59 BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
1.1 Kesimpulan
Berdasarkan tujuan penelitian, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan tentang deskripsi manajemen strategi LPK Karya Abadi, yang isinya sebagai berikut:
1. Pengamatan lingkungan saat mendirikan dan mengenalkan lembaga baru kepada masyarakat di sekitar, Pengamatan lingkungan yang dilakukan LPK karya Abadi dengan melakukan pengenalan LPK kepada masyarakat, memilih tempat yang strategis untuk mengembangkaan lembaga.
2. Perumusan strategi dengan menentukan rencana program LPK.Perencanaan program LPK yaitu memberikan ketrampilan untuk bekal bersaing dengan lembaga lain, memanajemen pengelolaan, belum ada perencanaan untuk mengatasi kendala yang dihadapi baik secara umum maupun luar biasa. 3. Implementasi strategi melalui administrasi LPK Karya Abadi, prosedur
perekrutan siswa dan karyawan, penyusunan alur kerja siswa dan karyawan, pelatihan dan kurikulum, proses pembelajaran dan evaluasi belajar.
60
a. Saran
Berdasarkan temuan penelitian masih terdapat kelemahan dan kekurangan, untuk itu peneliti menyarankan:
1. Bagi penulis
Memberikan pengetahuan bagi penulis dalam manajemen strategis untuk pengembangan LPK Karya Abadi kecamatan Suruh.
2. Bagi LPK Karya Abadi
LPK Karya Abadi hendaknya memilih salah 1 tahap pengembangan lembaga secara sepenuhnya untuk mengembangkan lembaga meliputi 4 elemen dasar yaitu:
1. Pengamatan lingkungan hendaknya meliputi monitoring, evaluasi dan mengumpulkan informasi dari lingkungan ekternal dan internal dengan tujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor strategis yaitu elemen-elemen eksternal dan internal yang akan menentukan masa depan perusahaan.Upaya yang sederhana untuk melakukan pengamatan lingkungan melalui analisis SWOT.
61
3. Implementasi strategi manajemen hendaknya menyediakan orang yang akan melaksanakan rencana strategi yang telah diformulasikan, kegiatan yang harus dilakukan, bagaimana sumberdaya manusia yang bertanggung jawab dalam implementasi akan melaksanakan berbagai aspek yang diperlukan..Proses implementasi manajemen hendaknya mewujudkan strategi dan kebijakannya dalam tindakan melalui pengembangan program, anggaran, dan prosedur.
4. Evaluasi dan pengendalian hendaknya melakukan penilaian terhadap perbandingan hasil proses yang melalui aktivitas-aktivitas perusahaan dan hasil kinerja dimonitor melakukan tindakan perbaikan dan memecahkan masalah.Agar evaluasi dan pengendalian efektif, manajer sebaiknya mendapatkan umpan balik yang jelas, tepat, dan tidak bias dari orang-orang bawahannnya yang ada dalam hirarki lembaga.
5. Bagi peneliti selanjutnya
