Manajemen dan Manajer

(1)

Manajemen dan Manajer

Dosen Pengampu : Bpk Efrizal Aidil, SE., MM.

Kelompok 5

1.Emilia Putri (2115310045)

2.Anjasmara Marbun (2115310053) 3.Alpian Nainggolan (2115310044)

4.Gilbert Erry Lastorro Manalu (2115310073) 5.Brinaldi Tinambunan (2115310043)

Kelas 1 REG 1 A Manajemen

(2)

Pengertian Manajemen

Manajemen adalah proses pencapaian pengorganisasian,

kepemimpinan, dan pengendalian kegiatan anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan

organisasi yang telah ditetapkan.

(3)

Jenjang Heararki Manajemen

Manajemen Pelaksana

Manajemen Menengah

Manajemen

Puncak

(4)

Perencanaan (Planning)

Pelaksanaan (Acunting) Pengorganisa

sian

(Orgenizing)

Pengontrolan (Controlling)

Fungsi

Manajemen

(5)

Bidang – Bidang Manajemen

 Manajemen Administrasi Perkantoran

 Manajemen Komunikasi

 Manajemen Constraint

 Manajemen Biaya

 Manajemen Hubungan Pelanggan

 Manajemen Harga Pendapatan

 Manajemen Sakit

 Manajemen Pemasaran

 Manajemen Integrasi

 Manajemen Program

 Manajemen Proyek

 Manajemen Pengeluaran

 Manajemen Keuangan

 Manajemen Pertunjukkan

 Manajemen Persiapan dan Pelaksanaan

 Manajemen Organisasi

 Manajemen Mikro

 Manajemen Enterprise

 Manajemen Fasilitas

 Manajemen Pengatahuan

 Manajemen Kualitas

 Manajemen Pandangan

 Manajemen Rantai Suplai

 Manajemen Sistem

 Manajemen Waktu

 Manajemen Pendidikan

 Manajemen Stress

 Manajemen Personalia

(6)

Pengertian Manajer

Manajer adalah seseorang yang mengarahkan orang lain dan bertanggung jawab atas pekerjaan tersebut.

Ruang Lingkup Manajer

Manajer Fungsiona

l Manajer

Umum

(7)

Penjelasan:

-Manajer Umum: Manajer yang bertanggungjawab atas seluruh atau beberapa jenis bagian. Seperti Presiden Direktur, dan Direktur.

-Manajer Fungsional: Manajer yang

bertanggungjawab atas satu atau beberapa

bagian saja. Seperti kepala bagian atau kepala

seksi.

(8)

Tingkat Manajer

Manajemen Lini Pertama

Manajemen Tingkat Menengah

Manajemen

Puncak

(9)

Etika Manajer Etika Manajer

Perilaku Terhadap

Agen Ekonomi

Lainnya Perilaku Terhadap

Agen Ekonomi

Lainnya Perilaku

Terhadap Organisasi Perilaku Terhadap Organisasi Perilaku

Terhadap

Karyawan

Perilaku

Terhadap

Karyawan

(10)

Tugas Manajer

 Sebagai pemegang tampak kepemimpinan dalam suatu perusahaan yang mampu menumbuhkan, memelihara, dan mengembangkan usaha serta iklim yang kondusif didalam kehidupan organisasional.

 Meningkatkan prodifitas kerja karyawan/pegawai dengan memberikan contoh sebuah arahan yang baik serta mempunyai gaya yang produktif.

(11)

Peran Manajer

Figurehead = Tokoh Utama Leader = Kepemimpinan Liaison = Penghubung

Monitor = Pemantau

Disseminator = Penyebar Spokesperson = Juru Bicara

Entrepreneur = Kewirausahaan

Disturbance Handler = Penyelesaian Masalah Resource Allocator = Pengalokasi Sumber Daya Negotiator = Negosiator

Interpersona l

Decisional Decisional Informasion

al

Informasion

al

(12)

Beberapa keahlian atau kemampuan yang harus dimiliki oleh seorang Menejer

menurut Robert L. Katz

 Keahlian Teknik. Kemampuan untuk menggunakan alat – alat prosedur dan teknik suatu bidang yang khusus atau suatu pekerjaan tertentu yang menjadi tanggungjawabnya.

 Keahlian Kemanusiaan. Manajer perlu memiliki cukup kemampuan manusia agar bisa bekerja sama dengan anggota organisasi lain dan memimpin kelompok yang lainnya.

 Keahlian Konseptual. Kemampuan mental untuk mengkoordinasi dan semua kepentingan, dan kegiatan organisasi ini mencakup kemampuan manajer untuk melihat organisasi secara keseluruhan dan memahami bagian organisasi yang saling berhubungan satu sama lain.