ET
ETIK
IKA
A BI
BISN
SNIS
IS D
DAN T
AN TAN
ANGG
GGUN
UNG
G JA
JAW
WAB
AB SO
SOSI
SIAL
AL
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
•
•
KELOMPOK 11
KELOMPOK 11
•
•
M
Mu
uh
ha
am
mm
ma
ad
d M
Mu
usstta
ag
gh
hffiirriin
n
0
04
41
15
51
11
12
23
33
30
06
61
1
•
•
A
Az
zz
za
am
m A
An
nn
na
ajja
ah
h S
Sa
affa
arrii
0
04
41
15
51
11
12
23
33
32
27
76
6
•
•
Muhammad
Muhammad Novi
Novitt Catur
Catur P
P.
.
041511233293
041511233293
•
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
•
Tanggung jawab sosial perusahaan (CSR)
—juga disebut sebagai kewarganegaraan korporat atau hati
nurani perusahaan
—dapat didefinisikan sebagai tindakan organisasi yang bertujuan mencapai keuntungan
sosial di atas dan di atas memaksimalkan profesinya bagi para pemegang saham dan memenuhi semua
kewajiban hukum.
•
Definisi ini mengasumsikan bahwa perusahaan beroperasi dalam lingkungan yang kompetitif dan bahwa
para manajer perusahaan berkomitmen untuk strategi pertumbuhan yang agresif sambil mematuhi semua
kewajiban hukum federal, negara bagian, dan lokal. Kewajiban ini termasuk pembayaran semua pajak yang
terkait dengan operasi bisnis yang menguntungkan, pembayaran semua kontribusi pemberi kerja untuk
tenaga kerjanya, dan kepatuhan terhadap semua standar industri hukum dalam mengoperasikan
MANAGEMENT WITHOUT CONSCIENCE
• Banyak yang mengambil pendekatan instrumental untuk CSR dan berpendapat bahwa satu-satunya kewajiban perusahaan adalah
untuk mendapatkan keuntungan bagi para pemegang sahamnya dalam menyediakan barang dan jasa yang memenuhi kebutuhan pelanggannya.
• Dalam ekonomi semacam itu, ada satu dan hanya satu tanggung jawab sosial dari bisnis — untuk menggunakan sumber dayanya
dan terlibat dalam kegiatan yang dirancang untuk meningkatkan pro tsunya selama itu tetap di dalam aturan permainan, yang berarti, terlibat secara terbuka. dan persaingan bebas, tanpa penipuan atau penipuan. Hanya sedikit kecenderungan yang bisa sangat meruntuhkan fondasi masyarakat bebas kita sebagai penerimaan oleh perusahaan tanggung jawab sosial selain untuk menghasilkan sebanyak mungkin uang bagi pemegang saham mereka.
• Dari perspektif etika, Friedman berpendapat bahwa tidak etis bagi perusahaan untuk melakukan apa pun selain memberikan
keuntungan yang telah dipercayakan investornya dengan dana mereka dalam pembelian saham di perusahaan. Dia juga menetapkan bahwa keuntungan tersebut harus diperoleh "tanpa penipuan atau penipuan." Selain itu, Friedman berpendapat bahwa, sebagai karyawan korporasi, manajer memiliki kewajiban etis untuk memenuhi perannya dalam menyampaikan harapan para atasannya.
MANAGEMENT BY INCLUSION
• Korporasi tidak beroperasi dalam lingkungan yang terisolasi. tindakan mereka berdampak pada pelanggan mereka, karyawan
mereka, pemasok mereka, dan masyarakat di mana mereka mengha silkan dan mengirimkan barang dan jasa mereka. Bergantung pada tindakan yang diambil oleh perusahaan, beberapa kelompok ini akan terpengaruh secara positif dan yang lainnya akan terpengaruh secara negatif. Sebagai contoh, jika sebuah perusahaan beroperasi dengan tidak menguntungkan di pasar yang sangat kompetitif, tidak mungkin ia dapat menaikkan harga untuk meningkatkan laba. Oleh karena itu, pilihan yang logis adalah untuk menurunkan biaya — paling sering dengan mem-PHK karyawannya, karena memberikan slip merah muda kepada karyawan akan segera membawanya keluar dari gaji.
• Sementara karyawan yang diberhentikan jelas sangat terpukul oleh keputusan ini, tetapi juga memiliki konsekuensi yang jauh
jangkauannya. Masyarakat di mana para pekerja berada kini kehilangan daya beli karyawan-karyawan itu, yang, barangkali, tidak lagi memiliki banyak uang untuk dibelanjakan di pasar lokal sampai mereka menemukan pekerjaan alternatif. Jika perusahaan memilih untuk menutup seluruh p abrik, masyarakat juga kehilangan pendapatan pajak properti dari pabrik itu, yang berdampak negatif terhadap layanan yang dapat diberikan kepada penduduknya — sekolah, jalan, kepolisian, dan sebagainya. Selain itu, pemasok lokal yang membuat pengiriman ke pabrik itu juga telah kehilangan bisnis dan mungkin harus membuat pilihan sulit mereka sendiri sebagai hasilnya.
THE DRIVING FORCES BEHIND CORPORATE
SOCIAL RESPONSIBILITY
Joseph F. Keefe dari NewCircle Communications menegaskan bahwa ada lima tren utama di balik fenomena CSR
1. Transparans i: Kita hidup dalam ekonomi berbasis informasi di mana praktik bisnis menjadi semakin transparan. Perusahaan tidak lagi dapat menyapu barang-barang di bawah karpet — apa pun yang mereka lakukan (baik atau buruk) akan segera diketahui, di seluruh dunia.
2. Pengetahuan: transisi ke ekonomi berbasis informasi juga berarti bahwa konsumen dan investor memiliki lebih banyak informasi yang mereka miliki daripada kapan saja dalam sejarah. ey bisa lebih menarik, dan dapat menggunakan lebih banyak pengaruh. Konsumen yang mengunjungi toko pakaian sekarang dapat memilih satu merek di atas merek lain berdasarkan catatan lingkungan masing-masing perusahaan atau keterlibatan dalam praktik sweatshop di luar negeri. 3. Keberlanju tan: Sistem alami bumi berada dalam kondisi yang serius dan mempercep at penurunan , sementara populasi global meningkat drastis. Dalam 30 tahun
terakhir saja, sepertiga dari sumber daya planet — "kekayaan alam" bumi ini — telah terkumpul. . . . Kami dengan cepat mendekati atau telah melewati ambang batas hasil berkelanjutan dari banyak sistem alam (air tawar, gelanggang laut, hutan, padang pasir), yang tidak dapat mengikuti laju pertumbuhan penduduk yang diproyeksikan. . . . Akibatnya, perusahaan berada di bawah tekanan yang terus meningkat dari berbagai konstituen pemangku kepentingan untuk menunjukkan bahwa rencana dan strategi bisnis adalah ramah lingkungan dan berkontribusi terhadap pembangunan berkelanjutan.
4. Globalisasi: periode reformasi terbesar dalam sejarah AS. . . menghasilkan undang-un dang pekerja anak, upah minimum, hari delapan jam, undang-un dang kompensasi pekerja, asuransi pengangguran, antimonopoli dan peraturan jaminan, Jaminan Sosial, Medicare, Undang-Undang Reinvestasi Masyarakat, UU Udara Bersih, UU Air Bersih , Badan Perlindungan Lingkungan, dan sebagainya. Semua reformasi ini merupakan upaya pemerintah untuk campur tangan dalam ekonomi dalam rangka [meningkatkan] ekses terburuk dari kapitalisme pasar. Globalisasi mewakili tahap baru perkembangan kapitalis, kali ini tanpa. . . lembaga-lembaga publik [di tempat] untuk melindungi masyarakat dengan menyeimbangkan kepentingan perusahaan swasta dengan kepentingan publik yang lebih luas.
5. Kegagalan Sektor Publik: Banyak jika tidak sebagian besar negara-negara berkembang diperintah oleh rezim-rezim yang disfungsional, mulai dari yang [tidak beruntung] dan tidak terorganisir sampai yang brutal dan korup. Namun bukan hanya negara-negara berkembang yang menderita dari sektor publik yang bobrok. Di Amerika Serikat dan negara-negara maju lainnya, warga negara mungkin mengharapkan lebih sedikit pemerintah daripada sebelumnya, karena kehilangan kepercayaan di sektor publik sebagai tempat terbaik atau paling tepat untuk menangani daftar masalah sosial yang terus bertambah.
THE TRIPLE BOTTOM LINE
• Organisasi mengejar efisiensi operasional melalui pemantauan terperinci atas dasar mereka — yaitu, berapa banyak uang yang
terkumpul dari semua tagihan yang telah dibayarkan dari pendapatan yang dihasilkan dari penjualan produk atau layanan mereka. Sebagai bukti betapa seriusnya perusahaan sekarang mengambil CSR, banyak yang telah mengadaptasi laporan tahuna n mereka untuk mencerminkan pendekatan triple bottom-line, di mana mereka memberikan pembaruan sosial dan lingkungan bersama kinerja keuangan bottom-line utama mereka. frasa ini telah dikaitkan dengan John Elkington, salah seorang konsultan bisnis SustainAbility, dalam bukunya Cannibals tahun 1998 dengan Forks: e Triple Bottom Line of 21st Century Business. Sebagai bukti lebih lanjut bahwa gagasan ini telah mencapai arus utama bisnis, ada akronim trendi, 3BL, yang dapat Anda gunakan untuk membuktikan, anggaplah, bahwa Anda berada di "ujung tombak" dari tren baru ini.
• Sampai tingkat tertentu, 3BL adalah seperti cerita anak-anak, "Pakaian Baru Kaisar." Meskipun mungkin mudah untuk mendukung
gagasan organisasi mengejar tujuan sosial dan lingkungan di samping tujuan keuangan mereka, tidak ada yang nyata. bukti tentang cara mengukur pencapaian semacam itu, dan belum ada yang secara sukarela ikut berperan sebagai anak kecil yang memberi tahu kaisar bahwa ia tidak berkuasa. Jika Anda berlangganan ke manajemen lama yang mengatakan bahwa“ jika Anda tidak dapat mengukurnya, Anda tidak dapat mengelolanya,”tantangan penyampaian tujuan 3BL menjadi jelas.
JUMPING ON THE CSR BANDWAGON
• CSR Etis merupakan jenis CSR paling murni atau paling sah di mana orga nisasi mengejar kesadaran hati nurani yang
didefinisikan dengan jelas dalam mengelola tanggung jawab keuangan mereka kepada pemegang saham, tanggung jawab hukum mereka kepada komunitas lokal dan masyarakat secara keseluruhan, dan tanggung jawab etis mereka untuk melakukan hal yang benar untuk semua pemangku kepentingan mereka.
• Altruistik CSR mengambil pendekatan filantropis dengan melakukan underwriting inisiatif spesifik untuk mengembalikan
komunitas lokal perusahaan atau ke program nasional atau internasional yang ditunjuk. Dalam istilah etis, pemberian kembali ini dilakukan dengan dana yang benar milik pemegang saham (tetapi tidak mungkin bahwa pemegang saham McDonalds, misalnya, akan mengajukan mosi pada r apat umum tahunan berikutnya untuk pengembalian dana yang diberikan McDonald's kepada dukungan Rumah Ronald McDonald-nya).
• CSR strategis menjalankan risiko terbesar yang dirasakan sebagai perilaku melayani diri sendiri di pihak organisasi. adalah jenis
kegiatan filantropi yang mendapat program yang akan menghasilkan publisitas atau niat baik yang pa ling positif bagi organisasi. Dengan mendukung program-program ini, perusahaan mencapai yang terbaik dari kedua dunia: ey dapat mengklaim melakukan hal yang benar, dan, dengan asumsi bahwa publisitas yang baik membawa lebih banyak penjualan, mereka juga dapat memenuhi kewajiban fidusia mereka kepada para pemegang saham mereka.
