sehingga produk-produk yang dikeluarkan mendapat respon positif dari konsumen. Karena itulah, melalui upaya memanfaatkan potensi lahan yang dimiliki, diharapkan Perusahaan dapat memaksimalkan kinerja di tahun 2015.
Salah satu fokus pengembangan Perusahaan pada tahun 2015 adalah memaksimalkan cadangan lahan yang besar di wilayah Sidoarjo dan Bogor. Pada kedua area tersebut lahan yang ada akan dikembangkan menjadi proyek properti terintegrasi dengan produk dari hunian, kawasan komersial, hingga kawasan hiburan. Selain itu, pengembangan pada proyek-
proyek lain seperti apartemen, hotel, theme park,
perumahan dalam skala menengah yang tersebar di beberapa kota besar di Indonesia akan membantu memperkuat prospek bisnis Perusahaan ke depan. Tentu hal ini membutuhkan pendanaan yang kuat serta sumber daya manusia yang mumpuni. Di sinilah pentingnya rencana strategis yang telah disusun Perusahaan.
Selain mengandalkan kekuatan internal untuk mempercepat pengembangan proyeknya, Perusahaan juga akan menjalin kerja sama dengan pihak lain, termasuk kalangan pengembang. Sinergi ini akan memberikan dampak positif hingga kinerja operasional lebih efisien serta kinerja keuangan yang positif, seperti diindikasikan melalui laba Perusahaan. Selain itu, konsolidasi organisasi yang masih berlangsung akan sangat membantu Manajemen dalam meningkatkan kinerja Perusahaan, terutama dari sisi pengembangan sumber daya manusia.
PENERAPAN GCG
Dewan Komisaris senantiasa memastikan penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) dapat terlaksana di lingkungan Perusahaan. Dalam pandangan kami, penerapan GCG ini merupakan landasan bagi pertumbuhan kinerja Perusahaan secara berkesinambungan.
During this time the Company has maintained a good reputation, and thus the products issued have received a positive response from various cosumers segments. Therefore, through the efforts of utilizing the potential of land currently owned, the Company expects to maximize its performance in 2015. One of the Company’s development priorities in 2015 will be to maximize the large land reserves in the region of Sidoarjo and Bogor. In both areas the land is to be developed into a property project integrated with products from the residential, commercial, as well as entertainment areas. In addition, the development of other projects such as apartments, hotels, theme parks, medium-scale housing spread across several major cities in Indonesia will help strengthen the Company’s future business prospects. Of course this requires strong funding and qualified human resources. This is where the Company’s strategic plan becomes important.
In addition to relying on internal strength to accelerate the development of its projects, the Company will also cooperate with other parties including developers. This synergy will provide a positive impact and more efficient operational performance, as well as a positive financial performance, as indicated by the Company’s profits. In addition, the ongoing organizational consolidation will greatly assist the Management in improving the performance of the Company especially in terms of human resources development.
GCG IMPLEMENTATION
The Board of Commissioners always ensures the application of the principles of good corporate governance (GCG) in the Company. In our view, the implementation of good corporate governance is the foundation for sustainable growth of the Company’s performance.
Sepanjang tahun 2014, Dewan Komisaris memandang bahwa pelaksanaan GCG sudah terlaksana. Tidak hanya di Entitas Induk, tetapi juga di lingkungan Unit Usaha, termasuk pola hubungan antara keduanya. Melalui penerapan prinsip-prinsip GCG pada setiap langkah bisnis, kami yakin bahwa Perusahaan dapat meraih prestasi yang lebih baik dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya. Karena itulah, pengembangan pada standar GCG ini akan terus kami lakukan sejalan dengan perkembangan bisnis Perusahaan.
Agar semuanya berjalan sesuai regulasi dan praktik bisnis yang baik, Perusahaan memiliki komite- komite yang membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Manajemen. Komite tersebut juga bertugas untuk memastikan bahwa seluruh aspek tata kelola perusahaan telah dijalankan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
PENILAIAN TERHADAP KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Saat ini, Dewan Komisaris dibantu oleh empat komite, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Pemantau Risiko, dan Komite Kebijakan Corporate Governance, yang masing-masing diketuai oleh Komisaris Independen. Selama tahun 2014, masing-masing komite telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara maksimal sesuai agenda yang telah disepakati. Melalui rapat yang dilakukan secara berkala, Dewan Komisaris telah mendapatkan informasi, masukan, dan evaluasi yang sangat berguna dari masing-masing komite, sehingga kami mampu menjalankan fungsi pengawasan di Perusahaan dengan baik.
Laporan selengkapnya dari masing-masing komite dapat dilihat pada bagian laporan tata kelola perusahaan.
Throughout 2014, the Board of Commissioners considers that GCG has been implemented. Not only in the Parent Company, but also in the business units, including within the relationship between of both. Through the application of the principles of good corporate governance in every step of the business process, we remain confident that the Company can achieve an even better performance compared to the previous years. Therefore, the development of corporate governance standards will continue to be conducted in line with the Company’s business development.
In order for everything to run according to the regulations and good business practices, the Company has established committees that assist the Board of Commissioners in performing its supervisory duties and providing advice to the Management. The committees are also responsible for ensuring that all aspects of corporate governance have been fulfilled in accordance with the applicable regulations.
ASSESSMENT ON THE COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Currently, the Board of Commissioners are being assisted by four committees, which are; the Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee, Risk Monitoring Committee, and Corporate Governance Committee, each of which is chaired by an Independent Commissioner. Throughout 2014, each committee performed its duties and responsibilities to the maximum according to the agreed agenda. Through periodic meetings, the Board of Commissioners has obtained information, input, and very useful evaluations from each committee, thus were able to conduct the supervisory functions well.
The full report of each committee can be found in the corporate governance report.
Laporan Dewan Komisaris
PT Bakrieland Development Tbk Annual Report 2014