Manajemen dan Manajer
Dosen Pengampu : Bpk Efrizal Aidil, SE., MM.
Kelompok 5
1.Emilia Putri (2115310045)
2.Anjasmara Marbun (2115310053) 3.Alpian Nainggolan (2115310044)
4.Gilbert Erry Lastorro Manalu (2115310073) 5.Brinaldi Tinambunan (2115310043)
Kelas 1 REG 1 A Manajemen
Pengertian Manajemen
Manajemen adalah proses pencapaian pengorganisasian,
kepemimpinan, dan pengendalian kegiatan anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan
organisasi yang telah ditetapkan.
Jenjang Heararki Manajemen
Manajemen Pelaksana
Manajemen Menengah
Manajemen
Puncak
Perencanaan (Planning)
Pelaksanaan (Acunting) Pengorganisa
sian
(Orgenizing)
Pengontrolan (Controlling)
Fungsi
Manajemen
Bidang – Bidang Manajemen
Manajemen Administrasi Perkantoran
Manajemen Komunikasi
Manajemen Constraint
Manajemen Biaya
Manajemen Hubungan Pelanggan
Manajemen Harga Pendapatan
Manajemen Sakit
Manajemen Pemasaran
Manajemen Integrasi
Manajemen Program
Manajemen Proyek
Manajemen Pengeluaran
Manajemen Keuangan
Manajemen Pertunjukkan
Manajemen Persiapan dan Pelaksanaan
Manajemen Organisasi
Manajemen Mikro
Manajemen Enterprise
Manajemen Fasilitas
Manajemen Pengatahuan
Manajemen Kualitas
Manajemen Pandangan
Manajemen Rantai Suplai
Manajemen Sistem
Manajemen Waktu
Manajemen Pendidikan
Manajemen Stress
Manajemen Personalia
Pengertian Manajer
Manajer adalah seseorang yang mengarahkan orang lain dan bertanggung jawab atas pekerjaan tersebut.
Ruang Lingkup Manajer
Manajer Fungsiona
l Manajer
Umum
Penjelasan:
-Manajer Umum: Manajer yang bertanggungjawab atas seluruh atau beberapa jenis bagian. Seperti Presiden Direktur, dan Direktur.
-Manajer Fungsional: Manajer yang
bertanggungjawab atas satu atau beberapa
bagian saja. Seperti kepala bagian atau kepala
seksi.
Tingkat Manajer
Manajemen Lini Pertama
Manajemen Tingkat Menengah
Manajemen
Puncak
Etika Manajer Etika Manajer
Perilaku Terhadap
Agen Ekonomi
Lainnya Perilaku Terhadap
Agen Ekonomi
Lainnya Perilaku
Terhadap Organisasi Perilaku Terhadap Organisasi Perilaku
Terhadap
Karyawan
Perilaku
Terhadap
Karyawan
Tugas Manajer
Sebagai pemegang tampak kepemimpinan dalam suatu perusahaan yang mampu menumbuhkan, memelihara, dan mengembangkan usaha serta iklim yang kondusif didalam kehidupan organisasional.
Meningkatkan prodifitas kerja karyawan/pegawai dengan memberikan contoh sebuah arahan yang baik serta mempunyai gaya yang produktif.
Peran Manajer
Figurehead = Tokoh Utama Leader = Kepemimpinan Liaison = Penghubung
Monitor = Pemantau
Disseminator = Penyebar Spokesperson = Juru Bicara
Entrepreneur = Kewirausahaan
Disturbance Handler = Penyelesaian Masalah Resource Allocator = Pengalokasi Sumber Daya Negotiator = Negosiator
Interpersona l
Interpersona l
Decisional Decisional Informasion
al
Informasion
al
Beberapa keahlian atau kemampuan yang harus dimiliki oleh seorang Menejer
menurut Robert L. Katz
Keahlian Teknik. Kemampuan untuk menggunakan alat – alat prosedur dan teknik suatu bidang yang khusus atau suatu pekerjaan tertentu yang menjadi tanggungjawabnya.
Keahlian Kemanusiaan. Manajer perlu memiliki cukup kemampuan manusia agar bisa bekerja sama dengan anggota organisasi lain dan memimpin kelompok yang lainnya.
Keahlian Konseptual. Kemampuan mental untuk mengkoordinasi dan semua kepentingan, dan kegiatan organisasi ini mencakup kemampuan manajer untuk melihat organisasi secara keseluruhan dan memahami bagian organisasi yang saling berhubungan satu sama lain.
