Chairul Huda Atma Dirgatama
Sistem Informasi Manajemen
Materi 10:
SIM dalam Sistem Pengambilan Keputusan
MATERI POKOK
1. Pengertian Pengambilan Keputusan 2. Tipe Pengambilan Keputusan
3. Proses Pengambilan Keputusan 4. Kriteria Pengambilan Keputusan 5. Pohon Keputusan
Pengertian Pengambilan Keputusan
▪ Pengambilan Keputusan merupakan suatu proses pemikiran dalam rangka pemecahan suatu masalah untuk memperoleh hasil akhir untuk dilaksanakan (Sutabri, 2016).
▪ Pengambilan keputusan adalah proses yang digunakan untuk memilih suatu tindakan sebagai cara pemecahan masalah (James dalam Purnama, 2016).
Tahap Pengambilan Keputusan
• Menyelidiki lingkungan kondisi yang memerlukan keputusan
Pemahaman
• Menemukan, mengembangkan dan menganalisis arah tindakan yang mungkin dapat digunakan
Perancangan
• Memilih arah tindakan tertentu dari semua arah tindakan yang ada
Pemilihan
(Simon dalam Tanzil, 2019)
Tipe Pengambilan Keputusan
Diprogram
• Keputusan rutin dan berulang- ulang
Tidak
diprogram
• Keputusan sekali pakai
(Sutabri, 2016)
Teknik-Teknik Pembuatan Keputusan
(Sutabri, 2016) Tipe-tipe Keputusan Teknik-Teknik Pembuatan Keputusan
Tradisional Modern
Diprogram 1. Kebiasaan
2. Prosedur Pengoperasian Standar
3. Struktur organisasi:
Pengharapan umum, Sistem tujuan saluran informasi yang disusun dengan baik
1. Teknik-Teknik riset operasi 2. Pengolahan data elektronik
Tidak diprogram 1. Kebijakan intuisi dan kreativitas 2. Coba-coba
3. Seleksi dan Latihan para pelaksana
1. Latihan membuat keputusan 2. Penyusunan program
komputer
Proses Pengambilan Keputusan
Identifikasi dan diagnosis masalah
Pengumpula n dan analisis data
Pengemban alternatifgan
Evaluasi Alternatif
Pemilihan Alternatif
terbaik
Implementas
i keputusan Evaluasi hasil
Tahap-tahap proses pengambilan keputusan
Umpan Balik
(Sutabri, 2016)
Kriteria Pengambilan Keputusan
• Laba
• Kegunaan
• Nilai yang diharapkan
Model Normatif (pemaksimalan)
• Mengadakan penyelidikan
• Faktor-factor yang harus dipertimbangkan
Model Perilaku Deskriptif (pemuasan)
(Sutabri, 2016)
Pohon Keputusan
▪ Pohon Keputusan adalah suatu peralatan yang menggambarkan secara grafik berbagai kegiatan yang dapat diambil dan dihubungkan kegiatan ini dengan berbagai peristiwa diwaktu mendatang yang dapat terjadi (Sutabri, 2016).
▪ Pohon keputusan dapat menjadi lebih rinci dan komplek apabila jumlah alternatif yang mungkin, peristiwa, dan pay offs meningkat. Pohon keputusan dapat membantu para manajer dalam mempertimbangkan keputusan yang diambil.
Keuntungan Pohon Keputusan
Menghilangkan perhitungan-perhitungan yang tidak dibutuhkan
Daerah pengambilan keputusan yang sebelumnya kompleks dan sangat global, dapat diubah menjadi lebih simpel dan spesifik
Perlu untuk mengestimasikan baik itu distribusi dimensi tinggi ataupun parameter tertentu dari distribusi kelas tersebut
Bersifat fleksibel, memilih fitur dari internal node yang berbeda
(Aniza, 2019)
Keterbatasan Pohon Keputusan
Terjadi overlap dalam menggunakan kelas-kelas dan kriteria yang digunakan dalam jumlah besar
Pengakumulasian jumlah eror dari setiap tingkat dalam sebuah pohon keputusan yang besar
Kesulitan dalam mendesain pohon keputusan yang optimal
Hasil kualitas keputusan yang didapatkan dari metode pohon keputusan sangat tergantung pada bagaimana pohon tersebut didesain
(Aniza, 2019)
Contoh Penerapan Pohon Keputusan
Pada saat pemilihan vendor kontraktor, perusahaan X memiliki 2 pilihan keputusan yang salah satunya harus dipilih dan dilakukan.
Contoh Penerapan Pohon Keputusan
Ada beberapa alernatif yang dipikirkan tim HRD dalam merekrut karyawan dari jurusan teknik kampus tersebut untuk memenuhi kebutuhan karyawannya.
Tugas Kelompok
❑Setiap kelompok membuat rancangan penerapan pohon keputusan di Organisasi atau Perusahaan
❑Dikerjakan di word dengan nama file : Tugas3_NamaKelompok_Kelas
❑Maksimal 19 Mei 2022 di SPADA UNS
Salam Vokasi: Vokasi Kuat, Menguatkan Indonesia
