EKMA 4214 – Manajemen Sumber Daya Manusia L
ATIHAN MANDIRI – KISI SOAL UJIAN
1. Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) memegang peranan penting dalam meningkatkan keahlian karyawan dan keuntungan perusahaan sehingga departemen SDM pada suatu perusahaan dipandang sebagai…………
A. service jobs B. welfare secretaries C. profit Centre D. action plan
2. Trend pengelolaan SDM yang muncul sekitar tahun 1980-1990-an adalah munculnya isu tentang ... A. Meningkatnya angkatan kerja wanita
B. Kelangsungan hidup ekonomi C. keberagaman ras
D. keberagamana angkatan kerja
3. Aktivitas yang dirancang untuk mengurus dan mengkoordinasi SDM dalam organisasi merupakan definisi dari ………
A. MSDM
B. Manajemen Stratejik C. Manajemen perburuhan D. Manajemen perubahan
4. Fungsi manajemen sumber daya manusia untuk memenuhi kebutuhan staf sebagai akibat adanya perubahan organisasi adalah fungsi …………
A. perencanaan dan analisis jabatan B. perekrutan dan penyeleksian
C. pengembangan dan produktivitas karyawan D. pengelolaan karier dan penilaian kinerja
5. Pemahaman mengenai kompleksitas bisnis perusahaan bukan hanya diperlukan oleh pemilik perusahaan saja, tetapi juga diperlukan oleh manajer ………..
A. SDM B. operasional C. pemasaran D. keuangan
6. Salah satu contoh dari kekuatan eksternal perusahaan yang ber dampak langsung terhadap kebijakan organisasi adalah ………
A. serikat pekerja
B. hukum dan peraturan pemerintah C. kondisi ekonomi
7. Dalam model diagnosis, unsur sumber daya manusia yang paling penting adalah …………. A. pemilik perusahaan
B. manager C. karyawan D. pemimpin
8. Budaya organisasi menurut Hofstede yang disimbolkan melalui kekuasaan dan kewewenangan adalah dimensi dari ………….
A. individualisme/kolektifisme B. jarak kekuasaan
C . menghindari ketidakpastian D. sifat kejantanan
9. Salah satu tanggung jawab khusus bagi manajemen sumber daya manusia untuk
menghadapi persaingan global adalah meningkatkan keahlian SDM di bidang ……… A. transfer bank dan data-data personal
B. bantuan penyesuaian kerja dan keluarga C. saran mengenai pajak dan finansial D. pelatihan bahasa
10. Untuk meningkatkan daya saing, perusahaan hendaknya memiliki keunggulan kompetitif yang dapat di tunjukkan dengan memiliki ………
A. Keunikan tersendiri B. Aset yang besar C. Kempetensi SDM D. SDM yang banyak
11. Pengumpulan, penganalisisan dan pensintesisan informasi mengenai jabatan adalah aktivitas dalam ………….
A. pekerjaan B. analisis jabatan C. jabatan
D. deskripsi jabatan
12. Langkah pertama dalam analisis jabatan adalah mengidentifikasi informasi yang akan disajikan, kegiatan ini dimaksudkan untuk mengetahui …………..
A. data apa yang akan digunakan dan bagaimana mengumpulkannya B. bagan organisasi yang tepat
C. produk konkret dari analisis jabatan D. informasi yang benar dan lengkap
13. Mengumpulkan data analisis jabatan dengan biaya paling murah, jumlah besar dan waktu yang singkat adalah dengan menggunakan metode ……….
A. wawancara B. kuesioner C. observasi
D. catatan/buku harian pemegang jabatan
14. Suatu pernyataan tertulis tentang apa yang dilakukan, bagaimana melakukannya serta dalam kondisi apa melakukan pekerjaan itu disebut ………
A. identifikasi jabatan B. deskripsi jabatan C. spesifikasi jabatan D. desain jabatan
15. Proses penstrukuran pekerjaan seseorang/sekelompok individu secara spesifik merupakan definisi dari ………
A. identifikasi jabatan B. desain jabatan C. spesifikasi jabatan D. deskeripsi jabatan
16. Alasan utama melakukan perencanaan sumber daya manusia adalah untuk ……… A. meramalkan permintaan sumber daya manusia
B. pengembangan rencana tindakan
C. efektif dalam perencanaan peluang kerja yang sama D. menganalisis pasokan sumber daya manusia
17. Probabilitas transisi pegawai
Dari tabel tersebut berapakah probabilitas daya tahan untuk masing-masing PT (Perseroan Terbatas) ?
A. I =0,90 II=0,90 III=0,90 B. I =0,70 II=0,90 III=0,90 C. I =0,80 II=0,90 III=0,90 D. I =0,60 II=0,90 III=0,8
18. Sumber yang tepat untuk mendapatkan calon karyawan baru sekaligus tempat paling baik untuk memulai citra perusahaan adalah melalui ……….
A. agen penempatan tenaga kerja B. media advertensi
C. perekrutan lewat kampus D. orang dalam perusahaan
19. Salah satu alternatif rekrutmen yang menguntungkan bagi perusahaan kecil menengah kerena tidak perlu terlibat dalam aktivitas MSDM dan administrasi lainnya adalah dengan ………..
A. penempatan tenaga kerja temporer B. leasing karyawan
C. kerja lembur D. pekerja sambilan
20. Pimpinan yang paling bertanggung jawab terhadap metode perekrutan yang akan digunakan adalah manajer ……….
A. Operasional B. SDM C. Pemasaran D. Keuagan
21. Bila nilai rating rata-rata kinerja jawbatan (PR) dari karyawan yang baru diangkat 81, persentase karyawan baru yang dipromosikan dalam 1 tahun (HP) sebesar 41%, persentase karyawan baru yang bertahan setelah 1 tahun (HR) sebesar 89%, dan jumlah indikator yang dipakai sebanyak 3, maka besarnya nilai kualitas pengangkatan adalah ………
A. 62.6 % B. 63,3% C. 68% D. 70,3%
22. Proses seleksi dengan mengukur kemampuan belajar SDM terhadap pekerjaan tertentu dapat menggunakan tes ………
A. kecerdasan
B. pengetahuan pekerjaan C. bakat
D. kepribadian
23. Dalam menyeleksi karyawan perusahaan harus memastikan bahwa informasi tentang pelamar adalah ………
A. realibel dan valid B. quality of hire
C. judgemental subyektif D. exhibition
24. Wawancara yang bertujuan untuk mengidentifikasi sensitivitas pelamar adalah wawancara A. penilaian
B. stres
C. sekuensial terstruktur D. panel
25. Pewawancara mengambil kesimpulan hanya berdasarkan penampilan fisik seseorang adalah kesalahan dalam wawancara yaitu ……….
A. salah mengerti tentang pekerjaan B. pengaruh perilaku non-verbal C. memberi tekanan negatif
D. pengambilan keputusan yang tiba-tiba
26. Upaya mengurangi kegelisahan dan perputaran karyawan merupakan salah satu tujuan dari …… A. orientasi
B. pelatihan C. pembelajaran D. sosialisasi
27. Orientasi merupakan perkenalan karyawan baru terhadap, organisasi, unit kerja dan pekerjaannya merupakan definisi tersebut dikemukan oleh ………
A. Dessler B. Byar dan Rue C. Ivancevich
D. Dessler dan Ivancevich
28. Proses mengubah/merekayasa perilaku karyawan untuk mencapai kinerjaorganisasi, yang optimal merupakan definisi dari ……….
A. penilaian kinerja B. pelatihan
C. orientasi
D. pengembangan karier
29. Tujuan perusahaan melakukan evaluasi pelatihan adalah untuk mengetahui peningkatan …… A. kinerja
B. kualitas C. wawasan D. produktivitas
30. Pelatihan yang memberi pengalaman pendahuluan secara parsial kepada seseorang untuk memegang posisi di masa yang akan datang adalah……….
A. transitory
B. coaching dan caunseling C. vestibule training
D. Apprentice tranning
31. Dalam area mana evaluasi pelatihan, dimana peserta pelatihan menyenangi program pelatihan yang diselenggarakan adalah …….
A. perilaku B. hasil
C. pembelajaran D. reaksi
32. Usaha terencana secara terus menerus untuk meningkatkan struktur, prosedur dan aspek manusia dalam sistem organisasi merupakan definisi dari …...
A. pengembangan organisasional (OD) B. orientasi
C. seleksi calon karyawan D. pengembangan karier
33. Salah satu contoh metode pengembangan manajemen di tempat kerja adalah ………. A. in-basket technique
B. coaching C. role playing D. permainan bisnis
34. Metode pelatihan yang memberikan pengalaman luas kepada setiap karyawan untuk mengetahui bagian-bagian yang berada di dalam organisasi, dinamakan metode ………
A. pelatihan dalam kelas B. pengalaman
C. rotasi pekerjaan/jabatan D. coaching
35. Pendekatan dalam pengembangan organisasional (OD) untuk mengidentifikasi masalah interaksi yang dihadapi manajer adalah pendekatan ………….
A. Behavior modeling B. Belajar berpetualang C. Rope Activities
D. Program belajar percobaan
36. Dalam pengukuran produktivitas adalah suatu perusahaan rasio keluaran terhadap masukan, yang termasuk unsur keluaran dalam mengukur produktivitasperusahaan yang bergerak di bidang furniture adalah ………….
A. penjualan B. jam kerja C. biaya buruh D. biaya peralatan
37. Untuk meningkatkan produktivitas khususnya non manajemen dengan manipulasi konsekuensi perilaku adalah dengan metode ………
A. motivasi melalui upah B. modifikasi perilaku C. merancang sasaran
D. mendesain ulang pekerjaan
38. Definisi penilaian kinerja merupakan proses dimana kontribusi karyawan terhadap organisasi selama periode tertentu dinilai dikemukan oleh ……….
A. Fisher, et al., B. Dessler C. Noe, et al, D. Ivancevich
39. Pendekatan penilaian kinerja yang menggunakan teknik membandingkan kinerja individu dengan individu lain adalah ……….
A. Atribut B. Komparatif C. Keperilakuan D. Goal setting
40. 40.Kesalahan umum dalam penilaian kinerja yang didasarkan pada kinerja pekerjaan pada waktu yang paling akhir (2-3 bulan sebelum waktu evaluasi/penilaian) disebut ………
A. recency B. leniency
C. central tendency D. halo effect
41. Suatu titik dalam karier yang disebabkan karena tidak adanya peluang promosi dalam perusahaan disebut ………...
A. bimbingan karier B. protean career C. career plateau D. jalur karier
42. Penerapan disiplin dengan tidak berat sebelah merupakan pendekatan ……… A. disiplin progresif
B. peraturan kompor menyala C. disiplin positif
D. sistem peringatan
43. Contoh penghargaan instrinsik yang dicirikan dari respon individu terhadap pekerjaan itu sendiri adalah………..
A. penghargaan formal
B. pemberian upah upah yang tinggi C. kepuasan kerja
D. tantangan pekerjaan
44. Penghargaan yang diterima karyawan sebagai ganti dari pelaksanaan tugas organisasi merupakan definisi dari ………..
A. tunjangan
B. keselamatan kerja C. kompensasi
D. kesepakatan kerja bersama
45. Teori yang menjelaskan pengaruh upah terhadap perilaku karyawan yang menekankan pada pengalaman penghargaan adalah teori ………
A. penguatan B. pengharapan C. agen
D. keadilan
46. Contoh suatu penghargaan dengan menaikkan pangkat karyawan merupakan penghargaan …… A. ekstrinsik
B. intrinsik
C. intrinsik dan ekstrinsik D. ekstrinsik dan intrinsik
47. Hubungan kerja antara buruh dan majikan akan terjadi setelah diadakan ………. A. kesepakatan kerja
B. perjanjian kerja C. hubungan kerja D. waktu kerja
48. Perundingan atas konflik antara pekerja dengan manajemen berakhir dengan situasi menang kalah dinamakan perundingan …….
A. kolektif B. distributive C. integrative D. konsesi
49. Tindakan serikat pekerja yang mempengaruhi pihak mitra kerja perusahaan untuk tidak berhubungan dengan perusahaan adalah tindakan ……….
A. larangan kerja B. pemboikotan
D. pemogokan
50. Kegiatan evaluasi fungsi MSDM dengan membandingkan atau mempelajari keunggulan perusahaan lain merupakan pendekatan ……….
A. ukuran kuantitatif dan kualitatif B. secara analistis
C. hasil akhir dan kriteria proses D. benchmarking
