PENDAHULUAN
Pengertian Manajemen
Menurut Stoner, manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan terhadap upaya anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Jika pengertian manajemen dikaitkan dengan pengertian governance, maka yang dimaksud adalah suatu proses kolaboratif yang dilakukan oleh dua orang atau lebih untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.
Pengertian Organisasi
Manajemen sumber daya manusia adalah istilah yang digunakan untuk menjelaskan berbagai aktivitas yang terlibat dalam menarik, mengembangkan, dan mempertahankan tenaga kerja perusahaan yang berbakat dan antusias. Di sini manajemen personalia harus mampu memilih sumber daya manusia yang berkualitas dan loyal kepada perusahaan. perusahaan menjadi lebih baik atau berkembang dan akan menjadikannya pesaing bagi perusahaan lain. Berbagai keputusan yang diambil oleh manajer dalam organisasi mempunyai pengaruh yang luas di dalam maupun di luar organisasi.
Peran Manajemen Dalam Organisasi
Suatu perusahaan atau organisasi harus didasarkan pada prinsip -. prinsip-prinsip manajemen. Sebagai manajer yang berpengalaman, Anda pasti sudah mengetahui bahwa prinsip-prinsip manajemen harus diterapkan secara fleksibel.
MANAJEMEN DAN MANAJER
Pengertian Manajemen
Sumber daya manusia dan bahan baku mempunyai keterkaitan yang erat dan tidak dapat dipisahkan. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan lebih efisien, selain efisien dapat mengurangi tingkat human error, namun diperlukan sumber daya yang handal dan bahan baku yang berkualitas.
Fungsi Manajemen
Sedangkan pengawasan negatif berusaha memastikan tidak terjadi lagi kegiatan yang tidak diinginkan atau tidak perlu.
Fungsi Operasional Manajemen
Pengelolaan Keuangan adalah suatu kegiatan pengelolaan berdasarkan fungsinya yang pada hakekatnya berupaya menjamin bahwa kegiatan usaha yang dijalankan mampu mencapai tujuannya secara ekonomis, masing-masing diukur berdasarkan keuntungan. Manajemen Informasi merupakan suatu kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada hakikatnya berusaha memastikan bahwa bisnis yang dijalankan mampu terus bertahan dalam jangka panjang.
Pengertian Manajer
Keterampilan konseptual adalah kemampuan mental untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan seluruh kepentingan dan aktivitas organisasi, termasuk kemampuan manajer untuk melihat organisasi secara keseluruhan dan memahami hubungan antar bagian yang saling bergantung, serta mengolah informasi yang berasal dari berbagai sumber. untuk memperoleh, menganalisis, dan menafsirkan. - berbagai sumber. Keterampilan administratif adalah semua keterampilan yang berkaitan dengan perencanaan, pengorganisasian, penempatan staf, dan pengawasan, yang meliputi kemampuan mengikuti kebijakan dan prosedur, mengelola dengan anggaran terbatas, dan lain-lain.
Teori Manajemen Ilmiah
Manajemen klasik muncul karena adanya kebutuhan akan pedoman dalam pengelolaan suatu organisasi (pabrik) yang cukup kompleks.Manajemen klasik tidak dilahirkan, tetapi dipelajari hingga prinsip dasar dan teorinya dapat diterapkan sepenuhnya. Mengapa penting untuk memahami berbagai perspektif dan pendekatan terhadap teori manajemen yang telah berkembang sepanjang sejarah organisasi.
MANAJER DAN LINGKUNGAN EKSTERNAL
Pengertian Manajer
Berdasarkan bidang kegiatan yang dikelolanya, manajer juga dapat diklasifikasikan menjadi manajer fungsional atau manajer umum. Dalam praktik manajemen, sering ditemukan bahwa manajer profesional mengalami kesulitan memahami hubungan antara apa yang disebut fungsi manajerial dan apa yang mereka lakukan. Banyak penelitian telah dilakukan untuk menguji apa yang dilakukan manajer dan bagaimana mereka menghabiskan waktu mereka.
Setiap pemimpin yang efektif “bermain politik” dengan mengembangkan jaringan gotong royong dengan pemimpin lain dalam organisasi.
Peranan Manajer
Semua manajer pada tahap tertentu mempunyai peran informasi yaitu menerima, mengumpulkan dan menyebarkan informasi Manajer memantau perkembangan lingkungan di luar organisasi dengan membaca informasi dari surat kabar atau media elektronik. Seorang pemimpin yang efektif ditandai dengan “berorientasi pada tindakan”, seorang pemimpin yang efektif harus mampu memainkan peran yang sesuai dengan situasi saat ini. Manajer juga harus mempertimbangkan kepentingan karyawan, pembeli, pemerintah, dan masyarakat ketika mempertimbangkan kepentingan tersebut.
Dalam program pelatihan yang efektif dan efisien, manajer menentukan tujuan perusahaan dan memadukannya dengan kebutuhan pengembangan karyawan.
Pengertian Lingkungan
Masyarakat dan budaya merupakan kekuatan yang secara umum mempengaruhi kehidupan organisasi dan tercermin dalam persepsi, nilai-nilai, masyarakat dan agama, perilaku dan keyakinan. Lingkungan internal perusahaan terdiri dari kekuatan-kekuatan yang ada di dalam organisasi itu sendiri dan sifatnya dapat dikendalikan oleh manajemen. Lingkungan eksternal terdiri dari unsur-unsur di luar organisasi yang sebagian besar tidak dapat dikendalikan dan tidak dapat mempengaruhi pengambilan keputusan manajerial.
Lingkungan eksternal mikro terdiri dari pesaing, penyedia layanan, institusi langganan, keuntungan, pasar tenaga kerja dan perwakilan pemerintah.
Organisasi dan Lingkungan
Seorang manajer mempunyai tanggung jawab sosial terhadap keputusan yang diambil, mengapa dikatakan demikian karena mempengaruhi pencapaian tujuan organisasi baik dalam jangka panjang maupun jangka panjang, selain itu juga mempengaruhi kehidupan banyak orang yang semuanya bergantung pada organisasi tersebut. . (ini jika Anda melihatnya dari tempat seseorang bekerja). Etika Organisasi adalah panduan praktis bagi perusahaan dan manajernya tentang bagaimana bertanggung jawab kepada pemangku kepentingannya. Pendekatan tanggung jawab sosial: Tanggung jawab sosial adalah tanggung jawab manajer dan karyawan perusahaan untuk mengambil keputusan yang melindungi dan meningkatkan kesejahteraan dan kemakmuran pemangku kepentingan dan seluruh masyarakat.
Perusahaan dan manajernya memilih untuk tidak bertindak sesuai dengan tanggung jawab sosial dan malah melakukan tindakan ilegal dan tidak etis.
Perencanaan Strategis
Kekuatan-kekuatan yang ada pada lingkungan eksternal perusahaan adalah (karyawan, dewan komisaris, pemegang saham). a..merupakan salah satu sumber daya dan masukan berharga yang dimiliki oleh perusahaan. Organisasi ritel biasanya membutuhkan data penjualan harian untuk dapat mengelola arus kas dan menyesuaikan iklan dan promosi, begitu pula sebaliknya. Dalam melakukan kegiatan Manajemen Sumber Daya Manusia pada dasarnya merupakan tanggung jawab Manajer Sumber Daya Manusia, namun kegiatan tersebut seharusnya.
Tujuan fungsional adalah tujuan untuk menjaga kontribusi departemen sumber daya manusia pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
PENGORGANISASIAN DAN PELAKSANAAN
Pengertian Organisasi
Suatu entitas sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan batas-batas yang relatif dapat diidentifikasi, bekerja secara relatif terus menerus untuk mencapai suatu tujuan atau serangkaian tujuan bersama. Suatu organisasi mempunyai batasan-batasan yang relatif dapat diidentifikasi, namun batasan-batasan nyata harus ada sehingga kita dapat membedakan antara anggota dan non-anggota. Struktur Organisasi Stoner dan Wankell mendefinisikan struktur organisasi sebagai susunan dan hubungan antara bagian-bagian penyusun dan kedudukan dalam suatu perkumpulan.
Teori organisasi mengkaji struktur dan desain organisasi, teori tersebut menjelaskan bagaimana organisasi dapat disusun untuk meningkatkan efisiensi.
Prinsip Organisasi Dan Perilaku
Sistem politik yang dianut suatu negara juga dapat mempengaruhi kuat tidaknya sistem pengawasan di berbagai sektor, termasuk di perusahaan.Lingkungan kantor yang terorganisir dengan baik, kompensasi dan insentif yang tinggi juga akan memperkuat pengawasan. Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah untuk meningkatkan kontribusi produktif orang atau tenaga kerja terhadap suatu organisasi atau bisnis dengan cara yang strategis, etis, dan bertanggung jawab secara sosial. Dalam setiap kegiatan usaha, sumber daya manusia tentunya memegang peranan penting karena sangat menentukan keberhasilan suatu usaha.
Rucky merupakan penerapan yang lebih tepat dari efisiensi yang sama dalam pendayagunaan, perolehan, pengembangan dan pemeliharaan sumber daya manusia yang dimiliki oleh suatu organisasi secara efektif untuk mencapai tingkat pendayagunaan sumber daya manusia yang optimal oleh organisasi untuk mencapai tujuannya.
Model Dimensi Wktu Bagi Efektivitas Organisasi
Pembagian Waktu
Pengertian Pelaksanaan
Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan penerapan yang lebih tepat dan efisien dalam penggunaan, perolehan, pengembangan dan pemeliharaan sumber daya manusia yang dimiliki oleh suatu organisasi, sehingga secara efektif mencapai tingkat pendayagunaan sumber daya manusia yang optimal oleh organisasi dalam mencapai tujuannya. . Dalam sebuah perusahaan, terutama yang memiliki ratusan hingga ribuan karyawan, Manajer Sumber Daya Manusia (HR) mempunyai tugas utama yang penting. Tujuan sosial dari manajemen sumber daya manusia adalah untuk menjadikan organisasi atau perusahaan bertanggung jawab secara sosial dan etis atas integritas dan tantangan masyarakat dengan meminimalkan konsekuensi negatif.
Manajemen produksi adalah suatu usaha untuk mengatur dan mengelola penggunaan sumber daya (atau sering disebut faktor produksi) secara efektif dan efisien baik berupa sumber daya manusia, sumber daya peralatan, dan sumber daya keuangan serta bahan baku dan sebagainya untuk menciptakan dan meningkatkan kegunaan ( utilitas) barang dan jasa.
PENGAWASAN DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA
Pengertian Pengawasan
Pencegahan berbagai penyimpangan, mis. bahwa pengawasan yang baik adalah pengawasan yang mampu mencegah berbagai penyimpangan, kesalahan atau penyalahgunaan. Pengawasan yang rutin artinya dalam setiap bagian dan pegawai akan selalu bertanggung jawab atas tugas yang dijalankannya, sehingga tidak ada satupun yang saling menyalahkan dalam pelaksanaan tugasnya (Rois Arifin, 2016). Pengawasan jenis ini merupakan bentuk pengawasan yang paling murah, namun instrumen dan indikatornya sangat sulit diukur.
Dalam suatu perusahaan atau organisasi terdapat pengawasan tertentu yang dilakukan oleh manajer atau manajer, dan pengawasan tersebut juga mempunyai tujuan yang jelas untuk kepentingan organisasi atau perusahaan tersebut.
Pengertian Sumber Daya Manusia
Kegiatan ini berupa pengelolaan dana yang dilakukan setelah kedua kegiatan pokok pengelolaan keuangan tersebut dilaksanakan. Fungsi manajemen keuangan ketiga yang harus Anda lakukan agar bisnis Anda lebih baik adalah pengendalian keuangan. Langkah-langkah yang diambil akan bergantung pada penilaian manajemen keuangan terhadap pos-pos keuangan yang akan dicakup.
Peran pengelolaan keuangan juga dalam pemilihan metode pencatatan akuntansi yang dapat mempengaruhi besarnya pajak yang harus dibayar.
MANAJEMEN PEMASARAN DAN KEUANGAN
Manajemen Pemasaran
Pemasaran adalah suatu proses sosial yang melibatkan individu dan kelompok untuk mendapatkan apa yang mereka butuhkan dan inginkan dengan menciptakan, menawarkan, dan secara bebas mempertukarkan produk dan jasa yang bernilai dengan pihak lain. Web pemasaran merupakan suatu alat pemasaran yang dapat dikendalikan dan dipadukan oleh perusahaan lain untuk menciptakan respon terencana yang dapat diwujudkan pada pasar sasaran. Bauran pemasaran Kotler adalah sekelompok kiat pemasaran yang digunakan perusahaan untuk mencapai tujuan pemasarannya di pasar sasaran.
Riset pemasaran adalah studi dan penilaian terhadap kondisi pasar saat ini, untuk menentukan kebijakan metode dan kinerja bisnis, didukung oleh kesimpulan yang terukur.
Manajemen Keuangan
Bagi Anda yang menjalankan bisnis, pastikan Anda mengetahui dan memahami fungsi manajemen keuangan dengan baik. Biasanya, tujuan yang ingin dicapai oleh pengelolaan keuangan adalah memaksimalkan kesejahteraan pemilik bisnis atau memaksimalkan nilai bisnis. Jika memilih investasi keuangan, pengelola keuangan bisa membeli saham.Penggunaan dana untuk investasi bisnis jauh lebih kompleks.
Salah satu tugas pengelolaan keuangan adalah memastikan bahwa biaya kegiatan usaha dapat ditekan serendah mungkin.
MANAJEMEN PRODUKSI DAN MANAJEMEN
Manajemen Produksi
Perkembangan manajemen produksi saat ini disebabkan oleh dua faktor, yaitu manajemen produksi, cara mengatur pembagian kerja dan spesialisasi agar dapat berjalan dengan baik. Revolusi industri berarti pencapaian tujuan memerlukan tindakan yang konsisten, sehingga penggantian tenaga manusia dengan tenaga mesin juga sangat diperlukan dalam manajemen produksi. Dengan adanya faktor-faktor diatas maka pertumbuhan yang dihasilkan dari manajemen produksi akan lebih maju dan cepat.
Manajemen produksi merupakan bagian dari bidang manajemen yang berperan dalam mengkoordinasikan berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan.
Manajemen Informasi
