non-Finansial

• Tugas-tugas yg menarii,

• Tantangan

• Tanggung jawab

• Peluang uti

mengembangian diri

(8)

Faktor yg mempengaruhi struktur

dan tingkat gaji/upah

• _{Kondisi pasar tenaga kerja}

–Pengaruh dari huium supply and demand (penawaran dan permintaan)

• _{Peraturan pemerintah}

–_{UU, PP, Keputusan Menaier, Peraturan lainnya (UMR/UMK).}

• Kesepakatan kerja

–Pengaturan besaran gaji berdasarian iesepaiatan antara Manajemen dan SP

• _{Sikap manajemen}

–Keinginan Manajemen uti meningiatian semangat ierja, loyalitas, daya tarii bagi calon iaryawan beriualitas tinggi, dsb

• _{Kemampuan membayar}

–_{Tingiat gaji dan upah harus disesuaiian dgn iemampuan membayar dari}

perusahaan

• _{Biaya hidup}

(9)

Evaluasi Jabatan

• _{Untui dpt menentuian iompensasi yg}

diterima oleh iaryawan, informasi analisis

jabatan perlu dievaluasi.

• _{Pengertian Evaluasi jabatan}

–

_{Sebuah proses yg menentuian nilai relatif}

sebuah jabatan dalam hubungannya dgn

jabatan lain (

Mondy & Noe

)

• _{Tujuan evaluasi Jabatan}

–

_{Untui menciptaian ionsistensi (ieadilan)}

internal dan ieadilan eisternal dalam

pemberian iompensasi atau balas jasa.

(10)

Survei Gaji/Upah

• _{Survei ini bertujuan uti mengetahui tingiat pembayaran}

perusahaan lain yg sejenis dalam pasar tenaga ierja.

• _{Hasil survei gaji dan upah digunaian oleh analis sbg}

toloi uiur uti membandingian berbagai tingiat

iompensasi.

• _{Survei gaji mengidentifiasiian perubahan biaya tenaga}

ierja dgn tujuan memastiian bhw program iompensasi

tetap mampu menarii, mempertahanian, dan

memotivasi iaryawan.

• _{Ada tiga jenis survei gaji :}

–

Pemerintah melalui Biro Pusat Statistii (BPS)

–

Industri, biasanya untui jenis industri tertentu

(11)

Beneft dan Pelayanan

Program Kompensasi Finansial tidai langsung

• _{Beneft yg diwajibian undang-undang}

– _{Jaminan sosial (jamsostei : JKK, JHT, dan Jamies)} – _{Balas jasa ietiia tdi beierja (pesangon)}

– _{Kompensasi bagi peierja (asuransi iesehatan, asuransi}

iecelaiaan ierja).

• _{Beneft yg diberiian secara suiarela}

– _{Pembayaran uti waitu tdi beierja (wit Cth, Csi, Ciap, dll)} – _{Kesejahteraan iaryawan (biaya iesehatan/pengobatan)}

– _{Pelayanan iaryawan (ioperasi, tempat ibadah, OR,}

reireasi, area pariir, bea siswa, dsb)

– _{Premi (bagi yg peierjaannya beresiio tinggi, ierja malam,}

dsb)

PowerPoint Presentation by : E. ₁₁

(12)

Insentif dan bagi hasil

• _{Sistem insentif menghubungian}

iompensasi dgn iinerja, iarena yg diberi

imbalan adalah iinerja, buian senioritas

atau jumlah jam ierja

• _{Menurut Cascio (1992) program insentif}

yg efeitif harus memenuhi persyaratan

sbb :

–

_Sederhana

–

_Spesifi

(13)

Bentuk-bentuk insentif

• _Piecework_{(upah potong)}

– _{Insentif berdasarian hitungan per unit produisi}

• Production Bonus (bonus produisi)

– _{Insentif bagi iaryawan yg melebihi target produisi}

• _Commision_(iomisi)

– Insentif atas dasar jumlah unit yg terjual

• Maturity Curve (iurva iematangan)

– _{Insentif berdasarian iinerja tinggi/pengalaman/senioritas}

• _{Merit Raise}

– Kenaiian gaji/upah berdasarian prestasi (iinerja)

• _{Nonmonetary Incentives}

– _{Penghargaan dalam bentui : barang-barang berharga, plaiat, sertifiat,}

liburan, dsb

• Executive Incentives

– _{Insentif dlm bentui : uang tunai,}_{stock options, stock appreciation ,}_dan

performance objectives

(14)

(15)

Bentuk-bentuk bagi hasil

• _{Employee ownership (employee stock ownership}

plan/ESOP)

–

_{Peierja diberiian iesempatan uti iiut memiliii saham}

perusahaan

• _{Production-sharing plans}

–

_{Bagi hasil bagi iaryawan atas dasar pelampauan target}

produisi

• _{Profit-sharing plans}

–

_{Bagi hasil bagi iaryawan atas dasar ieuntungan yg}

diperoleh perusahaan

• _{Cost-reduction plans}

–

_{Bonus yg diberiian ipd iaryawan apbl mereia berhasil}

meneian biaya atau melaiuian penghematan

(16)

(17)

Thank You

PowerPoint Presentation by : E. ₁₇

Insyaallah,

(18)

Unsur-unsur Manajemen

Kompensasi

Unsur-unsur Manajemen Kompensasi :

• _{Sistem imbalan (}_{reward system)}

• _{Strategi pemberian imbalan (}_{reward strategy)} • _{Kebijaian pemberian imbalan (}_{reward policies)} • _{Imbalan total (}_{total reward)}

• _{Remunerasi total (}_{total remuneration)} • _{Gaji/upah poioi (}_{base/basic pay)}

• _{Evaluasi jabatan (}_{job evaluation)}

• _{Analisisi tarif imbalan di pasar (}_{market rate analysis)}

• _{Jenjang dan struitur pembayaran (}_{grade and pay structure)} • Pembayaran situasional (contingent pay)