strategi sosialisasi lembaga amil zakat dalam

PENDAHULUAN

LatarBelakangMasalah

Dalam penelitian ini akan dikaji lembaga zakat Lembaga Amil Zakat Dompet Amal Sejahtera Ibnu 'Abbas, Nusa Tenggara Barat. Dari pemaparan diatas maka peneliti tertarik untuk mengangkat judul penelitian dengan topik “Strategi Sosialisasi Lembaga Amil Zakat Dalam Mempengaruhi Minat Muzakki Dalam Membayar Dana Zakat Pada Masa Pandemi Covid-19 (Studi Pada Lembaga Amil Zakat Dompet Amal Sejahtera Ibnu ‘Abbas NTB)”.

RumusanMasalah

Maka mereka mulai membayar zakatnya di Lembaga Amil Zakat Dompet Amal Sejahtera Ibnu Abbas NTB. Kekuatan adalah kekuatan lembaga Amil Zakat Dompet Amal Sejahtera Ibnu Abbas NTB.

Tujuan&Manfaat Penelitian

TujuanPenelitian
ManfaatPenelitian

RuangLingkupdan Setting Penelitian

Lokasi penelitian dilakukan di Lembaga Amil Zakat, Dompet Amal Sejahtera, Ibnu „Abbas, NTB.

Telaah Pustaka

Kesamaan antara penelitian yang dilakukan oleh Rosna Kurnia dengan penelitian ini adalah sama-sama membahas kepentingan muzakki dalam membayar zakat dan lembaga amil zakat. Kesamaan antara penelitian Satria Darma dengan penelitian ini adalah dari segi objek penelitian dimana kedua penelitian ini menyelidiki minat muzakki dalam membayar dana zakat dan pemilihan lembaga Amil Zakat.

KerangkaTeori

Strategi
Sosialisasi
Minat
Lembaga Amil Zakat

Analisis ini didasarkan pada asumsi bahwa strategi yang efektif akan memaksimalkan kekuatan dan peluang serta meminimalkan kelemahan dan ancaman. Ketika diterapkan secara akurat, asumsi sederhana ini berdampak besar pada rancangan strategi yang baik.

MetodePenelitian

Jenis Penelitian
Pendekatan Penelitian
Kehadiran Peneliti
Sumber dan Jenis Data
Metode Pengumpulan Data
Analisis Data
Validitas Data

Data sekunder dalam penelitian ini meliputi data yang berkaitan dengan teori zakat, teori pemberdayaan baik secara umum maupun menurut Islam. Selain itu, pemilihan teknik pengumpulan data yang tepat untuk digunakan dalam penelitian sangat diperlukan dan dibutuhkan untuk mendapatkan data yang valid dan reliabel. Dokumentasi adalah metode pengumpulan data yang diambil dan dikumpulkan di Lembaga Amil Zakat Dompet Amal Sejahtera Ibnu „Abbas NTB sebagai objek yang dilakukan oleh peneliti seperti: profil lembaga, struktur organisasi, sejarah berdirinya lembaga, pendidikan, keuangan, kesehatan dan sosial, arsip dan brosur yang ada.

Analisis data adalah proses mencari dan menyusun data secara sistematis yang diperoleh dari hasil wawancara, catatan lapangan dan dokumentasi dengan mengkoordinasikan data ke dalam kategori-kategori, memecah menjadi unit-unit, mensintesis, merangkai menjadi pola, memilih mana yang penting dan mana yang akan. Menyimpang dari penjelasan di atas, metode yang digunakan penulis dalam menganalisis data penelitian lebih berorientasi pada metode deduktif, yaitu cara berpikir dengan menarik kesimpulan dari data tertentu. Singkatnya, makna yang muncul dari data lain harus diuji kebenarannya, kekokohannya dan kesesuaiannya, yaitu validitasnya.

Ini adalah bukti untuk menggali lebih dalam data dari lapangan jika data yang diperlukan masih belum ada.

SistematikaPembahasan

BagianAwal
Bagian Isi
BagianAkhir

Triangulasi sumber digunakan untuk mengecek keabsahan data, membandingkan hasil wawancara dengan isi suatu dokumen dengan menggunakan data sumber informasi yang berbeda sebagai bahan pertimbangan. Dalam hal ini penulis membandingkan hasil wawancara dengan hasil observasi, dan juga membandingkan hasil wawancara dengan wawancara lainnya. Yang dimaksud dengan rekan sejawat adalah teman yang ahli dalam bidang penelitian, dengan maksud untuk memperoleh masukan yang berkontribusi terhadap keabsahan data dan kesempurnaan hasil penelitian. Teknik ini dilakukan dengan cara memaparkan hasil sementara berupa diskusi dengan sejawat seperti teman yang mempelajari ilmu ekonomi dan organisasi membuka forum diskusi sesuai objek penelitian yaitu analisis strategi sosialisasi lembaga amil zakat untuk mempengaruhi minat muzakki membayar iuran zakat di masa pandemi Covid-19.

Bagian isi terdiri dari empat bab yaitu bab I pendahuluan, bab II penyajian data dan temuan, bab III pembahasan dan bab IV kesimpulan. Bab ini menjelaskan tentang latar belakang masalah yang akan diteliti yang menjadi dasar ketertarikan peneliti untuk penelitian selanjutnya. Pada bab ini peneliti menyajikan data, temuan dan pembahasan penelitian selama penelitian sebagai gambaran umum lokasi penelitian.

Bab ini menjawab semua pertanyaan yang menjadi fokus penelitian tentang strategi sosialisasi Lembaga Amil Zakat untuk mempengaruhi minat Muzakki dalam membayar dana Zakat di masa pandemi Covid-19 (Studi pada Lembaga Amil Zakat Dompet Amal Sejahtera Ibnu „Abbas NTB).

Strategi Sosialisasi Dalam Mempengaruhi Minat Muzakki

Gambaran Umum Lokasi Penelitian

Sejarah LAZ DASI
Profil LAZ DASI NTB
Visi dan Misi
Letak Geografis
Struktur Organisasi
Legalitas LAZ DASI
Program LAZ DASI

Strategi Sosialisasi Dalam Mempengaruhi Minat Muzakki

Strategi dimasa Normal
Strategi di Masa Pandemi Covid-19

Masih ada sebagian masyarakat yang belum menyalurkan uang sakunya ke Lembaga Amil Zakat Dompet Amal Sejahtera Ibnu Abbas NTB karena kurangnya pengetahuan masyarakat tentang Lembaga Amil Zakat. Dalam hal ini, Lembaga Amil Zakat Dompet Amal Sejahtera Ibnu Abbas NTB mencoba memberikan pembinaan berupa sosialisasi kepada masyarakat terkait lembaga zakat dan amil. Misalnya, masyarakat lebih mengetahui peran lembaga zakat dan amil dalam pengelolaan dana HIS khususnya di Lembaga Amil Zakat Dompet Amal Sejahtera, Ibnu Abbas, NTB.63.

Lembaga Amil Zakat Dompet Amal Sejahtera Ibnu 'Abbas NTB merupakan organisasi nirlaba milik masyarakat Nusa. Strategi sosialisasi dalam kegiatan penghimpunan dana zakat merupakan kegiatan yang paling utama di lembaga Amil Zakat Dompet Amal Sejahtera Ibnu Abbas NTB. Selain penguatan WhatsApp, situs juga dibuat semenarik mungkin dengan memanfaatkan sumber daya kreatif yang dimiliki lembaga Amil Zakat Dompet Amal Sejahtera Ibnu Abbas NTB.

Strategi ini memberikan efek positif dengan meningkatnya kepercayaan masyarakat terhadap Lembaga Amil Zakat Dompet Amal Sejahtera Ibnu Abbas NTB untuk mengelola dan menyalurkan uang Zakat yang terkumpul dari masyarakat.

Analisis Strategi Sosialisasi Dalam Mempengaruhi Minat

Dari hasil penelitian dan wawancara yang dilakukan penulis di Lembaga Amil Zakat, Dompet Amal Sejahtera, Ibnu Abbas, NTB. Setelah menerapkan strategi yang disusun oleh lembaga Amil Zakat Dompet Amal Sejahtera Ibnu Abbas NTB, para muzzaki mulai menyadari dan memahami pentingnya membayar zakat. Untuk zakat fitrah ada yang diserahkan ke Lembaga Amil Zakat, Dompet Amal Sejahtera, Ibnu Abbas, NTB dan ada juga yang ke masjid atau.

Para muzakki yang menunaikan zakatnya di Lembaga Amil Zakat Dompet Amal Sejahtera Ibnu Abbas NTB sangat membantu mereka yang membutuhkan karena hikmah dan manfaat yang dapat dirasakan oleh para muzakki dan mustahiq. Strategi yang digunakan Lembaga Amil Zakat Dompet Amal Sejahtera Ibnu Abbas NTB untuk menggugah minat muzakki mengeluarkan dana zakat adalah dengan melakukan kegiatan sosialisasi kepada calon muzzaki tentang kewajiban membayar zakat. Upaya yang dilakukan Lembaga Amil Zakat Dompet Amal Sejahtera Ibnu Abbas NTB untuk meningkatkan kesadaran masyarakat akan zakat adalah melalui sosialisasi dengan berbagai cara di masa pandemi Covid 19 ini, yaitu: pemanfaatan media sosial.

Dengan menghadirkan bukti dan pernyataan beberapa muzzaki puas dengan pembayaran zakat di lembaga Amil Zakat Dompet Amal Sejahtera Ibnu Abbas NTB.

Analisis SWOT Pada Strategi Sosialisasi Dalam

Konsep Dasar Kebijakan Manajemen Strategi

Beberapa hasil penelitian menunjukkan bahwa organisasi yang memiliki strategi yang jelas/formal mengungguli kinerja mereka dibandingkan dengan organisasi tanpa/tidak strategi yang dirumuskan dengan jelas mempelajari kinerja misalnya perusahaan farmasi di Amerika Serikat, produsen makanan, kimia, baja, minyak dan mesin. Dengan menggunakan 5 (lima) ukuran kinerja yaitu 'penjualan, laba atas ekuitas, laba atas modal, harga saham' dan 'laba per saham' jelas bahwa kinerja perusahaan yang menggunakan strategi yang dirumuskan dengan baik dalam perencanaan strategis lebih baik daripada perusahaan tanpa perencanaan informal. Pengelompokan masalah Pada tahap ini diharapkan kita dapat mengelompokkan masalah sesuai dengan sifatnya sehingga mudah untuk dipecahkan.

Proses abstraksi Pada tahap ini diharapkan mampu menganalisis masalah dengan mencari faktor penyebabnya. Dari analisis SWOT yang dilakukan, selanjutnya dapat dihasilkan beberapa alternatif strategi yang dapat diterapkan. Manajer di semua tingkatan mungkin menyadari bahwa perusahaan yang dijelaskan dalam rencana strategis mereka berbeda, tetapi hanya sedikit yang berani mengakuinya.

Ukuran mana yang dipilih untuk mengukur kinerja tergantung pada unit organisasi yang akan dinilai dan tujuan yang ingin dicapai.

Kekuatan, Kelemahan, Peluang serta Ancaman Lembaga

Dari kekuatan yang telah diketahui, lembaga Amil Zakat Dompet Amal Sejahtera Ibnu Abbas NTB dapat tumbuh menjadi lebih kuat dan mampu bertahan di pasar serta mampu bersaing dengan lembaga lainnya. Sumber daya manusia yang dimiliki Lembaga Amil Zakat Dompet Amal Sejahtera Ibnu Abbas NTB saat ini menjadi salah satu alasan tetap eksisnya lembaga tersebut untuk menghimpun dana ZIS dan menyalurkannya kembali ke masyarakat. Berdasarkan temuan di lapangan, Lembaga Amil Zakat Dompet Amal Sejahtera Ibnu Abbas memiliki pelayanan yang cukup baik dan efisien.

Amil Zakat Dompet Amal Sejahtera Ibnu Abbas NTB dan strategi ini digunakan oleh lembaga dan muzakkis untuk mempermudah pencairan dana zakat. Kemudian, pada akhir tahun, data tersebut dipublikasikan di kantor Lembaga Amil Zakat, Dompet Amal Sejahtera, Ibnu Abbas, NTB. Dalam penyaluran dana, Lembaga Amil Zakat, Dompet Amal Sejahtera, Ibnu Abbas, NTB selalu mengikutsertakan UPZ dan pemerintah daerah atau ormas sebagai agen sasaran yang tepat untuk menciptakan kepercayaan masyarakat dalam menyalurkan dana zakat.

Potensi zakat dari muzakki yang masih membayarkan dana zakat tanpa melalui lembaga Amil Zakat Dompet Amal Sejahter Ibnu Abbas NTB sangat tinggi.

Analisis SWOT Pada Strategi Sosialisasi Dalam

Lembaga Amil Zakat Dompet Amal Sejahtera, Ibnu Abbas, NTB melakukan beberapa strategi untuk mempengaruhi minat muzakki dalam mengeluarkan dana zakat baik di masa normal maupun di masa pandemi. Pada masa normal, lembaga amil zakat Dompet Amal Sejahtera Ibnu Abbas Nusa Tenggara Barat menerapkan strategi berupa direct contact berupa terjun langsung ke masyarakat, komunitas dan lembaga pendidikan di masyarakat, yang merupakan langkah awal sosialisasi berbagai jenis program dalam upaya meningkatkan minat dan kesadaran masyarakat terhadap lembaga penyaluran dana zakat. Apakah strategi sosialisasi di masa pandemi ini berpengaruh terhadap peningkatan minat muzakki membayar zakat sebelum dan sesudah pandemi covid-19?

Apakah ada peningkatan atau penurunan dana zakat yang terkumpul LAZ DASI baik sebelum maupun sesudah pandemi Covid-19. Di awal pandemi memang ada penurunan, tapi tidak terlalu banyak, dan sejauh ini dana zakat sudah cair. Apakah ada peningkatan atau penurunan dana zakat yang terkumpul LAZDASI baik sebelum maupun sesudah pandemi Covid-19.

Apakah strategi sosialisasi di masa pandemi ini berpengaruh terhadap peningkatan minat muzakki untuk membayar dana zakat sebelum dan?

PENUTUP

Kesimpulan

Erika Amelia, “Pengalokasian harta zakat produktif melalui kajian pola pembiayaan BMT Baitul Ummah Bogor,” Signifikan, Vol. Strategi Pemberdayaan Dana Zakat Produktif di Baznas Kota Bandung Dalam Meningkatkan Perekonomian Rakyat,” Adliya, Vol. Pasca Covid-19, kontak fisik dibatasi, sehingga strategi lebih banyak digeser melalui media sosial, pendanaan media sosial, Gopa atau OVO, dan kini para donatur dapat mengeluarkan dana zakat melalui wire transfer.

Sebelum pandemi, minat muzakki untuk membayarkan dana zakat selalu meningkat, demikian pula kepercayaan yang melekat pada lembaga untuk membayarkan dana zakat. 1. Peluangnya sangat besar dan perlu ditingkatkan, selain itu kami telah menyiapkan departemen khusus untuk menggarap pemasaran digital dan pemasaran terkait dana zakat. Tidak ada ancaman, justru potensinya besar, kita harus sekreatif mungkin saat ini dan tentunya semangat untuk menghimpun dana zakat sangat tinggi bagi kita dan lembaga.

Pada awal pandemi, dana zakat mengalami penurunan, namun penurunannya tidak begitu signifikan, dan hingga saat ini dana zakat terus meningkat setiap tahunnya. 1. Tujuan yang harus dicapai saat ini tentunya dana zakat yang terhimpun semakin meningkat setiap bulannya, bahkan semakin banyak setiap tahunnya. Harus selalu optimis dengan kreativitas, dinamika, berbagai program, kemudahan transfer akan mendukung pembelian dana zakat ke depan.