Manajemen proyek pada proyek pengembanga (1)

(1)

MANAJEMEN PROYEK

By: Evaliati Amaniyah, SE, MSM

(2)

Tahapan manajemen proyek



Perenecanaan (planning)



Penjadwalan (scheduling)

(3)

Tekhnik Manajemen proyek

 PERT (Program evaluation and review technique)PERT (Program evaluation and review technique)  CPM (Critical Path method)CPM (Critical Path method)

Enam langkah pada PERT dan CPM

 Mendefinisikan proyek dan aktivitasnyaMendefinisikan proyek dan aktivitasnya

 Membuat keterkaitan antara aktivitas, aktivitas mana yg harus mendahului Membuat keterkaitan antara aktivitas, aktivitas mana yg harus mendahului

dan mana yg harus mengikuti

 Menggambar diagram yg menghubungkan semua aktivitasMenggambar diagram yg menghubungkan semua aktivitas  Membebankan estimasi waktu ke masing-masing aktivitasMembebankan estimasi waktu ke masing-masing aktivitas  Membuat jalur kritis (jalur waktu yg paling panjang)Membuat jalur kritis (jalur waktu yg paling panjang)

(4)

Boston Hospital merencanakan merenovasi ruang operasi. Kegiatan dan

perkiraan waktu penyelesaian untuk setiap kegiatan :

(5)



ES (earliest start) = waktu paling awal kegiatan dapat dimulai



EF (Earliest finish) = waktu paling awal kegiatan dapat

diakhiri



LS (Latest start) = waktu paling lambat untuk memulai

kegiatan tanpa menunda keseluruhan proyek



LF (latest finish) = Waktu paling lambat untuk menyelesaikan

pekerjaan tanpa menunda keseluruhan proyek



EF = ES + waktu kegiatan



LS = LF – waktu kegiatan

(6)

(7)

(8)



Jalur kritis : Start, A, C, E, G, H dengan waktu 15 minggu



Penundaan pengerjaan pada jalur kritis akan menyebabkan

keterlambatan pada penyelesaian proyek



Penyelesaian proyek dapat dipercepat bila mempercepat

kegiatan pada jalur kritis



Waktu longgar (slack) terdapat pada kegiatan yg bukan jalur

kritis, hal ini memungkinkan untuk merelokasi sumber daya

ke kegiatan di jalur kritis.

(9)

Estimasi waktu pada PERT

 Optimistic time (a) = waktu kegiatan jika semuanya berjalan baik tidak ada Optimistic time (a) = waktu kegiatan jika semuanya berjalan baik tidak ada hambatan atau penundaan

hambatan atau penundaan

 Pesimistic time (b) = waktu kegiatan jika terjadi hambatan atau penundaan Pesimistic time (b) = waktu kegiatan jika terjadi hambatan atau penundaan yg melebihi semestinya

yg melebihi semestinya

 Realistic time/most likely time (m) = waktu kegiatan yg terjadi bila Realistic time/most likely time (m) = waktu kegiatan yg terjadi bila

dilakukan pd kondisi normal dengan penundaan waktu yg dapat diterima

 Waktu kegiatan yg diharapkan (t):Waktu kegiatan yg diharapkan (t): t = (a + 4m + b)

Manajemen proyek pada proyek pengembanga (1)