OPERATIONAL REVIEW
UNL OC KING
POTENTIAL FOR
GR O WTH
UNL OC KING
GR O WTH
POTENT
IAL
FOR
UNL OCKING
GR O WTH
POTENT
IAL
FOR
DENGAN sENANTIAsA TANGGAP AKAN KEbUTUHAN
by bEING REsPONsIvE TO CUsTOmERs’ NEEDs AND
DAFTAR ISI
of Contents
Table
04
VISION, MISSION & VALUESVisi, Misi & Nilai-Nilai
06
FINANCIAL HIGHLIGHTSIkhtisar Keuangan
07
PERFORMANCE GRAPHSGrafik Kinerja Keuangan
08
ICBP AT A GLANCESekilas ICBP
10
SHAREHOLDING STRUCTUREStruktur Pemegang Saham
11
MANAGEMENT STRUCTUREStruktur Manajemen
12
BUSINESS STRUCTUREStruktur Bisnis
13
PRODUCT BRANDSMerek-Merek Produk
14
DIVERSIFIED PORTFOLIOAneka Ragam Potofolio
16
BRIEF HISTORY OF THE COMPANYRiwayat Singkat Perseroan
18
CHRONOLOGICAL SHARES LISTING AT IDXKronologis Pencatatan Saham di BEI
19
SHARE PRICE INFORMATIONInformasi Harga Saham
20
ACCOLADES & CERTIFICATIONSPenghargaan & Setifikasi
22
MESSAGE FROM THE PRESIDENT COMMISSIONERSambutan Komisaris Utama
26
REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTORLaporan Direktur Utama
32
MANAGEMENT’S ANALYSIS & DISCUSSIONAnalisa & Pembahasan oleh Manajemen
48
OPERATIONAL REVIEWUlasan Kinerja Operasional
48
NOODLES
Mi Instan
54
DAIRY
Dairy
60
SNACK FOODS
Makanan Ringan
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Repot 2016
66
FOOD SEASONINGS
Penyedap Makanan
72
NUTRITION & SPECIAL FOODS
Nutrisi & Makanan Khusus
78
BEVERAGES
Minuman
84
PACKAGING
Kemasan
88
PRODUCTION PROCESSProses Produksi
92
CORPORATE GOVERNANCETata Kelola Perusahaan
120
AUDIT COMMITTEE REPORTLaporan Komite Audit
126
CORPORATE HUMAN RESOURCESSumber Daya Manusia
132
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITYTanggung Jawab Sosial Perusahaan
148
BOARD OF COMMISSIONERSDewan Komisaris
156
BOARD OF DIRECTORSDireksi
167
SUBSIDIARIES & ASSOCIATE COMPANIESEntitas Anak & Entitas Asosiasi
170
PRODUCTION FACILITIESFasilitas Produksi
172
PROFESSIONAL ADVISORS & BANKSLembaga Profesional & Bank
173
ACKNOWLEDGEMENTPernyataan
174
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORTLaporan Auditor Independen
p.26
REPORT OF THE
PREsIDENT
DIRECTOR
LAPORAN
DIREKTUR UTAmA
p.32
p.92
CORPORATE
GOvERNANCE
mANA GEmENT’s
ANALysIs &
DIsCUssION
ANALIsA & PEmbAHAsAN
OLEH mANAjEmEN
PRODUSEN BARANG-BARANG KONSUMSI YANG TERKEMUKA
The Leading Consumer
Goods Company
VISI
Vision
Vision
MISI
Mission
Mission
NILAI-NILAI
Values
Values
• To continuouslyI
nnovate, focusing onC
onsumers’needs, delivering great
B
rands with unparalleledP
eformance• To deliver quality products which are loved by consumers
• To continuously improve our people, processes and technologies
• To contribute to the welfare of the society and environment in a sustainable manner
• To continuously improve stakeholders’ values
• Senantiasa melakukan inovasi, fokus pada kebutuhan pelanggan, menawarkan merek-merek unggulan dengan kinerja yang tidak tetandingi
• Menyediakan produk berkualitas yang merupakan pilihan pelanggan
• Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, proses produksi dan teknologi kami
• Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan secara berkelanjutan
• Meningkatkan stakeholders’ values secara berkesinambungan
“Withdisciplineas the basis of our way of life; We conduct our business withintegrity; We treat our stakeholders withrespect; and together we uniteto strive for excellenceand continuousinnovation”
“Dengan disiplin sebagai falsafah hidup; Kami menjalankan usaha kami dengan menjunjung tinggi
integritas; Kami menghargai seluruh pemangku kepentingan dan secara bersama-sama membangun
kesatuan untuk mencapai keunggulan dan inovasi
Highlights
Financial
IKHTISAR KEUANGAN
IN BILLION OF RUPIAH UNLESS OTHERWISE STATED
2016 2015 2014 2013 6 2012 6 Dalam Miliar Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain
Net Sales 34.466,1 31.741,1 30.022,5 25.094,7 21.716,9 Penjualan Neto Gross Profit 10.859,3 9.619,1 8.100,3 6.451,1 5.760,6 Laba Bruto Income from Operations (EBIT) 4.864,2 3.992,1 3.185,3 2.808,2 2.787,5 Laba Usaha (EBIT)
EBITDA 5.617,8 4.690,9 3.804,7 3.315,2 3.210,9 EBITDA
Income for the Year Atributable to:
- Equity Holders of the Parent Entity - Non-Controlling Interests
3.631,3
Laba Tahun Berjalan
Yang Dapat Diatribusikan Kepada: - Pemilik Entitas Induk
- Kepentingan Nonpengendali Comprehensive Income for the Year
Atributable to:
- Equity Holders of the Parent Entity - Non-Controlling Interests
3.635,2
Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada: - Pemilik Entitas Induk
- Kepentingan Nonpengendali Shares Outstanding (million) 11.661,9 5.831,0 5.831,0 5.831,0 5.831,0 Jumlah Saham yang Ditempatkan dan
Disetor Penuh (juta) Basic Earnings Per Share Atributable
to Equity Holders of the Parent Entity (Rupiah) 1 2
309 257 227 193 183 Laba Per Saham Dasar yang Dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk (Rupiah) 1 2
Current Assets 15.571,4 13.961,5 13.621,9 11.321,7 9.922,7 Aset Lancar
Current Liabilities 6.469,8 6.002,3 6.208,1 4.696,6 3.648,1 Liabilitas Jangka Pendek Net Working Capital 9.101,6 7.959,2 7.413,8 6.625,1 6.274,6 Modal Kerja Bersih Total Assets 28.901,9 26.560,6 25.029,5 21.410,3 17.938,0 Total Aset
Capital Expenditures 3 1.094,2 1.390,5 1.500,3 2.000,9 1.629,7 Pengeluaran Barang Modal 3 Total Equity 4 18.500,8 16.386,9 14.584,3 12.789,0 11.589,0 Total Ekuitas 4
Non-Controlling Interests 936,9 932,0 928,8 647,7 544,9 Kepentingan Nonpengendali Total Liabilities 10.401,1 10.173,7 10.445,2 8.621,3 6.349,1 Total Liabilitas
Funded Debt 2.044,9 2.869,0 3.405,9 2.520,0 1.263,0 Pinjaman yang Dikenakan Bunga
Gross Profit Margin 31,5% 30,3% 27,0% 25,7% 26,5% Marjin Laba Bruto
EBIT Margin 14,1% 12,6% 10,6% 11,2% 12,8% Marjin Laba Usaha (EBIT)
EBITDA Margin 16,3% 14,8% 12,7% 13,2% 14,8% Marjin EBITDA
Net Income Margin Atributable to Equity Holders of the Parent Entity
10,4% 9,5% 8,8% 9,0% 9,8% Marjin Laba Neto yang Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk
Return on Assets (%) - Net Income 5 1 3 ,1 1 1 , 3 1 1 ,1 1 1 , 5 13,4 Imbal Hasil atas Aset (%) - Laba Bersih 5
1. Calculated based on weighted average number of shares 2. Earnings per share is calculated ater stock split 1:2 3. Including advance for purchases of assets 4. Taking into account Non-Controlling Interests
5. Return represents total return including Non-Controlling Interests
6. Restated due to implementation of PSAK 24 (Revised 2013) – Employee Benefits The figures are stated in Indonesian language
1. Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tetimbang saham 2. Laba per saham dihitung setelah pemecahan saham 1:2 3. Termasuk uang muka untuk pembelian aset 4. Dengan memperhitungan Kepentingan Nonpengendali
5. Imbal hasil menampilkan total imbal hasil termasuk Kepentingan Nonpengendali 6. Disajikan kembali sehubungan dengan penerapan PSAK 24 (Revisi 2013) – Imbalan Kerja
Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia
NET SALES
TOTAL ASSETS
INCOME FROM
OPERATIONS/EBIT
TOTAL EQUITY
4INCOME FOR THE YEAR
ATTRIBUTABLE TO
EQUITY HOLDERS OF
THE PARENT ENTITY
PENjUALAN NETO
TOTAL ASET
LABA USAHA/EBIT
TOTAL EKUITAS 4
LABA TAHUN BERjALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK
Performance
Graphs
GRAFIK KINERjA KEUANGAN
IN TRILLION OF RUPIAH
DALAM TRILIUN RUPIAH
The figures are stated in Indonesian language Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia
‘12
31,74
30,02
25,09
‘13
‘14
‘15
‘16
21,72
‘12
26,56
25,03
21,41
‘13
‘14
‘15
‘16
17,94
‘12
16,39
14,58
12,79
‘13
‘14
‘15
‘16
11,59
‘12
3,99
3,19
2,81
‘13
‘14
‘15
‘16
2,79
‘12
3,00
2,64
2,25
‘13
‘14
‘15
‘16
2,13
34,47
28,90
18,50
4,86
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) is an established and one of the market leading players in the consumer branded products sector. We are engaged in diverse business categories, including noodles, dairy, snack foods, food seasonings, nutrition and special foods, and beverages. In addition, ICBP also operates a packaging business, producing both flexible and corrugated packaging to support our main businesses.
We provide everyday solutions for consumers of all ages across market segments, with around 40 leading product brands. Many of these brands enjoy significant market positions in Indonesia, backed by decades of trust and loyalty from millions of consumers.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” atau “Perseroan”)merupakan salah satu produsen produk konsumen bermerek yang mapan dan terkemuka, dengan kegiatan usaha yang terdiversifikasi, antara lain mi instan, dairy, makanan ringan, penyedap makanan, nutrisi dan makanan khusus, seta minuman. Selain itu, ICBP juga menjalankan kegiatan usaha kemasan yang memproduksi baik kemasan fleksibel maupun katon, untuk mendukung kegiatan usaha intinya.
Kami menawarkan berbagai pilihan produk solusi sehari-hari bagi konsumen di segala usia dan segmen pasar, melalui sekitar 40 merek produk terkemuka. Banyak di antara merek-merek tersebut merupakan merek dengan posisi pasar yang signifikan di Indonesia, didukung oleh kepercayaan dan loyalitas jutaan konsumen selama betahun-tahun.
SEKILAS ICBP
At a Glanc
e
ICBP
AROUND
PRODUCT BRANDS
Sekitar 40 merek produk
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Repot 2016
ICBP AT A GLANCE
Sekilas ICBP
Majority of our products are available across the archipelago. Suppoted by our parent company’s extensive distribution network, we are able to meet the market demands in a timely and eficiently manner.
Our business operations are supported by more than 50 plants located in key areas across Indonesia. This enables us to be closer to market demand and ensure product freshness.
Besides Indonesia, ICBP products are also present in more than 60 countries around the world.
Sebagian besar produk-produk kami tersedia di seluruh nusantara. Didukung oleh jaringan distribusi yang ekstensif dari perusahaan induk, kami dapat memenuhi permintaan pasar secara tepat waktu dan lebih efisien.
Kegiatan operasional kami didukung oleh lebih dari 50 pabrik yang tersebar di berbagai wilayah utama di Indonesia. Dengan demikian, kami dapat senantiasa dekat dengan permintaan pasar dan menjamin kesegaran produk-produk kami.
Selain di Indonesia, produk-produk ICBP juga hadir di lebih dari 60 negara di dunia.
MORE THAN
PLANTS LOCATED IN KEY AREAS
ACROSS INDONESIA
Lebih dari 50 pabrik berlokasi di berbagai wilayah utama di Indonesia
60
60
PRESENT IN MORE THAN
50
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM
Shareholdin
g
Structure
50,07%
80,53%
19,47%
* CAB Holdings Limited is an indirect subsidiary of First Pacific Company Limited, a public listed company on the Hong Kong Stock Exchange. Mr. Anthoni Salim holds interests in and controls directly and indirectly First Pacific Company Limited.
* CAB Holdings Limited merupakan entitas anak yang secara tidak langsung dimiliki oleh First Pacific Company Limited, suatu perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Hong Kong. Bapak Anthoni Salim memiliki kepentingan dan memegang kendali baik secara langsung maupun tidak langsung di First Pacific Company Limited.
NAME OF SHAREHOLDER
TOTAL SHARES ISSUED AND FULLY PAID Jumlah Saham Ditempatkan
dan Disetor Penuh
PERCENTAGE OF SHARE OWNERSHIP Persentase Kepemilikan Saham
Nama Pemegang Saham
PT Indofood Sukses Makmur Tbk 9.391.678.000 80,53% PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Commissioners & Directors - 0,00% Komisaris & Direksi
Public (with ownership interest below 5%)
2.270.230.000 19,47% Publik (dengan kepemilikan di bawah 5%)
Total 11.661.908.000 100,00% Jumlah
TYPE OF SHAREHOLDER NUMBER OF SHAREHOLDERS Jumlah Pemegang Saham
PERCENTAGE OF SHARE OWNERSHIP Persentase Kepemilikan Saham
Tipe Pemegang Saham
Foreign Institutions 760 12,11% Badan Usaha Asing
Local Institutions 538 87,51% Badan Usaha Dalam Negeri
Foreign Individuals 83 0,01% Perorangan Asing
Local Individuals 5.381 0,37% Perorangan Dalam Negeri
Total 6.762 100,00% Jumlah
CAB Holdings Limited
*
Public
The figures are stated in Indonesian language Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Repot 2016
STRUKTUR MANAjEMEN
Manageme
nt
Structure
BOARD OF COMMISSIONERSPresident Commissioner Franciscus Welirang
Commissioner Moleonoto
(Paulus Moleonoto)
Commissioner Alamsyah
Independent Commissioner F.G. Winarno
Independent Commissioner Hans Katikahadi
Independent Commissioner A. Prijohandojo Kristanto
BOARD OF DIRECTORS
President Director Anthoni Salim
Director Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)
Director Taufik Wiraatmadja
Director Axton Salim
Director Darmawan Sarsito
(Kevin Sietho)
Director Werianty Setiawan
Director Hendra Widjaja
Director Suaimi Suriady
Director Sulianto Pratama *
DIVISIONS
Noodles Taufik Wiraatmadja
Dairy Axton Salim
Snack Foods Suaimi Suriady
Food Seasonings Sulianto Pratama
Nutrition & Special Foods Robet Arifin
Beverages Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)
Axton Salim
Packaging Eddy Hariyanto
Betinus Titadihardja
International Operations Darmawan Sarsito
(Kevin Sietho)
AUDIT COMMITTEE
Chairman Hans Katikahadi
Independent Commissioner
Members A. Prijohandojo Kristanto
Independent Commissioner
Hendra Susanto
External Independent Professional
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Chairman A. Prijohandojo Kristanto
Independent Commissioner
Members Franciscus Welirang
President Commissioner
Melia Setiawati
Sr. Manager of Corporate Human Resources Division
CORPORATE FUNCTIONS
Corporate Treasury Rusmin Kasim
Susanto Sentausa
Corporate Marketing Anastasia Sutadji **
Corporate Controller Hendra Widjaja
Corporate R&D Suaimi Suriady
Corporate Legal Ayda Wijaya
Corporate Internal Audit Lily Candra
Corporate IT Hantoro Tanoto
Investor Relations & Corporate Secretary
Werianty Setiawan
Corporate Procurement Jonathan A. Rahardjo
Alexander A. Aditio
STRUKTUR BISNIS
Business
Structure
Nutrition & Special Foods
NUTRISI & MAKANAN KHUSUS
Beverages
MINUMAN
FOOD SEASONINGS
PENYEDAP MAKANAN
DAIRY
DAIRY
SNACK FOODS
MAKANAN RINGAN
The business activities of the Company in accordance to the Aticles of Association are engaged in industry, trade and services. Business activities conducted by the Company include, among others, the production of noodles and food ingredients, culinary food products, biscuits, snacks, nutrition and special foods, non alcohol beverages, packaging, trading, management consulting services and research and development.
Kegiatan usaha Perseroan menurut Anggaran Dasar bergerak di bidang industri, perdagangan dan jasa. Kegiatan usaha yang dijalankan oleh Perseroan meliputi antara lain, produksi mi dan bumbu penyedap, produk makanan kuliner, biskuit, makanan ringan, nutrisi dan makanan khusus, minuman non-alkohol, kemasan, perdagangan, jasa konsultasi manajemen seta penelitian dan pengembangan.
NOODLES
MI INSTAN
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Repot 2016
MEREK-MEREK PRODUK
Product Br
ands
*
*
*
* Licensed from PepsiCo Inc.
Food seasonings
Noodles
Dairy
snack Foods
Nutrition & special Foods
beverages
Diversiied
Portfolio
ANEKA RAGAM PORTOFOLIO
snack Foods
Noodles
Dairy
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Repot 2016
Food seasonings
Nutrition & special Foods
beverages
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
Brief Histo
ry
of the Com
pany
Started the snack foods business through
a joint venture with Fritolay Netherlands
Holding B.V., an affiliate of PepsiCo.
Memulai kegiatan usaha di bidang makanan ringan melalui kerja sama dengan Fritolay Netherlands Holding B.V., afiliasi dari PepsiCo.
1990
Started the food seasonings
business.
Memulai kegiatan usaha di bidang penyedap makanan.
1991
Started the nutrition and
special foods business.
Memulai kegiatan usaha di bidang nutrisi dan makanan khusus.
1985
Started the noodles business.
Memulai kegiatan usaha di bidang mi instan.
1982
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Repot 2016
Although ICBP was established as a separate entity in 2009 and subsequently listed on the Indonesia Stock Exchange (“IDX”) in 2010, its various businesses have been operational under the Consumer Branded Products Group of its parent company, PT Indofood Sukses Makmur Tbk (“Indofood”), since the early eighties.
Today, many of ICBP’s product brands enjoy leading positions in their respective market segments. A history of its business operations is as follows:
Walaupun ICBP baru berdiri sebagai entitas terpisah di tahun 2009 dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (“BEI”) pada tahun 2010, berbagai kegiatan usahanya telah dijalankan oleh Grup Produk Konsumen Bermerek dari PT Indofood Sukses Makmur Tbk (“Indofood”), sejak awal tahun delapan-puluhan.
Kini, banyak merek produk ICBP yang menjadi pemimpin di masing-masing segmen pasarnya. Sejarah dari berbagai kegiatan usaha ICBP adalah sebagai berikut:
started the biscuit business.
collaborated with nestlé sa to market
culinary products.
Memulai kegiatan usaha di bidang biskuit.
Berkolaborasi dengan Nestlé SA untuk memasarkan produk-produk kuliner.
2005
Started the dairy business through the
acquisition of Drayton Pte. Ltd., which
owns a majority share of PT Indolakto
(“Indolakto”).
Memulai kegiatan usaha di bidang dairy melalui akuisisi Drayton Pte. Ltd., yang merupakan pemegang saham mayoritas dari PT Indolakto (“Indolakto”).
2008
started the beverage business
through a joint venture with asahi group
holdings southeast asia pte. ltd. (“asahi”),
established in 2012.
became an exclusive bottler for pepsico
products.
Memulai kegiatan usaha di bidang minuman melalui kerja sama dengan Asahi Group Holdings Southeast
2013
entered into the packaged water business,
through the acquisition of the club brand.
expanded the dairy business through the
acquisition of the milkuat brand.
Memasuki bidang usaha air minum dalam kemasan (“AMDK”) melalui akuisisi merek Club.
Memperluas kegiatan usaha di bidang dairy melalui akuisisi merek Milkuat.
2014
DATE
Tanggal
CORPORATE ACTION
Aksi Korporasi
NUMBER OF SHARES ISSUED AND FULLY PAID
Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh
PAR VALUE PER SHARE (Rupiah)
Nilai Nominal per Saham (Rupiah)
7 October 2010 Initial Public Ofering (“IPO”) of 1,166,191,000 shares
5.830.954.000 100
7 Oktober 2010 Penawaran Umum Perdana (Initial Public Ofering atau “IPO”) sejumlah 1.166.191.000 saham
27 July 2016 Par value split of the Company’s shares from Rp100 per share to Rp50 per share (stock split 1:2)
11.661.908.000 50
27 Juli 2016 Pemecahan nilai nominal saham dari Rp100 per saham menjadi Rp50 per saham (pemecahan saham 1:2)
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM DI BEI
Chronologic
al
Shares List
ing
at
IDX
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Repot 2016
YEAR Tahun
OUTSTANDING SHARE 1
Saham Beredar 1
MARKET CAPITALIZATION 2 3
Kapitalisasi Pasar 2 3
HIGHEST Tetinggi
LOWEST Terendah
CLOSING Penutupan
TRADING VOLUME Volume Perdagangan
I 5.831 88.630.501 16.600 12.850 15.200 185.826.900
II 5.831 100.438.183 17.700 14.125 17.225 144.211.400
III 4 11.662 110.496.578 18.025 8.575 9.475 301.427.200
IV 11.662 100.000.861 10.000 7.550 8.575 283.130.200
During the Year
Selama Tahun
Laporan 11.662 100.000.861 18.025 7.550 8.575 914.595.700
I 5.831 85.569.250 16.050 12.450 14.675 189.312.600
II 5.831 72 .741.151 14.700 12.050 12.475 175.177.200
III 5.831 72.303.830 13.175 10.900 12.400 111.528.300
IV 5.831 78.572.105 13.800 11.325 13.475 124.330.900
During the Year
Selama Tahun
Laporan 5.831 78.572.105 16.050 10.900 13.475 600.349.000
2016
2015
As of 31 December 2016, ICBP’s 11,661,908,000 shares with a par value of Rp50 per share, were listed on IDX, with total registered
Per 31 Desember 2016, sejumlah 11.661.908.000 saham ICBP dengan nilai nominal Rp50 per saham tercatat pada BEI,
1. In Million | Dalam Juta 2. Rupiah Million | Rupiah Juta
3. At the end of the period | Per akhir periode
4. Stock split 1:2 since 27 July 2016 | Pemecahan nilai nominal saham 1:2 mulai 27 Juli 2016
Source | Sumber: IDX Monthly Statistics
INFORMASI HARGA SAHAM
Share Price
Information
IDX-CI, IHSG
SHARE PRICE
Harga Saham
(Rupiah)
8.575
5.297
2016
2015
Stock Split 1:2
Pemecahan Saham 1:2
20.000
18.000
16.000
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI
Accolades &
Certiicatio
ns
• Asia’s Best Companies Award 2016 – Best Managed
Companies (ranked 6th), from Finance Asia Magazine
• Corporate Governance Award 2016 – Top 50 Public
Listed Companies, from Indonesian Institute for Corporate Directorship
• Best of the Best Awards 2016 – Top 50 Companies
for 2016, from Forbes Indonesia
• Economic Challenges Awards 2016 – Retail and
Consumer Sector, from PT Media Televisi Indonesia (Metro TV)
• Indonesia Corporate Governance Awards 2016 –
Best Good Corporate Governance for Public Listed Companies in Indonesia for Consumer Goods Food and Beverage Industry, from Economic Review Magazine
• The Public Listed Companies Award 2016 – Best Public Listed Companies in Consumer Goods Category Food and Beverage Industry (ranked 3rd), from Economic
Review Magazine
• Indonesia Family Business Award 2016 – Best Family Company to Work for, from Indonesia Brand Forum & Sindo Newspaper
• Analyst Choices 2016 – Top 40 Best Issuers of Analyst Choices, from Association of Indonesian Securities Analyst
• Brand Finance plc Brand Rating 2016 – Indomie, Most Valuable Indonesian Brands, from Brand Finance, SWA Magazine and WIR
• Indonesia Best Brand Award 2016 – Indomie, Platinum
Achievement of Indonesia Best Brand Award in Instant Noodles Category, from SWA Magazine and MARS
• Indonesia Original Brands 2016 – Indomie, Indonesian Original Brand in Instant Noodles Category, from SWA Magazine
• Bright Awards Indonesia 2016 – Indomie Seleraku, Best Advetising Jingle (Audience Survey), from MNC Group
• Brand Finance plc Brand Rating 2016 – Sarimi, Most Valuable Indonesian Brands, from Brand Finance, SWA Magazine and WIR
• Brand Finance plc Brand Rating 2016 – Supermi, Most
Valuable Indonesian Brands, from Brand Finance, SWA Magazine and WIR
• Indonesia Best Brand Award 2016 – Pop Mie, Platinum
Achievement of Indonesia Best Brand Award in Cup Noodles Category, from SWA Magazine and MARS
• Brand Finance plc Brand Rating 2016 – Pop Mie, Most Valuable Indonesian Brands, from Brand Finance, SWA Magazine and WIR
• World Branding Awards – Indomilk, Brand of The Year in Milk Category, from MNC Group
• Social Media Awards 2016 – Indomilk, Great Peforming
Brand in Social Media in Ready to Drink Milk Category, from Marketing Magazine
• Social Media Awards 2016 – Milkuat, Great Peforming
Brand in Social Media in Sot Pack Milk Category, from Marketing Magazine
• Indonesia Most Experiential Brand Activation Award 2016 – Indomilk, Best Promotion and Selling Activation in Indomilk Jagoan Boboi Boy Activation, from MIX Marketing Magazine
• Brand for Good Club – Sambal Indofood, Brand for Good
Club & League 300, from Markplus, Inc.
• Food Star Award (Bintang Keamanan Pangan) – Nutrition and Special Foods Division, Three Star Achievement for Consistency in Implementing Food Safety Management System, from The National Agency of Drug and Food Control (Badan POM RI)
CORPORATE Perusahaan
OPERATION UNITS Unit Operasional
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Repot 2016
CERTIFICATIONS
Setifikasi
ISSUER
Lembaga Penerbit
EXPIRY YEAR *
Tahun Kadaluarsa
Halal The Assessment Institute for Foods, Drugs and Cosmetics the Indonesian Council of Ulamas (“LPPOM MUI”)
2018
Halal Assurance System (Sistem Jaminan Halal)
LPPOM MUI 2020
Food Safety System Cetification (“FSSC”) 22000
SGS United Kingdom Ltd. 2019
ISO 22000:2005 • SGS United Kingdom Ltd. 2019
• United Registrar of Systems Ltd. (URS Cetification)
SNI (Indonesian National Standard) National Accreditation Commitee (KAN) 2020
ISO 50001 TÜV SÜD Management Service GmbH 2018
AIB International Consolidated Standards for Food Safety
AIB International N/A **
ISO 9001:2008 • SGS United Kingdom Ltd. 2020
• Agro-Based Industry Cetification Services (Lembaga Setifikasi Sistem Balai Besar Industri Agro - LSS-BBIA)
• Agro-Based Industry Product Cetification Services (Lembaga Setifikasi Produk Balai Besar Industri Agro - LSPro-BBIA)
• SAI Global Cetification Services Pty. Ltd.
OHSAS 18001:2007 • Agro-Based Industry Cetification Services - ABICS 2020
• Sucofindo International Cetification Services
ISO 14001:2004 • SAI Global Cetification Services Pty. Ltd. 2018
• SGS United Kingdom Ltd.
• Sucofindo International Cetification Services
ISO 17025: 2008 National Accreditation Commitee (KAN) 2020
Forest Stewardship Council (FSC) PT SGS Indonesia 2021
SMK3 (Occupational Health and Safety Management System)
Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia 2019
PROPER (Peformance Rating in Relation Ministry of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia 2016
ACCOLADES & CERTIFICATIONS
Penghargaan & Setifikasi
President C
ommissioner
Message fro
m the
Dear Shareholders,
Despite a sluggish global economy, weak international trade and low commodity prices, Indonesia’s gross domestic product (“GDP”) has expanded at 5.02% in 2016 as compared to 4.88% the previous year. The growth was driven by greater domestic private consumption largely suppoted by a more stable rupiah at around Rp13,300 to a US dollar, restrained inflation at 3.02% and bolstered consumer confidence.
Demand for fast moving consumer goods (“FMCG”), including food and beverage (“F&B”), recovered with increased sales volume. The competitive environment also escalated with new players entering the high growth categories that we are currently serving.
I am very pleased that ICBP has peformed well and accelerated growth in both top and botom lines. ICBP has consistently executed its strategies and solidified its position as one of the top branded consumer goods companies in Indonesia. The relentless efots to drive innovation across business units and corporate functions and to expand and deepen distribution enabled ICBP to strengthen its market positions in key categories.
Pemegang Saham Yang Terhormat,
Di tengah lesunya perekonomian dunia, lemahnya perdagangan internasional dan rendahnya harga komoditas, Indonesia dapat meningkatkan petumbuhan produk domestik bruto (“PDB”) di tahun 2016 menjadi sebesar 5,02% dibandingkan 4,88% di tahun sebelumnya. Petumbuhan ini didorong oleh naiknya konsumsi rumah tangga, yang terutama didukung oleh nilai tukar rupiah yang cukup stabil di kisaran Rp13.300 per dolar AS, tingkat inflasi yang cukup rendah di level 3,02% dan naiknya tingkat kepercayaan konsumen.
Permintaan atas produk fast moving consumer goods (“FMCG”) termasuk makanan dan minuman (food and beverage atau “F&B”), telah menunjukkan pemulihan yang tercermin pada kenaikan volume penjualan. Tingkat persaingan juga semakin ketat, seiring
masuknya para pemain baru ke berbagai kategori usaha kami yang betumbuh dengan pesat.
Saya gembira ICBP mampu meraih kinerja yang baik, seta mempercepat petumbuhan penjualan dan laba. ICBP telah mengimplementasikan strateginya dengan baik secara konsisten, seta memperkokoh posisinya sebagai salah satu produsen produk konsumen bermerek terkemuka di Indonesia. ICBP berhasil meningkatkan posisinya di pasar untuk berbagai kategori utamanya dengan terus mendorong budaya inovasi di seluruh unit
Sambutan Komisaris Utama
I am very pleased that ICbP has performed well and accelerated growth in both
top and bottom lines. ICbP has consistently executed its strategies and solidified
its position as one of the top branded consumer goods companies in Indonesia.
saya gembira ICbP mampu meraih kinerja yang baik, serta mempercepat
pertumbuhan penjualan dan laba. ICbP mengimplementasikan strateginya dengan
baik secara konsisten, serta memperkokoh posisinya sebagai salah satu produsen
produk konsumen bermerek terkemuka di Indonesia.
We recognize that the strength of our people and organization played an impotant role in sustaining growth, and have always made it a key focus to align the human resource (“HR”) and organization to business development and market dynamics, with an emphasis on eficiency and productivity, to ensure competitiveness.
The Board of Commissioners (“BOC”) has examined the peformance of the Board of Directors (“BOD”) and is satisfied that the BOD has done well in delivering a comprehensive set of strategies to meet market challenges and capture new oppotunities successfully. The BOC also acknowledges the ongoing efots by the BOD to strengthen our sustainability foundation and implement sound corporate governance.
In carrying out its oversight duties, the BOC met regularly with the BOD in the year to provide timely advice and feedback on company policies, corporate initiatives and business strategies. The BOC is suppoted by two Commitees, the Audit Commitee (“AC”) and the Nomination and Remuneration Commitee (“NRC”). The AC provided oversight of the financial repoting and audit process, the system of internal control and compliance with law and regulations as well as risk management, while the NRC oversaw the nomination and remuneration policies and practices.
At the Annual General Meeting (“AGM”) held on 3 June 2016, the shareholders approved the appointment of Mr. A. Prijohandojo Kristanto to replace the late Mr. Wahjudi Prakarsa as an Independent Commissioner with immediate efect until the closing of the AGM in 2018. The BOC welcomes Mr. Prijohandojo aboard. We are also deeply saddened by the demise of a faithful colleague, and on behalf of the Company, I would like to express my appreciation and gratitude to Mr. Prakarsa for his invaluable contributions and services to the Company.
Kami menyadari bahwa ketangguhan sumber daya manusia (“SDM”) dan organisasi, berperan penting dalam mempetahankan petumbuhan kinerja Perseroan. Oleh karena itu, kami senantiasa menyelaraskan SDM dan organisasi dengan perkembangan usaha dan dinamika pasar, seta mengutamakan efisiensi dan produktivitas guna mempetahankan daya saing.
Dewan Komisaris telah mengevaluasi kinerja Direksi, dan menilai baik strategi komprehensif yang disusun oleh Direksi untuk menghadapi berbagai tantangan yang ada dan meraih peluang-peluang baru. Dewan Komisaris juga menghargai upaya Direksi dalam memperkuat landasan keberlanjutannya dan melaksanakan tata kelola perusahaan dengan baik.
Dalam melaksanakan tugas pengawasannya di sepanjang tahun 2016, Dewan Komisaris mengadakan petemuan secara rutin dengan Direksi untuk menyampaikan petimbangan dan masukan terkait berbagai kebijakan, inisiatif perusahaan, maupun strategi usaha. Dewan Komisaris dibantu oleh dua Komite, yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Audit mengawasi proses pelaporan keuangan dan audit, sistem pengendalian internal, kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan, seta manajemen risiko, sedangkan Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan fungsi pengawasan atas kebijakan dan praktik nominasi dan remunerasi.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(“RUPST”) yang diselenggarakan pada tanggal 3 Juni 2016, para pemegang saham telah menyetujui penunjukkan dan pengangkatan Bapak A. Prijohandojo Kristanto untuk menggantikan mendiang Bapak Wahjudi Prakarsa sebagai Komisaris Independen yang berlaku efektif sejak penutupan RUPST ini hingga berakhirnya RUPST pada tahun 2018. Dewan Komisaris menyambut baik bergabungnya Bapak Prijohandojo. Kami juga sangat berduka atas berpulangnya rekan kami, Bapak Wahjudi Prakarsa, dan saya mewakili Perseroan menyampaikan apresiasi dan ucapan terima kasih atas kontribusi dan sumbangsih beliau kepada Perseroan.
MESSAGE FROM THE PRESIDENT COMMISSIONER
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Repot 2016
The positive outlook on the domestic economy is expected to continue well into 2017. GDP is projected to grow by 5.1% mainly driven by domestic private consumption and investments, while inflation is expected to hold steady at around 4%. However, persistent uncetainties in major economies, the US monetary policies and commodity prices will pose potential downside pressure to domestic economic growth and inflation.
ICBP will stay the course with its strategy of accelerated growth and advance its market position as a leading branded consumer goods player in the domestic market, while maintaining a healthy balance sheet. The BOC has reviewed the Company’s strategy for 2017 against the macro-economic and FMCG industry outlooks, and is satisfied that the BOD’s direction has adequately considered internal and external factors that may afect the Company’s operations and peformance.
In closing, and on behalf of the BOC, I would like to express my appreciation to the BOD for its efots in leading ICBP through another successful year. My sincere gratitude to our employees, managers, patners, shareholders and above all, loyal customers, for their trust and suppot, without which this year’s achievements would not have been possible. I look forward to working with everyone in ICBP to achieve our objectives for 2017.
Kondisi perekonomian dalam negeri yang membaik di tahun 2016, diharapkan akan terus berlanjut di tahun 2017. PDB diperkirakan akan tumbuh sebesar 5,1% terutama didorong oleh konsumsi rumah tangga dan investasi, sedangkan tingkat inflasi diperkirakan akan tetap terjaga di level 4%. Namun demikian, kondisi perekonomian negara-negara besar di dunia yang tidak menentu, kebijakan moneter AS seta harga komoditas, dapat menjadi tantangan bagi prospek petumbuhan ekonomi dan tingkat inflasi di dalam negeri.
ICBP akan tetap melanjutkan strateginya untuk mempercepat petumbuhan dan memperkuat posisinya sebagai produsen produk konsumen bermerek terkemuka di Indonesia, seta menjaga posisi neraca yang sehat. Dewan Komisaris telah melakukan kajian atas strategi Perseroan untuk tahun 2017 dengan mempetimbangkan prospek ekonomi makro dan industri FMCG, seta menilai bahwa arahan strategis dari Direksi telah cukup memperhitungkan berbagai faktor internal dan eksternal yang mungkin dapat berpengaruh terhadap kegiatan operasional dan kinerja Perseroan.
Sebagai penutup, saya mewakili Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi atas upayanya dalam memimpin ICBP sehingga dapat kembali meraih tahun yang penuh keberhasilan. Saya mengucapkan terima kasih kepada para karyawan, jajaran manajemen, mitra usaha, pemegang saham dan terutama seluruh pelanggan setia, atas kepercayaan dan dukungannya dimana tanpa dukungan mereka pencapaian tahun ini tidak akan terwujud. Saya berharap terus bekerja sama dengan semua pihak di ICBP guna bersama-sama meraih tujuan kita di tahun 2017.
Hormat saya,
Sambutan Komisaris Utama
Franciscus Welirang
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
President D
irector
Laporan Direktur Utama
Dear Shareholders,
2016 was a beter year for Indonesia. The GDP growth rebounded, while inflation rate remained subdued. Purchasing power and consumer confidence have also improved. These conditions bode well for the FMCG industry, paticularly the F&B sector. Competition intensified with more new players entering the high-value growth categories where we are present.
DELIVERING SUSTAINABLE GROWTH
We have continued to maintain an excellent track record of consistent top and botom line growth since IPO. Afirming our commitment to deliver growth, in 2016 ICBP has accelerated its top line growth by 8.6% to Rp34.47 trillion and improved net income significantly by 20.0% to Rp3.60 trillion, well above our targets. Our market positions for key categories such as noodles, dairy, snack foods, and nutrition and special foods also improved.
Pemegang Saham Yang Terhormat,
Tahun 2016 merupakan tahun yang lebih baik bagi Indonesia, dimana petumbuhan PDB telah menunjukkan pemulihan, sementara tingkat inflasi tetap berada di level yang cukup rendah. Selain itu, daya beli masyarakat dan tingkat kepercayaan konsumen juga meningkat. Kondisi ini tercermin pada kinerja industri FMCG yang baik terutama sektor F&B. Namun demikian, tingkat persaingan juga semakin ketat seiring masuknya para pemain baru ke berbagai kategori usaha kami yang betumbuh dengan pesat.
MERAIH PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN
Kami berhasil mempetahankan track record yang sangat baik dengan mencatatkan petumbuhan penjualan dan laba secara konsisten sejak IPO. Komitmen kami untuk terus meraih petumbuhan, kembali dapat tercapai di tahun 2016. ICBP berhasil mempercepat petumbuhan penjualan menjadi sebesar 8,6% mencapai Rp34,47 triliun dan meningkatkan laba neto secara signifikan yaitu sebesar 20,0% menjadi Rp3,60 triliun, jauh melampaui target yang ditetapkan. Di samping itu, posisi kami di pasar untuk beberapa kategori utama sepeti mi instan, dairy,
REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR
We have continued to maintain an excellent track record of
consistent top and bottom line growth since IPO.
STRATEGIC IMPERATIVES
To foster sustainable business growth, over the past few years our operations have been guided by five strategic imperatives of optimizing our pofolio, driving an innovation culture, improving the sales execution, strengthening our operational pillars, and building organizational excellence. To overcome increasing competition, in 2016 we emphasized on speed-to-market by accelerating innovation, strengthening marketing communication and sales execution, as well as expanding distribution networks.
ACCELERATING INNOVATION
We continued to drive an innovation culture across the organization, while fostering a consumer-centric mindset. The introduction of new product categories and the extension of product lines have been based on consumer needs across diferent income segments. I am proud to repot that 2016 has been a record year for product innovation with 78 product launches that included new categories such as Indomie Real Meat instant noodles, Indomie Bite Mie snack noodles, Chitato #Foodie potato chips and Prosperich specialty fat products catered to the food service industry.
We also made a major breakthrough in the snack and dairy markets with the launch of Chitato Indomie Goreng, a collaboration between two iconic and well-loved brands, and Indomilk Banana Blast, the first banana-flavored ultra-high temperature (“UHT”) milk in Indonesia. In addition, we also introduced Indoeskrim Nusantara, a new series inspired by the popular and unique Indonesian traditional dessets, as our latest innovation.
The entry into diaper market is a new business initiative that is progressing well with the recent introduction of baby diaper products in selected areas, and has been well accepted by the consumer.
ARAHAN STRATEGIS
Guna meraih petumbuhan berkelanjutan, dalam beberapa tahun ini, kegiatan operasional kami terus mengacu pada lima arahan strategis yaitu mengoptimalkan potofolio, mendorong budaya inovasi, menjalankan keunggulan eksekusi penjualan, memperkuat pilar operasional dan membangun keunggulan organisasi. Untuk menghadapi kondisi persaingan yang semakin ketat, di tahun 2016 kami fokus untuk semakin tanggap akan kebutuhan pasar dengan mempercepat inovasi, memperkuat komunikasi pemasaran dan eksekusi penjualan, seta memperluas penetrasi distribusi.
MEMPERCEPAT INOVASI
Kami terus mendorong budaya inovasi di seluruh lini organisasi, dan mengembangkan pola pikir yang berorientasi pada konsumen. Berbagai kategori produk baru dan varian rasa baru dikembangkan dengan memperhatikan kebutuhan konsumen di seluruh segmen pasar. Saya bangga bahwa di tahun 2016 kami berhasil meraih rekor tetinggi dalam hal inovasi produk dengan meluncurkan 78 produk baru termasuk beberapa kategori baru sepeti mi instan Indomie Real Meat, snack noodles Indomie Bite Mie, keripik kentang Chitato #Foodie dan produk specialty fat Prosperich yang ditujukan untuk industri food service.
Kami juga berhasil membuat terobosan besar di pasar makanan ringan dan dairy, dengan meluncurkan Chitato Indomie Goreng yang merupakan hasil kolaborasi dari dua merek ikonik yang banyak digemari di Indonesia, seta meluncurkan Indomilk Banana Blast yang merupakan susu ultra-high temperature (“UHT”) dengan rasa pisang petama di Indonesia. Selain itu, kami memperkenalkan Indoeskrim Nusantara, seri es krim baru yang terinspirasi dari makanan penutup tradisional yang populer di Indonesia.
Inisiatif bisnis kami yang baru yaitu diaper, juga berhasil meraih kemajuan dengan diluncurkannya produk popok bayi di beberapa area baru-baru ini, dimana produk tersebut dapat diterima dengan baik oleh pasar.
REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Repot 2016
STRENGTHENING MARKETING COMMUNICATION AND SALES EXECUTION
Marketing communication for each brand was sharpened to build relevance and excitement, while marketing activities were focused on sales enhancement. Beyond traditional media plaforms such as TV and radio, we increasingly utilized digital channels such as Facebook and Twiter to reach out to rising internet savvy consumer base and enhance bonding with them. Digital media campaigns for Chitato Indomie Goreng through various social media channels, such as Facebook and Twiter was very successful, engaging almost 200 million people in total.
Sales execution was improved through beter category management, and product visibility in the modern and traditional trades was futher boosted through the deployment of enhanced planograms and professional merchandising teams.
EXPANDING DISTRIBUTION NETWORKS
We continued to expand and deepen our distribution network and penetration by working closely with
Indofood’s Distribution Group and deploying go-to-market teams to increase the number of retail outlets served. An e-commerce plaform, ‘idmarco.com’, was sot-launched by Indofood’s Distribution Group during the year to ofer greater convenience and reach out to more retailers.
EXPANDING CAPACITY
In order to suppot increasing consumer demand, we upgraded several facilities and expanded our operational capacities for key categories. The 17th noodle factory
in Indonesia was completed in 2016, bringing the total production capacity to 18 billion packs a year. We also commenced the expansion of suppoting facilities such as flexible packaging and food ingredients.
MEMPERKUAT KOMUNIKASI PEMASARAN DAN EKSEKUSI PENJUALAN
Kami terus mempetajam komunikasi pemasaran untuk setiap merek produk guna membangun relevansi dan excitement, sedangkan penyelenggaraan berbagai kegiatan pemasaran ditujukan untuk mendorong penjualan. Selain terus memanfaatkan jaringan media konvensional sepeti TV dan radio, kami juga meningkatkan penggunaan jaringan media digital untuk menjangkau konsumen pengguna internet yang terus meningkat dan untuk memperkuat bonding dengan mereka. Kampanye media digital untuk Chitato Indomie Goreng yang dilakukan melalui berbagai jaringan media sosial sepeti Facebook dan Twiter, mampu menarik perhatian hampir sebanyak 200 juta orang.
Eksekusi penjualan juga ditingkatkan melalui pelaksanaan category management, dan visibilitas produk di outlet ritel moderen dan tradisional terus ditingkatkan melalui penyempurnaan planogram dan tim merchandiser yang profesional.
MEMPERLUAS PENETRASI DISTRIBUSI
Kami terus memperluas dan memperdalam jaringan distribusi dan penetrasi dengan meningkatkan jumlah outlet ritel yang dilayani, melalui kerja sama dengan Grup Distribusi Indofood dan didukung oleh tim go-to-market. Di tahun 2016, Grup Distribusi Indofood telah meluncurkan e-commerce plaform ‘idmarco.com’ guna menawarkan kenyamanan betransaksi dan menjangkau lebih banyak peritel.
MENAMBAH KAPASITAS
Guna melayani permintaan yang terus meningkat, kami melakukan upgrade berbagai fasilitas dan menambah kapasitas produksi di beberapa kategori utama. Di tahun 2016, pembangunan pabrik mi instan yang ke-17 di Indonesia telah diselesaikan dan kapasitas produksi berhasil ditingkatkan menjadi 18 miliar bungkus per tahun. Kami juga mulai melakukan ekspansi untuk berbagai fasilitas pendukung sepeti kemasan fleksibel dan bumbu.
REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR
IMPROVING HR DEVELOPMENT AND CAPABILITIES
In order to nuture innovation culture, we encouraged all paties within the ICBP Group to paticipate in continuous business improvement process through in-house programs such as Indofood Continuous Improvement Boot Camp as well as the Indofood Continuous
Improvement and Productivity Award (CIPTA). As pat of ongoing efots to drive organizational excellence, we also focused on strengthening HR development, improving HR management systems, bolstering recruitment and talent retention, and creating more training oppotunities for our employees.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE AND
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY PRACTICES
As a public-listed company, accountability and transparency to our shareholders as well as a high standard of corporate governance are key management priorities. We monitor the local regulations and standards closely to ensure that our governance frameworks are updated and in compliance with the latest policies.
We strive to build a responsible and sustainable organization founded on the triple botom line principle of achieving balance in our financial, social and environmental goals. In 2016, we suppoted Indofood’s sustainability framework through the development of policies and guidelines for responsible business operations, as well as the establishment of a sustainability data management center.
Our commitment to the community is demonstrated through wide-ranging corporate social responsibility (“CSR”) programs that are aligned to Indofood’s CSR pillars: Building Human Capital, Nutrition for All, Strengthening Economic Value, Protecting the Environment, and Solidarity and Humanity. These efots are aimed at reducing malnutrition, suppoting education and research on nutrition and food security, improving health care, and encouraging entrepreneurship and successful enterprises through patnership programs with our suppliers.
MENGEMBANGKAN DAN MENINGKATKAN KEMAMPUAN SDM
Guna terus mengembangkan budaya inovasi, kami mendorong para karyawan untuk berpatisipasi dalam berbagai program proses perbaikan berkelanjutan yang diselenggarakan oleh Indofood, sepeti Indofood Continuous Improvement Boot Camp dan Indofood Continuous Improvement and Productivity Award (CIPTA). Dalam upaya kami untuk membangun keunggulan organisasi, kami terus fokus untuk memperkuat pengembangan SDM, menyempurnakan sistem manajemen SDM, memperkuat program rekrutmen dan retensi karyawan, seta meningkatkan penyelenggaraan berbagai pelatihan.
PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Sebagai perusahaan publik, akuntabilitas dan
transparansi kepada para pemegang saham, seta praktik standar tata kelola perusahaan yang tinggi merupakan prioritas utama bagi manajemen. Kami terus memantau perkembangan berbagai peraturan dan ketentuan yang berlaku di Indonesia guna memastikan kerangka tata kelola Perseroan terus diperbarui dan sejalan dengan kebijakan terbaru.
Kami senantiasa berupaya membangun organisasi yang betanggung jawab dan berkelanjutan dengan berlandaskan pada prinsip triple botom line, guna mencapai keseimbangan antara sasaran keuangan dengan aspek sosial dan lingkungan. Di tahun 2016, kami mendukung pelaksanaan dari kerangka keberlanjutan Indofood dengan mengembangkan kebijakan dan pedoman dalam menjalankan kegiatan usahanya secara betanggung jawab, seta membangun pusat pengelolaan data program keberlanjutan.
Komitmen kami kepada masyarakat diwujudkan melalui berbagai program tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility atau “CSR”) yang selaras dengan pilar CSR Indofood, yaitu Pembangunan Sumber Daya Manusia, Nutrisi Untuk Semua, Peningkatan Nilai Ekonomi, Menjaga Kelestarian Lingkungan, dan Solidaritas dan Kemanusiaan. Tujuan dari program-program
tersebut antara lain untuk mengurangi kekurangan gizi, mendukung kegiatan pendidikan dan penelitian di bidang gizi dan ketahanan pangan, memperbaiki pelayanan kesehatan, dan mendorong kewirausahaan melalui program kemitraan dengan para pemasok.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Repot 2016
Laporan Direktur Utama
OUTLOOK
ICBP firmly believes in the potential of Indonesia’s domestic markets and the oppotunities in the long run. While the favorable economic conditions of 2016 are generally expected to carry over into 2017, we are watchful of the evolving global and domestic macro-economic situation as well as the potential for rising cost due to increasing commodities prices.
We will adopt a prudent approach to sustainable organic and inorganic growth as we work towards delivering stronger top and botom lines while maintaining a healthy financial position. Our continued focus on innovation will serve as a catalyst for growth and improved market position, while we strengthen our supply chain management to ensure long-term competitiveness.
APPRECIATION
On behalf of the BOD, I would like to express my sincere appreciation to all our stakeholders for their continuing trust and suppot. I would also like to thank all employees, management team, the BOC and fellow directors for their dedication, efots and contributions during the year. ICBP’s strong peformance in 2016 would not have been possible without your close teamwork and tenacity in strategy execution.
PANDANGAN KE DEPAN
ICBP tetap yakin dengan potensi pasar dalam negeri dan berbagai peluangnya dalam jangka panjang. Meskipun secara umum kondisi perekonomian yang baik di tahun 2016 diperkirakan akan terus berlanjut di tahun 2017, namun kami akan tetap waspada terhadap perkembangan kondisi perekonomian dunia maupun dalam negeri, seta potensi kenaikan berbagai biaya sebagai akibat naiknya harga komoditas.
Kami akan terus berupaya meraih petumbuhan yang berkesinambungan, baik secara organik maupun anorganik secara berhati-hati, sejalan dengan tujuan kami untuk meningkatkan penjualan dan laba, seta menjaga posisi keuangan yang sehat. Kami percaya dengan terus befokus pada budaya inovasi, kami akan dapat mendorong petumbuhan dan meningkatkan posisi kami di pasar. Kami juga akan memperkuat pengelolaan mata rantai pasokan guna mempetahankan daya saing dalam jangka panjang.
APRESIASI
Mewakili Direksi, saya ingin menyampaikan apresiasi kepada seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan. Saya juga
mengucapkan terima kasih kepada seluruh karyawan, jajaran manajemen, Dewan Komisaris dan rekan-rekan Direksi atas dedikasi, upaya dan kontribusinya di tahun 2016. Kinerja ICBP yang sangat baik ini tidak mungkin dapat tercapai tanpa kerja sama yang baik dan ketekunan dalam menjalankan strategi perusahaan dari seluruh jajaran.
Hormat saya,
Anthoni Salim
ANALISA & PEMBAHASAN OLEH MANAjEMEN
& Discussio
n
Manageme
nt’s
Analysis
FOOD sEAsONINGs
NUTRITION & sPECIAL FOODs bEvERAGEs
NOODLEs DAIRy sNACK FOODs
SALES CONTRIBUTION
(AFTER ELIMINATION)
Kontribusi Penjualan (Setelah Eliminasi)
5.8%
65.2%
6.2%
2015
2.5% 1.9%
18.5%
19.7%
64.3%
2.5% 1.9%
4.9%
6.6%
2016
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Repot 2016
Analisa & Pembahasan oleh Manajemen
EBIT CONTRIBUTION
(AFTER ELIMINATION AND BEFORE UNALLOCATED EXPENSES)
Kontribusi EBIT (Setelah Eliminasi Dan Sebelum Beban Operasi Lain Yang Tidak Dialokasikan)
MANAGEMENT’S ANALYSIS & DISCUSSION
Despite sluggish global economy, the domestic economy picked up in 2016, supported by improved
consumer confidence and higher purchasing power. During the year, demand for FmCG including
products for the F&b sector increased amidst intensified competition.
Notwithstanding these conditions, ICbP managed to perform well and meet its targets for high
single-digit to low double-single-digit sales growth and low double-single-digit EbIT margin in 2016. In summary, the
Company’s consolidated net sales grew by 8.6% to Rp34.47 trillion and EbIT margin expanded by
150 basis points to 14.1%.
meskipun pertumbuhan ekonomi dunia melambat, kondisi perekonomian dalam negeri membaik di
tahun 2016 didorong oleh naiknya tingkat kepercayaan konsumen dan daya beli masyarakat. Tingkat
permintaan industri FmCG termasuk sektor F&b meningkat di sepanjang tahun tersebut di tengah
kondisi persaingan yang semakin ketat.
Di tengah kondisi tersebut, ICbP memberikan kinerja yang baik dan mencapai target pertumbuhan penjualan
sebesar
high single-digit
hingga
low double-digit
dan marjin EbIT di kisaran
low double-digit.
secara
ringkas, penjualan neto konsolidasi Perseroan tumbuh 8,6% mencapai Rp34,47 triliun dan marjin EbIT naik
150
basis point
menjadi 14,1%.
14.6%
89.0%
2.3%
0.4%
2.2%
23.1%
78.5%
STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
NET SALES
ICBP’s consolidated net sales increased by 8.6% to Rp34.47 trillion in 2016 from Rp31.74 trillion in 2015, driven by sales volume growth and higher average selling price (“ASP”). During the year, the Company recorded overseas sales of around US$211 million, which represents around 8% of the consolidated net sales.
The Noodles, Dairy, Snack Foods, Beverages, Food Seasonings and Nutrition & Special Foods Divisions contributed 64.3%, 19.7%, 6.6%, 4.9%, 2.5% and 1.9% respectively to the consolidated net sales in 2016.
The Noodles Division continued to peform well in 2016 amidst tougher competition. Total sales value went up 7.4% to Rp22.54 trillion from Rp21.00 trillion, driven by higher ASP and improved sales mix while total sales volume was relatively flat.
During the year, the Dairy Division delivered a strong peformance registering 15.8% total sales value growth to Rp6.81 trillion from Rp5.88 trillion, driven by higher sales volume across the product categories.
The peformance of the Snack Foods Division recovered in 2016. Total sales value grew by 17.6% to Rp2.34 trillion from Rp1.99 trillion, due to higher sales volume of both snack foods and biscuits.
In 2016, the Food Seasonings Division booked an increase of 15.0% in total sales value of Rp1.43 trillion as compared to Rp1.25 trillion in 2015. The increase was mainly driven by higher ASP while sales volume was relatively flat.
MANAGEMENT’S ANALYSIS & DISCUSSION
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
PENJUALAN NETO
Penjualan neto konsolidasi ICBP meningkat 8,6% menjadi Rp34,47 triliun di tahun 2016 dari Rp31,74 triliun di tahun 2015, didorong oleh petumbuhan volume dan kenaikan harga jual rata-rata. Di sepanjang tahun 2016, Perseroan membukukan penjualan di luar Indonesia mencapai sekitar US$211 juta atau sekitar 8% dari penjualan neto konsolidasi.
Divisi Mi Instan, Dairy, Makanan Ringan, Minuman, Penyedap Makanan dan Nutrisi & Makanan Khusus masing-masing memberikan kontribusi sekitar 64,3%, 19,7%, 6,6%, 4,9%, 2,5% dan 1,9% terhadap penjualan neto konsolidasi di tahun 2016.
Di tengah kondisi persaingan yang semakin ketat, Divisi Mi Instan terus memberikan kinerja yang baik di tahun 2016. Total nilai penjualan naik 7,4% menjadi Rp22,54 triliun dari Rp21,00 triliun, didorong oleh kenaikan harga jual rata-rata dan komposisi penjualan yang lebih baik sementara total volume penjualan relatif stabil.
Di sepanjang tahun 2016, Divisi Dairy memberikan kinerja yang kuat dengan membukukan petumbuhan total nilai penjualan sebesar 15,8% mencapai Rp6,81 triliun dari Rp5,88 triliun, karena kenaikan volume penjualan di seluruh kategori produknya.
Kinerja Divisi Makanan Ringan pulih di tahun 2016. Total nilai penjualan tumbuh 17,6% menjadi Rp2,34 triliun dari Rp1,99 triliun, didorong oleh kenaikan volume penjualan baik dari makanan ringan maupun biskuit.
Di tahun 2016, Divisi Penyedap Makanan membukukan petumbuhan total nilai penjualan sebesar 15,0% mencapai Rp1,43 triliun dibandingkan dengan Rp1,25 triliun di tahun 2015. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan harga jual rata-rata, sementara volume penjualan relatif stabil.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Repot 2016
Total sales value of the Nutrition & Special Foods Division rose by 8.5% to Rp661.9 billion in 2016 from Rp610.2 billion in the previous year, mainly on higher sales volume.
The Beverages Division recorded total sales value of Rp1.67 trillion in 2016, a decline of 9.2% from Rp1.84 trillion in 2015, primarily on lower sales of beverages in the cup format.
GROSS PROFIT AND INCOME FROM OPERATIONS (EBIT)
Gross profit increased by 12.9% to Rp10.86 trillion in 2016 from Rp9.62 trillion in 2015, on higher sales. Gross margin improved to 31.5% in 2016 from 30.3% in the previous year.
EBIT grew 21.8% to Rp4.86 trillion in 2016 from Rp3.99 trillion in 2015, and EBIT margin expanded to 14.1% from 12.6% in conjunction with gross margin improvement and modest growth in operating expenses. Operating expenses increased by 3.7% to Rp5.92 trillion from Rp5.71 trillion in 2015, mainly due to higher advetising and promotions expenses.
INCOME FOR THE YEAR
Income for the year was Rp3.63 trillion, an increase of 24.2% from Rp2.92 trillion in 2015, on beter operational results. Ater taking into account non-controlling interests, income for the year atributable to equity holders of the parent entity rose by 20.0% to Rp3.60 trillion from Rp3.00 trillion in 2015. Excluding non-recurring items and diference in foreign exchange, core profit increased by 24.2% to Rp3.71 trillion in 2016 as compared to Rp2.99 trillion in 2015.
Total nilai penjualan Divisi Nutrisi & Makanan Khusus meningkat 8,5% menjadi Rp661,9 miliar di tahun 2016 dari Rp610,2 miliar di tahun sebelumnya, terutama karena kenaikan volume penjualan.
Divisi Minuman mencatatkan total nilai penjualan sebesar Rp1,67 triliun di tahun 2016, turun 9,2% dari Rp1,84 triliun di tahun 2015, terutama karena turunnya penjualan minuman dalam kemasan cup.
LABA BRUTO DAN LABA USAHA (EBIT)
Seiring naiknya penjualan, laba bruto meningkat 12,9% menjadi Rp10,86 triliun di tahun 2016 dari Rp9,62 triliun di tahun 2015. Marjin laba bruto membaik menjadi 31,5% di tahun 2016 dari 30,3% di tahun sebelumnya.
EBIT tumbuh 21,8% mencapai Rp4,86 triliun di tahun 2016 dari Rp3,99 triliun di tahun 2015, dan marjin EBIT naik menjadi 14,1% dari 12,6% seiring dengan membaiknya marjin laba bruto dan petumbuhan beban operasi yang moderat. Beban operasi naik 3,7% menjadi Rp5,92 triliun dari Rp5,71 triliun di tahun 2015, terutama karena meningkatnya beban iklan dan promosi.
LABA TAHUN BERJALAN
Laba tahun berjalan mencapai Rp3,63 triliun, meningkat 24,2% dari Rp2,92 triliun di tahun 2015 karena kinerja operasional yang lebih baik. Setelah memperhitungkan kepentingan nonpengendali, laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tumbuh 20,0% menjadi Rp3,60 triliun dari Rp3,00 triliun di tahun 2015. Tanpa memperhitungkan akun non-recurring dan selisih kurs, core profit naik 24,2% menjadi Rp3,71 triliun di tahun 2016 dibandingkan Rp2,99 triliun di tahun 2015.
MANAGEMENT’S ANALYSIS & DISCUSSION
OTHER COMPREHENSIVE INCOME AND TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
Other comprehensive income declined to Rp3.9 billion in 2016 from Rp101.9 billion in 2015, primarily due to lower remeasurement gain of employees’ benefit liabilities. Hence, total comprehensive income in 2016 stood at Rp3.64 trillion, an increase of 20.2% from Rp3.03 trillion in the previous year.
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
TOTAL ASSETS
Total assets as of 31 December 2016 were Rp28.90 trillion, an increase of 8.8% from Rp26.56 trillion as of 31 December 2015. This consisted of total current assets and total non-current assets of Rp15.57 trillion and Rp13.33 trillion respectively, compared to Rp13.96 trillion and Rp12.60 trillion at the end of 2015. The increase in total current assets was mainly due to higher cash and cash equivalents, net inventories and accounts receivable, while the increase in total non-current assets was primarily atributable to an increase in net fixed assets mainly for expansion.
TOTAL LIABILITIES
As of 31 December 2016, ICBP recorded total liabilities of Rp10.40 trillion, an increase of 2.2% from Rp10.17 trillion as of 31 December 2015. Total liabilities at the end of 2016 consisted of total current liabilities of Rp6.47 trillion and total non-current liabilities of Rp3.93 trillion, as compared with Rp6.00 trillion and Rp4.17 trillion as at end of 2015 respectively. The increase in total current liabilities was primarily due to higher accounts payable, while the decline in total non-current liabilities was mainly on lower long-term debt.
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN DAN TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN
Penghasilan komprehensif lain turun menjadi Rp3,9 miliar di tahun 2016 dari Rp101,9 miliar di tahun 2015, terutama karena rendahnya laba pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja karyawan. Sehingga total laba komprehensif tahun berjalan mencapai Rp3,64 triliun, meningkat 20,2% dari Rp3,03 triliun di tahun sebelumnya.
LAPORAN POSISI KEUANGAN
TOTAL ASET
Total aset pada tanggal 31 Desember 2016 mencapai Rp28,90 triliun, naik 8,8% dari Rp26,56 triliun pada tanggal 31 Desember 2015. Total aset pada akhir tahun 2016 terdiri dari total aset lancar sebesar Rp15,57 triliun dan total aset tidak lancar sebesar Rp13,33 triliun, sedangkan di akhir tahun 2015 masing-masing mencapai Rp13,96 triliun dan Rp12,60 triliun. Total aset lancar meningkat terutama disebabkan oleh naiknya kas dan setara kas, persediaan bersih dan piutang usaha, sedangkan total aset tidak lancar meningkat terutama karena kenaikan aset tetap bersih terutama untuk ekspansi.
TOTAL LIABILITAS
Pada tanggal 31 Desember 2016, ICBP membukukan total liabilitas sebesar Rp10,40 triliun, naik 2,2% dari Rp10,17 triliun pada tanggal 31 Desember 2015. Total liabilitas pada akhir tahun 2016 terdiri dari total liabilitas jangka pendek sebesar Rp6,47 triliun dan total liabilitas jangka panjang sebesar Rp3,93 triliun, sedangkan di akhir tahun 2015 masing-masing mencapai Rp6,00 triliun dan Rp4,17 triliun. Total liabilitas jangka pendek meningkat terutama karena naiknya utang usaha, sedangkan total liabilitas jangka panjang turun terutama disebabkan oleh lebih rendahnya utang jangka panjang.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Repot 2016