• Tidak ada hasil yang ditemukan

Slide ACC 302 Slide 6

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Slide ACC 302 Slide 6"

Copied!
13
0
0

Teks penuh

(1)
(2)

Business Plan

Dokumen tertulis tentang tahap-tahap yang diperlukan

untuk

membuka

dan

mengoperasikan

suatu bisnis

yang sukses. Berisi :

Apa yang akan dihasilkan, bagaimana menghasilkan,

dan siapa pembelinya.

Siapa yang akan menjalankan dan siapa

supplier/vendor.

Apa keunggulan bisnis anda dibanding pesaing dan

bagaimana mempertahankan konsumen.

Informasi keuangan rinci

(3)

Business plan

penting

berhasil

hancur

(4)

Tujuan

Business Plan

1.

Menjelaskan ide usaha dan bagaimana barang/jasa

dibuat serta dijual.

Sesuatu yang baru

Sesuatu yang lebih baik/murah

• Target pelanggan dan cara mempertahankannya

2.

Menentukan obyek yang spesifik dan bagaimana

mencapainya.

• Proyeksi penjualan jk.pendek (1 tahun), menengah (2-5 tahun, jk.panjang (> 5 tahun)

3.

Menjelaskan latar belakang dan pengalaman tim

operasional

(5)

Fungsi

Business Plan

1.

Berpikiran luas (segala aspek).

Proyeksi laba

Merekrut orang kalau bisnis berkembang

Strategi bisnis

Identifikasi masalah yang mungkin muncul

2.

Keamanan keuangan.

Investor dan kreditor butuh

business plan

.

3.

Berkomunikasi dengan pihak lain.

Business plan

baik = meyakinkan pembaca bahwa

bisnis anda akan berhasil.

(6)

ELEMEN DASAR

BUSINESS PLAN

A.

Main Body

1.

Introduction

2.

Marketing

3.

Financial Management

4.

Operations

(7)

1.

Introduction.

Deskripsi rinci. Menjelaskan bagaimana ide bisnis membuat investor, kreditor, dll mengerti bisnis anda.

Dijelaskan juga tujuan jk.pendek, menengah, dan panjang.  Kepemilikan. Bagaimana kepemilikannya (pribadi,

persekutuan, perusahaan)? Dokumen legalnya harus sesuai agar tidak terjadi masalah dikemudian hari.

Keahlian dan pengalaman tim operasional. Perlu menyertakan CV dari masing-masing anggota tim.  Keunggulan. Apa saja keunggulannya :

(8)

2.

Marketing.

Barang/jasa. Bagaimana barang/jasa anda berbeda dengan yang sudah ada di pasar.

Pasar.

Siapa calon pelanggan?

Bagaimana memasuki pasar?

Bagaimana menghadapi persaingan?

Industri. Gambaran umum industri dimana bisnis itu beradaFaktor eksternal yang dapat mempengruhi, misal : kompetisi

tinggi, kurangnya supplier.

Potensi bertumbuhnya suatu industriTren ekonomi

Tren teknologi

(9)

2.

Financial Management

Identifikasi resiko. Semua bisnis punya resiko, sebutkan semua resiko yang mungkin muncul. Investor/kreditor akan melihat bagaimana cara mengatasi/mengurangi resiko tsb. Macam2 resiko : diskon harga oleh pesaing, biaya melebihi proyeksi, permintaan menurun.

Laporan keuangan. Proyeksi laba.

(10)

2.

Operations.

Menjabarkan bagaimana bisnis dijalankan?Prosedur perekrutan

Proses produksi

Peralatan yang dibutuhkan untuk produksi

Harvest strategy/exit strategy : cara yang dilakukan oleh wirausaha untuk menarik uangnya setelah bisnisnya

sukses.

Menjual perusahaanMeneruskan ke keluarga

Melebur dengan perusahaan lainGo Public

Menutup dan menjual aset perusahaan

(11)

B.

Introductory Elements

1. Sampul.

Berisi nama anda, nama bisnis anda, alamat dan nomor telefon. Menjelaskan secara singkat tentang bisnis anda

Potensi sukses

Modal yang dibutuhkan

2. Halaman Judul. Memuat : nama bisnis/perusahaan, pemilik, alamat dan nomor telefon.

3. Daftar isi.

4. Pernyataan tujuan. Alasan mengapa membutuhkan dana dan bagaimana penggunaan dana tersebut.

5. Ringkasan eksekutif. Ringkasan business plan. Berisi :  Keunikan ide

(12)

C.

Appendix.

Berisi dokumen pendukung yang dibutuhkan, yaitu

1. Pajak pemilik 3 tahun terakhir

2. Copy perjanjian sewa ruangan/kantor

3. Copy dokumen legal

4. CV pemilik

(13)

Kesalahan dalam membuat Business Plan

1.

Proyeksi keuangan yang tidak realistis.

Harus berdasarkan bukti yang kuat.

2.

Target pasar yang tidak jelas.

Harus dijabarkan secara jelas pasar yang dituju dan

bagaimana pelanggan akan membeli barang/jasa anda.

3.

Mengabaikan kompetisi.

Investor ingin melihat siapa pesaing dan bagaimana

stratedi untuk bersaing

4.

Business plan yang tidak konsisten.

Referensi

Garis besar

Dokumen terkait

dan memahami pelanggan sedemikian rupa sehingga barang/jasa cocok dengan pelanggan atau disebut juga pemasaran menghasilkan seorang pelanggan yang siap untuk membeli (Peter

Pemasaran industri adalah kegiatan yang memfasilitasi terjadinya pertukaran produk dengan pelanggan dalam pasar indutri, mencakup semua perusahaan yang membeli

• Pelanggan harus mempunyai pemahaman yang jelas, bahwa dengan membeli produk atau jasa yang ditawarkan perusahaan, maka pelanggan akan memperoleh manfaat. tertentu yang

Pelanggan eksternal (External Customer) yaitu pelanggan yang berasal dari luar perusahaan, yang membeli barang atau jasa yang diproduksi oleh suatu perusahaan atau

intangible yang dapat memuaskan pelanggan. Pelanggan tidak membeli barang atau jasa, tetapi membeli manfaat dan nilai daria. sesuatu yang ditawarkan, “apa yang

Bagaimana produk atau jasa anda bermanfaat bagi pelanggan 6 |copy Right www.ahmadsubagyo.com... Apa perbedaan produk atau jasa Anda dibandingkan produk atau jasa pesaing

Pemasaran industri adalah kegiatan yang memfasilitasi terjadinya pertukaran produk dengan pelanggan dalam pasar industri, mencakup semua perusahaan yang membeli barang dan jasa

Barang/jasa yang dibeli merupakan prioritas untuk dimiliki, tidak membeli barang/jasa yang tidak dibutuhkan agar terhindar dari pemubaziran, barang yang dibeli jelas kriteria dan