ANALISIS REKAYASA NILAI PEMBANGUNAN STRUKTUR MALL ST. MORITZ JAKARTA BARAT.

(1)

Mochamad Muslim Thaher, 2014

Analisis Rekayasa Nilai Pembangunan Struktur Mall St. Moritz Jakarta Barat

ANALISIS REKAYASA NILAI PEMBANGUNAN STRUKTUR

MALL ST. MORITZ JAKARTA BARAT

TUGAS AKHIR

Diajukan untuk Memenuhi Sebagian dari Syarat untuk Memperoleh Gelar

Sarjana Teknik

Oleh

MOCHAMAD MUSLIM THAHER 0606308

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

JURUSAN PENDIDIKAN TEKNIK SIPIL

FAKULTAS PENDIDIKAN TEKNOLOGI DAN KEJURUAN

UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA

(2)

LEMBAR PERNYATAAN

Dengan ini saya menyatakan bahwa tugas akhir dengan berjudul

“ANALISIS REKAYASA NILAI PEMBANGUNAN STRUKTUR MALL ST. MORITZ” ini beserta seluruh isinya adalah benar-benar karya saya sendiri, dan saya tidak melakukan penjiplakan atau pengutipan dengan cara-cara yang tidak

sesuai dengan etika keilmuan yang berlaku dalam masyarakat keilmuan. Atas

pernyataan ini, saya siap menanggung risiko atau sanksi yang dijatuhkan kepada

saya apabila kemudian ditemukan adanya pelanggaran terhadap etika keilmuan

dalam karya saya ini, atau ada klaim dari pihak lain terhadap keaslian karya saya

ini.

Bandung, Januari 2014 Yang Membuat Pernyataan,

(3)

MOCHAMAD MUSLIM THAHER

ANALISIS REKAYASA NILAI PEMBANGUNAN STRUKTUR

MALL ST. MORITZ JAKARTA BARAT

DISETUJUI DAN DISAHKAN OLEH :

Pembimbing I

Ir. Hj. Rochany Natawidjana, M.T. NIP 195610121985032001

Pembimbing II

Drs. Budi Kudwadi, M.T. NIP 196306221990011001

Mengetahui,

Ketua Jurusan Ketua Program Studi

Pendidikan Teknik Sipil Teknik Sipil

(4)

ANALISIS REKAYASA NILAI PEMBANGUNAN STRUKTUR MALL

ST. MORITZ JAKARTA BARAT

Oleh

Mochamad Muslim Thaher

0606308

ABSTRAK

Pembangunan Struktur Mall St. Moritz Jakarta Barat dengan dana yang sangat besar, diperlukan suatu upaya untuk mengoptimalkan seluruh anggaran biaya yang ada. Untuk mendapatkan biaya terendah atau optimasi biaya tanpa menghilangkan fungsinya dilakukan rekayasa nilai sebagai judul penelitian tugas akhir yaitu Analisis Rekayasa Nilai Pembangunan Struktur Mall St. Moritz Jakarta Barat.

Tugas akhir ini bertujuan melakukan analisis rekayasa nilai pada item pekerjaan yang terpilih pada proyek Pembangunan Struktur Mall St. Moritz Jakarta Barat. Metodologi Rencana Kerja Rekayasa Nilai menggunakan 5 (lima) tahap utama yaitu tahap informasi, tahap kreatif, tahap analisa, tahap pengembangan, dan tahap rekomendasi.

Dari hasil Analisis Rekayasa Nilai pada Pembangunan Struktur Mall St. Moritz berdasarkan item pekerjaan pelat lantai. Penghematan biaya sebesar 2,14% dari biaya yang didapat.

Agar mendapatkan penghematan biaya yang optimal, Rekayasa Nilai sebaiknya dilakukan pada setiap tahap pembangunan, dimulai dari tahap konsep, tahap perencanaan, dan tahap pelaksanaan.

(5)

VALUE ENGINEERING ANALYSIS STRUCTURE DEVELOPMENT

OF WEST JAKARTA ST. MORITZ MALL

by

Mochamad Muslim Thaher

0606308

ABSTRACT

Structure Development of West Jakarta St. Moritz Mall with large fund, To get the expense optimation without eliminating the function value of that is apply of value engineering, and as a research tittle is Value Engineering Analysis Structure Development of West Jakarta St. Moritz Mall

The aim of the research to do the value engineering on the possibilities of the work items into structure project development of west Jakarta. VE Job Plan (Value Engineering Job Plan is used methodologies which consit of 5 (five) main phase there were Information Phase, Creative Phase, Analysis Phase, Development Phase and Recommendation Phase.

The result of value engineering analysis on st. moritz mall structure development based on slab work item. the saving cost has got 2,14% from the intial cost of project.

In order to get the optimal cost savings, value engineering should be done at every stage of development, from conceptualization, planning, and implementation phases.

(6)

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ... i

UCAPAN TERIMA KASIH ... ii

ABSTRAK ... iii

1.2 Identifikasi Masalah ... 2

1.3 Batasan Masalah ... 2

1.4 Perumusan Masalah ... 3

1.5 Tujuan Penelitian ... 3

1.6 Manfaat Penelitian ... 3

1.7 Sistematika Penulisan ... 4

BAB II ... 5

TINJAUAN PUSTAKA ... 5

2.1. Proyek Konstruksi ... 5

2.1.1 Karakteristik Proyek Konstruksi ... 5

2.1.2 Sasaran Proyek dan Tiga Kendala (Triple Constraint) ... 6

2.2. Manajemen Konstruksi ... 6

2.2.1.Unsur-Unsur Manajemen ... 6

2.2.2.Siklus dan Proses Sistem dalam Manajemen ... 7

2.2.3.Manajemen Proyek Konstruksi ... 8

2.3. Rekayasa Nilai ... 10

2.3.1 Pengertian ... 10

2.3.2 Unsur-unsur utama Rekayasa Nilai ... 13

2.3.3 Metodologi Nilai (Value Engineering) ... 13

2.3.4 Sebab-Sebab Timbulnya Biaya-Biaya Yang Tidak Diperlukan ... 15

(7)

2.4. Rencana Kerja Rekayasa Nilai (Value Engineering Job Plan) ... 21

2.4.1 Tahap Informasi ... 21

2.4.2 Tahap Kreatif ... 23

2.4.3 Tahap Analisis ... 24

2.4.4 Tahap Pengembangan ... 25

2.4.5 Tahap Rekomendasi ... 27

2.5. Rekayasa Nilai Pada Tahap Perencanaan ... 27

2.6. Rekayasa Nilai Pada Tahap Pelaksanaan ... 28

2.7. Pertimbangan Kode Etik ... 29

2.8. Peranan Kontraktor Pada Rekayasa Nilai... 30

2.8.1 Value Engineering Incentive Clause ... 30

2.8.2 Value Engineering Program Requierement Clause ... 32

2.8.3 Mencapai Keberhasilan VECP ... 33

BAB III ... 35

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 44

4.1 Tahap Informasi ... 44

4.1.1 Data Proyek ... 44

4.1.2 Struktur Organisasi Proyek... 44

4.1.3 Rencana Anggaran Biaya (RAB) Existing ... 45

4.1.4 Teknik Mengidentifikasi Pekerjaan yang akan direkayasa nilai ... 46

4.2 Tahap Kreatif ... 50

4.3 Tahap Analisis ... 56

4.3.1 Perhitungan Volume Pekerjaan Plat Existing ... 56

(8)

4.3.3 Perhitungan Volume Pekerjaan bondek (Alternatif 2) ... 61

4.3.4 Analisi Fungsi Pekerjaan Pelat Existing dan Alternatif ... 64

4.3.5 Metode Zero-One Mencari Bobot ... 65

4.3.6 Metode Zero-One Mencari Indeks ... 67

4.3.7 Matriks Evaluasi ... 70

4.4 Tahap Pengembangan ... 72

4.5 Tahap Rekomendasi ... 72

4.5.1 Desain Awal ... 72

4.5.2 Usulan ... 72

4.5.3 Pemilihan Pekerjaan Alternatif yang terpakai ... 73

4.5.3 Rencana Anggaran Biaya setelah rekayasa nilai ... 74

BAB V ... 76

KESIMPULAN ... 76

5.1 Kesimpulan ... 76

(9)

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Contoh Tabel Analisa Fungsi ... 23

Tabel 2.2 Contoh Tabel Pembobotan Kriteria dengan Metode Zero-One ... 24

Tabel 2.3 Contoh Tabel Metode Zero-One Mencari Nilai Index ... 25

Tabel 2.4 Contoh Tabel Metode Matrix Evaluasi ... 25

Tabel 3.1 Form Tabel Metode Zero-One Mencari bobot ... 37

Tabel 4.1 Rencana Anggaran Biaya Existing ... 46

Tabel 4.2 Breakdown Pekerjaan Struktur Atas ... 47

Tabel 4.3 Informasi Umum dan Kriteria Desain Pekerjaan Plat Existing ... 49

Tabel 4.4 Analisis Fungsi Pelat Existing ... 50

Tabel 4.5 Keuntungan dan kerugian alternatif Pekerjaan Pelat ... 54

Tabel 4.6 Luas Penampang Kawat ... 59

Tabel 4.7 Perbandingan Biaya Pekerjaan Plat existing dan alternatif ... 63

Tabel 4.8 Analisi Fungsi Pelat Existing dan Alternatif ... 64

Tabel 4.9 Metode Zero-One Mencari Bobot ... 65

Tabel 4.10 Metode Zero-One Mencari Indeks ... 67

Tabel 4.11 Matriks Evaluasi ... 70

Tabel 4.12 Breakdown RAB Setelah Rekayasa Nilai ... 74

(10)

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Triple Constraint ... 6

Gambar 2.2 Potential of Value Engineering Effort ... 18

Gambar 2.3 Distribusi Biaya Total ... 26

Gambar 3.1 Flow Chart Penelitian ... 42

Gambar 4.1 Struktur Organisasi Proyek ... 45

Gambar 4.2 Cost Model ... 48

Gambar 4.3 Spesifikasi Teknik Konstruksi Pemasangan Half Slab ... 51

Gambar 4.4 Support Halfslab ... 51

Gambar 4.5 Penampang Bondek ... 52

(11)

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Perencanaan suatu proyek bangunan harus direncanakan desain terbaik dengan

anggaran biaya yang efisien dan optimal. Banyak hal yang dapat dilakukan sebelum

membuat rencana anggaran biaya (RAB) , diantaranya pemilihan desain dan bahan

yang akan dipakai. Pemilihan desain dan bahan sangat penting dilakukan, karena

akan menunjukkan kualitas daripada bangunan tersebut. Setelah RAB selesai,

terkadang masih ada beberapa item pekerjaan yang memiliki anggaran biaya yang

besar.

Dalam Manajemen Konstruksi (MK) terdapat suatu disiplin ilmu teknik sipil

yang dapat digunakan untuk mengefesienkan dan mengefektifkan biaya. Ilmu

tersebut dikenal dengan nama Rekayasa Nilai. Rekayasa Nilai merupakan suatu ilmu

baru dalam dunia MK, karena masuk ke Indonesia mulai tahun 1980-an. Pemerintah

baru menggunakannya pada tahun 1990-an dan keberadaan Rekayasa Nilai itu

sendiri masih sebagai badan konsultan serta hanya dibutuhkan oleh proyek-proyek

tertentu saja yang membutuhkan jasa konsultan Rekayasa Nilai.

Rekayasa Nilai adalah suatu cara pendekatan yang kreatif dan terencana

dengan tujuan untuk mengidentifikasi dan mengefisienkan biaya-biaya yang tidak

perlu. Rekayasa Nilai digunakan untuk mencari suatu alternatif-alternatif atau

ide-ide yang bertujuan untuk menghasilkan biaya yang lebih baik dari harga yang telah

direncanakan sebelumnya dengan batasan fungsional dan mutu pekerjaan. Dalam

perencanaan Rekayasa Nilai biasanya melibatkan pemilik proyek, perencana, para

ahli yang berpengalaman dibidangnya masing-masing dan konsultan Rekayasa

Nilai.

Pada penelitian ini, perencanaan Rekayasa Nilai dilakukan pada tahap setelah

pelaksanaan proyek. Analisis Rekayasa Nilai dilakukan pada pekerjaan struktur.

Dalam RAB biasanya pekerjaan struktur memiliki biaya dan bobot pekerjaan yang

(12)

yang digunakan. Analisis Rekayasa Nilai dilakukan dengan memunculkan ide-ide

yang kreatif untuk mengganti perencanaan existing pekerjaan struktur. Dalam

memunculkan alternatif-alternatif pengganti pemilihan desain dan bahannya harus

tepat, murah, kuat dan ekonomis. Selain itu, pemilihan desain dan bahan alternatif

pengganti pekerjaan struktur nantinya juga akan berpengaruh pada pembiayaan dari

segi waktu dan metode pelaksanaan. Pada pembahasan Rekayasa Nilai disini

dilakukan pada proyek pembangunan Struktur Mall St. Moritz Jakarta Barat.

Bangunan ini terdiri dari 10 lantai dengan luas bangunan 315.176 m2. Analisis

Rekayasa Nilai dalam penelitian ini dilakukan pada pekerjaan struktur yang

memiliki biaya tertinggi sebagai item terpilih. Setelah dilakukan Analisis Rekayasa

Nilai diharapkan nanti terdapat penghematan biaya dari total biaya pekerjaan

struktur secara keseluruhan.

1.2 Identifikasi Masalah

Berdasarkan uraian latar belakang diatas dapat diidentifikasi permasalahan sebagai

berikut :

1. Adanya item pekerjaan yang kurang optimal terhadap fungsi biaya dan

waktu.

2. Adanya pekerjaan tambah kurang, menyebabkan terjadinya penambahan

item pekerjaan pada saat pelaksanaan proyek yang berdampak pada

kebutuhan biaya dan waktu. Padahal waktu pelaksanaan sudah ditetapkan

dan disepakati pada saat kontrak.

3. Adanya biaya-biaya yang tidak diperlukan yang disebabkan oleh beberapa

hal seperti Kekurangan waktu, kekurangan informasi produk, kekurangan

ide, kesalahan konsep, kekurangan biaya perencanaan, sikap, politik,

kebiasaan, enggan mendapat saran, dan hubungan masyarakat yang kurang

serasi.

1.3 Batasan Masalah

Batasan masalah dalam penelitian ini adalah:

1. Penerapan rekayasa nilai dilakukan hanya pada item pekerjaan yang terpilih

(13)

2. Biaya-biaya dan harga satuan diambil dari data Rencana Anggaran Biaya

Proyek.

3. Analisis Rekayasa Nilai dilakukan pada Tahap Pelaksanaan Pembangunan.

4. Studi dilakukan di proyek pembangunan struktur mall St. Moritz Jakarta

Barat

1.4 Perumusan Masalah

Beberapa rumusan masalah dalam pelaksanaan pembangunan struktur Mall St.

Moritz diantaranya :

1. Pekerjaan apa saja yang dapat dilakukan rekayasa nilai?

2. Alternatif terbaik apa yang dapat diterapkan pada item pekerjaan terpilih?

3. Berapa penghematan biaya yang diperoleh dari penerapan rekayasa nilai

pada Pembangunan Struktur Mall St. Moritz ?

1.5 Tujuan Penelitian

Tujuan spesifik dari penelitian ini adalah :

1. Mendapatkan item pekerjaan yang akan dilakukan rekayasa nilai pada

Pembangunan Struktur Mall St. Moritz

2. Mendapatkan alternatif terbaik dengan biaya minimal dan kualitas optimal

dengan menerapkan pada item pekerjaan terpilih.

3. Mendapatkan penghematan biaya yang terjadi dalam perencanaan biaya total

proyek setelah dilakukan rekayasa nilai.

1.6 Manfaat Penelitian

Manfaat – manfaat penelitian yang dapat diperoleh, yaitu :

1. Untuk Pemilik Proyek :

Memberikan rekomendasi terbaik mengenai item alternatif apa saja yang

dapat mengefesiensikan biaya dan waktu dalam pelaksanaan suatu proyek.

2. Untuk Perencana :

Memberikan informasi mengenai item alternatif terbaik yang dapat dijadikan

(14)

3. Untuk Pelaksana Proyek :

Memberikan solusi penghematan biaya dan efisiensi waktu pelaksanaan

proyek.

4. Untuk Peneliti :

Memberikan pengetahuan tentang Rekayasa Nilai

1.7 Sistematika Penulisan

Tugas Akhir ini disusun dalam 5 (lima) bab yang dijabarkan sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

Berisi tentang latar belakang, perumusan masalah, tujuan penulisan,

batasan masalah, serta sistematika penulisan.

BAB II KAJIAN PUSTAKA

Berisi tentang pengertian, waktu, konsep dasar dan rencana kerja

rekayasa nilai.

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

Berisi tentang tahap-tahap penyelesaian untuk menghasilkan desain

alternatif. Tahapan tersebut diantaranya : Tahap Informasi, Tahap Kreatif,

Tahap Analisis, Tahap Rekomendasi.

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Pendeskripsian data, hasil analisis data, serta pembahasan hasil

penelitian.

BAB V KESIMPULAN

Kesimpulan penelitian dan saran dari hasil penelitian yang

dilaksanakan.

DAFTAR PUSTAKA

(15)

BAB III

METODOLOGI PENELITIAN

3.1.Jenis Penelitian

Untuk memecahkan dan membahas permasalahan yang terjadi peneliti

menggunakan penelitian deskriptif atau survey dengan metode penelitian studi

kasus. Menurut Nazir (2003) metode deskriptif adalah suatu metode dalam meneliti

status sekelompok manusia, suatu objek, suatu kondisi, suatu sistem pemikiran,

ataupun suatu kelas peristiwa pada masa sekarang. Tujuan dari penelitian deskriptif

ini adalah untuk membuat deskripsi, gambaran atau lukisan secara sistematis,

faktual dan akurat mengenai fakta -fakta, sifat-sifat serta hubungan antar fenomena

yang diselidiki.

Studi kasus atau penelitian studi kasus adalah penelitian tentang status subjek

penelitian yang berkenan dengan suatu fase spesifik atau khas dari keseluruhan

personalitas. Subjek penelitian dapat saja individu, kelompok, lembaga, maupun

masyarakat. Tujuan studi kasus adalah untuk memberikan gambaran secara

mendetail tentang latar belakang, sifat-sifat serta karakter-karakter yang khas dari

kasus, ataupun status dari individu, yang kemudian dari sifat-sifat di atas akan

dijadikan suatu hal yang bersifat umum. Hasil dari penelitian kasus merupakan suatu

generalisasi dari pola-pola kasus yang tipikal dari individu, kelompok, lembaga dan

sebagainya.

3.2.Tempat Penelitian

Penelitian dilakukan pada pembangunan struktur mall St. Moritz Jakarta Barat.

3.3.Proses Penelitian

Langkah-langkah dan hal-hal perlu dilakukan dalam proses penelitian, diantaranya :

3.3.1 Tahap persiapan

Sebelum melakukan proses penelitian peneliti harus melakukan tahap

(16)

memiliki nilai biaya diatas 1 (satu) miliar. Pencarian data dapat dilakukan baik

pada konsultan, kontraktor maupun pada Dinas Pekerjaan Umum yang

menangani proyek-proyek besar. Setelah mendapatkan data proyek kemudian

peneliti melakukan survey ke lokasi proyek untuk mendapatkan gambaran

umum kondisi lapangan.

Selain itu peneliti juga melakukan studi pustaka baik melalui buku-buku

pustaka, internet, peraturan-peraturan Departemen Pekerjaan Umum dan

peraturan-peraturan lainnya yang dapat dijadikan sebagai bahan referensi dan

tambahan pengetahuan.

3.3.2 Data Penelitian

Data yang digunakan dalam penelitian dikelompokkan menjadi 2 (dua), yaitu:

1. Data Primer

Data primer adalah data yang dikumpulkan sendiri oleh perorangan atau

suatu organisasi langsung melalui objeknya (J. Supranto, hal 120, 1997)

2. Data Sekunder

Data sekunder adalah data-data pendukung yang dapat dijadikan input

dan referensi dalam melakukan analisis Rekayasa Nilai. Data sekunder,

diantaranya data mengenai rencana anggaran biaya, daftar harga satuan, data

bahan atau material bangunan yang digunakan, data alat-alat berat,

peraturan-peraturan bangunan gedung dari Departemen Pekerjaan Umum

dan data-data lainnya yang dapat dijadikan referensi dalam menganalisis

Rekayasa Nilai.

3.3.3 Metode Pengumpulan Data

Pengumpulan data dapat dilakukan dengan cara :

A. Metode Pengambilan Data Primer

Yaitu metode dengan cara melakukan survey langsung pada konsultan

maupun pelaksana yang menangani proyek tersebut. Selain itu peneliti juga

(17)

 Instrumen Penelitian

Instrument penelitian adalah suatu alat yang dapat digunakan untuk

mengukur objek ukur atau mengumpulkan data mengenai suatu variabel

untuk kebutuhan penelitian (Metode penelitian kuantitatif, Nasehudin dan

Gozali, 2012 : 131). Instrument dalam penelitian ini adalah scoring

wawancara untuk validasi penelitian yang bersifat Expert Judgement.

Instrument wawancara untuk mengisi tabel Zero-one mencari bobot :

1. Apa saja menurut bapak kriteria yang menjadi faktor pemilihan item

alternatif ?

2. Mengapa kriteria- kriteria tersebut menjadi faktor pertimbangan dalam

penentuan item alternatif? Mohon penjelasan setiap kriteria?

3. Bagaimana cara menentukan kriteria A lebih penting dari B dan

seterusnya? mohon penjelasan setiap kriteria?

Tabel 3.1 Form Tabel Metode Zero-One Mencari bobot

Kriteria No Nomor

Tabel diatas digunakan setelah mendapatkan jawaban hasil wawancara, tabel ini

menjelaskan kriteria yang menjadi bahan pertimbangan pemilihan item

alternatif.

B. Metode Pengambilan Data Sekunder

Yaitu metode dengan cara melakukan survey langsung pada

instansi-instansi atau perusahaan-perusahaan yang dianggap berkepentingan.

Perusahaan itu dapat meliputi perusahaan bahan/ material bangunan,

persewaan alat-alat berat, konsultan, kontraktor, pemborong tenaga kerja,

instansi yang menangani masalah jasa dan konstruksi bangunan, dan

(18)

3.3.4 Analisis Data

Dari data-data yang telah dikumpulkan dilakukan analisis VE untuk

menghasilkan adanya suatu penghematan biaya atau saving cost. Analisis VE

dilakukan tiga tahap, yaitu :

A. Tahap Informasi

Pada tahap awal ini dilakukan upaya-upaya untuk mendapatkan

informasi sebanyak-sebanyaknya yang relevan dengan obyek studi yang

akan dianalisis, dimana data dan informasi tersebut diolah menurut

kebutuhan pada tahap selanjutnya. Informasi umum yang diperlukan antara

lain adalah :

 Nama proyek

 Lokasi proyek

 Pemilik proyek

 Nilai proyek

 Luas bangunan

Langkah-langkah penunjang yang biasa diterapkan dalam tahap informasi

adalah sebagai berikut :

a. Pengulangan desain informasi

Adalah pelaksanaan mengumpulkan semua informasi yang menyangkut

segala aspek kepentingan obyek studi. Adapun yang termasuk didalam

obyek studi, yaitu :

 Gambar-gambar perencanaan

 Spesifikasi biaya

 Perkiraan biaya

 Pendekatan desain

(19)

Dalam proses analisis selanjutnya, data informasi tersebut dapat dijadikan

kumpulan data yang dibutuhkan dan disusun dalam suatu deskripsi

permasalahan dan tujuan penghematannya.

b. Penentuan sasaran studi

Untuk mengetahui sasaran studi dan berapa besar perkiraan target

penghematan biaya didapat dengan membuat struktur biaya dari keseluruhan

elemen obyek studi yang memperlihatkan dengan jelas bagian dan elemen

yang ada sebagai sasaran studi tersebut.

c. Pemilihan elemen dengan potensi penghematan optimum

Dari struktur dan perkiraan target penghematan biaya tersebut, maka dapat

dipilih elemen-elemen obyek studi yang mempunyai potensi penghematan

optimum dengan metode perbandingan (rasio) antara biaya asal dan target

biaya, dan perhatian diutamakan kepada rasio yang menyolok. Cara ini

dikenal dengan analisis fungsi yang menguraikan rasio cost dengan worth,

presentasi pembagian pekerjaan (bobot).

B. Tahap Kreatif

Didalam Rekayasa Nilai, berfikir kreatif adalah hal sangat penting dalam

mengembangkan ide-ide untuk memunculkan alternatif-alternatif dari

elemen yang masih memenuhi fungsi tersebut, kemudian disusun secara

sistematis.

Alternatif-alternatif tersebut dapat ditinjau dari berbagai aspek, diantaranya :

a. Bahan atau material

Pemunculan penggunaan alternatif bahan dikarenakan semakin

banyaknya jenis bahan bangunan yang diproduksi dengan kriteria

mempunyai fungsi yang sama. Seiring dengan berkembangnya kemajuan

teknologi jenis bahan yang mempunyai fungsi yang sama dapat dibuat atau

dicetak dengan mutu dan kualitas yang hampir sama juga. Hanya karena

memiliki merk atau lisensi yang berbeda, maka harga bahan tersebut menjadi

(20)

dalam analisis rekayasa nilai. Pencarian bahan dengan mutu, kualitas dan

fungsi yang sama dengan rencana awal tapi dengan harga lebih rendah dapat

dilakukan

b. Cara atau metode pelaksanaan pekerjaan

Dalam melaksanakan suatu pekerjaan pastinya mempunyai cara atau

metode sendiri-sendiri. Pada zaman dulu cara menyelesaikan suatu pekerjaan

hanya mengandalkan tenaga manusia dengan alat-alat sederhana, sehingga

waktu penyelesaian pekerjaan dapat membutuhkan waktu yang cukup lama.

Seiring dengan kemajuan teknologi, kini muncul alat-alat bantu yang lebih

canggih dalam menyelesaikan pekerjaan. Sebagai contoh, adanya alat-alat

berat seperti dozer, excavator, crane dan lain-lain yang dapat membantu

dalam menyelesaikan pekerjaan konstruksi bangunan, sehingga pekerjaan

dapat cepat selesai. Dengan demikian dapat dilihat, bahwa suatu pekerjaan

konsrtuksi bangunan yang dikerjakan dengan tenaga manusia dan alat-alat

sederhana akan membutuhkan waktu yang lama dibandingkan dengan

dikerjakan menggunakan alat-alat yang lebih modern. Maka dalam analisis

Rekayasa Nilai dapat berpedoman pada metode pelaksanaan, karena semakin

pendek waktu yang dibutuhkan dalam menyelesaikan pekerjaan, semakin

kecil pula biaya yang dikeluarkan.

c. Waktu pelaksanaan pekerjaan

Setiap pekerjaan dalam suatu proyek pastinya sudah mempunyai jadwal

pelaksanaan dalam perencanaan time schedule. Terkadang dengan bobot

pekerjaan yang tetap, waktu pelaksanaan pekerjaan dapat dikurangi, asalkan

pekerjaan tersebut tidak terdapat dalam jalur kritis. Banyak cara yang

dilakukan untuk mewujudkan hal tersebut, diantaranya dengan mengganti

metode pelaksanaan, menambah jumlah tenaga kerja dan lain-lain. Dengan

demikian, alternatif pengurangan waktu pelaksanaan dapat dijadikan

(21)

Analisis Rekayasa Nilai Pembangunan Struktur Mall St. Moritz Jakarta Barat C. Tahap Analisis

Alternatif yang timbul diformulasikan, kemudian melakukan eliminasi

ide-ide yang kurang praktis dan menilai ide kreatifitas tersebut dari segi

keuntungan dan kelemahannya dengan mencari potensi penghematan biaya

untuk setiap ide yang dievaluasi. Pemilihan dapat dilakukan dengan metode

zero-one, matrik evaluasi dan lain-lain. Kemudian dibuatkan suatu ranking

hasil penilaiannya.

D. Tahap Pengembangan

Mempersiapkan rekomendasi yang telah dilengkapi informasi dan

perhitungannya secara tertulis dari alternatif yang dipilih dengan

mempertimbangkan pelaksanaan secara teknis dan ekonomis.

Langkah-langkah tahapan pengembangan adalah sebagai berikut :

 Membuat konsep/ desain untuk dibandingkan satu sama lain.

 Membandingkan konsep semula dengan desain usulan/ alternatif.

 Membandingkan analisa life cycle cost dari biaya investasi/ awal,

 biaya operasi dan pemeliharaan, biaya annual dan operasi.

E. Tahap Rekomendasi

Memberikan rekomendasi yang dapat berupa presentasi secara tertulis

atau lisan dari alternatif yang sudah dipilih dalam usulan tim rekayasa nilai

untuk ditujukan kepada semua pihak, baik pemilik, perencana maupun

pelaksana. Dalam tahap rekomendasi dapat juga berisi usulan alternatif yang

direkomendasikan beserta dasar pertimbangan.

3.4.Flow Chart Penelitian

Untuk memudahkan pengertian dan tahapan-tahapan proses dalam penelitian

(22)

Gambar 3.1 Flow Chart Penelitian

Gambar 3.1 menggambarkan urutan-urutan dalam tahapan proses penelitian aplikasi

Rekayasa Nilai dan dijelaskan sebagai berikut :

1. Tahap Informasi

Tahapan ini dimulai dengan mencari data-data baik primer maupun sekunder

untuk digunakan dalam proses tahapan Rekayasa Nilai selanjutnya. Pada

bagian “konsep biaya reduksi” menganalisis data primer yang sudah

diperoleh yaitu data rencana anggaran biaya proyek. Analisis dilakukan

(23)

potensi untuk dianalisis Rekayasa Nilai. Untuk memudahkan dalam mencari

dibuatlah cost model, yaitu sebuah bagan yang menggambarkan distribusi

rencana biaya proyek secara keseluruhan. Analisis fungsi dan breakdown

adalah teknik yang dipakai dalam mengidentifikasi elemen bangunan yang

akan direkayasa nilai. Dalam pengidentifikasian supaya lebih mudah harus

berpedoman pada cost model yang sudah dibuat.

2. Tahap Kreatif

Tahapan ini mencari sebanyak mungkin alternatif-alternatif pekerjaan

struktur yang nantinya untuk dianalisis Rekayasa Nilai.

3. Tahap Analisis

Tahapan ini semua alternatif yang diusulkan dianalisis untuk nantinya dipilih

satu alternatif terbaik untuk mengganti existing. Sebelum dilakukan

perhitungan Rekayasa Nilai, alternatif juga diperhitungkan dari segi desain,

bahan dan biaya.

4. Tahap Pengembangan

Tahapan ini dilakukan perhitungan perbandingan struktur lama dengan

struktur alternatif dalam siklus hidup (life cycle cost). Dalam perhitungan

biayanya kedua pekerjaan tersebut dipresent value-kan / perhitungan

biayanya dibuat menjadi harga sekarang (PV).

5. Tahap Rekomendasi

Tahapan ini dibuat rekomendasi berupa presentasi baik secara tertulis

(24)

BAB V

KESIMPULAN

5.1 Kesimpulan

Dari analisis Rekayasa Nilai yang dilakukan pada proyek pembangunan Struktur Mall St. Moritz Jakarta Barat dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :

1. Pekerjaan Pelat lantai pada pembangunan struktur mall St. Moritz terpilih sebagai item pekerjaan yang direkayasa nilai karena memiliki bobot prosentase sebesar 42,51% dari total biaya pekerjaan struktur atas.

2. Alternatif 1 (satu) yaitu half slab terpilih sebagai item pekerjaan terbaik karena memiliki biaya minimal dan kualitas optimal.

3. Aplikasi Rekayasa Nilai pada pekerjaan struktur atas khususnya pelat dengan memunculkan alternatif pengganti beton precast / half slab terdapat penghematan biaya sebesar Rp. 1.841.580.157,00 atau 2,14% dari biaya desain awal.

5.2 Saran

1. Agar mendapatkan penghematan biaya yang optimal, Rekayasa Nilai dapat dilibatkan pada setiap tahap proyek, yaitu mulai tahap konsep, perencanaan dan pelaksanaan. Hal ini terutama dapat dilaksanakan pada proyek yang besar dengan jumlah item pekerjaan yang banyak. Untuk proyek yang sedang dan kecil penerapan Rekayasa Nilai sudah cukup efektif dilakukan pada tahap perencanaan.

2. Dalam melakukan penerapan Rekayasa Nilai, Konsultan Rekayasa Nilai harus berkoordinasi dengan pemilik proyek, perencana maupun pelaksan agar tercipta kesamaan persepsi mengenai keberadaan Rekayasa Nilai dalam proyek yang bersangkutan.

3. Agar tidak terjadi perbedaan pendapat mengenai penerapan Rekayasa Nilai pada suatu proyek, sebaiknya pada dokumen pelelangan disebutkan secara jelas mengenai permasalahan tersebut.

(25)

Analisis Rekayasa Nilai Pembangunan Struktur Mall St. Moritz Jakarta Barat

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

DAFTAR

PUSTAKA

Barrie, Donald dan Poulson, Boyd C. (1984).Manajemen Konstruksi Profesional.

Alih Bahasa Sudinarto. 1990. Edisi Kedua. Jakarta : Erlangga.

Beton Elemenindo. 2014 [online] tersedia di http://beton.co.id/products/half-slab

Dell’Isola, A. 1974. Value Engineering in the Construction Industry. New York: Construction Publishing Corp., Inc.

Departemen Teknik. 2012. Bill of Quantity Proyek St. Moritz. Jakarta : PT

Hutama Karya

Dwi, Ari. 2007.Aplikasi Value Engineering Terhadap Elemen Plat dan Fondasi

pada Proyek Pembangunan Gedung Rektorat Universitas

Muhammadiyah.Tugas Akhir S1. Semarang : Universitas Negeri

Semarang

Hidayat Achmad Nurul. 2011.Rekayasa.Nilai Pembangunan Gedung Rusunawa

Amabarawa.Tugas Akhir S1. Semarang : Universitas Dipenogoro.

Hutabarat, J. 1995. Diktat Rekayasa Nilai (Value Engineering).Malang : Institut

Teknologi Nasional.

http://www.dutaartasempana.co.id/60_product_wiremesh. 2014. Product

Wiremesh : Duta Arta Sempana

http://www.unionmetal.co.id/Download.aspx. 2013. Union Floor Deck : PT Union Metal

http://file.upi.edu/Direktori/FPTK/JUR._PEND.TEKNIK_SIPIL/SITI_NURAISY

IAH/Proyek_Konstruksi.pdf. 2013. Proyek Konstruksi : Siti Nurasiyah

S, Chandra. 1987. Aplikasi Value Engineering & Analysis Pada Perencanaan

Dan Pelaksanaan Untuk Mencapai Program Efisiensi.Semarang :

Universitas Dipenogoro.

________, 1992. Value Engineering Program Guide for Design and

Construction..United State : General Service Administration Public