Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Komitmen Organisasi pada Kinerja Pegawai Dengan Organizational Citizenship Behavior (OBC) Sebagai Pemediasi Di kantor Kecamatan Bangkalan

(1)

Pengaruh Lingkungan Kerja dan Komitmen Organisasi pada Kinerja Pegawai dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB) Sebagai Pemediasi Di Kantor Kecamatan Bangkalan

Tersedia online di

https://ejournal.unisbablitar.ac.id/index.php/akuntabilitas https://doi.org/10.35457/xxx

Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Komitmen Organisasi pada Kinerja Pegawai Dengan Organizational Citizenship Behavior (OBC) Sebagai Pemediasi Di kantor Kecamatan Bangkalan

Inengah Ayu Katri¹, Helmi Buyung Aulia Safrizal²,

1,Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Trunojoyo Madura email: inengahayu116@gmail.com

ABSTRAK Kata kunci: Lingkungan Kerja,

Komitmen Organisasi, Organizational Citizenship Behavior (OBC), Kinerja Pegawai

Penelitian ini dilakukan di kantor kabupaten Bangkalan. Penelitian ini memecahkan permasalahan yang ada di kantor kabupaten Bangkalan yakni kinerja pegawai. Sumber daya manusia yang terkandung didalamnya harus memiliki kinerja yang baik guna mencapai tujuan organisasi. Untuk mencapai kinerja yang baik, komitmen organisasi setiap karyawan harus ditingkatkan dan perlu dilakukan penyesuaian untuk mencapai tujuannya. Masalah eksistensial ini menyangkut pengaruh lingkungan kerja dan komitmen organisasi Pada perilaku kewargaan organisasi (OCB) dan kinerja, serta uji perilaku kewargaan organisasi (OCB) dengan sebagai mediator dalam hubungan tempat kerja dan komitmen organisasi Pada kinerja Bangkalan. Staf kantor kecamatan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini ialah penelitian kuantitatif. Data tersebut diambil dari survey seluruh pegawai yang dilakukan oleh Kantor Pemerintah Kabupaten Bangkalan dengan total 150 pegawai dan sampel sebanyak 104 pegawai. Metode pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner. Pemodelan struktural menggunakan metode Partial Least Squares (PLS) digunakan untuk analisis data. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa lingkungan kerja dan komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan Pada perilaku kewargaan organisasi (OCB), lingkungan kerja dan komitmen organisasi berpengaruh positif Pada perilaku kewargaan organisasi. (OCB) memiliki pengaruh yang signifikan dan positif Pada kinerja karyawan, dan perilaku kewargaan organisasi (OCB) dapat memediasi hubungan antara lingkungan kerja dan komitmen organisasi Pada kinerja karyawan.

Keywords: Work Environment, Organizational, Commitment, Organizational Citizenship Behavior (OBC), Employee Performance.

Style APA dalam mensitasi artikel ini:

Inengah Ayu Katri, Helmi Buyung Aulia Safrizal. (2023) Pengaruh Lingkungan Kerja dan Komitmen Organisasi pada Kinerja Pegawai dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB) Sebagai

Pemediasi Di Kantor Kecamatan Bangkalan.

Akuntabilitas: Jurnal Ilmiah Ilmu- Ilmu Ekonomi,Vol 15(1). 2023, 88- 103

ABSTRACT

This research was conducted at the Bangkalan district office. This research solves the problems that exist in the Bangkalan district office, namely employee performance. The human resources contained therein must have good performance in order to achieve organizational goals. To achieve good performance, the organizational commitment of each employee must be increased and adjustments need to be made to achieve its goals. This existential problem concerns the influence of the work environment and organizational commitment to organizational citizenship behavior (OCB) and performance, as well as testing organizational citizenship behavior (OCB) as a mediator in workplace relations and organizational commitment to Bangkalan performance. District office staff.

The method used in this research is quantitative research. The data was taken from a survey of all employees conducted by the Bangkalan Regency

(2)

Government Office with a total of 150 employees and a sample of 104 employees.

Methods of data collection through the distribution of questionnaires. Structural modeling using the Partial Least Squares (PLS) method was used for data analysis. The results of this study indicate that the work environment and organizational commitment have a positive and significant effect on organizational citizenship behavior (OCB), work environment and organizational commitment have a positive effect on organizational citizenship behavior. (OCB) has a significant and positive influence on employee performance, and organizational citizenship behavior (OCB) can mediate the relationship between the work environment and organizational commitment to employee performance.

PENDAHULUAN

Sumber daya manusia merupakan salah satu kunci kesuksesan dalam isetiap organisasi ataupun perusahaan.iFaktor manusia sangatlah memegang iperanan penting dan menentukan, ikarena ipada ihakikatnya imanusia isebagai isumber idaya iyang idipekerjakan idi isebuah iorganisasi iialah isebagai ipemikir, iperencana dan penggerak untukidapat imencapai itujuan idari iorganisasi itersebut. iSemua ianggota iorganisasi imerupakan iaset iberharga iyang idapat idikembangkan.

iTujuan iyang idimiliki iorganisasi iakan itercapai iapabila iterdapat isumber idaya iyang iberkualitas idan itentunya ididukung idengan isumber idaya imanusia iyang iandal idan imumpuni. iMelihat itingkat iberpengaruhnya isumber idaya imanusia idalam iorganisasi, imaka isumber idaya imanusia iharus idikelola idengan isebaik imungkin. iKinerja ipasti iada ipada isetiap iorganisasi iataupun iperusahaan ikarena ikinerja imerupakan iukuran iatas ikesuksesan iyang idicapai ioleh iorganisasi. i

Setiap iorganisasi, ibaik iitu iinstansi ipemerintah, iperusahaan, ilembaga, imaupun iorganisasi iyang ilain ipasti iakan imenuntut isemua ipegawai, ikaryawan, iatau ianggotanya iuntuk iselalu imengembangkan idan imengoptimalkan isetiap iusahanya iagar ihasil ikinerja iyang idicapainya idapat imaksimal. iKinerja ipegawai iselalu imenjadi iperhatian iinstansi iketika ikemampuan ipegawai itidak idiolah isecara imaksimal. iMengingat ipentingnya isumber idaya imanusia ibagi iinstansi, imaka iinstansi iakan imelakukan isegala iupaya idemi imengoptimalkan ikemampuan ipegawai iuntuk idapat imemperoleh ihasil ikinerja iyang imaksimal.

iKinerja iorganisasi isecara itidak ilangsung imerupakan iakibat idari ihasil ikerja iyang idicapai ioleh isetiap ipribadi idari iorganisasi itersebut. iOleh isebab iitu

(3)

ikualitas iSumber iDaya iManusia iharus idikembangkan idan idiarahkan iagar itercapai itujuan iyang itelah iditetapkan iperusahaan. iUntuk imemaksimalkan ikualitas isumber idaya imanusia ijuga idiperlukan idukungan idari iperusahaan iyang iberupa isarana idan iprasarana iyang imemadai ihingga ilingkungan ikerja iyang ibaik.

iKondisi ilingkungan ikerja iyang itidak isehat idapat imenyebabkan ipara ikaryawan imudah istres, itidak isemangat iuntuk ibekerja, idatang iterlambat, idemikian ijuga isebaliknya iapabila ilingkungan ikerja iitu isehat imaka ipara ikaryawan itentunya iakan isemangat idalam ibekerja, itidak imudah isakit, imudah iuntuk ikonsentrasi isehingga ipekerjaan imenjadi icepat iselesai isesuai idengan itarget. iLingkungan ikerja isendiri imempunyai idua idimensi, iyakni idimensi ifisik i(pewarnaan iruangan, ipencahayaan, ikebersihan, itata iruang, idan ilain-lain) idan idimensi inon ifisik i(kesejahteraan ikaryawan, isuasana ikerja, ihubungan iantar ikaryawan, idan ilain-lain). iSebuah iperusahaan iharus imampu imenyediakan ikedua idimensi itersebut isehinggan inantinya iakan imampu imembuat ipara ikaryawan iuntuk itetap ibekerja idengan iproduktif idan isaling ibekerja isama iantar ikaryawan imaupun idengan ipimpinan idan ibawahan iuntuk imencapai itujuan iperusahaan. i i

Komitmen imerupakan isuatu ibentuk iidentifikasi, iloyalitas idan iketerlibatan iyang idiekspresikan ioleh iPegawai iPada iorganisasi. iPegawai iyang imemiliki ikomitmen iPada iorganisasi, iakan imenunjukkan iperilaku idan isikap iyang ipositif iPada iorganisasinya, isehingga imerasa isenang idalam ibekerja.

iFaktor-faktor itersebut imerupakan ifaktor ilingkungan iinternal iorganisasi.

iLingkungan ikerja iyang ikondusif idapat imemberikan irasa iaman idan imemungkinkan ikaryawan iuntuk ibekerja isecara ioptimal. iLingkungan ikerja imemiliki ipengaruh ilangsung ipada ikaryawan idalam ihal imenyelesaikan itanggung ijawab ikepada iperusahaan i(Nurjaya, i2021). iLingkungan ikerja ijuga itermasuk ikeadaan isekitar itempat ikerja ibaik ifisik imaupun inonfisik. iPernyataan iini ididukung ioleh i(Feel iet ial., i2018: i178), imenyatakan ibahwa ilingkungan ikerja imemiliki ipengaruh isignifikan iPada ikinerja ikaryawan, ilingkungan ikerja

(4)

idapat imempengaruhi ikinerja ikaryawan iyang idimana imerupakan isalah isatu ifaktor idalam ipeningkatan ikinerja ikaryawan.

Komitmen iorganisasi ijuga imempengaruhi iPada ikinerja ikaryawan.

iMenurut i(Yusuf i& iSyarif, i2018:32), ikomitmen iorganisasi iialah isikap iloyalitas ikaryawan iPada iorganisasi, idengan icara itetap ibertahan idalam i3 iorganisasi, imembantu imencapai itujuan iorganisasi idan itidak imemiliki ikeinginan iuntuk imeninggalkan iorganisasi idengan ialasan iapapun. iKomitmen imerupakan isuatu ibentuk iidentifikasi, iloyalitas idan iketerlibatan iyang idiekspresikan ioleh iPegawai iPada iorganisasi. iPegawai iyang imemiliki ikomitmen iPada iorganisasi, iakan imenunjukkan iperilaku idan isikap iyang ipositif iPada iorganisasinya, isehingga imerasa isenang idalam ibekerja. iPegawai iakan imelakukan itugas idan ikewajibannya idengan ibaik iyang iakhirnya idiharapkan idapat imemberikan ipelayanan idan ikepuasan ikepada ikonsumen ieksternal. iDapat idi ilihat idari ihasil ipenelitian i(Sapitri, i2016) imenyatakan ibahwa ikomitmen iorganisasi iberpengaruh ipositif idan isiginifikan iPada ikinerja ikaryawan. Jika ikaryawan imendapatkan ikomitmen iorganisasi iyang ibaik idan isesuai, imaka iakan imenumbuhkan ikaryawan iyang idapat ibekerja idengan iefektif idan iefisien, isehingga itercapai itujuan iyang idiharapkan ioleh iinstansi itersebut.

Kinerja ipegawai imerupakanhasil yang di peroleh oleh suatu organisasi baik organisasi tersebut bersifat profit oriented dan non oriented yang di hasilkan selama satu periode waktu. Secara lebih tegas Armstrong dan baron, mengatakan kinerja merupakan hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan kuat dengan tujuan strategis organisasi, kepuasan konsumen dan memberikan kontribusi ekonomi Armstrong dan baron (Dina & Safrizal, 2022). Hal iyang ipenting iyang iharus idiperhatikan ioleh isetiap iinstansi idimanapun itidak iterkecuali ibagi idinas iperdagangan ikabupaten iBangkalan ikarena ipegawai imempengaruhi ikeberhasilan iinstansi

itersebut idalam imencapai itujuannya. Kinerja ipegawai iyang ibaik idan

imemuaskan idapat imenghasilkan iproduktivitas iyang ibaik ibagi iinstansi,

(5)

isedangkan ikinerja iyang iburuk idapat imenghasilkan iproduktivitas iyang irendah ibagi iinstansi.

Sementara iitu, iOrganizational iCitizenship iBehavior itidak iluput iatas ihubungannya idengan ikinerja ikaryawan. OCB isangat ierat ikaitannya idengan itingkah ilaku iyang iada idi idalam idiri iseorang iindividu idi ilingkungan ikerja iyang itimbul ikarena idasar iinisiatif idan ibersifat ibebas. iSikap iekstra itersebut itercipta iatas idasar iindividu iberkontribusi imelampaui iperannya iditempat ikerja idan imemungkinkan iuntuk idiberikan ireward isesuai ihasil ikerjanya i(Baihaqi &

Saifudin, 2021)

Komitmen iorganisasi iberpengaruh ipada iOCB. Hubungan iantara itiga ikomponen idari ikomitmen iorganisasi idan ikinerja ipegawai idi iCina, ipeneliti imenemukan ibahwa ikomitmen iorganisasi iafektif iberpengaruh ipositif ipada ikinerja iin-role idan iOCB, isedangkan iContinuance iCommitment itidak iada ipengaruhnya idengan ikinerja iinrole itetapi iberpengaruh inegatif ipada iOCB ipegawai idi iCina. Komitmen iorganisasi iberpengaruh ipositif ipada iOCB idan ikomitmen iorganisasi iberkelanjutan iberpengaruh inegatif ipada icompliance.

Hubungan iantara iOCB idengan ihasil ikerja idimediasi ioleh ikomitmen iorganisasi iafektif idan iperan ikomitmen iorganisasi iafektif isebagai imediator ilebih ikuat iberpengaruh ipada iOCB iindividu idaripada iorganisasi.

Berdasarkan ipenjelasan idi iatas, idimana idisebutkan ibahwa isetiap iinstansi iakan imenuntut ikaryawan iuntuk ibekerja ioptimal idengan ipengaruh ikomitmen idan ilingkungan ikerja, imaka ipeneliti imengambil ijudul i“Pengaruh iLingkungan Kerja dan Komitmen iOrganisasi iPada iKinerja ipegawaidengan Organizational Citizhenship Behavior (OCB) sebagai ipemediasi isebagai itopik ipenelitian”.

Rumusan Masalah.

a) Apakah lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan pada Organizational Citizenship Behavior (OCB) pegawai kecamatan Bangkalan?

b) Apakah komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan pada Organizational Citizenship Behavior (OCB) pegawai kecamatan Bangkalan?

(6)

c) Apakah lingkungan kerja berpengaruh signifikan pada kinerja pegawai kecamatan Bangkalan?

d) Apakah komitmen organisasi berpengaruh signifikan pada kinerja pegawai kecamatan Bangkalan?

e) Apakah Organizational Citizenship Behavior (OCB) berpengaruh signifikan pada kinerja pegawai kecamatan bangkalan?

f) Apakah lingkungan kerja secara tidak langsung berpengaruh signifikan pada kinerja melalui Organizational Citizenship Behavior (OCB) pegawai kecamatan Bangkalan?

g) Apakah komitmen organisasi secara tidak langsung berpengaruh signifikan pada kinerja melalui Organizational Citizenship Behavior (OCB) pegawai kecamatan Bangkalan?

METODE PENELITIAN

Dalam ipenelitian iini, ijenis icara iyang idigunakan iialah ijenis imetode ikuantitatif, iSugiyono,i(2017: i8) iPenelitian imetode iini imerupakan imetode ipenelitian iyang iberlandaskan ipada ifilsafat ipositivisme, idigunakan iuntuk imeneliti ipopulasi iatau isampel itertentu, ipengumpulan idata imenggunakan iinstrumen ipenelitian, ianalisis idata ibersifat ikuantitatif istatistik, idengan itujuan iuntuk imenguji ihipotesis iyang itelah iditetapkan. Data iyang isudah iterkumpul iselanjutnya iakan idianalisis isecara ikuantitatif idengan iperhitungan istatistik ideskriptif iatau iinferensial isehingga idapat iditarik ikesimpulan iterbukti iatau itidaknya ihipotesis iyang idirumuskan. Pada ipenelitian iini idigunakan imetode ianalisis ijalur (path ianalyst) ikarena iada ivariabel iintervening idiantara ivariable iindependen idan idependen i iyang i iberpengaruh. Aldalpun iobjek ipenelitialn iini ialdallalh iseluruh ipegawai ikantor ikecamatan iBangkalan, idengan ijumlah ipopulasi i104 ikaryawan. sumber idata iyang digunakan idalam ipenenlitian iini iialah idata iprimer idan idata isekunder.iData iprimer idiperoleh idengan iwawancara idan imenyebar ikuesioner.isedangkan idata isekunder idiperoleh idari isitus iweb, ibuku, idan ijurnal.iTeknis ianalisis idata imenggunakan iuji ikualitas idata, iuji iasumsi

(7)

iklasik, iuji iregresi ilinier iberganda, ikoefisien ideterminasi. Untuk imenjawab ihipotesis itersebut imenggunakan iuji it idan iuji iF.

HASIL

Tabel Koefisiensi Determinasi

Variable R isquare

Kinerja ipegawai i(Y) i 0.978

Organizational iCitizenship iBehavior

0.421

Sumber: Lampiran 5

Berdasarkan iTabel idi iatas, idapat idiketahui ibahwa inilai iR-square ivariable ikinerja ipegawai i0,978 iyang iberarti i97,8% ikinerja ipegawai idijelaskan ioleh ilingkungan ikerja idan ikomitmen iorganisasi, isedangkan isisanya i2,2%

idijealskan ioleh ivariable idiluar ipenelitian.

Nilai iR-square ivariable iOrganizational iCitizenship iBehavior isebesar i0,421yang iberarti i42,1% iOrganizational iCitizenship iBehavior idijelaskan ioleh ilingkungan ikerja idan ikomitmen iorganisasi, isedangkan isisanya i57,9%

idijelaskan ioleh ivariable ilain idiluar ipenelitian.

Koefisiensi iPredictive Relevence (Q²)

Prediktif irelefensi iatau iQ-Square imengukur iseberapa ibaik inilai iobservasi

iyang idihasilkan idari imodel idan iestimasi iparameternya. Model idapat

idikatakan imempunyai irelevensi iprediksi iyang ibaik ijika iQ² i> i0. Berikut irumus iQ-Square:

Q² i= i1 i– i(1 i– iR12) ix i(1 i– iR22) Q² i= i1 i– i(1 i– i0,978) iX i(1 i– i0,421) Q^{2 i}= i0,987

Kuantitas iQ² imemiliki inilai idengan ikisaran i0 i< iQ² i< i1 idimana isemakin imendekati inilai i1 iberarti imodel isemakin ibaik. Berdasarkan iperhitungan itersebut ididapatkan inilai ikoefisien ideterminasi itotal isebesar i0,987 artinya

(8)

ibahwa imodel istruktural iyang iterbentuk imampu imenjelaskan isekitar i98,7%

ivariansi idata ipenelitian.

Uji Hipotesis

1. Uji Hipotesis Pengaruh Lingkungan Antar Variabel

Nilai iminimal iT-Statistics iuntuk imenilai isignifikan iatau itidaknya ihubungan idari ivariabel ilaten isatu idengan ivariabel ilaten ilain itergantung idari inilai isignifikansi iyang idigunakan. Pada itingkat isignifikansi i5%, inilai iT- Statistics iminimal isebesar 1,96.iSelain iitu ipengujian ihipotesis ijuga idapat imenggunakan iprobabilitas, imaka ihipotesis iditerima ijika inilai iP-Values i< i0,05.

Sumber:

Data Primer diolah, 2022

Berdalsalrkaln iTalbel idi ialtals, imalkal idalpalt idiketalhui isebalgali iberikut.

Pengaruh Original

iSample i(O)

T-Statistics P iValues

Keterangan

Lingkungan iKerja i→ iKinerja

iPegawai 0.954 73.024 0.000 Berpengaruh

iSignifikan Lingkungan iKerja→

iOrganizational iCitzenship iBehavior

0.324 3.072 0.002 Berpengaruh iSignifikan Komitmen iOrganisasi i→

iKinerja iPegawai 0.065 3.508 0.000 Berpengaruh

iSignifikan Komitmen iOrganisasi i→

iOrganizational iCitzenship iBehavior

0.421 4.045 0.000 Berpengaruh iSignifikan

Organizational iCitzenship

iBehavior i→ iKinerja iPegawai 0.001 0.078 0.938

Tidak iBerpengaruh

i

(9)

Hipotesa ipertama inilai iT-Statistics ihubungan ivariabel ilingkungan ikerja iPada ikinerja ipegawai isebesar i73.024 ilebih ibesar idari inilai ikritisnya i1,96 idan inilai iP-Values i0,000 ilebih ikecil idari i0,05. Hal iini imembuktikan ibahwa ilingkungan ikerja iberpengaruh ipositif idan isignifikan iPada ikinerja ipegawai.

Hipotesa ikedua inilai iT-Statistics ihubungan ivariabel ilingkungan ikerja iPada iOrganizational iCitzenship iBehavior isebesar i3.072 ilebih ibesar idari inilai ikritisnya i1,96 idan inilai iP-Values i0,002 ilebih ikecil idari i0,05. Hal iini imembuktikan ibahwa ilingkungan ikerja iberpengaruh ipositif idan isignifikan iOrganizational iCitzenship iBehavior.

Hipotesa iketiga inilai iT-Statistics ihubungan ivariabel ikomitmen iorganisasi iPada ikinerja iegawai isebesar i3.508 ilebih ibesar idari inilai ikritisnya i1,96 idan inilai iP-Values i0,000 ilebih ikecil idari i0,05. Hal iini imembuktikan ibahwa ikomitmen iorganisasi iberpengaruh ipositif idan isignifikan iPada ikinerja ipegawai.

Hipotesa ikeempat inilai iT-Statistics ihubungan ivariabel ikomitmen iorganisasi iPada iOrganizational iCitzenship iBehavior isebesar i4.045 ilebih ibesar idari inilai ikritisnya i1,96 idan inilai iP-Values i0,000 ilebih ikecil idari i0,05. Hal iini imembuktikan ibahwa ikoimtmen ioragnisasi iberpengaruh ipositif idan isignifikan iPada iOrganizational iCitzenship iBehavior.

Hipotesa ikelima inilai iT-Statistics ihubungan ivariabel iOrganizational iCitzenship iBehavior iPada ikinerja ipegawai isebesar i0.078 ilebih ibesar idari inilai ikritisnyai1,96 dan inilai iP-Values i0.938 ilebih ikecil idari i0,05. Hal iini imembuktikan ibahwa imotivasi ikerja iberpengaruh ipositif idan isignifikan iPada ikinerja ikaryawan.

2. Uji Hipotesis Pengaruh Tidak Langsung Antar Variabel

Analisis iefek imediasi idilakukan iuntuk imengetahui inilai isignifikansi idari imotivasi ikerja isebagai ivariabel iintervening idengan ivariabel ieksogen iPada ivariabel iendogen. Digunakan iT-Statistics iuntuk imenilai isignifikan iatau itidaknya ihubungan idari ivariabel ilaten isatu idengan ivariabel ilaten ilain. Pada

(10)

itingkat isignifikansi i5%, inilai iT-Statistics iminimal isebesar 1,96. Juga idapat imenggunakan iprobabilitas, ihipotesis iditerima ijika inilai iP-Values i< i0,05.

Pengaruh Original

iSample i(O) T-

Statistics P iValues Keterangan Lingkungan iKerja i→ iOCB

i→ iKinerja ipegawai 0 0.068 0.946 Tidak

iMemediasi Komitmen iorganisasi i→

iOCB i→ iKinerja ipegawai 0.001 0.076 0.939 Tidak

iMemediasi

Sumber: Data Primer diolah, 2022

Pada itabel idi iatas, idiketahui ibahwa iOrganizational iCitzenship iBehavior itidak imemediasi ipengaruh ilingkungan ikerja iberpengaruh iPada ikinerja ipegawai inilai iT-Statistics iefek imediasi iOrganizational iCitzenship iBehavior ipada ipengaruh ilingkungan ikerja iPada ikinerja ipegawai isebesar i0.068 ilebih ikecil idari inilai ikritisnya i1,96 idan inilai iP-Values i0.946 ilebih ibesar idari i0,05. Maka iOrganizational iCitzenship iBehavior itidak imemediasi ipositif idan isignifikan ipengaruh ilingkungan ikerja iPada ikinerja ipegawai. Hal iini idapat idisimpulkan ibahwa ilingkungan ikerja itidak imempengaruhi iOrganizational iCitzenship iBehavior isehingga itidak imeningkatkan ikinerja ipegawai.

Pada itabel idi iatas, idiketahui ibahwa iOrganizational iCitzenship iBehavior itidak imemediasi ipengaruh ikomitmen iorganisasi iPada ikinerja ipegawai iNilai iT-Statistics iefek imediasi iOrganizational iCitzenship iBehavior ipada ipengaruh ikomitmen ikerja iPada ikinerja ipegawai isebesar i0.076 ilebih ikecil idari inilai ikritisnya i1,96 idan inilai iP-Values i0.939 ilebih ibesar idari i0,05. Maka iOrganizational iCitzenship iBehavior itidak imemediasi ipositif idan isignifikan ipengaruh ikomitmen iorganisasi iPada ikinerja ipegawai, isehingga idapat idisimpulkan ibahwa ipengaruh ikomitmen iorganisasi iPada ikinerja ipegawai imelalui iOrganizational iCitzenship iBehavior itidak iberbanding ilurus.

PEMBAHASAN

(11)

Pengaruh iLingkungan iKerja i(X1) iPada iOrganizational iCitizenship iBehavior (Z)

Hipotesis ipertama idalam ipenelitian iini iialah iBerdasarkan ihasil ipengujian inilai iT-Statistics ihubungan ivariabel ilingkungan ikerja iPada iOrganizational iCitzenship iBehavior isebesar i3.072 ilebih ibesar idari inilai ikritisnya i1,96 idan inilai iP-Values i0,002 ilebih ikecil idari i0,05. iHal iini imembuktikan ibahwa ilingkungan ikerja iberpengaruh ipositif idan isignifikan iPada iOrganizational iCitzenship iBehavior.

Pengaruh iKomitmen iOrganisasi i i(X2) iPada iKinerja iPegawai i(Y)

Hipotesis ikedua idalam ipenelitian iini iialah iBerdasarkan ihasil ipengujian inilai iT-Statistics ihubungan ivariabel ikomitmen iorganisasi iPada ikinerja ipegawai isebesar i3.508 ilebih ibesar idari inilai ikritisnya i1,96 idan inilai iP-Values i0,000 ilebih ikecil idari i0,05. iHal iini imembuktikan ibahwa ikomitmen iorganisasi iberpengaruh ipositif idan isignifikan iPada ikinerja ipegawai.

Pengaruh iLingkungan iKerja i(X1) iPada iKinerja iPegawai i(Y)

i i i i i i iHipotesis iketiga idalam ipenelitian iini iialah iberdasarkan ihasil ipengujian inilai iT-Statistics ihubungan ivariabel igaya ikepemimpinan iPada imotivasi ikerja isebesar i73.024 ilebih ibesar idari inilai ikritisnya i1,96 idan inilai iP-Values i0,000 ilebih ikecil idari i0,05. iHal iini imembuktikan ibahwa ilingkungan ikerja iberpengaruh ipositif idan isignifikan iPada ikinerja ipegawai.

Pengaruh iKomitmen iOrganisasi i(X1) iPada iKinerja iPegawai i(Y)

Hipotesis ikeempat idalam ipenelitian iini iialah iberdasarkan ihasil ipenelitian inilai iT-Statistics ihubungan ivariabel ikomitmen iorganisasi iPada ikinerja ipegawai isebesar i3.508 ilebih ibesar idari inilai ikritisnya i1,96 idan inilai iP- Values i0,000 ilebih ikecil idari i0,05. iHal iini imembuktikan ibahwa ikomitmen iorganisasi iberpengaruh ipositif idan isignifikan iPada ikinerja ipegawai.

Pengaruh iOrganizational iCitizenship iBehavior (Z) iPada iKinerja iPegawai i(Y)

(12)

Hipotesis ikelima idalam ipenelitian iini iialah iberdasarkan ihasil ipenelitian inilai iT-Statistics ihubungan ivariabel iOrganizational iCitzenship iBehavior iPada ikinerja ipegawai isebesar i0.078 ilebih ibesar idari inilai ikritisnya 1,96 dan inilai iP- Values i0.938 ilebih ibesar idari i0,05. Hal iini imembuktikan ibahwa iOrganizational iCitzenship iBehavior itidak iberpengaruh ipositif idan isignifikan iPada ikinerja ipegawai.

Pengaruh iLingkungan iKerja i(X1) iPada iKinerja iPegawai i(Y) iMelalui iOrganizational iCitizenship iBehavior (Z)

Hipotesis ikeenam idalam ipenelitian iini iialah iberdasarkan ihasil ipenelitian inilai iT-Statistics iefek imediasi iorganizational icitzenship ibehavior ipada ipengaruh ilingkungan ikerja iPada ikinerja ikaryawan isebesar i0.068 ilebih ikecil idari inilai ikritisnya i1,96 dan inilai iP-Values i0.946 ilebih ibesar idari i0,05.iMaka organizational icitzenship ibehavior itidak imemediasi ipositif idan itidak isignifikan ipengaruh ilingkungan ikerja iPada ikinerja ipegawai. Haliini dapat idisimpulkan idengan ilingkungan ikerja itidak idapat imempengaruhi iorganizational icitzenship ibehavior isehingga itidak imeningkatkan ikinerja ipegawai.

Pengaruh iKomitmen iOrganisasi i(X2) iPada iKinerja iPegawai i(Y) iMelalui iOrganizational iCitizenship iBehavior (Z)

Hipotesis iKetujuh idalam ipenelitian iini iialah iberdasakan ihasil ipenelitian inilai iT-Statistics iefek imediasi iorganizational icitzenship ibehavior ipada ipengaruh ikomitmen iorganisasi iPada ikinerja ipegawai isebesar i0.076 ilebih ikecil idari inilai ikritisnya 1,96idan inilai iP-Values i0.939 ilebih ibesar idari i0,05.iMaka organizational icitzenship ibehavior itidak imemediasi ipositif idan isignifikan ipengaruh ikomitmen iorganisasi iPada ikinerja ipegawai, isehingga idapat idisimpulkan ibahwa ipengaruh ibentuk ikomitmen iorganisasi iPada ikinerja ipegawai imelalui iorganizational icitzenship ibehavior itidak iberbanding ilurus.

(13)

KESIMPULAN

Berdasarkan ihasil ianalisis iyang idilakukan ipada iKantor iKecamatan iBangkalan iserta ipembahasan iyang itelah idipaparkan ipada ibab isebelumnya, imaka idapat iditarik ikesimpulan imengenai ipengaruh ilingkungan ikerja idan ikomitmen iorganisasi iPada ikinerja ipegawai idengan iorganizational icitizenship ibehavior isebagai ipemediasi isebagai iberikut:

1. Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan pada Organizational Citizenship Behavior kantor kecamatan Bangkalan.

2. Komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan pada Organizational Citizenship Behavior kantor kecamatan Bangkalan.

3. Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan pada kinerja kantor kecamatan Bangkalan.

4. Komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan pada kinerja pegawai kantor kecamatan Bangkalan.

5. Organizational Citizenship Behavior berpengaruh positif dan signifikan pada kinerja pegawai kantor kecamatan Bangkalan.

6. Lingkungan kerja tidak memediasi positif dan signifikan pengaruh Organizational Citizenship Behavior kantor kecamatan Bangkalan?

7. Komitmen organisasi tidak memediasi positif dan signifikan pengaruh Organizational Citizenship Behavior kantor kecamatan Bangkalan.

DAFTAR PUSTAKA

Agung iBowo iLeksono, iL. i(2018). iPENGARUH iORGANIZATIONAL iCITIZENSHIP iBEHAVIOR i(OCB) iDAN iQUALITY iOF iWORK iLIFE i(QWL) iPADA iKINERJA iKARYAWAN. iIn iPhotosynthetica i(Vol. i2, iIssue i1).

Ai’syah, iS. i(2020). iPengaruh iKecerdasan iSpiritual idan iKomitmen iOrganisasi iPada iKinerja iKaryawan imelalui iOCB isebagai iVariabel iIntervening idi iPerumda iAir iMinum ikota iMagelang. iJurnal iBusiness iand iEkonomics iin iUtilization iof iModern iTechnologi.

Baihaqi, iI., i& iSaifudin, iS. i(2021). iPengaruh iBudaya iOrganisasi, iGaya iKepemimpinan iTransformasional idan iKomitmen iOrganisasi iPada iKinerja

(14)

iKaryawan iDengan iOCB iSebagai iVariabel iIntervening. iJurnal iIlmiah

iMahasiswa iEkonomi iDan iBisnis iIslam, i2(1), i10–22.

ihttps://doi.org/10.22373/jimebis.v2i1.191

Burhannudin, iB., iZainul, iM., i& iHarlie, iM. i(2019). iPengaruh iDisiplin iKerja, iLingkungan iKerja, idan iKomitmen iOrganisasional iPada iKinerja iKaryawan:

iStudi ipada iRumah iSakit iIslam iBanjarmasin. iJurnal iMaksipreneur:

iManajemen, iKoperasi, iDan iEntrepreneurship, i8(2), i191.

ihttps://doi.org/10.30588/jmp.v8i2.425

Cahyani, iR. ianggun, iSundari, iO., i& iDongoran, iJ. i(2020). iPengaruh iKomitmen iOrganisasi iDan iKepuasan iKerja iPada iKinerja iKaryawan i(Studi iPada iPerusahaan iDaerah iAir iMinum i(PDAM) iKota iSalatiga. iJurnal iEkonomika

iDan iBisnis, i3(1), i1–10.

ihttp://www.ejournal.pelitaindonesia.ac.id/ojs32/index.php/PROCURATIO/a rticle/view/595

Chhabra, iB., iMohanty, iR. iP., i& iGupta, iR. i(2014). iMediating irole iof iorganisation icommitment iin ithe irelationship ibetween ijob isatisfaction iand iorganisational icitizenship ibehaviour: ia istudy iof iIndian iIT iprofessionals.

iInternational iJournal iof iIndian iCulture iand iBusiness iManagement, i9(4), i449.

ihttps://doi.org/10.1504/ijicbm.2014.065193

Ferawati, iA. i(2017). iPengaruh iLingkungan iKerja iDan iDisiplin iKerja iPada iKinerja iKaryawan iPt. iCahaya iIndo iPersada. iJurnal iAgora, i5(1), i1–131.

ihttp://eprints.uny.ac.id/41801/1/AdityaNurPratama_12808144059.pdf

Ichsan, iR. iN., iSurianta, iE., i& iNasution, iL. i(2020). iPengaruh iDisiplin iKerja iPada iKinerja iPegawai iNegeri iSipil i(Pns) iDi iLingkungan iAjudan iJenderal iDaerah iMiliter i(Ajendam) i- iI iBukitbarisan iMedan. iJurnal iDarma iAgung, i28(2), i187. ihttps://doi.org/10.46930/ojsuda.v28i2.625

Irma iKusuma iFitri1*, iH. iE. i(2021). iPengaruh iKomitmen iOrganisasi iDan iKepuasan iKerja iPada iKinerja iKaryawan iDengan iOrganizational iCitizenship iBehavior iSebagai iVariabel iIntervening: iStudi iPada iKaryawan iHotel iBahari, iKabupaten iTegal. iJurnal iEkonomi iDan iBisnis iIslam, i4(1), i52–

65.

ihttps://doi.org/http://fe.ummetro.ac.id/ejournal/index.php/JM/article/vie w/663

Karina, iV., iGadzali, iS. iS., i& iBudiarti, iI. i(2020). iPengaruh iLingkungan iKerja iPada iKinerja iKaryawan iPada iPt. iHade iDinamis iSejahtera. iThe iWorld iof

iBusiness iAdministration iJournal, iSeptember, i117–123.

ihttps://doi.org/10.37950/wbaj.v2i1.916

(15)

Latief, iA., iSyardiansah, iS., i& iSafwan, iM. i(2019). iPengaruh iKomitmen iOrganisasi idan iKepuasan iKerja iPada iKinerja iKaryawan iBadan iPenyelenggara iJaminan iSosial iKesehatan. iJurnal iAdministrasi iPublik : iPublic iAdministration iJournal, i9(1), i41. ihttps://doi.org/10.31289/jap.v9i1.2256

Lukito, iR. i(2020). iPengaruh iOrganizational iCitizenship iBehavior iPada iKinerja iKaryawan iMelalui iKepuasan iKerja iPada iProduksi iPVC idi iUD. iUntung

iJaya iSidoarjo. iAgora, i8(2), i1–9.

ihttp://publication.petra.ac.id/index.php/manajemen- bisnis/article/view/10599

Manery, iB. iR., iLengkong, iV., i& iSaerang, iR. i(2018). iKinerja iPegawai iDi iBkdpsda iDi iKabupaten iHalmahera iUtara ithe iEffect iof iOrganizational iCommitment iand iOrganizational iCulture ion iEmployee iPerformance iof iBkdpsda iin iHalmahera iUtara iRegency. iJurnal iEMBA, i6(4), i1968–1977.

Maretasari, iRina, iFitria, iKhusnaBaihaqi, I., & Saifudin, S. (2021). Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan OCB Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Dan Bisnis Islam, 2(1), 10–22.

https://doi.org/10.22373/jimebis.v2i1.191

Dina, E., & Safrizal, H. B. A. (2022). Jurnal Kajian Ilmu Manajemen Peran Keadilan Organisasi dalam Membangun Komitmen Organisasi untuk. 2(3), 326–331.

Nurjaya, N. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Hazara Cipta Pesona. AKSELERASI: Jurnal Ilmiah Nasional, 3(1), 60–74. https://doi.org/10.54783/jin.v3i1.361

tul, iWardhana, iA. i(2022). iORGANIZATIONAL iCITIZENSHIP iBEHAVIOR i( iOCB i) iDAN iLINGKUNGAN iKERJA. i2.

Meutia, iK. iI., i& iHusada, iC. i(2019). iPengaruh iBudaya iOrganisasi iDan iKomitmen iOrganisasi iPada iKinerja iKaryawan. iJurnal iRiset iManajemen iDan

iBisnis i(JRMB) iFakultas iEkonomi iUNIAT, i4(1), i119–126.

ihttps://doi.org/10.36226/jrmb.v4i1.246

Muis, iM. iR., iJufrizen, iJ., i& iFahmi, iM. i(2018). iPengaruh iBudaya iOrganisasi iDan iKomitmen iOrganisasi iPada iKinerja iKaryawan. iJesya i(Jurnal iEkonomi i& iEkonomi iSyariah), i1(1), i9–25. ihttps://doi.org/10.36778/jesya.v1i1.7

Nabawi, iR. i(2019). iPengaruh iLingkungan iKerja, iKepuasan iKerja idan iBeban iKerja iPada iKinerja iPegawai. iManeggio: iJurnal iIlmiah iMagister iManajemen, i2(2), i170–183. ihttps://doi.org/10.30596/maneggio.v2i2.3667

(16)

Nadapdap, iK. i(2017). iPengaruh iKomitmen iOrganisasi iPada iKinerja iKaryawan iPada iPt. iMitra iPermata iSari. iJurnal iIlmiah iMethonomi, i3(1), i197023.

Nurjaya, iN. i(2021). iPengaruh iDisiplin iKerja, iLingkungan iKerja iDan iMotivasi iKerja iPada iKinerja iKaryawan iPada iPt. iHazara iCipta iPesona.

iAKSELERASI: iJurnal iIlmiah iNasional, i3(1), i60–74.

ihttps://doi.org/10.54783/jin.v3i1.361

Parinding, iR. iG. i(2017). iKomitmen iAfektif i2 i“Analisis iPengaruh iKomitmen iAfektif, iKomitmen iBerkelanjutan, iDan iKomitmen iNormatif iPada iKinerja iKaryawan iPada iPT. iPegadaian i(Persero) iCabang iKetapang.” iMagistra iJurnal iIlmu iManajemen, i1(2), i88–107.

Prasasti, iV. iT., i& iYuniawan, iA. i(2017). iANALISIS iPENGARUH iSTRES iKERJA iDAN iLINGKUNGAN iKERJA iNON iFISIK iPADA iORGANIZATIONAL

iCITIZENSHIP iBEHAVIOR i(OCB) iDENGAN iKOMITMEN

iORGANISASIONAL iSEBAGAI iVARIABEL iINTERVENING i(Studi iPada iKaryawan iDepartemen iSpinning iPT. iDaya iManunggal iSalatiga).

iDiponegoro iJournal iof iManagement, i6(1), i1–14. ihttp://ejournal- s1.undip.ac.id/index.php/dbr

Rahmatia;Nugroho idan iJulaeha. i(2022). iPEGAWAI iDENGAN iORGANIZATION iCITIZENSHIP iBEHAVIOR. i5(3), i474–483.

Rifai’i, iA. i(2019). iPengaruh iKomunikasi iDan iFasilitas iKerja iPada iKinerja iPegawai iKabupaten iSukabumi. iJurnal iEkonomedia, i53(9), i1689–1699.

Setiawan iAlhasani, iI., iSuswati, iE., i& iBudi iWahyono, i idan iG. i(2021).

iPENGARUH iKOMPETENSI iDAN iKOMITMEN iORGANISASI iPADA iKINERJA iPEGAWAI iMELALUI iORGANIZATIONAL iCITIZENSHIP iBEHAVIOUR i(OCB) iSEBAGAI iMEDIASI. iJurnal iSosial iDan iTeknologi