Report of the Audit and Good Corporate Governance Committee organ Pendukung dewan komisaris Supporting Bodies Supervisory Board. The Supervisory Board has agreed with the Board of Directors that ICON+ will continue to work on improving the competence of the risk management personnel manager in order to reach a good level in the future.
Komite Manajemen Risiko
Rapat gabungan dengan dewan komisaris dan direksi Rapat dengan unit perencanaan perusahaan mengenai KPI dan peta risiko. Rapat dengan Komite Audit untuk persiapan rapat dengan Direksi mengenai laporan pengelolaan, permasalahan USO dan hasil kunjungan kerja ke Makassar.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Pertemuan dengan unit hukum dan USO mengenai risiko hukum, anggaran dasar, program ICON+ dan USO yang adil. Pertemuan dengan direktur keuangan dan SDM mengenai perubahan RkAP dan Shareholder Loan (SHL). Rapat Dewan Komisaris dan Direksi mengenai rancangan RKAP – 2015 dan prognosis 2016-2017 serta pembahasan penerapan clean iCon+.
Prospek Usaha
Risk Management Committee
Corporate Social Responsibility
Business Prospects
Dengan demikian, permintaan terhadap layanan jaringan diyakini masih tinggi, terutama kebutuhan konektivitas jaringan untuk mendukung perusahaan mobile data, layanan internet dan teknologi informasi akan terus meningkat.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Apresiasi
Changes in composition of the Board of Commissioners
Appreciation
Pelatihan Global Customer Summit South East Asia Executive Program dan pelatihan persiapan PLN menyambut Masyarakat Ekonomi ASEAN 2015 dari Pusdiklat Jakarta. Menyelesaikan pendidikan di bidang Teknik Mesin dari Universitas Indonesia pada tahun 1984, kemudian meraih gelar BA di bidang Ekonomi Pembangunan pada tahun 1991 dan gelar MA di bidang Ekonomi Energi dari Universitas Surrey, Inggris pada tahun 1992.
Moch. Harry Jaya Pahlawan
Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan keputusan distrik pemegang saham PT Indonesia Comnets Plus tanggal 3 Maret 2013. Program pelatihan eksekutif Global Customer Summit South East Asia dan persiapan pelatihan PLN untuk menyambut masyarakat ekonomi ASEAN tahun 2015 di pusat pelatihan Jakarta.
Satriyo Wibowo
Sebelum menjadi Komisaris Utama ICON+, pada April 2008 beliau menjabat sebagai Wakil Presiden Hubungan Internasional, Sekretaris Perusahaan, Staf Profesional Perencanaan Perusahaan, General Manager PLN Wilayah Sumatera Selatan, Jambi dan Bengkulu, Asisten Sekretaris Perusahaan, Kepala Pengendalian Manajemen PLN Cabang, PT PJB, dan Kepala Departemen Umum dan Hubungan Investor PT Pembangkitan Jawa Bali. Sebelum menjadi komisaris, beliau pernah menjadi anggota Organisasi Hak Kekayaan Intelektual Indonesia (Haki), dan sebelumnya menjabat sebagai komisaris independen di PT Pembangkitan Jawa Bali dan staf khusus CEO di PT Mercu Buana Group.
Moestafa Nadjib
Perluasan Proyek Hotel Meridien Jakarta dan Wakil Direktur Pembangunan Proyek Gedung Perkantoran “Citi Tower” di Jakarta. Pelatihan dihadiri.
Ritme Aulia Jaffar
Bambang Adi Winarso
Muhammad Buldansyah direktur utama
Keberhasilan ICON+ ini menunjukan bahwa ICON+ telah mampu mengelola setiap unit bisnisnya dengan sistem dan manajemen
Kinerja Perusahaan Tahun 2014
Company Performance In 2014
Meskipun beban usaha pada tahun 2014 meningkat sebesar 18,13% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1.082.365 juta menjadi Rp1.278.577 juta, namun hal tersebut tidak mempengaruhi pencapaian laba. Sedangkan total liabilitas perseroan mencapai Rp1.035.872 juta, turun 8,61% dari tahun 2013 menjadi Rp1.133.409 juta, terutama disebabkan oleh liabilitas jangka panjang yang turun 23,63% dibandingkan tahun 2013%.
Sumber Daya Manusia
Sedangkan laba bersih tahun 2014 berhasil meningkat 129,21% dari tahun sebelumnya menjadi Rp 165.067 juta. Hal ini terlihat dari nilai rasio margin laba usaha yang mencapai 19,61% pada tahun ini, lebih tinggi dibandingkan tahun 2013 sebesar 14,65%, nilai margin laba bersih sebesar 10,38%, lebih tinggi dibandingkan tahun 2013 sebesar 5,68%, dan nilai laba atas investasi sebesar 31,30%. .
Human Resources
This can be seen from the value of the ratio of the operating margin this year reached 19.61%. The achievement is inseparable from the support of all parties to continue to optimize performance and improvements in various aspects related to focus on customers, management, corporate governance and corporate social responsibility in a sustainable way.
Pengendalian Intern dan Manajemen Risiko
Internal Control and Risk Management
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Implementation of Good Corporate Governance
ICON+ also continues to strive to optimize the implementation of gCg in order to achieve sustainable corporate governance (sustainable governance) to carry out a variety of programs through activities, namely the implementation of assessment GCG, signing of integrity covenants by the board of directors and the board of directors regularly, employee satisfaction survey, improvement of the GCG policy and work procedure for the board and the board of directors (Board Manual), increased transparent communication through internal and external media as well as increased implementation of corporate social responsibility (Corporate Social Responsibility) /CSR). The results of the assessment iCon+ obtained in 2014 reach a score of 84.51 with the category predicate "VERY GOOD".
Prospek Usaha Perusahaan
ICon+ melakukan evaluasi secara berkala terhadap penerapan gCg dengan melakukan self-assessment terhadap gCg sesuai dengan Keputusan Menteri BUMN No.Per-01|mbu/2011 tanggal 1 Agustus 2011 dan Keputusan Menteri Negara. Sekretaris Badan Usaha No.SK-16/5. Meski demikian, penerapan GCG di ICON+ akan terus ditingkatkan hingga mencapai rating yang lebih tinggi dan penerapan yang semakin efektif di tahun-tahun berikutnya.
Company Business Prospects
ICON+ juga terus berupaya mengoptimalkan penerapan GCG guna mewujudkan tata kelola perusahaan yang berkelanjutan (sustainable governance) dengan menjalankan berbagai program melalui kegiatan yaitu melakukan asesmen GCG, penandatanganan perjanjian integritas oleh direksi dan direksi secara berkala, karyawan, dan karyawan. survei kepuasan, penyempurnaan kebijakan gCg dan prosedur kerja board and board (board manual), peningkatan komunikasi yang transparan melalui media internal dan eksternal serta peningkatan pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). Di bidang sosial, program CSR dilakukan antara lain melalui kegiatan pendidikan, kesehatan, olah raga, dan lingkungan hidup.
Perubahan Komposisi Direksi
Dengan wacana tersebut, ICON+ meyakini industri TI akan terus berkembang seiring kebutuhan telekomunikasi yang semakin kompleks dan modern. Pertumbuhan telekomunikasi nasional diperkirakan akan tetap tinggi pada tahun 2014 dengan potensi lebih dari 8% per tahun, sehingga kebutuhan konektivitas jaringan untuk mendukung bisnis jasa mobile data, internet dan teknologi informasi akan terus meningkat.
Program Terkait Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan
Muhammad Buldansyah
Sebelum menjabat sebagai Direktur Komersial, beliau memulai karir profesionalnya di Kantor Pusat PT PLN (Persero) Divisi Sistem Informasi dan aktif di iCon+ sejak tahun 2001 sebagai Sales Manager dan menjabat beberapa posisi Senior Manager hingga tahun 2011.
Hikmat Dradjat
Iskandar
PROFIL PERUSAHAAN
Akta Pendirian PT Indonesia Comnets Plus No.3 tanggal October 3, 2000 Notary Raden Roro Hariyanti Poerbiantari S.H., CN. Nova Faisal, SH., M.kn, have been received and recorded in the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia, Directorate General of Legal Administration in the Decree of the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia No.
Products and Services
In accordance with article 3 of the statutes of the Company, its scope of activities involved in the provision of services in the field of telecommunications, including:.
Produk dan Layanan
ICONApps ICONect
ICONWeb ICONBase
- ICONApps
- ICONect
- ICONWeb
- ICONBase
Layanan komunikasi data ini menggunakan sistem koneksi dedicated berbasis teknologi Synchronous Digital Hierarchy (SDH) dan media transmisi serat optik end-to-end. Layanan komunikasi data tersebut menggunakan sistem koneksi dedicated berbasis teknologi Synchronous Digital Hierarchy (SDH) dan media transmisi serat optik end-to-end.
Vission
Layanan internet desa ini merupakan perpanjangan dari layanan telepon desa panggilan yang sebelumnya disediakan ICON+ untuk desa-desa di wilayah Sulawesi, Maluku, dan Papua. Merupakan layanan telepon rumah untuk warga desa di Sulawesi, Maluku dan Papua, sebagai janji ICON+ sebagai pemenang lelang. USo menghimbau pemerintah untuk menyediakan layanan telekomunikasi di daerah pedesaan.
Mission
Ini merupakan layanan telepon rumah untuk warga desa di wilayah Sulawesi, Maluku, dan Papua sebagai wujud komitmen iCon+ sebagai pemenang tender telepon rumah kepada pemerintah untuk menyediakan layanan telekomunikasi di pedesaan. Layanan ini merupakan bentuk kepedulian iCon+ untuk memberikan informasi sebanyak-banyaknya kepada masyarakat pedesaan melalui media internet yang sehat.
Visi
Telicon merupakan layanan telepon berbasis packet switching menggunakan jaringan fiber optik dan berbasis IP VPN mPLS. Layanan dasar iCon mencakup penyediaan infrastruktur, termasuk penyewaan inti, Managed Service Router, ICON Cloud dan Collocation.
Misi
Telicon is a telephony service based on packet switching using optical fiber network and MPLS-based IP VPN. Telicon is able to provide a clearer sound, clean and clear and a high speed connection to fiber optic backbone supported by iCon+.
Dasar Pengesahan Visi dan Misi Perusahaan
Nilai-Nilai Perusahaan
Ratification Basis of Vision and Mission
Corporate Values
Tujuan
Sasaran Perusahaan
Corporate Goals
Corporate Objectives
Strategi Perusahaan
Corporate Strategies
Komposisi pegawai berdasarkan tingkat pendidikan pada tahun 2014 didominasi oleh pegawai berjenjang sarjana sebanyak 383 pegawai atau 86% dan pegawai pascadoktoral sebanyak 38 pegawai atau 9% dari total jumlah pegawai. Perubahan komposisi angkatan kerja berdasarkan gender pada tahun 2014, jumlah pegawai laki-laki meningkat sebesar 21,96% menjadi 311 orang dibandingkan tahun 2013, sedangkan jumlah pegawai perempuan meningkat sebesar 17,24% menjadi 136 orang.
Pendidikan dan Pelatihan SDM
Perubahan komposisi pegawai berdasarkan status kepegawaian pada tahun 2014 terjadi yaitu jumlah pegawai organik bertambah 25,24% menjadi 397 orang, jumlah pegawai penugasan kerja bertambah 25% menjadi 50 orang, dan pada tahun 2014 tidak terdapat pegawai yang PKWT. status.
Education and Training of Human Resource
Konferens Nasional Profesional Manajemen Risiko II National Conference on Risk Management Professional II - Management of Legal Risk. CANVAS ICON+ is an internal competition aimed at improving the performance of the division/Region through innovative work, which was initiated by the Division Human Resources Development Strategy and became one of the media media knowledge sharing forum (kSF) in ICON+.
Struktur Grup Perusahaan
Structure of Holding Company
Entitas Anak Perusahaan
Perusahaan Patungan (Joint Venture Company)
Entitas Asosiasi
Subsidiary Company
Joint Venture Company
Associated Company
Kronologis Pencatatan Saham
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Chronological Shares Listing
Chronological Listing of Other Securities
Regional Office of Central Java & D.I Yogyakarta Regional Office of Central Java & D.I Yogyakarta GI Krapyak, Jl. 8 Regionale kontorer i Central Sumatra Regionale kontor i Central Sumatra PLN Bygning Vest Sumatra Region Jl.
Pemanfaatan Aset PT PLN (Persero) untuk Telematika
Asset Utilization of PT PLN (Persero) for Telematics
Progress Inisiatif Kerjasama Selama Tahun 2014
Penugasan Sebagai Pelaksana Optimalisasi Pengelolaan Proses Bisnis Back Office
Progress Initiative Partnership For 2014
Assignment as Executor Optimizing Business Process Management Back Office (OP2B2O)
Lingkup Fungsi Penugasan
Scope of Functionality Assignment
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
SDM tidak hanya diperlukan secara administratif dan transaksional, namun juga sebagai aset yang menjadi faktor penentu keberhasilan perusahaan dalam memenangkan persaingan bisnis yang semakin kompetitif. Penataan kebijakan dan peningkatan pengelolaan SDM berbasis kompetensi (mSdmbk) menjadi perhatian utama ICON+ dalam meningkatkan kapasitas SDM.
Struktur Pengelola SDM
Structure of Human Resource Management
Berikut adalah profil General Manager SDM ICON+
Strategi dan Program SDM
Profile of General Manager of Human Resource ICON+
Strategy and Program of Human Resource
Rekrutmen SDM
HR Recruitment
Meanwhile, to meet the labor outsourcing needs of ICON+, the custody of the Manpower Services Provider (PJTK) regarding the company's objectives. In addition to the addition of the number of employees, there was also a reduction in the number of employees during 2014 as a result of the employee's dismissal and retirement.
Penilaian Produktivitas Kinerja SDM
Selain pertambahan jumlah pegawai, sepanjang tahun 2014 juga terjadi pengurangan jumlah pegawai akibat adanya pegawai yang mengundurkan diri dan pensiun. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2014, jumlah pegawai outsourcing sebanyak 2.604 orang, dimana sebanyak 1.749 orang memberikan layanan di berbagai lokasi CCTR 123 dan 855 orang untuk menunjang operasional ICON+.
HR Performance Productivity Assessment
Realisasi pencapaian produktivitas pegawai pada tahun 2014 ditetapkan sebesar 64% dari target dan meningkat sebesar 5% dari tahun sebelumnya. Pada tahun 2013, produktivitas pegawai sebesar Rp3.400 juta per pegawai, sedangkan pada tahun 2014 sebesar Rp3.558 juta per pegawai.
Peningkatan Kesejahteraan SDM
Meski produktivitas karyawan iCon+ mengalami peningkatan pada tahun ini, namun produktivitas tahun depan perlu lebih ditingkatkan lagi untuk mencapai target. Nilai produktivitas per pegawai diperoleh dari perbandingan nilai total pendapatan perusahaan pada tahun 2014 sebesar Rp 1.590.475 juta dibagi dengan jumlah pegawai pada tanggal 31 Desember 2014 yaitu sebanyak 447 pegawai.
Welfare Improvement of Human Resource
The realization of employee productivity in 2014 reached 64% of the set target and increased by 5% compared to the previous year. The increase in employee productivity in 2014 due to the achievement of revenue targets ICON+ of 66% of CBP.
Hubungan Industrial
Industrial Relation
Survey Kepuasan SDM
Satisfaction Survey HR
Struktur Pengelola Pemasaran
Organizational Structure for Marketing
Profil Pimpinan Pengembangan Bisnis
Program Pengelolaan Pemasaran
General Manager of Business Development Profile
Marketing Management Program
Conducting the below-the-line marketing communication program in the form of a business meeting to introduce Cloud iCon+ service products to customer industry segments Finance and Telecommunication (held from October 14 to 15, 2014 at Borobudur Hotel, Jakarta) and Manufacturing ( held on November 18, 2014 at JS Luwansa Hotel, Jakarta). Especially for the penetration of Tanjung Priok port, in the fourth quarter of 2014, exploration was carried out in cooperation with PT EPI (Energy Pelabuhan Indonesia) - a subsidiary of PLn and iPC.
Penelitian dan Pengembangan Produk
The implementation of internal marketing communication program in the form of knowledge sharing to increase knowledge of the sales was carried out three times, dated October 3, 2014, November 30, 2014 and December 5, 2014. Continuous penetration in the retail corporate market, especially in Jabotabek and large cities in region 2.
Research and Product Development
Pengembangan Produk dan Pasar Product and Market Development a
Joint marketing programs with PLN, including by PLN Jakarta and Tangerang, PLN Distribution West Java and Banten, PLN Sulawesi Region North, Central and Gorontalo, PLN Distribution Bali and in the fourth quarter of 2014 PLN Central Java and Yogyakarta. The company has carried out a research collaboration of SaaS services using the application with Microsoft Office 365 represented by Microsoft Indonesia in the form of discussion and preparation of a memorandum of understanding between the two parties.
Pangsa Pasar
Product performance Improved
Perseroan telah menjajaki kerja sama layanan SaaS menggunakan aplikasi Office 365 dengan Microsoft yang diwakili oleh Microsoft Indonesia dalam bentuk diskusi dan penyusunan nota kesepahaman antara kedua pihak. Saat ini iCon+ telah melakukan uji coba layanan komunikasi enterprise Microsoft Lync yang merupakan salah satu aplikasi Office 365 dengan PLN pusat dan telah menyiapkan proposal penawaran layanan Microsoft Office 365 yang akan dipadukan dengan jaringan/internet. layanan dari iCon+ .
Market share
Perseroan melanjutkan tahap uji coba layanan iPTv bersama mitra di lokasi PoSCo Serang menggunakan Set Top Box dan kedua sisinya, ICON+. Saat ini ICON+ telah melakukan uji coba layanan komunikasi enterprise Microsoft Lync yang merupakan salah satu aplikasi Office 365 di PLN pusat, dan telah menyusun proposal penawaran layanan Microsoft Office 365 untuk digabungkan dengan layanan jaringan/internet iCon+.
Sumatera
Jawa
Bali & NTT
Sulawesi
Maluku
Irian JayaKalimantan
Peta Jaringan ICON+ Tahun 2014 Network Map of ICON+ in 2014
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
- Lingkup Penanganan gangguan reaktif hingga analisa gangguan awal pada proses SLA Management Customer
- Lingkup ICON+ Business Correspondence (BC)Sebagai salah satu anak perusahaan PLN, ICON+ berperan
- Treatment Scope on reactive interruption to early interference analysis in the SLA process on Management
- Scope of ICON+ Business Correspondence (BC)
Ruang Lingkup Bisnis ICON+ Correspondence (BC) Sebagai salah satu anak perusahaan PLN, ICON+ memegang peranan. Sebagai salah satu anak perusahaan PLN, ICON+ turut berperan. Terkait sistem manajemen mutu, ICON+ telah melakukan uji tuntas melalui pengujian sertifikasi pada ISO dan memperoleh sertifikat keamanan ISO untuk menjaga dan meningkatkan kualitas layanan jaringan Cloud Computing dan IP Backbone pada tahun 2013.
Visi Teknologi Informasi (TI) ICON+
Sejak awal berdirinya, ICON+ mempunyai misi untuk menjadi perusahaan penyedia solusi ICT yang inovatif dan memberikan nilai tambah bagi PLN. Jadi aktivitas iCon+ di industri ICT di Indonesia sebagian besar tumbuh dan berkembang bersama dengan grup PLN.
Misi Teknologi Informasi (TI) ICON+
Ke depan, peran aktif ICON+ akan terus berkembang sebagai konsultan IT dan penyedia IT terpercaya yang mampu mendukung operasional dan produktivitas PLN.
Struktur Organisasi Pengelola TI Perusahaan
Vision Information Technology (IT) of ICON+
Mission Information Technology (IT) of ICON+
Management Structure of Corporate Information Technology
Profil Pengelola Teknologi Informasi
Investasi Di Bidang TI Tahun 2014
Manager Information Technology Profile
Investment in Information Technology in 2014 ICON+ always consistently allocates a portion of our
Pengembangan Sumber Daya Manusia Di Bidang TI
Human Resource Development in the I Information Technology
Program Kerja Divisi Teknologi Informasi Tahun 2014
Realisasi Program Teknologi Informasi Tahun 2014
Work Program of Information Technology Division in 2013
Program Realization of Information Technology Program in 2014
Status Program Pengembangan TI Sampai Dengan Akhir Periode Tahun 2014
Rencana Kerja Divisi Teknologi Informasi Tahun 2015
Audit Teknologi Informasi
IT Development Program Status until The End Of Period 2014
Work Program of Information Technology In 2015
Audit of Information Technology
PEMBAHASAN DAN
ANALISIS MANAJEMEN
Perekonomian Nasional
National Economy
ICON+ as holders of Utilization Right of Way (ROW) PLN in favor of telematics. Exploitation Right of Way PLN in favor of telematics is managed by iCon+ to ensure the reliability of the electrification network and to maximize the commercialization of exploitation in favor of telematics.
Produk dan Jasa ICON+
ICONect
Product and Services of ICON+
ICONApps
ICONect
ICONWeb Internet Connection
ICONBase Internet Connection Solutions
ICONWeb
Ini merupakan layanan telepon tetap untuk warga pedesaan di wilayah Sulawesi, Maluku, dan Papua sebagai wujud komitmen iCon+ sebagai pemenang tender telepon sambungan pemerintah AS untuk menyediakan layanan telekomunikasi di wilayah pedesaan. Merupakan layanan telepon rumah bagi warga desa di Sulawesi, Maluku dan Papua sebagai komitmen ICON+ sebagai pemenang tender penggunaan telepon berdering kepada pemerintah untuk menyediakan layanan telekomunikasi di pedesaan.
ICONBase
ICONApps
Peningkatan ini disebabkan oleh pertumbuhan ekonomi yang baik seiring dengan peningkatan jumlah layanan jaringan dan jumlah koneksi yang dikirimkan. Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya permintaan layanan aplikasi TI dari induk perusahaan.
Profitabilitas Per Segmen
Profitability per Segment
Aset
Asset
Aset Lancar
Kas dan Setara Kas
Current Asset
Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha
Account Receivable
Piutang Lain-Lain
Persediaan
Other Receivables
Inventory
Pajak Dibayar Di Muka
Prepaid Taxes
Biaya Dibayar Di Muka dan uang Muka
Prepaid Expense and Advance
Aset Tidak Lancar
AsetTetap
Non-current Asset
Fixed Asset
Aset Pajak Tangguhan
Piutang Lain-lain
Aset Tidak Lancar Lain
Deferred Tax Asset
Other Non-current Asset
Rekening Bank dan Deposito Berjangka Yang Dibatasi Penggunaannya
Bank Account and Restricted Time Deposit
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
Short-term Liabilities
Utang Usaha
Accounts Payable
Biaya Masih Harus Dibayar
Accrued Expense
Utang Lain-Lain
Utang Jangka Panjang Yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun
Utang Pajak
Other Payables
Long-term Debt Maturing Within One Year
Tax Debt
Pendapatan Diterima Dimuka
Unearned Revenue
Liabilitas Jangka Panjang
Uang Jaminan Langganan
Utang Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian Yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun
Ekuitas
Long-term Liabilities
Subscription Deposit
Long-term Debt Deduct Portion of Maturing Within One Year
Equity
Modal Ditempatkan dan Disetor
Saldo Laba
Issued and Paid-up Capital
Retained Earning
Laba Rugi Komprehensif
Pendapatan Usaha
Comprehensive Income Statement
Operating Revenue
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban Koneksi dan Beban Langsung Lainnya
Network Expenses and Other Direct Expenses
Beban Kepegawaian
Personnel Expenses
Beban Penyusutan
Depreciation
Beban Pemeliharaan
Beban Penjualan & Pemasaran
Maintenance Cost
Sales & Marketing Expenses
Pos Keuangan dan Lain-lain Bersih
Financial Posts and Other-Net
Beban Pajak
Tax Expense
The increase was mainly due to the net cash flow from investment activities which decreased by 54.24% compared to the year 2013.
Arus Kas Dari Aktivitas Operasional
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flow of Operating Activities
Cash Flow of Investing Activities
Cash Flow of Financing Activities
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Maupun Jangka Panjang
Capability to Pay-Short and Long-Term Debt
Likuiditas
Kolektibilitas Piutang
Liquidity
Collection Period
Cash Ratio
Acid Test Ratio
Current Ratio
Rasio Aktivitas
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Net profit margin was calculated to assess the percentage of net profit from the sale of the business. Return on equity (Roe) is used to measure income or income available to owners of the business on the capital invested in the business.
Kebijakan Struktur Modal
Margin laba bersih dihitung untuk memperkirakan persentase laba bersih yang diperoleh perusahaan dari penjualan. Return on investment (Roi) dihitung untuk mengukur kemampuan perusahaan secara keseluruhan dengan dana yang ditanamkan pada aktiva yang telah digunakan untuk operasional perusahaan dalam menghasilkan keuntungan.
Capital Structure Policy
Investment objective: To encourage the tranquility and continuity of productive activities, thus promoting the realization of the objective, the company and the improvement of the growth of performance. Investment Objective: To encourage the stability and continuity of productive activities, thus promoting the realization of the objective, the company and the improvement of the growth performance.
Perjanjian Terkait Barang Modal
Pada tahun 2014, total investasi modal dan pembayaran arus kas untuk penanaman modal berjumlah DKK 246.824 juta. Rp, turun 25,05%.
Capital Goods Agreement
While the realization of current year profit and total comprehensive income in 2014 was Rp.165.067 million achieving 114% of RKAP 2014 target at Rp.145.326 million. The biggest contribution of the company as a taxpayer is the fulfillment of corporate income tax obligations.
Investasi
Sampai dengan 31 Desember 2014, ICON+ bukan merupakan perusahaan publik dan belum melakukan penawaran umum sehingga belum terdapat informasi mengenai total pendapatan, rencana penggunaan dana, rincian penggunaan dana, saldo dana pada tanggal persetujuan RUPS atas realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum. Sampai dengan 31 Desember 2014, ICON+ bukan merupakan perusahaan publik dan belum melakukan penawaran umum sehingga belum terdapat informasi mengenai jumlah saham yang dimiliki oleh karyawan dan manajemen.
Investment
Akuisisi
Ekspansi
Acquisition
Ekspansion
Selama tahun 2014, tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja ICON+, sehingga belum terdapat informasi mengenai perubahan peraturan dan dampaknya terhadap kinerja perusahaan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan dan Dampaknya terhadap Laporan Keuangan
Standar yang Berlaku Efektif pada Tahun 2014
Changes in Accounting Policy, Reason and Its Impact on Financial Statements
Standards Became Effective in 2014
Standar Baru dan Revisi dan Interpretasi Baru yang Belum Diterapkan
The New Standards Revision and The New Interpretations that have not implemented
Perikatan material yang terjadi pada
- Perspektif Fokus Pelanggan
- Customer Focus Perspective
- Perspektif EfektivitasProduk dan Proses
- The perspective of the effectiveness of products and processes
- Fokus Tenaga Kerja
- The focus of Manpower
- Perspektif Keuangan dan Pasar
- Finance and Market Perspective
- Perspektif Kepemimpinan
- Leadership Perspectives
The realization of the customer satisfaction survey in 2014 amounted to 86.7% against the set goal of 85%, so that the goal was achieved at 102%. This indicator shows the company's ability to complete the physical development of the work program investment in the current year (2014).
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Penerapan gCg akan terus ditingkatkan untuk menjaga kepercayaan pemegang saham dan pemangku kepentingan ICON+. Penerapan tata kelola perusahaan yang efektif akan memberikan insentif yang tepat bagi Direksi dan Direksi untuk mencapai tujuan perusahaan demi kepentingan jangka panjang ICON+, pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya.
Prinsip-prinsip GCG
Transparansi
Penerapan GCG mencakup seperangkat aturan hukum yang mengatur wewenang dan kewajiban direksi, pejabat, dan pemegang saham.
Akuntabilitas
Principles of GCG
Transparency
Accountability
Responsibilitas
Independensi
Kewajaran dan Kesetaraan
Responsibilities
Independence
Fairness and Equality
Komitmen Terhadap Penerapan GCG
Commitment to Implementation of GCG
Pedoman Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan (GCG Code)
Guidelines on Corporate Governance (GCG Code)
Penilaian Sendiri (Self Assessment) Pelaksanaan GCG
Self Appraisal (Self Assessment) Implementation of GCG
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN)
State Officials’ Wealth Report (LHKPN)
043/SK/001/PUSAT/ICON+/2013 Tentang Penetapan Pejabat Wajib Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHkPn) di Lingkungan PT Indonesia Comnets Plus, dimana pedoman ini mengatur hal-hal yang berkaitan dengan kewajiban penyampaian LHkPn untuk pejabat di lingkungan iCon+. Pegawai dan/atau petugas jaga PT PLN (Persero) di lingkungan ICON+ pada tingkat Manajer Atas, Manajer Madya, dan Manajer Dasar (pejabat fungsional yang setara).
Kebijakan Gratifikasi dan Benturan Kepentingan
Pihak yang terlibat dalam pengelolaan LHkPn iCon+ adalah pimpinan unit Pengendalian Gratifikasi iCon+ (uPg iCon+).
Policy of Gratuities and Conflict of Interest
Klasifikasi Gratifikasi
Classification Gratification
Mekanisme Pelaporan Gratifikasi
Reporting Mechanism Gratification
ICON+ Bersih
ICON+ Clean
Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
Pemegang saham utama dan pengendali iCon+ adalah Perusahaan Listrik Negara (PLn) (Persero) dengan kepemilikan saham sebesar 99,99% dan Yayasan Kesejahteraan PLN sebesar 0,01%. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ Perseroan yang menjadi wadah bagi pemegang saham untuk mengambil keputusan dengan memperhatikan ketentuan anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan.
Tata Cara Penyelenggaraan RUPS
Hubungan teknis operasional dengan pemegang saham berada di bawah Sekretaris Perusahaan. Pemegang saham utama dan Pengendali iCon+ adalah PT PL) (Persero) dengan kepemilikan saham sebesar 99,99% dan Yayasan Kesejahteraan Sosial (YPK) PLN sebesar 0,01%. RUPS atau pemegang saham tidak boleh mencampuri tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi dengan tidak mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan haknya sesuai dengan anggaran dasar perusahaan dan peraturan perundang-undangan, termasuk penggantian atau pemberhentian anggota Dewan Komisaris. Komisaris dan/atau Direksi.
Penyelenggaran RUPS
RUPS atau pemegang saham tidak dapat melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi dan wewenang dewan pengawas dan direksi melalui RUPS tidak mempengaruhi kewenangan untuk menggunakan hak tersebut sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan, termasuk penggantian atau pemberhentian. anggota dewan pengawas atau direksi. RUPST mempunyai wewenang untuk mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Pengawas dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Pengawas dan Direksi, menyetujui perubahan anggaran dasar Perseroan, menyetujui laporan keuangan dan menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan Pengawas dan Direksi. papan. komisaris dan direksi, serta penggunaan keuntungannya untuk kegiatan usaha Perseroan.
Procedures of RUPS
The representative of the main shareholder and controller of iCon+ is the president director of PT PLN (Persero). The Annual General Meeting of Shareholders (AGM) is a body of the company which is a container of shareholders to make decisions respecting the provisions of the statutes and regulations.
Providing RUPS
Penyelenggaraan RUPS dapat dilaksanakan atas permintaan seorang atau lebih pemegang saham yang mewakili paling sedikit 1/10 (satu persepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan Perseroan dengan hak suara yang sah atau atas permintaan dewan komisaris. disampaikan kepada panitia tata usaha dengan disertai surat rekomendasi disertai alasannya. Penyelenggaraan RUPS dapat dilakukan di atas kertas (keputusan sirkuler) dengan ketentuan semua pemegang saham dengan hak suara menyetujui secara tertulis.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2014
Implementation of RUPS 2014
AGM approves and accepts the Report of the Supervisory Board for the 2012 financial year. RUPS authorizes the majority of the shareholders to determine the remuneration of the Board of Directors and the Supervisory Board for the year 2013 no later than June 30, 2013.
Persyaratan dan Fit & Proper Test Dewan Komisaris
Requirements and Fit & Proper Test Board of Commissioners
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris
Appointment and Dismissal of the Board of Commissioners
Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris
Program Pengenalan Dewan Komisaris
Total and Composition of Board of Commissioners
Introduction Program of Board of Commissioners
Independensi Dewan Komisaris
Independent Board of Commissioners
Pedoman Kerja Dewan Komisaris
Board Manual of Board of Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
The division of duties, powers and responsibilities of the board of commissioners clearly and establishes the factors necessary to support the performance of the duties of the board of commissioners. The division between the board members has covered the board's entire work area. குக்க்கு துக்க்கு துக்குக்கு துக்க்குத்துக்குத்து நுத்தியுக்க்குக்குக்க
Rapat Dewan Komisaris
Rapat dewan pengawas dapat berupa rapat internal dewan pengawas atau rapat gabungan dewan pengawas dan direksi. Rapat dewan pengawas dipimpin oleh komisaris utama. Kecuali jika Komisaris Utama berhalangan hadir, maka ia akan menunjuk anggota dewan pengawas lainnya untuk memimpin rapat Komisaris atau melalui mekanisme sebagaimana ditentukan dalam Anggaran Dasar.
Meeting of Board of Commmissioners
1. The Board of Commissioners expressed its appreciation to the Board of Directors for achieving the IPK in 2013. 5. Improvement of the KKO-KKF document of the OBO project and submitted to the Board of Commissioners.
Rencana Rapat Dewan Komisaris tahun 2015
Persetujuan Dewan Komisaris
Meeting Plan of Board of Commissioners in 2015
Approval of Board of Commissioners
Hubungan Kerja Dewan Komisaris dengan Direksi
Relationship between Board of
Commissioners with Board of Directors
Pelatihan Dewan Komisaris
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Training
Working Visit Board of Commissioners
Direksi
Persyaratan dan Fit & Proper Test Direksi
Board of Directors
Requirements and Fit & Proper Test of Board of Directors
Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi (Suksesi Direksi)
Jumlah dan Komposisi Direksi
Appointment and Dismissal of Board of Directors
Member and Composition of Board of Directors
Program Pengenalan Direksi
Introduction Program of Board of Directors
Idependensi Direksi
Hubungan Keluarga dan Keuangan Direksi
Independence of Board of Directors
Family and Financial Relation of Board of Directors
Kepengurusan dan Kepemilikan Saham Direksi pada Perusahaan Lain
Pedoman Kerja Direksi
Stewardship and Ownership Shareholding of the board of Directors to other Company
Guidelines of Board of Directors
Penyusunan pedoman pengelolaan ini juga dimaksudkan untuk menjelaskan hubungan kerja direksi dan direksi dalam melaksanakan tugasnya untuk menciptakan pengelolaan perusahaan yang profesional, transparan, dan efisien. Persetujuan Board Manual iCon+ ditetapkan melalui keputusan Direksi ICON+ nomor 405/SK/001/PUSAT/ICON+/2009 tanggal 11 Desember 2009.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Penyusunan board manual ini merupakan wujud komitmen perusahaan dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang baik (gCg).
Duties and Responsibilities of Board of Directors
Rapat Direksi
Meeting of Board of Directors
Preparatory materials The consultative meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors in October 2014 (TW 3 Management Report 2014. The decisions taken at the iCon+ Board of Directors meeting are noted and well documented in the minutes of the Board of Directors meetings.
Rencana Rapat Direksi Tahun 2015
Keputusan Direksi
Plan of Board of Directors Meeting in 2015
Decree of Board of Directors
Pelatihan Direksi
Penilaian Kinerja Direksi
Training of Board of Directors
Performace Assessment of Board of Directors
Penilaian penerapan gCg pada iCon+ dilakukan berdasarkan keputusan instrumen uji standar Sekretaris Menteri Badan Usaha Milik Negara nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012.
Kebijakan Remunerasi Direksi
Assessment of Board of Directors
Remuneration Policy of Board of Directors
DIRUT/2014-R tanggal 22 Juli 2014 tentang Penetapan Remunerasi, Gratifikasi dan Bonus Bagi PT Indonesia Comnets Plus Tahun Anggaran 2013 mengacu pada PER-04/. Komponen remunerasi direksi meliputi gaji bulanan, tunjangan hari raya dan tunjangan kesehatan untuk perawatan rumah sakit, tantiem, insentif dan tunjangan lainnya.
Komitmen Direksi Terhadap Penerapan GCG Tahun 2014
Kompensasi yang diterima oleh 3 (tiga) orang Direksi selama tahun 2014 adalah sebesar Rp4.332 juta, meningkat dibandingkan tahun 2013 sebesar Rp3.976 juta dengan jumlah Direksi yang sama.
Commitment of Board of Directors to Implementation of GCG in 2014
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organ the Board of Directors
Keberagaman Dewan Komisaris
Diversity of Board of Commissioners
Keberagaman Direksi
Diversity of Board Directors
Penunjukan Komite Audit iCon+ dilakukan melalui Surat Keputusan Direksi ICON+ No. 2 SK/ DEKOM/ 2013 tanggal 9 April 2013 dan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 06.SK/ DEKOM/ 2013 tanggal 22 Juli 2013 tentang penggantian Wakil Ketua Komite Audit dan keputusan direksi iCon+ no.07.
Persyaratan Komite Audit
SK/ de-KOM/ 2013 tanggal 22 Agustus 2013 tentang penggantian anggota komite audit, serta keputusan Dewan Komisaris iCon+ no. 01.Sk/dekom/2014 tanggal 10 April 2014 tentang Perpanjangan Mandat Komisi Pemeriksa. mandat.
Audit Committee Requirements
Jumlah, Komposisi dan Profil Komite Audit
The amount, composition and profile of the Audit Committee
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Komite Audit berhubungan dan berkomunikasi secara internal dengan auditor internal dan manajemen terkait. Ketua Komite Audit Ketua Wakil Ketua Komite Audit merangkap anggota Wakil Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit/Pihak.
Independensi Komite Audit
In carrying out its duties and functions, the Audit Committee liaises and communicates with the internal auditor and management-related staff.
Hubungan Keluarga dan Keuangan Komite Audit
Family Relations and Financial Audit Committee
Pedoman Kerja Komite Audit
Fungsi dan Tugas Pokok serta Wewenang Komite Audit
Working Guidelines of Audit Committee
Main Tasks and Functions and Powers of the Audit Committee
Program Kerja Komite Audit
Working Program of Audit Committee
Realisasi Program Kerja Komite Audit
Realization of Working Program of Audit Committee
Rapat Komite Audit
Rencana Rapat Komite Audit tahun 2015
Audit Committee Meeting
Meeting Plan of the Audit Committee 2015
Laporan Kerja Komite Audit
Rekomendasi Komite Audit
Report of the Audit Committee
Recommendation of Audit Committee
Penilaian Kinerja Komite Audit
Remunerasi Komite Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi
Performance Assessment of Audit Committee in 2013
Remuneration of Audit Committee
Committee of Remuneration and Nomination
Satriyo Wibowo Anggota Dewan Komisaris sebagai Ketua Komite Manajemen Risiko dan Anggota Dewan Komisaris sebagai Ketua Komite Manajemen Risiko sekaligus Anggota. Profil dapat dilihat pada bagian Dewan Komisaris. Profil dapat dilihat di Dewan Komisaris.
Persyaratan Komite Manajemen Risiko
PT PLN (Persero) Teknologi Pusat Senior Manajer Sistem Informasi SDM Pusat PT PLN (Persero) Kepala Teknologi Informasi PLN Distribusi & Jabodetabek. Tujuan dari penunjukan Komite Manajemen Risiko adalah untuk membantu Dewan Komisaris memastikan bahwa iCon+ telah melakukan kajian risiko dan melakukan mitigasi risiko dalam penerapan pengelolaan iCon+ guna mencapai tujuan dan melindungi kepentingan pemangku kepentingan sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (gCg).
Terms of Risk management Committee
Jumlah, Komposisi dan Profil Komite Manajemen Risiko
Composition and Profile of Risk
Management Committee Member Risiko
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Komite Manajemen Risiko berhubungan dan berkomunikasi secara internal dengan Direktorat Perencanaan dan Operasional serta Direktorat Perdagangan. Pada akhir Desember 2014, anggota Komite Manajemen Risiko iCon+ yang berasal dari unsur Dewan Pengawas yang juga merupakan Ketua dan Wakil Ketua Komite Manajemen Risiko, serta 2 (dua) orang anggota Komite Manajemen Risiko, berjumlah 2 (dua) orang. Komite Manajemen yang berasal dari luar ICON+.
Independence of Risk Management Committee
Riwayat Jabatan Staf Profesional Direksi - Profesi Direktorat Manajemen Risiko Bisnis Komersial PT PLN (Persero), Direktur Proses Bisnis dan Sistem Informasi, Direktorat Perencanaan dan Teknologi PT PLN (Persero), Senior Manager Officer Sistem Informasi PT PLN (Persero ), Kepala Teknologi Informasi PLN Cabang Jakarta Raya & Tanggerang PT PLN (Persero) Ujung Pandang - PT PLN (Persero) Cabang Sulawesi Selatan Bogor - Jawa Barat Kepala Bagian Perencanaan PT PLN (Persero) Wilayah VIII - Sulawesi Selatan (Sulawesi Selatan dan Tenggara) - Ujung Pandang, Kepala Bagian Analisis dan Evaluasi Kinerja Bisnis - Direktorat Program PT PLN (Persero) - Jakarta dan mempunyai pengalaman luas dalam melaksanakan pekerjaan berbasis IT skala enterprise di lingkungan PT PLN (Persero). Seluruh anggota Komite Manajemen Risiko tidak mempunyai hubungan dengan kepengurusan, kepemilikan dan kegiatan usaha iCon+. Anggota Komite Manajemen Risiko ICON+ tidak mempunyai hubungan keluarga atau hubungan kepengurusan lainnya dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Dewan Komisaris, dan anggota Dewan Komisaris. Direksi dan pemegang saham iCon+ serta mempunyai pengetahuan dan pengalaman kerja yang memadai di bidang tugas komite.
Hubungan Keluarga dan Keuangan Komite Manajemen Risiko
Pedoman Kerja Komite Manajemen Risiko
Family and Financial Relation of Risk Management Committee
Working Guidelines of Risk Management Committee
Fungsi dan Tugas Pokok Komite Manajemen Risiko
Kegiatan Komite Manajemen Risiko
Function and Main Duties of Risk Management Committee
Activities of Risk Management Committee
Meeting with the Board of Directors and the Audit Committee of the operational activities related to the quality of service, administration warehouses, coverage and adequacy of serpo.
Rapat Komite Manajemen Risiko
Laporan Kerja Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee Meeting
Work Report of Risk Management Committee
Rekomendasi Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee Recommendations
Pelatihan dan Seminar Komite Manajemen Risiko
Penilaian Kinerja Komite Manajemen Risiko
Remunerasi Komite Manajemen Risiko
Training and Seminars Risk Management Committee
Performance Assessment of Risk Management Committee
Remuneration Committee Risk Management
Profil Sekretaris Dewan Komisaris
Profile Secretary of Board of Commissioners
Pedoman Kerja
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Komisaris
Work Guidelines
Duties and Authority of the Secretary of the Board of Commissioners
Kegiatan Sekretaris Dewan Komisaris
Activities of Secretary of Board of Commissioners
Remunerasi Sekretaris Dewan Komisaris
Remuneration Secretary of the Board of Commissioners
Dewan komisaris dan/atau melalui komite audit mengawasi kebijakan pengendalian internal yang berkaitan dengan direksi dan pelaksanaannya. Sistem pengendalian internal iCon+ mencakup seluruh elemen dalam perusahaan, termasuk direksi, direksi, manajemen senior dan seluruh karyawan perusahaan, yang mengacu pada prinsip kerangka pengendalian internal terintegrasi COSO (Committee of Sponsoring Organizations).
The internal control system scheme of ICON+
ICON+'s internal control system covers all elements of the company, including the Board of Directors, senior management and all employees in the company, and refers to the principles of the COSO (Committee of Sponsoring Organizations)-Internal Control-Integrated Framework. In line with the implementation of an effective system of internal control, ICON+ has had the function of the Internal Audit Unit (SAi) as an integral part of the overall internal control.
Tujuan Penerapan Sistem Pengendalian Internal
The purpose of Implementation of the Internal Control System
Acuan Dasar Sistem Pengendalian Internal
Baseline Internal Control System
Unsur-unsur pengendalian
Elements of control
Extending support for the implementation of the company's risk management process to the level of teamwork and individual. 1.Establishment of deputy director/department and specific projects such as project pilot implementation of the system for Total Risk Management (TRM).
Struktur Manajemen Risiko
Profil Pimpinan Satuan Manajemen Risiko
Structure of Risk Management
Profile of Manager of Risk Management
Dasar Pelaksanaan Manajemen Risiko
The Basis of Risk Management Implementation
Lingkup Pelaksanaan Manajemen Risiko
Scope of Risk Management
Prinsip Manajemen Risiko
Principles of Risk Management
Kerangka Kerja Manajemen Risiko
Framework of Risk Management
Peta dan Mitigasi Risiko ICON+
Map and mitigation risk of ICON+
Mintalah komitmen dari manajemen bahwa kontrak harus diselesaikan sebelum proyek selesai. Pengendalian/pengurangan baru (pengendalian/pembatasan baru) Risiko #1: Kegagalan menyelesaikan tugas dari PLN Pusat. Risiko #1: Tidak menyelesaikan penugasan PLN Pusat).
Sosialisasi Pelaksanaan Manajemen Risiko
Kegiatan Manajemen Risiko
Sosialization of Risk Management Implementation
Risk Management Activities
Penyusunan keputusan Direksi untuk menyelaraskan manajemen risiko dengan PT PLN (Persero) Keputusan Direksi untuk mempersiapkan penyelarasan manajemen risiko dengan PT PLN (Persero) Penyusunan profil risiko bisnis tahun 2015. Menghadiri PT PLN (Persero) ) Forum Manajemen Risiko Anak Perusahaan di PLN Batam Hadir dalam Forum Manajemen Risiko Anak Perusahaan PT PLN.
Penilaian Tingkat Maturitas Manajemen Risiko
Review of Risk Maturity
Program Kerja Ke depan
Future Program
Audit internal iCon+ merupakan unit kerja independen yang dilaksanakan oleh fungsi Satuan Audit Internal (SAi).
Visi dan Misi Audit Internal
Vision and Mission of Internal Audit
Pedoman Audit Internal
Guidelines for Internal Audit
The document has been revised and improved in accordance with the needs of the company.
Pengangkatan dan Pemberhentian Kepala Audit Internal
Appointment and Dismissal of the Head of Internal Audit
Struktur Organisasi Pengelola Audit Internal
The Organizational Structure Of The Internal Audit Manager
Profil Kepala Audit Internal
Profile Head of Internal Audit
Setyo Harry N
Tugas Pokok dan Fungsi Audit Internal
Main Duties and Internal Audit Function
Tanggung Jawab dan Kewenangan Auditor Internal
Responsibility and authority of the Internal Auditor
Jumlah dan Kualifikasi Audit Internal
The number and qualifications of the Internal Audit
Lingkup Pekerjaan Audit Internal
Scope of Internal Audit Work
Program Kerja tahun 2014
Work Programme 2014
Carry out inspection and reporting on Corporate Planning Unit to obtain sufficient information on the practical implementation of long-term planning, risk assessment and monitoring of the performance of the Company. It is expected to improve the reliability of the financial statements that the Company's financial statements are free from material misrepresentation.
Pelaksanaan Program Kerja dan Realisasi
Kegiatan Audit Internal Tahun 2014 Implementation of the Work Program and Realization of Internal Audit 2014
Tindak Lanjut Pemeriksaan Auditor Internal Tahun 2014
Follow-up Examination of The Internal Auditor 2014
Tindak Lanjut Temuan Auditor Eksternal Tahun 2013
Follow-up findings of the External Auditor in 2013
The end of the third quarter - 2014, the procurement process with eProc still only two (2) procurement. Based on the results of RFI, the division PIA made a new SPP pd date of December 17, 2014, including the implementation of the Proof of Concept (PoC).
Rencana Kerja Audit tahun 2015
Audit Work Plan 2015
Untuk mendukung peran tersebut, Sekretaris Perusahaan terutama bertugas membantu Direksi dalam menjalankan tugasnya sebagai Juru Bicara Perusahaan, Stakeholder Liaison Officer Perusahaan, penerapan GCG dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk mendukung operasional Perusahaan. Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam memfasilitasi komunikasi antar organ di ICON+, hubungan antara ICON+ dengan pemangku kepentingan, dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan.
Profil Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan iCon+ mempunyai misi untuk mendukung terciptanya citra positif perusahaan yang konsisten dan berkelanjutan melalui pengelolaan program komunikasi yang efektif kepada seluruh pemangku kepentingan.
Profile of Corporate Secretary
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan
Organizational Structure of Corporate Secretary
Pedoman Kerja, Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Guidelines, Roles and Responsibilities of Corporate Secretary
Laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan
Kegiatan Umum meliputi
Report of Corporate Secretary
- General Event consist of
- Kegiatan Tata Kelola dan Informasi Korporat
- Activities GCG and Corporate Information
- Kegiatan Komunikasi Korporat
- Corporate Communication
Timely submission of the annual report to shareholders and the board is in accordance with the stipulated provisions. Quarterly management report has been signed by all members of the board of directors and member of the board of commissioners.
Keberadaan Pedoman Etika Perusahaan
Namun, hiruk pikuk perayaan HUT ICON+ ke-14 dengan segala kemeriahannya bukanlah inti dari pesan HUT itu sendiri. Lebih lanjut, perayaan HUT ICON+ ke-14 yang mengusung tema ‘I Love ICON+’ dapat menjadi momentum untuk memberikan pelayanan yang lebih baik lagi tidak hanya kepada pelanggan, namun juga kepada masyarakat luas.
Presence of Code of Conduct
Rentetan usia yang telah berlalu juga bisa menjadi “dorongan” untuk menentukan langkah selanjutnya guna meraih masa depan yang lebih cemerlang.
NOT ENOUGH
Penerapan Kode Etik merupakan tanggung jawab seluruh jajaran ICON+, termasuk Dewan Pengawas dan komite pendukungnya ketika menjalin hubungan bisnis dengan pelanggan, mitra, dan kolega. Sebagai bentuk komitmen tersebut, Kode Etik diterapkan dan ditandatangani oleh seluruh anggota dewan pengawas dan direksi iCon+.
Sosialisasi Code of Conduct
Seluruh personel iCon+, selanjutnya disebut iConeRS, di bawah perusahaan, termasuk Dewan Pengawas, Direksi dan karyawan, anak perusahaan dan afiliasi di bawah kendali perusahaan, Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan atau mitra bisnis bertanggung jawab atas penerapan Kode Etik ini. of Conduct untuk menciptakan budaya perusahaan yang sesuai, dengan nilai-nilai yang diterapkan di iCon+. Kesesuaian antara nilai, tindakan dan perkataan merupakan sesuatu yang sangat penting dalam perjalanan bisnis sebuah perusahaan.
Socialization of Code of Conduct
Oleh karena itu, kemajuan suatu perusahaan ditentukan oleh sumber daya manusianya yang menjunjung tinggi integritas, yaitu pengawasan atau pengendalian terhadap perilaku yang dapat merugikan.
Muatan Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan
Corporate Code of Ethics and Conduct
Menjalin hubungan yang baik bagi pemangku kepentingan dengan prinsip keadilan dan kesetaraan serta saling menghormati sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, dalam hal ini pemegang saham, karyawan, mitra usaha dan investor, pelanggan, masyarakat sekitar dan pemerintah). Terjalinnya hubungan yang baik antar pemangku kepentingan berdasarkan prinsip keadilan dan kesetaraan serta saling menghormati, sesuai dengan undang-undang dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, dalam hal ini pemegang saham, karyawan, mitra usaha dan investor, pelanggan, masyarakat, dan pemerintah.
Enforcement of Code of Conduct
Penghargaan dan sanksi
Rewards and Sanctions
Karyawan ICON+ yang terbukti melakukan pelanggaran Kode Etik (termasuk memberikan laporan palsu atau memfitnah) dapat dikenakan tindakan disiplin berupa teguran lisan atau tertulis, teguran tegas dengan skorsing atau pemutusan hubungan kerja, sebagaimana diatur dalam aturan operasional perusahaan. Jika ketentuan yang ada mengandung pelanggaran hukum, maka kekhawatiran tersebut dapat diteruskan kepada pihak yang berwenang untuk diproses sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Evaluasi dan Review Code of Conduct
Nilai-nilai Perusahaan
Evaluation and Review Code of Conduct
Selama tahun 2014, tidak ada satu pun direktur dan dewan pengawas iCon+ yang saat ini dihadapkan pada permasalahan hukum di tingkat proses hukum.
Permasalahan Hukum
Legal Issues
Keberadaan WBS
Maksud, Tujuan dan Manfaat WBS
The Existence of the WBS
Purposes, Objectives and Benefits of WBS
Ruang Lingkup Kebijakan WBS
Pihak-pihak yang Terlibat dalam Proses WBS
Scope of WBS Policy
Parties Involved in the Process of WBS
Perlindungan Pelapor
Protection Rapporteur
Sosialisasi WBS
Mekanisme Sistem WBS
Socialization of WBS
Mechanism System WBS
Hasil Kebijakan WBS
Policy Results of WBS
Keberadaan kebijakan Pengadaan Barang Dan Jasa
The Existence of Procurement Policy of Goods and Services
Profil dan Struktur Pengelola Pengadaan dan Logistik
Profile and Structure of Procurement and Logistics
Program peningkatan Kompetensi SDM Pengadaan dan Logistik
HR Competency improvement programs Procurement and Logistics
Sumber daya manusia yang andal diharapkan dapat mendorong terlaksananya fungsi pengadaan dan logistik sehingga ICON+ dapat meraih keuntungan maksimal dengan penghematan biaya.
Kriteria Pengelola Pengadaan dan Logistik
Criteria for business Procurement and Logistics
Alur Proses Pengadaan Barang dan Logistik
Kegiatan Pengadaan Barang dan Logistik Tahun 2014
Process Flow Procurement and Logistics
Activities of Procurement and Logistics 2014
Rata-rata penyelesaian proses pengadaan yang dihitung sejak tanggal penerbitan SPP/PR sampai dengan tanggal penerbitan SP2k/Po adalah sebagai berikut. Penyelesaian proses perpanjangan SPP/PR yang disetujui selesai pada triwulan IV tahun 2014 adalah 23,90 hari kerja dari target 15 hari kerja.
Audit Pengadaan Barang dan Jasa
The achievement of the renewal process for SPP/PR was approved for completion in the fourth quarter of 2014 was 23.90 working days of the target of 15 working days. The savings of the procurement process not kHS achieved Rp or the equivalent of 8.49% based on the difference between the value of the budget ceiling (PR) and the value SP2k/Po.
Audit of Procurement of Goods and Services
Penyelenggaraan pengadaan barang dan jasa yang diselenggarakan oleh iCon+ telah memperhatikan tingkat transparansi pengadaan barang dan jasa, yaitu melalui media massa dan majalah dinding serta publikasi di website iCon+. Memberikan nasihat berdasarkan hasil pemantauan dan penelaahan atas pelaksanaan barang dan jasa;
Penunjukan Auditor Eksternal
ICON+ menggunakan jasa auditor eksternal untuk memastikan integritas penyajian laporan keuangan kepada pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. Auditor eksternal yang memeriksa laporan keuangan iCon+ tahun buku 2014 ditunjuk oleh ABS Tahunan berdasarkan rekomendasi dewan komisaris dan komite audit.
Pelaksanaan Audit
Auditor eksternal bertanggung jawab untuk memberikan opini atas kesesuaian laporan keuangan perusahaan yang diaudit dengan standar akuntansi yang berlaku umum. 17/PMK.01/2008 tanggal 5 Februari 2008, khusus pada Pasal 3 ayat 1 tertulis bahwa pemberian jasa audit umum atas laporan keuangan entitas dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) paling lama 6 (enam) tahun kerja berturut-turut dan oleh akuntan publik paling lama 3 (tiga) tahun kerja berturut-turut.
Appointment of External Auditor
Audit
Agar proses audit dapat sesuai dengan Standar Profesi Auditor serta perjanjian kerja dan ruang lingkup audit yang telah ditetapkan dan diselesaikan sesuai dengan target waktu yang telah ditentukan, maka diadakan pertemuan rutin untuk membahas beberapa hal penting.
Nama KAP, Lingkup Audit dan Opini Audit
KAP name, Scope of Audit and Audit Opinion
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Pendahuluan
Struktur Organisasi
Preliminary
Profil Ringkas Pimpinan Pengelola CSR
Sumber Dana dan Anggaran CSR
Brief profile CSR Leadership business
Funding and Budget of CSR
Road Map Implementasi CSR
Road Map Implementation of CSR
The Program of Corporate Social Responsibility in 2013
Kebijakan Terkait Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap Lingkungan
Program Terkait Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan
Related Policies of Corporate Socia Responsibility to the Environment
Related Programs Environmental Responsibility
Salah satu upaya iCon+ untuk mengurangi jumlah dan volume sampah adalah dengan melakukan pemantauan rutin di seluruh kantor operasional. Kesadaran yang tinggi dalam pemeliharaan dan pelestarian lingkungan hidup guna mengantisipasi segala bentuk kerusakan dan pencemaran.
Anggaran Terkait Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan
Testimoni
Budget of CSR to The Environment
Testimonial
Kebijakan
Program Terkait Tanggung Jawab Terhadap Pegawai
Policy
Program of Corporate Social Responsibility to Employee
ICON+ realizes that employee loyalty is very influential on the success of the company's performance. Icon+ realized that the protection of health and safety (H3) is one of the needs to realize a sustainable company.
Tingkat Turnover
Turnover Rate
Anggaran Terkait Tanggung Jawab Sosial Terhadap Pegawai
The Related Budget Of Corporate Social Responsibility Towards Employees
Sabik
ICON+ always works hard to provide the best services at competitive prices and always pays attention to customer needs and continuously monitors and perfects products through a higher standard of work supported by adequate technology. Management policies regarding customer responsibilities, set out in the company's value, ICON+.
Related Program of Corporate Responsibility to Customers
Pelanggan juga merupakan pelanggan yang menjadi perhatian ICON+ sehingga selalu didukung dengan kemampuan yang memadai dan memuaskan, sehingga diharapkan dapat tercipta kerjasama pelanggan dan saling menguntungkan. Salah satu cara iCon+ meningkatkan kualitas layanan yang ditawarkan adalah dengan menyediakan layanan yang andal dengan downtime minimal dan memenuhi komitmen perjanjian tingkat layanan (SLA).
TANGGUNG JAWAB KEPADA PELANGGAN
ICON+ selalu bekerja keras untuk memberikan pelayanan terbaik dengan harga yang kompetitif dan selalu memperhatikan kebutuhan pelanggan serta senantiasa memantau dan menyempurnakan produk melalui perbaikan standar kerja secara sistematis yang didukung oleh teknologi tepat guna. ICON+ berkomitmen untuk memenuhi seluruh kontrak penjualan yang telah disepakati dalam upaya meningkatkan kepuasan pelanggan dan pasokan serta pemenuhan pelanggan.
Dampak Keuangan
Financial Impact
Kebijakan Terkait Tanggung Jawab Terhadap Kemasyarakatan
Program Terkait Tanggung Jawab Terhadap Kemasyarakatan
Related Policy Responsibility To The Community
Related Program of Corporate Social
Responsibility to Community Development
ICON+ provides the certificate for 33 students from SMK Informatika Utama as participation in ICON+ in CSR programs. Thanks to ICON+, for the help and cooperation as well as the education, especially at SMK Informatika Utama.
Anggaran Terkait Dengan Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap Masyarakat
Dengan bantuan program internet gratis dari CSR PT ICON+ yang memiliki keandalan tinggi, proses belajar mengajar di SMK Informatika Kepala sangat terbantu. Kami sangat senang dan bersyukur ketika mendapat informasi dari Humas ICON+, bahwa SMK Informatika Utama terpilih menjadi sasaran program sekolah internet gratis.
Dampak Keuangan Dari CSR Bidang Pengembangan Sosial Kemasyarakatan
Peserta disunat oleh tenaga profesional di Apotek Berkah Salamah & Pusat Kajian Moral (PSA) Ciputat, Tangerang Selatan. ICON+ bekerja sama dengan Apotek Berkah Salamah & Center for Moral Studies (PSA) sukses menyelenggarakan khitanan massal di wilayah Tangsel.
The Budget Related To Corporate Responsibility To Society
The circumcision of participants done by professionals at the Berkah Salamah Pharmacy and Pusat Studi Akhlak (PSA) Ciputat, South Tangerang. With the help of free internet program of the CSR of iCon+ which has high reliability, the process of teaching and learning activities in the main Informatics CMS has helped a lot.
Financial Impact Of CSR Development of Social Community
ICON+ assistance provided to Mulia Barus as Chairperson of Mount Sinabung Karo District Emergency Response in North Sumatra Province. In view of the implementation of CSR of ICON+, it has been sought to be a program that can function in establishing mutually beneficial relationships, increasing stakeholder confidence in ICON+ and creating a positive image of the company.
VISI MISI VISION MISSION
Umum General
Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar dan diutamakan juga dalam bahasa Inggris. Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik serta menggunakan font dan ukuran yang mudah dibaca.
Ikhtisar Data Keuangan Penting Financial Highlight 1. Informasi hasil usaha perusahaan
2. Informasi berupa grafik yang memuat harga penutupan saham dan volume perdagangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada). Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Report To The Shareholders 1. Laporan Dewan Komisaris
