Among them, SCM strategy has been introduced by global companies since 1990 as a way of management innovation. Therefore, in this study, N company's study, which requires the establishment of new VKB strategy according to national distribution of production bases, verifies why VKB strategy is necessary for manufacturing companies to operate logistics centers in the port and adjacent hinterland.
연구의 배경 및 목적
특히 글로벌 제조기업의 경우 GPN(Global Product Networks)1 확대에 따른 현지화 전략, 생산비 절감, 유통·물류 경쟁력 확보 등으로 GSCM 운영 전략도 탄력적으로 변화하고 있다. 특히 타이어 업체들은 글로벌 생산 네트워크 확대에 따라 생산 효율을 높이기 위해 생산 거점별로 생산 라인을 전문화, 생산하는 경향이 있다.
연구의 방법 및 구성
3장에서는 국내 2개 기업, 해외 2개 기업 등 업종별로 구분된 글로벌 기업의 SCM 구축 및 운영 사례에 대한 문헌연구를 진행하였다. 5장에서는 N사의 SCM 운영전략을 첫째, N사의 개요, 둘째, SCM 프로세스 구축 현황, 셋째, 미국법인의 SCM 운영전략, 넷째, 항만배후물류센터 운영 SCM 전략으로 나누어 분석하였다. .
SCM의 개요
SCM의 정의
원자재 조달부터 생산, 판매, 유통 등 다양한 기업의 업무 프로세스를 관리하는 업무입니다. 완제품이 최종 소비자에게 인도될 때까지. 미국 생산 및 재고 관리 협회(APICS)는 SCM을 다음과 같이 정의합니다. 첫째, 기업과 공급망 파트너를 통합하여 원자재 조달부터 제품 제조 및 최종 소비자까지의 유통을 거쳐 공급망 흐름을 관리합니다. 둘째, 제품을 생산하고 소비자에게 서비스를 제공함으로써 가치사슬을 촉진하기 위해 기업 내외의 기능을 통합하는 과정이며, 셋째, 물류자산관리는 적시조달이론의 확장이다. 기법으로 정의하였다(장성기, 2007).
또한, 인터넷과 네트워크 기술이 발전하면서 기업 내 정보를 통합하고 전체 프로세스를 최적화하는 전사적 자원관리(ERP)가 등장했습니다. 1990년대에는 품질관리 수준이 높아지고 기업 간 경쟁이 더욱 치열해졌으며, 기업의 내부 및 외부 공급망을 연결하여 기업 간 통합적이고 최적화된 생산, 판매, 유통을 제공하는 SCM이 등장했습니다.
거래요인은 기술변화의 안정성, 제품구성의 단순성, 자산의 특수성 등의 하위 개념으로, 조직요인은 이사의 가용성과 지원, 구성원의 교육, 경영진의 성숙도로 구분하였다. 매출, 영업이익 등 재무적 성과를 포함하면 재고회전율 증가, 리드타임 단축, 공급망 협력업체의 대응력 저하, 물류비 절감 등의 질적 효과로는 사용자 만족도 및 업무 처리 효율성 증가, 업무 처리 시간 증가 등이 있습니다.
SCM 선행연구고찰
SCM의 성공 요인에 관한연구
기술요인은 정보기술통합, 정보기술 유연성, 정보기술 인력 전문성으로 분류되었다. 강성배(2010)는 SCM 시스템의 성공요인을 거래요인, 조직요인, 기술요인, 관계요인으로 분류하였다.
SCM의 성과에 관한연구
이재식(2009)은 SCM의 핵심 성공요인과 추진방식으로서 정보시스템, 파트너십, 조직역량 등이 경영성과에 미치는 영향을 실증적으로 분석하였다. 공급망 관리 분야 참여 기업 간 관계 감소, 개선, 지속적인 협업 등 비계량적 성과를 제시합니다.
타이어 SCM에 관한연구
이러한 문제를 해결하기 위해 국내 물류거점의 최적모델을 선택하기 위한 기본표준정보를 크게 인프라, 운영비용, 서비스의 3가지로 분류하였다. 관련산업인 타이어산업의 성장 이후 중국 내수시장 진출을 위해 현지 법인을 설립하고 현지 생산 확대를 위한 공급망 통합이나 물류 효율성을 위한 최적 거점 선정 등에 대한 다양한 사례연구를 진행한 반면, 본 연구에서는 GPN 확대 이후 글로벌 생산 체제의 틀 안에서 SCM의 운영 전략에 중점을 두고 있습니다.
삼성전자의 SCM 구축사례
추진배경 및 과정
전자산업의 특성상 지속적인 기술 개발로 인해 제품 수명주기가 짧고, 고객의 요구도 빠르게 변화하고 있습니다. 즉, 주간 S&OP에 CPFR이 통합되고 협업이 내부 사업부서에서 외부 파트너로 확대되는 것이다.
추진현황 및 성과
생산, 구매 등 공급망 전체가 판매법인의 수요예측에 따라 운영됩니다. 셋째, 글로벌 공급망 가시성을 제공합니다.
하이닉스의 SCM 구축사례
추진배경 및 과정
아마존은 이를 '쇼룸' 전략으로 활용했습니다. 2009년부터 '현지특급배송'이라는 이름으로 당일배송을 시작했으나, 당시 아마존의 물류망이 오프라인 업체들의 네트워크와 달리 당일배송에 적합하지 않아 일시적으로 중단됐다. 당일 배송을 위한 준비 단계로, 시각적인 문제와 구현 과정의 문제로 나누어집니다. 당일배송 준비단계의 문제점을 보면, 오프라인 유통업체들은 보통 모든 매장에서 당일배송을 준비하는데, 아마존에는 매장이 없기 때문에 이 모든 것을 물류센터에서 처리해야 한다8).
추진현황 및 성과
아마존 기업의 SCM 운영사례
기업현황 및 아마존 물류비즈니스모델
Amazon의 핵심 고객층은 개인 소비자이며, 사용자가 쉽고 정확하고 빠르게 상품을 검색하고 안전하게 결제할 수 있는 인터페이스를 개발하기 위한 작업이 이루어졌습니다. "Single-Store Strategy"를 통해 Amazon에서 직접 판매하는 제품과 마찬가지로 3PR의 제품을 고객에게 노출시킬 수 있는 방법을 제공했습니다.
아마존의 SCM 전략
첫 번째는 제품을 직접 만져보고 구매할 수 있다는 장점이다. 두 번째는 바로 상품을 받을 수 있다는 점, 즉 매장에서 결제하는 순간 집으로 가져갈 수 있다는 장점이 있는데, 이를 위해 아마존은 당일배송 서비스를 제공하고 있다.
애플기업의 SCM 운영사례
실물 SCM와 디지털 SCM의 융합전략
Amazon의 SCM 성과는 기존 유통업체뿐만 아니라 eBay, Google 등 인터넷 기업에도 큰 영향을 미치고 있으며, 현재 당일 배송은 온·오프라인 업계 최대의 전쟁터로 떠오르고 있습니다. 지난 2012년 글로벌 제조사들이 참여하는 'SCM 월드'에서 SCM 관리자들을 대상으로 애플과 아마존의 SCM 경쟁력을 비교 연구한 바 있는데, 이 경우 실제로 아마존이 애플을 앞질렀다. 앞서는 것으로 평가되기도 했습니다.
애플의 물리적 공급사슬 운영전략
중국 진출 한국 타이어업체의 SCM 추진 사례에 관한 연구. 한국 타이어업체의 중국 진출에 관한 비교분석 연구: H사와 K사의 사례를 중심으로.
애플의 디지털 공급사슬 운영전략
타이어 산업의 개요 및 특징
타이어산업은 완성차를 전방산업으로 하는 대규모 장비산업이다. 따라서 원자재 가격 변동은 타이어 업체의 이익 변동성에 큰 영향을 미칩니다.
타이어 산업동향
국내 동향
국내 기업의 경우 글로벌 교체수요 부진과 북미시장에서 중국과의 경쟁 심화로 수출 실적이 전년 동기 대비 약 3% 감소했다. 그러나 타이어업체들의 전반적인 영업실적은 지역별 포트폴리오에 따라 차별화를 보였다.
글로벌 동향
글로벌 금융위기 이후 글로벌 타이어 산업의 승자는 중국 기업이다. 중국시장 M/S 2, 3위를 놓고 한국타이어와 경쟁하고 있는 Chengshin(대만기업)은 글로벌 9위 기업이다.
원재료 가격추이
즉, 제품의 소재를 주로 생산하는 산업을 다운스트림 산업, 최종 소비자가 가장 많이 교류하는 산업을 업스트림 산업이라고 합니다. 자동차산업을 예로 들면, 부품, 철강 등 소재산업이 전방산업이고, 자동차 판매업체가 전방산업이다.
N사 개요
SCM 프로세스 구축현황
추진배경 및 전략과제 선정
이러한 단일 공장 체제로 글로벌 다중 생산 체제가 구축되면서 회사의 SCM 전략도 글로벌 시스템을 반영한 GSCM 전략 체제로 변화된다. 즉, 단일 공장 생산 체제에서 글로벌 생산 체제로 변화하면서 필수적인 SCM 전략을 GSCP(Global Supply Chain Planning), GSCE(Global Supply Chain Execution), GSCS(Global Supply Chain System)로 나누어, 그리고 이 전략을 달성하세요. 이를 위해 PROCESS, OPERATION, COST MANAGEMENT, INFRASTRUCTURE 등 4개 영역으로 나누어 매월 지속적인 TF 활동과 PI 변화 관리를 수행했습니다. 이에 당사는 2018년 체코공장이 준공될 때까지 <그림 32>와 같은 핵심 전략과제에 내부적으로 집중하였습니다. 우리는 VKB 전략을 지속적으로 업그레이드하고 이 전략을 달성하기 위한 활동을 수행하고 있습니다.
프로세스 구축현황
셋째, 부서간 조율을 통해 SCM 혁신을 이끌 수 있는 컨트롤타워 역할을 수행하기 위해 별도의 'SCM 독립조직'을 신설했다. 본 시스템은 크게 SCM 기획과 SCM 실행으로 구분됩니다. Planning은 DP(Demand Planning), MP(Master Planning), FP 등 제품 수요를 예측하고 고객 요구에 맞춰 최적의 생산 계획을 수립하는 솔루션입니다. 크게 (공장계획)으로 구성됩니다.
미국법인의 SCM 운영전략
개요
앞서 설명한 바와 같이 타이어 시장은 공급 목표에 따라 자동차 제조사에 공급되는 OE(Original Equipment) 시장과 일반 소비자에게 공급되는 RE(Replacement) 시장으로 구분된다. 세부 시장 규모를 보면 RE 시장이 OE 시장보다 크다.
구조적 측면의 SCM 전략
따라서 대부분의 타이어 제조업체는 생산기지 위치에 따라 인근에 창고를 보유해야 합니다. 또한, 타이어 딜러들은 대량 구매 및 대량 할인 판매 전략을 위해 일반적으로 미국의 각 주요 지역에 자체 창고 시설을 보유하고 있습니다.
운영적 측면의 SCM 전략
N사의 미국지사는 이를 'FDC(Factory Direct Container)'라고 부른다. 즉, N사의 미국법인의 경우 FDC가 거래를 많이 할수록 더 많은 이익을 얻을 수 있다는 것이다.
항만 배후단지 물류센터 운영 SCM 전략
- 합적경로 단순화에 따른 물류 생산성 향상 및
- 추가 물동량 창출로 인한 신규 비즈니스모델 및
- 거래선 서비스 재고 및
연구 결과의 요약 및 시사점
국내 철강제조업체의 SCM 사례연구: P스틸회사를 중심으로, 석사학위논문, 서울: 성균관대학교. 국내 제조기업의 SCM 사례: D전자를 중심으로.
연구의 한계점