An
n
u
a
l R
e
p
o
rt 2
0
1
6
P
T
. S
M
R U
t
a
m
a T
b
k
ANNUAL REPORT
2016
Daftar Isi
Table of Contents
Laporan Direksi
Report of The Board of Directors Ikhtisar Data Keuangan
Important Financial Data Summaries 01
Profil Perseroan
Company Profile 07
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 53
Laporan Keuangan Tahunan yang telah diaudit
Annual Financial Statements That Have Been Audited 66 Laporan Dewan Komisaris
Report of The Board of commissioners 03
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 47
iii
05
Daftar Isi /
Table of contents
I
II
III
IV
V
VI
I. IKHTISAR DATA KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
IKHTISAR KEUANGAN
(Dalam $AS kecuali rugi per saham)
FINANCIAL HIGHLIGHTS (US except loss per share)
2016 2015 2014
Informasi Keuangan dan Hasil Usaha
Financial Information and Results of Operations
Jumlah Aset
Total Assets 180.425.172 192.146.038 211.023.540
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities 106.995.806 102.593.403 105.027.170
Jumlah Ekuitas
Total Equity 73.429.366 89.552.635 105.996.370
Modal Kerja Bersih
Net Working Capital 18.498.695 (28.001.281) 22.635.811
Penjualan
Sale 43.022.629 39.304.278 27.691.434
Laba (Rugi) Bruto
Gain (Loss) Gross 2.124.784 1.929.696 6.461.127
Laba (Rugi) Usaha
Profit (Loss) Business (13.213.176) (17.442.106) 334.152
Penyesuaian Proforma Dari Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali Proforma Adjustments From
Restructuring Transactions Entities Under
- -
-Rugi Komprehensif
Comprehensive Income (16.123.269) (22.320.297) (2.058.549)
Rugi/jumlah rugi komprehensif tahun berjalan yang diatribusikan kepada: Loss/Total comprehensive income for the year attributable to :
Pemilik entitas induk
Owner of the parent (16.124.029) (22.314.386) (2.058.566)
Kepentingan nonpengendali
Non-controlling Interests 760 (5.911) 17
Rugi Per Saham dasar
Loss per share basic (0,0013) (0,0016) (0,0005)
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Jumlah Aset The Ratio of Net Income (Loss) to Total Assets
-9,31% -10,15% -1,33%
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Jumlah Ekuitas
The Ratio of Net Income (Loss) to Total Equity
-22,87% -21,77% -2,65%
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Pendapatan
The Ratio of Net Income (Loss) for Income -39,04% -49,60% -10,16%
Rasio Lancar
Current Ratio 161,31% 67,46% 176,84%
Rasio Kewajiban Terhadap Jumlah Ekuitas Liabilities to Total Equity Ratio
145,71% 114,56% 99,09%
Rasio Kewajiban Terhadap Jumlah Aset
MANAGEMEN
T TEAM
PT SMR UTAMA Tbk
Wijaya Mulia
Komisaris Utama President Commissioner
J. Wahyoedi Hidayat
Direktur Utama President Director
Supandi WS
Komisaris Independen Independent Commissioner
Rinatri Prahastiwi
II. LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat yang diberikannya, sehingga PT SMR Utama Tbk dapat melewati tahun 2016 dengan baik. Industri batubara mulai membaik di semester kedua 2016, ditandai dengan meningkatnya rata-rata harga jual batubara dari USD 61 per Ton di 2015 menjadi USD 70 per Ton di 2016.
Dibutuhkan sebuah kerjasama untuk menghasilkan sinergi positif dan untuk itu Dewan Komisaris senantiasa meningkatkan fungsi pengawasan dalam rangka memastikan Perusahaan berjalan sesuai dengan jalur yang telah ditetapkan. Dewan Komisaris senantiasa mengarahkan Perseroan untuk selalu memperhatikan prinsip-prinsip pengelolan Perseroan yang baik dengan harapan dapat menunjang pengembangan Perseroan di tahun-tahun yang akan datang. Secara rutin Dewan Komisaris dan Direksi juga menggelar rapat bersama untuk menelaah kinerja Perseroan dan memastikan setiap keputusan yang diambil dapat memberikan nilai tambah bagi Perseroan. Dan untuk memaksimalkan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris juga mendorong peranan Komite Audit yang bertugas memberikan pendapat dan memantau aktivitas Perseroan agar tetap berjalan sesuai kaidah kepatuhan dan kepatutan pada lintasan yang tepat dan membanggakan.
Dewan Komisaris juga menilai kinerja Direksi selama 2016 sangatlah baik.Dewan Komisaris mengapresiasi keberhasilan Direksi dalam menjaga keberlanjutan bisnis Perusahaan. Perusahaan mencatatkan kenaikan volume produksi dari 21,32 juta BCM di 2015 menjadi 24,96 juta BCM di 2016. Aspek-aspek keselamatan kerja juga selalu menjadi perhatian Direksi dalam setiap kegiatan yang dikerjakan. Dewan Komisaris juga terus mendorong Direksi dan jajaran manajemen untuk menciptakan proses kerja yang efektif dan efisien dengan tujuan untuk menekan biaya serendah mungkin dan meningkatkan profitabilitas Perseroan.
Dengan pengharapan masa depan yang lebih baik yang ditandai dengan membaiknya harga batubara, kami berharap agar Direksi dan segenap manajemen senantiasa siap dan tanggap untuk menghadapai setiap tantangan dan kesempatan yang ada untuk menjadikan Perusahaan menjadi lebih baik.
Akhir kata kami menyampaikan terimakasih dan apresiasi kepada jajaran Direksi dan seluruh karyawan yang telah bekerja keras bagi Perseroan, mitra dan pelanggan yang selalu setia serta masyarakat yang mendukung ke- giatan bisnis kita hingga dapat tetap eksis saat ini, semoga Perseroan dapat maju dan semakin berkembang dimasa yang akan datang.
Atas nama Dewan Komisaris,
II. REPORT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dear Shareholders,
Praise and thanks to God Almighty for all the graces that it provides, so that PT SMR Utama Tbk can pass through 2016 well. The coal industry started to recover in the second half of 2016, characterized by an increased average selling prices of USD 61 per ton in 2015 to USD 70 per ton in 2016.
It takes a partnership to generate positive synergies and to the Board of Commissioners continuously improve oversight function in order to ensure the company is growth in accordance with a predetermined path. BOC always directing the Company to always pay attention to the principles of good management of the Company with the hope to support the development of the Company in the years to come. Routinely Board of Commissioners and Board of Directors also held a joint meeting to review the performance of the Company and ensure every decision could provide added value to the Company. And to maximize the supervisory function, the Board also encourages the role of the Audit Committee tasked with providing opinions and monitor the activities of the Company in order to keep to the rules of compliance and propriety on the right track and boast.
The Board also assess the performance of the Board of Directors for 2016 which is running well. The Board of Commissioner appreciated the success of the Board of Directors in
ensuring the sustainability of our business.The Company recorded a rise in production volume of 21.32 million BCM in 2015 to 24.96 million BCM in 2016. The safety-aspect is always a
concern of Directors in any of the activities undertaken. The Board also continues to encourage the Board of Directors and management team to create work processes that effectively and efficiently with the aim to keep costs as low as possible and increase the profitability of the Company.
With the hope of a better future that is marked by the improvement in coal prices, we expect that the Board of Directors and the entire management is always ready and responsive in facing every challenge and opportunity to make the company better.
Finally, we express gratitude and appreciation to the Board of Directors and all the employees who have worked hard for the Company, partners and customers are always loyal and
communities that support our business till to-activeities can still exist at this time, the Company may be able to progress and growing future which will come.
On behalf of the Board of Commissioners,
WIJAYA MULIA
III. LAPORAN DIREKSI
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan bimbingan dan perlindungan sehingga PT SMR Utama Tbk berhasil menutup tahun 2016 dengan pencapaian yang lebih baik.
Perdagangan global yang stagnan, tidak banyaknya investasi yang dilakukan, ketidakpastian kebijakan masih menyelimuti tahun 2016. Namun demikian, beberapa harga komoditas mulai membaik, terutama untuk harga minyak dan batubara. Dan berdasarkan Rencana Umum Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) 2016 – 2025, untuk mewujudkan program penambahan 35.000 MW, Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) batubara masih akan mendominasi jenis pembangkit yang akan dibangun, yaitu sekitar 55% dari total kapasitas yang akan dibangun. Mengacu pada data tersebut, Direksi dan jajaran manajemen berkeyakinan, kedepannya industri batubara akan kembali bersinar, yang pada akhirnya berdampak positif terhadap Perusahaan.
Harga batubara mulai membaik di semester kedua 2016, ditandai dengan meningkatnya rata-rata harga jual batubara dari USD 61 per Ton di 2015 menjadi USD 70 per Ton di 2016.Hal ini berdampak positif kepada Perusahaan dengan diperolehnya tambahan kontrak baru dengan PT Berau Coal di Site Binungan.Pencapaian volume produksi juga meningkat dari 21,32 juta BCM di 2015 menjadi 24,96 juta BCM di 2016. Dengan membaiknya industri batubara dan berkat kerja keras dan dukungan dari seluruh karyawan, Perusahaan berhasil menutup tahun 2016 dengan pencapaian EBITDA (Earning Before Interest, Tax and Depreciation) sebesar kurang lebih USD 15 juta meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar kurang lebih USD 13 juta.
Direksi juga senantiasa mendorong peningkatan kualitas praktik Tata Kelola Perusahaan yang baik di lingkungan Perusahaan.Tidak kalah pentingnya, aspek-aspek keselamatan kerja juga menjadi perhatian Direksi dalam setiap kegiatan yang dilakukan Perusahaan. Sejalan dengan pertumbuhan Perusahaan, fungsi Komite Audit dan Internal Audit juga dimaksimalkan guna memberikan
kontribusi terbaik bagi Perseroan secara keseluruhan.
Akhir kata, Direksi mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris, pemegang saham, pelanggan, serta masyarakat sekitar tambang atas arahan, dukungan dan kerjasama yang terjalin dengan baik. Direksi juga mengu- capkan terima kasih dan penghargaan sebesar-besarnya kepada seluruh karyawan Perseroan dan Anak Perusahaan atas segala jerih payah, kerja keras, dedikasi serta komitmen yang ditunjukkan selama ini dalam rangka peningkatan kinerja Perseroan. Direksi percaya dengan adanya dukungan dari berbagai pihak Perseroan akan melaju dengan pesat ditahun-tahun yang akan datang.
Atas nama Direksi
III. REPORT OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Dear Shareholders,
Praise be to the Almighty God who has provided guidance and protection so that PT SMR Utama Tbk managed to close 2016 with better outcomes.
Global trade is stagnant, not many investments made, policy uncertainty still surrounds in the year of 2016. However, some
commodity prices began to improve, especially for the price of oil and coal. And based on the General Plan of Power Supply (RUPTL) 2016-2025, to realize the addition of 35,000 MW program, Steam Power (power plant) coal will still dominate the type of plant to be built, which is about 55% of the total capacity will be built. Referring to the data, the Board of Directors and management team believes the future of the coal industry will shine again, which in turn have a positive impact on the Company.
The price of coal began to improve in the second half of 2016, characterized by an increased average selling prices of USD 61 per ton in 2015 to USD 70 per ton in 2016. These create such positive to the Company by obtaining additional new contracts with PT Berau Coal in Site Binungan. The production volume also increased from 21.32 million BCM in 2015 to 24.96
million BCM in 2016, with the improvement of the coal industry and thanks to the hard work and support of all employees, the Company successfully closed the year 2016 with the achievement of EBITDA (Earnings Before Interest, Tax and Depreciation) of approximately USD 15 million increase compared to the previous year of approximately USD 13 million.
Directors also continue to encourage improved quality of corporate governance practices both within the Company. And not forget to mention, aspects of occupational safety is also a concern of Directors in any activities that the company's did. Along with the Company's growth, the function of the Audit Committee and the Internal Audit also maximized in order to the best contribution to the Company as a whole.
Finally, the Board of Directors would like to thank the Board of Commissioners, shareholders, customers, and communities around the mine upon landing, the support and the cooperation. Directors also saying thanks and highest appreciation to all employees of the Company and it's subsidiaries on all of the toil, hard work, dedication and commitment shown so far in order to improve the Company's performance. Directors believe with the support of various parties, the Company will be moving rapidly in years to come.
On behalf of the Board of Directors
IV. PROFIL PERSEROAN /
COMPANY PROFILE
4.1 Informasi dan Riwayat singkat Perseroan
4.1 Information and a brief history of the Company
Perseroan adalah suatu Perseroan Terbatas yang didirikan berdasarkan hukum dan peraturan perundang‐
undangan Republik Indonesia untuk pertama kali dengan nama “PT Dwi Satria Jaya”, yang berkedudukan di Semarang berdasarkan Akta Pendirian Perseroan nomor 31 tanggal 11 November 2003, dibuat dihadapan Fransisca Eka Sumarningsih,S.H.,M.H., Notaris di
Semarang, yang telah mendapat Pengesahan Akta Pendirian Perseroan Terbatas dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dibawah nomor C‐28091 HT.01.01.TH.2003 tanggal 21 November 2003 (“Akta Pendirian Perseroan”)
Perseroan telah mengalami perubahan nama menjadi “PT SMR Utama”, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan nomor 287 tanggal 30 Nopember 2010, dibuat dihadapan Humberg Lie,S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, yang telah mendapat Persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia (“Menkumham”) berdasarkan Surat Keputusan nomor AHU‐58940.AH.01.02.Tahun 2010 tang-gal 17 Desember 2010.
Sehubungan dengan perubahan status Perseroan dari Perseroan Tertutup menjadi Perseroan Terbuka nama Perseroan menjadi PT SMR Utama Tbk., yang selanjutnya akan disebut SMRU,berdasarkan Keputusan Sirkular Pemegang Saham Perseroan Sebagai Peng-ganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tertanggal 4 Juli 2011, sebagaimana dinyatakan dalam Akta Pernyataan Kepu-tusan Pemegang Saham Perseroan nomor 28 tanggal 4 Juli 2011,dibuat dihadapan HumbergLie,S.H.,S.E.,MKn. ,Notaris di Jakarta Utara,yang telah mendapat Persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Re-publik Indonesia dibawah nomorAHU‐33920. AH.01.02.Tahun 2011 tanggal 6 Juli 2011.Pada 10 Oktober 2011, Perseroan mencatatkan diri sebagai perusahaan publik di Bursa Efek Indonesia dengan kode “SMRU”.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan dan yang terakhir adalah perubahan mengenai pengurus dan anggaran dasar Perseroan, sebagaimana dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputu-san Pemegang Saham Perseroan nomor 15 tanggal 14 Juli 2015, dibuat dihadapan Rini Yulianti,S.H, Notaris di Jakarta Timur,yang telah mendapat Persetujuan dari Menkum-ham berdasarkan Surat Keputusan nomor AHU-0940352.AH.01.02 Tahun 2015 tanggal 10 Agustus 2015 (“Akta No. 15/2015”).
The Company has changed it's name to "PT SMR Utama", based on the Deed of Share-holders number 287 of November 30, 2010, made before Humberg Lie, SH,SE, M.Kn. notary in North Jakarta, which has received approval from the Minister of Law and Human Rights of the Republic Indonesia under AHU-58940.AH.01.02.Year number 2010 dated December 17, 2010.
Related to change the status of Privately Held Company became public listed com-pany name into PT SMR Utama Tbk. Here in after referred to SMRU, The decision by the Shareholder Circular As Substitute Gen-eral Meeting Extraordinary Shareholders dated 4Juli 2011, as stated in the Deed of Shareholders number 28 dated July 4, 2011, made before HumbergLie, SH, SE, MKn. , Notary in North Jakarta, which has got the approval from the Minister of Law and Hu-man Rights of the Republic of Indonesia under number AHU-33920.AH.01.02.Year 2011 dated July 6, 2011. On October 10, 2011, the Company listed himself as a pub-lic company in Indonesia Stock Exchange under the code "SMRU".
Pada tanggal 27 Juni 2014 Perseroan telah mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa (RUPS), hasil dari keputusan RUPS telah tertuang dalam Akta Notaris Nomor 21 tertanggal 27 Juni 2014 dibuat dihadapan Rini Yulianti, S.H, Notaris di Jakarta Timur, sebagai tindak lanjut dari pelaksanaaan Penawaran Umum
Terbatas I (“PUT I”) dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”), Perseroan melakukan perubahan modal sebagaimana dituangkan dalam Akta No. 12 tertanggal 8 Agustus 2014 dibuat dihadapan Rini Yulianti, SH, Notaris di Jakarta Timur.
Pada tanggal 25 Juni 2015 Perseroan telah mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa (RUPS), hasil dari keputusan RUPS tertuang dalam Akta No. 22 dan Akta No. 23 tanggal 25 Juni 2015 dibuat dihadapan Rini Yulianti, S.H, Notaris di Jakarta Timur.
Pada tanggal 15 Juni 2016 Perseroan telah mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, hasil dari keputusan RUPS tertuang dalam Akta No. 10 tanggal 15 Juni 2016 dibuat dihadapan Rini Yulianti, SH, Notaris di Jakarta Timur.
Kegiatan usaha Perseroan melalui anak perusahaan adalah melakukan kegiatan usaha jasa pertambangan, penambangan meliputi eksploitasi dan produksi.
Sesuai dengan laporan dari Biro Administrasi Efek, PT Ficomindo Buana Registar, maka struktur permodalan dan susunan pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2016, adalah sebagai berikut:
In accordance with the report of the Registrar, PT Ficomindo Buana Registar, then the capital structure and the
Company's shareholders as of December 31, 2016 as follows:
On June 27, 2014 the Company held a General Meeting of Shareholders and Extraordinary (GMS), the results of the GMS has been stipulated in the Deed No. 21 dated June 27, 2014, made before Rini Yulianti, SH, Notary in East Jakarta, as a follow up of the execution of the Rights Issue I ( "PUT I") with Preemptive Rights ( "HMETD"), the Company made capital changes as set forth in the Deed No. 12 dat-ed August 8, 2014, made before Rini Yulianti, SH, Notary in East Jakarta.
On June 25, 2015 the Company held a General Meeting of Shareholders and Extraordinary (GMS), the result of the decision of the AGM stipulated in the Deed No. 22 and the Deed 23 dated June 25, 2015 made before Rini Yulianti, SH, Notary in East Jakarta.
On June 15, 2016 the Company held a General Meeting of Shareholders, the result of decision of the AGM stipulated in the Deed No. 10 dated June 15, 2016 made before Rini Yulianti, SH, Notary in East Jakarta.
The Company's business activities through it's subsidiaries is conducting mining service, mining includes the exploitation and
production.
Berdasarkan Akta No. 15/ 2015, susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan saat ini adalah sebagai berikut :
Dewan Komisaris Komisaris Utama : Wijaya Mulia
Komisaris Independen : Supandi WS
Direksi
Direktur Utama : J. Wahyoedi Hidayat
Direktur :
Rinatri Prahastiwi
Based on the deed number 15 dated July 14th of 2015, made before Rini Yulianti,S.H.,Notaris located in East Jakarta, that the members of the Board of Commissioners and Board of Di-rectors are as follows :
Board of Commissioners President commissioner : Wijaya Mulia
Independent Commissioner : Supandi WS
Board of Directors: President Director : J. Wahyoedi Hidayat
Director :
Rinatri Prahastiwi
4.3 Susunan Pengurus dan Perseroan 4.3 Composition of the Board of
the Company
1. Akuntan Publik
Certified Public Accountants KAP Anwar, Sugiharto & Rekan Permata Kuningan Building 5th Floor
Jl. Kuningan Mulia Kav. 9C Jakarta 12980
4.4 Nama dan Alamat lembaga profesi Penunjang Pasar Modal /
Name and Address Capital Market Supporting Professional Institutions
2. Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau PT. Ficomindo Buana Registrar Mayapada Tower 10th Suite 02B
Jl. Jend. Sudirman Kav.28 Jakarta 12920
Information Nominal value of Rp100, - per share Number of shares Nominal Amount (Rp) % Authorized capital 12,499,385,782 1,249,938,578,200 Paid up Capital
‐ PT Lautan Rizki Abadi
‐ Public (each below 5%)
6,123,730,065
PT. SMR UTAMA, Tbk.
Kantor Pusat / Headquarters : Citicon Tower 9th Floor
Jl. Letjen Jen S Parman Kav. 72 Jakarta 11410
Indonesia
PT. Ricobana
Citicon tower 9th
Jl. Letjen S Parman Kav. 72 Jakarta 11410, Indonesia Phone : (62-21) 29308800 Fax : (62-21) 29308895
PT. Ricobana Abadi
Menara Citicon 9th floor
Jl. Letjen S Parman Kav. 72 Jakarta 11410, Indonesia Phone : (62-21) 29308800 Fax : (62-21) 29308895 Email : www.ricobana.co.id
PT Troposfir Pancar Sejati
Sentral Senayan II, 16th Floor, Jl. Asia Afrika,
No. 8 Kelurahan Gelora, Kecamatan Tanah Abang, Jakarta Pusat 10270, Indonesia Phone : (62-21) 57974410 Fax : (62-21)57974427
4.5 Akses Informasi Perseroan dan Anak Perusahaan / Information Access Company and Subsidiaries
PT Troposfir Mega Raya
Sentral Senayan II, 16th floor
Jl. Asia Afrika, No. 8 Kelurahan Gelora, Kecamatan Tanah Abang,
Jakarta Pusat 10270, Indonesia Phone : (62-21) 57974410 Fax : (62-21)57974427
PT Delta Samudra
Sentral Senayan II, 16 Floor
Jl. Asia Afrika, No. 8 Kelurahan Gelora, Kecamatan Tanah Abang
Jakarta Pusat 10270, Indonesia Phone : (62-21) 57974410 Fax : (62-21)57974427
PT. Adikarsa Alam Resources
Citicon tower 9th Floor
4.6 Struktur Organisasi / Organizational structure
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
BOARD OF COMMISSIONERS
PRESIDENT DIRECTOR
DIRECTOR
VP OF MARKETING VP OF FINANCE
INTERNAL AUDIT
CORPORATE SECRETARY
AUDIT COMMITTEE
VP OF OPERATIONAL
4.7 Visi dan Misi 4.7 Vision and Mission
Visi
Vision
Misi
Mission
Menjadi Perusahaan Jasa Pertamban-gan yang terdepan di Indonesia, secara profesional memberikan pelayanan yang terbaik kepada pelanggan dengan mem-perhatikan keselamatan kerja dan lingkun-gan hidup.
Being a leader Mining Services Company in Indonesia, which provide the best service to the customers notwitstanding safety and environmental issue.
• Menyediakan jasa pertambangan yang handal dengan memperhatikan keselamatan kerja dan lingkungan hidup
• Memaksimalkan nilai ekuitas
kepada pemegang saham serta arti kepada komunitas dan daerah dimana Perseroan beroperasi • Berpartisipasi meningkatkan
kesejahteraan masyarakat terutama disekitar wilayah operasional tambang.
• Providing a reliable mining service with attention to safety and the envi-ronment
• Maximizing the value of equity to its shareholders as well as the mean-ing of the communities and regions where the Company operates • Participating improve people's
Wijaya Mulia Komisaris Utama
Diangkat sebagai Komisaris Utama ber-dasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan nomor 15 tanggal 14 Juli 2015, dibuat dihadapan Rini Yulianti,S.H.,Notaris di Jakarta Timur.
Menjabat sebagai Komisaris Utama Perse-roan sejak tanggal 14 Juli 2015. Sebelumnya pernah menjabat sebagai direktur utama PT. Multi Energi Persada, direktur utama PT. Agro Palmindo, direktur utama PT. Inti Plantation.
Supandi WS
Komisaris Independen
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan nomor 100 tanggal 25 Maret 2013, dibuat dihadapan Humberg Lie,S.H.,S.E.,M.Kn., Notaris di Jakarta Utara.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada tahun 1992 dari Universitas Prof. DR.
Moestopo, Jakarta. Menjabat sebagai Komis-aris Independen Perseroan sejak tanggal 8 Februari 2013. Sebelumnya pernah menja-bat sebagai Direktur Keuangan dan SDM serta beberapa jabatan strategis di PT Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1992 – 2012, Biro Penilaian Perusahaan di BAPEPAM-LK, PT Pertani (Persero), PT Batik Keris dan PT Dharma Niaga (Persero).
Wijaya Mulia
President commissioner
Appointed as Commissioner based on Deed of Shareholders numbers 15 dated July 14, 2015, made before Rini Yulianti, SH, in East Jakarta,
Appointed as Commissioner of the Com-pany since the date 14 July 2015, Previously served as president director of PT. Multi Energi Persada, president director of PT. Agro Palmindo, president director of PT. Inti Plantation.
Supandi WS
Independent Commissioner
Appointed as Independent Commis-sioner based on the Deed of Shareholders numbers 100, 25 March 2013, Made before Humberg Lie,S.H.,S.E.,M.Kn ,notary in East Jakarta.
Obtaining a degree in Economics in 1992 from the University Prof. DR. Moestopo, Jakarta. Appointed as Independent Commissionersince February 8, 2013. He previously served as Director of Finance and Human Resources as well as several strategic positions in the Indonesia Stock Exchange since the year 1992 to 2012, the Company Assessment Bureau at
Bapepam-LK, PT Pertani (Persero), PT Batik Keris and PT Dharma Niaga (Persero).
J. Wahyoedi Hidayat Direktur Utama
Diangkat kembali sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan nomor 15 tanggal 14 Juli 2015, dibuat dihadapan Rini Yulianti,S.H.,Notaris diJakarta Timur.
Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak Juli 2011. Sebelumnya pernah
menjabat sebagai Direktur PT SMR Utama, Direktur Keuangan PT Adhibaladika Agung, Vice President Keuangan Kanindo Group, Kepala Divisi Keuangan Batik Keris Group, auditor Drs.Utomo,Mulia & Co– SGV Utomo Public Accounting.
Rinatri Prahastiwi Direktur
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan nomor 15 tanggal 14 Juli 2015, dibuat dihadapan Rini Yulianti,S.H.,Notaris diJakarta Timur.
Memperoleh gelar Sarjana Tehnik Geologi di Universitas Trisakti, Jakarta dan Master Tehnik jurusan oil and gas geology di Institut Teknologi Bandung. Menjabat sebagai General Manager di PT Alfara Delta Persama sejak 2015. Sebelumnya pernah menjabat sebagai General Manager di PT Permata Energy Resources sejak tahun 2008 sampai dengan tahun 2015.
J. Wahyoedi Hidayat President Director
Reappointed as President Director based on the Deed of Shareholders numbers 15 dated July 14, 2015, made before Rini Yulianti, SH, in East Jakarta, served as director Company's main since July 2011. Previously served as Director PTSMR Utama, Director finance PT. Adhibaladika Agung, Vice President Finance of Kanindo Group, Head of Finance Division Batik Keris Group, auditor Drs.Utomo, Noble & Co SGV Utomo Public Accounting.
Rinatri Prahastiwi Director
Appointed as Director based on Deed of Shareholders number 15 dated July 14, 2015, made before Rini Yulianti, SH, in East Jakarta.
Obtained his Bachelor of
Engineering Geology at the University of Trisakti and Master of Engineering majoring in oil and gas geology at Bandung Institute of Technology. Served as General Manager at PT Alfara Delta Persama since 2015. Previously served as General Manager at PT Permata Energy Resources from 2008 to 2015.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa, kehandalan sumber daya manusia adalah hal yang mutlak bagi Perse-roan. Kapabilitas sumber daya akan sangat berpengaruh terhadap kelangsungan hidup Perseroan kedepan. Karyawan dan Perusahaan saling membutuhkan, untuk itu diharapkan selalu bisa bersinergi satu dengan lainnya. Bagi Perusahaan, karyawan adalah aset dan motor penggerak utama bisnis yang tak ternilai dan bagi karyawan Perusahaan adalah rumah kedua yang dapat memberikan kesejahteraan bagi kehidupannya, antara lain : penyediaan fasilitas olahraga di lingkungan kerja, program pinjaman lunak serta tunjangan kesehatan bagi karyawan dan keluarganya.
Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia yang kompeten sangat
berpengaruh pada pencapaian visi, misi dan strategi Perseroan.Untuk itu kami
selalu berusaha melakukan pengembangan kompetensi dan evaluasi seluruh karyawan yang ada.Selain daripada pengembangan kompetensi, Perusahaan juga senantiasa menanamkan budaya perilaku kerja aman dan bertanggung jawab.Dalam rangka mempersiapkan sumber daya manusia yang berkompeten, Perseroan membekali karyawan dengan beberapa keahlian guna meningkatkan kualitas mereka.Perseroan juga selalu berupaya menciptakan suasana yang nyaman, aman dan kondusif.
Mengingat pentingnya peran karyawan bagi keberhasilan dan kemajuan usaha
Perseroan, maka Perseroan terus berupaya dalam meningkatkan kualitas dan kompe-tensi karyawan serta memacu produktivitas dan motivasi tiap karyawan, antara lain dengan:
As a company engaged in the field of services, reliability of human resources is an absolute concern for the Company. Resource capabilities will greatly affect the future viability of the Company. Employees and company need each other, for it is expected to always be in synergy with one another. For the Company, the employee is an asset and a major driving force invalu-able business and for employees of the Company is the second home that can provide welfare for life, among others: the provision of sports facilities in the
working environment, offering soft loans and medical benefits for employees and their families.
The Company realizes that human resources competency will affect the achievement of the vision, mission and strategy of the Company. Therefore we al-ways strive to develop the competence and evaluation of all employees. Other than the competence development, the Company also constantly cultivate a culture of safe work behavior and responsible. In order to prepare competent human resources, the Company provides employees with multiple skills in order to improve their quality. The Company always working to create a com-fort atmosphere, safe and conducive.
Given the importance of employees' contribution to the success and progress of the Company's business, the Company continues to strive to improve the quality and competence of employees and boost productivity and motivation of each employee, among others:
a. Sistem Penghargaan
Dengan berdasarkan keputusan rapat, manajemen akan memberikan
penghargaan berupa piagam dan/atau hadiah kepada karyawan yang dinilai berjasa tersebut. Bonus produksi bertujuan untuk mendorong pekerja
mempertahankan dan meningkatkan kinerja yang telah dicapai dalam satu periode pencapaian produksi aktual.
b. Sistem Kenaikan Gaji
Perseroan selalu mengikuti dan memenuhi ketentuan-ketentuan Pemerintah yang berhubungan dengan kesejahteraan antara lain peninjauan gaji minimal satu kali dalam setahun berdasarkan keputusan Direksi dan berupa penyesuaian besarnya gaji dan upah yang sejalan dengan tingkat kinerja karyawan dan juga laju inflasi dan di atas standar gaji minimum dan UMP (Upah Minimum Provinsi) sesuai dengan peraturan yang berlaku. Paket pengupahan yang diterapkan di Perseroan berusaha selalu mengacu kepada prinsip dasar pengupahan yaitu komparatif secara internal & kompetitif secara eksternal di industri yang sama.
c. Menyediakan Berbagai Macam Bentuk Tunjangan dan Fasilitas
Perseroan juga memberikan sejumlah tunjangan dan fasilitas yang diharapkan mampu mendorong peningkatan kinerja dan produktivitas karyawan Perseroan. Adapun tunjangan maupun fasilitas yang disediakan oleh Perseroan mencakup: • Pemberian Tunjangan Hari Raya secara
teratur pada setiap tahunnya;
• Asuransi penggantian biaya perawatan rumah sakit;
• Asuransi pengobatan dan dokter; • Pemberian bantuan kedukaan bagi
karyawan yang meninggal dunia;
a. Achievement system
With the decision by the meeting,
management will give an award in terms of charter and / or gifts to employees which contributed to the company. Produc-tion bonus aims to encourage workers to maintain and improve the performance has been achieved in a period of achievement of actual production.
b. System Salary Increase
Company always adhere to and comply with government regulations relating to welfare, among others, reviewing the salaries of at least one year by decision of the Board of Directors and in the form of adjustments to the salaries and wages that are in line with the level of employee performance and also the rate of inflation and above the standard minimum wage and UMP (Provincial Minimum Wage) in accordance with applicable regulations. Remuneration package that is applied in the Company seeks always refers to the basic principle of remuneration, namely comparative internally and externally competitive in the same industry.
c. Providing different types of Allowances and Facilities
The Company also provides a number of benefits and facilities that are expected to encourage the Company's performance and employee
productivity. The benefits and facilities provided by the Company include: • Giving Allowance regularly every year; • Insurance reimbursement of hospital
care;
• Pemberian penghargaan kepada karyawan;
• Pemberian bantuan bagi karyawan yang mengalami musibah akibat force majeure; dan
• Pemberlakuan program asuransi tenaga kerja melalui Jamsostek yang meliputi jaminan kecelakaan kerja, jaminan hari tua, jaminan kematian.
d. Program Pelatihan
Perseroan menyadari seiring dengan pengembangan usaha Perseroan juga harus diimbangi dengan pengembangan terhadap karyawannya melalui pendidikan maupun pelatihan-pelatihan secara terpadu dan bekesina sinambungan, baik dalam aspek pengetahuan, ketrampilan maupun peningkatan kompetensi berdasarkan pro-gram pengembangan yang telah ditetap-kan. Program pelatihan Perseroan terbagi menjadi 2 kelompok yaitu In House Training yang diselenggarakan oleh Perseroan yang berupa program peningkatan kemampuan manajemen umum, manajemen fungsional dan program perluasan wawasan, manaje-men keuangan, audit keuangan dan Infor-masi teknologi dan lain-lain, serta program pelatihan eksternal yang dilakukan oleh pihak luar. Selain itu, Perseroan juga mengir-imkan karyawan untuk berbagai pelatihan atau seminar yang diselenggarakan di dalam maupun luar negeri.
Perseroan dan Anak Perusahaan telah mengadakan beberapa pelatihan secara berkesinambungan, antara lain sebagai berikut :
• Pedoman Keselamatan Kerja • Pengetahuan Dasar Penambangan • Pengoperasian alat dengan benar • Metode penambangan yang aman
• The award to the employee;
• Providing assistance to the employees of the unfortunate result of force majeure; and
• Enforcement of labor insurance program through Social Security that includes accident insurance, guarantee old age, death.
d. Training program
The Company realized in line with the Company's business development should be balanced with the development of its employees through education and training in an integrated and continuously, both in terms of knowledge, skills and competence improvement based development program that has been set. The training program of the Company is divided into 2 groups: In House Training held by the Company in the form of a capacity building program general management, functional manage-ment and program expansion of insight, financial management, financial audit and information technology and others, as well as external training program conducted by the outsiders. In addition, the Company also send employees for training or seminar held at home and abroad.
The Company has conducted some training on an ongoing basis, as follows:
• Safety Guidelines
• Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup (HSE)
• Pengawas Operasional Pratama (POP)
Selain daripada pelatihan yang dilakukan secara berkesinambungan, dalam menyika-pi perekonomian global yang melambat dan tahun-tahun yang sulit dalam industri jasa pertambangan batubara, Perseroan juga senantiasa menerapkan program Continuos Improvement dengan tujuan me-ningkatkan efisiensi Perseroan yang pada akhirnya dapat meningkatkan profitabilitas Perseroan.
Komposisi Karyawan
Komposisi karyawan Perseroan dan Anak Perusahaan menurut jenjang pendidikan, jenjang manajemen dan jenjang usia adalah sebagai berikut:
• Occupational Health and Safety and Environment (HSE)
• Primary Operations Supervisor (POP)
In addition to training on an ongoing basis, in response to a slowing global economy and the difficult years of coal mining in the service industry, the Company also continues to apply Improvement continuos program with the aim of improving the ef-ficiency of the Company, which in turn can increase the profitability of the Company.
Employee composition
The composition of the Company's employ-ees according to level of education, level of management and age levels are as follows:
Komposisi karyawan Perseroan dan Anak Perusahaan berdasarkan jenjang
manajemen adalah sebagai berikut :
The composition of the Company's employees and subsidiaries under the level of management is as follows: Formal Education Level December 31
2016 2015 2014
Pasca Sarjana (S2) Postgraduate (S2)
6 6 20
Sarjana (S1) Bachelor degree
175 119 280
Diploma III 61 51 80
SMA Kebawah Under graduate
797 520 554
amount 1,039 696 934
Tingkat Manajemen / Level of Management
December 31
2016 2015 2014
Managerial 30 26 26
Staff 291 212 282
Non-Staff 718 458 626
Komposisi karyawan Perseroan dan Anak Perusahaan berdasarkan jenjang usia adalah sebagai berikut :
Komposisi karyawan Perseroan dan Anak Perusahaan berdasarkan masa kerja adalah sebagai berikut :
Komposisi karyawan Perseroan dan Anak Perusahaan berdasarkan status karyawan adalah sebagai berikut :
The composition of the Company's employees and subsidiaries under the age levels are as follows:
The composition of the Company's employees and subsidiaries under the age levels are as follows:
The composition of the Company's employees and subsidiaries under the status of employees is as follows :
Komposisi karyawan Perseroan dan Anak Perusahaan berdasarkan bidang keahlian adalah sebagai berikut :
The composition of the employees of the Company and its subsidiaries based on areas of expertise are as follows : Tingkat Usia /
Ages Level
December 31
2016 2015 2014
<21 Years 10 9 26
21-30 Years old 500 300 428
31-40 Years old 361 235 304
41-50 Years old 144 140 153
More than 50 Years old 23 12 23
Jumlah / Amount 1,039 696 934
Masa Kerja / Working Period
December 31
2016 2015 2014
0-2 Years 432 130 404
3-4 Years 313 337 383
>4 Years 277 229 147
Jumlah / Amount 1,039 696 934
Status Karyawan / Statue of Employee
December 31
2016 2015 2014
Tetap / Permanent 683 663 890
Kontrak / Contract 321 30 41
Percobaan / Trial 18 3 3
Jumlah / Amount 1,039 696 934
Keahlian / Expertise
December 31
2016 2015 2014
Administrasi / Administration
128 145 308
Non-Administrasi Non-Administration
894 551 626
PT. Lautan Rizki Abadi 48.99%
COMPANY
PT. SMR UTAMA, Tbk. SHAREHOLDERS OF THE COMPANY
Public 51.01%
PT. Adikarsa Alam Resources
4.11 Informasi Pemegang Saham (update posisi 31 Des 2016) Shareholder Information (Update at Dec 31, 2016)
4.12 Informasi Harga Saham
Saham Perseroan dicatatkan dan mulai diperdagangkan pada tanggal 10 Oktober 2011 di PT Bursa Efek Indonesia dengan kode “SMRU”.
4.12 Share Price Information
4.13 Sejarah Pencatatan Saham
Tahun 2011
Penawaran umum perdana dengan jumlah kumulatif lembar saham 1.500.000.000
Tahun 2014
Penawaran Umum Terbatas 1 dengan jumlah kumulatif lembar saham 12.000.000.000
4.13 History Registration of Shares
Year 2011
The initial public offering with the
cumulative number of shares 1,500,000,000
Year 2014
First limited public offering deals with the cumulative number of shares 12,000,000,000
Dec 1, 2016 187 189 179 189 1,480,568,400
Nov 1, 2016 188 188 184 185 1,477,972,800
Oct 3, 2016 178 179 178 179 1,475,467,200
Sep 1, 2016 224 226 210 210 1,472,702,400
Aug 1, 2016 197 200 190 197 1,470,024,000
Jul 1, 2016 250 250 242 242 1,467,345,600
Jun 1, 2016 282 282 274 280 1,464,753,600
May 2,2016 171 172 166 169 1,462,161,600
Apr 1, 2016 160 163 160 163 1,459,483,200
Mar 1, 2016 139 142 139 142 1,456,808,400
Feb 1, 2016 145 145 132 143 1,454,302,800
Jan 4, 2016 215 224 215 215 1,451,883,600
4.14 Kinerja Operasional / Operational Performance
3.47 5.10
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Pemindahan Tanah (Juta Bcm) Land Displacement (in Million Bcm)
OB
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Produksi Batubara (Juta Ton)
Coal Production (in Million Ton)
COAL
13.73 28.66
15.41 13.22 14.64 13.19
9.56 9.98 8.70 9.29
‐
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Pemindahan Tanah
Land Displacement
SR Harga dan volume perdagangan saham
dalam tahun 2016
4.15 Penghargaan / Awards
Penghargaan Kecelakaan Nihil
PT. Ricobana Abadi meraih penghargaan nihil dari Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia terhitung sejak tanggal 1 September 2014 sampai dengan 31 Desember 2015
Zero Accident Award
PT. Ricobana Abadi nil award from the Ministry of Labor of the Republic of Indonesia as from September 1, 2014 to December 31, 2015.
Penghargaan Kecelakaan Nihil dari
Pemerintah Daerah Provinsi Kalimantan Timur PT. Ricobana Abadi meraih penghargaan ke-celakaan nihil dari Pemerintah Daerah Kaliman-tan Timur pada Kaliman-tanggal 10 Februari 2016.
Zero Accident award from the Provincial Government of East Kalimantan
PT. Ricobana Abadi awarded zero accidents of the Regional Government of East Kalimantan on February 10, 2016.
Penghargaan Hari Lingkungan Hidup
PT. Ricobana Abadi meraih penghargaan Juara 2 Lomba Penilaian Workshop Mitra Kerja PT. Berau Coal dalam rangka memperingati hari lingkungan hidup 2016. Penilaian dilakukan dengan 3 kriteria antara lain System, Safety dan Environment.
Environment Day awards
PT. Ricobana Abadi was awarded 2nd Place
4.16 Prospek Usaha Perseroan
Pertumbuhan ekonomi Negara-negara utama dunia masih menunjukan perlam-batan. Pertumbuhan PDB China di triwulan dua tahun 2016 hanya sebesar 6% (y-o-y), lebih rendah dibandingkan triwulan yang sama tahun sebelumnya yang mencapai 7% (y-o-y). Perubahan kebijakan ekonomi China bergeser dari berbasis investasi dan industri menjadi berbasis konsumsi dan jasa diduga turut menyebabkan semakin turun-nya harga komoditas dan energy dunia pada triwulan dua 2016.Hal ini kemudian berdampak terhadap Negara-negara yang masih menggantungkan sumber pertum-buhan ekonominya pada ekspor komoditas dan energy.
Sementara itu pemulihan ekonomis Amerika Serikat masih cenderung berjalan lambat.Pertumbuhan PDB Amerika Serikat sebesar 1.3% (y-o-y) berada di bawah eks-pektasi. Sementara untuk Jepang, kebijakan yield curve control yang diambil Pemerintah Jepang di akhir September 2016 – mem-pertahankan hasil obligasi Pemerintah untuk jangka waktu 10 tahun sebesar 0% - diharapkan dapat memacu investasi dan aktivitas sector swasta di Negara tersebut, sehingga dapat mendorong pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi.
Di tengah perekonomian global yang cenderung melambat, Indonesia justru berhasil mempertahankan pertumbuhan ekonominya cukup tinggi. Pada triwulan III tahun 2016, pertumbuhan PDB Indonesia tercatat 5% (y-o-y) lebih tinggi dibanding-kan triwulan yang sama tahun sebelumnya yang hanya sebesar 4.7%.
4.16 Prospects of the Company
Economic growth in the world's major countries still showed a slowdown. Chi-na's GDP growth in the second quarter 2016 amounted to only 6% (yoy), lower than the same quarter the previous year to reach 7% (yoy). Changes in China's economic policy to shift from invest-ment and industrial-based to one based on consumption and services allegedly contributed to the decline in world commodity prices and energy in quar-ter two this 2016. These then impacted on countries that still depend on the source of economic growth and energy commodity exports.
Meanwhile the US economic recovery still tend to runing slow. The growth of US GDP by 1.3% (yoy) were below expectations. As for Japan, the policy of the yield curve control taken by the Government of Japan at the end of September 2016 - maintain the yield government bonds with maturities of 10 years at 0% - is expected to spur invest-ment and the activities of the private sector in the country, so as to encourage economic growth higher.
Di tahun 2017, harga komoditas dan en-ergy diperkirakan mulai membaik serta perekonomian global yang mulai pulih diperkirakan akan berdampak positif bagi perekonomia Indonesia. Kinerja perdagan-gan Indonesia diperkirakan akan mulai mencatatkan pertumbuhan yang positif, dimana pertumbuhan eksport di tahun 2017 diperkirakan sebesar 2.2% sementara pertumbuhan impor adalah 3.1%. Sumber pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2017 diperkirakan masih berasal dari per-mintaan domestik.
In 2017, commodity and energy prices is expected to begin to improve as well as the global economy begins to recover expected to have a positive impact for perekonomia Indonesia. Indonesia's trade performance is expected to begin to record positive growth, where export growth in 2017 is estimated at 2.2% while import growth was 3.1%. Sources Indonesia's economic growth in 2017 is estimated to come from domestic demand.
Harga batubara mulai membaik di 2016, ditandai dengan meningkatnya rata-rata harga jual batubara yang mendekati USD 100/ Ton pada triwulan IV 2016.
Di Indonesia, berdasarkan Rencana Umum Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) 2016 – 2025, untuk mewujudkan program penambahan 35.000 MW, Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) batubara masih akan mendominasi jenis pembangkit yang akan dibangun, yaitu sekitar 55% dari total kapasitas yang akan dibangun. Berdasarkan perkiraan kebutuhan batubara dan peluang tersebut di atas dan penyempurnaan-penyempurnaan internal yang dilakukan secara berkelanjutan dan terarah, Perseroan meyakini adanya potensi yang tinggi bagi entitas anak untuk dapat terus tumbuh berkembang sebagaimana diharapkan oleh Perseroan.
4.17 Strategi Bisnis
Menyikapi kondisi pasar batubara yang mulai membaik, Perusahaan melakukan negosiasi dengan pemilik tambang untuk memperoleh kenaikan tariff.Di samping itu, Perusahaan juga mulai melihat peluang-peluang lainnya, guna meningkatkan pendapatan Perusahaan.
The price of coal began to improve in 2016, characterized by an increased average selling prices were approaching $ 100 / ton in the fourth quarter 2016. In Indonesia, according to the General Plan of Power Supply (RUPTL) 2016-2025, to realize the addition of 35,000 MW program, Steam Power (power plant) coal will still dominate the type of plant to be built, which is about 55% of the total capacity will be built. Based on the estimated needs of the coal and the above mentioned opportunities and improvements in internal done in a sustainable and purposeful, the
Company believes the high potential for subsidiaries to be able to continue to grow as expected by the Company.
4.17 Business Strategy
Upaya efisiensi dan penekanan akan keselamatan kerja di berbagai kegiatan Perusahaan yang selama ini sudah dijalankan tetap dilanjutkan.
Menghadapi kondisi tersebut, Perseroan senantiasa melanjutkan proses konsolidasi internal secara berkelanjutan baik dari sisi operasional maupun financial, antara lain ; 1. Meningkatkan produktivitas,
2. Meningkatkan kualtias sumber daya manusia
3. Perencanaan keuangan yang matang 4. Memberikan pelayanan yang berkualitas
tinggi dan dapat diandalkan secara berkesinambungan bagi pemberi kerja Perseroan.
Meningkatkan produktivitas
Produktivitas alat berat maupun SDM merupakan hal yang tidak bisa ditawar dalam industri kontraktor jasa pertam-bangan.Untuk menjaga produktivitas alat berat, Perseroan senantiasa melakukan pemeliharaan alat secara berkala.Untuk pemeliharan rutin dilakukan oleh teknisi in-house yang handal, sendangkan untuk pemeliharaan besar seperti General Over-haul, Perseroan menunjuk United Tractor. Se- dangkan untuk menjaga produktivitas SDM, Perseroan sen- antiasa memperhati-kan mamemperhati-kanan yang berkualitas dan waktu istirahat yang cukup bagi para pekerja. Meningkatkan sumber daya manusia (SDM) Sumber daya manusia merupakan hal pent-ing dalam semua industri termasuk industri kontraktor jasa per tambangan. Dalam mempersiapkan karyawan yang memiliki kompetensi tinggi dan kemampuan untuk memberikan pelayanan yang terbaik kepa-da pemberi kerja, Perseroan berupaya untuk terus mengembangkan karyawan dengan pengadaan pendidikan dan
pelatihan-pela-The efficiency and safety of emphasis will be on the various activities of the Company that had been run continues.
Faced with these conditions, the Company always continue the process of internal consolidation a sustainable way both in terms of operational and financial, among others ;
1. Increase productivity
2. Drive quality improvement of human resources
3. Financial planning
4. Provide a high quality service and reliable sustainable for employers Company.
Increase productivity
Heavy equipment and human
resources productivity is not negotiable in the mining industry. And for the service contractors maintainance of machine productivity, the Company continuously perform maintenance. Tool maintenance is routinely performed by in-house technicians are reliable, meanwhile for major maintenance such as General Overhaul the Company appointed United Tractor. Meanwhile to maintain the productivity of human resources, the Company put attention on food quality and adequate the break time for workers.
tihan in-house maupun melalui kerjasama dengan pihak ketiga. Dalam menjalankan usaha, Perseroan akan senantiasa berupaya menjunjung tinggi profesionalisme, etika kerja, dan kebersamaan untuk melakukan kerjasama secara optimal. Selain itu Persero-an akPersero-an terus memperhatikPersero-an keselamatPersero-an kerja sumber daya manusianya.
Perencanaan keuangan yang matang
Manajemen Perseroan secara terus menerus mengadakan pemantauan terhadap kondisi perekonomian secara makro yang berpen-garuh terhadap kinerja Perseroan. Perseroan dalam mengembangkan usaha dan strate-ginya berupaya mendukung kebutuhan arus kasnya dengan cara pendanaan internal maupun eksternal jika diperlukan. Perseroan juga menerapkan perencanaan keuangan yang matang dan bijaksana baik dari segi pengelolaan penerimaan pendapatan dan pengeluaran untuk mengoptimalkan peng-gunaan dana guna mendukung operasi dan pengembangan usaha Perseroan.
Memberikan pelayanan yang berkualitas tinggi dan dapat diandalkan secara berkesinambungan bagi pemberi kerja Perseroan
Perseroan berkeyakinan bahwa Perseroan memberikan pelayanan yang handal dan berkualitas tinggi untuk para pemberi kerja melalui, antara lain, keberhasilan dalam melaksanakan rencana penambangan secara efisien, memberikan nilai tambah terhadap rencana penambangan pemberi kerja dengan keahlian yang dimiliki oleh Perseroan di bidang teknik tambang, per-encanaan dan sequencing, memanfaatkan
third parties. In conducting its business, the Company will constantly strive to uphold professionalism, work ethic, and togetherness to cooperate optimally. In addition the Company will continue to pay attention to safety of human resources.
Financial planning
The Company's management is in con-stant monitoring of macro-economic conditions that affect the Company's performance. Company in developing the business and the strategy seeks to support it's cash flow requirements by means of internal and external financing if required. The Company also implemented financial planning and prudent in terms of both revenue receipts and expenditure management to optimize the use of funds to support the Company's operations and business development.
Provide a high quality service and reliable sustainable for employers Company
secara optimal armada alat-alat besar yang dipelihara secara rutin dengan standar tinggi, membuang lapisan pengupasan ta-nah dan penambangan batubara dari tam-bang pemberi kerja secara tepat dan efisien, mengurangi insiden bahwa batubara tidak diterima oleh pemberi kerja Perseroan dan meminimalkan adanya gangguan yang terjadi pada operasional Perseroan dan pemberi kerja Perseroan.
Perseroan bermaksud untuk terus berfokus pada penyediaan layanan yang berkualitas kepada pemberi kerja baru dan pemberi kerja yang sudah ada dengan menjaga standar kinerja dan memenuhi kewajiban kontrak Perseroan secara tepat waktu.
4.18 Anak Perusahaan
4.18.1 PT. Ricobana
a. Pendirian dan Bidang Usaha
PT Ricobana di didirikan di Jakarta pada tanggal 30 September 2010 dengan nama PT Smart Inti Resources berdasarkan Akta Pendirian No. 52 tanggal 30 September 2010, dibuat di hadapan Muhammad Hanafi, S.H., Notaris di Jakarta yang telah mendapatkan pengesahan badan hukum perseroan dari Menkumham berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-13698.AH.01.01. Tahun 2011 tanggal 17 Maret 2011 dan telah terdaftar dalam Daftar Perseroan yang diselenggarakan oleh Menkumham No. AHU-0021980.AH.01.09.Tahun 2011 tanggal 17 Maret 2011 (“Akta Pendirian”) dan telah terdaftar dalam Daftar Perusa-haan dalam rangka UU WDP dengan No. 09.02.1.46.48537 tanggal 13 Februari 2014 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 64 tanggal 10 Agustus 2012, Tambahan No. 34517.
of large equipment are maintained regu-larly to a high standard, remove layers of stripping and mining of coal from the mine employers accurately and efficiently, reducing the incidence of that coal is not accepted by the employer of the Company and to minimize the disruption of the the Company's operations and the Company's employer.
The Company intends to continue to focus on providing quality services to the new employer and the employer to main-tain existing standards of performance and compliance with contractual obliga-tions of the Company in a timely manner.
4.18 Subsidiary
4.18.1 PT. Ricobana
a. Incorporation and Business Sectors
Anggaran Dasar PT Ricobana diubah terakhir kali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Ricobana No. 15 tang-gal 15 Desember 2016, dibuat di hadapan Benediktus Andy Widyanto, S.H., Notaris di Tangerang Selatan yang telah mendapatkan penerimaan pemberitahuan perubahan ang-garan dasar dari Menkumham
No. AHU-AH.01.03-0111026 tanggal 22 De-sember 2016 dan telah terdaftar dalam Daftar Perseroan yang diselenggarakan oleh Men-kumham No. AHU-0153775.AH.01.11 tanggal 22 Desember 2016 ("Akta No. 15/2016").
Berdasarkan Anggaran Dasar PT Ricobana, kegiatan usaha utama dari PT Ricobana adalah investasi di perusahaan tambang batubara dan kontraktor batubara. Kegiatan usaha utama tersebut termasuk dalam ling-kup usaha sebagaimana diuraikan dalam Anggaran Dasar PT Ricobana. Pada bulan Oktober 2013, PT Ricobana mengakuisisi PT Ricobana Abadi dan Entitas Anak yang memiliki kegiatan usaha dalam bidang jasa pertambangan, investasi dan pertambangan batubara. Selanjutnya, pada bulan Desember 2013, terjadi perubahan nama dari PT Smart Inti Resources menjadi PT Ricobana.
b. Maksud dan Tujuan
Maksud dan tujuan PT Ricobana berdasarkan ketentuan Pasal 3 Akta Pendirian, yaitu Per-seroan melalui Entitas Anak berusaha dalam kegiatan bidang jasa pertambangan, investasi dan pertambangan batubara.
Saat ini PT Ricobana hanya merupakan pe-rusahaan induk yang melakukan investasi di perusahaan jasa kontraktor dan tambang ba-tubara. PT Ricobana tidak memiliki kegiatan operasional.
The deed has amended severally with the last amended by the Deed of Share-holders of PT Ricobana No. 15 date 15 Desember 2016 made before Benedik-tus Andy WIdyanto, S.H., Notary in Ja-karta which has got approval from Min-ister of Law and Human Rights Republic Indonesia No. AH-AH.01.03-0111026 date 22 Desember 2016 and has been reg-istered in the Company Register held by Minister of Law and Human Rights Republic Indonesia No.AHU-0153775. AH.01.11 date 22 December 2016 ("Deed No. 15/ 2016").
Based on the Articles of Association of PT. Ricobana, the main business activities of PT. Ricobana is investing in coal mines and coal contractor. The main business activities included in the scope of business as described in the Articles of Association of PT. Ricobana. In October 2013, PT. Ricobana acquired PT. Ricobana Abadi and Subsidiaries to have business activities in mining, investment and coal mining. Subse-quently, in December 2013, a change in the name of PT. Smart Inti Resources to PT. Ricobana.
b. Purpose and Objectives
C. Struktur Permodalan dan Pemilikan Saham
Struktur permodalan dan kepemilikan saham berdasarkan Akta No. 96 tanggal 25 Oktober 2013 dibuat dihadapan Humberg Lie, S.H., S.E.,M.Kn., Notaris di Jakarta Utara dan Akta No. 15/2016 adalah sebagai berikut:
c. Capital Structure and Ownership of Shares
Capital and ownership structures are at stake based on the Deed No. 96 date 25 October, 2013 made before Humberg Lie, S.H., S.E.,M.Kn., Notary in Jakarta are as follows:
d. Pengurusan dan Pengawasan
Berdasarkan Akta No. 94 Tanggal 28 Januari 2014 dibuat dihadapan Notaris Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara ,susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi PT Ricobana adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris : Jemmy Sugiarto
Direksi
Direktur : Wijaya Mulia
4.18.2 PT Ricobana Abadi (“RBA”) a. Pendirian dan Bidang Usaha
RBA didirikan di Jakarta dengan nama PT Ricobana Abadi berdasarkan Akta Pendirian No. 19 tanggal 12 Februari 1981, dibuat di hadapan Lenny Budiman, S.H., Notaris di Jakarta yang telah mendapatkan pengesahan badan hukum perseroan dari Menkumham di bawah No. Y.A.5/144/11 dan telah didaftarkan di buku register pada Kantor Pengadilan Negeri Jakarta No. 2063 dan telah diumumkan dalam BNRI No. 101 tanggal 18 Desember 1995 Tambahan No. 10363 (“Akta Pendirian RBA”).
d. Management and Supervision
Based on the Deed No. 94 On January 28, 2014 of Notary Humberg Lie, SH, SE, MKn Notary in North Jakarta, the Board of Com-missioners and Directors PT Ricobana are as follows:
Board of Commissioners
Commissioner : Jemmy Sugiarto
Management
director : Wijaya Mulia
4.18.2 PT Ricobana Abadi (“RBA”) a. Incorporation and Business Sectors RBA established in Jakarta under the name PT Ricobana Abadi pursuant to the Deed of Establishment No. 19 dated February 12, 1981, made in the presence of Lenny Budiman, SH, Notary in Jakarta, which was approved by the company as legal entity of Minister of Law and Human Rights Republic Indonesia under No. YA5 / 144/11 and have been registered in the register book at the Jakarta District Court Office No. 2063 and was published in BNRI No. 101 dated December 18, 1995, Supplement No. 10363.
PT. RICOBANA (d / h SMART INTI RESOURCES) PERMODALAN / CAPITAL
Modal Dasar/ Authorized capital 2,532,400,000,000 Modal Disetor / Paid-up capital 1,036,366,700,000
PEMEGANG SAHAM / SHAREHOLDERS
Anggaran Dasar RBA diubah terakhir kali berdasarkan Akta Pernyataan Kepu-tusan Para Pemegang Saham RBA No. 19 tanggal 15 Desember 2016 dibuat di hadapan Benediktus Andy Widyanto, S.H., Notaris di Tangerang Selatan yang telah diterima pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat No. AHU-AH.01.03-0111688, tanggal 23 Desember 2016 (“Akta No. 19/2016”).
Pada saat pendirian, RBA bergerak dalam bidang jasa alat berat kontrak dan perse-diaan suku cadang. Sebagai tanggapan terhadap pertumbuhan yang pesat dalam permintaan alat berat domestik, RBA mengembangkan divisi penyewaan alat berat dan kontraktornya. Pada tahun 1987, jasa penyewaan alat berat dan kontraktor penambangan RBA dimulai dengan penye-waan buldoser dan ekskavator kepada PT Tambang Batubara Bukit Asam Tbk (“PTBA”) di Tanjung Enim, Sumatra Selatan. Selain itu, RBA juga menyewakan alat beratnya ke-pada pemberi kerja lainnya seperti PT Jaya Konstruksi MP dan PT Caltex Pacific Indone-sia. Pada tahun 2007, RBA mengembang-kan jasa kontraktor penambangannya untuk menjadi kontraktor penambangan batubara terintegrasi yang menyediakan jasa-jasa pembuangan overburden, penambangan dan pengangkutan batubara.
Pada bulan Oktober 2013, RBA mengakuisisi PT Troposfir Pancar Sejati dan Entitas Anak yang memiliki kegiatan usaha dalam bidang investasi dan pertambangan batubara.
RBA deed last amended by the Deed No. 19 date 15 December, 2016 made before Benediktus Andy Widyanto, S.H, notary in Jakarta which has got an approval from the Minister of Law and Human Rights Republic Indonesia No. AH.01.03-0111688 date December 23, 2016.
At the time of establishment, RBA engaged in heavy equipment parts and supplies contract. In response to growth rapidly in the domestic demand for heavy equipment, RBA developed a heavy equipment rental division and contractors. In 1987, the rental services heavy equipment and mining contract-ing RBA starts with leascontract-ing bulldozers and excavators to PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk ( "PTBA") in Tan-jung Enim, South Sumatra. In addition, the RBA also rents heavy equipment to the employer such as PT Jaya Construc-tion MP and PT Caltex Pacific Indonesia. In the year 2007, the Company develop it's mining contracting services to be integrated coal mining contractor providing services overburden disposal, mining and transportation of coal.
Guna melaksanakan kegiatan usahanya, RBA telah memiliki izin-izin yang diperlukan, antara lain sebagai berikut:
1. Izin Usaha Jasa Pertambangan, No. 1330 K/20/07/DPB/2000 tanggal 8 Juni 2000 sebagaimana telah diperpanjang tera-khir kalinya melalui Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Re-publik Indonesia No. 451.K/30/DJB/2014 tanggal 13 Mei 2014.
2. Surat Keterangan Terdaftar (SKT) No. 761/30/DJB/2014 tanggal 13 Mei 2014 yang diterbitkan oleh Kementerian En-ergi dan Sumber Daya Mineral .
b. Maksud dan Tujuan Kegiatan Usaha Maksud dan tujuan RBA berdasarkan Pasal 3 Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 171 tanggal 18 Juni 2008 dibuat dihadapan Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Notaris di Jakarta Pusat (“Akta No. 171/2008”), ialah berusaha dalam
dbidang perdagangan, keagenan, pemban-gunan, biro teknik dan industri.
RBA menyediakan jasa penambangan batubara open pit dan jasa operasional penambangan untuk produsen batubara di Indonesia, dimana jasa tersebut mencakup seluruh tahapan produksi penambangan batubara, termasuk geologi dan perenca-naan, pengupasan tanah, penyewaan alat penambangan batubara, pengangkutan ba-tubara dan reklamasi areal pertambangan serta sewa menyewa alat berat. Layanan utama RBA adalah pengupasan tanah, penyewaan alat berat dan pengangkutan batubara.Sebagian besar pendapatan ber-sih RBA berasal dari pengupasan tanah dan jasa pengangkutan batubara.
In order to conduct it's operations, the RBA has had the necessary permits, among others, as follows:
1. Mining service permit, No. 1330 K / 20/07 / DPB / 2000 dated June 8, 2000 as it has been extended one last time through the Minister of Energy and Mineral Resources of the Republic Indonesia No. 451.K / 30 / DJB / 2014 date May 13, 2014. 2. Registration Certificate (SKT) No.
761/30 / DJB / 2014 date May 13, 2014.
b. Purpose and objectives
The purpose and objectives of RBA based on the article 3 No. 171 based on Deed of Shareholders No. 171, June 18, 2008, made before Buntario Tigris, SH, SE, MH, Notary in Jakarta, the activities scope are trade, agency, construction, engineering and industry bureau.
c. Struktur Permodalan dan Pemilikan Saham
Struktur permodalan dan kepemilikan sa-ham berdasarkan Akta Pernyataan Keputu-san Pemegang Saham RBA No. 97 tanggal 25 Oktober 2013 dibuat di hadapan Hum-berg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara yang telah mendapatkan persetujuan dari Menkumham No. AHU-55374.AH.01.02. Tahun 2013, tanggal 31 Oktober 2013 dan Akta No. 19/2016 adalah sebagai berikut:
d. Pengurusan dan Pengawasan
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 234 Tanggal 24 Desember 2013 dibuat dihadapan Notaris Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara , susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi RBA adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris : Erwin Budiman
Direksi
Direktur Utama : Wijaya Mulia Direktur : Johny Tjoa Direktur : Suprianto Direktur : Ricky Kosasih
e. Kegiatan Usaha RBA
RBA menyediakan jasa penambangan batubara open pit dan jasa operasional penambangan untuk produsen batubara di
c. Capital Structure and Ownership of Shares
The capital structure and ownership byberdasarkan Shareholders Deed RBA No. 97 date October 25, 2013 made before Humberg Lie, SH, SE, MKn, Notary in Jakarta which has received approval from Minister of Law and Human Rights Republic Indonesia No. AHU-55374. AH.01.02.Tahun 2014, dated October 31, 2013 and Deed No.19/2016 are as follows:
d. Management and Supervision
Based on the Deed No. 234 On Decem-ber 24, 2013 of Notary HumDecem-berg Lie, SH, SE, MKn Notary in North Jakarta, structure Members of the BoC and RBA Board of Directors is as follows:
Board of Commissioners
Commissioner : Erwin Budiman
Management
President Director : Wijaya Mulia director : Johny Tjoa director : Suprianto director : Ricky Kosasih
e. RBA Business Operations
RBA provide coal mining services open pit and services of mining operations for coal producers in Indonesia,
PT. RICOBANA ABADI PERMODALAN / CAPITAL
Modal Dasar / Authorized capital 2,560,000,000,000 Modal Disetor / Paid-up capital 1,047,399,000,000
PEMEGANG SAHAM / SHAREHOLDERS
Indonesia, dimana jasa tersebut mencakup seluruh tahapan produksi penambangan batubara, termasuk geologi dan perenca-naan, pengupasan tanah, penyewaan alat penambangan batubara, pengangkutan ba-tubara dan reklamasi areal pertambangan serta sewa menyewa alat berat. Layanan utama RBA adalah pengupasan tanah, penyewaan alat berat dan pengangkutan batubara.Sebagian besar pendapatan bersih RBA berasal dari pengupasan tanah dan jasa pengangkutan batubara. RBA me-nambang batubara dengan menggunakan metode penambangan open pit dengan dump truck dan mesin ekskavator standar yang umum dipergunakan di Indonesia.
RBA biasanya menyediakan peralatan, tenaga kerja dan keahlian teknis untuk keperluan infrastruktursarana dan prasa-rana proyek pertambangan, termasuk untuk pemboran, peledakan dan pem-buangantanah dan penyewaan peralatan pertambahang batubara. Peralatan yang biasanya digunakan dalamproses ini terdiri dari ekskavator hidrolik, truk pengangkut, buldoser dan mesin perata tanah (graders). Terdapat perbedaan peralatan dan prosedur yang dipakai tergantung pada sifat dan konfigurasi darilapisan batubara, dimana akan mempengaruhi strip ratio dan beban penambangan.
Berikut jasa-jasa kontraktor penambangan batubara oleh RBA:
• Pembersihan lahan (land clearing) Tahap kliring, pembajakan, penyingkiran dan transportasi tumbuh-tumbuhan menggunakan ekskavator dan buldoser di daerah dimana operasi penamban-gan akan dilakukan;
where the services are covering all stag-es of production of coal mining, includ-ing geological and planninclud-ing, strippinclud-ing, equipment rental coal mining, trans-portation of coal and reclamation of mining areas, and renting tools weight. The main service RBA is stripping, heavy equipment rental and transportation of large coal. Some of RBA net income derived from overburden and coal transportation. RBA coal mined using open-pit mining method with a dump truck and excavator machine standards commonly used in Indonesia.
RBA usually provide equipment, man-power and technical expertise for the purposes mining and infrastructure projects, including drilling, blasting and coal equipment rental. Equipment normally used consists of hydraulic excavators, dump trucks, bulldozers and graders ground (graders). There are dif-ferences in equipment and procedures used depending on the nature and con-figuration of coal seam, which will affect mining strip ratio and load.
The following services, coal mining contractor by RBA:
• Land Clearing
