Identifikasi Masalah
Penerapan sistem ABC ini dapat disarankan untuk meminimalkan biaya-biaya yang ada sehingga dapat dicapai penetapan biaya produk yang efektif. Penelitian yang dilakukan oleh Ninik (1993) menunjukkan bahwa hanya dengan sistem ABC suatu perusahaan mampu menjadi perusahaan yang mampu bersaing di kelas dunia. Dalam penelitian yang dilakukan Setiana (2006) pada sistem ABC, aktivitas pendukung yang menyebabkan biaya dilacak, mengidentifikasi biaya sebenarnya.
Pembatasan Masalah
Perumusan Masalah
Tujuan Penelitian
Manfaat Penelitian
Sistematika Penulisan
Akuntansi Biaya
Sistem ABC adalah sistem informasi biaya yang mengubah metode yang digunakan manajemen dalam mengelola proses bisnis. Jadi sistem ABC sebenarnya bukanlah masalah akuntansi biaya, namun jauh lebih luas dari itu. Proses pengolahan data biaya pada tahap pengembangan pengendalian melalui sistem ABC terdiri dari dua tahap: (1) sumber daya dialokasikan pada aktivitas (sebagai objek biaya I) dan (2) biaya aktivitas kemudian dialokasikan pada produk/jasa (sebagai biaya). objek I). objek II).
Sejauh ini telah banyak penelitian yang dilakukan mengenai penerapan sistem ABC pada perusahaan-perusahaan di Indonesia, baik pada industri manufaktur, perdagangan maupun jasa. Pada penelitian kali ini kami menjelaskan lebih lanjut mengenai keterbatasan sistem akuntansi manajemen yang selama ini kita kenal yang sekarang disebut akuntansi tradisional, kemudian menjelaskan sistem ABC sebagai salah satu alternatif bagi manajer untuk menentukan harga pokok produk dengan lebih akurat dibandingkan dengan sistem biaya tradisional. . .
Acitivity-Based Costing
Ilustrasi Kalkulasi Harga Pokok Activity-Based Costing
Perhitungan biaya berdasarkan sistem ABC mengirimkan sinyal bahwa pengembalian botol kosong dari konsumen merupakan biaya langsung untuk produk botolan. Untuk menghitung tarif dalam sistem ABC, Anda harus terlebih dahulu menentukan hierarki biaya yang ditunjukkan pada Tabel 2.3. Berdasarkan data dan perhitungan pada tabel 2.3, hasil usaha MINI Supermarket tahun 2005 dapat dihitung sebagai berikut berdasarkan sistem ABC.
Perusahaan
Produk utama perusahaan jenis ini adalah pelayanan di bidang tertentu yang diberikan kepada pelanggannya. Perusahaan dagang membeli barang jadi yang siap pakai dan menjualnya dalam bentuk yang sama kepada konsumen yang memerlukannya. Fungsi utama perusahaan manufaktur adalah sebagai jembatan antara perusahaan yang memproduksi barang mentah dengan konsumen yang membutuhkan barang yang mempunyai nilai tambah lebih tinggi dari bahan baku tersebut.
Jasa
Perusahaan golf "M" adalah salah satu perusahaan yang menyediakan layanan golf setara dengan perusahaan golf dunia. Tanpa didasarkan pada perhitungan biaya kegiatan yang dilakukan pihak perusahaan golf “M” langsung menetapkan harga jual keanggotaan 1 (satu) tahun tersebut. Perhitungan harga dasar menggunakan sistem ABC sebagai alat untuk menentukan harga keanggotaan 1 (satu) tahun pada club golf “M”.
Subyek penelitian ini adalah Perusahaan Golf “M” yang merupakan perusahaan golf swasta nasional yang didirikan pada tahun 1995, dengan luas 60 hektar dan berlokasi di Jl. Perusahaan golf “M” dipilih sebagai subjek penelitian karena merupakan salah satu perusahaan golf swasta yang belum menerapkan penggunaan sistem ABC dalam penetapan biaya produk dan keberadaan perusahaan ini setiap tahun sejak didirikan, yaitu 1995. Di perusahaan "M" Golf terdiri dari 5 departemen, yang juga mencerminkan 5 kegiatan utama di perusahaan "M" golf.
Bagian pemasaran menangani bentuk-bentuk pemasaran perusahaan golf “M” agar dapat dikenal masyarakat luas. Berdasarkan penelitian, sumber daya yang dihasilkan dari kegiatan perusahaan golf “M” dapat dilihat pada tabel 4.1. Cara menghitung biaya overhead perusahaan gelombang “M” per aktivitas dengan menggunakan cost driver 1 dapat dilihat pada tabel 4.4 sampai 4.8.
Dalam perhitungan biaya overhead, aktivitas pemasaran dan keuangan tampaknya memiliki cakupan yang lebih kecil dibandingkan aktivitas pemeliharaan, operasional, dan SDM, menunjukkan bahwa aktivitas pemasaran dan keuangan mendukung aktivitas perusahaan golf “M”.
Bulid, Operate, Transfer (BOT)
Penelitian Sebelumnya
Beberapa hal telah dibuktikan dalam penelitian ini bahwa penerapan sistem ABC dapat membantu manajer memantau dan memprediksi perubahan permintaan aktivitas yang merupakan fungsi dari perubahan volume dan bauran produksi, perubahan dan perbaikan proses, pengenalan produk baru, dan perubahan proses baru. dan desain. . Penelitian ini menyatakan bahwa kritik terbesar terhadap sistem pengendalian dan manajemen biaya saat ini adalah bahwa sistem tersebut tidak dapat memberikan informasi berharga untuk mengelola operasi manufaktur yang canggih saat ini. Dalam penelitian Amelia (2003) yang berjudul “Pendekatan Activity-Based Costing dalam Quality Costing untuk Mengutamakan Peningkatan Kualitas pada Proses Manufaktur”.
Hasil pembahasan menunjukkan bahwa biaya pencegahan pada perusahaan plastik hanya sebesar 1,03% dari biaya kualitas, yang berarti biaya kegagalan internal sebesar 81,79% dari biaya kualitas. Sedangkan pada perusahaan kecap, biaya pencegahannya sebesar 86,86% dari biaya kualitas, sehingga biaya kegagalan internal hanya sebesar 1,65%. Oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa semakin besar persentase biaya pencegahan maka semakin besar pula persentase biaya kegagalan internal.
Jadi, pendekatan sistem ABC dalam perhitungan biaya kualitas dapat membantu menentukan langkah-langkah peningkatan kualitas proses agar sistematis dan fokus. Penelitian menyebutkan bahwa sistem akuntansi biaya tradisional umumnya menghasilkan informasi biaya produk untuk penilaian persediaan dan komponen biaya produksi yang sebagian besar merupakan biaya utama. Sementara itu, biaya produksi tidak langsung dianggap sebagai elemen utama dalam struktur biaya produksi dan biasanya hanya menyumbang sebagian kecil dari total biaya produksi suatu perusahaan manufaktur.
Untuk mengatasi kelemahan yang terdapat pada sistem penetapan biaya tradisional, lahirlah konsep baru dalam pengelolaan biaya produksi.
Kerangka Pemikiran
Data yang akan Dihimpun
Bentuk penentuan harga jual produk yang ada saat ini hanya berdasarkan harga pasar harga jual keanggotaan golf di seluruh Jakarta.
Teknik Pengumpulan Data
Analisis Data
Perusahaan golf "M" menawarkan beberapa produk keanggotaan yaitu keanggotaan berdasarkan bisnis, perorangan, pasangan atau keluarga, dimana 4 keanggotaan ini mempunyai 2 jenis syarat. Departemen pemeliharaan meliputi kegiatan utama perusahaan golf "M", karena pemeliharaan dan pemeliharaan lapangan serta fasilitas yang menyertainya merupakan kesetiaan yang diberikan perusahaan kepada anggota golfnya. Dalam penentuan satuan biaya 1 dibagi berdasarkan luas lapangan, waktu kerja dan jumlah pemeriksaan, seperti terlihat pada tabel 4.2.
Setelah menentukan cost driver 1, selanjutnya ditentukan persentase distribusi cost driver 1 berdasarkan aktivitas yang dilakukan perusahaan, yang dapat dilihat pada tabel 4.3. Bidang biaya pemeliharaan gedung. Pada tabel perhitungan biaya keseluruhan Pemeliharaan, Operasional dan SDM terlihat bahwa aktivitas Pemeliharaan, Operasional dan SDM mempunyai biaya keseluruhan yang lebih besar dibandingkan aktivitas lainnya. Setelah dihitung tarif biaya overhead masing-masing kelompok yaitu Pemeliharaan, Operasional, SDM, Pemasaran dan Keuangan, kemudian dicatat total konsumsi dari masing-masing sumber yang dapat dilihat pada Tabel 4.9.
Pada tahap II, biaya overhead dialokasikan pada produk yaitu pada kepesertaan selama 1 (satu) tahun. Untuk melakukan perhitungan lebih lanjut, terlebih dahulu kita memerlukan data volume cost driver 1 (secara keseluruhan), seperti terlihat pada Tabel 4.5 di bawah ini. Hasil besaran faktor biaya 1 diatas diperoleh dengan perhitungan sebagai berikut dengan faktor biaya umum.
Dengan perhitungan di atas, dengan mengetahui jumlah anggota dari 1 (satu) tahun keanggotaan yaitu 220 orang, maka dapat diketahui berapa biaya overhead yang akan dikeluarkan untuk setiap keanggotaan pertama.
Realisasi dari Sebuah Mimpi
Konsep golf dan country club yang selaras sepenuhnya dengan lingkungan alam yang telah dibangun dan disempurnakan selama bertahun-tahun oleh tim golf yang memiliki semangat, naturalisasi, dan ahli desain yang terampil. Santoso dan Asosiasi ke-18 – desain lubang berdasarkan standar kejuaraan tertinggi, menampilkan desain golf tradisional terbaik dan keindahan alam tropis.
Sebuah Setting Pemandangan pada Kehidupan
Nilai Tambah
Deskriptif Produk
Namun dalam skripsi ini penulis hanya fokus pada 1 produk yaitu keanggotaan perorangan dengan jangka waktu 1 (satu) tahun dengan jumlah orang yang mendaftar sebanyak 220 orang, dengan harga produk (berdasarkan harga pasar) sebesar Rp. Hal ini dikarenakan keterbatasan waktu dan kemampuan, serta data yang diperoleh penulis.
Departementalisasi
Berdasarkan data yang diperoleh, penulis mencoba menghitung harga produk keanggotaan 1 (satu) tahun tersebut, sehingga dapat diketahui apakah relevan dengan harga jual produk keanggotaan 1 (satu) tahun tersebut. Setelah sumber biaya yang dikeluarkan perusahaan diketahui, langkah selanjutnya adalah mengumpulkan dan mengidentifikasi biaya-biaya yang akan diklasifikasikan menurut beberapa karakteristik serupa. Belanja Pemeliharaan Gedung, Belanja Pemeliharaan Taman Bermain, Belanja Penyusutan Aset Tetap, Belanja Bangun, Operasikan, Serah (BOT) dan Belanja Pemeliharaan dan Perbaikan.
Setelah mencatat konsumsi overhead, selanjutnya dilakukan pendistribusian aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan yang telah diketahui pada halaman sebelumnya yaitu pada tabel 4.4 sampai 4.8. Apabila diteliti lebih lanjut, keanggotaan 1 (satu) tahun didasarkan pada cost driver 2, yaitu cost driver sebenarnya yang dibebankan per game seperti terlihat pada Tabel 4.6. Perhitungan harga dasar keanggotaan di atas menunjukkan harga dasar keanggotaan (berdasarkan sistem ABC) selama 1 (satu) tahun adalah Rp 13.142.071.
Dari perhitungan di atas terlihat harga dasar yang diperoleh dari Rp sebenarnya berada di bawah harga jual yang ada yaitu Rp, dengan kata lain perusahaan mengalami kerugian sebesar Rp 1.142.071 setiap ada yang bergabung selama 1 (satu) tahun. . Secara khusus, biaya personel, pemeliharaan dan operasional dapat dikurangi dengan menilai aktivitas yang dilakukan dan mengidentifikasi aktivitas mana yang dapat diminimalkan. Penekanan biaya pada setiap kegiatan yang dilakukan diharapkan dapat dilakukan semaksimal mungkin, yaitu dengan menjadikan harga dasar berada di bawah harga pasar atau paling tidak sejajar dengan harga pasar, sehingga dapat mengurangi kerugian yang ditimbulkan. perusahaan.
Karena harga dasar produk tidak dapat ditutupi oleh harga jual keanggotaan, maka penetapan harga keanggotaan berdasarkan harga pasar kurang tepat, karena perusahaan mengalami kerugian dengan menerapkan harga pasar Rp a) Diharapkan bahwa dengan melakukan penelitian ini, perusahaan golf “M” dapat secara cermat mengontrol dan meminimalkan biaya kegiatan yang ada khususnya pada bagian HR.
Perhitungan Sistem ABC
- TAHAP I
- TAHAP II
KESIMPULAN DAN SARAN ..................................................... 58-59
Saran
Di bagian HR, akan lebih baik jika perusahaan mulai mengefektifkan penggunaan tenaga kerja, baik dengan melakukan outsourcing atau mengontrak tenaga kerja untuk tahun depan atau dengan bekerja sama dengan caddy club. Pemeliharaan dan pengoperasian, yaitu dengan memperkenalkan sistem penyewaan mesin pemeliharaan dan mengurangi kegiatan pemeliharaan yang sebenarnya tidak diperlukan.
