• Tidak ada hasil yang ditemukan

Instrumen Panduan Komitmen Perubahan

N/A
N/A
Isur A'hay

Academic year: 2024

Membagikan "Instrumen Panduan Komitmen Perubahan"

Copied!
3
0
0

Teks penuh

(1)

Instrumen Panduan Komitmen Perubahan

Nama Pengawas : NOR AZIZAH, S.Pd.I

NIP : 197710052000032002

Materi Kegiatan : Identifikasi Tingkat Kesadaran (Kepala Madrasah Melakukan Refleksi Nama Madrasah : MIS Darul Ulum Sei Rimbut

Alamat Madrasah : Jl. Sei Rimbut Rt5 Desa Sei Asem Kec. Kapuas Hilir Kab. Kapuas Kal-Teng Nama Kepala Madrasah : Surono, S.Pd.I

Pelaksanaan (Hari, Tgl) : ………..

Pertanyaan Pemantik Utama Untuk Menggali

Kesadaran Melakukan Refleksi

Pertanyaan Pendalaman Untuk Eksplorasi (Kombinasi Pertanyaan Terbuka dan Tertutup)

I Apa kelemahan dan kekuatan satuan pendidikan Anda?

1 Apa sebenarnya kendala yang Anda hadapi?

2 Menurut Anda faktor apa yang menyebabkan kelemahan tersebut terjadi?

3 Bagaimana Anda merasa tentang kelemahan yang telah diidentifikasi dalam satuan pendidikan Anda? Apakah ada langkah-langkah konkret yang telah diambil untuk mengatasi kelemahan tersebut?

4 Bisakah Anda berbagi lebih rinci tentang dampak dari kelemahan yang telah diakui terhadap kualitas pembelajaran di satuan pendidikan Anda?

5 Apa langkah konkret yang telah diambil oleh sekolah untuk mengatasi kelemahan yang telah diidentifikasi? Bisakah Anda memberikan contoh tindakan nyata yang telah

6 Bagaimana komunikasi dan koordinasi antara berbagai pihak di sekolah dalam menghadapi kelemahan dan mengoptimalkan kekuatan? Adakah upaya kolaboratif yang dilakukan?

7 Bagaimana kelemahan dan kekuatan yang telah diidentifikasi memengaruhi rencana dan program pembelajaran di Madrasah?

II Bagaimana Anda mengantisipasi kelemahan dan kekuatan tersebut?

1 Bagaimana kelemahan dan kekuatan yang telah diidentifikasi memengaruhi rencana dan program pembelajaran di Madrasah?

2 Apakah Anda pernah berinisiatif mencari cara lain yang sejenis?

3 Bisakah Anda memberikan contoh konkret dari strategi atau rencana yang telah diimplementasikan untuk mengantisipasi kelemahan yang

diidentifikasi?

4 Apakah ada langkah-langkah khusus yang telah diambil untuk memaksimalkan pemanfaatan kekuatan yang telah diidentifikasi?

(2)

5 Bagaimana perubahan tersebut memengaruhi kegiatan dan kebijakan di sekolah?

6 Bagaimana partisipasi dan keterlibatan anggota staf sekolah dalam

merencanakan tindakan untuk mengantisipasi kelemahan dan memanfaatkan kekuatan? Apakah ada proses konsultasi atau kolaborasi yang melibatkan mereka?

7 Apakah Anda merencanakan pemantauan atau evaluasi berkala untuk melacak efektivitas strategi antisipasi kelemahan dan optimalisasi kekuatan?

Bagaimana Anda akan mengevaluasi ketercapaian tindakan-tindakan ini ?

Kapuas, Januari 2024

Kepala Madrasah,

SURONO, S.Pd.I

NIP: 197504272005011004

Pengawas Madrasah,

NOR AZIZAH, S.Pd.I

NIP. 197710052000032002

(3)

Referensi

Dokumen terkait

dalam mengelola sekolah. Terkait dengan manajemen oleh kepala sekolah ada berbagai kasus, contoh. permasalahan, dan kelemahan dalam praktik pelaksanaan pendidikan di

Sekolah/Madrasah menyusun kurikulum muatan lokal dan kurikulum berbasis pendidikan karakter dengan melibatkan berbagai pihak.. Melibatkan kepala sekolah/madrasah, guru,

95. Sekolah/Madrasah memiliki pedoman yang mengatur berbagai aspek pengelolaan secara tertulis yang mudah dipahami oleh pihak-pihak terkait. Memiliki pedoman yang mengatur 7 atau

Kecamatan Keritang tentang relevansi kegiatan Gugus Sekolah Dasar dengan harapan dan kebutuhan pengajaran, Koordinasi antara forum dan instansi terkait, dan potensi,

b. Meningkatkan kepedulian sekolah terhadap PPL dan terhadap program PPL yang telah disepakati.. Peningkatan komunikasi dan koordinasi antar pihak sekolah dengan

Adanya berbagai permasalahan seperti kelemahan, peluang serta kekuatan yang kecil ataupun ancaman dari pihak luar akan mendorong bagian dari manajemen perusahan

Dengan adanya kelemahan dalam pelaksanaan dikarenakan komunikasi dan koordinasi antara pihak internal dan eksternal, sebaiknya Kantor Pertanahan Kabupaten

Melalui komunikasi yang terjalin antara pemerintah dan masyarakat melalui media digital dapat memberikan kekuatan & kelemahan bagi Humas di lembaga pemerintahan dalam