Pengaruh kebijakan Penyusunan Anggaran, Penerapan Anggaran dan Belanja Daerah Berbasis Kinerja Terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Studi Kasus Pada Pemerintah Kabupaten Asahan)

(1)

Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian

KUESIONER

PENGARUH KEBIJAKAN PENYUSUNAN ANGGARAN, PENERAPAN ANGGARAN DAN BELANJA DAERAH BERBASIS KINERJA

TERHADAP AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

(Studi Kasus Pada Pemerintah Kabupaten Asahan)

ADE MASDAYANI 110503042

PROGRAM STUDI S1 AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

(2)

Perihal : Kesediaan Menjadi Responden Peneliti

Kepada Yth

Bapak/Ibu selaku responden Di tempat

Dengan hormat,

Sehubungan dengan survey dalam rangka penulisan skripsi yang sedang Saya lakukan di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara (FEB USU), maka Saya melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Kebijakan Penyusunan Anggaran, Penerapan Anggaran dan Belanja Daerah Berbasis Kinerja Terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Studi Kasus pada Pemerintah Kabupaten Asahan)”.

Identitas Peneliti :

Nama : Ade Masdayani

Nim : 110503042

Program studi/Fakultas : S1 Akuntansi/Fakultas Ekonomi dan Bisnis Peneliti menyadari sepenuhnya, kehadiran kuisioner ini sedikit banyak akan mengganggu aktivitas Bapak/Ibu yang sangat padat. Namun demikian dengan segala kerendahan hati peneliti memohon kiranya Bapak/Ibu berkenan meluangkan waktu untuk mengisi kuisioner ini.

Partisipasi Bapak/Ibu sangat penting bagi kesuksesan studi ini, kerahasiaan jawaban Bapak/Ibu sepenuhnya dijamin dan jawaban tersebut semata-mata hanya diperlukan untuk kepentingan penelitian dalam rangka penyusunan skripsi. Atas perhatian serta kerjasama Bapak/Ibu, peneliti ucapkan terimakasih.

Hormat Saya

(3)

Data Responden

a. Nama Responden : ... (Boleh diisi

atau tidak)

b. Nomor Responden : ... (Diisi oleh

peneliti)

c. Jenis Kelamin : Pria/Wanita *)

d. Nama Satuan Unit Kerja : ...

e. Nama Jabatan : ...

f. Pendidikan Terakhir : ...

g. Lama menduduki jabatan :

 < 5 Tahun

 5 – 10 Tahun

 > 10 Tahun

*) Coret Yang Tidak Perlu

Keterangan :

Beri tanda check list atau centang (√) pada pilihan yang sesuai dengan pendapat

Bapak/Ibu/Sdr/I.

SS = Sangat Setuju

S = Setuju

N = Netral

TS = Tidak Setuju

(4)

Item Pernyataan Penelitian

A. Variabel Independen (X1)

No Pernyataan SS S N TS STS

Kebijakan Penyusunan Anggaran Berbasis Kinerja 1. Penyusunan kebijakan umum Anggaran

Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) telah memadai.

2. Pembahasan mengenai kebijakan umum penyusunan APBD selalu melibatkan DPRD

3. Pedoman penyusunan rencana kerja aggaran harus mudah dipahami oleh pihak – pihak yang terkait dengan anggaran. 4. Pembahasan rencana kerja anggaran oleh

Tim Anggaran Pemda telah berjalan efektif. 5. Dipenda memiliki wewenang dalam menentukan kebijakan penyusunan Anggaran Pendapatan Daerah.

6. Penyusunan rancangan peraturan daerah tentang APBD dibahas bersama oleh Pemda serta DPRD.

7. DPRD terlibat dalam penyusunan rancangan peraturan kepala daerah tentang penjabaran APBD.

8. Dipenda terlibat dalam penyusunan rancangan peraturan daerah tentang APBD. 9. Kinerja dari partisipasi penyusunan

(5)

Variabel Independen (X2)

Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja 1. Penerapan anggaran berbasis kinerja di

tempat Bapak/Ibu bekerja menyajikan program dan kegiatan dengan jelas agar anggaran terlaksana dengan baik.

2. Penerapan anggaran berbasis kinerja di tempat Bapak/Ibu bekerja menyajikan gambaran yang jelas mengenai pembiayaan dari masing – masing program, kegiatan, dan keluaran.

3. Penerapan anggaran berbasis kinerja di tempat Bapak/Ibu bekerja menggunakan

sistem informasi yang mampu

menghasilkan informasi yang memadai. 4. Penerapan anggaran berbasis kinerja di

tempat Bapak/Ibu bekerja membutuhkan peran dari pihak eksternal dalam mengukur kinerja agar lebih independen.

5. Penerapan anggaran berbasis kinerja di tempat Bapak/Ibu bekerja melakukan kontrol pada input dan output.

6. Penerapan anggaran berbasis kinerja di tempat Bapak/Ibu bekerja melakukan kontrol sebelum dan sesudah anggaran digunakan.

7. Pengguna anggaran bertanggungjawab terhadap output baik volume, waktu pengerjaan maupun kualitasnya.

8. Pengguna anggaran diberikan kebebasan untuk melakukan dan mengekspresikan profesionalitas mereka dengan optimal.

Variabel Independen (X3)

Penerapan Belanja Daerah Berbasis Kinerja 1. Pos belanja daerah yang tercantum dalam

APBD sesuai dengan standar

belanja/indeks harga yang berlaku serta menunjukkan angka/jumlah yang rasional (tidak overestimate).

(6)

3. Anggaran belanja daerah di dalam APBD menunjukkan potensi pengeluaran daerah secara objektif (tidak overestimate).

4. Setiap anggaran belanja daerah telah diklasifikasikan sesuai dengan kelompok klasifikasinya tersendiri.

5. Anggaran belanja daerah yang tercantum dalam APBD telah sesuai dengan prioritas program pengeluaran daerah dinas/instansi sebagaimana yang tercantum di dalam Arah Kebijakan Umum (AKU).

B. Variabel Dependen (Y)

Akuntabilitas Kinerja

1. Pimpinan dan staf

mempertanggungjawabkan (accountable) hasil dari suatu program / kegiatan / proyek yang telah dilakukan.

2. Pegawai selalu menerima pengakuan positif atas perannya dalam pencapaian tujuan strategis organisasi.

3. Pimpinan dan staf selalu terlibat bersama-sama dalam mengevaluasi hasil suatu program / kegiatan / proyek.

4. Kurangnya insentif berupa imabalan atau pengakuan positif, tidak menghambat penggunaan informasi kinerja dalam pengambilan berbagai keputusan di organisasi.

5. Adanya keterkaitan yang erat antara pencapaian kinerja dengan program dan kebijakan.

6. Kejelasan sasaran anggaran suatu program harus dimengerti oleh semua aparat dan pemimpin.

(7)

Sumber / Diadopsi oleh :

Asep Ginanjar Priatna, Universitas Widyatama, Bandung, 2008

Indriana Damaianti, Universitas Widyatama, Bandung, 2014

Robinson, Universitas Diponegoro, Semarang, 2006

Geisella Br Barus, Universitas Sumatera Utara, Medan, 2013 dan Haspiarti, Universitas

Hasanuddin, Makassar, 2012

(8)

(9)

Lampiran 3 : Data Mentah Hasil Jawaban Responden

Kebijakan Penyusunan Anggaran Berbasis Kinerja (X1)

No Responden Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9

1 4 4 3 2 4 4 2 4 3

2 4 3 3 3 4 3 4 3 3

3 4 3 5 3 4 5 2 4 4

4 4 3 2 4 4 2 4 4 4

5 3 3 5 4 3 3 4 4 2

6 4 2 5 3 4 4 2 4 3

7 4 4 2 4 5 5 4 4 5

8 5 2 3 4 4 4 4 4 4

9 2 3 5 2 4 5 4 4 3

10 1 3 2 5 3 4 4 5 5

11 3 3 2 3 4 3 4 4 5

12 3 5 3 4 4 4 4 3 3

13 4 4 3 3 4 3 2 4 4

14 3 2 3 4 4 3 2 4 3

15 3 4 3 4 3 3 4 4 3

16 3 4 3 3 4 4 5 5 3

17 3 4 4 4 4 3 2 4 4

18 4 4 4 3 4 3 2 4 4

19 4 2 4 3 4 4 2 4 5

20 4 4 3 3 4 4 5 4 5

21 4 5 4 3 4 4 5 5 4

22 4 4 5 5 4 5 5 4 5

23 3 2 5 4 4 3 4 5 5

24 4 4 4 3 5 4 4 5 5

25 4 4 4 4 4 5 5 5 4

26 3 4 4 3 4 4 4 5 4

27 4 4 4 3 5 4 5 5 3

28 4 3 4 5 4 4 2 4 3

29 4 3 3 3 4 4 4 4 3

30 4 2 3 3 5 5 4 4 5

31 4 5 4 3 5 4 5 4 2

32 4 4 4 3 4 4 4 4 3

33 4 4 3 2 1 2 2 3 3

34 4 4 4 4 4 4 4 4 4

35 5 5 5 5 5 5 5 4 4

36 4 4 4 4 4 4 4 4 3

37 5 5 5 5 5 5 5 5 4

38 5 5 5 5 5 5 5 5 5

39 4 4 4 4 4 4 4 5 5

(10)

41 5 5 5 5 5 5 4 4 4

42 4 4 4 4 4 4 4 4 4

43 4 4 5 4 5 4 2 2 5

44 4 4 4 4 4 4 4 4 4

45 4 4 4 4 5 4 4 4 4

46 3 3 3 3 3 4 4 4 4

47 4 4 4 4 5 4 5 5 4

48 5 5 5 5 5 4 5 4 4

49 5 5 5 5 5 5 4 5 5

50 4 5 4 5 5 4 4 5 5

51 5 5 5 5 5 5 5 4 4

52 5 5 5 5 5 5 5 4 4

53 5 5 5 5 5 5 5 5 5

54 3 5 4 3 2 4 5 4 4

55 5 5 5 3 5 5 4 3 4

56 5 5 5 5 5 5 5 5 5

57 5 5 5 4 5 5 5 5 4

58 5 5 5 2 5 5 5 4 2

59 5 5 5 5 5 5 3 3 3

60 5 4 3 3 3 3 3 5 5

61 4 4 4 3 2 2 2 2 2

62 5 5 5 4 5 5 5 4 4

63 4 4 4 4 4 5 3 2 2

64 5 5 5 5 4 4 4 4 3

65 4 4 4 3 3 2 5 5 5

66 2 3 3 4 5 5 5 4 3

(11)

Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja (X2)

No Responden Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8

1 5 5 3 2 5 4 4 5

2 3 4 4 4 3 3 5 4

3 5 4 4 4 4 3 4 3

4 4 4 4 3 4 4 4 3

5 4 4 3 3 3 4 4 4

6 5 3 2 5 4 4 5 4

7 3 4 4 3 5 4 4 3

8 5 4 4 4 3 4 4 3

9 5 3 4 5 4 4 5 4

10 4 4 3 3 4 4 4 5

11 5 3 3 5 4 3 4 4

12 3 4 3 4 4 4 4 3

13 3 4 4 5 4 4 5 4

14 4 4 2 3 4 4 4 4

15 3 5 2 3 4 4 5 3

16 4 4 2 5 4 4 5 4

17 5 3 4 3 4 4 5 3

18 5 4 4 3 3 4 4 4

19 5 4 4 4 4 4 5 5

20 5 4 4 5 4 4 5 4

21 3 4 4 3 4 4 4 5

22 4 4 5 4 3 3 4 4

23 3 4 4 3 3 4 5 3

24 4 4 3 3 4 4 4 3

25 5 3 4 4 4 3 4 5

26 4 4 4 5 4 3 4 5

27 4 4 3 4 4 4 5 4

28 4 4 3 4 4 4 4 5

29 3 4 4 4 3 3 4 5

30 5 5 4 2 3 4 4 3

31 4 4 2 3 4 4 5 3

32 4 4 3 5 4 4 5 4

33 3 3 3 5 5 5 4 4

34 4 4 4 4 4 4 4 4

35 4 5 5 5 5 5 5 5

36 4 4 2 4 4 4 4 4

37 5 5 5 5 5 5 5 5

38 5 5 5 5 5 5 5 5

39 5 5 5 5 5 5 4 4

40 4 4 4 4 5 5 5 5

41 4 4 4 4 5 5 5 2

(12)

43 5 5 4 4 4 4 4 4

44 4 4 4 4 4 4 4 4

45 4 4 5 5 4 5 4 5

46 4 4 4 2 3 3 3 3

47 4 4 5 5 5 4 5 4

48 4 4 5 5 5 4 4 4

49 5 5 5 5 5 5 5 5

50 4 4 5 4 4 4 5 4

51 4 4 3 5 5 5 4 5

52 4 4 4 4 5 5 5 4

53 4 5 5 5 5 4 5 5

54 4 5 5 4 3 5 5 5

55 4 3 5 5 5 4 5 5

56 5 1 5 5 5 4 4 5

57 4 5 5 5 5 5 4 5

58 5 5 5 5 5 5 5 5

59 2 2 2 2 2 2 3 3

60 5 5 5 5 5 5 5 5

61 2 2 3 3 3 3 5 5

62 4 5 5 5 5 5 4 5

63 2 2 4 4 4 4 4 4

64 3 3 2 4 4 4 4 4

65 5 5 4 3 5 5 5 5

66 2 5 5 5 5 4 4 4

(13)

Penerapan Belanja Daerah Berbasis Kinerja (X3)

No Responden Q1 Q2 Q3 Q4 Q5

1 5 5 3 4 3

2 4 2 4 3 4

3 4 3 3 3 4

4 3 4 4 4 4

5 3 3 4 4 3

6 5 3 4 4 5

7 3 4 4 4 5

8 3 4 4 4 3

9 5 3 4 2 3

10 3 4 4 4 4

11 5 3 4 4 3

12 3 4 4 4 3

13 5 4 4 3 3

14 3 4 4 4 5

15 5 3 4 4 5

16 4 2 4 3 4

17 3 4 4 3 3

18 3 4 4 4 4

19 3 4 4 3 3

20 5 3 4 3 4

21 3 4 4 4 5

22 5 3 4 3 4

23 4 4 4 5 4

24 3 4 4 4 5

25 3 4 4 4 3

26 4 2 3 4 4

27 5 2 4 3 4

28 4 5 4 3 5

29 4 3 4 4 3

30 2 4 4 4 3

31 5 4 4 4 3

32 3 3 4 3 4

33 4 4 3 2 2

34 4 4 4 4 4

35 5 5 5 5 5

36 4 4 4 4 4

37 5 4 4 4 4

38 5 5 5 5 5

39 4 5 4 5 5

40 4 4 4 4 4

41 2 2 1 2 3

(14)

43 4 4 4 4 4

44 4 5 5 5 5

45 5 4 4 4 5

46 2 4 4 4 5

47 4 4 4 4 4

48 4 4 4 4 4

49 5 5 5 4 5

50 5 4 4 2 4

51 5 4 4 4 2

52 4 4 4 4 4

53 5 4 4 5 4

54 3 3 2 4 4

55 5 3 5 4 4

56 5 3 5 4 4

57 5 4 4 4 5

58 5 3 5 4 5

59 3 4 4 4 4

60 5 5 5 5 2

61 5 5 5 2 1

62 5 4 4 4 5

63 5 5 5 5 5

64 4 4 4 3 3

65 5 5 5 5 4

66 3 3 3 3 3

(15)

Akuntabilitas Kinerja (Y)

No Responden Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7

1 5 4 4 3 5 5 3

2 5 3 4 5 3 5 4

3 4 4 4 3 4 4 4

4 4 4 4 4 4 4 4

5 4 3 4 4 3 4 4

6 5 4 4 3 5 5 5

7 4 3 3 4 4 4 4

8 5 4 5 3 5 5 4

9 5 4 4 3 5 4 4

10 5 4 4 3 5 5 4

11 4 3 4 4 3 4 5

12 4 3 4 4 3 4 5

13 5 3 4 3 4 5 3

14 4 3 4 5 3 5 5

15 4 3 4 5 3 4 4

16 5 3 4 5 3 4 4

17 5 4 4 3 4 5 4

18 4 4 4 5 3 4 4

19 4 4 4 3 5 4 4

20 5 4 4 3 5 4 3

21 4 4 4 4 5 5 4

22 5 4 4 3 5 5 4

23 3 4 4 3 5 4 4

24 4 3 4 5 3 4 4

25 4 3 4 3 4 4 4

26 4 4 4 4 3 4 5

27 5 4 4 3 3 5 4

28 5 4 4 3 4 4 5

29 5 3 4 4 3 5 4

30 4 4 4 4 4 5 4

31 4 4 4 5 4 5 4

32 5 4 4 4 3 5 4

33 2 4 4 4 5 5 5

34 4 4 4 4 4 4 4

35 5 5 4 4 4 4 4

36 4 4 4 5 5 5 4

37 5 5 4 5 4 5 4

38 5 5 5 5 5 4 4

39 5 5 4 4 1 3 5

40 4 5 5 5 5 4 4

41 4 5 5 4 4 4 4

(16)

43 4 4 4 4 4 4 4

44 5 5 5 5 5 5 5

45 4 4 4 4 4 4 4

46 5 5 5 5 5 5 4

47 5 5 3 3 3 3 5

48 4 4 4 4 4 4 4

49 5 5 5 5 5 5 5

50 4 3 5 5 4 5 4

51 4 4 4 4 4 4 4

52 5 5 4 2 2 4 4

53 5 4 2 2 5 5 5

54 4 4 4 4 4 4 4

55 4 2 3 4 4 4 5

56 4 2 1 3 4 4 5

57 5 5 4 4 5 5 5

58 5 5 4 4 4 4 5

59 4 4 5 2 1 5 4

60 2 5 5 5 4 4 4

61 4 4 4 4 4 4 4

62 5 5 4 4 5 5 5

63 4 5 5 5 5 5 5

64 3 3 4 5 4 4 3

65 4 4 4 3 5 5 5

66 3 3 3 3 3 3 3

(17)

Lampiran 4

Uji Validitas Kebijakan Penyusunan Anggaran Berbasis Kinerja

Correlations Berbasis Kinerja1

Pearson Berbasis Kinerja2

Pearson Berbasis Kinerja

Pearson Correlation

.597** .637** .584** .627** .721** .700** .643** .452** .426** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67

(18)

Correlations

Anggaran Berbasis Kinerja10 Anggaran Berbasis Kinerja11 Anggaran Berbasis Kinerja12 Anggaran Berbasis Kinerja13 Anggaran Berbasis Kinerja14 Anggaran Berbasis Kinerja15 Anggaran Berbasis Kinerja16 Anggaran Berbasis Kinerja17 Anggaran Berbasis Kinerja

(19)

Uji Validitas Penerapan Belanja Daerah Berbasis Kinerja Penerapan Belanja

Daerah Berbasis Kinerja18

Penerapan Belanja Daerah Berbasis Kinerja19

Penerapan Belanja Daerah Berbasis Kinerja

(20)

Correlations as Kinerja Akuntabilitas

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

(21)

Uji Reliabilitas Kebijakan Penyusunan Anggaran Berbasis Kinerja, Penerapan Anggaran Berbasis Kienrja, Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja, Penerapan Belanja Daerah Berbasis Kinerja, dan Akuntabilitas

Kinerja

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on

Standardized Items N of Items

(22)

Hasil Uji Statistik Deskriptif

Descriptive Statistics

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

Statistic Statistic Statistic Statistic Std. Error Statistic

Kebijakan Penyusunan

Anggaran Berbasis Kinerja

67 24.00 45.00 35.9104 .58811 4.81390

Penerapan Anggaran

Berbasis Kinerja

67 18.00 40.00 32.7164 .48905 4.00305

Penerapan Belanja

Daerah Berbasis Kinerja

67 10.00 25.00 19.4776 .32418 2.65352

Akuntabilitas Kinerja 67 20.00 35.00 28.6418 .33874 2.77271

(23)

Lampiran 6

(24)

(25)

Lampiran 7

Hasil Uji Kolmogorov Smirnov

Unstandardized

Residual

N 67

Normal Parametersa,b Mean .0000000

Std. Deviation 2.43208740

Most Extreme Differences Absolute .077

Positive .070

Negative -.077

Kolmogorov-Smirnov Z .631

(26)

Hasil Uji Multikolinieritas

Model

Collinearity

Statistics

Tolerance VIF

1 (Constant)

Kebijakan Penyusunan Anggaran

Berbasis Kinerja

.731 1.367

Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja .704 1.421

Penerapan Belanja Daerah Berbasis

Kinerja

(27)

Lampiran 9

(28)

Hasil Uji Hipotesis

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 19.035 3.042 6.257 .000

Kebijakan Penyusunan

Anggaran Berbasis

Kinerja

-.095 .074 -.165 -1.274 .207

Penerapan Anggaran

Berbasis Kinerja

.131 .091 .189 1.436 .156

Penerapan Belanja

Daerah Berbasis Kinerja

.448 .127 .429 3.524 .001

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 117.010 3 39.003 6.294 .001a

Residual 390.393 63 6.197

Total 507.403 66

a. Predictors: (Constant), Penerapan Belanja Daerah Berbasis Kinerja, Kebijakan Penyusunan

Anggaran Berbasis Kinerja, Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja

(29)

Lampiran 11

Hasil Uji Koefisien Determinasi

Model Summaryb

Model R R Square Adjusted R Square

Std. Error of the

Estimate

1 .480a .231 .194 2.48932

a. Predictors: (Constant), Penerapan Belanja Daerah Berbasis Kinerja, Kebijakan Penyusunan

Anggaran Berbasis Kinerja, Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja