Ilmu manajemen sejak diperkenalkan agaknya terus berkembang hampir tanpa b a t a s . P e r k e m b a n g a n n y a m e n j u r u s k e a r a h v e r t i k a l m a u p u n h o r i s o n t a l . Manajemen personil, manajemen keuangan, manajemen logistik, manajemen marketing adalah contoh perkembangan secara horisontal. Contoh perkembangan kearah vertikal misalnya manajemen strategis, manajemen perubahan, manajemen organisasi dan sebagainya.
Definisi Manajemen Strategis
Apakah yang dimaksud dengan manajemen strategis ? Beberapa definisi berikut ini mungkin memberikan gambaran yang jelas.
‘Strategic management is the set of managerial decisions and actions that determines the long-run performance of a corporation’
Hunger & Wheelen
‘Strategic management is a set of managerial skills that can and should be used throughout the organization, in a wide variety of function. We shall study strategic management as a process comprising three Major types of interrelated activities : strategic analysis, strategy formulation, and strategy implementation.’
Alex Miller
‘Strategic management is defined as the set of decisions and actions that result in the formulation and implementation of plans designed to achieve a company’s objectives.’
Pearce & Robinson
Banyak contoh yang dapat diberikan bagaimana suatu perusahaan yang tadinya sukses makin lama makin mundur dan akhirnya bangkrut. Perusahaan semacam i n i u m u m n y a t i d a k m a u m e n g e l u a r k a n u a n g u n t u k m e l a k u k a n r i s e t d a n pengembangan, atau tidak begitu memperhitungkan perusahaan pesaingnya, atau d e n g a n p e r k a t a a n l a i n t i d a k m e l a k u k a n p e re n c a n a a n s t r a t e g i . P e re n c a n a a n strategis bukan sembarang perencanaan, tetapi perencanaan yang dilakukan untuk m e m b e r t a h a n k a n k e l a n g s u n g a n h i d u p d a n p e r k e m b a n g a n p e r u s a h a a n . Perencanaan strategis, dengan demikian, adalah perencanaan jangka panjang. Karena jangka panjang, perlu dilengkapi dengan perencanaan jangka menengah dan jangka pendek, sebagai perencanaan antara dan bersifat pembantu. Cara p e r e n c a n a a n s t r a t e g i s p e r u s a h a a n m e n g a l a m i p e r u b a h a n s e c a r a e v o l u s i f , sebagaimana akan dijelaskan di bawah ini.
Kegunaan Pendekatan Strategis untuk Manajemen
Dari definisi manajemen strategis secara implisit dapat disimpulkan bahwa agar dapat melakukan pengelolaan secara baik, secara inheren diperlukan melakukan manajemen strategis secara baik. Dewasa ini setiap manajer dari semua jenis organisasi senantiasa dituntut untuk berfikir secara strategis mengenai posisi dan kemampuan kompetitif dari organisasinya dan mengenai pengaruh perkembangan
SERI 999 E-ARTIKEL SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI PROF. RICHARDUS EKO INDRAJIT
HALAMAN 1 DARI 3 (C) COPYRIGHT BY RICHARDUS EKO INDRAJIT, 2013
Konsep Manajemen Strategis
oleh Prof. Richardus Eko Indrajit - indrajit@post.harvard.edu
EKOJI
999
Nomor 418, 31 Oktober 2013
lingkungan luar. Mereka seharusnya memahami betul-betul bisnis dan tugasnya, sehingga pada saatnya juga akan tahu, strategi apa yang harus dibuat untuk menanggapi suatu perubahan atau situasi tertentu.
Keuntungan memiliki pemikiran kelas satu di bidang strategi dan perencanaan manajemen strategi secara sadar adalah antara lain (1) memberikan pedoman yang lebih baik bagi seluruh jajaran organisasi mengenai titik krusial mengenai ‘apa yang sedang kita kerjakan’, (2) membuat para manajer lebih waspada mengenai angin perubahan, kesempatan baru, dan perkembangan ancaman, (3) memberikan pada manajer alasan-alasan yang masuk akal mengenai prioritas alokasi sumber d a y a y a n g d i m i l i k i p e r u s a h a a n , ( 4 ) m e m b a n t u m e n g i n t e g r a s i k a n b e r b a g a i keputusan yang berhubungan dengan strategi tertentu yang dilakukan oleh berbagai manajer pada berbagai bidang di perusahaan, dan (5) menciptakan suatu sikap manajemen yang lebih proaktif daripada suatu sikap defeksif atau reaktif yang biasanya sudah terlambat.
Mengenai keuntungan ke 5 ini dapat diberikan ilustrasi, bahwa perusahaan yang selalu berhasil umumnya selalu mengambil inisiatif dan memimpin, dan tidak bereaksi, mengikuti, atau bertahan. Mereka melakukan serangan strategis untuk mengamankan keunggulan kompetitif yang berkesinambungan.
Sumber: Chet Warzynski Mode Manajemen Apalagi?
Apakah perencanaan strategis hanya sekedar suatu mode manajemen yang lain, yang sedang populer dan nanti ditinggalkan orang ? Apakah suatu model p e n d e k a t a n m a n a j e m e n d a l a m m e m b u a t s u a t u p e re n c a n a a n ? P e re n c a n a a n strategis adalah suatu alat manajemen, atau dapat juga suatu model pendekatan dalam manajemen, seperti alat-alat atau pendekatan manajemen lain misalnya management by objective, cycle time reduction, total quality control, balanced scorecard, benchmarking, reengineering dan sebagainya. Alat-alat manajemen t e r s e b u t m e m p u n y a i k e g u n a a n m a s i n g - m a s i n g d a n p e r u s a h a a n d a p a t
SERI 999 E-ARTIKEL SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI PROF. RICHARDUS EKO INDRAJIT
menggunakannya secara terpilih dan bahkan sekaligus untuk berbagai keperluan. Alat-alat dan pendekatan manajemen tidak statis tetapi dinamis, karena selalu berkembang, selalu ada yang baru untuk menyempurnakan yang lama dan seterusnya. Pada gambar di atas diperlihatkan kepopuleran dan tingkat kepuasan beberapa peralatan manajemen pada tahun 1996.
‐‐‐ akhir dokumen ‐‐‐
SERI 999 E-ARTIKEL SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI PROF. RICHARDUS EKO INDRAJIT
