PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA (2)

PERENCANAAN SUMBER

DAYA MANUSIA, ANALISIS,

dan RANCANGAN PEKERJAAN

Kelompok I

Dalilaty Arifati Hanifah 8105132145 Dewi Anggraeni 8105132179

Eka Sabrina 8105132192

Jasmine Risky Ramadhani 8105132098 Mentari Prabawati 8105132119

Rizcky Puteri 8105118023  

PENGERTIAN DAN TUJUAN PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

O _{Perencanaan Sumber Daya}

Manusia

adalah merencanakan tenaga kerja agar sesuai dengan kebutuhan

Tujuan Perencanaan Sumber Daya Manusia

O _{1. Untuk menentukan kualitas dan}

kuantitas

O _{2. Untuk menjamin tersedianya tenaga}

kerja masa kini maupun masa depan

O _{3. Untuk menghindari terjadinya miss}

manajemen dan tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas.

O _{4. Untuk mempermudah koordinasi,}

O _{5. Untuk menghindari kekurangan dan atau}

kelebihan karyawan.

O _{6. Untuk menjadi pedoman dalam}

menetapkan program penarikan, seleksi, pengembangan, kompensasi,

pengintegrasian, pemeliharaan,

kedisiplinaan, dan pemberhentian karyawan.

O _{7. Menjadi pedoman dalam melaksanakan}

mutasi (vertikal atau horizontal) dan pensiun karyawan.

O _{8. Menjadi dasar dalam melakukan penilaian}

Faktor-faktor yang Mempengaruhi

Perencanaan Sumber Daya Manusia

1. Lingkungan

Eksternal 2. Keputusan-_keputusan Organisasional

O _{A. Perkembangan ekonomi} O _{B. Kondisi}

sosial-politik-hukum mempunyai implikasi pada

perencanaan sumber daya manusia

O _{C. Perkembangan}

teknologi/komputer secara dasyat

O _{D. pesaing}

O_{A. Rencana strategis perusahaan} OB. Dalam jangka pendek, para

perencana menterjemahkan

rencana-rencana strategi menjadi operasional dalam bentuk

anggaran

OC. atau perancangan kembali pekerjaan-pekerjaan dapat secara radikal merubah kebutuhan dan memerlukan berbagai tingkat ketrampilan yang berbeda dari para karyawan di masa

Faktor-faktor Persediaan

Karyawan

O _{Permintaan sumber daya manusia}

dimodifakasi oleh kegiatan-kegiatan karyawan. Pensiun, permohonan

Metode, Informasi, dan

Peramalan PSDM

O _{Metode PSDM}

1. metode ilmiah : perencanaan SDM

dilakukan berdasarkan atas hasil analisis dari data, informasi, dan peramalan dari perencanaannya

2. non ilmiah : perencanaan SDM

hanya di dasarkan atas

O _{Data dan Informasi}

Data adalah kumpulan kejadian yang diangkat dari suatu kejadian nyata, yang dapat digunakan untuk mendiskusikan sesuatu atau dijadikan bahan kajian.

O _{Peramalan PSDM}

Tujuan peramalan:

1.  Meramalkan kebutuhan dan

persediaan tenaga kerja yang ada.

2.  Meramalkan kemajuan pendidikan dan peningkatan kemampuan SDM.

MANFAAT

PERENCANAAN

O _{1. Organisasi dapat memanfaatkan SDM yang}

sudah ada dalam organisasi secara baik.

O _{2. Melalui perencanaan SDM yang matang,}

produktivitas kerja dari tenaga yang sudah ada dapat ditingkatkan.

O _{3. Perencanaan SDM berkaitan dengan}

penentuan kebutuhan akan tenaga kerja di masa depan, baik dalam arti jumlah dan

kualifikasinya untuk mengisi berbagai jabatan dan menyelenggarakan berbagai aktivitas

O _{4. Salah satu segi manajemen SDM}

yang dewasa ini dirasakan semakin penting ialah penanganan informasi ketenagakerjaan.

O _{5. Salah satu kegiatan pendahuluan}

dalam perencanaan, termasuk

perencanaan SDM, adalah penelitian.

O _{6. Rencana SDM merupakan dasar}

Proses Perencanaan Sumber

Daya Manusia

O _{Alokasi ini membutuhkan}

pengetahuan untuk dapat meramal kemungkinan apa yang akan terjadi kelak seperti perluasan,

Prosedur perencanaan

SDM

1. menetapkan secara jelas kualitas dan kuantitas SDM yang dibutuhkan

2. mengumpulkan data dan informasi tentang SDM

3. mengelompokkan data dan informasi serta menganalisisnya

4. menetapkan beberapa alternatif

5. memilih yang terbaik dari alternatif yang ada menjadi rencana

Sistem Dalam Perencanaan

SDM

. Pengertian Analisis

Pekerjaan

O _{analisis pekerjaan adalah}

mendapatkan orang yang tepat pada suatu pekerjaan tertentu, sesuai

Macam-macam tujuan diadakannya analisis pekerjaan

1. Job description 2. Job classification 3. Job evaluation

4. Job design restructuring 5. Personnel requirement 6. Performance appraisal 7. Worker training

8. Worker mobility 9. Efficiency

10. Safety

 

Teknik Perancangan Kembali Pekerjaan

O_{Menurut Simamora (2004:118) teknik-teknik} desain pekerjaan dapat dilakukan dengan cara :

1. Simplikasi pekerjaan

pekerjaan disederhanakan atau dipecah-pecah menjadi bagian terkecil, biasanya terdiri dari beberapa operasi.

2. Pemekaran pekerjaan

3. Pemerkayaan Pekerjaan

Pemerkayaan pekerjaan merupakan penambahan tugas dan tanggung jawab dari para pegawai untuk

peran sumber daya manusia dalam merancang pekerjaan.

O _{Peran sumber daya manusia dalam}

mendesain pekerjaannya adalah

hubungan yang sangat dinamis. Jadi masukan-masukan atau

pikiran-pikiran yang cerdas, tidak hanya bersumber dari atasan atau

perusahaan ke karyawan juga ada

TER

IMA