Livro 5 Parceiros de Desenvolvimento
Prefácio
A Lei Orgânica do Ministério das Finanças especifica a responsabilidade da Direcção Nacional do
Orçamento em recolher e gerir informações financeiras relativas ao sector público e em publicar os
resultados estatísticos.
De acordo com esta provisão e com vista a aumentar a transparência das finanças públicas, o
Ministério das Finanças publica a versão final dos documentos relativos ao Orçamento Geral do
Estado para 2012, promulgada por Sua Excelência o Presidente da República no seguimento de debate
na sessão plenária do Parlamento Nacional.
A documentação referente ao Orçamento Geral do Estado para 2012 consiste na Lei do Orçamento
Geral do Estado, publicada no
Diário da República
, bem como em seis livros orçamentais de apoio:
Livro 1 Panorama Orçamental
Livro 2 Planos Anuais de Acção
Livro 3 Distritos
Livros 4a e 4b Rúbricas Orçamentais
Livro 5 Parceiros de Desenvolvimento
Livro 6 Fundos Especiais
O Livro 5
Parceiros de Desenvolvimento
detalha os fundos programados dos Parceiros de
Desenvolvimento de Timor-Leste até 2015. A informação encontra-se detalhada ao nível do Parceiro
de Desenvolvimento, ministério que implementa, projecto e distrito. Desta forma o público é
informado das actividades desenvolvidas pelos Parceiros de Desenvolvimento para suportar
Timor-Leste.
A documentação orçamental está disponível no portal electrónico do Ministério das Finanças em
www.mof.gov.tl
. Quaisquer questões relativas à publicação deverão ser dirigidas ao Director Nacional
do Orçamento, Sr. Agostinho Castro, através do correio electrónico
acastro@mof.gov.tl
ou do
telefone +670333 9520.
Numa altura em que Timor-Leste diz adeus ao conflito e bem-vindo ao desenvolvimento, acredito que
este documento servirá para aumentar a sensibilização e a compreensão no que se refere às finanças
do Governo, dando ao povo de Timor-Leste, à sociedade civil e aos nossos parceiros de
desenvolvimento informações relevantes a respeito do Orçamento do Estado para 2012.
Emília Pires
Ministra das Finanças
Ministério das Finanças
Índice
P
RESIDÊNCIA DAR
EPÚBLICA‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
6
P
ARLAMENTON
ACIONAL‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
6
G
ABINETE DOP
RIMEIRO‐
M
INISTRO‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
7
S
ECRETARIA DEE
STADO DOC
ONSELHO DEM
INISTROS‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
8
S
ECRETARIA DEE
STADO DAJ
UVENTUDE ED
ESPORTO‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
9
S
ECRETARIA DEE
STADO DOSR
ECURSOSN
ATURAIS‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
9
S
ECRETARIA DEE
STADO DAP
OLÍTICAE
NERGÉTICA‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
10
S
ECRETARIA DEE
STADO DAF
ORMAÇÃOP
ROFISSIONAL EE
MPREGO‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
11
S
ECRETARIA DEE
STADO PARA AP
ROMOÇÃO DAI
GUALDADE‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
12
M
INISTÉRIO DAS
EGURANÇA ED
EFESA‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
14
S
ECRETARIA DEE
STADO DAS
EGURANÇA‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
14
P
OLÍCIAN
ACIONAL DET
IMOR‐
L
ESTE(PNTL)
‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
16
S
ECRETARIA DEE
STADO DAD
EFESA‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
16
F
ALINTIL–
F
ORÇAS DED
EFESA DET
IMOR‐
L
ESTE(F
‐
FDTL)
‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
17
M
INISTÉRIO DOSN
EGÓCIOSE
STRANGEIROS‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
17
M
INISTÉRIO DASF
INANÇAS‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
17
M
INISTÉRIO DAJ
USTIÇA‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
21
M
INISTÉRIO DAS
AÚDE‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
24
M
INISTÉRIO DAE
DUCAÇÃO‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
29
M
INISTÉRIO DAA
DMINISTRAÇÃOE
STATAL EO
RDENAMENTO DOT
ERRITÓRIO‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
33
M
INISTÉRIO DAE
CONOMIA ED
ESENVOLVIMENTO‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
35
M
INISTÉRIO DAS
OLIDARIEDADES
OCIAL‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
37
M
INISTÉRIO DASI
NFRA‐
ESTRUTURAS‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
42
M
INISTÉRIO DOT
URISMO,
C
OMÉRCIO EI
NDÚSTRIA‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
49
M
INISTÉRIO DAA
GRICULTURA EP
ESCAS‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
50
T
RIBUNAIS‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
57
P
ROCURADORIA‐
G
ERAL DAR
EPÚBLICA‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
57
P
ROVEDORIA DED
IREITOSH
UMANOS EJ
USTIÇA‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
57
S
ERVIÇOP
ÚBLICO DED
IFUSÃO DET
IMOR‐
L
ESTE(SPDTL)
‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
58
C
OMISSÃON
ACIONAL DEE
LEIÇÕES(CNE)
‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
59
C
OMISSÃO DAF
UNÇÃOP
ÚBLICA‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
59
C
OMISSÃOA
NTI‐
C
ORRUPÇÃO‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
60
B
ANCOC
ENTRAL‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
60
EMPRÉSTIMOS
‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
61
M
INISTÉRIO DASI
NFRA-
ESTRUTURAS‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
61
A
ILEU‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
62
A
INARO‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
63
B
AUCAU‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
63
B
OBONARO‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
63
C
OVALIMA‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
63
D
ÍLI‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
64
E
RMERA‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
64
L
AUTÉM‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
64
L
IQUIÇÁ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
64
M
ANATUTO‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
64
M
ANUFAHI‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
65
O
ECUSSI‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
65
V
IQUEQUE‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
65
Cálculos do Orçamento de Fontes Combinadas
Tal como previsto na alínea a) do número 4 do Artigo 23.º da Lei Parlamentar 2009/13 sobre
Orçamento e Gestão Financeira de 15 de Outubro de 2009, o Orçamento Geral do Estado de
Timor-Leste inclui detalhes de financiamento por parte de Parceiros de Desenvolvimento. As
informações relativas a financiamento externo foram determinadas através de consulta
próxima com Parceiros de Desenvolvimento de Timor-Leste relativamente às suas
actividades actuais e aprovadas. As consultas tiveram lugar entre Junho e Agosto de 2012.
O financiamento do desenvolvimento envolve por norma actividades realizadas em
cooperação com Ministérios Governamentais e não por via de apoio directo ao orçamento.
Quando um projecto ocorre em coordenação com um Ministério Governamental ou cumpre
uma função essencial da actividade de um Ministério, esse projecto é definido como fazendo
parte do Orçamento de Fontes Combinadas. Estes projectos são indicados no capítulo sobre
Ministérios (página 8). Durante o período entre 2012 e 2015 será providenciado um total de
453,4 milhões de dólares a partir de fontes externas com o intuito de apoiar o sector do
Governo e as suas actividades base.
O Orçamento do Estado para 2012, à semelhança do que aconteceu em orçamentos de anos
anteriores, fornece também informações sobre outros projectos de Parceiros de
Desenvolvimento com parcerias não-governamentais ou com uma incidência mais geral
dentro do sector. Ao longo do período entre 2012 e 2015 serão providenciados 11,7 milhões
de dólares a ONGs ou, num sentido mais lato, a actividades não-governamentais. Estes
projectos são também indicados no capítulo sobre Ministérios de cada instituição. As
informações sobre estes projectos permitem uma compreensão mais ampla dos projectos de
Parceiros de Desenvolvimento em Timor-Leste, embora o financiamento não esteja incluído
no total de financiamento de fontes combinadas.
Existem igualmente alguns projectos de Parceiros de Desenvolvimento que não podem ser
atribuídos a um Ministério ou sector específico ou individual. Aqui incluem-se projectos
cujos acordos de parceria estejam ainda a ser negociados e projectos que abranjam áreas fora
do âmbito do Estado. Isto
equivale a 15,9 milhões
de dólares
americanos
ou 8,4% d
e
fundos
externos para 2012.
Estes projectos não
se encontram incluídos neste documento do
orçament
o
.
Melhoria da Coordenação com os Parceiros de Desenvolvimento
As iniciativas do Governo para melhorar a efectividade da ajuda incluem o estabelecimento
da Direcção Nacional de Eficácia da Ajuda (DNEA) com a aprovação da Lei Orgânica para o
Ministério das Finanças, em Novembro de 2008, no Conselho de Ministros (Decreto-Lei N.º
13/2009, de 25 de Fevereiro). O trabalho da DNEA, subordinado ao Gabinete Executivo da
Ministra das Finanças, engloba três áreas: 1) monitorização da conformidade com os
Princípios da Declaração de Paris sobre Eficácia da Ajuda; 2) acompanhamento dos recursos
de ajuda e reporte sobre os resultados; e 3) coordenação da assistência externa. As
responsabilidades da DNEA incluem assegurar a utilização óptima da ajuda proveniente de
Parceiros de Desenvolvimento, garantindo que a ajuda é harmonizada, de modo a evitar
duplicação de esforços, e que é alinhada de acordo com as prioridades nacionais
determinadas pelo Governo.
Ministério dos Negócios Estrangeiros, da Reunião Anual de Timor-Leste com os Parceiros de
Desenvolvimento (RTLPD), das reuniões continuadas do g7+ em preparação para o 4.º
Fórum de Alto Nível em Busan, da elaboração do documento de Monitorização da OCDE
relativa à Implementação dos Princípios dos Estados frágeis em 2011, e do primeiro Diálogo
Internacional sobre Construção de Paz e Construção de Estados.
A publicação do Plano Estratégico de Desenvolvimento (PED) representa um marco no
desenvolvimento de Timor-Leste. Devido a razões relacionadas com instabilidade política,
pobreza e deslocados internos, o Processo de Prioridades Nacionais vinha a servir, desde
2008, como um mecanismo a curto prazo para orientar o Governo de Timor-Leste no
percurso para o desenvolvimento. Uma vez que estas questões foram resolvidas, o Governo
adoptou em 2011 uma estratégia macroeconómica a longo prazo para ser atingida até 2030. O
Plano Estratégico de Desenvolvimento (PED) incide em 6 sectores, os quais funcionam como
os pilares estratégicos do País que orientam o seu desenvolvimento na criação de uma nação
pacífica e próspera. Ao mesmo tempo, as Prioridades Nacionais continuarão a funcionar
como um mecanismo de monitorização que ajudará a acompanhar o progresso dos pilares do
PED, à medida que este se transforma numa estratégia plurianual.
O Projecto de Desenvolvimento de Díli, endossado pelos Parceiros de Desenvolvimento na
RTLPD de 2011, funciona como um documento complementar ao PED e aos objectivos
gerais da Declaração de Paris. Timor-Leste está determinado a assumir a liderança do seu
percurso de desenvolvimento, sendo que para tal é necessário saber de que modo a ajuda está
a ser utilizada. O Pacto de Desenvolvimento de Díli solicita aos Parceiros de
Desenvolvimento que se comprometam, entre outras coisas, a utilizar os sistemas internos do
País, a partilhar responsabilidades e a investir no futuro de Timor-Leste. Isto irá requerer o
fortalecimento do relacionamento com a DNEA, a fim de produzir dados precisos e análises
significativas.
A DNEA trabalha também de perto com Ministérios do Governo, sobretudo fornecendo-lhes
dados sobre programas e projectos de Parceiros de Desenvolvimento a fim de ajudar os
Ministérios e de lhes possibilitar uma afectação efectiva de recursos. Estas informações a
nível de programas e projectos prestadas pelos Parceiros de Desenvolvimento são essenciais
para os Ministérios Governamentais na formulação do seu Orçamento de Fontes Combinadas.
Para além disto, a DNEA coordena de perto com o Secretariado das Prioridades Nacionais,
através da provisão ao Secretariado de dados referentes a projectos de Parceiros de
Desenvolvimento. Vários Ministérios são apoiados em processos de tomada de decisões e em
processos orçamentais relativamente ao uso eficaz da ajuda externa.
O ano de 2011 foi especialmente importante no que diz respeito aos esforços da DNEA para
melhorar a sua capacidade para recolher e analisar ajuda, contratando a Development
Gateway para implementar o seu Software de Plataforma de Gestão de Ajuda (PGA). Este
software aumentará as capacidades da DNEA ao nível da recolha de dados sobre
desembolsos de assistência por parte de parceiros e da disseminação dos dados em relatórios
mais significativos. Além disso, a PGA é uma ferramenta que será utilizada não só pela
DNEA como também por todos os ministérios governamentais e Parceiros de
Desenvolvimento na criação de relatórios relacionados com AOPD.
de Prioridades Nacionais. O processo de Prioridades Nacionais é um quadro com a duração
de um ano no qual os Ministérios Governamentais competentes e os Parceiros de
Desenvolvimento formam grupos de trabalho temáticos a fim de monitorizar o progresso
rumo aos alvos trimestrais. Este processo tem-se revelado um quadro efectivo em prol do
princípio de ‘gestão dos resultados’ indicado na Declaração de Paris sobre a Eficácia da
Ajuda. À medida que o Plano Estratégico de Desenvolvimento é implementado, o processo
de Prioridades Nacionais continuará como um mecanismo plurianual para acompanhar o
progresso.
Em 2011 as sete Prioridades Nacionais do Governo eram as seguintes:
1.
Infra-estruturas Básicas
2.
Desenvolvimento Rural
3.
Desenvolvimento Acelerado dos Recursos Humanos
4.
Acesso à Justiça
5.
Prestação de Serviços ao Público
6.
Boa Governação
7.
Segurança Pública e Estabilidade
Estas prioridades foram identificadas em Abril de 2011, antes do processo de formulação do
Orçamento do Estado para 2012. Deste modo os Ministérios Governamentais puderam levar
as Prioridades Nacionais em conta aquando da formulação dos seus orçamentos para 2012.
As cinco Prioridades Nacionais para 2012 incluem:
1.
Infra-estruturas Básicas (Estradas e Água)
2.
Aumento da Produção Local
3.
Serviços à População
4.
Desenvolvimento de Recursos Humanos
5.
Programa Especial para o Ano de 2012
Implementação da Assistência Internacional em Timor-Leste: Implicações da Declaração
de Paris e da Agenda de Acção de Acra
Em 2005 Timor-Leste assinou a Declaração de Paris sobre Eficácia da Ajuda e em 2008
assinou a subsequente Agenda de Acção de Acra (AAA). O IV Governo Constitucional de
Timor-Leste está empenhado em atingir os objectivos de alto nível contidos nestes dois
documentos.
Para suportar estes compromissos a DNEA foi encarregue de compilar informações sobre
despesas concretas de Parceiros de Desenvolvimento, juntamente com as taxas de
desembolso de cada Parceiro de Desenvolvimento. Estes valores foram apresentados na
RTLPD referida anteriormente. A partilha de dados de desembolsos concretos com
intervenientes contribuiu para maiores níveis de transparência relativamente à assistência dos
Parceiros de Desenvolvimento prestada a Timor-Leste e constitui um passo positivo para a
concretização dos princípios contidos na Declaração de Paris, sobretudo o princípio da
responsabilização mútua.
foi realizada com sucesso nos dias 2 e 3 de Março de 2009, tendo uma segunda reunião sido
realizada nos dias 17 e 18 de Setembro de 2010. Ambas as reuniões contaram com as
presenças dos líderes do País, representantes de alto nível de outros Estados e regiões frágeis,
parceiros internacionais e representantes da sociedade civil.
A DNEA continuou a apoiar o Ministério das Finanças no seu papel de liderança como
Secretariado do g7+. Através de parcerias com outros Estados frágeis, o g7+ está a
providenciar conhecimentos essenciais para o Diálogo Internacional sobre Construção da
Paz, o qual irá ditar a forma como os Parceiros de Desenvolvimento trabalharão no futuro
com Estados frágeis. De igual modo, o papel de liderança de Timor-Leste destacou na
comunidade internacional a transparência do Governo e o seu empenho para com a
Declaração de Paris e a Agenda de Acra.
Ocupando a co-presidência juntamente com a Holanda (que substituiu o Reino Unido nessa
posição) sob os auspícios do Diálogo Internacional sobre Construção da Paz e Construção de
Estados, Timor-Leste participou no Diálogo Internacional na Monróvia que produziu o Guia
de Monróvia para a Construção da Paz e Construção de Estados como pré-requisito para o
trabalho rumo à concretização dos ODMs em 2015.
Está a ser preparada uma série de compromissos de alto nível para ser apresentada no 4.º
Fórum de Alto Nível (4.º FAN) em Busan, em Dezembro de 2011. Estes compromissos irão
destacar a forma como a ajuda é prestada, procurando modos de melhorar os comportamentos
dos Parceiros de Desenvolvimento em Estados frágeis.
Tendências de Despesa das Fontes Combinadas
Um total de 188,9 milhões de dólares americanos será facilitado para o sector do
Governo pelos parceiros de desenvolvimento em 2012, representando uma
diminuição global, em termos de apoio financeiro por parte destes, de 83,9 milhões de
dólares
americanos ou 30,8% entre 2011 e 2012.
O financiamento dos Parceiros de Desenvolvimento será reduzido de forma considerável de
2013 em diante – descendo 60,1 milhões de dólares (31,8%) entre 2012 e 2013, 56,8 milhões
(44,1%) entre 2013 e 2014, e 8,3 milhões (11,5%) entre 2014 e 2015. Deve ser notado que
estes valores reflectem a falta de informações prestadas ao Governo sobre projectos
confirmados a médio prazo e não uma falta de apoio ou empenho internacionais. Deste modo,
a ausência de informações sobre expectativas de financiamento a médio prazo condiciona a
capacidade do Governo para conduzir análises macroeconómicas e de planeamento a médio
prazo numa base consolidada.
O BAD preparou projectos de empréstimos a partir de 2012. Este orçamento não está
incluído no gráfico anterior.
Os projectos contam desembolsar 10,5 milhões de dólares em 2012, 30,0 milhões em 2013,
2014 e 2015 respectivamente.
O gráfico seguinte apresenta um resumo dos fundos externos numa base ministerial. Do total
de 188,9 milhões de dólares, 33,5 milhões (17,7%) serão gastos em projectos relacionados
com o Ministério da Defesa e da Segurança. Seguem-se o Ministério das Infra-estruturas com
32,5 milhões de dólares (17,2%) e o Ministério da Defesa e Segurança com 25,8 milhões
(13,2%). Estas informações são desenvolvidas nos resumos do capítulo dos Ministérios, onde
é apresentada uma lista completa do financiamento de fontes combinadas por Parceiro de
Desenvolvimento e por projecto. Os resumos do capítulo incluem também uma lista dos
projectos de Parceiros de Desenvolvimento realizados com ONGs parceiras ou como parte de
actividades sectoriais mais amplas para informações de fundo e contexto – estes fundos não
são incluídos no total de Fontes Combinadas.
Presidência da República
A Presidência da República será apoiada através de dois projectos avaliados em 0,2 milhões
de dólares. A CE prestará assessoria sobre matérias legais à Presidência através do trabalho
do assessor legal. O projecto “Capacitação Institucional da Presidência da República”
contribuirá para desenvolver a capacidade da Presidência da República por via da formação
dos seus funcionários.
Tabela 1: Presidência da República - Actividades administradas com o Governo (milhares de dólares)
Parceiro de Desenvolvi
mento
Instituição Implementa
dora
Nome do Projecto Finan c. Total
201 1
201 2
201 3
201 4
201 5
Total 4 Anos
CE Ministério das Finanças
Provisão de Assessor Legal à Presidência da República
164 96 68 0 0 0 68
Resultado Esperado – Fortalecimento da Presidência da República em termos de Pareceres Legais Portugal MNE, IPAD Capacitação
institucional da Presidência da República
898 147 157 157 0 0 315
Resultado Esperado – Capacitação da Presidência da República
TOTAL 243 226 157 0 0 383
Parlamento Nacional
Tabela 2: Parlamento Nacional - Actividades administradas com o Governo (milhares de dólares) para Fortalecer a Paz em Timor-Leste
756 331 0 0 0 0 0
Resultado Esperado – Promoção da responsabilização por violações anteriores de direitos humanos como parte essencial da criação de uma paz mais sustentável e da garantia de não recorrência de violações graves em Timor-Leste.
EUA Centro de Desenvolvimento Educacional
Prepara Ami ba Servisu
5.500 500 0 0 0 0 0
Resultado Esperado – Envolvimento de 2.500 jovens num programa de formação teórica e prática com a duração de 1 ano, a fim de melhorar a sua capacidade para encontrarem emprego.
SIDA, Itália, Noruega
PNUD Projecto do Parlamento (73810)
5.105 1.527 1.000 721 1.721
Resultado Esperado – Reforço da capacidade institucional (sistemas e processos, conhecimentos e qualificações, atitudes e comportamentos) do Parlamento Nacional para cumprir o seu papel e funções constitucionais.
UE PNUD Projecto do
Parlamento (UE)
5.623 295 1.000 1.779
2.779
Resultado Esperado – Melhoria da capacidade institucional e dos conhecimentos dos deputados e dos funcionários, o que por sua vez melhorará a capacidade do Parlamento para cumprir o seu mandato de fiscalizar o Executivo.
Irish Aid,
ONU MULHERES Programa integrado para Mulheres na política e na tomada de decisões (IPWPDM)
1.766 429 0 n/d n/d n/d 0
Resultado Esperado – Mulheres sensíveis para a questão do género e mulheres capazes eleitas para posições de decisão em instituições estatais a nível nacional e nos conselhos municipais e de suco ou aldeia.
TOTAL 3,083 2.000 2.500 0 0 4.500
Gabinete do Primeiro-Ministro
projecto do Gabinete do Primeiro-Ministro, implementado pela CE, arrancará em 2012 e
prolongar-se-á até 2015, com um financiamento de 1,2 milhões. Este projecto apoia agentes
não-estatais, em especial ONGs locais, por via das suas actividades de capacitação.
Tabela 3: Gabinete do Primeiro-Ministro - Actividades administradas com o Governo (milhares de dólares)
Parceiro de Desenvolv.
Instituição Implementadora
Nome do Projecto
Financ. Total
2011 2012 2013 2014 2015 Total 4 Anos
CE ACE
INTERNATIONAL CONSULTANT SL
Assessor de Política de Aprovisionamento para o Gabinete do Vice Primeiro-Ministro
265 105 0 0 0 0 0
Resultado Esperado – Melhoria da governação da administração timorense na área do aprovisionamento.
CE Avaliação da
capacidade organizacional de base do
secretariado e das organizações membro do FONGTIL
238 64 62 62 49 0 172
Resultado Esperado – Melhoria da capacidade organizacional do FONGTIL.
CE Apoio a agentes
não estatais
4,653 0 1.232 1.163 1.163 1.095 4.653
Resultado Esperado – Reforço das capacidades de ONGs locais.
TOTAL 170 1.293 1.225 1.213 1.095 4.826
Secretaria de Estado do Conselho de Ministros
Há três projectos avaliados em 0,7 milhões de dólares que irão colaborar com a Secretaria de
Estado do Conselho de Ministros em 2012. A CE tem vindo a apoiar meios de comunicação
social desde 2011, tendo entretanto prolongado este financiamento até 2014 no montante de
0,3 milhões. Portugal irá também implementar dois projectos, nomeadamente a “Capacitação
Institucional da Secretaria de Estado do Conselho de Ministros”, no valor de 0,1 milhões, e o
“Projecto de Formação da Administração Pública”, no valor de $0,3 milhões. Estes projectos
visam aumentar a capacidade da Secretaria de Estado do Conselho de Ministros.
Tabela 4: Secretaria de Estado do Conselho de Ministros - Actividades administradas com o Governo (milhares de dólares)
Parceiro de Desenvolv.
Instituição Implementadora
Nome do Projecto Financ. Total
2011 2012 2013 2014 2015 Total 4 Anos
CE IPAD Apoio aos Meios
de Comunicação Social
Resultado Esperado – Fortalecimento dos meios de comunicação social locais. Portugal MNE, IPAD Capacitação
institucional da Secretaria de Estado do Conselho de Ministros
723 76 83 83 0 0 167
Resultado Esperado – Capacitação da Secretaria de Estado do Conselho de Ministros. Portugal INA Projecto de
formação da Administração Pública
644 207 250 187 0 0 437
Resultado Esperado – Realização de acções de capacitação e de formação.
TOTAL 625 676 612 342 0 1.630
Secretaria de Estado da Juventude e Desporto
As actividades da Secretaria de Estado da Juventude e Desporto serão apoiadas em 2012 por
dois projectos de Parceiros de Desenvolvimento avaliados em 1,0 milhões de dólares. Um
projecto, intitulado “Política e Participação dos Jovens”, está a ser implementado pela
UNICEF desde 2009 e continuará até 2013, com um financiamento de 0,5 milhões. O
objectivo deste projecto é dar às crianças e jovens timorenses oportunidades para participar
em políticas e programas, incluindo a tomada de decisões e a construção da nação.
Tabela 5: Secretaria de Estado da Juventude e Desporto - Actividades administradas com o Governo (milhares de dólares)
Parceiro de
Desenvolv.
Instituição Implementadora
Nome do Projecto
Financ. Total
2011 2012 2013 2014 2015 Total 4 Anos
UNICEF ME, SE Juventude e Desporto
Projecto de Desenvolvimento para Adolescentes e Jovens
2.613 600 523 523 n/d n/d 1.045
Resultado Esperado – Provisão de oportunidades a crianças e jovens (rapazes e raparigas) para expressarem as suas opiniões e pontos de vista sobre questões que os afectam.
UNICEF ME, SE Juventude e Desporto
Projecto de Participação de Adolescentes e Jovens
2.613 623 523 523 n/d n/d 1.045
Resultado Esperado – Provisão de oportunidades a crianças e jovens (rapazes e raparigas) para expressarem as suas opiniões e pontos de vista sobre questões que os afectam.
Sub-Total 1.223 1.045 1.045 0 0 2.090
Apoio através de ONGs - NÃO incluído no Orçamento de Fontes Combinadas
TOTAL 1.223 1.045 1.045 - 0 2.090
Em 2012 as actividades da Secretaria de Estado dos Recursos Naturais serão apoiadas por
dois projectos de Parceiros de Desenvolvimento avaliados em 1,6 milhões de dólares. Um
projecto apoiado pela Noruega diz respeito à gestão de recursos naturais (petróleo e gás),
estando avaliado em 1,1 milhões. Este projecto continuará a ser financiado durante 2012.
Tabela 6: Secretaria de Estado dos Recursos Naturais - Actividades administradas com o Governo (milhares de dólares)
Parceiro
KOICA Mapeamento Geológico do distrito de Suai
1.700 391 531 531 n/d n/d 1.062
Resultado Esperado – Provisão de informações geológicas através do desenvolvimento do mapa geológico. Noruega Ministério dos
Recursos Naturais, Minerais e Energia
Petróleo para Desenvolvimento
2.801 808 1.050 0 0 n/d 1.050
Resultado Esperado – Ajuda ao Governo de Timor-Leste na gestão de actividades petrolíferas, de forma a que o petróleo resulte no máximo de benefícios para o povo.
AID, BM Secretaria de Estado dos Recursos Naturais
P098849/ TF093143: Implementação da Iniciativa de Transparência das Indústrias Extractivas (ITIE)
230 131 0 0 0 0 0
Resultado Esperado – Apoio à RDTL na implementação da ITIE, adoptada pela RDTL através de declaração pública.
TOTAL 1.330 1.581 531 0 0 2.112
Secretaria de Estado da Política Energética
Em 2012 haverá um projecto implementado pelo Japão. Todavia, à data da elaboração do
presente documento, o orçamento deste projecto ainda não tinha sido determinado.
Tabela 7: Secretaria de Estado da Política Energética - Actividades administradas com o Governo (milhares de dólares)
Parceiro de Desenvolv.
Instituição Implementadora
Nome do Projecto Financ. Total
2011 2012 2013 2014 2015 Total 4 Anos
Japão JICA Projecto de Promoção de Energias Limpas Usando o Sistema Fotovoltaico Solar
6.078 6.078 0 0 0 0 0
introdução do sistema eléctrico fotovoltaico.
Sub-total 6.078 0 0 0 0 0
Resultado Esperado – Apoio através de ONGs - NÃO incluído no Orçamento de Fontes Combinadas. CE MERCY CORPS Energia para Todos
– Soluções Energéticas Alternativas para áreas rurais e áreas da periferia urbana
1.476 411 411 411 244 0 1.065
Resultado Esperado – Aumento dos conhecimentos sobre fontes de energia renováveis e melhoria do acesso a energia.
Sub-total 411 411 411 244 0 1.065
TOTAL 6.489 411 411 244 0 1.065
Secretaria de Estado da Formação Profissional e Emprego
Em 2012 as actividades da Secretaria de Estado da Formação Profissional e Emprego serão
apoiadas por quatro projectos de Parceiros de Desenvolvimento avaliados em 3,8 milhões de
dólares. A Promoção do Emprego dos Jovens (YEP) da OIT é um projecto concebido para
melhorar a capacidade dos jovens para encontrarem emprego, bem como para criar
oportunidades de emprego para os jovens. Por outro lado, a “TIM-Works” visa melhorar os
níveis de vida e promover a estabilidade social em comunidades rurais por via do
desenvolvimento das infra-estruturas rurais e da criação de emprego. O BAD irá igualmente
implementar “Projectos de Qualificações Intermédias” entre 2012 e 2015. O projecto introduz
qualificações intermédias no ensino técnico e profissional, no valor de 1,0 milhões de dólares.
Tabela 8: Secretaria de Estado da Formação Vocacional e Emprego - Actividades administradas com o Governo (milhares de dólares)
Parceiro de Desenvolv.
Instituiçã o Impleme
ntadora
Nome do Projecto Financ. Total
2011 2012 2013 2014 201 5
Total 4 Anos
BAD MI EM PREPARAÇÃO:
Projecto de Qualificações Intermédias
8.700 0 1.000 3.000 3.000 500 7.500
Resultado Esperado – Introdução de qualificações intermédias no sector do ensino técnico e vocacional. CE; NOR;
IRL; AusAID, OIT
OIT TIM-Works (Apoio à Execução do Orçamento de Investimento para o Desenvolvimento de Infra-estruturas Rurais e Criação de
Emprego)
7.759 1.770 0 0 0 0 0
do desenvolvimento rural e da criação de emprego. Governo da
Austrália, AusAID, OIT
OIT Programa de Promoção do Emprego dos Jovens (YEP)
8.024 2.270 2.825 0 0 0 2.825
Resultado Esperado – Melhoria da capacidade dos jovens para encontrar emprego e criação de oportunidades de emprego para jovens.
Governo da Irlanda, Irish Aid, OIT
OIT Projecto de Sistema de Informações sobre o Mercado de Trabalho
600 142 0 0 0 0 0
Resultado Esperado – Melhoria da capacidade do governo para a administração da mão-de-obra.
Sub-total 4.182 3.825 3.000 3.000 500 10.32
5 Apoio através de ONGs - NÃO incluído no Orçamento de
Fontes Combinadas Sub-total
TOTAL 4.182 3.825 3.000 3.000 500 10.32
5
Secretaria de Estado para a Promoção da Igualdade
As actividades da Secretaria de Estado para a Promoção da Igualdade em 2012 serão
suportadas por quatro projectos de Parceiros de Desenvolvimento avaliados em 1,1 milhões
de dólares. O objectivo do “Apoio ao Envolvimento das Mulheres na Construção da Paz e na
Prevenção da Violência Sexual: Abordagens Lideradas pelas Comunidades” da ONU
Mulheres é prevenir conflitos locais e providenciar iniciativas, quadros políticos e
mecanismos institucionais de construção de paz através de serviços legais e de outros
serviços de apoio. O projecto “Apoio à Igualdade entre os Géneros e aos Direitos das
Mulheres na Construção Nacional de Timor-Leste”, também financiado pela ONU Mulheres,
está avaliado em 0,4 milhões de dólares e visa uniformizar a igualdade dos géneros entre
diversas instituições governamentais.
Tabela 9: Secretaria de Estado para a Promoção da Igualdade - Actividades administradas com o Governo (milhares de dólares)
Parceiro de Desenvolv.
Instituição Implementadora
Nome do Projecto
Financ. Total
2011 2012 2013 2014 2015 Total 4 Anos
CE Instituto Católico de Relações Internacionais
Fazer Ouvir as Vozes das Mulheres: Defesa dos Direitos das Mulheres em Timor-Leste
145 50 50 15 0 0 65
Irlanda SEPI Capacitação Institucional
160 131 0 0 0 0 0
Resultado Esperado – Reforço da capacidade para promover Políticas de Igualdade de Géneros em Ministérios Operacionais.
Noruega Fokupers Apoio à autonomização económica das mulheres
129 87 0 0 0 n/d 0
Resultado Esperado – Promoção da justiça e da igualdade entre homens e mulheres. Reino
Unido, ONU Mulheres
ONU Mulheres Apoio ao Envolvimento das Mulheres na Construção da Paz e na Prevenção da Violência Sexual: Abordagens Lideradas pelas Comunidades (VSBG)
944 562 642 n/d n/d n/d 642
Resultado Esperado – Grupos de mulheres e defensores da igualdade entre os géneros abordam a questão da VSBF na prevenção de conflitos locais, iniciativas de construção de paz, quadro político e mecanismos institucionais.
Espanha, ONU Mulheres
ONU Mulheres Apoio à Igualdade entre os Géneros e aos Direitos das Mulheres na Construção Nacional de Timor-Leste (ODMs)
1.714 964 420 n/d n/d n/d 420
Resultado Esperado – Uniformização da igualdade dos géneros nos Ministérios da Saúde, Educação, Economia e Desenvolvimento e Justiça (com incidência no aspecto legal) e na Secretaria de Estado para a Promoção da Igualdade.
Fundo Fiduciário ODM Espanhol, PNUD para Governação Democrática
PNUD Transferência Condicional de Dinheiro – subprojecto de Apoio ao Programa de Uniformização
dos Géneros (Programa Conjunto com Instituição da ONU financiado por Fundo ODM Espanhol) (63879)
Resultado Esperado – Utilização de Transferência Condicional de Dinheiro como instrumento político para prestar serviços sociais com vista a promover a igualdade entre os géneros.
Sub-Total 2.362 1.113 15 0 0 1.127
Apoio através de ONGs - NÃO incluído no Orçamento de Fontes Combinadas
TOTAL 2.362 1.113 15 0 0 1.127
Não existem actualmente quaisquer programas de Parceiros de Desenvolvimento nesta área
fora do Governo.
Ministério da Segurança e Defesa
Não existem actualmente quaisquer programas de Parceiros de Desenvolvimento nesta área.
Secretaria de Estado da Segurança
Em 2012 as actividades da Secretaria de Estado da Segurança serão apoiadas por cinco
projectos de Parceiros de Desenvolvimentos avaliados em 1,4 milhões de dólares. O
“Projecto de Melhoria da Gestão de Migrações”, avaliado em 1,0 milhões, visa estabelecer
serviços de migração com esquemas corporativos consistentes com uma boa governação de
migrações e com a prestação de serviços eficientes. De presente não há programas de
Parceiros de Desenvolvimento confirmados para serem conduzidos com ONGs ou grupos
comunitários neste sector entre 2012 e 2015.
Tabela 10.1: Secretaria de Estado da Segurança - Actividades administradas com o Governo (milhares de dólares)
Parcei ro Desen
v.
Instituição Implementad
ora
Nome do Projecto Financ. Total
2011 2012 2013 201 4
2015 Tota l 4 Ano s
CE PNUD Análise do Sector da Segurança em Timor-Leste – Função de Capacitação
2.245 860 0 0 0 0 0
Resultado Esperado – Estabelecimento de capacidade de fiscalização do governo e da função pública, com medidas de responsabilização e capacidade de análise política conduzindo a pessoal de segurança
profissionalizado a nível público e privado. CE Apoio de Parceria à
Construção de Paz para Capacitação de Agentes Não Estatais
Resultado Esperado – Aumento da capacidade de construção de paz de ONGs locais. Capacidade e
Desenvolvimento Institucional da Gestão Fronteiriça e do Desenvolvimento do Comércio e Turismo no Pacífico
2.500 n/d n/d n/d n/d n/d 0
Resultado Esperado – Melhoria das ligações fronteiriças entre Timor-Leste e a Indonésia. ODM
Apoio à Igualdade dos Géneros em Timor-Leste
1.284 324 44 0 0 0 44
Resultado Esperado – Melhoria da protecção de mulheres e raparigas através do estabelecimento de quadros e mecanismos legais para a defesa dos seus direitos.
DIAC, OIT
Projecto de Melhoria da Gestão de Migrações em Timor-Leste (EMM III)
2.011 n/d 1.006 503 503 0 2.01 1
Resultado Esperado – Estabelecimento do Serviço de Migrações com esquemas corporativos consistentes com a boa governação das migrações, permitindo à organização cumprir eficazmente os seus objectivos operacionais. Segurança em Timor-Leste
1.259 115 0 0 0
Resultado Esperado – Análise da capacitação no sector da segurança. UE,
PNUD
PNUD Função de
Capacitação do Sector da Segurança (69501)
2.212 60 0 0 0
Resultado Esperado – Aumento da capacidade nacional para fiscalização e responsabilização no sector da segurança através da promoção das quatro dimensões da reforma do sector da segurança, nomeadamente supervisão civil, gestão operacional, responsabilização financeira e capacidade de análise política.
Polícia Nacional de Timor-Leste (PNTL)
Em 2012 as actividades da PNTL serão apoiadas por cinco projectos avaliados em 32,1
milhões de dólares. O “Programa de Desenvolvimento da Polícia de Timor-Leste” da Polícia
Federal da Austrália, no valor de 31,0 milhões, visa criar as bases de uma polícia mais eficaz
e responsável. Este projecto representa 16,4% do total do apoio dos Parceiros de
Desenvolvimento a actividades do Governo em 2012.
Tabela 10.2: Polícia Nacional de Timor-Leste - Actividades administradas com o Governo (milhares de dólares)
Parceiro Desenv.
Instituição Implementadora
Nome do Projecto 2011 2012 2013 2014 2015 Total 4 Anos
Austrália Polícia Federal da Austrália
Programa de Desenvolvimento da Polícia de Timor-Leste – Polícia Federal da Austrália *
30.592 30.963 n/d n/d n/d 30.963
Resultado Esperado – Construção das bases de uma polícia mais eficaz e responsável. Irlanda Fundasaun
Mahein
Projecto de Mapeamento de Activos da PNTL
0 0 0 0 0 0
Resultado Esperado – Estabelecimento do mapa base dos principais activos da PNTL para apoiar o desenvolvimento contínuo da PNTL e ajudar os Ministérios Governamentais competentes e a sociedade civil a fazerem recomendações sobre a afectação de recursos do orçamento do Estado.
Japão JICA Formação em
Policiamento Comunitário no Japão
51 29 0 0 0 29
Resultado Esperado – Melhoria do policiamento comunitário a nível distrital e nacional. Nova
Zelândia
UNMIT / Polícia da NZ
Polícia da NZ: Colocação da ONU
2.184 377 0 0 0 377
Resultado Esperado – Aumento da capacidade da Polícia Nacional de Timor-Leste para implementar um modelo de policiamento comunitário.
Nova Zelândia
Polícia da NZ Programa de
Policiamento Comunitário
60 0 0 0 0 0
Resultado Esperado – Apoio à PNTL na implementação de um modelo de policiamento comunitário. Nova
Zelândia
Fundação Asiática
Fundação Asiática: policiamento comunitário
750 750 750 0 0 1.500
Resultado Esperado – Apoio à implementação de policiamento comunitário.
TOTAL 36.718 33.496 1.732 927 0 36.155
Não existem actualmente quaisquer programas de Parceiros de Desenvolvimento nesta área
fora do Governo.
Secretaria de Estado da Defesa
Falintil – Forças de Defesa de Timor-Leste (F-FDTL)
Tabela 10.3:Falintil – Forças de Defesa de Timor-Leste - Actividades administradas com o Governo (milhares de dólares)
Parceiro Desenv.
Instituição Implementadora
Nome do Projecto 2011 2012 2013 2014 2015 Total 4 Anos
Portugal Ministério da Defesa Nacional
Cooperação militar e técnica 1.223 n/d n/d 0 0 0
Resultado Esperado – Reforma das Forças de Defesa de TL.
TOTAL 1.223 n/d n/d 0 0 0
Não existem actualmente quaisquer programas de Parceiros de Desenvolvimento nesta área fora do Governo.
Ministério dos Negócios Estrangeiros
Em 2012 as actividades do Ministério dos Negócios Estrangeiros serão apoiadas pelo
projecto “Capacitação Institucional do Gabinete do MNE”. Este projecto pretende reforçar a
capacidade do Ministério.
Tabela 11: Ministério dos Negócios Estrangeiros -Actividades administradas com o Governo (milhares de dólares)
Parceiro de Desenvolv.
Instituição Implementadora
Nome do Projecto Financ. Total
2011 2012 2013 2014 2015 Total 4 Anos
Alemanha GIZ Cooperação Trilateral com a Indonésia (PN 03.2294.1)
1.061 274 0 0 0 0 0
Resultado Esperado –
Irlanda Capacitação do
MNE
478 38 0 0 0 0 0
Resultado Esperado – Reforço da capacidade do Ministério dos Negócios Estrangeiros. Japão JICA Assessor da ASEAN
(Comércio)
223 111 0 0 0 0 0
Resultado Esperado – Desenvolvimento da capacidade da Secção de Comércio da Secretaria Nacional da ASEAN no MNE.
Portugal MNE, IPAD Capacitação institucional do Gabinete do Ministério dos Negócios Estrangeiros
221 71 48 48 0 0 96
Resultado Esperado – Capacitação do Gabinete do Ministério dos Negócios Estrangeiros.
Total 493 48 48 0 0 96
Ministério das Finanças
Parceiros de Desenvolvimento avaliados em 5,0 milhões de dólares. Um projecto financiado
por diversos Parceiros de Desenvolvimento, intitulado “Programa de Capacitação a nível de
Planeamento e Gestão Financeira” (2,5 milhões de dólares), supervisionado pelo Banco
Mundial, irá apoiar o Ministério, instituições, ministérios operacionais e entidades dos
distritos envolvidos em gestão financeira, com vista a fortalecer o planeamento,
orçamentação, gestão de despesas públicas e administração de receitas, com ênfase na
eficácia, responsabilização, integridade, cultura de serviço e transparência.
A CE presta
também apoio ao ANA para este aumentar a sua capacidade institucional de modo a poder
gerir projectos financiados pela CE em Timor-Leste.
Tabela 12: Ministério das Finanças - Actividades administradas com o Governo (milhares de dólares)
Parceiro de Desenvolv.
Instituição Implementadora
Nome do Projecto
Financ. Total
2011 2012 2013 2014 2015 Total 4 Anos
CE ECORYS
NEDERLAND BV
Assistência Técnica à
Direcção Nacional de Estatística
217 87 0 0 0 0 0
Resultado Esperado – Preparação da DNE e implementação do HIES. CE Ministério das
Finanças
Estimativa de Programa N.º 1 segundo o TCF I
274 85 0 0 0 0 0
Resultado Esperado – Reforço das capacidades governamentais para conceber e implementar políticas e reforço das capacidades do ANA para cumprir as suas responsabilidades conforme previsto no acordo de Cotonou.
CE Ministério das Finanças
Assistência Técnica ao Governo para a finalização do Plano Estratégico de
Desenvolvimento.
62 25 0 0 0 0 0
Resultado Esperado –
CE SOGES SPA Capacitação e Apoio ao Agente Nacional Autorizador (ANA)
2.307 62 0 0 0 0 0
Resultado Esperado – Prestação de assistência técnica ao administrador e ao contabilista de verbas avançadas para a gestão dos projectos do FED.
CE Moore Stephens LLP
Auditoria financeira do contrato da SOGES
Resultado Esperado – Auditoria da despesa relativa ao contrato de serviços com a SOGES.
CE CARDNO
EMERGING MARKETS BÉLGICA SA
Assistência Técnica ao ANA 10.º FED
2.470 547 547 547 348 0 1.443
Resultado Esperado – Contribuição para a construção de capacidade institucional através do Governo por via de apoio específico para a boa implementação de projectos / programas financiados pelo FED em Timor-Leste.
CE Ministério das Finanças
Arranque da Estimativa de Programa (AT ao ANA, 10.º FED)
226 48 219 0 0 0 219
Resultado Esperado – Aumento das capacidades no Serviço do ANA CE Ministério das
Finanças
Estimativa de Programa N.º 1 (AT ao ANA, 10.º FED)
479 383 96 0 0 0 96
Resultado Esperado – Aumento das capacidades no Serviço do ANA CE Ministério das
Finanças
Estimativa de Programa 1 sob o TCF II
342 274 68 0 0 0 68
Resultado Esperado – Aumento da capacidade do MF para gerir projectos / programas do FED de forma eficaz.
Japão JICA Assessor de
Coordenação de Ajuda
176 172 50 0 0 0 50
Resultado Esperado – Aumento da capacidade de gestão de ajuda da DNEA, MF.
Japão JICA Assessor de
Gestão de Dívida
353 190 0 0 0 0 0
Resultado Esperado – Estabelecimento do mecanismo da Unidade de Gestão de Dívida (UGD) no MF. Nova
Zelândia
A confirmar Reforma da Alfândega
298 298 0 0 0 0 0
Resultado Esperado – Alfândegas de Timor-Leste a funcionarem de forma eficaz e efectiva. EUA A decidir Acordo de
Assistência para um Governo Justo e Democrático
23.789 0 0 0 0 0 0
Resultado Esperado – Fortalecimento e aumento do acesso dos cidadãos à justiça, melhoria da boa governação e aumento da participação do povo.
EUA A decidir Acordo de Assistência para o Investimento nas Pessoas
Resultado Esperado – Melhoria da saúde e das qualificações dos timorenses por via da implementação de actividades ao nível da Saúde Materna e Infantil, Planeamento Familiar, Abastecimento de Água e
Saneamento e Ensino Superior.
EUA A decidir Acordo de Assistência para o Crescimento Económico
50.052 0 0 0 0 0 0
Resultado Esperado – Aumento da geração de rendimentos para acelerar a economia através da
implementação de actividades ao nível da Agricultura, Capacitação do Sector Privado e Gestão do Ambiente.
BAD BAD TA 7401:
Capacitação Estatística e Macroeconómica
630 250 229 0 0 0 229
Resultado Esperado – Melhoria do sistema estatístico em termos de provisão de pareceres e análises macroeconómicos.
BAD BAD TA 7712:
Fortalecimento dos Grandes Investimentos Públicos
275 250 0 0 0 0 0
Resultado Esperado – Fortalecimento da capacidade dos deputados na preparação e implementação de projectos.
BAD BAD TA 7741: Apoio à
Gestão Efectiva da Ajuda
630 250 350 0 0 0 350
Resultado Esperado – Melhoria de processos e sistemas no seio do Ministério das Finanças para a gestão da assistência dos Parceiros de Desenvolvimento.
BM- QDMP
Ministério das Finanças
P092484/IDA-H2100, TF093959: Programa de Capacitação a nível do Planeamento e Gestão Financeira (AusAID, CE, AID, Irlanda, NZ, Noruega, Reino Unido)
34.340 2.510 2.510 0 0 0 2.510
Resultado Esperado – Apoio ao MF, a instituições, a ministérios operacionais e a entidades de distritos envolvidos em gestão financeira, de modo a fortalecer o planeamento, orçamentação, gestão de despesas públicas e administração de receitas, com ênfase na eficácia, responsabilização, integridade, cultura de serviço e transparência
AID, BM Direcção Nacional de
P116520 – Aumento das
Aprovisionamento capacidades das instituições de aprovisionamento para atingir os resultados de desenvolvimento
Resultado Esperado – Fortalecimento do sistema legal de aprovisionamento, melhoria da monitorização e aumento da capacidade da Direcção Nacional de Aprovisionamento e das entidades aprovisionadoras para melhorar a implementação do aprovisionamento.
UNICEF MF (DNE) Programa de Planeamento, Monitorização e Avaliação
4.335 378 910 910 n/d n/d 1.820
Resultado Esperado – Recolha, análise e utilização de informações estratégicas e sensíveis à questão dos géneros relativamente à situação de mulheres e crianças, de modo a conseguir melhores resultados para as crianças.
Sub-Total 5.991 4.979 1.457 348 0 6.784
Apoio através de ONGs - NÃO incluído no Orçamento de Fontes Combinadas
CE Agência Católica para o
Desenvolvimento no Estrangeiro
Monitorização orçamental participativa e efectiva em Timor-Leste, graças a uma Sociedade Civil reforçada
357 103 103 64 0 0 167
Resultado Esperado – Cidadãos de Timor-Leste vivem numa sociedade inclusiva e autónoma onde os governos distritais e nacional são responsáveis pelo uso transparente das receitas do petróleo e gás.
Sub-Total 103 103 64 0 0 167
TOTAL 6.093 5.082 1.522 348 0 6.951
Ministério da Justiça
Em 2012 as actividades do Ministério da Justiça serão apoiadas por projectos de Parceiros de
Desenvolvimento avaliados em 9,0 milhões de dólares. A maior parte deste financiamento diz
respeito à provisão de apoio ao funcionamento do sector da justiça, porém existem também
projectos em áreas tais como o combate à corrupção e os direitos de propriedade. Um
projecto, o “Programa de Desenvolvimento do Sector da Justiça” no valor de 1,3 milhões,
financiado pela Austrália, pretende conseguir um sistema de justiça mais eficaz e responsável
em Timor-Leste.
Tabela 13: Ministério da Justiça - Actividades administradas com o Governo (milhares de dólares)
Parceiro de Desenvolv.
Instituição Implementa
dora
Nome do Projecto Financ. Total
2011 2012 2013 201 4
201 5
Austrália Iniciativa Bilateral da Austrália
Projecto de Desenvolvimento do Sector da Justiça*
14.702 2.816 1.257 0 0 0 1.257
Resultado Esperado – Contribuição para um sistema de justiça mais efectivo, acessível e responsável. Austrália Banco
Mundial
Justiça para os pobres*
2.083 377 n/d 0 0 0 0
Resultado Esperado – Contribuição para um sistema de justiça mais efectivo, acessível e responsável. CE IPAD Apoio à Justiça
(Estabelecimento de um Tribunal de Contas e
Fortalecimento da Polícia Forense)
6.159 1.232 1.232 1.232 1.23 2
1.23 2
4.927
Resultado Esperado – Estabelecimento do Tribunal de Contas e fortalecimento do trabalho da Polícia de Investigação / Forense.
Japão JICA Assessor Técnico para Mapeamento
309 31 0 0 0 0 0
Resultado Esperado – Estabelecimento de sistema para promover o uso de informações geográficas na DNTPSC, MJ.
Noruega PNUD Melhoria do Sistema de Justiça
525 1.050 0 0 0 n/d 0
Resultado Esperado – Melhoria das qualificações e competências dos agentes do sector da justiça. Noruega UNICEF Programa de
Protecção de Menores
359 0 0 0 0 n/d 0
Resultado Esperado – Melhoria da justiça para menores beneficiando crianças vulneráveis, incluindo vítimas, infractores e testemunhas.
Noruega JSMP Acesso à Justiça para Mulheres Timorenses
500 289 149 0 0 n/d 149
Resultado Esperado – Líderes, polícias e alunos (secundário e universidade) do sexo feminino com formação sobre os direitos das mulheres e os processos do sistema de justiça formal.
Portugal Ministério da Justiça (PNUD)
Apoio ao reforço do sistema judicial
11.155 1.369 1.369 1.369 0 0 2.737
Resultado Esperado – Melhoria do Sistema de Justiça. Portugal Tribunal de
Contas
Capacitação institucional para o Tribunal de Contas de Timor-Leste
n/d n/d n/d n/d 0 0 0
Resultado Esperado – Melhoria do sistema de justiça de Timor-Leste. Portugal MNE, IPAD/
M. Justiça
Desenvolvimento de serviços legais e
