BAB V. PENUTUP
B. Saran
Berdasarkan penelitian yang dilakukan, maka ada beberapa item perbaikan untuk dilakukan oleh pihak yang menjadi objek penelitian agar dapat menjadi bahan untuk perbaikan lebih baik. Berikut ini akan disajikan saran dari penelitian yang dilakukan yang mungkin bermanfaat sebagai berikut.
1. Meningkatkan kualitas kinerja LAZISMU Kota Makassar akan meningkatkan loyalitas donatur maka dari itu menerapkan prinsip shiddiq terhadap setiap pengelolaan kegiatan LAZISMU Kota Makassar itu diperlu dijaga dan dikembangkan.
2. LAZISMU Kota Makassar dapat mensosialisasikan bagaimana potensi setiap karyawan yang dimiliki baik dalam bentuk prestasi ataupun jenjang pelatihan yang pernah didapatkan dalam website ataupun media social yang dimiliki oleh LAZISMU Kota Makassar agar setiap donatur mengetahui dan meningkatkan loyalitasnya.
3. Prinsip amanah perlu di pertahankan dengan baik oleh LAZISMU Kota Makassar karena hal ini menjadi salah satu yang dapat meningkatkan loyalitas setiap donatur yang dimiliki oleh LAZISMU Kota Makassar 4. Setiap donatur penting kiranya agar mengetahui setiap informasi yang
perlu diketahuinya agar mereka dapat merasa nyaman dan aman untuk berdonasi di LAZISMU Kota Makassar.
99
DAFTAR PUSTAKA
Al-Quran dan Hadits.
Asyrafunnisa. 2016. Pengaruh Penerapan Islamic Corporate Governance Terhadap Loyalitas Nasabah Bank Syariah (Studi Kasus Pada Bni Syariah Cabang Makassar). [Skripsi]. Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Hasanuddin Makassar.
Badan Pusat Statistik Kota Makassar. 2021. Kota Makassar Dalam Angka 2021.
[Buku]. Makassar : BPS Kota Makassar
Dharma, Emile Satya dan Intan Purnamasari. 2015. Pengaruh Implementasi Syariah Governance Terhadap Loyalitas Nasabah. [Journal]. Yogyakarta:
Program Studi Akuntansi Universitas Muhammadiyah Yogyakarta.
Endraswati, Hikmah. 2015. Konsep Awal Islamic Corporate Governance:
Peluang Penelitian yang Akan Datang. [Journal]. Surakarta: Pascasarjana Universitas Sebelas Maret (UNS) Surakarta
Efferin, Sujoko. Darmadji, Stevanus Hadi. Tan, Yuliawati. 2008. Metode Penelitian Akuntansi. [Buku]. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS (Cetakan IV). [Buku]. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Griffin, Jill. 2005. Costumer Loyalty: How to Earn it, How to Keep it. Terjemahan oleh Dwi Kartini Yahya. Costumer Loyalty Menumbuhkan dan Mempertahankan Kesetiaan Pelanggan. [Buku]. Jakarta: Erlangga.
Hasanah, Shofia Mauizotun dan Romi Kurniawan. 2019. Konsep Islamic Coorporate Governance. [Journal]. Universitas Islam Negeri Mataram Imam S. Tunggal dan Amin W. Tunggal. 2002. Membangun Good Corporate
Governance. [Buku]. Jakarta: Havarindo.
Juliansyah. 2014. Pengaruh Mekanisme Good Corporate Governance terhadap Kinerja Sektor Perbankan (Studi Pada Perusahaan Sektor Perbankan Yang Terdaftar Di BEI Periode 2007-2011). [Skripsi]. Yogyakarta: Program Sarjana Universitas Muhammadiyah.
Kurniati, Y. 2008. Analisis Pengaruh Pelaksanaan Good Corporate Governance terhadap Kualitas Pelayanan Pemberian Kredit (Studi Kasus: PT. Bank Lampung, Lampung). [Skripsi]. Bogor: Program Sarjana Institut Pertanian Bogor.
Kusumastuti, Dani. 2019. Penerapan Tata Kelola Kinerja Pengelolaan Zakat:
Telaah Sistematis Hasil Studi-Studi Empiris di Indonesia. [Journal].
Purwokerto: Institut Agama Islam Negeri Purwokerto
Masruroh, Imas. 2013. Hubungan Sarana Pendidikan Dengan Kinerja Mengajar Instruktur Di Sentra Pendidikan BRI Bandung. [Internet].
http://repository.upi.edu/2890/6/S_ADP_0900355_CHAPTER3.pdf, diakses pada tanggal 15 September 2021 Pukul 10:30 Wita.
Noor, Juliansyah. 2011. Metodologi Penelitian: Skripsi, Tesis, Disertasi, dan karya ilmiah. [Buku]. Jakarta: Kencana Prenada Media Group
Nugroho, Muh Awal Satrio. 2018. Urgensi Penerapan Islamic Corporate Governance Di Baitul Maal Wat Tamwil (BMT). [Journal]. Prodi Manajemen STIE Widya Wiwaha
Organisation For Economic Co-Operation And Development. 1999. OECD Principles of Corporate Governance. [Buku]. Paris: 75775 Paris Cedex 16, France
Oktaviani, Nurul Vita, dkk. 2021. Pengaruh Good Corporate Governance Terhadap Loyalitas Nasabah Bank Syariah Indonesia Kc Kediri Trade Center.
[Journal]. Kadiri: Fakultas Ekonomi Universitas Kadiri
Rahmayani dan Rahmawaty. 2017. Pengaruh Islamic Corporate Governance Dan Internal Control Terhadap Indikasi Terjadinya Fraud Pada Bank Umum Syariah Di Indonesia. [Journal]. Universitas Syiah Kuala
Rini, Nova. 2018. Implementasi Islamic Corporate Governance (ICG) pada Perbankan Syariah di Indonesia. [Journal]. Jakarta: STIE Muhammadiyah Jakarta
Sari, Serlin Naska. 2019. Penerapan Prinsip Good Corporate Governance Dalam Pengelolaan Zakat (Studi Kasus Pada Badan Amil Zakat Nasional Kota Makassar). [Skripsi]. Makassar: Universitas Muhammadiyah Makassar Saputri, Dinda Dwi. 2020. Analisis Pengaruh Penerapan Islamic Corporate
Governance Terhadap Profitabilitas Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Jambi. [Skripsi]. Universitas Islam Negeri (Uin) Sulthan Thaha Saifuddin Jambi
Setiawani, Inta Gina. 2018. Pengaruh Pembiayaan Terhadap Profitabilitas (Roa).
[Skripsi]. Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP
Sodiq, Ahmad. 2017. Implementasi Islamic Corporate Governance (ICG): Studi Kasus pada BMTNUsantara UMAT MANDIRI Kalidawir Tulungagung.
[Journal]. Insititut Agama Islam Negeri (IAIN) Tulungagung.
Soraya, Rezky Astuti. 2012. Good Corporate Governance Dalam Perspektif Islam Dan Penerapannya Pada Bisnis Syariah Di Indonesia. [Skripsi].
Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas
Hasanuddin Makassar.
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. [Journal].
Bandung: CV Alfabeta.
Sularso, Sri. 2003/2004. Buku Pelengkap Metode Penelitian Akuntansi: Sebuah Pendekatan Replikasi. [Buku]. Yogyakarta : Badan Penerbitan Fakultas Ekonomi Yogyakarta.
Sulistiyo, Agung Budi, dkk. 2020. Effect of Islamic corporate governance on customer trust: empirical study on Islamic bank. [Journal]. Jember: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jember
Suryani, 2008. Pengaruh Kualitas Layanan, Harga, dan Kepuasan Pelanggan terhadap Loyalitas Pelanggan Jasa Transportasi Kereta Api Eksekutif.
[Journal]. Universitas Gunadarma.
Swastha, Basu dan Irawan Handoko.1985. Manajemen Pemasaran Modern.
[Buku]. Yogyakarta:Liberty
Ummah, Muwahid. 2013. Analisis Praktik Islamic Corporate Governance Pada Perbankan Syariah (Studi Kasus Pada Pt Bank Muamalat Indonesia Tbk Cabang Makassar). [Skripsi]. Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Hasanuddin Makassar.
Wahananto, Edi. 2009. Penerapan Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance (GCG) di Bank Syariah (Studi Di PT Bank Syariah Mandiri Cabang Malang). [Skripsi]. Malang: Universitas Brawijaya.
Yulinartati, dkk. 2020. Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance Dan Tingkat Kepuasan Muzaki Dalam Menyalurkan Zakat Pada Lembaga Amil Zakat Di Kabupaten Jember. [Journal]. Jember : Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Jember
LAMPIRAN
LAMPIRAN 1
BIODATA Identitas diri
Nama : Nurkadar
Tempat/Tanggal Lahir : Bulukumba/16 juni 1999 Jenis kelamin : Perempuan
Alamat : Buhung Lantang, Desa Buhung Bundang, Kec.
Bontotiro, Kab.
Bulukumba
No HP : 085869212753
Email : [email protected]
Riwayat Pendidikan a. Pendidikan Formal
▪ TK Bahagia Buhung Lantang (2004)
▪ SDN 144 Buhung Lantang (2004-2010)
▪ SMPN 29 Bulukumba (2010-2013)
▪ SMAN 4 Bulukumba (2013-2016)
▪ S1 Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Muhammadiyah Makassar (2016-2021) b. Pendidikan Non Formal/Training
▪ Training Wisata Ilmiah Himpunan Mahasiswa Jurusan Akuntansi (2016)
▪ Darul Arqam Dasar Angkatan 64 Pimpinan Komisariat Ikatan Mahasiswa
Muhammadiyah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar (2017)
▪ Pendidikan Trilogi Jilid 2 Pimpinan Komisariat Ikatan Mahasiswa
Muhammadiyah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar (2017)
▪ Darul Arqam Madya Angkatan 3 Pimpinan Cabang Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah Kabupaten Mamuju (2018)
▪ Direktriswati Pimpinan Komisariat Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar (2018)
▪ Latihan Instruktur Dasar Pimpinan Cabang Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah Kota Makassar (2018)
▪ Diksuswati 2 Pimpinan Cabang Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah Kota
Makassar (2018)
Riwayat Organisasi dan Kerja a. Pengalaman Organisasi
▪ Palang Merah Remaja SMAN 4 Bulukumba (2013-2016)
▪ Pengurus Himpunan Mahasiswa Jurusan Akuntansi (2017-2018)
▪ Departemen Bidang Kader PIKOM IMM FEB (2017-2018)
▪ Sekretaris Bidang Organisasi PIKOM IMM FEB (2018-2019)
▪ Ketua Bidang Kader PIKOM IMM FEB (2019-2020)
▪ Sekretaris Bidang Keagamaan BEM FEB (2020-2021) b. Pengalaman Kerja
▪ Volunteer LAZISMU Kota Makassar (2021)
▪ Pengajar TPA Jalan Cendrawasi (2020)
▪ Magang Perpustakaan Pusat Universitas Muhammadiyah Makassar (2019)
Demikian biodata diri ini dibuat dengan
sebenarnya
Makassar, 30 Desember 2021
Nurkadar
Lampiran 2
Struktur Kepengurusan LAZISMU Kota Makassar
Lampiran 3
Surat Balasan Penelitian
Lampiran 4
Perihal : Kesediaan Menjadi Responden Penelitian Kepada Yth.
Bapak/Ibu selaku responden Di Tempat,
Dengan hormat,
Dalam rangka penelitian ilmiah ini, saya mahasiswi Universitas Muhammadiyah Makassar program studi Akuntansi bermaksud melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Implementasi Islamic Corporate Governance Terhadap Loyalitas Donatur di LAZISMU Kota Makassar”.
Penelitian ini semata-mata ditujukan untuk kepentingan ilmiah yaitu untuk mengetahui pengaruh prinsip-prinsip Islamic Corporate Governance terhadap loyalitas donatur. Semua jawaban yang Bapak/Ibu berikan dijamin kerahasiaannya oleh peneliti dan tidak untuk dipublikasikan kepada umum atau pihak manapun, kecuali kesimpulan akhir yang diperoleh berdasarkan hasil pengujian statistik.
Demikian surat permohonan kami. Atas kesediaan dan partisipasi bapak/Ibu sebagai responden, kami ucapkan terimakasih.
Hormat Peneliti
Nurkadar
KUESIONER PENELITIAN
Saya memohon kesediaan Bapak/Ibu sejenak meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner ini. Terimakasih.
Petunjuk pengisian:
Berikan tanda (√)) pada salah satu kotak pilihan yang paling sesuai dengan jawaban anda.
A. DATA RESPONDEN
1. Nama Responden (jika berkenan) : 2. Jenis Kelamin
□Laki-laki
□Perempuan
3 Lama menjadi donatur di LAZISMU Kota Makassar 4 Usia
□ Di bawah 20 tahun 1. 20 – 30 tahun 2. 30 – 40 tahun 3. 40 – 50 tahun 4. Lebih dari 50 tahun 5 Pendidikan Terakhir
□ SD/Sederajat
□ SMP/Sederajat
□ SMA/Sederajat
□ Diploma (D1, D2, D3)
□ S1□ S2□S3 6. Pekerjaan
□ PNS/BUMD/BUMN
□ TNI/POLRI
□ PegawaiSwasta
□ Wiraswasta
□ Mahasiswa/Pelajar
□ Petani/Buruh
□ Lainnya
B. DAFTAR PERTANYAAN/PERNYATAAN
1. Prinsip Shiddiq (Benar)
NO. PERNYATAAN
Tanggapan Responden Sangat
Tidak Setuju (1)
Tidak Setuju
(2)
Ragu- ragu (3)
Setuju (4)
Sangat Setuju
(5)
1
Saya percaya tata kelola LAZISMU Kota Makassar
sudah benar sesuai dengan prinsip-prinsip
syariah 2
Pelayanan yang diberikan LAZISMU Kota Makassar
sudah sesuai dengan prinsip-prinsip syariah
3
Saya memperoleh informasi yangsaya butuhkan dari LAZISMU
Kota Makassar secara benar
4
Kebijakan yang diambil LAZISMU Kota Makassar
konsisten dan sesuai dengan ketentuan yang
berlaku 5
LAZISMU Kota Makassar bersikap objektif dalam pengambilan keputusan 2. Prinsip Fathanah (Cerdas)
NO. PERNYATAAN
Tanggapan Responden Sangat
Tidak Setuju
(1)
Tidak Setuju
(2)
Ragu- ragu (3)
Setuju (4)
Sangat Setuju
(5)
1
Saya percaya LAZISMU Kota Makassar melakukan semua
kegiatan usahan ya secara jujur dan adil
2
Saya percaya LAZISMU Kota Makassar bertanggungjawab pada
layanan yang diberikan kepada donatur sebagai
wujud
tanggungjawabannya kepada Allah SWT
3
Dalam proses perumusan kebijakan
LAZISMU Kota Makassar berdasar pada Al- Quran dan
hadits
4
LAZISMU Kota Makassar menghindari transaksi-transaksi yang tidak jelas atau meragu-
ragukan.
3. Prinsip Amanah
NO. PERNYATAAN
Tanggapan Responden Sangat
Tidak Setuju
(1)
Tidak Setuju
(2)
Ragu- ragu (3)
Setuju (4)
Sangat Setuju
(5)
1
LAZISMU Kota Makassar menjalankan
amanah yang dipercayakan oleh
donatur
2
Saya percaya LAZISMU Kota Makassar melakukan pengelolaan
zakat, infaq dan sedekah secara amanah
3
LAZISMU Kota Makassar memperlakukan saya
secara adil dalam memenuhi hak- hak
saya
4
LAZISMU Kota Makassar melindungi
kepentingan saya sebagai donatur
5
LAZISMU Kota Makassar memberikan
kesempatan kepada saya untuk memberikan
masukan ataupun kritikan (keluhan) 6
Keluhan saya ditindaklanjuti oleh
LAZISMU Kota Makassar 4. Prinsip Tabligh
NO. PERNYATAAN
Tanggapan Responden Sangat
Tidak Setuju
(1)
Tidak Setuju
(2)
Ragu- ragu (3)
Setuju (4)
Sangat Setuju
(5)
1
LAZISMU Kota Makassar menyampaikan prinsip-
prinsip syariah yang digunakannya secara
jelas kepada donatur
2
Saya memperoleh penjelasan dari LAZISMU Kota Makassar sebelum
bertransaksi
3
Setiap kebijakan yang diambil oleh LAZISMU
Kota Makassar dikomunikasikan dengan baik kepada saya sebagai donatur
4
Saya percaya LAZISMU Kota Makassar cukup
terbuka terkait informasi-informasi
yang seharusnya diketahui oleh
donaturnya
5. Loyalitas Donatur
NO. PERNYATAAN
Tanggapan Responden Sangat
Tidak Setuju
(1)
Tidak Setuju
(2)
Ragu- ragu (3)
Setuju (4)
Sangat Setuju
(5) 1
Donatur menggunakan jasa LAZISMU Kota Makassar secara rutin.
2
Donatur menggunakan LAZISMU Kota Makassar untuk keperluan lain selain
zakat.
3
Donatur merekomendasikan
LAZISMU Kota Makassar kepada pihak
lain 4
Donatur tidak terpengaruh oleh tawaran lembaga amil
yang lain.
Lampiran 5
Uji Validitas dan Reliabilitas
1. Prinisp Shiddiq
Correlations
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1
X1.1
Pearson Correlation 1 .518** .575** .412** .235 .710**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .001 .058 .000
N 66 66 66 66 66 66
X1.2
Pearson Correlation .518** 1 .569** .504** .195 .690**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .113 .000
N 66 67 67 67 67 67
X1.3
Pearson Correlation .575** .569** 1 .586** .379** .796**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .002 .000
N 66 67 67 67 67 67
X1.4
Pearson Correlation .412** .504** .586** 1 .456** .816**
Sig. (2-tailed) .001 .000 .000 .000 .000
N 66 67 67 67 67 67
X1.5
Pearson Correlation .235 .195 .379** .456** 1 .600**
Sig. (2-tailed) .058 .113 .002 .000 .000
N 66 67 67 67 67 67
X1
Pearson Correlation .710** .690** .796** .816** .600** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 66 67 67 67 67 67
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
Cronbach's Alpha Based on
Standardized Items
N of Items
.794 .799 5
2. Prinsip Fathanah
Correlations
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2
X2.1
Pearson Correlation 1 .583** .648** .541** .822**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 66 66 66 66 66
X2.2
Pearson Correlation .583** 1 .791** .396** .766**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .001 .000
N 66 67 67 67 67
X2.3
Pearson Correlation .648** .791** 1 .567** .838**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 66 67 67 67 67
X2.4
Pearson Correlation .541** .396** .567** 1 .796**
Sig. (2-tailed) .000 .001 .000 .000
N 66 67 67 67 67
X2
Pearson Correlation .822** .766** .838** .796** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 66 67 67 67 67
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
Cronbach's Alpha Based on
Standardized Items
N of Items
.862 .861 4
3. Prinsip amanah
Correlations
X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 X3.6 X3
X3.1
Pearson Correlation 1 .750** .404** .251* .408** .128 .692**
Sig. (2-tailed) .000 .001 .041 .001 .302 .000
N 67 67 67 67 67 67 67
X3.2
Pearson Correlation .750** 1 .406** .354** .509** .211 .759**
Sig. (2-tailed) .000 .001 .003 .000 .086 .000
N 67 67 67 67 67 67 67
X3.3
Pearson Correlation .404** .406** 1 .596** .508** .342** .746**
Sig. (2-tailed) .001 .001 .000 .000 .005 .000
N 67 67 67 67 67 67 67
X3.4
Pearson Correlation .251* .354** .596** 1 .429** .244* .654**
Sig. (2-tailed) .041 .003 .000 .000 .047 .000
N 67 67 67 67 67 67 67
X3.5
Pearson Correlation .408** .509** .508** .429** 1 .509** .794**
Sig. (2-tailed) .001 .000 .000 .000 .000 .000
N 67 67 67 67 67 67 67
X3.6
Pearson Correlation .128 .211 .342** .244* .509** 1 .605**
Sig. (2-tailed) .302 .086 .005 .047 .000 .000
N 67 67 67 67 67 67 67
X3
Pearson Correlation .692** .759** .746** .654** .794** .605** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 67 67 67 67 67 67 67
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
Cronbach's Alpha Based on
Standardized Items
N of Items
.793 .802 6
4. Prinisp Tabligh
Correlations
X4.1 X4.2 X4.3 X4.4 X4
X4.1
Pearson Correlation 1 .556** .758** .553** .836**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 67 67 66 67 67
X4.2
Pearson Correlation .556** 1 .652** .475** .772**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 67 67 66 67 67
X4.3
Pearson Correlation .758** .652** 1 .604** .902**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 66 66 66 66 66
X4.4
Pearson Correlation .553** .475** .604** 1 .770**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 67 67 66 67 67
X4
Pearson Correlation .836** .772** .902** .770** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 67 67 66 67 67
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
Cronbach's Alpha Based on
Standardized Items
N of Items
.856 .857 4
5. Loyalitas donatur
Correlations
Y1 Y2 Y3 Y4 Y
Y1
Pearson Correlation 1 .275* .071 .296* .536**
Sig. (2-tailed) .024 .569 .015 .000
N 67 67 67 67 67
Y2
Pearson Correlation .275* 1 .346** .518** .761**
Sig. (2-tailed) .024 .004 .000 .000
N 67 67 67 67 67
Y3
Pearson Correlation .071 .346** 1 .634** .720**
Sig. (2-tailed) .569 .004 .000 .000
N 67 67 67 67 67
Y4
Pearson Correlation .296* .518** .634** 1 .857**
Sig. (2-tailed) .015 .000 .000 .000
N 67 67 67 67 67
Y
Pearson Correlation .536** .761** .720** .857** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 67 67 67 67 67
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
Cronbach's Alpha Based on
Standardized Items
N of Items
.698 .689 4
Lampiran 6
Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N 67
Normal Parametersa,b Mean 0E-7
Std. Deviation 1.43100095
Most Extreme Differences
Absolute .135
Positive .135
Negative -.127
Kolmogorov-Smirnov Z 1.102
Asymp. Sig. (2-tailed) .176
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
2. Uji Multikolinearitas
Variabel Collinearity Statistics
Kesimpulan Tolerance VIF
X1 (Prinsip Shiddiq)
0,437 2,289 Tidak ada multikolinearitas X2 (Prinsip Fathanah)
0,432 2,314 Tidak ada multikolinearitas X3 (Prinsip Amanah)
0,454 2,202 Tidak ada multikolinearitas X4 (Prinsip Tabligh)
0,532 1,881 Tidak ada multikolinearitas
3. Uji Heteroskedastisitas
Lampiran 7
Uji Regresi Linear berganda Uji statistik t
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standard ized Coefficie
nts
t Sig. Correlations Collinearity
Statistics
B Std.
Error
Beta Zero-
order
Partial Part Tolerance VIF
1
(Cons
tant) 3.589 2.083 1.723 .090
X1 .408 .129 .451 3.162 .002 .575 .373 .298 .437 2.289
X2 -.389 .145 -.385 -2.684 .009 .297 -.323 -.253 .432 2.314
X3 .269 .113 .335 2.389 .020 .524 .290 .225 .454 2.202
X4 .235 .118 .258 1.995 .050 .494 .246 .188 .532 1.881
a. Dependent Variable: Y
Lampiran 8
Hasil Uji Statistik Deskrptif
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
X1.1 67 3.00 5.00 4.2239 .51701
X1.2 67 3.00 5.00 4.3284 .53337
X1.3 67 2.00 5.00 4.3284 .58745
X1.4 67 3.00 5.00 4.2388 .60527
X1.5 67 3.00 5.00 4.2090 .64049
X2.1 66 3.00 5.00 4.3333 .53589
X2.2 67 3.00 5.00 4.4478 .55823
X2.3 67 3.00 5.00 4.5224 .56025
X2.4 67 3.00 5.00 4.2985 .55089
X3.1 67 3.00 5.00 4.3284 .58745
X3.2 67 3.00 5.00 4.3433 .56548
X3.3 67 3.00 5.00 4.2388 .49511
X3.4 67 3.00 5.00 4.1791 .52006
X3.5 67 3.00 5.00 4.2388 .55294
X3.6 67 3.00 5.00 4.0299 .67353
X4.1 67 2.00 5.00 4.3134 .60825
X4.2 67 3.00 5.00 4.3134 .55620
X4.3 66 2.00 5.00 4.3485 .61999
X4.4 67 2.00 5.00 4.2388 .62980
Y1 67 3.00 5.00 4.1940 .58358
Y2 67 2.00 5.00 4.1045 .72057
Y3 67 2.00 5.00 4.0149 .66270
Y4 67 2.00 5.00 4.0149 .68518
Valid N (listwise) 65
Lampiran 9
Turniting