Kata Pengantar
Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah Subhanahu Wata’ala atas semua limpahan Rahmat dan Karunia-Nya yang tak terhingga, sehingga penyusunan LAKIP Tahun 2016 ini dapat diselesaikan sebagai bentuk pertanggungjawaban dan akuntabilitas penyelenggaran pelayanan di Rumah Sakit Umum Daerah Solok Tahun 2016.
Tahun 2016 merupakan tahun awal pelaksanaan Renstra RSUD Solok tahun 2016-2021
LAKIP RSUD Solok disusun berdasarkan pada Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntanbilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan berpedoman pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 dengan semangat dan tekad yang kuat untuk menginformasikan capaian kinerja yang telah dicapai RSUD Solok secara transparan dan akuntabel pada tahun 2016. Mengingat keterbatasan sumber daya yang dimiliki Rumah Sakit Umum Daerah Solok dirasakan bahan ini masih banyak kelemahan . Untuk itu semua masukan, kritikan dan saran dari semua pihak bagi kesempurnaan laporan ini sangat kami harapkan, terima kasih
Solok, Januari 2017 Direktur RSUD Solok
Ikhtisar Eksekutif
aporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Rumah Sakit Umum Daerah Solok adalah salah satu upaya mendorong tata kelola pemerintahan yang baik, dimana instansi pemerintah melaporkan kinerjanya dalam memberikan pelayanan publik. Proses penilaian kinerja ini dilakukan secara terukur sehingga bisa dijadikan pembelajaran bagi instansi untuk terus meningkatkan kinerjanya pada tahun berikutnya. Tahun 2016 ini merupakan wujud akuntabilitas pencapaian kinerja tahun awal dari pelaksanaan Rencana Strategis RSUD SOLOK Tahun 2016-2021 dan Rencana Kinerja Tahunan 2016 yang telah ditetapkan melalui Penetapan Kinerja Tahun 2016. Penyusunan LAKIP RSUD SOLOK Tahun 2016 ini pada hakekatnya merupakan penjelasan kepada publik terhadap pelayanan yang telah dilaksanakan dan upaya untuk memberikan laporan secara tertulis mengenai akuntabilitas dan responsibilitas terhadap kinerja yang telah dilakukan selama tahun 2016.
LAKIP ini disusun dengan melakukan analisa dan mengumpukan bukti untuk menjawab pertanyaan, sejauh mana keberhasilan pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dengan melihat capaian indikator kinerja yang telah ditetapkan pada tahun 2016 telah berhasil dicapai.
Dari 9 indikator kinerja RSUD Solok tahun 2016, 8 indikator telah tercapai dengan baik.
ketat di tingkat internasional, karena lingkungan global telah menciptakan lingkungan bisnis termasuk rumah sakit, yang tidak hanya dipandang sebagai usaha sosial semata, namun sudah sebagai usaha bisnis yang bersifat sosio ekonomi.
Daftar Isi
A. Metodologi Pengukuran Pencapaian Target Kinerja ... 26
B. Cara Pengukuran Indikator Kinerja ... 27
C. Hasil Pengukuran Pencapaian Target Indikator Kinerja Sasaran strategis ... 35
D. Analisis Akuntabilitas Keuangan Per-Sasaran Strategis ... 36
E. Realisasi fisik dan Keuangan ... 55
1. Penetapan Kinerja (PK)
2. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 3. Pengukuran Kinerja
