Berdasarkan kata pembentuknya, Manajemen Sumber Daya Manusia terdiri dari dua pengertian yaitu manajemen dan sumber daya manusia. Proses perencanaan, pengorganisasian, penempatan, pengarahan, dan pengendalian individu, kelompok, dan seluruh pihak yang berhubungan dengan perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan perusahaan.
Unsur Sumber Daya Manusia
Banyak tugas manajer yang memerlukan dukungan keterampilan teknis agar tugasnya dapat berjalan dengan sempurna. Di sisi lain, karena manajer tidak memiliki keterampilan teknis tertentu, hal ini dapat mengakibatkan tugas-tugas besar yang menjadi tanggung jawabnya tidak dapat dilaksanakan dengan baik.
Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Fungsi manajemen yang memerlukan hubungan baik antar individu, kelompok dan seluruh pihak dalam perusahaan untuk melaksanakan berbagai tugas guna mencapai tujuan tertentu. Fungsi manajemen adalah menjadikan seluruh individu, kelompok, dan semua pihak bekerja sesuai tugasnya dengan ikhlas mengerahkan seluruh potensi yang dimilikinya untuk mencapai tujuan perusahaan.
KISAH KEHIDUPAN
MENDELEGASIKAN TUGAS
Tips
Peran Manajemen Sumber Daya Manusia
Peran manajer SDM yang paling penting adalah menjadi landasan perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Manajer SDM berperan dalam pengambilan keputusan tentang akuisisi, pengembangan, kompensasi, integrasi, retensi, dan pemberhentian karyawan.
Wewenang Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajer tidak dapat memerintahkan karyawannya dengan tugas-tugas yang bertentangan dengan hukum alam, misalnya manajer. Manajer tidak dapat memerintahkan karyawan untuk melakukan tugas-tugas yang belum tersedia untuk perkembangan teknologi, misalnya manajer memerintahkan karyawan untuk membuka departemen baru perusahaan di planet Mars.
Lingkungan Manajemen Sumber Daya Manusia
Oleh karena itu, terbukti bahwa kondisi perekonomian nasional mempengaruhi perusahaan dan pengelolaan sumber daya manusia dalam kegiatan usahanya. Dalam kondisi seperti ini, manajemen sumber daya manusia harus bekerja ekstra keras agar aktivitas bisnis perusahaan kembali normal.
Pengertian Analisis Pekerjaan
Pengertian analisis pekerjaan menurut Umar seperti yang dikutip oleh Joko Raharjo (2013:27) adalah proses menentukan isi suatu pekerjaan agar dapat dijelaskan kepada orang lain untuk keperluan manajemen. Sedangkan menurut Hadari Nawawi, pengertian analisis jabatan adalah proses pengumpulan informasi tentang setiap pekerjaan yang berguna untuk mencapai tujuan bisnis perusahaan.
Prinsip Analisis Pekerjaan
Misalnya, analisis pekerjaan menguraikan spesifikasi yang harus dimiliki karyawan untuk melakukan jenis pekerjaan tertentu. Hasil analisis pekerjaan yang baik akan berguna untuk berbagai keperluan pengelolaan SDM, antara lain terkait dengan rencana pelatihan yang akan dilaksanakan perusahaan, program kompensasi setiap karyawan, promosi jabatan, jenjang karir, dan lain sebagainya.
Manfaat Analisis Pekerjaan
Hasil analisis jabatan dapat digunakan untuk berbagai keperluan, salah satunya adalah untuk menyederhanakan program perencanaan sumber daya manusia. Hasil analisis jabatan dapat menunjukkan kekhususan yang harus dimiliki setiap pegawai pada suatu jabatan tertentu.
Proses Analisis Pekerjaan
Wawancara dilakukan oleh petugas analisis jabatan kepada pegawai dengan cara mengajukan pertanyaan tertutup dan terbuka. Menyiapkan dan menaati jadwal pelaksanaan analisis jabatan sesuai dengan kondisi perusahaan dan tujuan yang diharapkan.
Teknik Analisis Perkerjaan
Teknik ini menghasilkan profil pekerjaan secara rinci yang dapat digunakan untuk membandingkan pekerjaan dengan posisi yang sama atau serupa di organisasi yang berbeda. Suatu teknik analisis pekerjaan yang mencatat perilaku karyawan tertentu yang akan menentukan keberhasilan atau kegagalan pekerjaan.
Hasil Analisis Pekerjaan
Standar prestasi kerja merupakan bahan umpan balik bagi pegawai karena pegawai mempunyai hak untuk mengetahui prestasi kerjanya. Basis data dibuat dengan menyediakan informasi analisis pekerjaan melalui deskripsi pekerjaan, spesifikasi pekerjaan, dan standar kinerja pekerjaan.
BEREBUT PELANGGAN
- Upaya Pengembangan Analisis Pekerjaan oleh Manajer SDM
- Pengertian Rekrutmen
- Tujuan Rekrutmen
- Sumber Rekrutmen
Semua hal tersebut lebih terbuka ketika karyawan direkrut dari sumber eksternal dibandingkan dari dalam perusahaan. Misalnya saja ketika perusahaan memercayai karyawan yang ada untuk mencari dan merekomendasikan calon karyawan baru.
SULITNYA MENCARI PEKERJAAN
- Teknik Rekrutmen
- Faktor yang Mempengaruhi Rekrutmen
- Upaya Pengembangan Rekrutmen Karyawan Pada Masa Depan oleh Manajer SDM
- Pengertian Penempatan Karyawan
- Asas-asas Penempatan Karyawan
- Jenis-jenis Penempatan Karyawan
- Keuntungan Program Penempatan Karyawan
- Faktor yang Mempengaruhi Penempatan Karyawan
- Kendala Dalam Penempatan Karyawan Baru
Mediasi dilakukan baik terhadap karyawan baru maupun karyawan yang sedang bekerja di perusahaan. Sedangkan tugas-tugas yang membutuhkan kekuatan fisik biasanya diberikan kepada pekerja muda.
SALAH MEREKRUT SOPIR ANGKOT
- Orientasi Karyawan Baru
- Upaya Pengembangan Penempatan Karyawan oleh Manajer SDM
- Pengertian Pelatihan
- Jenis Pelatihan
- Manfaat Pelatihan
Sesederhana apapun, perusahaan harus melakukan orientasi karyawan baru agar karyawan baru dapat secepatnya beradaptasi dengan perusahaan. Sebuah program yang dirancang untuk membantu karyawan baru (yang lolos seleksi) dalam kaitannya dengan pekerjaan dan perusahaan tempat mereka bekerja.
PELATIHAN ADALAH INVESTASI
Proses Pelatihan
Peserta pelatihan akan mendapat kesempatan untuk belajar dan berlatih dari senior atau karyawan yang telah memiliki banyak pengalaman. Suatu metode yang memberikan instruksi kepada peserta pelatihan tanpa pengawasan ketat dari instruktur pelatihan.
Kendala Penyelenggaraan Pelatihan
Kurikulum pelatihan yang dimaksud di sini mencakup segala sesuatu (pengetahuan, penemuan, informasi, keterampilan menggunakan teknologi, dan sebagainya) yang ditransformasikan oleh instruktur kepada peserta pelatihan. Materi pelatihan yang diberikan instruktur kepada peserta pelatihan seringkali sudah ketinggalan jaman.
Upaya Pengembangan Program Pelatihan oleh Manajer SDM
Apabila pelatihan merupakan upaya untuk meningkatkan keterampilan pegawai dalam menggunakan peralatan atau mesin tertentu, maka sebaiknya peralatan atau mesin tersebut disediakan agar peserta pelatihan dapat menggunakannya secara langsung. Pada dasarnya pelatihan merupakan suatu investasi yang manfaatnya akan dinikmati oleh karyawan yang mengikuti pelatihan dan perusahaan tempat karyawan tersebut bekerja.
Pengertian Kompensasi
Pengertian kompensasi menurut Veithzal Rivai Zainal, dkk adalah sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti kontribusi jasanya kepada perusahaan. Segala penghasilan baik berupa uang, barang yang diterima baik langsung maupun tidak langsung oleh karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan.
Jenis Kompensasi
Penulis : Maaf, jika saya boleh bertanya sebagai direktur perusahaan Anda sendiri, berapa gaji Pak Jo setiap bulannya. Bagaimana jika saya meminta Pak Jo menjadi direktur perusahaan furnitur saya?
Tujuan Program Kompensasi
Tn. Jo bekerja secara gratis di perusahaan Anda dan tidak dibayar. Kalau anda direktur di perusahaan saya kenapa minta gaji, biar gratis juga. Perusahaan berharap dengan pemberian kompensasi yang memadai mampu memotivasi karyawan untuk memberikan produktivitas kerja dengan mengerahkan seluruh kemampuannya secara maksimal.
Faktor yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi
Secara umum, semakin tinggi tingkat pendidikan karyawan, maka semakin besar peluang mereka untuk mendapatkan kompensasi yang tinggi. Semakin banyak pengalaman yang dimiliki seorang karyawan, maka semakin besar peluangnya untuk mendapatkan kompensasi yang tinggi dibandingkan dengan karyawan yang tidak memiliki pengalaman.
Pengertian Insentif
Keberadaan serikat pekerja penting untuk menjadi pertimbangan perusahaan dalam menentukan besaran kompensasi bagi karyawannya. Jika besaran kompensasi dirasa kurang memadai, umumnya serikat pekerja akan menyampaikan inspirasinya dengan berbagai cara.
Tujuan Pemberian Insentif
Jenis Insentif
Insentif yang diberikan perusahaan kepada karyawan didasarkan pada besarnya keuntungan yang diterima perusahaan tersebut. Jenis insentif yang diberikan perusahaan kepada karyawan merupakan gabungan antara insentif variabel dan insentif kinerja.
Faktor yang Mempengaruhi Besarnya Insentif
Hadiah yang diberikan bukan berupa uang, melainkan berupa plakat, sertifikat, hari raya, dan lain-lain. Pegawai yang mempunyai prestasi tinggi atau kinerja lebih baik dibandingkan pegawai pada umumnya hendaknya mendapat insentif.
Sistem Penentuan Insentif
Standar upah normal dengan standar kerja per jam seharusnya cukup untuk mendorong karyawan bekerja dengan baik. Jumlah gaji/upah pokok ditambah bonus yang diterima harus konsisten untuk masing-masing kelompok kerja yang menerima insentif dan yang tidak menerima insentif.
Upaya Pengembangan Program Kompensasi
Pengertian Motivasi
Hasibuan menyampaikan motivasi merupakan suatu cara untuk membangkitkan semangat kerja bawahan agar mau bekerja keras dengan mengerahkan seluruh keterampilan dan kemampuannya untuk mewujudkan tujuan perusahaan. Sedangkan Husein Umar (2010:36) menyampaikan pengertian motivasi kerja sebagai suatu kekuatan pendorong untuk melakukan suatu tindakan tertentu.
Tujuan Motivasi
Pengertian motivasi juga disampaikan oleh Anwar Prabu Mangkunegara (2009:93), yaitu suatu keadaan yang menggerakkan pegawai yang terarah atau ditujukan untuk mencapai suatu tujuan dari motifnya.
JAJANAN BERBUAH RUMAH
Teori Motivasi
Teori ini menyatakan bahwa kebutuhan manusia mempunyai banyak segi, meskipun pada umumnya orang menginginkan kebutuhan yang berbeda untuk dipenuhi pada saat yang bersamaan. Teori ini dikembangkan oleh Douglas McGregor, seorang profesor di Massachusetts Institute of Technology.
Sumber Motivasi
Sikap menyetujui seseorang terhadap suatu fenomena atau peristiwa tertentu dapat menjadi daya tarik baginya untuk bertindak dan berperilaku, menunjukkan sikap menyetujui tersebut. Sumber daya eksternal merupakan faktor yang mendorong seseorang bertindak dan berperilaku yang berasal dari luar orang tersebut.
Faktor Penghambat Program Motivasi
Perusahaan mempunyai keterbatasan dalam menentukan jenis motivasi yang paling tepat untuk karyawan yang berbeda-beda. Banyaknya program insentif yang diterapkan oleh perusahaan meningkatkan produktivitas karyawannya, namun menimbulkan kecemburuan pada karyawan lainnya sehingga produktivitasnya menjadi relatif rendah.
Teknik Memotivasi Karyawan
Perusahaan mempunyai keterbatasan dalam memahami karakteristik tingkat motivasi kerja seorang karyawan secara individu, sehingga hal ini mempengaruhi pemberian motivasi yang memadai bagi karyawan tersebut. Banyak perusahaan memiliki keterbatasan dalam melaksanakan program evaluasi mengenai dampak setiap jenis motivasi terhadap karyawan yang berbeda-beda, sehingga sulit untuk melacak program motivasi tersebut.
Upaya Pengembangan Program Motivasi
Dengan cara ini karyawan akan bekerja dengan motivasi yang tinggi dan akan merasa puas dengan hasil pekerjaannya. Kepuasan ini memotivasi dirinya untuk bekerja secara maksimal dengan penuh rasa tanggung jawab.
Pengertian Budaya Organisasi
Budaya organisasi adalah filosofi dasar suatu organisasi yang berisi keyakinan, norma, dan nilai-nilai bersama yang merupakan ciri utama bagaimana segala sesuatunya dilakukan dalam suatu organisasi. Pengertian budaya organisasi menurut Sudarmant adalah nilai-nilai, anggapan, anggapan, sikap dan norma perilaku yang telah melembaga kemudian diwujudkan dalam penampilan, sikap dan tindakan sehingga menjadi identitas suatu organisasi tertentu.
Unsur-unsur Budaya Organisasi
Sikap dan perilaku yang terjadi secara berulang-ulang dalam jangka panjang pada akhirnya akan menciptakan budaya organisasi. Jika setiap anggota mempunyai kebiasaan yang berlangsung bertahun-tahun, maka kebiasaan tersebut akan membentuk budaya organisasi.
Karakteristik Budaya Organisasi
Stabilitas dapat tercapai jika seluruh anggota organisasi berpegang teguh pada nilai-nilai dan aturan-aturan yang berlaku dalam organisasi.
Fungsi Budaya Organisasi
Perilaku anggota organisasi sangat bersahabat di tempat kerja, orang saling berbagi, dan anggota organisasi seperti keluarga besar. Keahlian anggota organisasi sangat diutamakan, sehingga spesifikasi pekerjaan menjadi penting untuk mencapai kinerja yang baik.
Nilai-nilai Budaya Organisasi
Pengurus organisasi harus mempunyai pandangan yang tinggi terhadap tujuan organisasi dan membangkitkan motivasi bagi seluruh anggota organisasi untuk bekerja sama mencapai tujuan tersebut. Kedekatan yang terjalin antar anggota organisasi termasuk pimpinan akan menumbuhkan rasa saling percaya, pengorbanan dan loyalitas terhadap organisasi.
Artefak Budaya Organisasi
Jika mata kita melirik suatu kombinasi warna tertentu, secara spontan pikiran kita memproses dan menyimpulkan bahwa kombinasi warna tersebut merupakan simbol dari suatu organisasi tertentu. Melihat perpaduan warna merah dan putih, kalau Mama warna merah di atas warna putih, pikiran kamu langsung menyimpulkan bahwa itu adalah warna bendera negara Indonesia.
HANCURNYA SEPATU MEREK “Y”
Upaya Pengembangan Budaya Organisasi
Manajer SDM dan departemen penelitian dan pengembangan perlu melakukan penelitian agar budaya organisasi yang ada memberikan dampak positif bagi perusahaan.
Pengertian Disiplin Kerja
Disiplin kerja akan menjamin ketertiban dan kelancaran pelaksanaan tugas dan kewajiban untuk mencapai hasil yang optimal. Disiplin kerja menunjukkan kuatnya pegawai, karena pada umumnya pegawai yang mempunyai hasil yang baik adalah pegawai yang mempunyai tingkat kedisiplinan yang tinggi.
Jenis Disiplin Kerja
Beberapa pengusaha yang penulis temui ditanya, “Apakah Anda pernah mengajukan kredit di bank?” Mereka menjawab “tidak pernah” atau “sering”. Namun ketika penulis bertanya. Ternyata salah satu cirinya adalah Sukses Bersama melakukan pencatatan secara disiplin, sedangkan perusahaan lain tidak melakukan pencatatan atau hanya mencatat seperlunya saja.
Gejala Karyawan Tidak Disiplin Kerja
Salah satu bentuk penerapan disiplin korektif adalah berupa pemberian sanksi kepada pegawai yang terbukti melakukan pelanggaran peraturan. Disiplin komparatif adalah penerapan disiplin kerja di perusahaan Anda berdasarkan disiplin yang diterapkan perusahaan lain yang terbukti berhasil, dengan tujuan untuk mencapai kesuksesan dan disiplin kerja seperti yang ada di perusahaan pembanding.
Faktor yang Mempengaruhi Disiplin Kerja
Pengawasan pengawasan terhadap karyawan merupakan alat yang ampuh bagi perusahaan untuk mencapai disiplin kerja karyawan. Punishment merupakan sanksi yang diberikan kepada pegawai yang melanggar peraturan disiplin kerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Sanksi Pelanggaran Disiplin Kerja
Sanksi yang diberikan kepada pegawai atas pelanggaran disiplin kerja harus adil. Pada umumnya pegawai yang terkena sanksi atas pelanggaran disiplin kerja yang dilakukannya akan menjadikan sanksi tersebut sebagai pembelajaran berharga.
Upaya Pengembangan Program Disiplin Kerja
Pengertian Kepemimpinan dan Pemimpin
Kepemimpinan adalah kemampuan mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan dengan semangat (ramalan Ruvendi dalam jurnal ilmiah, 2005: 19). Hani Handoko menyatakan bahwa kepemimpinan adalah kemampuan individu dalam mempengaruhi orang lain agar berupaya mencapai tujuan.
Sifat-sifat Pemimpin
Inisiatif ini jarang sekali datang dari orang lain yang bukan pemimpin atau tidak mempunyai inisiatif sebagai pemimpin. Seorang pemimpin yang jujur terhadap dirinya sendiri maupun terhadap orang lain akan lebih dihormati terutama oleh bawahannya.
Fungsi Kepemimpinan
Seorang pemimpin yang baik harus mempunyai tingkat kejujuran yang tinggi, yaitu jujur terhadap diri sendiri dan orang lain, terutama bawahannya. Seorang manajer harus mempunyai kemampuan manajerial dalam membuat rencana, mengolah, menganalisis situasi, mengambil keputusan, mengarahkan, mengendalikan dan memperbaiki situasi yang tidak stabil.
Metode Kepemimpinan
Seorang pemimpin harus mampu berpikir logis dalam situasi yang sangat kritis dan cepat memutuskan tindakan yang diperlukan untuk memanfaatkan peluang yang ada saat itu.
Pengertian Gaya Kepemimpinan
Husnan berpendapat bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku yang dirancang untuk memadukan tujuan organisasi dengan tujuan individu untuk mencapai tujuan tertentu. Adalah umum bagi seorang pemimpin untuk menunjukkan gaya kepemimpinan yang berbeda ketika dihadapkan pada situasi yang berbeda.
BAPAK ANGKU YANG ANGKUH
Dalam gaya manajemen partisipatif, manajer memberikan hak yang tinggi kepada karyawan untuk menyampaikan gagasan guna mencapai tujuan individu, kelompok, dan perusahaan. Dalam gaya manajemen demokratis, wewenang dan tanggung jawab manajer dan karyawan yang dikelola adalah setara.
PEMPIMPIN YANG KAKU
- Upaya Penyesuaian Gaya Kepemimpinan
- Pengertian Produktivitas Kerja
- Efektivitas dan Efisiensi
- Indikator Produktivitas Kerja
Gaya kepemimpinan yang tepat yang diterapkan dalam perusahaan akan meningkatkan produktivitas kerja para karyawan di perusahaan tersebut. Seorang manajer bisnis dapat melakukan penelitian tentang jenis gaya kepemimpinan apa yang berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja karyawan.
PENTINGNYA MENJAGA K4
- Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja
- Konsep Produktivitas Kerja
- Upaya Pengembangan Produktivitas Kerja
- Pengertian Kinerja dan Evaluasi Kinerja
- Tujuan Evaluasi Kinerja
Produktivitas kerja pegawai dipengaruhi oleh berbagai faktor baik yang berhubungan dengan tenaga kerja itu sendiri maupun faktor lainnya. Oleh karena itu, jika karyawan diperlakukan dengan baik maka karyawan tersebut juga akan berpartisipasi dengan baik dalam proses produksi sehingga berdampak pada produktivitas kerja.
EVALUASI MENINGKATKAN KINERJA
Waktu Pelaksanaan Evaluasi Kinerja
