Status pegawai di pLn ada dua, yakni pegawai tetap dan pegawai alih daya (outsourcing). pada tahun pelaporan, jumlah pegawai tetap perseroan adalah 41.204 (jika termasuk anak perusahaan berjumlah 47.615) pegawai yang bertugas di bagian teknik maupun nonteknik. Jumlah tenaga alih daya berkisar 72.000 orang, dengan tugas meliputi bidang: pelayanan kebersihan, pramukantor (office boy), sopir, satpam, jasa boga (katering), tenaga bantu operasional & administrasi. (La 1)
Dari seluruh pegawai tetap pLn (tidak termasuk anak perusahaan), pegawai pLn yang berjenjang pendidikan D3 sampai SMa berjumlah tiga per empat dari seluruh pegawai. pegawai dengan tingkat pendidikan S1 sebanyak 22% dan sisanya berpendidikan setingkat S2 dan S3. Komposisi pegawai yang kebanyakan berpendidikan di bawah D3 ini berkaitan dengan lingkup pekerjaan perseroan yang banyak berkutat di bidang teknis lapangan.
Dalam pelaksanaan pembangunan pembangkit, perawatan pembangkit dan pembangunan instalasi transmisi dan distribusi, selain tenaga alih daya pLn juga melibatkan pekerja kontraktor dan subkontraktor. Sekalipun pekerja ini tidak termasuk pegawai pLn, namun persyaratan
There are two categories of PLN workers: permanent employees and outsourced employees. For the year of this report, the number of Company employees was 41,204 (or 47,615, if including employees at subsidiaries), assigned to technical and non-technical areas. The number of outsourced employees was around 72,000, in several areas: cleaning service, office boy, drivers, security guards, caterers, operational help and administration. (LA 1)
The number of PLN employees at the high school to D3 (diploma) educational level constitute 75 percent of all PLN employees, excluding subsidiary employees. The number of employees at the S1 (bachelor’s degree) level constitute 22 percent, and those holding S2 (master’s) or S3 (doctoratal) degrees comprise the remainder. The majority of employees are educated at the D3 level or below, reflecting the Company’s scope of work, which is primarily in technical fields.
PLN also involves contractor and subcontractor employees, in addition to outsourced workers, in implementing the development of power plant, maintenance and transmission and distribution. Although their work does not involve PLN employees, the rules and regulations on working hours,
jumlah waktu kerja, hak dan kewajiban disesuaikan dengan standar pLn. Sesuai dengan kontrak pemeliharaan dan operasional yang telah ditandatangani kedua belah pihak, maka dalam satu tahun ada beberapa hari kerja perawatan maupun operasional yang dikerjakan oleh kontraktor dan subkontraktor. (EU 17)
Sesuai dengan daerah operasional yang menjangkau seluruh wilayah di Indonesia, pegawai perseroan bertugas dan berdomisili pada lokasi sesuai dengan lokasi tempatnya bekerja. Komposisi pegawai pLn pada tahun 2011 menurut jenjang pendidikan dan wilayah kerja adalah sebagai berikut. (La 1)
Komposisi Pegawai Menurut Pendidikan dan Wilayah Kerja, 2011 (La 1)
NO BUSINeSS UNITUNIT BISNIS eMpLoYee NUMBeRSJUMLAH PEGAWAI
TINGKAT PENDIDIKAN EDUCATION LEVEL
≤ D1 D3 S1 S2 S3
1 Wilayah aceh Aceh Region 1.110 782 123 195 10 0
2 Wilayah Sumatera Utara North Sumatera Region 1.641 1.136 239 255 11 0
3 Wilayah Sumatera Barat West Sumatera Region 1.013 603 229 175 6 0
4 Wilayah riau Dan Kepulauan riau Riau and Riau Islands Region
931 666 118 138 9 0
5 Wilayah Sumatera Selatan, Jambi Dan Bengkulu South Sumatera, Jambi and Bengkulu Region
1.197 766 200 219 12 0
6 Wilayah Bangka Belitung Bangka Belitung Region 375 146 146 80 3 0
7 Wilayah Lampung Lampung Region 641 276 153 195 17 0
8 Wilayah Kalimantan Barat West Kalimantan Region 873 577 103 182 11 0
9 Wilayah Kalimantan Selatan dan Kalimantan Tengah South Kalimantan and Central Kalimantan Region
1.374 946 153 259 16 0
10 Wilayah Kalimantan Timur east Kalimantan Region 824 538 95 171 20 0
11 Wilayah Sulawesi Utara, Sulawesi Tengah dan Gorontalo North Sulawesi, Central Sulawesi and Gorontalo Region
1.325 914 176 227 8 0
12 Wilayah Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara & Sulawesi Barat
South Sulawesi, South East Sulawesi & West Sulawesi Region
1.999 1.263 204 493 37 2
13 Wilayah nusa Tenggara Barat West Nusa Tenggara Region
775 527 111 125 12 0
14 Wilayah nusa Tenggara Timur east Nusa Tenggara Region
688 536 65 81 6 0
15 Wilayah Maluku dan Maluku Utara Maluku and North Maluku Region
749 551 83 107 8 0
16 Wilayah papua dan papua Barat Papua and West Papua Region
842 587 94 150 11 0
17 Distribusi Jakarta raya dan Tangerang Distribution of Greater Jakarta & Tangerang
2.718 1.827 379 474 38 0
18 Distribusi Jawa Barat dan Banten Distribution of West Java & Banten
3.583 2.302 451 777 53 0
19 Distribusi Jawa Tengah dan DIY
Distribution of Central Java & DI Yogyakarta
2.272 1.420 279 515 58 0
rights and policies are in accordance with PLN standards. In accordance with maintenance and operational contracts previously signed by both sides, in a given year, contractors and subcontractors work on several maintenance and operational projects. (EU 17)
Reflecting an operational area that spans the entire area of Indonesia, the Company’s employees are assigned to and are domiciled at locations appropriate with their work areas. A breakdown of PLN employees by education level and area is offered below. (LA 1)
employee Breakdown by education and work area, 2011
105
105
NO BUSINeSS UNITUNIT BISNIS eMpLoYee NUMBeRSJUMLAH PEGAWAITINGKAT PENDIDIKAN EDUCATION LEVEL
≤ D1 D3 S1 S2 S3
20 Distribusi Jawa Timur Distribution of East Java
3.054 1.956 247 764 87 0
21 Distribusi Bali Distribution of Bali
949 465 226 246 12 0
22 pembangkitan Sumatera Bagian Utara North Sumatera power plant
958 469 227 250 12 0
23 pembangkitan Sumatera Bagian Selatan South Sumatera power plant
1.215 773 230 208 4 0
24 pembangkitan Tanjung Jati B Tanjung Jati B Power Plant
64 5 21 31 7 0
25 pembangkitan Muara Tawar Muara Tawar power plant
4 0 2 1 1 0
26 pembangkitan Cilegon Cilegon power plant
133 30 62 36 5 0
27 pembangkitan Lontar Lontar power plant
163 16 51 89 7 0
28 pembangkitan Indramayu Indramayu Power Plant
90 10 25 54 1 0
29 UIp Jaringan Interkoneksi Transmisi Tegangan Ekstra Tinggi Sumatera
Extra-High Voltage Transmission Interconnection Network Development Unit for Sumatera
21 0 4 13 4 0
30 UIp Jaringan Jawa Bali
Java Bali Power Plant Development Unit
312 92 90 114 16 0
31 UIp Jaringan Sulawesi, Maluku, dan papua
Power Plant Development Unit for Sulawesi, Maluku and Papua
189 50 29 101 9 0
32 UIp Jaringan Sumatera I
Sumatera I Power Plant Development Unit
180 69 45 58 8 0
33 UIp Jaringan Sumatera II
Sumatera II Power Plant Development Unit
196 53 52 84 7 0
34 UIp pembangkit dan Jaringan Kalimantan Kalimantan Power Plant Development Unit
128 33 36 54 5 0
35 UIp pembangkit dan Jaringan nusa Tenggara Nusa Tenggara Power Plant Development Unit
86 10 20 49 7 0
36 UIp pembangkit Sumatera I
Sumatera 1 Power Plant Development Unit
92 17 20 46 9 0
37 UIp pembangkit Sumatera II
Sumatera II Power Plant Development Unit
131 5 58 62 6 0
38 UIp pembangkit Thermal Jawa Bali
Thermal Power Plant Development Unit for Java Bali
90 13 19 47 11 0
39 UIp pembangkit Hidro Jawa Bali
Hydro-electric Power Plant Development Unit for Java Bali
35 8 4 22 1 0
40 Unit pembangkit Jawa Bali
Power Plant Development Unit for Java Bali
20 1 10 7 2 0
41 UIp pembangkit Sulawesi, Maluku dan papua
Power Plant Development Unit for Sulawesi, Maluku and Papua
83 5 16 57 5 0
42 penyaluran dan pusat pengatur Beban Jawa Bali Transmission and Load Dispatching Center of Java Bali
4.078 3.135 279 613 51 0
43 penyaluran dan pusat pengatur Beban Sumatera Transmission and Load Dispatching Center of Sumatera
NO BUSINeSS UNITUNIT BISNIS eMpLoYee NUMBeRSJUMLAH PEGAWAI
TINGKAT PENDIDIKAN EDUCATION LEVEL
≤ D1 D3 S1 S2 S3
44 penelitian dan pengembangan Ketenagalistrikan Electricity Research and Development
178 65 12 80 21 0
45 Jasa Sertifikasi Certification Services
118 16 25 66 11 0
46 pusat pendidikan dan pelatihan Education & Training Centre
407 138 60 172 37 0
47 pusat Enjiniring Ketenagalistrikan Central of Electricity Engineering
191 32 18 113 28 0
48 pusat pemeliharaan Ketenagalistrikan Electricity Maintenance Center
269 160 50 47 12 0
49 Jasa Manajemen Konstruksi Construction Management Services
302 86 91 117 8 0
50 Kantor pusat (+ Tk) Head Office (+ Tk) 1.175 300 123 537 212 3
JUMLAH TOTAL 41.204 25.257 5.776 9.199 967 5
perseroan tidak mendiskriminasi atau membatasi persentasi jumlah tertentu pegawai berdasarkan gender. namun demikian demi keselamatan sesuai dengan sifat pekerjaan di lapangan, maka jumlah pegawai wanita lebih sedikit dibandingkan dengan pegawai pria, dengan persentasi pegawai wanita adalah sebesar 16%. Kebanyakan dari pegawai wanita bertugas di bidang administrasi serta pekerjaan lain selain kegiatan lapangan. (La 13)
DEMOGRAFI PEGAWAI BERDASARKAN JENIS KELAMIN
pada akhir tahun 2011, komposisi pegawai pLn berdasarkan usia lebih didominasi oleh pegawai dengan usia di atas atau sama dengan 41 tahun sebanyak 62%. oleh karenanya, perusahaan mulai beberapa tahun terakhir mengembangkan sistem rekrutmen yang mampu menjamin tersedianya pegawai baik dari sisi kuantitas maupun kualitas. Komposisi pegawai pLn (dalam persen) menurut usia, untuk tahun 2011 digambarkan dalam diagram sebagai berikut. (La 13)
The Company does not discriminate or limit the number of permanent employees based on gender. However, for safety reasons in accordance with working conditions in the field, the number of women employees is less than the number of male employees, with the percentage of women at 16 percent. The majority of women employees work in the administration field, in addition to others working in the field. (LA 13)
EMPLOYEE dEMOgRAPhY BASEd ON gENdER
For 2011, the composition of the PLN employee workforce was dominated (62 percent) by employees 41 years old and above. For this reason, over the last several years, the Company has been developing a recruitment system to guarantee the availability of good employees in terms of quality and quantity. A breakdown of PLN employees by age (by percent) for 2011 can be found in the diagram on the next page. (LA 13)
Laki-laki Male PerempuanFemale
16%
107
107
KOMPOSISI PEGAWAI PLN MENURUT USIA, 2011 (DALAM %) PLN emPLoyee BreakDowN By aGe, 2010 (iN PerCeNT)
Batasan usia pensiun pT pLn (persero) adalah 56 tahun. Sehingga dengan kondisi demografi pegawai seperti digambarkan tersebut di atas, jumlah pegawai yang akan memasuki masa pensiun dalam 5 tahun ke depan (usia >50 tahun) berjumlah 9.005 orang dan untuk 10 tahun ke depan (usia 46-50) berjumlah 9.631 orang. Dengan demikian total pegawai yang akan memasuki usia pensiun pada 10 tahun ke depan berjumlah 18.636 orang atau 34,89% dari seluruh pegawai pada 2011. Tabel rincian pegawai yang akan memasuki pensiun pada 5 dan 10 tahun ke depan adalah sebagai berikut: (EU 15)
KETERANGAN DESCRIPTION JUMLAH PEGAWAI PENSIUN ToTAL eMpLoYeeS eLIGIBLe FoR ReTIReMeNT 5 Tahun ke Depan (usia 50 tahun)
In the Next 5 Years (aged 50 years) 9.005
10 Tahun ke Depan (usia 46-50 tahun)
In the Next 6 to 10 Years (aged 46-50 Years) 9.631
JUMLAHTOTAL 18.636
The retirement age for PT Persero is 56 years. Given the employee demographic conditions described above, the number of employees who will reach retirement age (aged 50 or above) in the next five years is 9,005 and the number who will reach retirement age in the next six to 10 years (aged 46 to 50) is 9,631. Accordingly, the total number of employees who will reach retirement age in the next 10 years is 18,636, or 34.89 percent of all employees in 2011. A detailed table on the number of employees who will reach retirement age in the next five to 10 years is shown below: (EU 15)
< 25
26 - 30
31 - 35
36 - 40
41 - 45
46 - 50
> 50
27,48% 15,64% 12,29% 3,65% 6,06% 11,52% 23,37%pLn melaksanakan Sistem Manajemen SDM Berbasis Kompetensi secara konsisten dan selaras dengan upaya menuju perubahan pola pikir SDM terkait penerapan strategi korporat yang semakin berorientasi kepada pemenuhan kebutuhan pelanggan. Menimbang komposisi SDM yang didominasi tenaga kerja berusia di atas 45 tahun, tantangan industri kelistrikan, dan keberlanjutan usaha, maka sejak beberapa tahun terakhir perseroan telah menyiapkan berbagai program penambahan dan pelatihan kompetensi pegawai baru maupun pegawai lama.
Untuk mendukung keberhasilan peningkatan kompetensi SDM, menjamin keberlangsungan usaha dan keberhasilan penerapan strategi korporat, pLn mengambil kebijakan untuk merencanakan program pengembangan sejak saat rekrutmen. pLn meyakini dengan penerapan sistem rekrutmen yang berkualitas, maka akan didapat calon pegawai yang memiliki kompetensi tinggi dan lebih menjamin tingkat keberhasilan program pengembangan pegawai yang akan dijalankan.
program pengembangan kompetensi untuk pegawai lama, selanjutnya diselaraskan dengan program pelatihan pegawai baru, sehingga didapat sinergi baik dari sisi kompetensi pegawai maupun dari sisi efisiensi biaya pelatihan.