• Tidak ada hasil yang ditemukan

ICBP AR2016 vFinal lo

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "ICBP AR2016 vFinal lo"

Copied!
296
0
0

Teks penuh

(1)

OPERATIONAL REVIEW

UNL OC KING

POTENTIAL FOR

GR O WTH

UNL OC KING

(2)

GR O WTH

POTENT

IAL

FOR

UNL OCKING

GR O WTH

POTENT

IAL

FOR

(3)

DENGAN sENANTIAsA TANGGAP AKAN KEbUTUHAN

by bEING REsPONsIvE TO CUsTOmERs’ NEEDs AND

(4)

DAFTAR ISI

of Contents

Table

04

VISION, MISSION & VALUES

Visi, Misi & Nilai-Nilai

06

FINANCIAL HIGHLIGHTS

Ikhtisar Keuangan

07

PERFORMANCE GRAPHS

Grafik Kinerja Keuangan

08

ICBP AT A GLANCE

Sekilas ICBP

10

SHAREHOLDING STRUCTURE

Struktur Pemegang Saham

11

MANAGEMENT STRUCTURE

Struktur Manajemen

12

BUSINESS STRUCTURE

Struktur Bisnis

13

PRODUCT BRANDS

Merek-Merek Produk

14

DIVERSIFIED PORTFOLIO

Aneka Ragam Potofolio

16

BRIEF HISTORY OF THE COMPANY

Riwayat Singkat Perseroan

18

CHRONOLOGICAL SHARES LISTING AT IDX

Kronologis Pencatatan Saham di BEI

19

SHARE PRICE INFORMATION

Informasi Harga Saham

20

ACCOLADES & CERTIFICATIONS

Penghargaan & Setifikasi

22

MESSAGE FROM THE PRESIDENT COMMISSIONER

Sambutan Komisaris Utama

26

REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR

Laporan Direktur Utama

32

MANAGEMENT’S ANALYSIS & DISCUSSION

Analisa & Pembahasan oleh Manajemen

48

OPERATIONAL REVIEW

Ulasan Kinerja Operasional

48

NOODLES

Mi Instan

54

DAIRY

Dairy

60

SNACK FOODS

Makanan Ringan

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Repot 2016

(5)

66

FOOD SEASONINGS

Penyedap Makanan

72

NUTRITION & SPECIAL FOODS

Nutrisi & Makanan Khusus

78

BEVERAGES

Minuman

84

PACKAGING

Kemasan

88

PRODUCTION PROCESS

Proses Produksi

92

CORPORATE GOVERNANCE

Tata Kelola Perusahaan

120

AUDIT COMMITTEE REPORT

Laporan Komite Audit

126

CORPORATE HUMAN RESOURCES

Sumber Daya Manusia

132

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

148

BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris

156

BOARD OF DIRECTORS

Direksi

167

SUBSIDIARIES & ASSOCIATE COMPANIES

Entitas Anak & Entitas Asosiasi

170

PRODUCTION FACILITIES

Fasilitas Produksi

172

PROFESSIONAL ADVISORS & BANKS

Lembaga Profesional & Bank

173

ACKNOWLEDGEMENT

Pernyataan

174

INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT

Laporan Auditor Independen

p.26

REPORT OF THE

PREsIDENT

DIRECTOR

LAPORAN

DIREKTUR UTAmA

p.32

p.92

CORPORATE

GOvERNANCE

mANA GEmENT’s

ANALysIs &

DIsCUssION

ANALIsA & PEmbAHAsAN

OLEH mANAjEmEN

(6)

PRODUSEN BARANG-BARANG KONSUMSI YANG TERKEMUKA

The Leading Consumer

Goods Company

VISI

Vision

Vision

(7)

MISI

Mission

Mission

NILAI-NILAI

Values

Values

• To continuously

I

nnovate, focusing on

C

onsumers’

needs, delivering great

B

rands with unparalleled

P

eformance

• To deliver quality products which are loved by consumers

• To continuously improve our people, processes and technologies

• To contribute to the welfare of the society and environment in a sustainable manner

• To continuously improve stakeholders’ values

• Senantiasa melakukan inovasi, fokus pada kebutuhan pelanggan, menawarkan merek-merek unggulan dengan kinerja yang tidak tetandingi

• Menyediakan produk berkualitas yang merupakan pilihan pelanggan

• Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, proses produksi dan teknologi kami

• Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan secara berkelanjutan

• Meningkatkan stakeholders’ values secara berkesinambungan

“Withdisciplineas the basis of our way of life; We conduct our business withintegrity; We treat our stakeholders withrespect; and together we uniteto strive for excellenceand continuousinnovation

“Dengan disiplin sebagai falsafah hidup; Kami menjalankan usaha kami dengan menjunjung tinggi

integritas; Kami menghargai seluruh pemangku kepentingan dan secara bersama-sama membangun

kesatuan untuk mencapai keunggulan dan inovasi

(8)

Highlights

Financial

IKHTISAR KEUANGAN

IN BILLION OF RUPIAH UNLESS OTHERWISE STATED

2016 2015 2014 2013 6 2012 6 Dalam Miliar Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain

Net Sales 34.466,1 31.741,1 30.022,5 25.094,7 21.716,9 Penjualan Neto Gross Profit 10.859,3 9.619,1 8.100,3 6.451,1 5.760,6 Laba Bruto Income from Operations (EBIT) 4.864,2 3.992,1 3.185,3 2.808,2 2.787,5 Laba Usaha (EBIT)

EBITDA 5.617,8 4.690,9 3.804,7 3.315,2 3.210,9 EBITDA

Income for the Year Atributable to:

- Equity Holders of the Parent Entity - Non-Controlling Interests

3.631,3

Laba Tahun Berjalan

Yang Dapat Diatribusikan Kepada: - Pemilik Entitas Induk

- Kepentingan Nonpengendali Comprehensive Income for the Year

Atributable to:

- Equity Holders of the Parent Entity - Non-Controlling Interests

3.635,2

Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada: - Pemilik Entitas Induk

- Kepentingan Nonpengendali Shares Outstanding (million) 11.661,9 5.831,0 5.831,0 5.831,0 5.831,0 Jumlah Saham yang Ditempatkan dan

Disetor Penuh (juta) Basic Earnings Per Share Atributable

to Equity Holders of the Parent Entity (Rupiah) 1 2

309 257 227 193 183 Laba Per Saham Dasar yang Dapat

Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk (Rupiah) 1 2

Current Assets 15.571,4 13.961,5 13.621,9 11.321,7 9.922,7 Aset Lancar

Current Liabilities 6.469,8 6.002,3 6.208,1 4.696,6 3.648,1 Liabilitas Jangka Pendek Net Working Capital 9.101,6 7.959,2 7.413,8 6.625,1 6.274,6 Modal Kerja Bersih Total Assets 28.901,9 26.560,6 25.029,5 21.410,3 17.938,0 Total Aset

Capital Expenditures 3 1.094,2 1.390,5 1.500,3 2.000,9 1.629,7 Pengeluaran Barang Modal 3 Total Equity 4 18.500,8 16.386,9 14.584,3 12.789,0 11.589,0 Total Ekuitas 4

Non-Controlling Interests 936,9 932,0 928,8 647,7 544,9 Kepentingan Nonpengendali Total Liabilities 10.401,1 10.173,7 10.445,2 8.621,3 6.349,1 Total Liabilitas

Funded Debt 2.044,9 2.869,0 3.405,9 2.520,0 1.263,0 Pinjaman yang Dikenakan Bunga

Gross Profit Margin 31,5% 30,3% 27,0% 25,7% 26,5% Marjin Laba Bruto

EBIT Margin 14,1% 12,6% 10,6% 11,2% 12,8% Marjin Laba Usaha (EBIT)

EBITDA Margin 16,3% 14,8% 12,7% 13,2% 14,8% Marjin EBITDA

Net Income Margin Atributable to Equity Holders of the Parent Entity

10,4% 9,5% 8,8% 9,0% 9,8% Marjin Laba Neto yang Dapat Diatribusikan

Kepada Pemilik Entitas Induk

Return on Assets (%) - Net Income 5 1 3 ,1 1 1 , 3 1 1 ,1 1 1 , 5 13,4 Imbal Hasil atas Aset (%) - Laba Bersih 5

1. Calculated based on weighted average number of shares 2. Earnings per share is calculated ater stock split 1:2 3. Including advance for purchases of assets 4. Taking into account Non-Controlling Interests

5. Return represents total return including Non-Controlling Interests

6. Restated due to implementation of PSAK 24 (Revised 2013) – Employee Benefits The figures are stated in Indonesian language

1. Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tetimbang saham 2. Laba per saham dihitung setelah pemecahan saham 1:2 3. Termasuk uang muka untuk pembelian aset 4. Dengan memperhitungan Kepentingan Nonpengendali

5. Imbal hasil menampilkan total imbal hasil termasuk Kepentingan Nonpengendali 6. Disajikan kembali sehubungan dengan penerapan PSAK 24 (Revisi 2013) – Imbalan Kerja

Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia

(9)

NET SALES

TOTAL ASSETS

INCOME FROM

OPERATIONS/EBIT

TOTAL EQUITY

4

INCOME FOR THE YEAR

ATTRIBUTABLE TO

EQUITY HOLDERS OF

THE PARENT ENTITY

PENjUALAN NETO

TOTAL ASET

LABA USAHA/EBIT

TOTAL EKUITAS 4

LABA TAHUN BERjALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK

Performance

Graphs

GRAFIK KINERjA KEUANGAN

IN TRILLION OF RUPIAH

DALAM TRILIUN RUPIAH

The figures are stated in Indonesian language Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia

‘12

31,74

30,02

25,09

‘13

‘14

‘15

‘16

21,72

‘12

26,56

25,03

21,41

‘13

‘14

‘15

‘16

17,94

‘12

16,39

14,58

12,79

‘13

‘14

‘15

‘16

11,59

‘12

3,99

3,19

2,81

‘13

‘14

‘15

‘16

2,79

‘12

3,00

2,64

2,25

‘13

‘14

‘15

‘16

2,13

34,47

28,90

18,50

4,86

(10)

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) is an established and one of the market leading players in the consumer branded products sector. We are engaged in diverse business categories, including noodles, dairy, snack foods, food seasonings, nutrition and special foods, and beverages. In addition, ICBP also operates a packaging business, producing both flexible and corrugated packaging to support our main businesses.

We provide everyday solutions for consumers of all ages across market segments, with around 40 leading product brands. Many of these brands enjoy significant market positions in Indonesia, backed by decades of trust and loyalty from millions of consumers.

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” atau “Perseroan”)merupakan salah satu produsen produk konsumen bermerek yang mapan dan terkemuka, dengan kegiatan usaha yang terdiversifikasi, antara lain mi instan, dairy, makanan ringan, penyedap makanan, nutrisi dan makanan khusus, seta minuman. Selain itu, ICBP juga menjalankan kegiatan usaha kemasan yang memproduksi baik kemasan fleksibel maupun katon, untuk mendukung kegiatan usaha intinya.

Kami menawarkan berbagai pilihan produk solusi sehari-hari bagi konsumen di segala usia dan segmen pasar, melalui sekitar 40 merek produk terkemuka. Banyak di antara merek-merek tersebut merupakan merek dengan posisi pasar yang signifikan di Indonesia, didukung oleh kepercayaan dan loyalitas jutaan konsumen selama betahun-tahun.

SEKILAS ICBP

At a Glanc

e

ICBP

AROUND

PRODUCT BRANDS

Sekitar 40 merek produk

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Repot 2016

(11)

ICBP AT A GLANCE

Sekilas ICBP

Majority of our products are available across the archipelago. Suppoted by our parent company’s extensive distribution network, we are able to meet the market demands in a timely and eficiently manner.

Our business operations are supported by more than 50 plants located in key areas across Indonesia. This enables us to be closer to market demand and ensure product freshness.

Besides Indonesia, ICBP products are also present in more than 60 countries around the world.

Sebagian besar produk-produk kami tersedia di seluruh nusantara. Didukung oleh jaringan distribusi yang ekstensif dari perusahaan induk, kami dapat memenuhi permintaan pasar secara tepat waktu dan lebih efisien.

Kegiatan operasional kami didukung oleh lebih dari 50 pabrik yang tersebar di berbagai wilayah utama di Indonesia. Dengan demikian, kami dapat senantiasa dekat dengan permintaan pasar dan menjamin kesegaran produk-produk kami.

Selain di Indonesia, produk-produk ICBP juga hadir di lebih dari 60 negara di dunia.

MORE THAN

PLANTS LOCATED IN KEY AREAS

ACROSS INDONESIA

Lebih dari 50 pabrik berlokasi di berbagai wilayah utama di Indonesia

60

60

PRESENT IN MORE THAN

50

(12)

STRUKTUR PEMEGANG SAHAM

Shareholdin

g

Structure

50,07%

80,53%

19,47%

* CAB Holdings Limited is an indirect subsidiary of First Pacific Company Limited, a public listed company on the Hong Kong Stock Exchange. Mr. Anthoni Salim holds interests in and controls directly and indirectly First Pacific Company Limited.

* CAB Holdings Limited merupakan entitas anak yang secara tidak langsung dimiliki oleh First Pacific Company Limited, suatu perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Hong Kong. Bapak Anthoni Salim memiliki kepentingan dan memegang kendali baik secara langsung maupun tidak langsung di First Pacific Company Limited.

NAME OF SHAREHOLDER

TOTAL SHARES ISSUED AND FULLY PAID Jumlah Saham Ditempatkan

dan Disetor Penuh

PERCENTAGE OF SHARE OWNERSHIP Persentase Kepemilikan Saham

Nama Pemegang Saham

PT Indofood Sukses Makmur Tbk 9.391.678.000 80,53% PT Indofood Sukses Makmur Tbk

Commissioners & Directors - 0,00% Komisaris & Direksi

Public (with ownership interest below 5%)

2.270.230.000 19,47% Publik (dengan kepemilikan di bawah 5%)

Total 11.661.908.000 100,00% Jumlah

TYPE OF SHAREHOLDER NUMBER OF SHAREHOLDERS Jumlah Pemegang Saham

PERCENTAGE OF SHARE OWNERSHIP Persentase Kepemilikan Saham

Tipe Pemegang Saham

Foreign Institutions 760 12,11% Badan Usaha Asing

Local Institutions 538 87,51% Badan Usaha Dalam Negeri

Foreign Individuals 83 0,01% Perorangan Asing

Local Individuals 5.381 0,37% Perorangan Dalam Negeri

Total 6.762 100,00% Jumlah

CAB Holdings Limited

*

Public

The figures are stated in Indonesian language Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Repot 2016

(13)

STRUKTUR MANAjEMEN

Manageme

nt

Structure

BOARD OF COMMISSIONERS

President Commissioner Franciscus Welirang

Commissioner Moleonoto

(Paulus Moleonoto)

Commissioner Alamsyah

Independent Commissioner F.G. Winarno

Independent Commissioner Hans Katikahadi

Independent Commissioner A. Prijohandojo Kristanto

BOARD OF DIRECTORS

President Director Anthoni Salim

Director Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)

Director Taufik Wiraatmadja

Director Axton Salim

Director Darmawan Sarsito

(Kevin Sietho)

Director Werianty Setiawan

Director Hendra Widjaja

Director Suaimi Suriady

Director Sulianto Pratama *

DIVISIONS

Noodles Taufik Wiraatmadja

Dairy Axton Salim

Snack Foods Suaimi Suriady

Food Seasonings Sulianto Pratama

Nutrition & Special Foods Robet Arifin

Beverages Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)

Axton Salim

Packaging Eddy Hariyanto

Betinus Titadihardja

International Operations Darmawan Sarsito

(Kevin Sietho)

AUDIT COMMITTEE

Chairman Hans Katikahadi

Independent Commissioner

Members A. Prijohandojo Kristanto

Independent Commissioner

Hendra Susanto

External Independent Professional

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

Chairman A. Prijohandojo Kristanto

Independent Commissioner

Members Franciscus Welirang

President Commissioner

Melia Setiawati

Sr. Manager of Corporate Human Resources Division

CORPORATE FUNCTIONS

Corporate Treasury Rusmin Kasim

Susanto Sentausa

Corporate Marketing Anastasia Sutadji **

Corporate Controller Hendra Widjaja

Corporate R&D Suaimi Suriady

Corporate Legal Ayda Wijaya

Corporate Internal Audit Lily Candra

Corporate IT Hantoro Tanoto

Investor Relations & Corporate Secretary

Werianty Setiawan

Corporate Procurement Jonathan A. Rahardjo

Alexander A. Aditio

(14)

STRUKTUR BISNIS

Business

Structure

Nutrition & Special Foods

NUTRISI & MAKANAN KHUSUS

Beverages

MINUMAN

FOOD SEASONINGS

PENYEDAP MAKANAN

DAIRY

DAIRY

SNACK FOODS

MAKANAN RINGAN

The business activities of the Company in accordance to the Aticles of Association are engaged in industry, trade and services. Business activities conducted by the Company include, among others, the production of noodles and food ingredients, culinary food products, biscuits, snacks, nutrition and special foods, non alcohol beverages, packaging, trading, management consulting services and research and development.

Kegiatan usaha Perseroan menurut Anggaran Dasar bergerak di bidang industri, perdagangan dan jasa. Kegiatan usaha yang dijalankan oleh Perseroan meliputi antara lain, produksi mi dan bumbu penyedap, produk makanan kuliner, biskuit, makanan ringan, nutrisi dan makanan khusus, minuman non-alkohol, kemasan, perdagangan, jasa konsultasi manajemen seta penelitian dan pengembangan.

NOODLES

MI INSTAN

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Repot 2016

(15)

MEREK-MEREK PRODUK

Product Br

ands

*

*

*

* Licensed from PepsiCo Inc.

Food seasonings

Noodles

Dairy

snack Foods

Nutrition & special Foods

beverages

(16)

Diversiied

Portfolio

ANEKA RAGAM PORTOFOLIO

snack Foods

Noodles

Dairy

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Repot 2016

(17)

Food seasonings

Nutrition & special Foods

beverages

(18)

RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN

Brief Histo

ry

of the Com

pany

Started the snack foods business through

a joint venture with Fritolay Netherlands

Holding B.V., an affiliate of PepsiCo.

Memulai kegiatan usaha di bidang makanan ringan melalui kerja sama dengan Fritolay Netherlands Holding B.V., afiliasi dari PepsiCo.

1990

Started the food seasonings

business.

Memulai kegiatan usaha di bidang penyedap makanan.

1991

Started the nutrition and

special foods business.

Memulai kegiatan usaha di bidang nutrisi dan makanan khusus.

1985

Started the noodles business.

Memulai kegiatan usaha di bidang mi instan.

1982

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Repot 2016

(19)

Although ICBP was established as a separate entity in 2009 and subsequently listed on the Indonesia Stock Exchange (“IDX”) in 2010, its various businesses have been operational under the Consumer Branded Products Group of its parent company, PT Indofood Sukses Makmur Tbk (“Indofood”), since the early eighties.

Today, many of ICBP’s product brands enjoy leading positions in their respective market segments. A history of its business operations is as follows:

Walaupun ICBP baru berdiri sebagai entitas terpisah di tahun 2009 dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (“BEI”) pada tahun 2010, berbagai kegiatan usahanya telah dijalankan oleh Grup Produk Konsumen Bermerek dari PT Indofood Sukses Makmur Tbk (“Indofood”), sejak awal tahun delapan-puluhan.

Kini, banyak merek produk ICBP yang menjadi pemimpin di masing-masing segmen pasarnya. Sejarah dari berbagai kegiatan usaha ICBP adalah sebagai berikut:

started the biscuit business.

collaborated with nestlé sa to market

culinary products.

Memulai kegiatan usaha di bidang biskuit.

Berkolaborasi dengan Nestlé SA untuk memasarkan produk-produk kuliner.

2005

Started the dairy business through the

acquisition of Drayton Pte. Ltd., which

owns a majority share of PT Indolakto

(“Indolakto”).

Memulai kegiatan usaha di bidang dairy melalui akuisisi Drayton Pte. Ltd., yang merupakan pemegang saham mayoritas dari PT Indolakto (“Indolakto”).

2008

started the beverage business

through a joint venture with asahi group

holdings southeast asia pte. ltd. (“asahi”),

established in 2012.

became an exclusive bottler for pepsico

products.

Memulai kegiatan usaha di bidang minuman melalui kerja sama dengan Asahi Group Holdings Southeast

2013

entered into the packaged water business,

through the acquisition of the club brand.

expanded the dairy business through the

acquisition of the milkuat brand.

Memasuki bidang usaha air minum dalam kemasan (“AMDK”) melalui akuisisi merek Club.

Memperluas kegiatan usaha di bidang dairy melalui akuisisi merek Milkuat.

2014

(20)

DATE

Tanggal

CORPORATE ACTION

Aksi Korporasi

NUMBER OF SHARES ISSUED AND FULLY PAID

Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh

PAR VALUE PER SHARE (Rupiah)

Nilai Nominal per Saham (Rupiah)

7 October 2010 Initial Public Ofering (“IPO”) of 1,166,191,000 shares

5.830.954.000 100

7 Oktober 2010 Penawaran Umum Perdana (Initial Public Ofering atau “IPO”) sejumlah 1.166.191.000 saham

27 July 2016 Par value split of the Company’s shares from Rp100 per share to Rp50 per share (stock split 1:2)

11.661.908.000 50

27 Juli 2016 Pemecahan nilai nominal saham dari Rp100 per saham menjadi Rp50 per saham (pemecahan saham 1:2)

KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM DI BEI

Chronologic

al

Shares List

ing

at

IDX

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Repot 2016

(21)

YEAR Tahun

OUTSTANDING SHARE 1

Saham Beredar 1

MARKET CAPITALIZATION 2 3

Kapitalisasi Pasar 2 3

HIGHEST Tetinggi

LOWEST Terendah

CLOSING Penutupan

TRADING VOLUME Volume Perdagangan

I 5.831 88.630.501 16.600 12.850 15.200 185.826.900

II 5.831 100.438.183 17.700 14.125 17.225 144.211.400

III 4 11.662 110.496.578 18.025 8.575 9.475 301.427.200

IV 11.662 100.000.861 10.000 7.550 8.575 283.130.200

During the Year

Selama Tahun

Laporan 11.662 100.000.861 18.025 7.550 8.575 914.595.700

I 5.831 85.569.250 16.050 12.450 14.675 189.312.600

II 5.831 72 .741.151 14.700 12.050 12.475 175.177.200

III 5.831 72.303.830 13.175 10.900 12.400 111.528.300

IV 5.831 78.572.105 13.800 11.325 13.475 124.330.900

During the Year

Selama Tahun

Laporan 5.831 78.572.105 16.050 10.900 13.475 600.349.000

2016

2015

As of 31 December 2016, ICBP’s 11,661,908,000 shares with a par value of Rp50 per share, were listed on IDX, with total registered

Per 31 Desember 2016, sejumlah 11.661.908.000 saham ICBP dengan nilai nominal Rp50 per saham tercatat pada BEI,

1. In Million | Dalam Juta 2. Rupiah Million | Rupiah Juta

3. At the end of the period | Per akhir periode

4. Stock split 1:2 since 27 July 2016 | Pemecahan nilai nominal saham 1:2 mulai 27 Juli 2016

Source | Sumber: IDX Monthly Statistics

INFORMASI HARGA SAHAM

Share Price

Information

IDX-CI, IHSG

SHARE PRICE

Harga Saham

(Rupiah)

8.575

5.297

2016

2015

Stock Split 1:2

Pemecahan Saham 1:2

20.000

18.000

16.000

14.000

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

(22)

PENGHARGAAN & SERTIFIKASI

Accolades &

Certiicatio

ns

• Asia’s Best Companies Award 2016 – Best Managed

Companies (ranked 6th), from Finance Asia Magazine

• Corporate Governance Award 2016 – Top 50 Public

Listed Companies, from Indonesian Institute for Corporate Directorship

• Best of the Best Awards 2016 – Top 50 Companies

for 2016, from Forbes Indonesia

• Economic Challenges Awards 2016 – Retail and

Consumer Sector, from PT Media Televisi Indonesia (Metro TV)

• Indonesia Corporate Governance Awards 2016 –

Best Good Corporate Governance for Public Listed Companies in Indonesia for Consumer Goods Food and Beverage Industry, from Economic Review Magazine

• The Public Listed Companies Award 2016 – Best Public Listed Companies in Consumer Goods Category Food and Beverage Industry (ranked 3rd), from Economic

Review Magazine

• Indonesia Family Business Award 2016 – Best Family Company to Work for, from Indonesia Brand Forum & Sindo Newspaper

• Analyst Choices 2016 – Top 40 Best Issuers of Analyst Choices, from Association of Indonesian Securities Analyst

• Brand Finance plc Brand Rating 2016 – Indomie, Most Valuable Indonesian Brands, from Brand Finance, SWA Magazine and WIR

• Indonesia Best Brand Award 2016 – Indomie, Platinum

Achievement of Indonesia Best Brand Award in Instant Noodles Category, from SWA Magazine and MARS

• Indonesia Original Brands 2016 – Indomie, Indonesian Original Brand in Instant Noodles Category, from SWA Magazine

• Bright Awards Indonesia 2016 – Indomie Seleraku, Best Advetising Jingle (Audience Survey), from MNC Group

• Brand Finance plc Brand Rating 2016 – Sarimi, Most Valuable Indonesian Brands, from Brand Finance, SWA Magazine and WIR

• Brand Finance plc Brand Rating 2016 – Supermi, Most

Valuable Indonesian Brands, from Brand Finance, SWA Magazine and WIR

• Indonesia Best Brand Award 2016 – Pop Mie, Platinum

Achievement of Indonesia Best Brand Award in Cup Noodles Category, from SWA Magazine and MARS

• Brand Finance plc Brand Rating 2016 – Pop Mie, Most Valuable Indonesian Brands, from Brand Finance, SWA Magazine and WIR

• World Branding Awards – Indomilk, Brand of The Year in Milk Category, from MNC Group

• Social Media Awards 2016 – Indomilk, Great Peforming

Brand in Social Media in Ready to Drink Milk Category, from Marketing Magazine

• Social Media Awards 2016 – Milkuat, Great Peforming

Brand in Social Media in Sot Pack Milk Category, from Marketing Magazine

• Indonesia Most Experiential Brand Activation Award 2016 – Indomilk, Best Promotion and Selling Activation in Indomilk Jagoan Boboi Boy Activation, from MIX Marketing Magazine

• Brand for Good Club – Sambal Indofood, Brand for Good

Club & League 300, from Markplus, Inc.

• Food Star Award (Bintang Keamanan Pangan) – Nutrition and Special Foods Division, Three Star Achievement for Consistency in Implementing Food Safety Management System, from The National Agency of Drug and Food Control (Badan POM RI)

CORPORATE Perusahaan

OPERATION UNITS Unit Operasional

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Repot 2016

(23)

CERTIFICATIONS

Setifikasi

ISSUER

Lembaga Penerbit

EXPIRY YEAR *

Tahun Kadaluarsa

Halal The Assessment Institute for Foods, Drugs and Cosmetics the Indonesian Council of Ulamas (“LPPOM MUI”)

2018

Halal Assurance System (Sistem Jaminan Halal)

LPPOM MUI 2020

Food Safety System Cetification (“FSSC”) 22000

SGS United Kingdom Ltd. 2019

ISO 22000:2005 • SGS United Kingdom Ltd. 2019

• United Registrar of Systems Ltd. (URS Cetification)

SNI (Indonesian National Standard) National Accreditation Commitee (KAN) 2020

ISO 50001 TÜV SÜD Management Service GmbH 2018

AIB International Consolidated Standards for Food Safety

AIB International N/A **

ISO 9001:2008 • SGS United Kingdom Ltd. 2020

• Agro-Based Industry Cetification Services (Lembaga Setifikasi Sistem Balai Besar Industri Agro - LSS-BBIA)

• Agro-Based Industry Product Cetification Services (Lembaga Setifikasi Produk Balai Besar Industri Agro - LSPro-BBIA)

• SAI Global Cetification Services Pty. Ltd.

OHSAS 18001:2007 • Agro-Based Industry Cetification Services - ABICS 2020

• Sucofindo International Cetification Services

ISO 14001:2004 • SAI Global Cetification Services Pty. Ltd. 2018

• SGS United Kingdom Ltd.

• Sucofindo International Cetification Services

ISO 17025: 2008 National Accreditation Commitee (KAN) 2020

Forest Stewardship Council (FSC) PT SGS Indonesia 2021

SMK3 (Occupational Health and Safety Management System)

Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia 2019

PROPER (Peformance Rating in Relation Ministry of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia 2016

ACCOLADES & CERTIFICATIONS

Penghargaan & Setifikasi

(24)

President C

ommissioner

Message fro

m the

(25)

Dear Shareholders,

Despite a sluggish global economy, weak international trade and low commodity prices, Indonesia’s gross domestic product (“GDP”) has expanded at 5.02% in 2016 as compared to 4.88% the previous year. The growth was driven by greater domestic private consumption largely suppoted by a more stable rupiah at around Rp13,300 to a US dollar, restrained inflation at 3.02% and bolstered consumer confidence.

Demand for fast moving consumer goods (“FMCG”), including food and beverage (“F&B”), recovered with increased sales volume. The competitive environment also escalated with new players entering the high growth categories that we are currently serving.

I am very pleased that ICBP has peformed well and accelerated growth in both top and botom lines. ICBP has consistently executed its strategies and solidified its position as one of the top branded consumer goods companies in Indonesia. The relentless efots to drive innovation across business units and corporate functions and to expand and deepen distribution enabled ICBP to strengthen its market positions in key categories.

Pemegang Saham Yang Terhormat,

Di tengah lesunya perekonomian dunia, lemahnya perdagangan internasional dan rendahnya harga komoditas, Indonesia dapat meningkatkan petumbuhan produk domestik bruto (“PDB”) di tahun 2016 menjadi sebesar 5,02% dibandingkan 4,88% di tahun sebelumnya. Petumbuhan ini didorong oleh naiknya konsumsi rumah tangga, yang terutama didukung oleh nilai tukar rupiah yang cukup stabil di kisaran Rp13.300 per dolar AS, tingkat inflasi yang cukup rendah di level 3,02% dan naiknya tingkat kepercayaan konsumen.

Permintaan atas produk fast moving consumer goods (“FMCG”) termasuk makanan dan minuman (food and beverage atau “F&B”), telah menunjukkan pemulihan yang tercermin pada kenaikan volume penjualan. Tingkat persaingan juga semakin ketat, seiring

masuknya para pemain baru ke berbagai kategori usaha kami yang betumbuh dengan pesat.

Saya gembira ICBP mampu meraih kinerja yang baik, seta mempercepat petumbuhan penjualan dan laba. ICBP telah mengimplementasikan strateginya dengan baik secara konsisten, seta memperkokoh posisinya sebagai salah satu produsen produk konsumen bermerek terkemuka di Indonesia. ICBP berhasil meningkatkan posisinya di pasar untuk berbagai kategori utamanya dengan terus mendorong budaya inovasi di seluruh unit

Sambutan Komisaris Utama

I am very pleased that ICbP has performed well and accelerated growth in both

top and bottom lines. ICbP has consistently executed its strategies and solidified

its position as one of the top branded consumer goods companies in Indonesia.

saya gembira ICbP mampu meraih kinerja yang baik, serta mempercepat

pertumbuhan penjualan dan laba. ICbP mengimplementasikan strateginya dengan

baik secara konsisten, serta memperkokoh posisinya sebagai salah satu produsen

produk konsumen bermerek terkemuka di Indonesia.

(26)

We recognize that the strength of our people and organization played an impotant role in sustaining growth, and have always made it a key focus to align the human resource (“HR”) and organization to business development and market dynamics, with an emphasis on eficiency and productivity, to ensure competitiveness.

The Board of Commissioners (“BOC”) has examined the peformance of the Board of Directors (“BOD”) and is satisfied that the BOD has done well in delivering a comprehensive set of strategies to meet market challenges and capture new oppotunities successfully. The BOC also acknowledges the ongoing efots by the BOD to strengthen our sustainability foundation and implement sound corporate governance.

In carrying out its oversight duties, the BOC met regularly with the BOD in the year to provide timely advice and feedback on company policies, corporate initiatives and business strategies. The BOC is suppoted by two Commitees, the Audit Commitee (“AC”) and the Nomination and Remuneration Commitee (“NRC”). The AC provided oversight of the financial repoting and audit process, the system of internal control and compliance with law and regulations as well as risk management, while the NRC oversaw the nomination and remuneration policies and practices.

At the Annual General Meeting (“AGM”) held on 3 June 2016, the shareholders approved the appointment of Mr. A. Prijohandojo Kristanto to replace the late Mr. Wahjudi Prakarsa as an Independent Commissioner with immediate efect until the closing of the AGM in 2018. The BOC welcomes Mr. Prijohandojo aboard. We are also deeply saddened by the demise of a faithful colleague, and on behalf of the Company, I would like to express my appreciation and gratitude to Mr. Prakarsa for his invaluable contributions and services to the Company.

Kami menyadari bahwa ketangguhan sumber daya manusia (“SDM”) dan organisasi, berperan penting dalam mempetahankan petumbuhan kinerja Perseroan. Oleh karena itu, kami senantiasa menyelaraskan SDM dan organisasi dengan perkembangan usaha dan dinamika pasar, seta mengutamakan efisiensi dan produktivitas guna mempetahankan daya saing.

Dewan Komisaris telah mengevaluasi kinerja Direksi, dan menilai baik strategi komprehensif yang disusun oleh Direksi untuk menghadapi berbagai tantangan yang ada dan meraih peluang-peluang baru. Dewan Komisaris juga menghargai upaya Direksi dalam memperkuat landasan keberlanjutannya dan melaksanakan tata kelola perusahaan dengan baik.

Dalam melaksanakan tugas pengawasannya di sepanjang tahun 2016, Dewan Komisaris mengadakan petemuan secara rutin dengan Direksi untuk menyampaikan petimbangan dan masukan terkait berbagai kebijakan, inisiatif perusahaan, maupun strategi usaha. Dewan Komisaris dibantu oleh dua Komite, yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Audit mengawasi proses pelaporan keuangan dan audit, sistem pengendalian internal, kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan, seta manajemen risiko, sedangkan Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan fungsi pengawasan atas kebijakan dan praktik nominasi dan remunerasi.

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

(“RUPST”) yang diselenggarakan pada tanggal 3 Juni 2016, para pemegang saham telah menyetujui penunjukkan dan pengangkatan Bapak A. Prijohandojo Kristanto untuk menggantikan mendiang Bapak Wahjudi Prakarsa sebagai Komisaris Independen yang berlaku efektif sejak penutupan RUPST ini hingga berakhirnya RUPST pada tahun 2018. Dewan Komisaris menyambut baik bergabungnya Bapak Prijohandojo. Kami juga sangat berduka atas berpulangnya rekan kami, Bapak Wahjudi Prakarsa, dan saya mewakili Perseroan menyampaikan apresiasi dan ucapan terima kasih atas kontribusi dan sumbangsih beliau kepada Perseroan.

MESSAGE FROM THE PRESIDENT COMMISSIONER

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Repot 2016

(27)

The positive outlook on the domestic economy is expected to continue well into 2017. GDP is projected to grow by 5.1% mainly driven by domestic private consumption and investments, while inflation is expected to hold steady at around 4%. However, persistent uncetainties in major economies, the US monetary policies and commodity prices will pose potential downside pressure to domestic economic growth and inflation.

ICBP will stay the course with its strategy of accelerated growth and advance its market position as a leading branded consumer goods player in the domestic market, while maintaining a healthy balance sheet. The BOC has reviewed the Company’s strategy for 2017 against the macro-economic and FMCG industry outlooks, and is satisfied that the BOD’s direction has adequately considered internal and external factors that may afect the Company’s operations and peformance.

In closing, and on behalf of the BOC, I would like to express my appreciation to the BOD for its efots in leading ICBP through another successful year. My sincere gratitude to our employees, managers, patners, shareholders and above all, loyal customers, for their trust and suppot, without which this year’s achievements would not have been possible. I look forward to working with everyone in ICBP to achieve our objectives for 2017.

Kondisi perekonomian dalam negeri yang membaik di tahun 2016, diharapkan akan terus berlanjut di tahun 2017. PDB diperkirakan akan tumbuh sebesar 5,1% terutama didorong oleh konsumsi rumah tangga dan investasi, sedangkan tingkat inflasi diperkirakan akan tetap terjaga di level 4%. Namun demikian, kondisi perekonomian negara-negara besar di dunia yang tidak menentu, kebijakan moneter AS seta harga komoditas, dapat menjadi tantangan bagi prospek petumbuhan ekonomi dan tingkat inflasi di dalam negeri.

ICBP akan tetap melanjutkan strateginya untuk mempercepat petumbuhan dan memperkuat posisinya sebagai produsen produk konsumen bermerek terkemuka di Indonesia, seta menjaga posisi neraca yang sehat. Dewan Komisaris telah melakukan kajian atas strategi Perseroan untuk tahun 2017 dengan mempetimbangkan prospek ekonomi makro dan industri FMCG, seta menilai bahwa arahan strategis dari Direksi telah cukup memperhitungkan berbagai faktor internal dan eksternal yang mungkin dapat berpengaruh terhadap kegiatan operasional dan kinerja Perseroan.

Sebagai penutup, saya mewakili Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi atas upayanya dalam memimpin ICBP sehingga dapat kembali meraih tahun yang penuh keberhasilan. Saya mengucapkan terima kasih kepada para karyawan, jajaran manajemen, mitra usaha, pemegang saham dan terutama seluruh pelanggan setia, atas kepercayaan dan dukungannya dimana tanpa dukungan mereka pencapaian tahun ini tidak akan terwujud. Saya berharap terus bekerja sama dengan semua pihak di ICBP guna bersama-sama meraih tujuan kita di tahun 2017.

Hormat saya,

Sambutan Komisaris Utama

Franciscus Welirang

(28)

LAPORAN DIREKTUR UTAMA

President D

irector

(29)

Laporan Direktur Utama

Dear Shareholders,

2016 was a beter year for Indonesia. The GDP growth rebounded, while inflation rate remained subdued. Purchasing power and consumer confidence have also improved. These conditions bode well for the FMCG industry, paticularly the F&B sector. Competition intensified with more new players entering the high-value growth categories where we are present.

DELIVERING SUSTAINABLE GROWTH

We have continued to maintain an excellent track record of consistent top and botom line growth since IPO. Afirming our commitment to deliver growth, in 2016 ICBP has accelerated its top line growth by 8.6% to Rp34.47 trillion and improved net income significantly by 20.0% to Rp3.60 trillion, well above our targets. Our market positions for key categories such as noodles, dairy, snack foods, and nutrition and special foods also improved.

Pemegang Saham Yang Terhormat,

Tahun 2016 merupakan tahun yang lebih baik bagi Indonesia, dimana petumbuhan PDB telah menunjukkan pemulihan, sementara tingkat inflasi tetap berada di level yang cukup rendah. Selain itu, daya beli masyarakat dan tingkat kepercayaan konsumen juga meningkat. Kondisi ini tercermin pada kinerja industri FMCG yang baik terutama sektor F&B. Namun demikian, tingkat persaingan juga semakin ketat seiring masuknya para pemain baru ke berbagai kategori usaha kami yang betumbuh dengan pesat.

MERAIH PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN

Kami berhasil mempetahankan track record yang sangat baik dengan mencatatkan petumbuhan penjualan dan laba secara konsisten sejak IPO. Komitmen kami untuk terus meraih petumbuhan, kembali dapat tercapai di tahun 2016. ICBP berhasil mempercepat petumbuhan penjualan menjadi sebesar 8,6% mencapai Rp34,47 triliun dan meningkatkan laba neto secara signifikan yaitu sebesar 20,0% menjadi Rp3,60 triliun, jauh melampaui target yang ditetapkan. Di samping itu, posisi kami di pasar untuk beberapa kategori utama sepeti mi instan, dairy,

REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR

We have continued to maintain an excellent track record of

consistent top and bottom line growth since IPO.

(30)

STRATEGIC IMPERATIVES

To foster sustainable business growth, over the past few years our operations have been guided by five strategic imperatives of optimizing our pofolio, driving an innovation culture, improving the sales execution, strengthening our operational pillars, and building organizational excellence. To overcome increasing competition, in 2016 we emphasized on speed-to-market by accelerating innovation, strengthening marketing communication and sales execution, as well as expanding distribution networks.

ACCELERATING INNOVATION

We continued to drive an innovation culture across the organization, while fostering a consumer-centric mindset. The introduction of new product categories and the extension of product lines have been based on consumer needs across diferent income segments. I am proud to repot that 2016 has been a record year for product innovation with 78 product launches that included new categories such as Indomie Real Meat instant noodles, Indomie Bite Mie snack noodles, Chitato #Foodie potato chips and Prosperich specialty fat products catered to the food service industry.

We also made a major breakthrough in the snack and dairy markets with the launch of Chitato Indomie Goreng, a collaboration between two iconic and well-loved brands, and Indomilk Banana Blast, the first banana-flavored ultra-high temperature (“UHT”) milk in Indonesia. In addition, we also introduced Indoeskrim Nusantara, a new series inspired by the popular and unique Indonesian traditional dessets, as our latest innovation.

The entry into diaper market is a new business initiative that is progressing well with the recent introduction of baby diaper products in selected areas, and has been well accepted by the consumer.

ARAHAN STRATEGIS

Guna meraih petumbuhan berkelanjutan, dalam beberapa tahun ini, kegiatan operasional kami terus mengacu pada lima arahan strategis yaitu mengoptimalkan potofolio, mendorong budaya inovasi, menjalankan keunggulan eksekusi penjualan, memperkuat pilar operasional dan membangun keunggulan organisasi. Untuk menghadapi kondisi persaingan yang semakin ketat, di tahun 2016 kami fokus untuk semakin tanggap akan kebutuhan pasar dengan mempercepat inovasi, memperkuat komunikasi pemasaran dan eksekusi penjualan, seta memperluas penetrasi distribusi.

MEMPERCEPAT INOVASI

Kami terus mendorong budaya inovasi di seluruh lini organisasi, dan mengembangkan pola pikir yang berorientasi pada konsumen. Berbagai kategori produk baru dan varian rasa baru dikembangkan dengan memperhatikan kebutuhan konsumen di seluruh segmen pasar. Saya bangga bahwa di tahun 2016 kami berhasil meraih rekor tetinggi dalam hal inovasi produk dengan meluncurkan 78 produk baru termasuk beberapa kategori baru sepeti mi instan Indomie Real Meat, snack noodles Indomie Bite Mie, keripik kentang Chitato #Foodie dan produk specialty fat Prosperich yang ditujukan untuk industri food service.

Kami juga berhasil membuat terobosan besar di pasar makanan ringan dan dairy, dengan meluncurkan Chitato Indomie Goreng yang merupakan hasil kolaborasi dari dua merek ikonik yang banyak digemari di Indonesia, seta meluncurkan Indomilk Banana Blast yang merupakan susu ultra-high temperature (“UHT”) dengan rasa pisang petama di Indonesia. Selain itu, kami memperkenalkan Indoeskrim Nusantara, seri es krim baru yang terinspirasi dari makanan penutup tradisional yang populer di Indonesia.

Inisiatif bisnis kami yang baru yaitu diaper, juga berhasil meraih kemajuan dengan diluncurkannya produk popok bayi di beberapa area baru-baru ini, dimana produk tersebut dapat diterima dengan baik oleh pasar.

REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Repot 2016

(31)

STRENGTHENING MARKETING COMMUNICATION AND SALES EXECUTION

Marketing communication for each brand was sharpened to build relevance and excitement, while marketing activities were focused on sales enhancement. Beyond traditional media plaforms such as TV and radio, we increasingly utilized digital channels such as Facebook and Twiter to reach out to rising internet savvy consumer base and enhance bonding with them. Digital media campaigns for Chitato Indomie Goreng through various social media channels, such as Facebook and Twiter was very successful, engaging almost 200 million people in total.

Sales execution was improved through beter category management, and product visibility in the modern and traditional trades was futher boosted through the deployment of enhanced planograms and professional merchandising teams.

EXPANDING DISTRIBUTION NETWORKS

We continued to expand and deepen our distribution network and penetration by working closely with

Indofood’s Distribution Group and deploying go-to-market teams to increase the number of retail outlets served. An e-commerce plaform, ‘idmarco.com’, was sot-launched by Indofood’s Distribution Group during the year to ofer greater convenience and reach out to more retailers.

EXPANDING CAPACITY

In order to suppot increasing consumer demand, we upgraded several facilities and expanded our operational capacities for key categories. The 17th noodle factory

in Indonesia was completed in 2016, bringing the total production capacity to 18 billion packs a year. We also commenced the expansion of suppoting facilities such as flexible packaging and food ingredients.

MEMPERKUAT KOMUNIKASI PEMASARAN DAN EKSEKUSI PENJUALAN

Kami terus mempetajam komunikasi pemasaran untuk setiap merek produk guna membangun relevansi dan excitement, sedangkan penyelenggaraan berbagai kegiatan pemasaran ditujukan untuk mendorong penjualan. Selain terus memanfaatkan jaringan media konvensional sepeti TV dan radio, kami juga meningkatkan penggunaan jaringan media digital untuk menjangkau konsumen pengguna internet yang terus meningkat dan untuk memperkuat bonding dengan mereka. Kampanye media digital untuk Chitato Indomie Goreng yang dilakukan melalui berbagai jaringan media sosial sepeti Facebook dan Twiter, mampu menarik perhatian hampir sebanyak 200 juta orang.

Eksekusi penjualan juga ditingkatkan melalui pelaksanaan category management, dan visibilitas produk di outlet ritel moderen dan tradisional terus ditingkatkan melalui penyempurnaan planogram dan tim merchandiser yang profesional.

MEMPERLUAS PENETRASI DISTRIBUSI

Kami terus memperluas dan memperdalam jaringan distribusi dan penetrasi dengan meningkatkan jumlah outlet ritel yang dilayani, melalui kerja sama dengan Grup Distribusi Indofood dan didukung oleh tim go-to-market. Di tahun 2016, Grup Distribusi Indofood telah meluncurkan e-commerce plaform ‘idmarco.com’ guna menawarkan kenyamanan betransaksi dan menjangkau lebih banyak peritel.

MENAMBAH KAPASITAS

Guna melayani permintaan yang terus meningkat, kami melakukan upgrade berbagai fasilitas dan menambah kapasitas produksi di beberapa kategori utama. Di tahun 2016, pembangunan pabrik mi instan yang ke-17 di Indonesia telah diselesaikan dan kapasitas produksi berhasil ditingkatkan menjadi 18 miliar bungkus per tahun. Kami juga mulai melakukan ekspansi untuk berbagai fasilitas pendukung sepeti kemasan fleksibel dan bumbu.

(32)

REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR

IMPROVING HR DEVELOPMENT AND CAPABILITIES

In order to nuture innovation culture, we encouraged all paties within the ICBP Group to paticipate in continuous business improvement process through in-house programs such as Indofood Continuous Improvement Boot Camp as well as the Indofood Continuous

Improvement and Productivity Award (CIPTA). As pat of ongoing efots to drive organizational excellence, we also focused on strengthening HR development, improving HR management systems, bolstering recruitment and talent retention, and creating more training oppotunities for our employees.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE AND

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY PRACTICES

As a public-listed company, accountability and transparency to our shareholders as well as a high standard of corporate governance are key management priorities. We monitor the local regulations and standards closely to ensure that our governance frameworks are updated and in compliance with the latest policies.

We strive to build a responsible and sustainable organization founded on the triple botom line principle of achieving balance in our financial, social and environmental goals. In 2016, we suppoted Indofood’s sustainability framework through the development of policies and guidelines for responsible business operations, as well as the establishment of a sustainability data management center.

Our commitment to the community is demonstrated through wide-ranging corporate social responsibility (“CSR”) programs that are aligned to Indofood’s CSR pillars: Building Human Capital, Nutrition for All, Strengthening Economic Value, Protecting the Environment, and Solidarity and Humanity. These efots are aimed at reducing malnutrition, suppoting education and research on nutrition and food security, improving health care, and encouraging entrepreneurship and successful enterprises through patnership programs with our suppliers.

MENGEMBANGKAN DAN MENINGKATKAN KEMAMPUAN SDM

Guna terus mengembangkan budaya inovasi, kami mendorong para karyawan untuk berpatisipasi dalam berbagai program proses perbaikan berkelanjutan yang diselenggarakan oleh Indofood, sepeti Indofood Continuous Improvement Boot Camp dan Indofood Continuous Improvement and Productivity Award (CIPTA). Dalam upaya kami untuk membangun keunggulan organisasi, kami terus fokus untuk memperkuat pengembangan SDM, menyempurnakan sistem manajemen SDM, memperkuat program rekrutmen dan retensi karyawan, seta meningkatkan penyelenggaraan berbagai pelatihan.

PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL

Sebagai perusahaan publik, akuntabilitas dan

transparansi kepada para pemegang saham, seta praktik standar tata kelola perusahaan yang tinggi merupakan prioritas utama bagi manajemen. Kami terus memantau perkembangan berbagai peraturan dan ketentuan yang berlaku di Indonesia guna memastikan kerangka tata kelola Perseroan terus diperbarui dan sejalan dengan kebijakan terbaru.

Kami senantiasa berupaya membangun organisasi yang betanggung jawab dan berkelanjutan dengan berlandaskan pada prinsip triple botom line, guna mencapai keseimbangan antara sasaran keuangan dengan aspek sosial dan lingkungan. Di tahun 2016, kami mendukung pelaksanaan dari kerangka keberlanjutan Indofood dengan mengembangkan kebijakan dan pedoman dalam menjalankan kegiatan usahanya secara betanggung jawab, seta membangun pusat pengelolaan data program keberlanjutan.

Komitmen kami kepada masyarakat diwujudkan melalui berbagai program tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility atau “CSR”) yang selaras dengan pilar CSR Indofood, yaitu Pembangunan Sumber Daya Manusia, Nutrisi Untuk Semua, Peningkatan Nilai Ekonomi, Menjaga Kelestarian Lingkungan, dan Solidaritas dan Kemanusiaan. Tujuan dari program-program

tersebut antara lain untuk mengurangi kekurangan gizi, mendukung kegiatan pendidikan dan penelitian di bidang gizi dan ketahanan pangan, memperbaiki pelayanan kesehatan, dan mendorong kewirausahaan melalui program kemitraan dengan para pemasok.

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Repot 2016

(33)

Laporan Direktur Utama

OUTLOOK

ICBP firmly believes in the potential of Indonesia’s domestic markets and the oppotunities in the long run. While the favorable economic conditions of 2016 are generally expected to carry over into 2017, we are watchful of the evolving global and domestic macro-economic situation as well as the potential for rising cost due to increasing commodities prices.

We will adopt a prudent approach to sustainable organic and inorganic growth as we work towards delivering stronger top and botom lines while maintaining a healthy financial position. Our continued focus on innovation will serve as a catalyst for growth and improved market position, while we strengthen our supply chain management to ensure long-term competitiveness.

APPRECIATION

On behalf of the BOD, I would like to express my sincere appreciation to all our stakeholders for their continuing trust and suppot. I would also like to thank all employees, management team, the BOC and fellow directors for their dedication, efots and contributions during the year. ICBP’s strong peformance in 2016 would not have been possible without your close teamwork and tenacity in strategy execution.

PANDANGAN KE DEPAN

ICBP tetap yakin dengan potensi pasar dalam negeri dan berbagai peluangnya dalam jangka panjang. Meskipun secara umum kondisi perekonomian yang baik di tahun 2016 diperkirakan akan terus berlanjut di tahun 2017, namun kami akan tetap waspada terhadap perkembangan kondisi perekonomian dunia maupun dalam negeri, seta potensi kenaikan berbagai biaya sebagai akibat naiknya harga komoditas.

Kami akan terus berupaya meraih petumbuhan yang berkesinambungan, baik secara organik maupun anorganik secara berhati-hati, sejalan dengan tujuan kami untuk meningkatkan penjualan dan laba, seta menjaga posisi keuangan yang sehat. Kami percaya dengan terus befokus pada budaya inovasi, kami akan dapat mendorong petumbuhan dan meningkatkan posisi kami di pasar. Kami juga akan memperkuat pengelolaan mata rantai pasokan guna mempetahankan daya saing dalam jangka panjang.

APRESIASI

Mewakili Direksi, saya ingin menyampaikan apresiasi kepada seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan. Saya juga

mengucapkan terima kasih kepada seluruh karyawan, jajaran manajemen, Dewan Komisaris dan rekan-rekan Direksi atas dedikasi, upaya dan kontribusinya di tahun 2016. Kinerja ICBP yang sangat baik ini tidak mungkin dapat tercapai tanpa kerja sama yang baik dan ketekunan dalam menjalankan strategi perusahaan dari seluruh jajaran.

Hormat saya,

Anthoni Salim

(34)

ANALISA & PEMBAHASAN OLEH MANAjEMEN

& Discussio

n

Manageme

nt’s

Analysis

FOOD sEAsONINGs

NUTRITION & sPECIAL FOODs bEvERAGEs

NOODLEs DAIRy sNACK FOODs

SALES CONTRIBUTION

(AFTER ELIMINATION)

Kontribusi Penjualan (Setelah Eliminasi)

5.8%

65.2%

6.2%

2015

2.5% 1.9%

18.5%

19.7%

64.3%

2.5% 1.9%

4.9%

6.6%

2016

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Repot 2016

(35)

Analisa & Pembahasan oleh Manajemen

EBIT CONTRIBUTION

(AFTER ELIMINATION AND BEFORE UNALLOCATED EXPENSES)

Kontribusi EBIT (Setelah Eliminasi Dan Sebelum Beban Operasi Lain Yang Tidak Dialokasikan)

MANAGEMENT’S ANALYSIS & DISCUSSION

Despite sluggish global economy, the domestic economy picked up in 2016, supported by improved

consumer confidence and higher purchasing power. During the year, demand for FmCG including

products for the F&b sector increased amidst intensified competition.

Notwithstanding these conditions, ICbP managed to perform well and meet its targets for high

single-digit to low double-single-digit sales growth and low double-single-digit EbIT margin in 2016. In summary, the

Company’s consolidated net sales grew by 8.6% to Rp34.47 trillion and EbIT margin expanded by

150 basis points to 14.1%.

meskipun pertumbuhan ekonomi dunia melambat, kondisi perekonomian dalam negeri membaik di

tahun 2016 didorong oleh naiknya tingkat kepercayaan konsumen dan daya beli masyarakat. Tingkat

permintaan industri FmCG termasuk sektor F&b meningkat di sepanjang tahun tersebut di tengah

kondisi persaingan yang semakin ketat.

Di tengah kondisi tersebut, ICbP memberikan kinerja yang baik dan mencapai target pertumbuhan penjualan

sebesar

high single-digit

hingga

low double-digit

dan marjin EbIT di kisaran

low double-digit.

secara

ringkas, penjualan neto konsolidasi Perseroan tumbuh 8,6% mencapai Rp34,47 triliun dan marjin EbIT naik

150

basis point

menjadi 14,1%.

14.6%

89.0%

2.3%

0.4%

2.2%

23.1%

78.5%

(36)

STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

NET SALES

ICBP’s consolidated net sales increased by 8.6% to Rp34.47 trillion in 2016 from Rp31.74 trillion in 2015, driven by sales volume growth and higher average selling price (“ASP”). During the year, the Company recorded overseas sales of around US$211 million, which represents around 8% of the consolidated net sales.

The Noodles, Dairy, Snack Foods, Beverages, Food Seasonings and Nutrition & Special Foods Divisions contributed 64.3%, 19.7%, 6.6%, 4.9%, 2.5% and 1.9% respectively to the consolidated net sales in 2016.

The Noodles Division continued to peform well in 2016 amidst tougher competition. Total sales value went up 7.4% to Rp22.54 trillion from Rp21.00 trillion, driven by higher ASP and improved sales mix while total sales volume was relatively flat.

During the year, the Dairy Division delivered a strong peformance registering 15.8% total sales value growth to Rp6.81 trillion from Rp5.88 trillion, driven by higher sales volume across the product categories.

The peformance of the Snack Foods Division recovered in 2016. Total sales value grew by 17.6% to Rp2.34 trillion from Rp1.99 trillion, due to higher sales volume of both snack foods and biscuits.

In 2016, the Food Seasonings Division booked an increase of 15.0% in total sales value of Rp1.43 trillion as compared to Rp1.25 trillion in 2015. The increase was mainly driven by higher ASP while sales volume was relatively flat.

MANAGEMENT’S ANALYSIS & DISCUSSION

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

PENJUALAN NETO

Penjualan neto konsolidasi ICBP meningkat 8,6% menjadi Rp34,47 triliun di tahun 2016 dari Rp31,74 triliun di tahun 2015, didorong oleh petumbuhan volume dan kenaikan harga jual rata-rata. Di sepanjang tahun 2016, Perseroan membukukan penjualan di luar Indonesia mencapai sekitar US$211 juta atau sekitar 8% dari penjualan neto konsolidasi.

Divisi Mi Instan, Dairy, Makanan Ringan, Minuman, Penyedap Makanan dan Nutrisi & Makanan Khusus masing-masing memberikan kontribusi sekitar 64,3%, 19,7%, 6,6%, 4,9%, 2,5% dan 1,9% terhadap penjualan neto konsolidasi di tahun 2016.

Di tengah kondisi persaingan yang semakin ketat, Divisi Mi Instan terus memberikan kinerja yang baik di tahun 2016. Total nilai penjualan naik 7,4% menjadi Rp22,54 triliun dari Rp21,00 triliun, didorong oleh kenaikan harga jual rata-rata dan komposisi penjualan yang lebih baik sementara total volume penjualan relatif stabil.

Di sepanjang tahun 2016, Divisi Dairy memberikan kinerja yang kuat dengan membukukan petumbuhan total nilai penjualan sebesar 15,8% mencapai Rp6,81 triliun dari Rp5,88 triliun, karena kenaikan volume penjualan di seluruh kategori produknya.

Kinerja Divisi Makanan Ringan pulih di tahun 2016. Total nilai penjualan tumbuh 17,6% menjadi Rp2,34 triliun dari Rp1,99 triliun, didorong oleh kenaikan volume penjualan baik dari makanan ringan maupun biskuit.

Di tahun 2016, Divisi Penyedap Makanan membukukan petumbuhan total nilai penjualan sebesar 15,0% mencapai Rp1,43 triliun dibandingkan dengan Rp1,25 triliun di tahun 2015. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan harga jual rata-rata, sementara volume penjualan relatif stabil.

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Repot 2016

(37)

Total sales value of the Nutrition & Special Foods Division rose by 8.5% to Rp661.9 billion in 2016 from Rp610.2 billion in the previous year, mainly on higher sales volume.

The Beverages Division recorded total sales value of Rp1.67 trillion in 2016, a decline of 9.2% from Rp1.84 trillion in 2015, primarily on lower sales of beverages in the cup format.

GROSS PROFIT AND INCOME FROM OPERATIONS (EBIT)

Gross profit increased by 12.9% to Rp10.86 trillion in 2016 from Rp9.62 trillion in 2015, on higher sales. Gross margin improved to 31.5% in 2016 from 30.3% in the previous year.

EBIT grew 21.8% to Rp4.86 trillion in 2016 from Rp3.99 trillion in 2015, and EBIT margin expanded to 14.1% from 12.6% in conjunction with gross margin improvement and modest growth in operating expenses. Operating expenses increased by 3.7% to Rp5.92 trillion from Rp5.71 trillion in 2015, mainly due to higher advetising and promotions expenses.

INCOME FOR THE YEAR

Income for the year was Rp3.63 trillion, an increase of 24.2% from Rp2.92 trillion in 2015, on beter operational results. Ater taking into account non-controlling interests, income for the year atributable to equity holders of the parent entity rose by 20.0% to Rp3.60 trillion from Rp3.00 trillion in 2015. Excluding non-recurring items and diference in foreign exchange, core profit increased by 24.2% to Rp3.71 trillion in 2016 as compared to Rp2.99 trillion in 2015.

Total nilai penjualan Divisi Nutrisi & Makanan Khusus meningkat 8,5% menjadi Rp661,9 miliar di tahun 2016 dari Rp610,2 miliar di tahun sebelumnya, terutama karena kenaikan volume penjualan.

Divisi Minuman mencatatkan total nilai penjualan sebesar Rp1,67 triliun di tahun 2016, turun 9,2% dari Rp1,84 triliun di tahun 2015, terutama karena turunnya penjualan minuman dalam kemasan cup.

LABA BRUTO DAN LABA USAHA (EBIT)

Seiring naiknya penjualan, laba bruto meningkat 12,9% menjadi Rp10,86 triliun di tahun 2016 dari Rp9,62 triliun di tahun 2015. Marjin laba bruto membaik menjadi 31,5% di tahun 2016 dari 30,3% di tahun sebelumnya.

EBIT tumbuh 21,8% mencapai Rp4,86 triliun di tahun 2016 dari Rp3,99 triliun di tahun 2015, dan marjin EBIT naik menjadi 14,1% dari 12,6% seiring dengan membaiknya marjin laba bruto dan petumbuhan beban operasi yang moderat. Beban operasi naik 3,7% menjadi Rp5,92 triliun dari Rp5,71 triliun di tahun 2015, terutama karena meningkatnya beban iklan dan promosi.

LABA TAHUN BERJALAN

Laba tahun berjalan mencapai Rp3,63 triliun, meningkat 24,2% dari Rp2,92 triliun di tahun 2015 karena kinerja operasional yang lebih baik. Setelah memperhitungkan kepentingan nonpengendali, laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tumbuh 20,0% menjadi Rp3,60 triliun dari Rp3,00 triliun di tahun 2015. Tanpa memperhitungkan akun non-recurring dan selisih kurs, core profit naik 24,2% menjadi Rp3,71 triliun di tahun 2016 dibandingkan Rp2,99 triliun di tahun 2015.

(38)

MANAGEMENT’S ANALYSIS & DISCUSSION

OTHER COMPREHENSIVE INCOME AND TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

Other comprehensive income declined to Rp3.9 billion in 2016 from Rp101.9 billion in 2015, primarily due to lower remeasurement gain of employees’ benefit liabilities. Hence, total comprehensive income in 2016 stood at Rp3.64 trillion, an increase of 20.2% from Rp3.03 trillion in the previous year.

STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

TOTAL ASSETS

Total assets as of 31 December 2016 were Rp28.90 trillion, an increase of 8.8% from Rp26.56 trillion as of 31 December 2015. This consisted of total current assets and total non-current assets of Rp15.57 trillion and Rp13.33 trillion respectively, compared to Rp13.96 trillion and Rp12.60 trillion at the end of 2015. The increase in total current assets was mainly due to higher cash and cash equivalents, net inventories and accounts receivable, while the increase in total non-current assets was primarily atributable to an increase in net fixed assets mainly for expansion.

TOTAL LIABILITIES

As of 31 December 2016, ICBP recorded total liabilities of Rp10.40 trillion, an increase of 2.2% from Rp10.17 trillion as of 31 December 2015. Total liabilities at the end of 2016 consisted of total current liabilities of Rp6.47 trillion and total non-current liabilities of Rp3.93 trillion, as compared with Rp6.00 trillion and Rp4.17 trillion as at end of 2015 respectively. The increase in total current liabilities was primarily due to higher accounts payable, while the decline in total non-current liabilities was mainly on lower long-term debt.

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN DAN TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

Penghasilan komprehensif lain turun menjadi Rp3,9 miliar di tahun 2016 dari Rp101,9 miliar di tahun 2015, terutama karena rendahnya laba pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja karyawan. Sehingga total laba komprehensif tahun berjalan mencapai Rp3,64 triliun, meningkat 20,2% dari Rp3,03 triliun di tahun sebelumnya.

LAPORAN POSISI KEUANGAN

TOTAL ASET

Total aset pada tanggal 31 Desember 2016 mencapai Rp28,90 triliun, naik 8,8% dari Rp26,56 triliun pada tanggal 31 Desember 2015. Total aset pada akhir tahun 2016 terdiri dari total aset lancar sebesar Rp15,57 triliun dan total aset tidak lancar sebesar Rp13,33 triliun, sedangkan di akhir tahun 2015 masing-masing mencapai Rp13,96 triliun dan Rp12,60 triliun. Total aset lancar meningkat terutama disebabkan oleh naiknya kas dan setara kas, persediaan bersih dan piutang usaha, sedangkan total aset tidak lancar meningkat terutama karena kenaikan aset tetap bersih terutama untuk ekspansi.

TOTAL LIABILITAS

Pada tanggal 31 Desember 2016, ICBP membukukan total liabilitas sebesar Rp10,40 triliun, naik 2,2% dari Rp10,17 triliun pada tanggal 31 Desember 2015. Total liabilitas pada akhir tahun 2016 terdiri dari total liabilitas jangka pendek sebesar Rp6,47 triliun dan total liabilitas jangka panjang sebesar Rp3,93 triliun, sedangkan di akhir tahun 2015 masing-masing mencapai Rp6,00 triliun dan Rp4,17 triliun. Total liabilitas jangka pendek meningkat terutama karena naiknya utang usaha, sedangkan total liabilitas jangka panjang turun terutama disebabkan oleh lebih rendahnya utang jangka panjang.

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Repot 2016

Gambar

GRAFIK KINERjA KEUANGAN
Tabel Mortalita Indonesia 2011/
Tabel dibawah ini menunjukkan analisa umur

Referensi

Dokumen terkait

Kapasitor bank yang digunakan untuk perbaikan faktor daya supaya tahan lama, maka harus dirawat secara rutin dan teratur. Dalam perawatannya, kapasitor bank harus

Contoh 1 memperlihatkan kenyataan bahwa lebih dari satu ruang sampel yang dapat digunakan untuk menjelaskan hasil dari suatu percobaan. Dalam hal ini,

Dari data diatas bisa diketahui bahwa yang dimaksud dengan Islam Moderat adalah islam yang rahmatan lil alamin (islam yang menjadi rahmat bagi seluruh alam). Islam

Karyawan dengan tingkat ko- mitmen organisasi yang tinggi lebih mau menunjukkan usaha dalam proyek peru- bahan dan lebih bersedia mengembangkan sikap positif terhadap

penelitian ini adalah pendekatan perundang-undangan (statute approach), dan pendekatan konseptual (conceptual approach). Adapun bahan hukum yang digunakan dalam penelitian

DAFTAR PESERTA SERTIFIKASI GURU TAHUN 2015 DI RAYON 102 UNIVERSITAS NEGERI MEDAN..

Jenis Tungau debu rumah paling banyak ditemukan baik di ruangan keluarga maupun ruangan tidur yaitu Acarus spp dan tungau debu rumah lebih banyak ditemukan pada ruang

derajat. Sehingga subyek KDM mampu menentukan nilai x dengan benar. Karena subyek KDM belum memahami apa yang ditanyakan pada soal. Sehingga subyek KDM belum mampu