ANALISIS SWOT PADA MANAJEMEN STRATEGI PERUSAHAAN PT. AQUA GOLDEN MISSISIPPI Tbk.
Disusun Oleh:
RYZA SATIVA E2401211045
PARALEL 4
Dosen Pengampu:
Eka Dasra Viana S. E., Ak., M.Acc Nisa Zahra S. T. P., M. Si.
DEPARTEMEN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN IPB UNIVERSITY
2022
BAB 1 PENDAHULUAN I. LATAR BELAKANG
Perusahaan PT. AQUA GOLDEN MISSISIPPI Tbk. merupakan perusahaan pelopor Air Minum Dalam Kemasan (AMDK) di Indonesia yang didirikan pada tahun 1973 yang kemudian menjalin kemitraan strategis dengan PT. Danone pada tahun 1998. Tirto Utomo yang merupakan pendiri dari PT. AQUA GOLDEN MISSISIPPI pertama kali memproduksi AQUA diluncurkan dalam bentuk kemasan botol kaca berukuran 950ml dengan harga per botol Rp 75,-. Pada tahun 1998 terjadi aliansi strategis antara PT. Tirta Investama dengan Danone melalui Danone Asia Holding Pte. Ltd sebagai minority shareholder. Selanjutnya PT. Tirta Investama, PT. AQUA GOLDEN MISSISIPPI dan PT. Tirta Sibayakindo sepakat untuk bersinergi sebagai Group AQUA. Danone meningkatkan kepemilikan saham di PT.
Tirta Investama, sehingga Danone menjadi pemegang saham mayoritas AQUA Group. Pada tahun 2003, AQUA Group menginisiasikan pengintegrasian proses kerja perusahaan melalui penerapan SAP (System Application and Products for Data Processing) dan HRIS (Human Resources Information System).
Visi dari AQUA Group adalah bagaimana AQUA yang telah menjadi bagian dari keluarga sehat Indonesia selama lebih dari 30 tahun. Oleh karena itu, sebagai pelopor air minum dalam kemasan (AMDK) yang sudah didirikan sejak tahun 1973, kini AQUA menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari masyarakat Indonesia. Dulu hingga kini,AQUA tetap dan selalu menjadi yang terbesar dan terdepan di Indonesia. Volume penjualan AQUA menjadi volume penjualan terbesar di dunia untuk kategori air mineral. AQUA membawa hidrasi berkualitas untuk kesehatan yang lebih baik bagi sebanyak mungkin masyarakat Indonesia melalui produk dan layanan. Membangun organisasi yang dinamis, terbuka dan beretika dengan budaya pembelajaran yang memberikan kesempatan berkembang yang unik bagi para karyawan. Menjadi acuan dalam pembangunan berkelanjutan, melindungi sumber daya airnya, untuk melestarikan lingkungan, memberdayakan masyarakat, dan mempromosikan serta mendorong masyarakat untuk menjadi lebih “bertanggung jawab terhadap lingkungan”. Misi dari AQUA Group adalah menjadikan produk AQUA menjadi produk air minum dalam kemasan terbesar di indonesia dan selalu berkomitmen untuk membantu dan mendukung program pemerintah dalam hal kesehatan untuk masyarakat Indonesia.
Tujuan utama yang diharapkan oleh suatu perusahaan dalam kegiatan usahanya adalahmencapai laba atau nilai yang optimal dengan menggunakan sumberdaya secara
Mississippi, Tbk. merupakan perusahaan yang cukup besar, yaitu sebagai perusahaan yang mempelopori usaha airminum dalam kemasan di Indonesia sejak tahun 1973. Maka dari itu, pengelolaan modal kerjadalam perusahaan sangat memerlukan perhatian khusus.
Perusahaan juga berkepentingan untukmenjaga profitabilitasnya dengan baik agar kondisi krisis yang dialami Indonesia tidak berimbas pada perusahaan sehingga perusahaan akan mampu memperoleh laba di dalam menjalankan usahanya.
II. RUMUSAN MASALAH
1. Apa saja peluang dan tantangan yang dihadapi PT. AQUA GOLDEN MISSISSIPPI Tbk.?
2. Apa saja kekuatan dan kelemahan yang dimiliki PT. AQUA GOLDEN MISSISSIPPI Tbk.?
3. Bagaimana penerapan strategi dan tujuan jangka panjang yang bisa disaranakan untuk PT. AQUA GOLDEN MISSISSIPPI Tbk.?
4. Bagaimana evaluasi strategi yang disarankan dilakukan oleh PT. AQUA GOLDEN MISSISSIPPI Tbk.?
III. TUJUAN
1. Menganalisis penerapan analisis swot manajemen strategi yang diterapkan oleh perusahaan PT. AQUA GOLDEN MISSISSIPPI Tbk.
2. Mengetahui dampak jangka panjang dari penerapan strategi manajemen terhadap PT. AQUA GOLDEN MISSISSIPPI Tbk.
BAB 2 PEMBAHASAN
I. PELUANG DAN TANTANGAN PT. AQUA GOLDEN MISSISSIPPI Tbk.
Peluang bisnis yang didapatkan oleh perusahaan PT. AQUA GOLDEN MISSISSIPPI Tbk. diantaranya adalah bisnis air mineral yang menjadi produk utama mereka sangat menjanjikan keuntungan. Potensi pasar AMDK PT.
AQUA GOLDEN MISSISSIPPI Tbk. di Indonesia sangat besar karena hampir sebagian besar masyarakat Indonesia menggunakan produk AQUA sebagai kebutuhan AMDK dalam kehidupan sehari-hari. Selain itu, jangkauan pemasaran PT. AQUA GOLDEN MISSISSIPPI Tbk. sangat luas karena pabrik dan distributornya tersebar di hampir seluruh wilayah Indonesia bahkan setelah membentuk aliansi dengan Danone Asia Holding Pte. Ltd., produk AQUA juga banyak tersebar di luar negeri.
Diciptakannya sebuah produk juga dibutuhkan bahan baku yang melimpah agar bias diproduksi secara masal dan berkelanjutan. Bahan baku produk AQUA sangat melimpah di hamper seluruh wilayah Indonesia karena letak geografis Indonesia yang sangat mendukung untuk produksi air mineral.
Pada tahun 1998 terjadi aliansi strategis antara PT. Tirta Investama dengan Danone melalui Danone Asia Holding Pte. Ltd sebagai minority shareholder.
Oleh karena itu, produk AQUA memiliki kesempatan pangsa pasar hingga ke luar negeri karena adanya ekspor yang dilakukan oleh Danone Asia Holding Pte. Ltd.
Tantangan yang dihadapi oleh perusahaan PT. AQUA GOLDEN MISSISSIPPI, Tbk. diantaranya adalah tentang pemilihan lokasi sumber air bahan baku produksi yang memiliki kualitas terbaik, pemalsuan kemasan produk atau isi ulang, pengelolaan limbah kemasan karena memakai kemasan plastic dan kaca. Munculnya teknologi filterisasi air yang semakin canggih juga menjadi tantangan bagi AQUA.
II. KEKUATAN DAN KELEMAHAN PT. AQUA GOLDEN MISSISSIPPI Tbk.
Kekuatan brand AQUA sangat kuat di masyarakat Indonesia karena merupakan brand pelopor Air Minum Dalam Kemasan (AMDK) di Indonesia.
Periklanan yang menarik dan promosi produk yang luas juga menjadi salah satu faktor kekuatan dari brand AQUA. Desain dan kemasan produk yang bervariatif sehingga menarik minat konsumen juga menjadi salah satu
oleh PT. AQUA GOLDEN MISSISSIPPI Tbk.
Kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan PT. AQUA GOLDEN MISSISSIPPI Tbk. diantaranya adalah distribusi produk masih menggunakan pihak ketiga, dan kendali pasokan bahan baku berada pada distributor utama.
III. PENERAPAN STRATEGI DAN TUJUAN JANGKA PANJANG
Berdasarkan analisis SWOT yang sudah dibahas, kami mengkombinasikan kekuatan perusahaan dengan peluang yang dimiliki agar dapat menciptakan suatu strategi, yaitu dengan selalu melakukan inovasi dalam produk maupun aspek lainnya sehingga dapat menarik minat konsumen baru dan menjadi nilai kompetitif dari produk pesaing, serta dengan meningkatkan kualitas SDM serta mesin operasional yang baru untuk dapat menghasilkan air minum dalam kemasan (AMDK) yang sehat serta higienis.
Tujuan jangka panjang PT. AQUA GOLDEN MISSISSIPPI, Tbk. adalah selalu menyediakan dan memberikan air bersih kepada masyarakat Indonesia. Dari tujuan jangka panjang tersebut dapat diuraikan menjadi tujuan jangka pendek untuk satu tahun kedepan. Berkaitan dengan adanya MEA tahun 2016, maka kami menetapkan strategi pengembangan pangsa pasar untuk wilayah ASEAN. Hal tersebut dapat dilakukan dengan cara meningkatkan kualitas SDM, mendatangkan mesin operasi terbaru, melakukan promosi yang inovatif, serta dengan menerapkan ISO9002.
IV. EVALUASI STRATEGI PT. AQUA GOLDEN MISSISSIPPI Tbk.
Dari strategi SWOT di atas, diharapkan perusahaan mampu berino’asi untuk selalu mengikuti selera konsumen, dalam hal ini yaitu untuk selalu berinovasi dalam pengemasan produk. Sehingga Aqua esa tetap bertahan sebagai market leader dalam esame y air minum dalam kemasan (AMDK). Selain itu, untuk menjaga citra positif brand produk AQUA, dapat dilakukan dengan melakukan program dengan melakukan program CSR, AQUA berusaha memberikan bantuan air bersih untuk wilayah terpencil sekaligus sebagai salah satu promosinya bahwa AQUA juga peduli terhadap sesama.
Pada perusahaan PT. AQUA GOLDEN MISSISSIPPI, Tbk. kami menggunakan analisis SWOT untuk melihat factor internal perusahaan dan factor eksternal perusahaan. Dengan melakukan analisis tersebut, dapat digunakan untuk mengatasi permasalahan yang ada serta menghasilkan strategi baru untuk perusahaan PT. AQUA GOLDEN MISSISSIPPI, Tbk. Untuk melakukan
pengukuran kinerja perusahaan dapat dilakukan dengan membandingkan kinerja perusahaan dari tahun ke tahun serta dengan membandingkan dengan perusahaan pesaing.
BAB 3 KESIMPULAN
Analisis strategi yang digunakan adalah analisis SWOT yang menggambarkan kondisi perusahaan dan posisi produk pasar. Analisis ini membantu perusahaan untuk tetap bertahan sebagai market leader dalam perusahaan industry Air Minum Dalam Kemasan (AMDK).
AQUA menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik demi memastikan jalannya roda bisnis perusahaan secara bertanggung jawab, mematuhi segala peraturan dan hokum yang berlaku, serta memperhatikan keseimbangan aspek, keberhasilan ekonomi, dan kemajuan social-lingkungannya. Selain itu, penerapan tata kelola perusahaan yang baik menjadi bukti bahwa perusahaan dapat menjaga kepercayaan investor yang pada akhirnya dapat meningkatkan nilai tambah bagi mereka.
BAB 4
DAFTAR PUSTAKA
Rahayu, M, Septiawan, RD. (2020). Evaluation of Operational Strategy In Area 4 PT Tirta Investama (Aqua) Pandaan. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya, 9: (2).
Isniati, M.Rizki Fajriansyah. 2019. Manjemen Strategik Intisari konsep dan Teori. Yogyakarta:
Andi.
Sutandar, Lita. 2017. Analisis Manajemen Strategi Pada PT Semeru Teknik di Surabaya.
Agora. .5: (3).
