PENERAPAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA (
PENERAPAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA ( HUMAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
CAPITAL MANAGEMENT ) PADA PT ASTRA INTERNASIONAL, Tbk ) PADA PT ASTRA INTERNASIONAL, Tbk Oleh :
Oleh :
I Made Tio Adiana (022615422) I Made Tio Adiana (022615422) Email
Email :: tioadiana96@gmail.comtioadiana96@gmail.com Program Studi Manajemen (S1) Program Studi Manajemen (S1)
Fakultas Ekonomi Fakultas Ekonomi Universitas
Universitas TTerbukaerbuka
Abstrak Abstrak
Manajemen Sumber Daya Manusia sangat penting bagi perusahaan dalam Manajemen Sumber Daya Manusia sangat penting bagi perusahaan dalam mengelola, mengatur, mengurus, dan menggunakan SDM sehingga dapat berfungsi mengelola, mengatur, mengurus, dan menggunakan SDM sehingga dapat berfungsi secara produktif, efektif, dan efesien untuk mencapai tujuan perusahaan. Sumber secara produktif, efektif, dan efesien untuk mencapai tujuan perusahaan. Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu faktor penting bagi Astra karena pekerja Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu faktor penting bagi Astra karena pekerja me
menenentntukukan an susukskses es atatau au titidakdaknynya a peperurusasahahaan an dadalalam m memererealalisisasasikikan an sasasasararann operasional bisnis dan rencana pengembangan usaha. Penyusunan Karya Ilmiah ini operasional bisnis dan rencana pengembangan usaha. Penyusunan Karya Ilmiah ini bertujuan
bertujuan untuk untuk yaitu yaitu mendeskripsikan mendeskripsikan dan dan menjelaskan menjelaskan mengenai mengenai konsep konsep dasar dasar Manajemen Sumber Daya Manusia, menjelaskan mengenai komposisi Sumber Daya Manajemen Sumber Daya Manusia, menjelaskan mengenai komposisi Sumber Daya Manusia (SDM) PT Astra Internasional Tbk, menjelaskan dan memaparkan
Manusia (SDM) PT Astra Internasional Tbk, menjelaskan dan memaparkan mengenaimengenai penerapan
penerapan Manajemen Manajemen Sumber Sumber Daya Daya Manusia Manusia yang yang terdapat terdapat pada pada PT PT AstraAstra Internasinal Tbk. Dalam penyusunan karya ilmiah ini metode pengumpulan data yang Internasinal Tbk. Dalam penyusunan karya ilmiah ini metode pengumpulan data yang diguna
digunakan kan yaitu penelitiyaitu penelitian an pustapustaka ka ((library library researresearchch). Penulis melakuan pengolahan). Penulis melakuan pengolahan data dan informasi yang didapatkan melalui membaca, mempelajari, dan mengutip data dan informasi yang didapatkan melalui membaca, mempelajari, dan mengutip da
dari ri bukbuku u liliteteraratuturere, , momodul dul sesertrta a susumbmberer-s-sumumbeber r lalain in seseperperti ti ininteternrnet et yayangng berhubungan
berhubungan dengan dengan tema tema penyusunan penyusunan karya karya ilmiah ilmiah ini.Hingga ini.Hingga tahun tahun 2017, 2017, jumlahjumlah SD
SDM M yayang ng didimimililiki ki AsAstrtra a beberjrjumumlalah h 21218.8.46463 3 ororanang, g, yayang ng didikekelolompmpokokkakann berdasarkan
berdasarkan komposisi komposisi jenis jenis kelamin, kelamin, pendidikan, pendidikan, usia, usia, dan dan status. status. Astra Astra berupayaberupaya untuk memaksimalkan aset Sumber Daya Manusia (SDM) melalui upaya rekrutmen, untuk memaksimalkan aset Sumber Daya Manusia (SDM) melalui upaya rekrutmen, pengembangan
pengembangan kompetensi, dengan karyawan (dengan karyawan (engagement kompetensi, karier engagement karier dan ), dan membina hubungan industrial yang erat, yang), dan membina hubungan industrial yang erat, yangdan kepemimpinan, kepemimpinan, menciptakan menciptakan keterikatanketerikatan keseluruhannya dirangkul dengan budaya perusahaan yang kuat.
keseluruhannya dirangkul dengan budaya perusahaan yang kuat.
Kata Kunci :
Kata Kunci : Manajemen, SDM, Pengembangan Manajemen, SDM, Pengembangan,, Kinerja Kinerja PENDAHULUAN PENDAHULUAN
Latar Belakang Latar Belakang
Pembangunan nasional dilaksanakan dalam rangka pembangunan manusia Pembangunan nasional dilaksanakan dalam rangka pembangunan manusia Ind
Indoneonesia sia seuseutuhtuhnya nya dan dan pempembanbangunagunan n masmasyaryarakaakat t IndIndoneonesia sia selseluruuruhnya hnya untuntuk uk mewujudkan masyarakat yang sejahtera, adil, makmur, yang merata baik materiil mewujudkan masyarakat yang sejahtera, adil, makmur, yang merata baik materiil
maupun spiritual berdasarkan Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik maupun spiritual berdasarkan Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 (UU No
Indonesia Tahun 1945 (UU No 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan).13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan).
Da
Dalalam m pepelalaksksanaanaan an pepembmbanangungunan an nasnasioionanal, l, tetenanaga ga kerkerja ja memempmpununyaiyai peranan dan kedudukan yang sangat pen
peranan dan kedudukan yang sangat penting sebagai pelaku dan tujuan pembangunan.ting sebagai pelaku dan tujuan pembangunan.
Ke
Kemamampmpuauan n susumbmber er dadaya ya mamanusnusia ia inini i memerurupapakankan cocompempetitititive ve advadvanantatagege daridari perusahaan,
perusahaan, dimana dimana sumber sumber daya daya manusia manusia itu itu semakin semakin baik, baik, maka maka perusahaan perusahaan ituitu akan menjadi perusahaan yang berproduktif.
akan menjadi perusahaan yang berproduktif.
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu faktor penting bagi Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu faktor penting bagi As
Astrtra a kakarerena na pepekekerjrja a memenenentntukukan an susukskses es atatau au titidadaknknya ya peperurusasahahaan an dadalalamm merealisasikan sasaran operasional bisnis dan rencana pengembangan usaha. Astra merealisasikan sasaran operasional bisnis dan rencana pengembangan usaha. Astra membina hubungan kerja yang saling menguntungkan untuk jangka panjang, bersifat membina hubungan kerja yang saling menguntungkan untuk jangka panjang, bersifat proaktif
proaktif dan dan preventif, preventif, dengan dengan demikian demikian dapat dapat tumbuh tumbuh ikatan ikatan dan dan rasa rasa kebersamaankebersamaan ant
antara ara karkaryawyawan an dan dan perperusausahaahaan n untuntuk uk berbersamsama-sa-sama ama mewmewujuujudkan dkan penpeningingkatkatanan kesejahteraan yang berkelanjutan.
kesejahteraan yang berkelanjutan.
Astra berupaya untuk memaksimalkan aset Sumber Daya Manusia (SDM) Astra berupaya untuk memaksimalkan aset Sumber Daya Manusia (SDM) mel
melalui alui upayupaya a menmendapadapatkatkan n karkaryawyawan an dendengan gan taltalententa a terterbaibaik k melmelaui aui rekrekrutrutmenmen,, pengembangan
pengembangan kompetensi, kompetensi, karier karier dan dan kepemimpinan, kepemimpinan, menciptakan menciptakan keterikatanketerikatan dengan karyawan (
dengan karyawan (engagement engagement ), dan membina hubungan industrial yang erat, yang), dan membina hubungan industrial yang erat, yang keseluruhannya dirangkul dengan budaya perusahaan yang kuat.
keseluruhannya dirangkul dengan budaya perusahaan yang kuat.
Tujuan Tujuan
Penyusunan Karya Ilmiah ini bertujuan untuk
Penyusunan Karya Ilmiah ini bertujuan untuk yaitu sebagai berikut.yaitu sebagai berikut.
1.
1. MenMendesdeskrikripsipsikan kan dan dan menmenjeljelaskaskan an menmengenagenai i konkonsep sep dasdasar ar ManManajeajemen men SumSumber ber Daya Manusia
Daya Manusia 2.
2. MeMenjnjelelasaskakan n memengengenai nai komkomposposisisi i SumSumbeber r DaDaya ya MaManusnusia ia (S(SDMDM) ) PT PT AsAstrtraa Internasional Tbk.
Internasional Tbk.
3.
3. MenMenjeljelaskaskan an dan dan memmemapaaparkarkan n menmengenagenai i penpeneraerapan pan ManManajeajemen men SumSumber Dayaber Daya Manusia yang terdapat
Manusia yang terdapat pada PT Astra Internasinal Tbk.pada PT Astra Internasinal Tbk.
TINJAUAN PUSTAKA TINJAUAN PUSTAKA A.
A. KonKonsep Dsep Dasar asar ManaManajemjemen Suen Sumbember Dar Daya Maya Manusinusiaa
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan salah satu bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan salah satu bidang dari manajemen umum, seperti manajemen keuangan, manajemen pemasaran, dan dari manajemen umum, seperti manajemen keuangan, manajemen pemasaran, dan man
manajeajemen men operoperasiasi. . MenMengutgutip ip perpernyatnyataan aan RivRivai ai (20(2005)05), , kebekeberadradaan aan manmanajeajemenmen sumber daya manusia sangat penting bagi perusahaan dalam mengelola, mengatur, sumber daya manusia sangat penting bagi perusahaan dalam mengelola, mengatur, men
mengurgurus, us, dan dan menmenggunggunakan akan SDM SDM sehsehingingga ga dapdapat at berberfunfungsi gsi secsecara ara proproduktduktif,if, efektif, dan efesien untuk mencapai tujuan perusahaan. Kegagalan perusahaan dalam efektif, dan efesien untuk mencapai tujuan perusahaan. Kegagalan perusahaan dalam mengelola SDM dapat mengakibatkan perusahaan gagal dalam mencapai sasaran dan mengelola SDM dapat mengakibatkan perusahaan gagal dalam mencapai sasaran dan tujuannya.
tujuannya.
Mo
Mondyndy, , NoeNoe, , dan dan PrPrememeaueaux x (1(1996996) ) sesecacara ra sesederderhanhana a menmendedefifininisisikankan manaje
manajemen sumber men sumber daya manusia sebagai daya manusia sebagai pemanfpemanfaatan sumber daya aatan sumber daya manusmanusia ia untuk untuk mencapai tujuan organisasional. Selanjutnya, Anthony, Kacmar, dan Perrewe (2002) mencapai tujuan organisasional. Selanjutnya, Anthony, Kacmar, dan Perrewe (2002) memberikan pemahaman MSDM sebagai bermacam-macam tugas berkaitan dengan memberikan pemahaman MSDM sebagai bermacam-macam tugas berkaitan dengan usaha untuk memiliki, melatih, mengembangkan, memotivasi, mengorganisasi, dan usaha untuk memiliki, melatih, mengembangkan, memotivasi, mengorganisasi, dan memelihara karyawan perusahaan.
memelihara karyawan perusahaan.
Be
Berdrdasasararkakan n dadari ri pempemapaapararan n dadan n defdefenenisisi i didiatatas as dadapat pat didisisimpmpululkankan Ma
Mananajejememen n SuSumbmber er DaDaya ya MaManunussia ia memerrupupakakan an prprososes es memerrenencacananakakan,n, men
mengorgorganiganisassasikaikan, n, memmemimpimpin, in, dan dan menmengendgendalialikan kan selseluruuruh h kegkegiatiatan an penpengadagadaanan ten
tenaga aga kerkerja, ja, pengpengembaembangangan n karkaryawayawan, n, pempemberiberian an komkompenpensassasi, i, pempemelieliharharaanaan karyawan, dan pemutusan hubungan kerja berdasarkan ketentuan dan perundangan karyawan, dan pemutusan hubungan kerja berdasarkan ketentuan dan perundangan yang berlaku untuk mencapai sasaran dan tujuan individu karyawan, perusahaan, dan yang berlaku untuk mencapai sasaran dan tujuan individu karyawan, perusahaan, dan masyarakat.
masyarakat.
B.
B. PePengngerertitian an ReRekrkrututmemenn
Bowin dan Harvey (2001) mendefinisikan rekrutmen sebagai proses untuk Bowin dan Harvey (2001) mendefinisikan rekrutmen sebagai proses untuk menemu
menemukan, menarik, dan kan, menarik, dan mengidemengidentifintifikasikasi pool pool calon karyawan yang berkualitascalon karyawan yang berkualitas dalam jumlah yang memadai untuk mengisi angkatan kerja yang dibutuhkan pada dalam jumlah yang memadai untuk mengisi angkatan kerja yang dibutuhkan pada saat ini dan di masa mendatang.
saat ini dan di masa mendatang.
C.
C. PenPengertgertian ian PelaPelatihatihan dn dan an PengPengembembangaangann
Pelatihan merupakan proses pendidikan jangka pendek yang terencana untuk Pelatihan merupakan proses pendidikan jangka pendek yang terencana untuk memfasilitasi pembelajaran yang berhubungan dengan pengetahuan, keahlian, dan memfasilitasi pembelajaran yang berhubungan dengan pengetahuan, keahlian, dan sikap karyawan untuk memperoleh efektivitas dalam pekerjaan.
sikap karyawan untuk memperoleh efektivitas dalam pekerjaan.
Sedangkan pengembangan dapat diartikan sebagai proses pendidikan jangka Sedangkan pengembangan dapat diartikan sebagai proses pendidikan jangka panjang
panjang yang yang memanfaatkan memanfaatkan prosedur prosedur sistematis sistematis dan dan terorganisirterorganisir, , di di mana mana personilpersonil manaje
manajerial mempelajarrial mempelajari i pengetpengetahuan ahuan konsepkonseptual dan tual dan teoriteoritis untuk tis untuk tujuan umum.tujuan umum.
Pa
Pada da dadasasarrnynya a prprogogrram am pepengngemembabangngan an mmemempeperrsisiapapkakan n kakaryryawawan an yayangng membutuhkan pengetahuan, keterampilan, dan sikap.
membutuhkan pengetahuan, keterampilan, dan sikap.
D.
D. PePengngertertian ian JenJenjanjang Kg Kararierier Jenjang karier (
Jenjang karier (career ladder career ladder ) merupakan jalur yang dilalui suatu karier ) merupakan jalur yang dilalui suatu karier ketika karyawan mencapai kemajuan ke posisi dengan tanggung jawab lebih besar.
ketika karyawan mencapai kemajuan ke posisi dengan tanggung jawab lebih besar.
Kar
Karyawayawan n dapadapat t menmenapakapaki i jenjenjanjang g karkarier ier daldalam am satsatu u ororganganisaisasi si ataatau u bebebeberaprapaa organisasi.
organisasi.
E.
E. MaMananajejememen Kin Kinenerjrjaa Ma
Mananajejememen n kikinenerjrja a memerurupapakakan n susuatatu u prprososes es didimamana na mamananajejer r dadann karyawannya bekerjasama untuk merencanakan, memantau, dan meninjau kembali karyawannya bekerjasama untuk merencanakan, memantau, dan meninjau kembali ob
objejektktif if atatau au sasasasararan n kekerjrja a kakaryryawawannannyaya, , pepeninilalaiaian n teterhrhadadap ap kemkemajajuauan n dadann mem
memberberikan ikan bimbimbinbingan gan serserta ta umpumpan an balbalik ik (( feedback feedback ) ) untuntuk uk memmemastastikaikan n setsetiapiap karyawan memberikan kontribusi secara keseluruhan untuk
karyawan memberikan kontribusi secara keseluruhan untuk organisasi.organisasi.
F
F.. PePengngerertitian an KoKompmpenensasasisi Me
Menunururut t momondndy y (2(200008)8), , kokompmpenensasasi si adadalalah ah tototatal l dadari ri kekeseselulururuhahann penghargaan
penghargaan yang yang diberikan diberikan kepada kepada karyawan karyawan sebagai sebagai pengganti/penukar pengganti/penukar dari dari jasa-jasa- jasa
jasa mereka. mereka. Kompensasi Kompensasi pada pada dasarnya dasarnya mencakup mencakup penghargaan penghargaan baik baik yang yang berupaberupa penghargaan finansial maupun nonfinansial.
penghargaan finansial maupun nonfinansial.
METODE METODE Da
Dalalam m penpenyuyususunanan n kakaryrya a ililmimiah ah inini i memetotode de pepengungumpmpululan an dadata ta yayangng diguna
digunakan kan yaitu penelitiyaitu penelitian an pustapustaka ka ((library library researresearchch). Penulis melakuan pengolahan). Penulis melakuan pengolahan data dan informasi yang didapatkan melalui membaca, mempelajari, dan mengutip data dan informasi yang didapatkan melalui membaca, mempelajari, dan mengutip da
dari ri bukbuku u liliteteraratuturere, , momodul dul sesertrta a susumbmberer-s-sumumbeber r lalain in seseperperti ti ininteternrnet et yayangng berhubungan dengan tema penyusunan karya ilmiah ini.
berhubungan dengan tema penyusunan karya ilmiah ini.
PEMBAHASAN PEMBAHASAN A.
A. KomKomposiposisi Karsi Karyawayawan PT n PT AstrAstra Intera Internasinasionalonal, Tbk , Tbk 1.
1.
13.20%
13.20%
86.80%
86.80%
Perempuan Perempuan Laki-Laki Laki-Laki
Berdasarkan Jenis Kelamin Berdasarkan Jenis Kelamin
Gambar 1. Komposisi Karyawan
Gambar 1. Komposisi Karyawan PT AstrPT Astra Internasional Tbk berdasarkan a Internasional Tbk berdasarkan Gender Gender
Hingga tahun 2017, jumlah SDM yang dimiliki Astra berjumlah 218.463 orang.
Hingga tahun 2017, jumlah SDM yang dimiliki Astra berjumlah 218.463 orang.
Dengan komposisi perempuan sebanyak 28.828 orang (18%) dan laki-laki Dengan komposisi perempuan sebanyak 28.828 orang (18%) dan laki-laki sebanyak 189.635 orang (87%).
sebanyak 189.635 orang (87%).
2.
2. BeBerdrdasaasarkrkan an PePendndidiidikankan
15.83%
15.83%
60.24%
60.24%
7.45%
7.45%
15.96%
15.96% 0.52% 0.52% SD/SMPSD/SMP
SMA SMA D3 D3 S S-1-1 S2/S3 S2/S3
Gambar 2. Komposisi Karyawan
Gambar 2. Komposisi Karyawan PT AstrPT Astra Internasional, Tbk Berdasarkana Internasional, Tbk Berdasarkan Pendidikan
Pendidikan Ber
Berdasdasarkarkan an penpendiddidikaikan, n, komkomposposisisi i KarKaryawayawan n PT PT AstAstra ra IntInternernasiasionalonal, , Tbk Tbk memiliki karyawan dari semua jenjang pendidikan, mulai dari SD hingga S3.
memiliki karyawan dari semua jenjang pendidikan, mulai dari SD hingga S3.
Den
Dengan gan karkaryawyawan an dengdengan an pendpendidiidikan kan SMA atau SMA atau sedsederaerajat jat menmenempaempati ti porporsisi paling
paling tinggi tinggi dari dari total total karyawan karyawan yakni yakni 131.610 131.610 orang orang (60%), (60%), serta serta yang yang palingpaling sedikit adalah lulusan S2 dan S3 sebanyak 1.136 orang (1%).
sedikit adalah lulusan S2 dan S3 sebanyak 1.136 orang (1%).
3.
3.
1
188--225 5 ttaahhuunn 2266--335 5 ttaahhuunn 3366--445 5 ttaahhuunn 4466--555 5 ttaahhuunn ≥≥556 6 ttaahhuunn 62.4
62.4
92.4 92.4
45.9 45.9
17.02 17.02
1.04 1.04
Berdasarkan Usia Berdasarkan Usia
Gambar 3.
Gambar 3.Komposisi Karyawan PT Astra Internasional, Tbk Berdasarkan UsiaKomposisi Karyawan PT Astra Internasional, Tbk Berdasarkan Usia Dili
Dilihat hat dari komposisdari komposisi i usiausia, , SDM Astra adalah SDM Astra adalah sebasebanyak 92.401usnyak 92.401usia ia 26-35 tahun,26-35 tahun, sebanyak 62.401 usia 18-25 tahun, sebanyak 45.901 adalah usia 36-45 tahun, 17.019 sebanyak 62.401 usia 18-25 tahun, sebanyak 45.901 adalah usia 36-45 tahun, 17.019 orang adalah usia 46-55 tahun dan sebanyak 1.039 adalah usia ≥56 tahun.
orang adalah usia 46-55 tahun dan sebanyak 1.039 adalah usia ≥56 tahun.
4.
4. BeBerdrdasasararkakan Stn Statatusus
164038 164038 312
312 54113 54113
Permanen Permanen Ekspatriat Ekspatriat Kontrak Kontrak
Gambar 4.
Gambar 4. Komposisi Karyawan PT Astra Internasional, Tbk Berdasarkan StatusKomposisi Karyawan PT Astra Internasional, Tbk Berdasarkan Status Bila dilihat dari status, karyawan Astra dengan status tetap (permanen) sebanyak Bila dilihat dari status, karyawan Astra dengan status tetap (permanen) sebanyak 164.038 orang, dengan
164.038 orang, dengan statstatus kontrak sebanyak 54.113 orang us kontrak sebanyak 54.113 orang dan sebanyak 312dan sebanyak 312 orang berstatus ekspatriat.
orang berstatus ekspatriat.
B.
B. PenPeneraperapan Pan Pengengelolelolan San Sumbumber er Daya Daya ManManusia usia (( Human Capital Human Capital Management Management )) Pada PT Astra Internasional, Tbk
Pada PT Astra Internasional, Tbk 1
1.. RReekkrruuttmmeenn
Proses rekrutmen Astra
Proses rekrutmen Astra diterditerapkan apkan melalmelalui ui sistsistem em desentdesentralisralisasi, asi, dimanadimana mas
masinging-ma-masinsing g perperusausahaan haan AstAstra ra memmemililiki iki kelkelelueluasaasaan an untuntuk uk memmemenuenuhihi kebu
kebutuhtuhan an karkaryawyawan an baibaik k secsecara ara intinternernal al dardari i kalkalangaangan n karkaryawayawan n AstAstrara maupun secara eksternal. Selain rekrutmen yang dilakukan secara rutin, Astra maupun secara eksternal. Selain rekrutmen yang dilakukan secara rutin, Astra juga
juga melakukan melakukan rekrutmen rekrutmen khusus khusus untuk untuk calo-calon calo-calon pimpinan pimpinan masa masa depan,depan, ter
termasmasuk uk calcalon-con-caloalon n karkaryawyawan an yanyang g akan akan disdisertertakan akan daldalam am proprogragram-m- program
program penyiapan penyiapan dan dan dan dan pengembangan pengembangan khusus, khusus, sepertiseperti Astra Astra General General Management
Management TraiTraineenee ((AAGGPP TraineeTrainee) ) ununttuk uk prprogograramm generalist generalist ,, Human Human Capit
Capital al TrTraineeainee ( (HHCC TraineeTrainee),), Legal Legal TrTraineeainee,, Internal Internal Audit Audit TraiTraineenee,, Cor
Corporporate ate ComCommunmunicaicatiotion n TTrairaineenee, , dadan n prprogograram-m-prprogrogram am fufungngsisiononalal lainny
lainnya. Selain itu Astra juga menerapkaa. Selain itu Astra juga menerapkann Astra Astra VVirtueirtue sebsebagai wadahagai wadah Job Job Fair
Fair onlonline Astine Astra ra GroGroup, up, menmenjadjadi i pinpintu tu gergerbangbang rrecrecruituitersers dan dan kandidkandidatat bertemu
bertemu layaknyalayaknya job job fairfair nyata pada umumnya. Lewatnyata pada umumnya. Lewat virtual job fairvirtual job fair ini,ini, Ast
Astra ra memmemberiberikan kan keskesempempatan atan berberkarkarir ir dendengan gan carcara a yang yang leblebih ih mudmudahah dengan memanfaatkan teknologi internet.
dengan memanfaatkan teknologi internet.
2.
2. PelatihaPelatihan dan dan Pen Pengembanngembangan Kgan Kompeteompetensinsi
Untuk memastik
Untuk memastikan an kemampkemampuan uan SDM dalam SDM dalam menjagmenjaga a keselakeselarasan perubahanrasan perubahan li
lingngkunkungangan, , perpertutumbmbuhuhan an ususahaha a dadan n pepengngemembabangangan n ororganganisisasasi, i, AsAstrtraa memil
memiliki komitmen kuat iki komitmen kuat untuk meningkatuntuk meningkatkan kan kompetkompetensi dan ensi dan kualitkualitas as SDMSDM me
melalallui ui pepellakakssananaaaan n prprogogrram am pepellatatiihahan n dadan n pepengngemembabangngan an yayangng berkesinambungan.
berkesinambungan. Astra Astra menyediakan menyediakan program program pengembangan pengembangan kompetensikompetensi dan kepemimpinan yang terstruktur, komprehensif dan berjenjang sejak tahap dan kepemimpinan yang terstruktur, komprehensif dan berjenjang sejak tahap awal. Termasuk di dalamnya pemeringkatan kompetensi dasar, manajerial, awal. Termasuk di dalamnya pemeringkatan kompetensi dasar, manajerial, dan kepemimpinan dengan metode pengembangan yang bervariasi. Program- dan kepemimpinan dengan metode pengembangan yang bervariasi. Program- program
program pengembangan pengembangan kompetensi kompetensi tersebut tersebut yaituyaitu Astra Astra Basic Basic Management Management Program
Program,, Astra Astra First First --line Management Programline Management Program,, Astra Middle Astra Middle Management Management Program
Program,, Astra Astra Senior Senior Management Management ProgramProgram,, Astra Astra General General Management Management Program
Program,, Astra Executive Progra Astra Executive Programm, dan, dan Astra Advance Excecutive Program Astra Advance Excecutive Program..
3.
3. PePengengembmbanangan Kgan Kepepememimimpinpinanan Ast
Astra ra menmenaruaruh h perperhatihatian an khuskhusus us padpada a proproses ses perpersiasiapan pan kepkepemiemimpimpinannan perusahaan
perusahaan sebagai sebagai bekal bekal utama utama untuk untuk menjamin menjamin keselarasan keselarasan visi visi sertaserta keb
keberlerlangangsunsungan gan bisbisnis nis daldalam am janjangka gka panjpanjangang. . DalDalam am proproses ses iniini, , CHCCHCDD ((Corporate Human Capital Development Corporate Human Capital Development ) membantu manajemen Astra untuk ) membantu manajemen Astra untuk mer
merancaancang ng dan dan melmelaksaksanaanakan kan proprogram gram perpersiasiapan pan manmanajmajmen en (( succession succession planning
planning ) ) di di titingngkakat t pupusasat t mamaupupun un ekeksesekukutitif f pupuncncak ak seselulururuh h jajajajararann perusahaan
perusahaan Astra, Astra, serta serta memantau memantau proses proses yang yang berjalan berjalan untuk untuk memastikanmemastikan kemajuan yang akurat dan efektif.
kemajuan yang akurat dan efektif.
Program pelatihan dilakukan secara terstruktur dan komprehensif. Dimulai Program pelatihan dilakukan secara terstruktur dan komprehensif. Dimulai de
dengngan an prprososes es pepememetataan an dadari ri paparara ttaalleenntt yanyang g memmemiliiliki ki potpotensensi i untuntuk uk menjadi pimpinan dalam setiap lini organisasi yang kemudian diikuti dengan menjadi pimpinan dalam setiap lini organisasi yang kemudian diikuti dengan proses
proses pengembangan pengembangan yang yang terintegrasi terintegrasi mulai mulai daripelatihan,daripelatihan, mentoring
mentoring //coachingcoachingsampai pada penugasan (sampai pada penugasan (assignment assignment ) dan rotasi.) dan rotasi.
4.
4. MaMananajejememen n KiKinenerjrjaa Astr
Astra a senantsenantiasa iasa mendormendorong ong peningpeningkatan katan kinerjkinerja a yang yang berkesberkesinambinambunganungan dar
dari i karkaryawyawan, an, karkarena ena karkaryawayawan n yang yang berberkinkinerjerja a baibaik k mermerupakupakan an modmodalal
utama bagi perusahaan untuk bertumbuh sehat. Sehingga, pencapaian kinerja utama bagi perusahaan untuk bertumbuh sehat. Sehingga, pencapaian kinerja merupakan faktor penting yang menentukan pengembangan jenjang karir dan merupakan faktor penting yang menentukan pengembangan jenjang karir dan jumlah remunerasi yang diberikan kepada karyawan.
jumlah remunerasi yang diberikan kepada karyawan.
Sist
Sistem penilaian di Astra berlandasem penilaian di Astra berlandaskan pada kan pada pencapaipencapaianan Key Key PerformancePerformance Indicators
Indicators (KPI) yang telah disepakati antara perusahaan dan karyawan di(KPI) yang telah disepakati antara perusahaan dan karyawan di aw
awal al tatahunhun. . SeSelalain in memempmperertitimbmbangangkakan n sasasasararan n tatarrget get yayang ng berbersisifafatt kuantitatif, penilain juga memperhatikan aspek proses berdasarkan konsep kuantitatif, penilain juga memperhatikan aspek proses berdasarkan konsep Plan
Plan-- Do Do--Check Check -- Action Action (PDCA). Khusus untuk pimpinan yang telah memiliki(PDCA). Khusus untuk pimpinan yang telah memiliki st
staf, af, proproses ses penpenilailaian ian jugjuga a melmelihaihat t kemkemampampuan uan untuntuk uk menmengelgelola ola timtimnyanya ((manman--management management ). Proses penilaian dilakukan secara obyektif dan berkala.). Proses penilaian dilakukan secara obyektif dan berkala.
5.
5. JeJenjnjanang g KaKaririrr Jen
Jenjanjang g karkarir ir karkaryawayawan n ditditetaetapkan pkan berberdasdasarkarkan an padpada a pencpencapaiapaian an kinkinerjerja.a.
Proses promosi dapat dilakukan 2 kali dalam 1 tahun, yaitu di awal tahun dan Proses promosi dapat dilakukan 2 kali dalam 1 tahun, yaitu di awal tahun dan pertengahan
pertengahan tahun. tahun. WWalaupun alaupun pencapaian pencapaian kinerja kinerja merupakan merupakan faktor faktor penentupenentu yang penting terhadap jenjang karir, dalam implementasinya promosi jabatan yang penting terhadap jenjang karir, dalam implementasinya promosi jabatan karyaw
karyawan an juga akan juga akan dilidilihat dari hat dari kesiapkesiapan an kandidkandidat yang at yang bersanbersangkutan untuk gkutan untuk mendud
menduduki posisi yang uki posisi yang lebih tinggi baik lebih tinggi baik dari segi dari segi kompetkompetensi yang ensi yang dimildimilikiiki serta pencapaian dan realisasi kinerja sesuai hasil evaluasi kinerja.
serta pencapaian dan realisasi kinerja sesuai hasil evaluasi kinerja.
6.
6. PrProgogram Keram Keteterlerlekatkatan Karan Karyayawawann As
Astrtra a memendndororonong g kakaryryawawan an untuntuk uk dapdapat at bekbekererja ja sesepepenuh nuh hahatiti, , dedengnganan me
mencinciptaptakakan n kokondindisi si lilingkngkunungan gan kekerjrja a yanyang g dadapapat t memmemototivivasasi i sesertrtaa mengeluarkan kompetensi tertingginya untuk mendukung pencapaian sasaran mengeluarkan kompetensi tertingginya untuk mendukung pencapaian sasaran kinerja, baik dalam lingkungan personal, tim maupun perusahaan.
kinerja, baik dalam lingkungan personal, tim maupun perusahaan.
7.
7. KeKesesejajahthtereraaaan dn dananWWorklife orklife BalanceBalance Renume
Renumerasi bagi rasi bagi karyawkaryawan an ditetditetapkan berdasarkapkan berdasarkan an konsep 3P yaitukonsep 3P yaitu Pay Pay for for Position
Position,, Pay for Person Pay for Person, dan, dan Pay for Performance Pay for Performance. Dengan demikian, sistem. Dengan demikian, sistem rem
remunerunerasi asi dikdikaitaitkan kan dendengan gan sissistem tem penipenilailaian an kinkinerjerja a untuntuk uk memmemastastikaikann adanya kesesuaian antara tingkat jabatan dan tugas serta tanggung jawab dan adanya kesesuaian antara tingkat jabatan dan tugas serta tanggung jawab dan
ti
tingkangkat t preprestastasi si kerkerja. ja. SelSelain ain ituitu, , sissistem tem komkompenspensasi asi jugjuga a menmenggunggunakanakan formula terdiri dari bagian tetap, berupa gaji bulanan dan variable, yakni formula terdiri dari bagian tetap, berupa gaji bulanan dan variable, yakni bonus akhir
bonus akhir tahun yang tahun yang besarnya tergantung besarnya tergantung pada kinerja pada kinerja individu karyawan,individu karyawan, dalam rangka menjaga tingkat motivasi dan produktivitas kerja yang baik.
dalam rangka menjaga tingkat motivasi dan produktivitas kerja yang baik.
Selain menerima imbalan moneter, karyawan Astra juga berhak atas berbagai Selain menerima imbalan moneter, karyawan Astra juga berhak atas berbagai fasilitas yang membuat hidup lebih mudah, sejahtera, dan berkembang. Astra fasilitas yang membuat hidup lebih mudah, sejahtera, dan berkembang. Astra memberikan tunjangan transportasi bagi karyawan, serta kemudahan untuk memberikan tunjangan transportasi bagi karyawan, serta kemudahan untuk fas
fasiliilitas tas pinpinjamjaman an sepsepeda eda motmotoror. . SelSeluruuruh h karkaryawyawan an tettetap ap menmendapadapatkatkann fasilitas kesehatan untuk rawat inap di rumah sakit dan rawat jalan, serta fasilitas kesehatan untuk rawat inap di rumah sakit dan rawat jalan, serta manfaa
manfaat t asuranasuransi jiwa. si jiwa. SelaiSelain n itu, khusus untuk itu, khusus untuk karyawakaryawan n golongagolongan n terttertentuentu juga tersedia beasiswa pendidikan bagi keluarganya.
juga tersedia beasiswa pendidikan bagi keluarganya.
Pa
Pada da prprininsisipnypnya a AsAstrtra a memengngharhargai gai hahak-k-hahak k kakaryryawawan an seseiririning g dedengnganan produktivitas
produktivitas untuk untuk kemajuan kemajuan bersama. bersama. Dalam Dalam kerangka kerangka ini, ini, AstraAstra memfasilitasi
memfasilitasi worklife balanceworklife balance melalui program keterikatan antara karyawan melalui program keterikatan antara karyawan sep
seperterti i PORPORSE SE (Pe(Pekan kan OlaOlahrahraga ga dan dan SeniSeni) ) AstAstra, Astrra, Astra a MenMencarcari i BakBakat,at, Partnership Expedition
Partnership Expedition, dan, dan Family Day Family Day..
8.
8. PrProgograram Pem Pensnsiuiunn
Astra mengikutsertakan setiap karyawan tetap dalam program Dana Pensiun Astra mengikutsertakan setiap karyawan tetap dalam program Dana Pensiun Astr
Astra a (DP(DPA) A) melengmelengkapi kapi progrprogram am jamijaminan nan hari tua hari tua pemeripemerintah. Programntah. Program Persiapan Pensiun (Purna Bhakti) dimulai dalam rentang waktu dua tahun Persiapan Pensiun (Purna Bhakti) dimulai dalam rentang waktu dua tahun sebelum efektif masa pension yang terdiri dari tiga tahap utama, yaitu :
sebelum efektif masa pension yang terdiri dari tiga tahap utama, yaitu : a.
a. Dua taDua tahun sebhun sebelum melum memasukemasuki masi masa pensa pension dilion dilakukan pakukan persiaersiapan dipan diri darri darii mental karyawan dan mental karyawan dan pasangannya melalui program mental karyawan dan mental karyawan dan pasangannya melalui program konseling untuk menghadapi perubah
konseling untuk menghadapi perubahan kegiatan rutinitas sehari-hari.an kegiatan rutinitas sehari-hari.
b.
b. Satu Satu tahun tahun sebelum sebelum masa masa pension pension dipusatkan dipusatkan pada pada programprogram pengembangan kewirausahaan dan keahlian berdasarkan minat karyawan.
pengembangan kewirausahaan dan keahlian berdasarkan minat karyawan.
c.
c. EnEnam am bubulalan n sesebebelulum m mamasa sa pepensnsioion n adadalalah ah MaMasa sa PePersrsiaiapapan n PePensnsiuiunn (MPP), dimana karyawan mulai dapat meninggalkan pekerjaannya untuk (MPP), dimana karyawan mulai dapat meninggalkan pekerjaannya untuk mempersiapkan kegiatan setelah masa pension kelak.
mempersiapkan kegiatan setelah masa pension kelak.
PENUTUP PENUTUP A
A.. KKeessiimmppuullaann
Berdasarkan pemaparan pada bagian sebelumnya, maka kesimpulan yang Berdasarkan pemaparan pada bagian sebelumnya, maka kesimpulan yang dapat disampaikan adalah sebagai berikut.
dapat disampaikan adalah sebagai berikut.
1.
1. Manajemen Sumber Daya Manusia sangat penting bagi perusahaan dalamManajemen Sumber Daya Manusia sangat penting bagi perusahaan dalam mengel
mengelola, mengaturola, mengatur, , mengurmengurus, us, dan dan menggumenggunakan SDM nakan SDM sehinsehingga gga dapatdapat berfungsi
berfungsi secara secara produktif, produktif, efektif, efektif, dan dan efesien efesien untuk untuk mencapai mencapai tujuantujuan perusahaan.
perusahaan. Sumber Sumber Daya Daya Manusia Manusia (SDM) (SDM) merupakan merupakan salah salah satu satu faktor faktor penting
penting bagi bagi Astra Astra karena karena pekerja pekerja menentukan menentukan sukses sukses atau atau tidaknyatidaknya perusahaan
perusahaan dalam dalam merealisasikan merealisasikan sasaran sasaran operasional operasional bisnis bisnis dan dan rencanarencana pengembangan usaha.
pengembangan usaha.
2.
2. Hingga tahun 2017, jumlah SDM yang dimiliki Astra berjumlah 218.463Hingga tahun 2017, jumlah SDM yang dimiliki Astra berjumlah 218.463 orang. Dengan komposisi perempuan sebanyak 28.828 orang (18%) dan laki- orang. Dengan komposisi perempuan sebanyak 28.828 orang (18%) dan laki- lak
laki i sebsebanyaanyak k 189.189.635 635 oraorang ng (87(87%). %). BerBerdasdasarkaarkan n pendpendidiidikankan, , komkomposposisiisi Kar
Karyawyawan an PT PT AstAstra ra IntInternernasiasionaonal, l, Tbk Tbk memmemiliiliki ki karkaryawyawan an dardari i semsemuaua jenjang
jenjang pendidikan, pendidikan, mulai mulai dari dari SD SD hingga hingga S3. S3. Dengan Dengan karyawan karyawan dengandengan pendidikan
pendidikan SMA SMA atau atau sederajat sederajat menempati menempati porsi porsi paling paling tinggi tinggi dari dari totaltotal karyawan yakni 131.610 orang (60%) serta yang paling sedikit adalah lulusan karyawan yakni 131.610 orang (60%) serta yang paling sedikit adalah lulusan S2 dan S3 sebanyak 1.136 orang (1%). Dilihat dari komposisi usia, SDM S2 dan S3 sebanyak 1.136 orang (1%). Dilihat dari komposisi usia, SDM Astra adalah sebanyak 92.40 usia 26-35 tahun, sebanyak 62.401 usia 18-25 Astra adalah sebanyak 92.40 usia 26-35 tahun, sebanyak 62.401 usia 18-25 tahun, sebanyak 45.901 adalah usia 36-45 tahun, 17.019 orang adalah usia tahun, sebanyak 45.901 adalah usia 36-45 tahun, 17.019 orang adalah usia 46-55 tahun dan sebanyak 1.039 adalah usia ≥56 tahun. Bila dilihat dari 46-55 tahun dan sebanyak 1.039 adalah usia ≥56 tahun. Bila dilihat dari status, karyawan Astra dengan status tetap (permanen) sebanyak 164.038 status, karyawan Astra dengan status tetap (permanen) sebanyak 164.038 orang, dengan status kontrak sebanyak 54.113 orang dan sebanyak 312 orang orang, dengan status kontrak sebanyak 54.113 orang dan sebanyak 312 orang berstatus ekspatriat.
berstatus ekspatriat.
3.
3. Astra berupaya untuk memaksimalkan aset Sumber Daya Manusia (SDM)Astra berupaya untuk memaksimalkan aset Sumber Daya Manusia (SDM) melalui upaya mendapatkan karyawan dengan talenta terbaik, pengembangan melalui upaya mendapatkan karyawan dengan talenta terbaik, pengembangan kom
kompetepetensinsi, , karkarier ier dan dan kepekepemimmimpinpinan, an, menmencipciptaktakan an ketketerierikatkatan an dengdenganan
karyawan (
karyawan (engagement engagement ), dan membina hubungan industrial yang erat, yang), dan membina hubungan industrial yang erat, yang keseluruhannya dirangkul dengan budaya perusahaan yang kuat.
keseluruhannya dirangkul dengan budaya perusahaan yang kuat.
B
B.. SSaarraann
Berdasarkan dari pemaparan karya tulis ini, maka saran yang dapat diberikan Berdasarkan dari pemaparan karya tulis ini, maka saran yang dapat diberikan penulis adalah sebagai berikut.
penulis adalah sebagai berikut.
1.
1. HenHendakdaknya peneranya penerapan pengelpan pengelolaolaan an SumSumber Daya ber Daya ManManusiusia a (SD(SDM) dari M) dari PTPT Ast
Astra ra IntInternernasiasional onal Tbk Tbk ini ini dapadapat t dijdijadiadikan kan pedpedoman oman perperusausahaahaan n lailainnyannya untuk meningkatkan kinerja.
untuk meningkatkan kinerja.
2.
2. DihDiharaarapkapkan n AstAstra ra terterus us menmengelgelola ola SDM SDM secsecara ara berberkelkelanjanjutautan n daldalam am ranrangkagka membangun insan Astra yang kompeten dan kompetitif.
membangun insan Astra yang kompeten dan kompetitif.
3.
3. DiDihahararapkpkan an AsAstrtra a sesebabagai gai peperurusasahaahaan n peperdrdagaganangan gan umumum um ununtutuk k seselalalulu meningkatkan kualitas layanan demi tercapainya kepuasan pelanggan.
meningkatkan kualitas layanan demi tercapainya kepuasan pelanggan.
DAFTAR PUSTAKA DAFTAR PUSTAKA
Anonim. (2018). Laporan Keberlanjutan Astra 2017. Diambil pada 20 Oktober 2018 Anonim. (2018). Laporan Keberlanjutan Astra 2017. Diambil pada 20 Oktober 2018
dari
dari https://www.astra.co.idhttps://www.astra.co.id
Anonim. (2018). Pengertian Jenjang Karier. Diambil pada 23 Oktober 2018 dari Anonim. (2018). Pengertian Jenjang Karier. Diambil pada 23 Oktober 2018 dari
https://www.KamusBisnis.com https://www.KamusBisnis.com
Budi, Kho. (2018). Pengertian Manajemen Kinerja. Diambil pada 23 Oktober 2018 Budi, Kho. (2018). Pengertian Manajemen Kinerja. Diambil pada 23 Oktober 2018
dari
dari https://www.ilmumanajemenindustri.comhttps://www.ilmumanajemenindustri.com Iswanto, Yun. (2014).
Iswanto, Yun. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit. Jakarta: Penerbit Universitas Terbuka
Universitas Terbuka
