99
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1.Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pengolahan data yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada 41 orang sampel penelitian mengenai disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Marlo Kitchen by Chef Norman, maka penulis dapat menarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Pelaksanaan Disiplin Kerja di PT. Marlo Kitchen by Chef Norman dapat dikatakan baik, hal tersebut dapat dilihat dari rata-rata penilaian disiplin kerja pada tabel rekapitulasi tanggapan responden mengenai disiplin kerja yaitu sebesar 4.00 yang berada pada rentang interval 3.40 – 4.19 yang menunjukan kriteria baik. Artinya, menurut tanggapan karyawan, pelaksanaan dan penerapan disiplin kerja di PT. Marlo Kitchen by Chef Norman saat ini berada dalam kondisi yang baik.
2. Kinerja karyawan PT. Marlo Kitchen by Chef Norman juga dapat dikatakan baik, hal tersebut dapat dilihat dari rata-rata penilaian kinerja karyawan pada tabel rekapitulasi tanggapan responden mengenai kinerja karyawan yaitu sebesar 3.88 yang berada pada rentang interval 3.40 – 4.19 yang menunjukan kriteria baik. Artinya, menurut tanggapan karyawan, kinerja karyawan PT. Marlo Kitchen by Chef Norman saat ini berada dalam kondisi yang baik. 3. Disiplin kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT.
100
sedangkan sisanya yaitu sebesar 72,86% dipengaruhi atau dapat dijelaskan oleh faktor atau variabel lainnya yang tidak diteliti oleh penulis.
5.2.Saran
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, penulis mencoba untuk memberikan beberapa saran sebagai bahan masukan yang mungkin dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan bagi perkembangan dan kemajuan perusahaan, adapun beberapa saran yang penulis ajukan antara lain:
1. Untuk Praktisi
a. Hasil penelitian berdasarkan rekapitulasi mengenai variabel X (independen) yang diteliti yakni disiplin kerja, penulis berpendapat bahwa perusahaan perlu untuk mengapresiasi karyawannya atas kedisiplinan kerja yang telah dilakukan karyawan mengenai pernyataan “saya tidak pernah datang terlambat”, karyawan juga menanggapi secara positif pedoman kerja yang telah dibuat perusahaan. Namun, daripada itu, perusahaan ataupun pimpinan perlu memperhatikan rasa tanggung jawab karyawannya mengenai kehadiran yang dicerminkan dengan pemberian keterangan karyawan apabila tidak bekerja kepada perusahaan, ketidakhadiran atau absensi karyawan yang tidak melebihi batas maksimal dan bagaimana karyawannya dapat menyelesaikan tugas secara efektif dan efisien karena hal tersebut adalah hal yang penting bagi karyawan itu sendiri. Dalam hal ini, sikap ataupun perilaku pimpinan untuk membantu karyawan mengoreksi perilakunya yang tidak tepat harus senantiasa dilakukan sebelum diberikannya suatu punishment bagi karyawan yang bersangkutan.
101
mampu membiasakan dirinya dengan tempat pekerjaan. Selain itu, dengan adanya coaching dari atasan, diharapkan kemampuan dan pengetahuan karyawan akan meningkat juga berkembang sehingga karyawan mampu untuk menjalankan setiap instruksi pekerjaan dengan baik, hal tersebut dilakukan tidaklah lain adalah demi meningkatkan kualitas dan kuantitas hasil kerja karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang diberikan.
c. perusahaan diharapkan mempertahankan serta meningkatkan kedisiplinan kerja dibanding dengan saat ini karena dengan meningkatnya kedisiplinan kerja pegawai, hal tersebut juga akan meningkatkan kinerja pegawai, jadikan karyawan sebagai mitra perusahaan sehingga karyawan juga memiliki sense of belonging yang tinggi terhadap perusahaan, hal tersebut juga akan menambah loyalitas karyawannya terhadap perusahaan, hal tersebut perlu untuk dilakukan karena karyawan adalah asset suatu perusahaan.
2. Untuk Akademisi
a. Untuk penelitian selanjutnya, dalam rangka meneliti lebih lanjut mengenai kinerja karyawan di perusahaan terkait, hal yang dapat dilakukan adalah dengan menggunakan variabel ataupun prediktor lain selain disiplin kerja karena disiplin kerja yang diteliti penulis berdasarkan perhitungan, hanya menjelaskan kinerja karyawan sebesar 27,14%, artinya sebesar 72,86% sisanya dapat dijelaskan oleh variabel lainnya.
