• Tidak ada hasil yang ditemukan

ITSM LIFECYCLE

N/A
N/A
Nguyễn Gia Hào

Academic year: 2023

Membagikan "ITSM LIFECYCLE"

Copied!
10
0
0

Teks penuh

(1)

@erwinsutomo

ITSM LIFECYCLE

SERVICE STRATEGY, SERVICE DESIGN, SERVICE TRANSITION, SERVICE OPERATION, CONTINUAL SERVICE IMPROVEMENT

Erwin Sutomo | [email protected]

(2)

SERVICE VALUE

UTILITY → what the customer gets ? (Fungsi Layanan)

Increasing performanceReducing constraint

• Diukur berdasarkan seberapa banyak manfaat yang dapat diperoleh pengguna dan yang cocok digunakan oleh pengguna (fit for purpose).

WARRANTY → how it’s delivered (kualitas layanan)

• Bagaimana layanan disediakan, bagaimana kualitas layanan, atau jaminan layanan sesuai SLA.

• Diukur seberapa besar kenyamanan atau seberapa kecil kemungkinan kerugian saat menggunakan layanan TI (fit for use).

(3)

@erwinsutomo

SERVICE ASSET

• Value sebuah layanan tidak muncul dengan sendirinya, value harus diciptakan, menciptakan value perlu memiliki service asset (SA).

• SA = sumber daya dan kemampuan yang harus dimiliki penyedia layanan untuk menyediakan layanan.

RESOURCES: uang, infrastruktur TI, aplikasi, informasi, orang

CAPABILITIES: manajemen, organisasi, proses yg berjalan, pengetahuan, orang

(4)

SERVICE ASSET

BUSINESS UNIT

CAPABILITIES RESOURCES MANAGEMENT INFORMATION ORGANIZATION APPLICATIONS

PROCESS CAPITAL

PRODUK/

LAYANAN

Consume Assets

Generate Returns (cover cost)

Supply

Demand

(5)

@erwinsutomo

SERVICE LIFE CYCLE

Siklus hidup layanan adalah pendekatan manajemen layanan TI yang menekankan pentingnya koordinasi dan kontrol di berbagai fungsi, proses, dan sistem yang diperlukan untuk mengelola siklus hidup penuh layanan TI.

Pendekatan siklus hidup manajemen layanan mempertimbangkan strategi, desain, transisi, operasi, dan peningkatan berkelanjutan dari layanan TI.

(6)

SERVICE LIFE CYCLE STAGES

4

1

(7)

@erwinsutomo

SERVICE LIFECYCLE #1

SERVICE STRATEGY

• Merumuskan arah strategi layanan TI (business value, visi-misi layanan TI, positioning layanan TI, target pelanggan TI), dan menentukan layanan TI apa saja yang disediakan. → service portfolio

SERVICE DESIGN

• Mendesain layanan TI yang telah disetujui untuk disediakan, termasuk membuat arsitektur, proses-proses, kebijakan dan dokumen. → service design package/blueprint.

(8)

SERVICE LIFECYCLE #2

SERVICE TRANSITION

• Merealisasikan atau mengimplementasikan hasil service design. Mencakup proses-proses yang dapat dijadikan sebagai panduan membangun dan meningkatkan kemampuan memperkenalkan layanan TI bau atau modifikasi layanan lama ke lingkungan kerja sebenarnya.→ real system

SERVICE OPERATION

• Operasional layanan TI sehari-hari. Mencakup proses-proses yang harus dilakukan untuk menjaga stabilitas operasional layanan TI (memungkinkan perubahan, peningkatan cakupan, dan level kualitas layanan TI). → service

(9)

@erwinsutomo

SERVICE LIFECYCLE #3

CONTINUAL SERVICE IMPROVEMENT

• Proses-proses untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektifitas dan efisiensi layanan TI serta penyesuaian layanan TI terhadap perubahan kebutuhan bisnis.

• CSI adalah “pembungkus” dari semua level-level layanan TI lainnya yang mengevaluasi apakah terdapat kekurangan-tepatan atau hal yang masih mungkin ditingkatkan dalam service strategy, service design, service transition, atau dalam service operation.

(10)

ITIL PROCESS

Berdasarkan ITIL V3-2011, dalam life cycle terdapat 26 proses dan 4 fungsi.

Gambar lingkaran

merupakan proses.

Gambar kotak hijau merupakan functions.

Keterangan:

Referensi

Dokumen terkait

Pada tahap In Service Learning 1 atau In 1 , Saudara berdiskusi dengan kepala sekolah lain untuk merumuskan visi, misi, dan tujuan sekolah sesuai dengan realita serta dinamika

Dalam hal layanan harus ditarik selama Jam Layanan yang didukung, TI Jaringan akan memberi pelanggan dan IT Service Desk minimum dua minggu pemberitahuan, dan

Kualitas Layanan service quality Staff TI Sales Colony ABC Bank Sesuai dengan visi Sales Colony ABC Bank, yakni “striving to be the best and most reliable sales unit through high

Dokumen Rencana Strategis (Renstra) Perpustakaan Politeknik Pelayaran Sorong 2024–2029 ini memuat visi, misi, tujuan strategis, serta rencana program pengembangan layanan dan sumber daya perpustakaan dalam mendukung Tri Dharma Perguruan Tinggi. Renstra ini juga mencakup analisis SWOT, indikator kinerja utama (IKU), serta arah kebijakan sesuai Standar Nasional Perpustakaan dan kebutuhan institusi pendidikan vokasi