• Tidak ada hasil yang ditemukan

Materi ajar MPSI Sore

N/A
N/A
Drama Media

Academic year: 2024

Membagikan "Materi ajar MPSI Sore "

Copied!
51
0
0

Teks penuh

(1)

Yuyi Andrika, M. Kom

Part. 1

(2)

PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI

Pengembangan Sistem adalah penyusunan suatu sistem yang baru untuk

menggantikan sistem yg lama secara keseluruhan atau memperbaiki sistem yang telah ada.

(3)

MENGAPA PERANCANGAN SISTEM ITU PENTING

Perancangan sistem informasi adalah seuah kegiatan untuk menyusun sistem informasi kegiatan ini diawali dengan mempelajari visi dan misi organisasi, rencana strategi bisnis dan rencana strategis sistem informasi, serta berbagai regulasi yang berkaitan.

(4)

TIM PENGEMBANGAN SISTEM TERDIRI DARI :

1. Manajer Analis Sistem 2. Ketua Analis Sistem 3. Analis Sistem Senior 4. Analis Sistem Junior

5. Pemrogram Aplikasi Senior 6. Pemrogram Aplikasi Junior

(5)

ALASAN DIPERLUKANNYA PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI:

1. Adanya permasalahan yang timbul di sistem yang lama.

Permasalahan yang timbul dapat berupa : a. Ketidakberesan sistem yang lama

b. Pertumbuhan organisasi

2. Untuk meraih kesempatan-kesempatan

3. Adanya instruksi dari pimpinan atau adanya peraturan pemerintah

(6)

DIBAWAH INI TERDAPAT BEBERAPA INDIKATOR ALASAN DIPERLUKANNYA PENGEMBANGAN

SISTEM

1. Keluhan Pelanggan

2. Pengiriman barang yang sering tertunda

3. Tanggung jawab yang tidak jelas

4. Waktu kerja yang berlebihan

5. Kegiatan yang tumpang tindih

6. Tanggapan yang lambat terhadap pelanggan

7. Kehilangan kesempatan kompetisi pasar

8. Biaya operasi yang tinggi

(7)

DENGAN ADANYA SISTEM BARU

DIHARAPKAN TERJADI PENINGKATAN DALAM HAL :

1. Kinerja, yang dapat diukur dari throughput dan respon time.

2. Kualitas informasi yang disajikan

3. Keuntungan (penurunan biaya). Berhubungan dengan jumlah sumber daya yang digunakan

4. Kontrol (pengendalian)

5. Efisiensi

6. Pelayanan

(8)

LANGKAH PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI

1. Penetapan target dan strategi bisnis.

Manajemen menetapkan target –target bisnis dan strategi untuk mencapai target tersebut..

2. Perancangan strategi sistem informasi

Manajemen menetapkan strategi sistem dan teknologi informasi

3. Pemilihan metode pengembangan sistem.

Manajemen menetapkan tim yang akan mengembangkan sistem dengan cara

(9)

LANGKAH PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI

4. Perancangan sistem informasi

Tim pengembang sistem merancang sistem informasi termasuk aplikasinya

5. Penerapan sistem informasi

Tim pengembang mulai menerapkan sistem informasi.

(10)

TARGET DAN STRATEGI BISNIS

Manajemen menetapkan target –target bisnis dan strategi untuk mencapai target tersebut..

Manajemen memerlukan informasi dari internal maupun external perusahaann, ditambah analisis atau asumsi.

Untuk itu diperlukan Business Intelligence, yaitu teknik

pengumpulan data yag tidak terstruktur dan mengubahnya ke dalam bentuknya mudah dianalisis.

(11)

CONTOH TARGET DAN STRATEGI BISNIS

Contoh Target : Contoh Strategi :

Menguasai 35% pangsa pasar Meningkatkan kapasitas produksi yang selama ini masih belum

terpakai

20 cabang di berbagai kota Membuka kerjasama dengan investor lain

(12)

PERANCANGAN STRATEGI SISTEM INFORMASI

Salah satu cara menciptakan keunggulan

kompetitif adalah dengan menciptakan sistem

informasi.

(13)

MASTERPLAN SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI

Perusahaan perlu menyususn rencana jangka panjang pengembangan sistem informasinya kedalam master plan teknnologi informasi.

Masterplann TI berisi :

Ennterprise Architecture(disigkatEA0

ITGoverace (Tata kelola sistem informasi)

:

(14)

ENTERPRISE ARCHITECTURE

EA merupakan rincian pengembangan sistem dan teknologi informasi di dalam sebuah perusahaan.

EA dapat dirancangan dengan menggunakan framework TOGAF, Zachman, Gartner , FEAF, dan sebagainya.

Software yang dapat digunakan Sparx Enterprise Architecture, Visible Analyst, dan RAU Embarcadero

(15)

CONTOH APLIKASI PERANCANGAN EA

Sparx Enterprise Architecture Visible Analyst

(16)

KOMPONEN ENTERPRISE ARCHITECTURE

Arsitektur bisnis, berisi visi, misi,proses isnis utama,struktur organisasi,peta jalan pengembangan bisnis.

Arsitektur terknologi, berisi struktur teknologi informasi, berbagai perangkat yang dipakai dan blueprint SI/TI

Arsitektur data/informasi, berisi struktur data, struktur informasi, peta relasi data, dan struktur berbagai kode.

Arsitektur aplikasi, berisi dokuemntasi dan rencana pengembangan berbagai aplikasi dan arsitekturnya.

(17)

CONTOH JADWAL PENGEMBANGAN SISTEM

:

Sistem 2022 2023 2024 2025

Penjualan dan e-commerce

Pembelian

Persediaan

Kas dan Pembayaran Digital

Produksi dan Pengadaan

Aset dan Fasilitas Produksi

(18)

FRAMEWORK TATA KELOLA TI

:

(19)

FOKUS TATA KELOLA TI

MENURUT IT GOVERNANCE TI

:

Strategi Aligment : StrategiTI harus diselaraskan dengan strategi bisnis

Performance Management : TI harus dapat menjaga agar tetap berkinerja dengan baik

Value Delivery : TI memberi manfaat terhadap nilai bisnis (business value) yang diharapkan

Resource Management : Pemanfaatan semua sumber daya TI agar memberi manfaat terhadap investasi.Penilaian bisa dengan framework ValueIT

Risk Management : Pegelolaaneragairesiko yang dihadapi

oleh TI. Bisa memakai framework Enterprise Risk management dari COSCO

:

(20)

METODOLOGI PENGEMBANGAN SISTEM

Metodologi adalah kesatuan metode-metode, prosedur-prosedur,konsep-konsep pekerjaan, aturan- aturan yang digunakan oleh suatu ilmu pengetahuan, seni atau disiplin lainnya.

Metode adalah suatu cara,teknik yang sistematik untuk mengerjakan sesuatu.

(21)

ALASAN PERLUNYA METODOLOGI PENGEMBANGAN SISTEM

(22)

BEDA METODE PENELITIAN DAN METODOLOGI

PENELITIAN

(23)

BEDA METODE PENELITIAN DAN METODOLOGI

PENELITIANI

(24)

METODOLOGI PENGEMBANGAN SISTEM

FUNCTIONAL DECOMPOSITION METHODOLOGIES

Metodologi ini menekankan pada pemecahan dari sistem ke dalam subsistem- subsistem yang lebih kecil, sehingga akan lebih mudah untuk dipahami, dirancang dan ditetapkan.

(25)
(26)

PERLU DIPAHAMI TERLEBIH DAHULU MENGENAI

Dataset

Atribut

Label / class

Tipe data

(27)
(28)

RULES

IF (( age <= 30 ) and (student)) OR ( age = 31..40 ) OR (( age > 40 ) and ( credit_rating = fair ))

THEN

BELI_PC = YES

(29)

DIAGRAM ALIRAN DATA (DAD)

Diagram Konteks

Diagram Level 0

Diagram Rinci

(30)
(31)

DIAGRAM ALIRAN DATA (DAD)

Diagram Konteks

Diagram Level 0

Diagram Rinci

(32)

DIAGRAM KONTEKS

Sistem apa yang akan dikembangkan ?

Eksternal entity yang terlibat ?

Data atau informasi yang mengalir ?

Proses bisnis yang terjadi ?

(33)

SISTEM APA YANG DIKEMBANGKAN ?

(34)

EKSTERNAL ENTITY YANG TERLIBAT ?

(35)

DATA ATAU INFORMASI YANG

MENGALIR ?

(36)

PROSES BISNIS YANG TERJADI ?

(37)

DIAGRAM KONTEKS SISTEM SIMPAN

PINJAM PADA KOPERASI

(38)

DIAGRAM LEVEL 0

Eksternal entity

Proses yang terjadi

Merinci kegiatan di setiap proses

(39)

DIAGRAM LEVEL 0

Eksternal entity

(40)

DIAGRAM LEVEL 0

Proses yang terjadi

(41)

DIAGRAM LEVEL 0

Merinci kegiatan di setiap proses

(42)

DIAGRAM LEVEL 0

Merinci kegiatan di setiap proses

(43)

DIAGRAM LEVEL 0

Merinci kegiatan di setiap proses

(44)

DIAGRAM LEVEL 0

Merinci kegiatan di setiap proses

(45)

DIAGRAM LEVEL 0

Merinci kegiatan di setiap proses

(46)

DIAGRAM KONTEKS

(47)

DIAGRAM LEVEL 0

(48)

DIAGRAM LEVEL 1.0

(49)

DIAGRAM LEVEL 2.0

(50)

DIAGRAM LEVEL 3.0

(51)

PART 1 SELESAI

TERIMAKASIH

Gambar

DIAGRAM KONTEKS SISTEM SIMPAN  PINJAM PADA KOPERASI
DIAGRAM LEVEL 0
DIAGRAM LEVEL 0
DIAGRAM LEVEL 0
+7

Referensi

Dokumen terkait

Al Fatta, Hanif, 2007, Analisis &amp; Perancangan Sistem Informasi Untuk Keunggulan Bersaing Perusahaan &amp; Organisa si Modern , Yogyakarta: Andi

Sekretariat Daerah Kabupaten OKU TIMUR berkewajiban untuk menyusun Rencana Strategis yang membuat visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan, program dan

Masing-masing pejabat struktural ini dituntut untuk bekerja secara sinergis untuk menghasilkan kinerja yang fokus untuk membawa organisasi unit eselon I kepada

SKPD Provinsi Papua Barat berkewajiban untuk menyusun revisi rencana strategis yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pokok

(Ritonga 2019) kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan sua- tu kegiatan/program/ kebijakan dalam mewu- judkan sasaran, tujuan, misi, dan visi organisa- si

Dalam upaya mencapai tujuan Universitas Siliwangi yang terumuskan dalam visi dan misi, memerlukan perancangan dan penetapan model arsitektur informasi untuk mengintegrasikan

58 bagi Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dalam menyusun Renstra-SKPD untuk merumuskan visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan

Visi dan misi sangat penting untuk dimiliki, kekuatan visi dan misi melampaui ide bisnis yang inovatif sekalipun. Visi dan misi adalah motor bagi seseorang untuk terus maju, tidak peduli rintangan besar sekalipun. Visi dan misi tidak ada hubungannya dengan bisnis apa yang hendak dijalankan nantinya. Visi dan misi entrepreneur berbeda dengan karyawan karena karyawan cenderung melakukan hal-hal yang sudah baku dalam sistem organisasi. Visi dan misi entrepreneur bukan untuk kepentingan diri sendiri, melainkan lebih terfokus pada kebutuhan orang lain, masyarakat dan