Tugas Akhir Manajemen Strategik Akhir Uks

TUGAS AKHIR MANAJEMEN STRATEGIK

NAMA : DENNY SUMARSONO

NIM : A1B111052

1. Perusahaan Multinasional

STRATEGI SEPAK TERJANG NINETINDO

“Legendaris” adalah kata yang tepat untuk menggambarkan Nintendo. Nintendo bukanlah perusahaan video game, namun merupakan perusahaan produsen permainan kartu khas Jepang. Perubahan konsentrasi bisnis Nintendo dilakukan oleh dua orang yang memiliki latar belakang dan sifat sangat bertolak belakang yang membuat Nintendo menjadi seperti saat ini. Dua orang tersebut adalah Shigeru Miyamoto dan Hiroshi Yamauchi.

Miyamoto, yang menganut paham “mari buat mainan sendiri karena beli mainan terlalu mainstream”, membuat sendiri hampir seluruh mainan yang ada di rumahnya. Mulai dari sebuah kursi yang disulap menjadi “racing arcade” sampai meledakkan pesawat mainan buatan sendiri dengan petasan. Kenapa dia melakukan itu? Karena dia Shigeru Miyamoto. Lain dengan Miyamoto yang memiliki kreatifitas dan lahir di keluarga “Nobita”, duo berikutnya dari Nintendo, Ketika Yamauchi bergabung, Nintendo sedang dilanda hantaman ekonomi., hantaman tersebut sampai membuat Nintendo harus menutup beberapa jaringan HOTEL mereka. Yamauchi, yang terkenal tanpa tedeng aling-aling dalam mengambil keputusan, langsung turun tangan untuk mengatasi permasalahan ini. Langkah pertama yang dilakukan adalah melakukan perampingan perusahaan. Divisi HOTEL langsung dibubarkan. Seluruh karyawan yang ada dalam divisi tersebut dipecat. Dana yang didapat dari menjual gedung hotel digunakan Yamauchi untuk membeli lisensi gambar karakter Disney untuk membuat kartu bergambar dan mengembangkan mainan anak-anak.

Magnavox Odyssey yang dibuat oleh Ralph Baer. Di bawah komando langsung beliau, pada tahun 1974, Nintendo resmi menjadi pemegang lisensi Magnavox Odyssey di Jepang. Di mesin yang menyerupai hasil fusion dari oven dan televisi tabung itu, Yamauchi tidak hanya melihat dari keuntungan yang didapatkan melalui lisensi, namun juga dari segi basis teknologi yang dapat dimanfaatkan sebagai pondasi pengembangan divisi video game Nintendo yang baru saja didirikan.

Menggeluti bisnis game online terbukti menguntungkan. Bahkan, karena bisnis game juga, Yamauchi dinobatkan sebagai orang terkaya di Jepang versi Majalah Forbes tahun 2008. Kekayaan bos permainan Nintendo Wii itu tercatat mencapai 7,8 miliar dolar. Namun, menggeluti bisnis online ternyata juga tidak sederhana. Menurut Joseph Lumbangaol yang juga menjadi Development in Creative Industry, ada beberapa hal yang perlu diperhatikan oleh seseorang jika ingin terjun dalam bisnis ini.

“Pebisnis yang akan mengembangkan game harus memikirkan bagaimana game itu nantinya akan terdistribusi, apakah lewat operator ataukah lewat jaringan internet. Pikirin juga mata rantainya seperti apa”.

Yang menjadi kunci dasar yang dipelajari dari ninetindo antara lain:

1. Nilai pelanggan tidak selalu terikat dengan atribut produk yang bersaing industri Anda. Dalam kasus Nintendo, perusahaan ini mampu untuk membuka nilai pelanggan tambahan dengan mengurangi penekanan pada kinerja hardware.

2. Target non-pelanggan dengan penawaran yang tepat dapat membuka pasar baru. 3. Menciptakan nilai pelanggan substansial tidak harus datang dengan biaya tinggi. Anda dapat memiliki pelanggan sangat senang dan margin yang sehat.

4. Nilai pelanggan dapat berasal dari respon emosional untuk produk atau layanan, seperti halnya dari harga / kualitas kombinasi. Nintendo cerdas memilih untuk fokus pada "faktor menyenangkan," daripada bersaing dalam perlombaan untuk kinerja yang lebih tinggi.

STRATEGI NINETINDO UNTUK BERTAHAN

Dibekali dengan dukungan fitur koneksi jaringan, konsol Wii U akan menangani salah satu kelemahan utama pada konsol Wii. Tidak hanya itu, layanan jaringan Nintendo akan memberikan pengguna ruang cloud storage dengan kapasitas 512MB. Dengan total kapasitas media penyimpanan tersebut, Nintendo merasa cukup untuk menyediakan tempat yang diperuntukkan untuk menyimpan file permainan maupun informasi profile milik penggunanya.

Sebelumnya Nintendo banyak memberitakan mengenai konsol terbaru mereka Wii U yang akan rilis, namun beredar banyak kabar mengenai grafik yang memiliki masih terbilang kalah dengan PS 3 maupun dengan Xbox 360 yang telah dipasarkan terlebih dahulu. Bahkan karena kemorosotannya pernah dari seorang pemuka mengatakan agar Nintendo membuka dirinya agar bisa menyongsong kesuksesan baru dengan cara yang berbeda dengan biasanya.

PERUBAHAN STRATEGI

Perusahaan game Nintendo, yang terkenal dengan permainan Donkey Kong dan Mario Brothers, mengalami penurunan penjualan konsol GameCube. Penjualan Nintendo GameCube menurun sebesar 6,2 persen menjadi 176,4 miliar yen. Keuntungan bersih Nintendo selama enam bulan hingga 30 September, turun sebesar 21 persen menjadi 36,6 miliar yen (1 yen = Rp 84,5). Tahun sebelumnya keuntungan Nintendo mencapai 46,5 miliar yen. Untuk persaingan konsol generasi terbaru yang berhadapan dengan Sony dan Microsoft, Nintendo telah mempersipkan konsol game terbaru, Revolution. Menurut Nintendo, biaya produksi Revolution mengurangi pendapatannya. Nintendo sudah mengeluarkan biaya produksi yang besar. Tujuannya tidak lain, untuk memikat konsumen di industri bernilai miliaran dolar yang terus-menerus berkembang. Revolution akan menyertakan hard drive dengan kapasitas yang lebih besar, kualitas grafik layar lebar, CD dan pemutar musik, internet dan koneksi nirkabel serta kontrol pad yang inovatif. Meski banyak fitur yang ditawarkan, Nintendo berstrategi pasan g harga murah, bahkan menawarkan diskon. Padahal sebelumnya, kondisi keuangan semester pertama Nintendo juga terpengaruh dengan adanya diskon pada Nintendo DS.

gamers tidak memiliki opsi untuk bermain secara online untuk semua jenis game maupun pada fitur desktop Wii. Pemasangan disc game akan mirip seperti pada Playstation One dan saudara tuanya, GameCube. Namun sekali lagi, Wii Mini tidak lagi dapat digunakan membaca disc game dari konsol GameCube. Dalam paket Wii Mini, pembeli bisa mendapatkan satu nunchuk dan satu wiimote. Mungkin yang menarik adalah penggunaan warna merah hitam untuk Wii Mini, keluar dari pakem warna putih atau warna soft lain yang biasa diterapkan Nintendo. Mengenai keputusan untuk merilis konsol secara ekslusif di Kanada, dinilai banyak orang sebagai strategi bisnis saja, dimana bila penjualan konsol tersebut laris maka kemungkinan besar Wii Mini akan dijual di lebih banyak negara di dunia. Harga jual Wii Mini akan dibanderol di angka $99,99 atau £62. Jika dirupiahkan berarti harga Wii Mini hanya sekitar Rp900 ribu saja, seandainya ada penambahan harga karena ongkos kirim mungkin Wii Mini sudah bisa didapat dengan kisaran Rp1,2 juta. Pihak Nintendo yang diwakili Direktur Pemasaran dan Produk, Bill Trinen mengungkapkan bahwa kehadiran Wii Mini memang menyasar kepada masyarakat yang belum punya konsol Wii. "Saya pikir ada potensi dari banyak orang yang belum sempat membeli Wii, percaya atau tidak, mungkin mereka akan tertarik pada harga yang tepat, jadi kita akan melihat dari sudut pandang tersebut.” ujar Trinen, seperti dilansir dari Gamespot.com. Jika sudah demikian, kita nantikan saja apakah Wii Mini akan laris di Kanada sehingga dapat dijual untuk pasar yang lebih luas.

PEMBAHASAN

Perusahaan Nintendo sebagai perusahaan multinasional yang telah mebuktikan eksistensinya di industry Game dunia. Hal ini dapat dicapai Nintendo tentu bukan tanpa hambatan seperti yang bisa kita lihat dari artikel diatas terpaan kendala dan ancaman bisa datang kapan saja terutama bagi industry game yang bergantung atau dipengaruhi dengan signifikan oleh perkembangan teknologi yang mana perkembangan teknologi pada masa sekarang sangat pesat dan sukar diantisipasi tanpa research dan development yang maju dan terus up to date. Dari kisah Nintendo diatas ada beberapa point khususyang bisa kita petik yang dilakukan Nintendo untuk menjaga eksistensinya di industri bisnis multinasional antara lain :

1. Kesederhanaan dapat menjadi sarana ampuh gangguan bila menargetkan non-konsumen.

2. Sangat penting untuk terus berpikir tentang apa yang datang berikutnya.

Para pengganggu yang terbaik adalah juga sustainers terbaik. Bayangkan apa yang akan terjadi jika Apple, misalnya, telah berhenti dengan iPod generasi pertama nya. Perusahaan yang mengganggu pemain mempertahankan dengan mengatasi hambatan berbasis keterampilan untuk konsumsi harus mengakui bahwa konsumen dikonversi akan setuju untuk mempertahankan penawaran oleh pesaing di masa depan - perangkap pengembangan pasar. Jika disruptor yang tidak mampu menginduksi mapan untuk keluar pasar, maka akan perlu untuk mengeksplorasi kemampuannya untuk terlibat baik kepala-on dalam kompetisi mempertahankan atau mengganggu pasar lagi karena keuntungan yang mengesankan akan menarik persaingan. Sangat penting untuk terus berpikir tentang apa sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan adalah yang akan memungkinkan disruptor untuk menangkis serangan balik kompetitif tak terelakkan.

3. Perangkap pengembangan pasar adalah peluang bukan ancaman.

Bersaing terhadap non-konsumsi bisa menjadi siklus memperbarui diri bahwa perusahaan dapat berkomitmen untuk jangka panjang. Caranya adalah menguasai tantangan terus meningkatkan dan memperluas mengganggu "dasar" sementara juga menangani keadaan baru non-konsumsi

2. Perusahaan Global

Pemain-pemain lama tahun lalu kembali muncul dan menghiasi lima peringkat teratas dalam jajaran The Best Global Brand 2013. Hebatnya, tiga dari lima perusahaan tersebut yakni Coca-Cola, IBM, dan Microsoft tidak pernah mau beranjak dari posisi lima teratas sejak tahun 2001.

Melansir The Motley, Senin (14/10/2013) telah membandingkan merek-merek tersebut. Ada tiga hal yang diperhatikan dari penelusuran tersebut.

Menang di tengah persaingan ketat

Perusahaan-perusahaan ini masih tetap berada di daftar merek terbaik, meskipun menghadapi banyak tantangan. Apple baru-baru ini mendapat banyak kritikan karena kurangnya kecakapan inovasi.

Menariknya, salah satu saingan utama Apple, Google menduduki posisi nomor dua setelah naik dari posisi ke empat tahun lalu. Perusahaan yang telah mengembangkan bisnisnya jauh dari sekedar mesin pencari ini, nilai mereknya meningkat tajam sebesar 34 persen.

Sejak tahun 2010, Google telah menempati posisi Top Five di daftar interbrand. Meski demikian, tahun ini belum menjadi tahun yang sempurna bagi Google. Posisi teratas masih belum menjadi miliknya.

Di sisi lain, Coca-Cola harus merelakan posisinya bergeser dalam daftar TOP 5. Coca-Cola yang sebelumnya menduduki posisi puncak, pada tahun ini harus tergelincir cukup jauh ke nomor tiga. Sebaliknya, IBM yang berada pada posisi empat justru naik satu tingkat ke posisi tiga.

Merek Terbaik Saling Melaju Pesat

Pemegang saham perusahaan tidak pernah mengalami kekurangan dalam kehidupan publik mereka. Namun, beberapa tahun terakhir telah terjadi perbedaan perkembangan para pemegang saham di lima perusahaan tersebut.

Apple dan Google menunjukkan perkembangan yang mengesankan pada lima tahun terakhir sebagaimana yang terlihat dalam total pemasukan mereka dimana masing-masing 4.170 persen, dan 162 persen. Sementara itu, interbrand daftar veteran IBM, Coca-Cola, dan Microsoft pemasukannya hanya mencapai 131 persen, 111 persen, dan 79 persen. Sebagai perbandingan Dow Jones Industrial Average kembali sekitar 71 persen selama periode yang sama.

Merek dongkrak kinerja perusahaan

Tidak pernah ada ide cerdas berinvestasi di sebuah perusahaan yang hanya berdasarkan satu data. Namun lebih sering kinerja perusahaan dibantu oleh merek yang solid. Namun, merek yang hebat juga tidak ada artinya tanpa ada sifat perusahaan lain yang sukses sebagi keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dan kepemimpinan yang besar. (wdi)

PEMBAHASAN

dan pengelolaan brand yang baik. Google memelihara brand sebagai penyedia informasi terbaik dan tercepat di seluruh dunia dengan menguasai alur komunikasi mulai dari pengembangan Operating Sistem paling bersahabat dan mudah digunakan AndroidTM _{hingga mengakuisisi berbagai sarana sosial dunia maya seperti Youtube dan}