Bank Mandiri sebagai sahabat negeri adalah sebuah bakti dari sebuah Bank terbesar di Indonesia,
dengan produk dan jasa yang dimiliki, maka Bank Mandiri dapat memberikan inspirasi, bekerja dan
tumbuh bersama serta mendukung seluruh lapisan masyarakat.
Berpegang pada prinsip tata kelola perusahaan yang baik, sepanjang tahun 2015 Bank Mandiri
tidak hanya berhasil merealisasikan rencana bisnis serta mampu menciptakan kemajuan dan
pertumbuhan bisnis, namun juga telah memberikan kontribusi nyata meningkatkan kesejahteraan
masyarakat. Bank Mandiri berkomitmen akan terus konsisten menjadi sahabat negeri dengan
memberikan karya dalam pembangunan mewujudkan cita cita menuju Indonesia yang lebih baik.
Aspirasi kami adalah dapat memberikan yang terbaik kepada segenap pemangku kepentingan
(stakeholders) berupa kemakmuran ekonomi, kesejahteraan sosial, dan kelestarian alam sehingga
kami dapat terus berkontribusi dalam mewujudkan Indonesia yang berkelanjutan (sustainable
Indonesia).
mandiri
sahabat negeri
Dalam dokumen ini terdapat rencana, proyeksi, strategi dan tujuan Perusahaan tertentu, yang bukan merupakan pernyataan fakta historis dan perlu dipahami sebagai pernyataan mengenai masa depan. Pernyataan mengenai masa depan tergantung pada risiko dan ketidakpastian yang dapat menyebabkan keadaan dan hasil aktual Perusahaan di masa depan berbeda dari yang diharapkan atau diindikasikan. Tidak ada jaminan bahwa hasil yang diantisipasi oleh Perusahaan atau diindikasikan oleh pernyataan-pernyataan mengenai masa depan, akan tercapai.
Penggunaan kata “Bank Mandiri” dan “Perusahaan” mengacu pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, yang bergerak di bidang perbankan.
BERKARYA UNTUK
INDONESIA
MANDIRI
SAHABAT NEGERI
APAPUN KEINGINAN
ANDA, MANDIRI SAJA
SPIRIT MEMAKMURKAN
NEGERI
2012
2013
2014
2015
Kami dengan gigih melakukan segala upaya untuk berkarya dengan menjadikan Bank Mandiri sebagai bank dengan kinerja keuangan dan operasional terbaik, dibanggakan oleh Bangsa Indonesia.
Bank Mandiri berhasil merealisasikan rencana
bisnis serta mampu menciptakan kemajuan
dan pertumbuhan bisnis, serta memberikan
kontribusi nyata meningkatkan kesejahteraan
masyarakat secara lebih luas.
Sebagai institusi keuangan terbesar di
Indonesia, Bank Mandiri berkomitmen untuk sigap, proaktif dan inovatif dalam menghadirkan solusi bagi
kebutuhan inansial setiap nasabah.
Kami memiliki Spirit Memakmurkan Negeri dimana keberadaan kami bertujuan untuk mempengaruhi
pertumbuhan ekonomi nasional, menjadikan aktiitas
bisnis berkembang dan roda perekonomian tumbuh serta mewujudkan mimpi pada lebih banyak nasabah.
Selamat datang pada Laporan Tahunan 2015 Bank Mandiri. Tema Laporan Tahunan ini adalah “Mandiri Sahabat Negeri” yang melambangkan keinginan Bank Mandiri untuk selalu memberikan yang terbaik bagi negeri. Yaitu dengan merealisasikan rencana bisnis bank yang dapat mendorong kemajuan dan pertumbuhan bisnis dalam jangka panjang, serta memberikan kontribusi nyata meningkatkan kesejahteraan masyarakat secara lebih luas. Suatu tujuan hidup yang lebih besar dari sekedar bekerja dengan selalu menyalakan semangat menjadikan Bank Mandiri sebagai Bank dengan kinerja terbaik.
Laporan Tahunan ini disusun berdasarkan kajian yang mendalam terhadap prospek keberlanjutan bisnis Bank Mandiri serta dinamika bisnis perbankan selama tahun 2015 dengan semangat untuk memberikan sesuatu yang besar bagi bangsa Indonesia. Laporan ini diharapkan dapat memberikan gambaran secara komprehensif dan detail mengenai pencapaian kinerja bank, laporan posisi keuangan, laba rugi, dan arus kas dalam setahun termasuk juga memberikan gambaran tentang tugas, peran, dan fungsi struktural organisasi Bank Mandiri yang mencerminkan penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
Sekilas Laporan Tahunan
Tujuan utama dari Laporan Tahunan ini adalah untuk membangun pemahaman dan kepercayaan seluruh pemangku kepentingan Bank Mandiri dengan menyediakan informasi yang tepat, berimbang, dan relevan sehingga seluruh karyawan, manajemen, dan para pemegang saham dapat memperoleh informasi yang memadai terkait strategi dan kebijakan yang telah dan akan ditempuh Bank Mandiri berikut keberhasilan pencapaian pada tahun 2015.
Bagi Bank Mandiri, Laporan Tahunan tidak sebatas pelaporan pertanggungjawaban manajemen dalam Rapat Umum Pemegang Saham, namun telah menjadi media komunikasi yang efektif kepada seluruh pemangku kepentingan tentang kinerja dan prospek bank pada masa mendatang. Laporan Tahunan ini juga menjadi wujud penerapan tata kelola perusahaan yang baik, serta merupakan sarana Bank Mandiri untuk memperoleh masukan dari berbagai pihak dan sekaligus untuk dapat semakin memantapkan keberadaan Bank Mandiri sebagai Bank terbaik dan terbesar di Indonesia.
catatan untuk pembaca laporan
Gedung Kantor Pusat ex-legacy PT Bank Pembangunan Indonesia (Persero) atau Bapindo
1
warisan tak ternilai
Konsolidasi dan Integrasi
“Dengan sejarah panjang dan semangat memakmurkan negeri, Bank
Mandiri telah dan akan senantiasa menunjukkan kesungguhannya dalam
memberikan kontribusi terbaik untuk mendukung pertumbuhan serta
perkembangan perekonomian Indonesia”
Setelah melalui proses konsolidasi dan integrasi menyeluruh di segala bidang, Bank Mandiri berhasil membangun organisasi Bank yang solid dengan mengimplementasikan core banking system baru yang terintegrasi menggantikan core banking system dari keempat Bank ex legacy sebelumnya yang saling terpisah.
Gedung Salah Satu Kantor Cabang ex-legacy
PT Bank Bumi Daya (Persero) atau BBD
2
Gedung Kantor Pusat ex-legacy PT Bank Dagang Negara (Persero) atau BDN
Gedung Kantor Pusat ex-legacy PT Bank Export Import (Persero) atau Bank Exim
3
4
Implementasi Budaya
Dilakukan dengan restrukturisasi organisasi berbasis kinerja, penataan ulang sistem penilaian berbasis kinerja,
pengembangan leadership dan talent, serta penyesuaian sumber daya manusia dengan kebutuhan strategis.
Pengendalian Tingkat NPL Secara Agresif
Bank Mandiri fokus pada penanganan kredit macet dan memperkuat sistem manajemen risiko.
Meningkatkan pertumbuhan bisnis yang melebihi rata-rata pertumbuhan pasar
Melalui strategi dan value proposition yang distinctive untuk masing-masing segmen.
Pengembangan dan pengelolaan program aliansi antar Direktorat atau Business Unit
Dalam rangka optimalisasi layanan kepada nasabah, serta untuk lebih menggali potensi bisnis nasabah eksisting maupun value chain dari nasabah tersebut.
Transformasi Tahap I Tahun 2005-2010
Tahun 2005 menjadi titik balik, dimana Bank Mandiri memutuskan untuk menjadi Bank yang unggul di regional (Regional Champion Bank), yang diwujudkan dalam program transformasi yang dilaksanakan melalui 4 (empat) strategi utama, yaitu:
Untuk dapat meraih aspirasi menjadi Regional
Champion Bank, Bank Mandiri melakukan transformasi secara bertahap melalui 3 (tiga) fase:
Outperform the Market (2008 - 2009)
Fokus pada pertumbuhan bisnis Bank Mandiri di seluruh segmen dan memiliki proitabilitas di atas rata-rata pasar Fokus untuk
membenahi dan membangun dasar-dasar pertumbuhan Bank Mandiri di masa datang
Back on Track
(2006 - 2007)
Shaping the End Game (2010)
Fokus menjalankan peran aktif dalam proses konsolidasi sektor Perbankan Indonesia
Indikator keberhasilan transformasi lanjutan 2010-2014 ditunjukkan dengan pencapaian nilai kapitalisasi saham yang mencapai Rp251,4 triliun, Return on Asset mencapai 3,39%, dan Non Performing Loan sebesar 2,15%. Bank Mandiri telah berhasil mempertahankan predikat sebagai “The Best Bank in Service Excellence” selama 7 (tujuh) tahun berturut-turut dari Marketing Research Indonesia (MRI) dan mempertahankan
Untuk mewujudkan visi tersebut, transformasi bisnis di Bank Mandiri tahun 2010 akan difokuskan pada 3 (tiga) area bisnis yaitu:
Memperkuat leadership dengan menawarkan solusi transaksi keuangan yang komprehensif dan membangun hubungan yang holistik melayani institusi corporate &
commercial di Indonesia.
Menjadi Bank pilihan nasabah di bidang retail deposit dengan menyediakan pengalaman perbankan yang unik dan unggul bagi para nasabahnya
Wholesale Transaction
Retail Deposit & Payment
Meraih posisi terdepan dalam segmen pembiayaan ritel, terutama untuk memenangkan persaingan di bisnis kredit perumahan, personal loan dan kartu kredit serta menjadi salah satu pemain utama di micro banking.
Retail Financing
predikat sebagai “Perusahaan Sangat Terpercaya” selama 8 (delapan) tahun berturut-turut dari The Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG). Selanjutnya di tahun 2020, Bank Mandiri mentargetkan untuk dapat masuk dalam jajaran Top 3 di ASEAN dalam hal nilai kapitalisasi pasar dan menjadi pemain utama di regional.
Transformasi Tahap II
Tahun 2010-2014
by 2020” atau menjadi Bank terbaik di ASEAN tahun 2020. Rumusan visi tersebut dijabarkan sebagai berikut:
Ketiga area fokus tersebut didukung dengan penguatan organisasi untuk memberikan solusi layanan terpadu, peningkatan infrastruktur (kantor
Bertekad menjadi institusi keuangan terbaik di ASEAN, dalam pelayanan, produk, dan imbal hasil kepada pemegang saham, serta manfaat pada masyarakat secara luas
Menjadi kebanggaan negeri dan setiap insan yang bekerja di Bank Mandiri memiliki tanggung jawab yang harus direalisasikan melalui pengelolaan manajemen dan tata kelola perusahaan yang baik
Bertekad menjadi ikon perbankan Indonesia di ASEANdengan sasaran mencapai kapitalisasi pasar USD55 miliar dan ROE 23%-27% pada tahun 2020.
Transformasi Tahap III
Tahun 2015-2020
Mengawali Transformasi Tahap III tahun 2015-2020, Bank Mandiri telah melakukan transformasi bisnis dan pengelolaan organisasi secara berkelanjutan dalam mencapai visi “To be The Best Bank in ASEAN
Untuk mencapai visi tersebut, strategi pertumbuhan Bank Mandiri ke depan akan difokuskan pada 3 (tiga) area utama sebagai berikut:
Wholesale
Integrate
the Group
Retail
Menyediaan solusi produk wholesale yang terintegrasi, solusi yang berbasis expertise di sektor usaha nasabah, dan berperan aktif mendukung aktivitas nasabah yang melakukan ekspansi bisnis ke negara lain dengan penyediaan solusi yang bersifat cross-border.
Terdiri dari 3 Unit Bisnis: 1. Treasury & Market 2. Corporate Banking 3. Commercial Banking
Mengintegrasikan bisnis di semua segmen yang ada di Bank Mandiri, termasuk dengan Perusahaan Anak. Melalui strategi ini, Bank Mandiri ingin mendorong budaya cross-sell dan regionalisasi bisnis serta mengoptimalkan jaringan distribusi di wilayah.
Memberikan kemudahan akses nasabah SME & Mikro ke jaringan distribusi Bank Mandiri, melakukan penetrasi dan akuisisi nasabah yang difokuskan pada sektor-sektor potensial, penawaran produk & layanan consumer one stop solutionyang lengkap dan berdaya saing serta memiliki inovasi untuk memperkuat dominasi di retail
payment.
Terdiri dari 2 Unit Bisnis: 1. Consumer Banking 2. Micro & Business Banking
2 Tema dan Kesinambungan Tema 6 Warisan Tak Ternilai
14 We Ready for the Next Journey
20 Ikhtisar Data Keuangan Penting 5 Tahun Terakhir 28 Penghargaan dan Sertiikasi
34 Peristiwa Penting 2015 36 Testimoni Nasabah
40 Laporan Dewan Komisaris 48 Proil Dewan Komisaris 56 Laporan Direksi 78 Proil Direksi
88 Surat Pernyataan anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2015
92 Kondisi Pasar Modal dan Kinerja Saham Bank Mandiri
93 Ikhtisar Saham
93 Fluktuasi saham dan kapitalisasi pasar 95 Kronologis Pencatatan Saham 95 Management Stock Option Plan (MSOP) dan Employee Stock Allocation (ESA) 96 Kronologis Pencatatan Efek Lainnya 97 Kronologis Pembayaran Dividen 98 Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum
102 Identitas Bank Mandiri 104 Riwayat Singkat Bank Mandiri 106 Visi, Misi dan Budaya Perusahaan 112 Bidang Usaha
114 Produk dan Jasa Perbankan
118 Struktur dan Komposisi Pemegang Saham 122 Struktur Organisasi
124 Proil Ringkas Senior Executive Vice President (SEVP)
128 Peta Wilayah Operasional dan Jaringan Kantor 132 Struktur Grup Usaha Bank Mandiri
134 Proil Ringkas Entitas Anak dan Entitas Asosiasi 137 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
PENDAHULUAN
LAPORAN KEPADA PEMEGANG
SAHAM DAN PEMANGKU
KEPENTINGAN
INFORMASI BAGI PEMEGANG SAHAM DAN
INVESTOR
PROFIL PERUSAHAAN
04
91
101
232 Tinjauan Industri
232 Kondisi Makro Perekonomian 233 Perbankan Nasional
237 Peran Bank Mandiri dalam Perbankan Nasional
240 Tinjauan Bisnis 241 Wholesale Banking 256 Retail Banking 269 Integrate The Group 273 Tinjauan Kinerja Keuangan 273 Laporan Laba Rugi 281 Analisis Posisi Keuangan 295 Arus Kas
296 Perbandingan Antara Target dengan Realisasi Tahun 2015 dan Proyeksi Tahun 2016 Kinerja Keuangan
297 Tinjauan Informasi Keuangan Lainnya
297 Analisa tentang Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
300 Struktur Modal
303 Ikatan Material dan Investasi Barang Modal 304 Investasi Barang Modal
140 Proil Ringkas, Kinerja dan Implementasi Tata Kelola Perusahaan di Perusahaan Anak 140 Bank Syariah Mandiri
151 Mandiri Sekuritas 162 Mandiri Tunas Finance 172 Mandiri AXA General Insurance 179 AXA Mandiri Financial Service
ANALISA & PEMBAHASAN
MANAJEMEN
TENTANG PERUSAHAAN ANAK
305 Informasi Material Lainnya
305 Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
305 Kebijakan Dividen
308 Kontribusi Kepada Negara
309 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, atau Restrukturisasi Utang/ Modal dan Transaksi dengan Pihak Ailiasi 312 Perubahan Peraturan dan Dampaknya terhadap
Perusahaan
322 Perubahan Kebijakan Akuntansi
324 Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi Ailiasi
326 Kebijakan Lindung Nilai (Hedging) 334 Prospek Usaha
336 Rencana Jangka Panjang dan Strategi 2016 339 Informasi Kelangsungan Usaha
231
139
186 Mandiri Taspen Pos
196 Mandiri International Remittance Sdn. Bhd. 202 Bank Mandiri (Euroupe) Ltd.
206 Asuransi Jiwa In-Health Indonesia 214 Mandiri Utama Finance
505 Pendahuluan
506 Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan 507 Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan 508 Kilas Balik Implementasi Tata Kelola Perusahaan
510 Arsitektur Kebijakan Tata Kelola Perusahaan 512 Struktur Tata Kelola Perusahaan
513 Tahapan Implementasi Tata Kelola Perusahaan
514 Pernyataan Pelaksanaan Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
515 Komitmen Penerapan Tata kelola Secara Berkelanjutan
515 Fokus Tata Kelola Bank Mandiri 2015 518 Asean Corporate Governance Scorecard 518 Assessment Tata Kelola Perusahaan 524 Peningkatan Aspek Transparansi 524 Pengelolaan LHKPN
526 Rencana Peningkatan Kualitas Tata Kelola Perusahaan di Tahun 2016
527 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 527 Kewenangan dan Tanggung Jawab Pemegang
Saham dalam RUPS
529 Pelaksanaan RUPS (RUPS Tahunan dan RUPS LB)
554 Tindak Lanjut Keputusan RUPS Tahun Sebelumnya
558 Dewan Komisaris 595 Direksi
TATA KELOLA PERUSAHAAN
503
344 Pemasaran Layanan Terbaik 349 Pengelolaan Talenta Unggul 368 Teknologi Informasi & Operasional 376 Finance & Strategy
TINJAUAN FUNGSI
PENDUKUNG BISNIS
343
382 Manajemen Risiko 494 Corporate Transformation 499 Transaction Banking
631 Komite Tata Kelola Terintegrasi 642 Komite Audit
651 Komite Remunerasi dan Nominasi 660 Komite Pemantau Risiko
672 Sekretaris Dewan Komisaris 677 Komite di bawah Direksi 717 Sekretaris Perusahaan 721 Sistem Pengendalian Internal 726 Fungsi Kepatuhan
738 Unit Legal
741 Laporan Internal Audit 758 Laporan Manajemen Risiko 768 External Auditor
773 Kode Etik Perusahaan
780 Akses Informasi dan Data Perusahaan 792 Pengadaan Barang dan Jasa
796 Perkara Penting Direksi dan Dewan Komisaris serta Permasalahan Hukum Bank
801 Whistleblowing System
805 Program Pengendalian Gratiikasi 809 Informasi Penting Lainnya
809 Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial dan Politik
809 Penyediaan Dana kepada Pihak Terkait dan Penyediaan Dana Besar
810Transaksi Benturan Kepentingan 810 Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah 810 Pembelian Kembali (Buyback) Saham dan/ Obligasi Bank
835 Pendahuluan 836 Road Map CSR
838 Kebijakan, Program & Metode CSR Bank Mandiri 841 Struktur Pengelola dan Anggaran CSR
844 Tanggung Jawab Sosial Terhadap Nasabah 854 Tanggung Jawab Sosial Terhadap Pegawai
dan Kesehatan, Keselamatan Kerja (K3) 860 Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan 865 Tanggung Jawab Sosial Terhadap Masyarakat 818 Maksud dan Tujuan
819 Framework Tata Kelola Terintegrasi Bank Mandiri 820 Pedoman Tata Kelola Terintegrasi
821 Organ Tata Kelola Terintegrasi 822 Laporan Tata Kelola Terintegrasi
827 Mandiri Subsidiary Management Principle Guideline (MSMPG)
828 Kegiatan Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Bank Mandiri beserta Perusahaan Anak
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
TATA KELOLA TERINTEGRASI
REFERENSI PERATURAN OJK
KRITERIA ANNUAL REPORT AWARD 2015
LAPORAN KEUANGAN
881
833
We Ready for
the Next Journey
Market Cap: IDR 60 Tn Revenue Market Share: 8%
Net Proit: IDR 2.41 Tn
ROE: 10% Gross NPL: 16.3%
• Building a winning organization
• Delivering tailored proposition for priotiry segments
• Building alliances
• Strenghening risk management
• Wholesale transaction banking
• Retail payment & deposits
• Retail inancing
• Business transformation
• Developing integrated Human Capital & IT
• Focusing on non-organic growth STAGE 1
1st Transformation 2
nd Transformation
3rd Transformation STAGE 2
STAGE 3
2020
Top Bank
In ASEAN
Market Cap: IDR 136.9 Tn Revenue Market Share: 13.4%
Net Proit: IDR 9.22 Tn
ROE: 24.24% Gross NPL: 2.42%
Market Cap: > IDR 225 Tn Revenue Market Share: 14-16% ROE: > 25%
Bank Mandiri terus berperan aktif membangun Indonesia
dalam rangka mewujudkan aspirasi menjadi “bangsa besar
yang Mandiri”, dengan fokus menjalankan bisnis yang
memberikan dampak positif bagi kehidupan masyarakat dan
komunitas melalui pembiayaan sektor produktif maupun
konsumsi.
Mandiri Grup telah merealisasikan pembiayaan pembangunan
sejumlah ruas jalan tol di berbagai kota, membiayai 25%
kebutuhan pembangunan pembangkit listrik nasional, dan
merealisasikan pembangunan pelabuhan laut Belawan fase 2.
Road Map Mencapai The Best Bank in
ASEAN 2020
Target kinerja 2015, telah dapat dilampaui dengan baik walaupun kondisi ekonomi global belum sepenuhnya pulih. Kondisi likuiditas tercermin dari rasio LDR sebesar 87,05%, menjaga kualitas aktiva produktif dengan pertumbuhan kredit (netto) sebesar 12,8% dan rasio NPL netto di level 0,60%, meningkatkan porsi dana murah mencapai minimal 67,3%, meningkatkan
proitabilitas dengan pertumbuhan rasio fee based income sebesar 28,81% dan Eficiency Ratio di level 39,5%.
Key immediate focus Natural progression from setting strong foundations
Through the
Implementation, we will assist on putting in place the right:
• Procedures/ Practices (client tiering, sales approach/ client, relationship pricing)
• Platforms ( tools, technology, Customer Relationship Management/ CRM, Management Information System/ MIS)
• Products (Payment Cast Management/ PCM, treasury, retail solutions)
• Aligning the organization (integrated distribution)
• Segment innovation • Services • Channels • Product
innovation
Building international
footprint and partnership Focusing on innovation phase
2.0 where we bring it all together
1
Strengthening the foundation2
Driving innovation and growth3
Extending market leadership4
Establishing sustainable competitive advantage2014 - 2015
2015 - 2016
2016 - 2017
Semangat Mandiri Membangun Negeri
Bank Mandiri aktif berkontribusi dalam pembangunan nasional untuk kemajuan bangsa dengan terus mendukung pembiayaan di berbagai sektor industri, termasuk bidang energi, telekomunikasi, minyak dan gas, transportasi dan berbagai bidang infrastruktur lainnya. Kami terus meningkatkan peran dengan mendorong pembiayaan yang memberikan multi flyer effect bagi ekonomi dan masyarakat lebih luas.
Sebagai salah satu sarana literasi perbankan kepada masyarakat daerah aliran sungai, Bank Mandiri Kanwil IX Banjarmasin meluncurkan layanan Mandiri Kas Terapung. Dengan layanan ini, Bank Mandiri mendatangi para pelaku pasar apung, perusahaan, dan masyarakat yang berada di sekitar aliran sungai. Lokasi tersebut berada di aliran Sungai Martapura dan Sungai Barito.
Walaupun secara operasional kegiatan kas terapung yang dijalankan belum sepenuhnya optimal, mengingat frekuensi operasional yang terbatas dan layanan yang diberikan masih bersifat offline. Bank Mandiri masih mengupayakan agar Mandiri Kas Terapung dapat memperoleh izin dari OJK sebagai kantor pelayanan elektronik.
Portofolio Kredit
per Sektor Ekonomi
Realisasi Pembiayaan
Infrastruktur
Mandiri Kas Terapung Jangkau
Masyarakat Sekitar Sungai
21%
12% 6%
24%
2% 4% 19% 4%
7% 1%
Pertanian, perburuan dan sarana pertanian
Pertambangan
Perindustrian
Listrik, gas dan air
Perdagangan, restoran dan hotel
Konstruksi
Pengangkutan, pergudangan dan komunikasi Jasa-jasa dunia usaha Jasa-jasa sosial/ masyarakat Lain-lain
• Pembangunan beberapa ruas tol di
berbagai kota
• Pembangunan penyediaan fasilitas
lintasan dan prasarana penunjang kereta api Bandara Soekarno Hatta
• Pembangunan pelabuhan laut
Belawan Fase 2 di Sumatera Utara
• Turut membiayai 25% kebutuhan
Mengembangkan Layanan Digital
Perbankan yang Semakin Luas
Terbaik Sepanjang Era Cabang
Sampai Dengan
Branchless Banking
Bank Mandiri terus meningkatkan jaringan kerja di seluruh pelosok negeri yang didukung oleh 17.388 ATM dan 286.861 jaringan e-channel berupa EDC yang tersebar dan terintegrasi secara real time online.
Saat ini, bank tak lagi harus hadir dalam bentuk isik untuk melayani para nasabahnya. Sektor e-channel kini terus berpenetrasi dalam kehidupan sehari-hari masyarakat Indonesia. Marketing Research Indonesia (MRI) dan Majalah Infobank kembali menghadirkan Bank Service Excellence Monitor (BSEM) 2015. Untuk ke-8 kalinya, Bank Mandiri berhasil meraih penghargaan sebagai bank dengan pelayanan paling prima (the best bank service excellence). Bank Mandiri terus berupaya untuk memberikan pelayanan terbaik bagi nasabah terutama terkait dengan aspek customer service.
alokasi untuk investasi IT
USD180 juta
Rp800 miliar
2.457
17.388
membangun jaringan kantor baru
jumlah cabang reguler dan mikro
jaringan ATM
11.541 230.352 15.444 270.352
17.388 286.861
28.669.714,00
68.866.018,00
105.205.295,00
42.968,20
112.098,00
170.672,77
Jaringan ATM
Jaringan EDC
Jumlah dan Volume Transaksi
Mobile Banking
Jumlah Trx FInansial Mobile Banking
Dari total populasi Indonesia yang mencapai 249 juta jiwa pada 2013, masih terdapat 48% penduduk yang belum memiliki akses ke layanan keuangan.
‘Laku Pandai’ adalah singkatan dari Layanan Keuangan Tanpa Kantor Dalam Rangka Keuangan Inklusif yaitu program penyediaan layanan perbankan dan/atau layanan keuangan lainnya melalui kerjasama dengan pihak lain (agen bank) dan juga didukung oleh penggunaan sarana teknologi informasi. Tujuan dari Laku Pandai adalah menyediakan produk-produk keuangan yang sederhana, mudah dipahami, dan sesuai dengan kebutuhan masyarakat yang belum dapat menjangkau layanan keuangan saat ini. Apabila berbagai kelompok masyarakat di Indonesia menggunakan layanan keuangan/perbankan, diharapkan kegiatan ekonomi masyarakat bisa menjadi lebih lancar sehingga mendorong pertumbuhan ekonomi dan pemerataan pembangunan antarwilayah di Indonesia terutama antara desa-kota.
Bank Mandiri dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) meresmikan pembukaan Layanan Keuangan Tanpa Kantor dalam rangka Keuangan Inklusif (Laku Pandai) di Pasar Burung-Burung, Gowa, Sulawesi Selatan. Bank Mandiri mendukung Otoritas Jasa Keuangan (OJK) membuka layanan Laku Pandai untuk mendorong akses layanan keuangan yang merata bagi masyarakat Indonesia.
2013 2014 2015
3.501.214
5.006.982 6.662.850
113.376.353
143.063.902
251.991.434
E-Money
Jumlah e-money
Jumlah trx e-money
Bank Mandiri juga mendukung program branchless banking dengan melakukanperluasan akses layanan keuangan sejak 2013 melalui ujicoba layanan branchless banking bersama empat bank lain, baik pemerintah maupun swasta. Pada Oktober 2014, Bank Mandiri juga menjadi bank peserta uji coba penyaluran bantuan pemerintah melalui agen bank dengan menggunakan produk uang elektronik, Mandiri
e-cash. Saat ini, jumlah pengguna Mandiri e-cash, termasuk
penerima bantuan pemerintah, mencapai lebih dari 1 juta nasabah dengan jumlah agen sebanyak 391 agen dan ditargetkan akan menjadi lebih dari 9.000 agen pada akhir tahun 2015.
Konsolidasi-termasuk perusahaan anak (dalam Rp Juta)
Angka-angka pada seluruh tabel dan graik dalam laporan tahunan ini menggunakan bahasa Indonesia
1) Direklasiikasi dalam rangka penerapan konsolidasian atas reksadana entitas anak 2) Termasuk Piutang Pembiayaan Konsumen dan Investasi Bersih dalam Sewa Pembiayaan 3) Termasuk Dana Syirkah Temporer
4) Termasuk Kepentingan Non Pengendali atas Aset Bersih Entitas Anak yang Dikonsolidasi
ikhtisar data keuangan penting
5 tahun terakhir
Total Aset
Kredit2) - Bruto Obligasi Pemerintah Penyertaan Saham - Netto
Total Liabilitas3)
Dana Pihak Ketiga - Simpanan Nasabah3) Giro
Tabungan Deposito
Liabilitas berbeban bunga lainnya Modal/Ekuitas4)
855.039.673
529.973.541 86.153.906 55.490
750.195.111
128.067.091 252.444.999 255.870.003 53.870.042 104.844.562
733.099.762
472.435.041 82.227.428 4.667
644.309.166
123.445.524 236.510.887 196.385.250 39.570.135 88.790.596
635.618.708
388.830.299 79.072.173
4.306
559.863.119
113.911.014 202.216.209 166.786.895 32.613.314 75.755.589
551.891.704
314.380.848 78.661.519 6.498
489.237.296
92.616.188 163.779.820 165.854.396 32.420.514 62.654.408
uraian
posisi keuangan
2014
2013
2012
1)2011
1)910.063.409
595.457.650 103.869.361 48.394
790.571.568
172.165.990 271.707.530 232.513.741 57.717.893 119.491.841
2015
1) Direklasiikasi dalam rangka penyajian beban premi asuransi program penjaminan dana nasabah sebagai bagian dari biaya operasional lainnya.
Pendapatan Bunga
Dengan Bunga Obligasi Pemerintah Tanpa Bunga Obligasi Pemerintah Pendapatan Bunga Bersih1)
Dengan Bunga Obligasi Pemerintah Tanpa Bunga Obligasi Pemerintah Pendapatan Operasional Lainnya
Biaya Operasional Lainnya1)
Biaya CKPN Laba Sebelum Pajak Laba Bersih Tahun Berjalan Laba Bersih yang diatribusikan
kepada pemilik entitas induk
Laba Bersih yang diatribusikan kepada
kepentingan non pengendali
Laba Komprehensif tahun berjalan Laba Komprehensif yang diatribusikan
kepada pemilik entitas induk
Laba Komprehensif yang diatribusikan
kepada kepentingan non pengendali
Laba Bersih per Saham (Rp)
62.637.942 58.003.439 39.132.424 34.497.921 14.687.815 25.374.351 5.718.130 26.008.015 20.654.783 19.871.873 782.910 21.482.680 20.699.770 782.910 851,66 50.208.842 46.725.244 33.809.418 30.325.820 14.686.637 22.533.779 4.871.442 24.061.837 18.829.934 18.203.753 626.181 17.996.086 17.369.905 626.181 780,16 42.550.442 39.475.434 28.421.569 25.346.561 11.897.822 19.804.005 3.423.067 20.504.268 16.043.618 15.504.067 539.551 16.256.581 15.717.030 539.551 664,46 37.730.019 33.516.005 22.535.156 18.321.142 11.768.351 17.071.195 3.297.670 16.512.035 12.695.885 12.246.044 449.841 12.479.456 12.029.615 449.841 529,33
uraian
laba rugi
2014
2013
1)2012
1)2011
1)71.570.127 66.296.272 45.363.103 40.089.248 18.378.678 28.754.543 11.664.837 26.369.430 21.152.398 20.334.968 817.430 20.446.829 19.658.155 788.674 871,50
2015
Permodalan
Rasio Kecukupan Modal (CAR) Aset Produktif
“Aset Produktif & Non Produktif bermasalah terhadap total
aset produktif dan aset non produktif” Aset produktif bermasalah terhadap total aset produktif
CKPN aset keuangan terhadap aset produktif
Kredit Bermasalah (NPL Bruto) NPL Netto
Proitabilitas
R O A R O E N I M B O P O Likuiditas
L D R Kepatuhan
Persentase Pelanggaran BMPK Pihak Terkait
Pihak Tidak Terkait
Persentase Pelampauan BMPK Pihak Terkait
Pihak Tidak Terkait
Giro Wajib Minimum Utama Rupiah Giro Wajib Minimum Utama Valuta Asing Posisi Devisa Netto
16,60% 1,15% 1,42% 2,61% 1,66% 0,44% 3,57% 25,81% 5,94% 64,98% 82,02% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 8,00% 8,49% 2,01% 14,93% 1,17% 1,43% 2,86% 1,60% 0,37% 3,66% 27,31% 5,68% 62,41% 82,97% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 8,00% 8,10% 2,40% 15,48% 1,17% 1,45% 2,77% 1,74% 0,37% 3,55% 27,23% 5,58% 63,93% 77,66% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 8,00% 8,01% 1,27% 15,34% 1,43% 1,59% 2,84% 2,18% 0,45% 3,37% 25,57% 5,29% 67,22% 71,65% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 8,00% 8,06% 1,50%
uraian
rasio keuangan (Bank Saja)
2014
2013
2012
2011
18,60% 1,56% 1,96% 3,10% 2,29% 0,60% 3,15% 23,03% 5,90% 69,67% 87,05% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 7,50% 8,50% 2,91%
2015
Catatan:Jumlah Aset meningkat dari
Rp855.039.673juta tahun 2014 menjadi Rp910.063.409 juta pada tahun 2015
Jumlah Liabilitas meningkat dari Rp750.195.111juta tahun 2014
menjadi Rp790.571.568 juta pada tahun 2015
‘14
‘14
‘13
‘13
‘12
‘12
‘11
‘15
‘11
‘15
‘11
‘11
Jumlah Kantor Cabang Jumlah ATM
Jumlah ATM-LINK
Jumlah Rekening Dana Pihak Ketiga (juta) Jumlah Pegawai
2.312 15.444 47.327 15,7 34.696
2.050 11.514 40.127 14,0 33.982
1.810 10.985 33.465 13,7 30.762
1.537 8.996 22.794 11,9 27.907
uraian
2014
2013
2012
2011
2.457 17.388 53.957 16,9 36.737
2015
Total Aset
Total Liabilitas
855.039.673 750.195.111
Jumlah Ekuitas meningkat dari Rp104.844.562juta tahun 2014 menjadi Rp119.491.841 juta pada tahun 2015 Jumlah Penyertaan saham-netto menurun
dari Rp55.490juta tahun 2014 menjadi Rp48.394 juta pada tahun 2015
‘14
‘14
‘13
‘13
‘12
‘12
‘11
‘11
‘15
‘15
‘11
‘11
Jumlah Ekuitas
Penyertaan Saham - Netto
55.490
910.063.409 790.571.568
48.394 119.491.841
Jumlah Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk meningkat dari Rp19.871.873 juta tahun 2014 menjadi Rp20.334.968 juta pada tahun 2015 Jumlah Bunga Bersih meningkat dari Rp39.132.424 juta tahun 2014 menjadi Rp45.363.103 juta pada tahun 2015 Jumlah Pendapatan Bunga meningkat dari
Rp62.637.942juta tahun 2014 menjadi Rp71.570.127 juta pada tahun 2015
Jumlah Pendapatan Operasional Lainnya meningkat dari Rp14.687.815 juta tahun 2014 menjadi Rp18.378.678 juta pada tahun 2015
‘14
‘14
‘14
‘14
‘13
‘13
‘13
‘13
‘12
‘12
‘12
‘12
‘11
‘11
‘11
‘11
‘15
‘15
‘15
‘15
‘11
‘11
‘11
‘11
Jumlah
Laba yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk
Jumlah
Pendapatan Bunga
Jumlah Pendapatan
Operasional Lainnya
19.871.873
39.132.424
62.637.942
14.687.815
Jumlah
Bunga Bersih
71.570.127
20.334.968
45.363.103
Jumlah Laba Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk menurun dari Rp20.699.770 juta tahun 2014 menjadi Rp19.658.155 juta pada tahun 2015 Jumlah Laba yang dapat diatribusikan kepada
kepentingan non pengendali meningkat dari Rp782.910 juta tahun 2014 menjadi Rp817.430 juta pada tahun 2015
Jumlah Laba Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non
pengendali meningkat dari Rp782.910 juta tahun 2014 menjadi Rp788.674 juta pada tahun 2015
‘14
‘14
‘14
‘14
‘13
‘13
‘13
‘13
‘12
‘12
‘12
‘12
‘11
‘11
‘11
‘11
‘15
‘15
‘15
‘15
‘11
‘11
‘11
‘11
Laba Komprehensif yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas
induk
Laba yang dapat diatribusikan
kepada kepentingan
non pengendali
Laba Komprehensif yang
dapat diatribusikan kepada
kepentingan non pengendali
20.699.770
782.910
782.910
Jumlah Laba Bersih per Saham (Rp) meningkat dari Rp851,66 tahun 2014 menjadi Rp871,50 pada tahun 2015
Laba Bersih per
Saham (Rp)
19.658.155
817.430
Jumlah ROA menurun dari 3,57% tahun 2014 menjadi 3,15% pada tahun 2015 Jumlah Rasio Kecukupan Modal (CAR)
meningkat dari 16,60% tahun 2014 menjadi 18,60% pada tahun 2015
*) Bank saja
*) Bank saja
*) Bank saja
*) Bank saja Jumlah ROE menurun dari
25,81% tahun 2014
menjadi 23,03% pada tahun 2015
‘14
‘14
‘14
‘13
‘13
‘13
‘12
‘12
‘12
‘11
‘11
‘11
‘15
‘15
‘15
‘11
‘11
‘11
Return on Asset
(ROA)*
Rasio Kecukupan Modal
(CAR)*
Return on Equity
(ROE)*
3,57%
25,81%
16,60%
Jumlah N I M menurun dari 5,94% unit tahun 2014 menjadi 5,90% pada tahun 2015
‘14
‘13
‘12
‘11
‘15
‘11
Net Interest Margin
(NIM)*
5,94%
3,15%
23,03%
18,60%
*) Bank saja *) Bank saja
Jumlah LDR meningkat dari 82,02% tahun 2014 menjadi 87,05% pada tahun 2015 Jumlah B O P O meningkat dari
64,98% tahun 2014 menjadi 69,67% pada tahun 2015
‘14
‘14
‘13
‘13
‘12
‘12
‘11
‘11
‘15
‘15
‘11
‘11
Loan to Deposit
Ratio
(L D R)*
Biaya Operasional
terhadap Pendapatan
Operasional
(B O P O)*
82,02%
64,98%
87,05%
penghargaan dan sertifikasi
Penghargaan
Bank Mandiri terus berkarya untuk memberikan yang terbaik bagi segenap
pemangku kepentingannya, yang dibuktikan dengan perolehan puluhan
penghargaan dan apresiasi dari berbagai lembaga di tingkat nasional maupun
internasional.
Mar
Corporate Treasurer Awards 2014.
The Asian Banker Excel-lence in Retail Financial Service Award.
Infobank Award. Nama Penghargaan
Kategori Penghargaan
Pemberi Penghargaan Best Bank in
Indonesia.
Best Trade Finance Bank in Indonesia Best Retail Banking in Indonesia.
1. 1st Place, Wealth Management. 2. 2nd Place, KPR. 3. 3rd Place,
Tabungan. 4. 3rd Place, Kartu
Kredit.
Corporate Treasurer.
The Asian Banker .
Infobank.
03
04
05
The Asset Triple A Country Awards 2014 Dinner . 8th Annual Best Deal & Solution Awards 2014
Nama Penghargaan
Kategori Penghargaan
Pemberi Penghargaan The Best Bank
in Indonesia.
Best Loan Deal Of the Year In South-east Asia.
Best Receivable Solution Of the Year In Southeast Asia.
The Asset.
Alpha Southeast Asia.
01
Jun
Banking Service Excellence 2015.
Bisnis Indonesia Award 2015. Investor Best Bank 2015. Asia Responsible Entrepreneurship Award. Nama Penghargaan Kategori Penghargaan Pemberi Penghargaan 1. 8 kali berturut-turut
Golden Trophy for Banking Service Excellence. 2. The Most
Consistent Bank in Service Excellence. 3. 1st Place, The Most Consistent Bank in Service Excellence. 4. 1st Place,Terbaik
Teller.
5. 1st Place, Terbaik Security. 6. 1st Place, Terbaik
Telepon Cabang. 7. 1st Place, Terbaik
e-Channel. 8. 1st Place, Terbaik
Mobile Internet. 9. 1st Place, Terbaik
Internet Banking. 10.1st Place, Terbaik
Phone Banking. 11.2nd Place, Terbaik
Customer Service. 12.3rd Place, Terbaik
SMS Banking.
Emiten Terbaik Sektor Keuangan - Perbankan.
CEO Pilihan, Bpk. Budi G. Sadikin.
3rd Place, Best Bank Aset di atas Rp100 triliun.
Kategori CSR Mandiri Young Technopreneur dan Mandiri Sahabatku. Infobank dan Marketing Research Indonesia (MRI). Bisnis Indonesia. Majalah Investor. Enterprise Asia.
Apr
Indonesia Most Admired Company 2015 Indikator . BUMN Award. Nama Penghargaan Kategori Penghargaan Pemberi Penghargaan1. 3rd Place, Kategori
Transparansi. 2. 3rd Place, Kategori
Kontribusi Ekonomi. Majalah Warta Ekonomi. BUMN Track.
06
07
Asian Banking and Finance Awards 2015. Nama Penghargaan Kategori Penghargaan Pemberi Penghargaan Domestic RetailBank of The Year Advertising Campaign of The Year Credit Card Asian Banking and Finance.
14
10
Mei
Indonesia Property & Bank Award 2015. Finance Asia Award. Nama Penghargaan Kategori Penghargaan Pemberi Penghargaan Bank umum terbaikdengan kinerja dan layanan prima.
1. 1st Place, The Best CFO. 2. 2nd Place, The
Best CEO. 3. 2nd Place, The
Best Corporate Governance.
CSR Awards 2015. Forbes The Global 2000. Infobank Awards 2015. Social Business Innovation Award. Finance Asia 2015 Country Awards. Anugerah Perusahaan Terbuka Indonesia 2015. Indinesia Good Corporate Governance Awards 2015. Indonesia Best eMark Award 2015 - Best ICT Implementa-tion in Sales & Marketing. Indonesia WOW Banking Awards IBEX 2015. Asiamoney Summer Awards Dinner 2015. 9th Annual Best Financial Institution Awards in Southeast Asia. Indonesia Banking Award 2015. Annual Report Award 2014. BUMN Web Awards 2015. Nama Penghargaan Nama Penghargaan Kategori Penghargaan Kategori Penghargaan Pemberi Penghargaan Pemberi Penghargaan Program CSR “Small & Medium Entrepreneur Project”.
490th place the world’s biggest public companies 2015.
Bank Berpredikat Sangat Bagus atas Kinerja Keuangan 2015.
Kinerja Keuangan “Best of The Best” 2010-2014.
Best Bank in Indonesia. Best Private Bank Best Foreign. Exchange Bank in Indonesia.
Industri Bank Sektor Keuangan.
Industri Bank Sektor Keuangan.
Financial Institution - Bank.
Mandiri Internet Mandiri Mobile.
Best FX Research and Market Cover-age Best Domestic Provider of FX Services 2015 . Best for FX Product and Services & for FX Options.
Best Bank in Indonesia. Best Foreign-Exchange Bank for Corporates dan Fis in Indonesia. Best CFO. Best Corporate Investor Relations.
The Best in Retail Banking Services. The Most Reliable Bank.
The Best Bank in Digital Services. The Most Eicient Bank.
1st place, BUMN Keuangan Listed.
2nd Place, Web BUMN Terbaik 2015. Web BUMN Terbaik 2015 Kategori Transaksional. Sindo Weekly Forbes Majalah Infobank. Warta Ekonomi Finance Asia. Economic Review. Economic Review.
PR Program & People of the Year.
Coporate Governance Perception Index Indonesia Most Admired CEO 2015
Corporate Governance Award 2015 . Nama
Penghargaan
Nama Penghargaan
Nama Penghargaan Kategori
Penghargaan
Kategori Penghargaan
Kategori Penghargaan Pemberi
Penghargaan
Pemberi Penghargaan
Pemberi Penghargaan
Indonesia Best Corporate Secretary Team 2015.
Perusahaan Sangat Terpercaya
Indonesia Most Caring CEO in Banking Industry
Best Financial Majalah Mix
Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG)
Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG)
Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD).
28
17
30
sertiikasi
Jenis Sertiikasi
Unit Kerja
Penerima
Masa Berlaku
Pemberi
Sertiikasi
ISO 20000:2011 IT Service Management
ISO 9001:2008 Provision of Security Services
in Bank Mandiri Head Oice and Registrasion & Logistic
ISO 9001:2008 Operation & Development
of Data Center, DRC & Infrastructure
ISO 9001:2008 Operations
IT Operation Group/ IT Infrastructure Group
Direktorat Finance & Startegy
Direktorat Technology & Operations
Direktorat Technology & Operations
Societe Generale de Survellance (SGS)
Indonesia
SGS Indonesia
SGS Indonesia
SGS Indonesia 9 Agustus 2015
03 February 2017
9 Oktober 2015
Mandiri invesment forum Bank Mandiri bersama
mandiri Sekuritas dan Barclays menggelar Mandiri Invesment Forum (MIF) 2015 guna mendorong partisipasi swasta melalui investasi dalam mendukung program pembangunan nasional.
Jan
Feb
Mar
Apr
Mei
Jun
Jul
Kemudahan Pengiriman Uang dari Luar Negeri
Untuk memudahkan pengiriman uang masyarakat Indonesia di lluar negeri, Bank Mandiri bekerjasama dengan The Dairy Farm Company Limited atau 7-Eleven. Cukup menunjukan kartu yang ditertibkan dari Bank Mandiri di seluruh gerai 7-Eleven. Wirausaha Muda
Mandiri Expo Bank Mandiri terus berupaya menciptakan wirausahawan muda yang mampu memberikan nilai tambah kepada masyarakat melalui ajang Wirausaha Muda Mandiri agar dapat berkontribusi membangun Indonesia.
Laku Pandai
Laku Pandai dan Layanan Keuangan Digital adalah layanan dari Bank Mandiri untuk mempermudah akses keuangan kepada masyarakat yaitu dengan cukup mendatangi agen yang ditunjuk Bank Mandiri.
Kartu Keluarga Sejahtera Bank Mandiri turut berperan aktif dalam upaya meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Salah satu realisasi komitment tersebut adalah mendukung program keluarga sejahtera sekaligus mengedukasi masyarakat untuk menabung.
Dukungan Konfrensi Asia Afrika
Ajang Internasional ini merupakan salah satu upaya untuk menunjukkan kepada dunia tentang kemampuan dan kesungguhan Indonesia. Semangat yang selaras dengan keinginan Bank Mandiri untuk menjadi sahabat dalam mendukung seluruh elemen bangsa dan berjuang menjadi mandiri.
Sinergi Bank BUMN untuk Pembayaran Tol Bali Mandara Bank Mandiri bersama bank-bank milik negara yang tergabung dalam Himbara dan Jasa Marga bersinergi untuk pembayaran elektronik jalan tol.
Santunan Himbaran untuk Anak Yatim
Bank Mandiri bersama himpunan bank-bank milik Negara (Himbara) menggelar buka puasa bersama serta memberikan santunan kepada 1.200 anak yatim piatu di Medan, Sumatera Utara.
Ags
Okt
Sep
Nov
BUMN untuk NegeriBank Mandiri memimpin 36 Badan Usaha Milik Negara (BUMN) guna memeriahkan peringatan Hari Ulang Tahun ke-70 Kemerdekaan Republik Indonesia di Provinsi Nusa Tenggara barat. Peringatan ini diisi dengan serangkaian kegiatan termasuk program bedah rumah milik veteran di NTB.
Mandiri Karnaval dan Mandiri Jakarta Marathon
Mandiri Karnaval dan Mandiri Jakarta Marathon merupakan rangkaian kegiatan yang digelar Bank Mandiri untuk nasabah dan masyarakat dalam merayakan ulang tahun ke-17 yang secara rutin dilakukan setiap tahun.
Simpan Pelajar
Melalui Mandiri Simpanan Pelajar, Bank Madiri memancing minat pelajar dalam menabung
dengan menyesuaikan karakteristik dan itur
tabungan sesuai dengan kebutuhan para pelajar.
Pemberdayaan Buruh Migran
Menteri BUMN Rini Sumarno bersama Direktur Utama Bank Mandiri Budi G Sadikin melihat hasil karya Buruh Migran Indonesia (BMI) pada rangkaian program Mandiri Sahabatku di Hong Kong. Kredit Usaha Rakyat (KUR)
Bank Mandiri aktif mendorong pengembangan Usaha Kecil dan Menengah (UKM) yaitu melalui penyaluran Kredit Usaha Rakyat (KUR), dengan memanfaatkan seluruh jaringan mikro.
testimoni nasabah
Meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap layanan kesehatan yang prima, telah mendorong pertumbuhan jumlah rumah sakit di Indonesia. Ini juga alasan kehadiran Rumah Sakit Aulia Hospital di Pekanbaru, Riau. Rumah sakit yang akan mulai beroperasi pada Januari 2016 mendapatkan pembiayaan dari Bank Mandiri, telah memiliki sekitar 600 karyawan dan akan bertambah sebanyak 300
Rumah Sakit Aulia Hospital, Pekanbaru,
Riau (PT Puteri Aulia Dita Medica)
orang pada bulan Juni 2016 diluar tenaga kesehatan dokter. “Di samping pendanaan, kerja sama dengan Bank Mandiri dilakukan dalam bentuk promosi bersama dan juga membuka kantor kas di Aulia Hospital untuk memudahkan transaksi ataupun pembayaran,” ujarnya. Nuzahedi juga berharap Bank Mandiri akan membina usahanya agar dapat terus berkembang dan tumbuh di masa depan.
Selama 40 tahun berkecimpung di bidang pembangunan infrastruktur kelistrikan dan telekomunikasi, PT Karya Mitra Nugraha telah mencapai berbagai momen kesuksesan, antara lain dipercaya mendapat loan dari Bank Mandiri sebesar Rp2 miliar pada tahun 2002. Momen sukses yang lain adalah ketika perusahaan ditunjuk sebagai distributor kartu prabayar Indosat pada tahun 2004, saat pertama kali mendapat kontrak pekerjaan transmisi dari PLN, serta ketika mendapat kontrak pengerjaan Submarine
Selama puluhan tahun, PT Karya Mitra Nugraha telah berperan serta dalam
mendukung pembangunan infrastruktur kelistrikan dan telekomunikasi di Indonesia,
serta memberikan jasa dan produk dengan kualitas terbaik kepada perusahaan listrik
dan telekomunikasi.
Cable 150 kV dari Pulau Batam ke Bintan. Ia juga tak menampik bahwa kesuksesan perkembangan usahanya didukung oleh kerjasama dengan Bank Mandiri selama puluhan tahun sejak masih bernama Bank Bumi Daya. Berbagai bentuk kerjasama yang sudah dilakukan yaitu Jasa Giro, Tabungan Bisnis, Kredit Modal Kerja, Kredit Perdagangan, fasilitas non-cash loan untuk bank garansi, payroll serta fasilitas Mandiri Cash Management.
Permadie Setiakusuma
Kondisi perekonomian dunia masih dalam proses menuju keseimbangan baru, yang dibayangi dengan kondisi ketidakpastian sebagaimana ditunjukan adanya perlambatan ekonomi di beberapa negara, turunnya harga komoditi serta adanya kebijakan ekonomi di beberapa negara seperti di China dan Amerika Serikat.
Sebagaimana disarikan dari laporan International Monetary Fund (IMF) bertajuk “World Economic Outlook Update” pertumbuhan Ekonomi dunia pada tahun 2015 melambat menjadi 3,1% dari 3,4% pada tahun sebelumnya. Sedangkan pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2015 adalah 4,8% dari 5% pada tahun 2014.
Bank Indonesia memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia hingga akhir tahun 2015 tumbuh
“Dewan Komisaris terus berkomitmen untuk
mengembangkan bisnis yang berkelanjutan
yang disertai dengan penguatan manajemen
risiko,
good corporate governance
, dan sistem
pengendalian internal“
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
laporan
dewan
komisaris
4,8%. Tingkat inlasi di tahun 2015 mencapai 3,35%, atau sesuai dengan target BI yaitu 4% (± 1%), yang disebabkan oleh terkendalinya harga bahan bakar minyak (BBM) dalam negeri dan berhasilnya pemantauan ketat terhadap harga bahan pokok, sedangkan nilai tukar Rupiah terhadap US Dollar mengalami sedikit pelemahan, sehingga menyentuh level IDR 13.785/USD, yang dipicu antara lain kenaikan suku bunga The Fed, depresiasi Yuan, meningkatnya permintaan valas untuk pembayaran utang maupun pembayaran dividen, dan kekhawatiran terhadap melambatnya ekonomi domestik.
5 dari 10 bank besar di Indonesia yang mampu mencatatkan pertumbuhan laba positif per Desember 2015. Meskipun demikian, industri perbankan Indonesia secara umum masih terjaga dengan tingkat risiko terkendali yang ditopang oleh ketahanan sistem perbankan dan kinerja pasar keuangan yang baik. Pada Desember 2015, rasio kecukupan modal
Pelaksanaan Tugas dan
Pengawasan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris menjalankan tugas pengawasan dengan berpedoman kepada Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, bertanggung jawab, obyektif, independen serta fokus pada kegiatan strategis yang ditetapkan Bank Mandiri.
Penilaian Atas Kinerja Keuangan
Tahun 2015 menjadi periode penuh kerja keras bagi Bank Mandiri dan Mandiri Grup untuk dapat terus meningkatkan pertumbuhan dan pencapaian target bisnis di tengah ketidakstabilan kondisi perekonomian global dan Indonesia sehingga Bank Mandiri dan Mandiri Grup perlu melakukan tindakan-tindakan antisipatif untuk mendukung kegiatan usahanya, yang pada akhirnya berdampak pada pertumbuhan ekonomi di Indonesia.
Ditengah kondisi perekonomian global yang belum sepenuhnya stabil, serta persaingan yang semakin kompetitif, Bank Mandiri mampu mempertahankan kinerja di berbagai segmen usahanya dengan mengelola risiko serta menjalankan tata kelola perusahaan yang baik yang tercermin dari indikator kinerja keuangan Bank Mandiri.
(Capital Adequacy Ratio/CAR) tercatat sebesar 21,39%, sementara rasio kredit bermasalah (Non Performing Loan/NPL) berada di kisaran 2,49% (gross). Kredit tetap mengalami pertumbuhan sebesar 10,4% (yoy), sedangkan pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK) pada Desember 2015 tercatat sebesar 7,3% (yoy).
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi atas pencapaian kinerja Bank Mandiri selama tahun 2015 dengan beberapa pandangan sebagai berikut :
Laporan Posisi Keuangan
Pada tahun 2015, kinerja keuangan Bank Mandiri secara konsolidasi berhasil mencapai total aset menjadi sebesar Rp910.063 miliar, meningkat 6,44% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp855.040 miliar. Peningkatan aset ini terutama disebabkan oleh peningkatan kredit sebesar 12,36% dan obligasi pemerintah yang meningkat 20,56% dibandingkan tahun 2014.
Adapun Laporan Posisi Keuangan tersebut pada tahun 2015 dibandingkan tahun 2014,secara garis besar dapat disampaikan sebagai berikut:
1) Dari sisi Aset, terdapat pos-pos yang melebihi target antara lain adalah Kas, Obligasi Pemerintah dan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Kredit. Kas mencapai sebesar Rp25.109 miliar meningkat 21,27% mencakup kas utama, kas ATM dan kas kecil. Obligasi pemerintah mencapai sebesar Rp103.869 miliar, naik 20,56% dari posisi akhir tahun 2014, didorong peningkatan obligasi pemerintah yang tersedia untuk dijual sebesar Rp74.153. Jumlah CKPN Kredit tahun 2015 meningkat 25,89% menjadi sebesar Rp22.558 miliar dibandingkan tahun 2014 yang disebabkan adanya peningkatan CKPN Kredit yang diberikan dan CKPN Piutang Pembiayaan Konsumen.
2) Pinjaman yang diberikan mengalami
peningkatan sebesar 12,36% dibandingkan tahun 2014, menjadi sebesar Rp595.458 miliar, dengan tingkat NPL gross sebesar 2,60%.
3) Dari sisi Liabilitas termasuk dana syirkah temporer mengalami peningkatan sebesar 5,38% dibandingkan tahun 2014 menjadi sebesar Rp790.571 miliar, yang didorong oleh kenaikan simpanan nasabah yang meningkat 6,29%.
4) Penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK) yang terdiri dari giro, tabungan, dan deposito berjangka, secara konsolidasi mencapai Rp676.387 miliar atau meningkat 6,29% dibandingkan tahun 2014 yang hanya sebesar Rp636.382 miliar. Dari total DPK tersebut, Giro mencatat pertumbuhan sebesar 34,43% menjadi Rp172.166 miliar, tabungan meningkat sebesar 7,63% menjadi Rp271.707 miliar, sedangkan deposito mengalami penurunan sebesar 9,13% menjadi Rp232.514 miliar.
5) Secara konsolidasi, Ekuitas pada tahun 2015 meningkat 13,97% dibandingkan tahun 2014, menjadi sebesar Rp119.492 miliar, yang didorong
oleh adanya peningkatan laba. Sementara itu saldo laba belum ditentukan penggunaannya pada tahun 2015 meningkat sebesar 19,54% menjadi Rp76.822 miliar.
Atas pencapaian kinerja keuangan sampai dengan tahun 2015 tersebut, Dewan Komisaris berpendapat terdapat beberapa hal yang perlu mendapat perhatian, yaitu pertama, pada perkreditan, kontinuitas pertumbuhan kredit yang berkelanjutan dapat terus dijaga dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian, meningkatkan kualitas pengendalian internal dan penerapan manajemen risiko perkreditan yang memadai. Penyaluran kredit yang realisasinya secara konsolidasi mencapai Rp595.458 miliar agar tetap terjaga kualitas kreditnya. Untuk pembiayaan disektor retail perlu didukung dengan pengembangan infrastruktur dan sumber daya manusia disertai peningkatan internal control yang lebih baik. Penyaluran kredit dalam valuta asing agar dapat dilaksanakan secara lebih selektif dan selaras dengan kemampuan dalam penghimpunan dana valuta asing. Kedua, pada penghimpunan dana, realisasi volume dan komposisi dana murah belum melampaui pertumbuhan nasional. Strategi pengelolaan penghimpunan dana dapat dilakukan lebih progresif untuk peningkatan dana murah di semua segmen, baik melalui penguatan account plan, melakukan peningkatan kualitas pelayanan, pemasaran dan inovasi atau pengembangan produk dan jasa yang dimiliki guna meningkatkan daya saing ditengah persaingan yang semakin ketat.
Laba Rugi
Pandangan atas Prospek
Usaha Bank
Prospek perbankan pada tahun 2016 masih dibayangi oleh pertumbuhan ekonomi global maupun domestik yang relatif moderat ditandai suku bunga yang masih relatif tinggi. Selain itu, perbankan nasional juga dituntut mempersiapkan diri dari segala aspek menjelang diberlakukannya Masyarakat Ekonomi ASEAN. Tantangan-tantangan tersebut mengharuskan Bank Mandiri menyusun strategi dan kebijakan yang dapat membawa Bank Mandiri dan Mandiri Grup melangkah serta berkiprah di tahun mendatang
Adanya pencapaian berbagai indikator utama keuangan di tahun 2015, menunjukkan kesiapan
serta potensi Bank Mandiri untuk terus tumbuh dan berkembang searah dengan Visi Bank Mandiri dalam menjalankan Transformasi Tahap III yang dimulai tahun 2015. Dewan Komisaris terus berkomitmen untuk mendukung bisnis Bank Mandiri dan Mandiri Grup yang berkelanjutan yang disertai dengan penguatan penerapan manajamen risiko, memperkuat fungsi pengendalian internal, melakukan tindakan antisipatif terhadap potensi-potensi risiko yang dapat mempengaruhi kelangsungan usaha Bank serta meningkatkan Good Corporate Governance.
meningkat sebesar 1,39%, menjadi sebesar Rp26.338,97 miliar dan laba bersih meningkat 2,33% menjadi mencapai Rp20.334,97miliar. Adapun laba per saham dasar pada tahun 2015 meningkat 2,33% menjadi sebesar Rp871,50 dari sebelumnya Rp851,66. Peningkatan pendapatan operasional Bank Mandiri terutama disebabkan meningkatnya pendapatan bunga atau berkontribusi 66,70% dari total pendapatan operasional yang diperoleh. Pendapatan bunga tersebut dipengaruhi oleh bertambahnya jumlah kredit yang diberikan, obligasi pemerintah, efek-efek, pendapatan pembiayaan konsumen, dan lain-lain.
Rasio Keuangan
Secara umum, realisasi kinerja Bank Mandiri dalam tahun 2015 telah mencapai target yang ditetapkan. Rasio keuangan yang menyangkut kualitas aset dan rentabilitas lebih baik dari targetnya. Rasio NPL bruto secara konsolidasi sebagai indkator kredit
bermasalah mencapai 2,60% sedangkan NPL netto secara konsolidasi tercatat pada tingkat yang rendah yaitu sebesar 0,90% sedangkan rasio kredit terhadap dana pihak ketiga atau LDR tetap sehat di level 87,68%.
pemberlakuan Masyarakat Ekonomi ASEAN. Penguatan dari sisi permodalan dapat membuka peluang-peluang bisnis di masa mendatang.
4) Manajemen Risiko
Pengelolaan risiko usaha dilakukan dengan baik melalui pengendalian maupun mempertahankan inherent risk yang konservatif. Mandiri Grup perlu senantiasa melakukan evaluasi atas pengelolaan risiko secara terintegrasi serta menyusun sistem untuk dapat memonitor pengelolaan risiko Mandiri Grup yang lebih baik.
5) Pengendalian Internal
Meningkatkan kualitas pengendalian internal antara lain melalui penyempurnaan implementasi Data Quality Audit, menyempurnakan petunjuk teknis kepatuhan Compliance Risk Assessment dan Standar Pedoman Kepatuhan. Selain itu, juga melakukan peningkatan kompetensi Risk, Control, Audit dan Governance melalui implementasi Audit Compliance Governance Academy.
6) Implementasi Good Corporate Governance (GCG)
Prinsip - prinsip GCG senantiasa dilaksanakan secara konsisten dan berkesinambungan. Dalam persiapan menjelang diberlakukan Masyarakat Ekonomi ASEAN, Mandiri Grup dituntut untuk melakukan perbaikan dan penyempurnaan sesuai standar yang berlaku di ASEAN yang pada akhirnya dapat memberikan nilai tambah pada reputasi Mandiri Grup.
7) Compliance
Budaya kepatuhan (compliance awareness) dilakukan secara berkesinambungan pada segenap jajaran insan Bank Mandiri melalui sosialisasi serta evaluasi terhadap efektivitas hasil sosialisasi dimaksud untuk mencegah serta meminimalisir adanya penyimpangan terhadap peraturan dan ketentuan yang berlaku.
Aktivitas Pengawasan
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris membentuk Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, Komite Remunerasi dan Nominasi serta Komite Tata Kelola Terintegrasi. Seluruh Komite tersebut telah melakukan tugas dan kewenangannya sesuai charter yang berlaku bagi masing-masing Komite termasuk memberikan rekomendasi serta laporan kepada Dewan Komisaris atas hal-hal yang perlu menjadi perhatian Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan fungsi pengawasannya maupun penyempurnaan terkait dengan aspek pengawasan dan tanggung jawab dimasing-masing komite.
Secara umum terdapat 9 aspek utama yang senantiasa menjadi fokus pembahasan Dewan Komisaris bersama dengan Direksi yaitu :
1) Penghimpunan Dana
Peningkatan komposisi dana murah yang disertai dengan pemberian solusi secara menyeluruh kepada nasabah Bank Mandiri dan mengembangkan aliansi berbasis value chain untuk memenuhi kebutuhan bisnis/usaha nasabah.
2) Penyaluran Dana
Penyaluran dana tetap dilakukan dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian dan penerapan manajemen risiko yang memadai serta pengawasan terhadap kualitas dari kredit yang disalurkan. Dalam penyaluran dana diharapkan Bank Mandiri menjadi market leader, terutama untuk pengembangan retail inancing di segmen consumer inance dan Micro & Retail Banking.
3) Permodalan
Penilaian Atas Kinerja
Komite Dewan Komisaris
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris membentuk Komite Audit yang mempunyai ruang lingkup tugas membantu Dewan Komisaris untuk mengevaluasi efektivitas pengendalian internal yang dilakukan oleh audit internal maupun auditor eksternal; Komite Pemantau Risiko yang bertugas membantu Dewan Komisaris melakukan evaluasi kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko dengan implementasinya; dan Komite Remunerasi & Nominasi yang bertugas membantu Dewan Komisaris untuk menyusun kriteria dan nominasi Direksi dan Dewan Komisaris, serta memberikan saran terkait Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris.
Evaluasi dan penilaian kinerja seluruh komite dilakukan setiap tahun dengan menggunakan metode yang ditetapkan Dewan Komisaris. Evaluasi oleh Dewan Komisaris dilakukan untuk kepentingan peningkatan efektivitas pelaksanaan kegiatan dan kinerja setiap Komite di masa mendatang.
Dewan Komisaris menyadari semakin ketatnya p e r s a i n g a n u s a h a , t e r u t a m a d e n g a n a k a n dimulainya Masyarakat Ekonomi ASEAN, diperlukan p e n y e m p u r n a a n b e r b a g a i k e b i j a k a n g u n a menumbuhkan kepercayaan para nasabah, mitra bisnis, pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Untuk itu Bank Mandiri dan Mandiri Grup harus mampu untuk menerapkan Tata Kelola Perusahaan pada level yang lebih tinggi.
Dewan Komisaris melaporkan bahwa Bank Mandiri telah mengimplementasikan peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Tata Kelola Perusahaan, Pengelolaan Manajemen Risiko secara terintegrasi dan aspek Pengendalian Internal. Saat ini Bank Mandiri telah memiliki Komite Tata Kelola Terintegarsi yang anggotanya terdiri dari Komisaris Independen Bank Mandiri dan Komisaris Independen Perusahaan Anak serta menyusun Pedoman Tata Kelola Terintegrasi yang menjadi panduan untuk Mandiri Grup
8) Teknologi Informasi
Melakukan perbaikan dan penyempurnaan Management Information System (MIS) dan data warehouse untuk mendukung transaksi cross selling Bank Mandiri serta untuk mendukung kegiatan operasional bank dalam rangka pencapaian visi Bank Mandiri.
9) Pertumbuhan Non Organik
Dengan memperhatikan hasil keputusan RUPS-LB dimaksud maka anggota Dewan Komisaris Bank Mandiri Per tanggal 31 Desember 2015, berjumlah 8 (delapan) orang yang 4 (empat) orang diantaranya merupakan Komisaris Independen. Jumlah Dewan Komisaris sebanyak 8 (delapan) orang tersebut tidak melebihi dengan jumlah anggota Direksi sebanyak 11 (sebelas) orang sehingga sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia.
Atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan terima kasih kepada seluruh anggota Dewan Komisaris yang selesai masa tugasnya yaitu, Sdr. Mahmuddin Yasin, Sdr. Krisna Wijaya, Sdr. Anton Hermanto Gunawan dan Sdr. Darmin Nasution yang telah memberikan sumbangan tenaga, pikiran serta dedikasinya kepada Bank Mandiri. Selanjutnya kepada anggota Dewan Komisaris seluruhnya, yaitu Sdr. Imam Apriyanto, Sdri. Aviliani, Sdr. Askolani, Sdr. Abdul Aziz, Sdr. Goei Siauw Hong, Sdr. Bangun Sarwito Kusmuljono. dan Sdr. Suwhono, selamat bertugas serta menjalankan amanah dengan baik di Bank Mandiri.
Perubahan Komposisi
Dewan Komisaris
Pada tahun 2015, terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris sebanyak dua kali. Berdasarkan Rapat Umum Pemengang Saham Tahunan (RUPST) untuk tahun buku 2014 pada tanggal 16 Maret 2015 yang memutuskan pengakhiran masa tugas dari Sdr. Mahmuddin Yasin, Sdr. Krisna Wijaya dan Sdr. Anton Hermanto Gunawan dan selanjutnya mengangkat Sdr. Darmin Nasution sebagai Komisaris Utama, Sdr. Imam Apriyanto Putro sebagai Wakil Komisaris Utama, Sdr. Goei Siauw Hong dan Sdr. Bangun Sarwito Kusmuljono sebagai Komisaris Independen serta Sdr. Suwhono sebagai Komisaris. Selain itu RUPS Tahunan memutuskan adanya pengalihan fungsi Sdr. Abdul Aziz dari Komisaris Non Independen menjadi Komisaris Independen dengan masa jabatan meneruskan masa jabatan sebagai Komisaris.
Penutup
Akhir kata, atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan apresiasi kepada Direksi dan seluruh insan Mandiri atas pencapaian kinerja yang baik sepanjang tahun 2015. Kami harapkan semangat, dedikasi, dan kerjasama tim sepanjang tahun ini dapat lebih ditingkatkan untuk mengatasi tantangan yang lebih besar lagi pada tahun mendatang sebagai kelanjutan Transformasi Tahap III (2015-2020).
Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh Perusahaan Anak Bank Mandiri atas
peran dan kontribusinya terhadap kesuksesan dan perkembangan bisnis Bank Mandiri serta Mandiri Grup secara keseluruhan.
Akhir kata, kami juga berterima kasih kepada seluruh stakeholders dan nasabah Mandiri Grup atas kesetiaan dan kepercayaannya menjadikan Bank Mandiri sebagai SAHABAT NEGERI.
Jakarta, 26 Februari 2016
Wimboh Santoso
profil dewan komisaris
Wimboh Santoso Komisaris Utama
Imam Apriyanto Putro Wakil Komisaris Utama
Aviliani
Komisaris Independen
1
2
3
4
Abdul Azis
Askolani Komisaris
Suwhono Komisaris
5
6
7
8
Goei Siauw Hong Komisaris Independen
Perjalanan Karir:
Pengalaman profesionalnya dimulai ketika bekerja di Bank Indonesia sebagai Staf Pemeriksa Bank pada tahun 1990 dan memiliki jenjang karir yang cemerlang dengan memegang peran penting, termasuk sebagai Kepala Seksi Biro Penelitian Intern (1993-1994), Ketua Program Transformasi Perbankan (2001-2003), Kepala Biro Stabilitas Sistem Keuangan(2006-2009), Direktur Penelitian dan Pengembangan Perbankan (DPNP) (2010-2012), Kepala Perwakilan Bank Indonesia New York (2012-2013), Direktur Eksekutif IMF (2013-2015) dan Pengamat Ekonomi Keuangan dan Konsultan LPPI (2015-sekarang).
Perjalanan Karir:
Pengalaman profesional beliau sebelum menjadi Komisaris Utama Bank Mandiri dimulai dari tahun 1976 - sekarang, antara lain anggota Komisaris Indonesia Deposit Insurance Corporation (2005-2009), Direktur Jenderal Pajak (2006-2009), Wakil Gubernur senior Bank Indonesia (2009-2010), Gubernur Bank Indonesia (2010-2013), Kepala ISEI (2009-2015).
Perjalanan Karir:
Pengalaman profesional beliau antara lain sebagai Deputy Menteri BUMN bidang Restrukturisasi & Privatisasi (2001 - 2010), sekretaris Kementerian BUMN (2010 - 2011), Vice President di Kementerian BUMN (2011 - sekarang), Komisaris Bank Mandiri (2008 - 2012) dan Komisaris PT. Pertamina (2013-2014).
Selama tahun 2015 telah terjadi dua kali pergantian Komisaris Utama, yaitu:
Meraih gelar sarjana Ekonomi dari Universitas Negeri Surakarta (1983), Master of Science, Business Administration, University of Illionis (1993) dan Master Financial Economics dari University of Loughborough (1999).
Pelatihan yang diikuti antara lain:
Beliau mengikuti pelatihan dan seminar di bidang ekonomi dan perbankan antara lain Kursus Pembukuan Bond A dan Bond B dan Kursus Programing Computer.
Meraih gelar sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (1978), mendapatkan DEA of Economic Development Universitas Paris I, Pantheon – Sorbonne (1982) dan Doktor bidang Ekonomi Pembangunan ¬-Universitas Paris I, Pantheon – Sorbonne (1986).
Lulusan Universitas Krisnadwipayana di bidang hukum (1983), Master Business Administration (MBA) Washington University USA (1986) dan Doktor di bidang Manajemen SDM Universitas Negeri Jakarta (2012).
Wimboh Santoso
Komisaris Utama
Darmin Nasution
Maret - Agustus 2015
Mahmudin Yasin
