BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
Sumber daya manusia, bersama dengan elemen lain seperti aktiva dan modal, adalah salah satu aspek terpenting dari organisasi atau perusahaan mana pun. Oleh karena itu, sebagai salah satu fungsi perusahaan yang disebut pula dengan manajemen sumber daya manusia yang harus dikelola dengan baik agar bisa meningkatkan efektivitas serta efisiensi perusahaan. Oleh karena itu sumber daya manusia menunjang perusahaan melalui karya, bakat serta kreatifitas ataupun pengetahuan. Sulit bagi sebuah perusahaan untuk bergerak dan menuju apa yang mereka inginkan tanpa aspek kemanusiaan.
Keberhasilan suatu perusahaan saat mencapai tujuannya ditentukan oleh individu yang bekerja di lingkungannya. Salah satu strategi yang mungkin digunakan perusahaan untuk mencapai tujuannya adalah dengan meningkatkan kualitas kerja personel ataupun pekerjanya. Melalui Pemberian kompensasi oleh perusahaan ialah salah satu upaya untuk pemenuhan kebutuhan personil ataupun karyawannya, dengan demikian maka karyawan akan bekerja lebih giat serta bersemangat sesuai dengan harapan perusahaan.
kompensasi ialah hal yang berguna juga salah satu pendorong ataupun bentuk motivasi utama seorang karyawan untuk bekerja. Ini menjelaskan mengapa karyawan menggunakan pengetahuan, keterampilan, energi, dan waktu mereka untuk tujuan selain mendedikasikan atau mengabdikan diri untuk organisasi, yaitu ada alasan lain untuk mengharapkan manfaat ataupun imbalan atas balas jasa hasil yang diberikan.
Disamping adanya pemberian kompensasi karyawan juga perlu disiplin mengenai aturan yang berada di sebuah perusahaan. Seorang pegawai dikatakan memiliki disiplin kerja yang kuat jika memenuhi kriteria yang didasarkan pada
1
2
sikap, norma, dan tugas. Disiplin ialah fungsi yang sangat penting dari manajemen SDM juga kunci guna mencapai tujuan karena sulit untuk mencapai tujuan yang maksimal tanpa disiplin. Kriteria berlandaskan sikap mengacu kepada karakteristik mental serta prilaku karyawan yang bersumber dari pengetahuan ataupun kemauan mereka sendiri untuk melakukan tanggung jawab mereka dan mengikuti aturan bisnis. Dalam hal ini Perusahaan perlu memperhatikan kesejahteraan karyawanya melalui adanya pemberian kompensasi yang sesuai dengan posisi, kemampuan serta jabatan yang diembannya, dengan demikian karyawan merasa dirinya lebih diperhatikan.
Selanjutnya, perusahaan membutuhkan sistem yang baik agar dapat menghasilkan kinerja yang baik. Sistem ini tidak hanya mencakup norma ataupun standart yang berlaku, tetapi juga pihak yang terlibat langsung, seperti sumber daya manusia. Akibatnya, perhatian khusus diperlukan untuk memastikan bahwa kinerja staf dimaksimalkan, turunnya kinerja karyawan tentunya akan berdampak signifikan terhadap stabilitas perusahaan. Di mana kinerja karyawan buruk, kurangnya semangat kerja akan menghalangi perusahaan untuk mencapai tujuannya, sehingga lebih sulit bagi perusahaan untuk bersaing dengan bisnis lain.
Perusahaan kurang memperhatikan mengenai pemberian kompensasi dan disiplin kerja, untuk itu peneliti melakukan observasi penelitian yang akan memperoleh beberapa data dan permasalahan yang didapatkan. Sebagai berikut ada beberapa permasalahan kompensasi yang belum terlaksanakan dari pencapaian target kinerja yang sudah dilakukan serta tidak adanya feed back yang dihasilkan dari skill karyawan. Disamping itu permasalahan mengenai disiplin kerja dalam perusahaan ini, yaitu kurang adanya sosialisasi dan kontrol perihal aturan tentang disiplin kerja kepada karyawan. Sehingga kinerja yang dihasilkan kurang optimal bagi produktifitas perusahaan.
Berdasarkan permasalahan tersebut penulis tertarik untuk melaksanakan suatu penelitian dengan latar belakang ingin mengetahui bagaimana pengaruh pemberian kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan bagian divisi
3
marketing pada PT Santos Jaya Abadi maka berdasarkan uraian di atas penulis tertarik untuk melakukan sesuatu penelitian yang berjudul “Pengaruh Pemberian Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Divisi Marketing Pada PT. Santos Jaya Abadi”.
1.2 Pembatasan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah diatas dan karena keterbatasan waktu, teori-teori, dan supaya penelitian bisa dilaksanakan secara lebih mendalam, maka tidak semua permasalahan akan diteliti. Batasan-batasan yang dipergunakan didalam penelitian ini ialah “bagaimana kebijakan, pengaruh dan besarnya pengaruh pemberian kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan bagian divisi marketing pada PT Santos Jaya Abadi”.
1.3 Rumusan Masalah
Untuk mendapatkan penelitian skripsi yang lebih terarah dan baik maka penulis memberikan perumusan terhadap permasalahan yang akan dibahas dalam skripsi penulis ini. Berdasarkan batasan masalah diatas, maka perumusan masalah seperti berikut:
1. Bagaimana pengaruh pemberian kompensasi terhadap kinerja karyawan bagian divisi marketing pada PT Santos Jaya Abadi ?
2. Bagaimana pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan bagian divisi marketing pada PT Santos Jaya Abadi ?
3. Bagaimana pengaruh pemberian kompensasi dan disiplin kerja secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan bagian divisi marketing pada PT Santos Jaya Abadi ?
4
1.4 Tujuan Penelitian
Sebagaimana dinyatakan dalam dalam rumusan masalah, penelitian ini bermaksud untuk menguji pengaruh pemberian kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, secara spesifik tujuan penelitian ini ialah mendapat informasi seperti berikut:
1. Untuk menganalisis pengaruh pemberian kompensasi terhadap kinerja karyawan bagian divisi marketing pada PT Santos Jaya Abadi.
2. Untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan bagian divisi marketing pada PT Santos Jaya Abadi.
3. Untuk menghitung besarnya pengaruh pemberian kompensasi dan disiplin kerja secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan bagian divisi marketing pada PT Santos Jaya Abadi.
1.5 Kegunaan Penelitian
Penelitian ini diproyeksikan untuk menghasilkan manfaat berikut jika tujuan ini terpenuhi:
1. Aspek Teoritis
Diharapkan teori dan hasil dari penelitian ini bisa bermanfaat untuk menambah wawasan juga pengetahuan untuk peneliti-peneliti berikutnya dimasa yang akan datang. Serta penulis bisa mendapat pengetahuan yang lebih mendalam terkait peranan pemberian kompensasi juga disiplin kerja dalam upaya peningkatan kinerja karyawan dengan melihat praktiknya secara langsung.
2. Aspek Praktis
Penelitian ini diharap bisa memberikan sumbang saran kepada pihak perusahaan terutama didalam hal perlunya peranan pemberian kompensasi dan disiplin terhadap kinerja karyawan bagian divisi marketing di PT Santos Jaya Abadi.
