Silabus Kepemimpinan Strategis dan Kompetensi Univ. Malikussaleh

(1)

SILABUS

Nama Mata Ajaran : Kepemimpinan Strategis dan Kompetensi

Kode Mata Kuliah

:

Pengajar

:

Tahun Akademik

: 2011/2012

Deskripsi Mata Ajaran

Esensi dari kepemimpinan (leadership) adalah kemampuan membuat orang lain menjadi pengikut secara sukarela. Setiap atasan memiliki kekuasaan (power), namun tidak setiap atasan mampu menjadikan dirinya dapat diikuti oleh bawahannya secara sukarela. Setiap orang dilahirkan dengan membawa bakat kepemimpinan, namun dengan kadar yang berbeda-beda. Ketika seseorang terus mengembangkan potensi kepemimpinan yang ada pada dirinya, mempelajari ilmunya dan mempraktikkannya dalam berbagai konteks situasi, maka diharapkan dapat terbentuk kepemimpinan yang efektif.

Mata ajaran ini membahas: (a) karakteristik dan tantangan pemimpin dalam berbagai konteks organisasi; (b) peranan eksekutif dalam membentuk, melaksanakan dan mengubah strategi; (c) pengembangan kompetensi pemimpin dalam memotivasi manusia; (d) menciptakan hubungan yang produktif dan mempengaruhi lingkungan kerja untuk pencapaian kenerja yang tinggi; (e) perhatian terhadap kondisi bisnis yang dinamis, cepat berubah dan menjadi tantangan bagi operasi bisnis; dan (f) penguasaaan kapabilitas pembelajaran berkelanjutan bagi pemimpin.

Tujuan Pengajaran

Setelah menyelesaikan mata ajaran ini, peserta diharapkan:

1. Memahami berbagai konsep teori kepemimpinan terutama dalam lingkungan organisasi kerja dan bisnis.

2. Memiliki pedoman praktis sehingga mengetahui apa yang harus dilakukan oleh seorang pemimpin supaya menjadi pemimpin yang efektif.

Metode Pengajaran

Pengajaran diberikan dalam bentuk gabungan dari kuliah klasikal, presentasi mahasiswa dan diskusi kelas. Kuliah utama diberikan setiap minggu selama 14 minggu. Agar peserta dapat mengikuti kuliah sesuai dengan jadual yang telah ditentukan peserta diwajibkan membaca bahan-bahan kuliah sebelum kuliah dimulai.

Program Aliansi UI-Unimal Page 1

Program Pascasarjana Ilmu Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia

Program Pascasarjana Ilmu Manajemen Fakultas Ekonomi

(2)

Penugasan

Setiap mahasiswa diwajibkan setiap minggu membuat ringkasan atas satu bab materi perkuliahan dan mempresentasikannya di dalam kelas. Selain itu mahasiswa ditugaskan membuat makalah kelompok (maksimal terdiri dari 3 orang mahasiswa).

Sistem Penilaian

UAS 25%

UTS 25%

Partisipasi dalam diskusi 20%

Makalah & Presentasi (kelompok) 30%

Daftar Kepustakaan

Buku Wajib:

1. Leavy, Brian and McKiernan, Peter. (2009). Strategic Leadership, Governance and Renewal. London: Palgrave MacMillan. [kode: LM]

2. Nohria, Nitin and Khurana, Rakesh. (2010). Handbook of Leadership Theory and Practice. Massachussets: Harvard Business School Publishing. NK

Buku Pelengkap:

3. Yukl, Gary. (2002). Leadership in Organization, Prentice-Hall International, Inc. GY 4. Robbins, Stephen P. & Judge, Timothy A. (2009) Organizational Behavior, 13th

edition, New Jersey, Pearson Prentice Hall. RJ

Bacaan Penunjang/Artikel:

-

Statement of Authorship

Untuk tugas membuat makalah/paper wajib menyertakan Statement of Authorship pada bagian depan dari makalah/paper yang ditulis.

Statement of Authorship

Saya/kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa makalah/tugas terlampir adalah murni hasil pekerjaan saya/kami sendiri. Tidak ada pekerjaan orang lain yang saya/kami gunakan tanpa menyebutkan sumbernya.

Materi ini tidak/belum pernah disajikan/digunakan sebagai bahan untuk makalah/tugas pada mata ajaran lain kecuali saya/kami menyatakan dengan jelas bahwa saya/kami menyatakan dengan jelas bahwa saya/kami menyatakan menggunakannya.

Saya/kami memahami bahwa tugas yang saya/kami kumpulkan ini dapat diperbanyak dan atau dikomunikasikan untuk tujuan mendeteksi adanya plagiarisme.

Nama :

NPM :

Tandatangan :

Mata ajaran :

Judul makalah/tugas :

Tanggal :

Dosen :

(dibuat oleh seluruh anggota kelompok)

(3)

Rencana Pengajaran

Pertemua n

Tanggal Topik Bahasan Referensi Pengajar

1

 Pendahuluan

 Apa itu kepemimpinan strategis?

 Garis Besar Teori-teori Kepemimpinan:

Teori Sifat, Teori Perilaku dan Teori Situasional

LM Ch 1-2 RJ Ch 12-13

GY Ch 1

2

 Strategi, Kepemimpinan dan Agenda Baru

 Kapan Kepemimpinan Menjadi Penting?

LM Ch 2 NK Ch 2

3  Kepemimpinan Menurut Perspektif _Psikologi NK Ch 5-6

4  Kepemimpinan Menurut Perspektif _Ekonomi NK Ch 9-10

5  Kepemimpinan Menurut Perspektif _Sosiologi NK Ch 8 &₁₂ 6 _ Kepemimpinan dan Konteksnya_{Teori Kontingensi Kepemimpinan} _{NK Ch 15}LM Ch 3 7  Strategi dan Peran Kepemimpinan _{dalam Organisasi yang Kompleks} _{NK Ch 16}LM Ch 5

Ujian Tengah Semester

8  Kepemimpinan Tim dan _{Pengambilan Keputusan} NK Ch 17-18

9  Analisis Kompetitif dan Inovasi Nilai

 Proses Stratejik – Inovasi LM Ch 4 & 6 10

 Proses Stratejik – Transformasi dan Pembaharuan

 Kepemimpinan untuk Inovasi

LM Ch 7 NK Ch 21

11  Mengelola dan Memimpin _Perubahan NK Ch 19-20

12  Pengembangan Kepemimpinan NK Ch 22-23

13

 Kepemimpinan Sejati (Otentik)

 Beberapa Pemikiran Akhir dan Refleksi

NK Ch 25 LM Ch 8

14  Pengembangan Kepemimpinan – _{Kuliah Tamu} Handout_Materi

Ujian Akhir Semester