LAMPIRAN 1
KUESIONER PENELITIAN
Responden yang terhormat. Saya adalah Mahasiswa Fakultas Ekonomi
dan Bisnis Universitas Sumatera Utara Medan. Memohon kepada Bapak/Ibu
untuk berkenan mengisi kuesioner dibawah ini sesuai dengan keadaan yang
sebenarnya. Kuesione ini disebarkan semata-mata hanya untuk kepentingan
akademik dalam rangka untuk menyelesaikan skripsi yang berjudul ”Pengaruh Insentif Material dan Insentif Immaterial Terhadap Semangat Kerja
Karyawan pada PT. Dow Agrosciences Indonesia Cabang Medan”
I. IDENTITAS RESPONDEN
1. Jenis Kelamim : 2. Usia:
3. Pendidikan :
4. Bagian/Departemen :
5. Lama Bekerja di PT DAS :
II. PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER
Pernyataan-pernyataan ini dinilai dengan memberikan tanda (√) pada salah
satu pilihan yang paling sesuai menurut Saudara. Adapun skala pengukuran
jawaban responden adalah sebagai berikut:
No Alternatif Jawaban Skor
1 Sangat Setuju (SS) 5
2 Setuju (S) 4
3 Ragu-ragu (R) 3
4 Tidak Setuju (TS) 2
III. DAFTAR PERNYATAAN
1. Variabel Insentif Material (X1)
No Indikator Variabel SS S R TS STS
Insentif Material Langsung
1. Tunjangan teknis yang diberikan mampu memicu semangat kerja Bapak/Ibu 2. Tunjangan teknis dibayar setiap bulannya 3. Bapak/Ibu mendapat tunjangan beban kerja
setiap bulannya
4. Tunjangan beban kerja yang diberikan telah sesuai dengan beban kerja Bapak/Ibu 5 Perusahaan selalu memberikan bayaran
prestasi kepada setiap karyawan yang berprestasi
6 Bonus tahunan yang dibayarkan meningkat sangat memuaskan
7 Perusahaan memberikan bonus tahunan kepada seluruh karyawan
No Indikator Variabel SS S R TS STS
Insentif Material Tidak Langsung
1 Jaminan pensiun yang diberikan perusahaan cukup untuk menjamin kehidupan
Bapak/Ibu beserta keluarga setelah tidak lagi berkerja
2 Asuransi kesehatan yang Bapak/Ibu terima memberikan rasa aman dalam bekerja. 3 Perusahaan memberikan THR secara
proporsional sehingga dapat meningkatkan semangat kerja Bapak/Ibu
4 Bayaran luar jam kerja seperti lembur yang Bapak/Ibu terima memberikan semangat lebih dalam bekerja.
5 Cuti yang Bapak/Ibu dapatkan cukup untuk menghilangkan kejenuhan rutinitas
pekerjaan
2. Variabel Insentif Immaterial (X2)
No Indikator Variabel SS S R TS STS
Kompensasi Pekerjaan
1. Perusahaan selalu memberikan penghargaan kepada karyawan yang berprestasi
2. Atasan selalu memberikan pujian atas keberhasilan yang dicapai karyawan 3 Bapak/Ibu diberikan tanggung jawab
terkait kebebasan mengambil keputusan sesuai bidang kerja Bapak/Ibu
4 Tantangan pekerjaan sesuai dengann kemampuan Bapak/Ibu
5 Tantangan pekerjaan dapat memicu semangat kerja Bapak/Ibu
6 Peluang dalam mendapatkan promosi sangat terbuka bagi seluruh karyawan 7 Pelatihan dan Training yang diberikan
sangat membantu Bapak/Ibu dalam memahami detil pekerjaan.
8 Pemberian pelatihan dan trainning
membantu Bapak/Ibu untuk
memaksimalkan pekerjaan.
No Indikator Variabel SS S R TS STS
Lingkungan Pekerjaan
1. Divisi Bapak/Ibu memiliki pemimpin yang baik dan kompeten.
2. Pemimpin Bapak/Ibu selalu
mengarahkan dan memberikan
motivasi dalam pekerjaan.
4 Bapak/Ibu sangat bersemangat dalam mengikuti sistem pekerjaan yang diberikan.
5 Bapak/Ibu memiliki rekan kerjamenyenangkan
yangmendukungpekerjaan.
6 Karyawan antar bagian atau departemen saling mendukung sehingga terjalin kerja sama yang baik dalam
pelaksanaan kerja
7 Bapak/Ibu mendapat penilaian kinerja secara adil
8 Penilaian kinerja yang adil mendorong Bapak/Ibu untuk bekerja dengan lebih semangat
9 Penerapan K3 ditempat kerja membuat Bapak/Ibu merasa aman saat bekerja 10 Fasilitas keselamatan dan kesehatan
kerja yang tersedia sangat memadai sehingga Bapak/Ibu lebih bersemangat saat bekerja
3. Variabel Semangat Kerja (Y)
No Indikator Variabel SS S R TS STS
Absensi
1. Bapak/Ibu tidak pernah absen tanpa alasan yang mendesak
2
Bapak/Ibu sangat menjaga tingkat kehadiran kerja
3
Bapak/Ibu selalu tepat waktu datang dan pulang kerja
4 Bapak/Ibu selalu tepat waktu saat pergantian shift kerja
Kerja Sama
1. Bapak/Ibu mampu menjaga
kekompakan dengan rekan kerja
2. Bapak/Ibu memiliki tim kerja yang solid
3
Bapak/Ibu saling mendukung
memberikan solusi dalam
menyelesaikan persoalan kerja
4
Bapak/Ibu saling ketergantungan dalam bekerja sebagai tim untuk mencapai tujuan departemen
Kepuasan Kerja
1. Bapak/Ibu merasa puas dengan tingkat produktivitas yang dicapai
2 Secara keseluruhan Bapak/Ibu puas dengan balas jasa yang diberikan perusahaan
3 Bapak/Ibu mampu mengatasi sendiri berbagai keluhan terkait dengan pekerjaan.
Kedisiplinan
1. Bapak/Ibu selalu mematuhi aturan setiap detil pekerjaan yang telah ditetapkan
2. Bapak/Ibu tidak pernah lalai dalam menjalankan standar operasional yang ditetapkan
3. Bapak/Ibu selalu mengikuti instruksi atau arahan yang disampaikan atasan 4. Bapak/Ibu tidak menunda-nunda tugas
Lampiran 2
Uji Validitas dan Reliabilitas
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.946 46
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
P1 180.4667 327.982 .585 .944
P2 179.6667 338.575 .436 .945
P3 179.8333 339.592 .444 .945
P4 180.2333 333.289 .422 .945
P5 180.4667 321.844 .666 .943
P7 179.6667 337.057 .520 .945
P8 180.4000 324.041 .633 .944
P9 179.6333 338.102 .457 .945
P11 179.7333 338.685 .448 .945
P13 180.2333 329.082 .563 .944
P15 179.9000 333.472 .504 .945
P17 179.7000 337.941 .480 .945
P18 180.0333 335.137 .373 .945
P19 180.0000 329.724 .616 .944
P20 180.0000 336.138 .403 .945
P22 180.3333 325.540 .574 .944
P23 180.1667 333.454 .434 .945
P24 180.2333 333.978 .422 .945
P25 180.4000 321.421 .685 .943
P27 180.1000 332.093 .586 .944
P28 180.0667 333.720 .540 .944
P29 179.8667 335.016 .467 .945
P30 180.0667 333.099 .624 .944
P31 180.0333 334.447 .593 .944
P32 179.9667 337.068 .383 .945
P33 180.0667 336.616 .381 .945
P34 180.0667 332.340 .514 .944
P35 180.1000 336.645 .434 .945
P36 180.1333 331.982 .469 .945
P37 180.0333 334.033 .467 .945
P38 180.2667 336.202 .458 .945
P40 180.1667 332.695 .460 .945
P41 180.1000 330.783 .594 .944
P42 179.8333 334.626 .472 .945
P43 180.0000 334.483 .408 .945
P44 180.1333 329.085 .568 .944
P45 180.0000 331.517 .639 .944
P47 179.9333 337.306 .438 .945
P48 179.9667 332.102 .455 .945
P49 180.0333 326.033 .689 .943
P50 180.1667 325.523 .614 .944
P51 179.9667 332.102 .481 .945
P52 180.3667 319.137 .729 .943
P53 179.9667 333.413 .412 .945
Lampiran 3
Karakteristik Responden
Jenis_Kelamin
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid L 62 87.3 87.3 87.3
P 9 12.7 12.7 100.0
Total 71 100.0 100.0
Usia
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid >50 Tahun 3 4.2 4.2 4.2
20-25 Tahun 10 14.1 14.1 18.3
26-30 Tahun 25 35.2 35.2 53.5
31-35 Tahun 18 25.4 25.4 78.9
36-40 Tahun 11 15.5 15.5 94.4
41-50 Tahun 4 5.6 5.6 100.0
Total 71 100.0 100.0
Pendidikan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Diploma 44 62.0 62.0 62.0
S1 14 19.7 19.7 81.7
S2 3 4.2 4.2 85.9
SMA 10 14.1 14.1 100.0
Total 71 100.0 100.0
Bagian
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Administration 5 7.0 7.0 7.0
Logistic 17 23.9 23.9 31.0
Planning 6 8.5 8.5 39.4
Production 36 50.7 50.7 90.1
Purchasing 7 9.9 9.9 100.0
Masa_Kerja
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid <6 Tahun 12 16.9 16.9 16.9
>20 Tahun 1 1.4 1.4 18.3
11-15 Tahun 17 23.9 23.9 42.3
16-20 Tahun 9 12.7 12.7 54.9
6-10 Tahun 32 45.1 45.1 100.0
Lampiran 4
Tabulasi Jawaban Responden
a. Insentif Material (X1)
No. Insentif Material (X1) Total
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13
1 4 4 4 3 5 4 4 5 4 4 4 4 4 53
2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52
3 2 4 4 2 3 5 5 3 4 5 3 3 5 48
4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 53
5 4 4 5 3 4 4 5 3 4 4 4 4 4 52
6 4 4 5 2 4 4 4 4 4 4 2 3 4 48
7 5 5 4 3 4 4 5 3 4 4 3 3 4 51
8 4 4 4 3 4 4 4 5 4 5 4 3 5 53
9 4 4 5 2 5 4 4 4 4 5 4 3 4 52
10 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 4 5 53
11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 51
12 2 4 4 2 3 3 4 3 4 4 4 4 5 46
13 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 52
14 5 4 4 4 4 3 4 3 5 4 3 3 4 50
15 4 4 4 3 4 4 4 4 4 5 4 3 4 51
16 2 4 4 2 3 3 5 3 5 5 3 4 5 48
17 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4 50
18 2 4 4 2 4 3 5 4 4 4 4 4 4 48
19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 51
20 3 4 5 4 3 3 4 4 4 4 4 3 4 49
21 3 4 4 5 4 3 4 4 4 4 2 3 4 48
22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52
23 3 4 4 3 3 3 4 2 4 4 5 4 5 48
24 5 5 4 3 4 4 4 4 4 4 2 3 4 50
25 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 3 4 52
26 4 4 4 3 4 3 4 5 4 4 3 4 5 51
27 3 4 4 2 3 4 4 2 5 4 5 3 5 48
28 4 5 4 3 4 3 4 2 4 4 4 4 5 50
29 3 4 5 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 49
30 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 51
31 4 4 4 4 4 2 5 3 4 4 4 3 4 49
33 5 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 3 5 53
34 3 4 4 3 3 4 4 2 4 4 4 4 5 48
35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 50
36 4 4 4 3 3 3 5 4 5 4 4 4 5 52
37 3 4 5 2 4 4 4 4 4 4 2 4 5 49
38 4 4 4 4 3 4 5 3 4 4 4 4 4 51
39 4 4 4 3 4 3 5 3 4 4 4 4 4 50
40 3 4 5 2 3 3 4 3 5 4 3 4 5 48
41 3 4 4 3 4 4 4 5 4 4 4 3 4 50
42 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 5 51
43 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 49
44 3 4 5 2 2 3 4 3 5 5 4 4 4 48
45 3 4 4 4 4 2 4 5 4 5 4 4 4 51
46 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 49
47 4 4 4 3 2 4 4 3 4 5 4 5 4 50
48 3 4 4 2 4 3 4 4 4 4 4 4 4 48
49 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 2 4 4 49
50 4 4 4 2 4 4 5 4 4 4 3 3 4 49
51 3 4 4 3 2 3 4 4 5 4 4 4 4 48
52 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 50
53 3 4 4 2 4 3 5 3 4 4 4 4 4 48
54 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 50
55 4 4 4 4 4 4 5 3 5 4 4 4 4 53
56 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 50
57 3 5 4 2 2 3 4 3 5 4 5 4 4 48
58 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 51
59 2 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 5 4 51
60 3 4 4 3 2 4 4 4 4 4 5 4 4 49
61 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 50
62 4 4 4 4 4 3 4 3 5 4 3 4 4 50
63 3 4 4 3 3 3 4 4 4 5 4 4 4 49
64 5 4 5 4 4 4 5 4 5 4 4 5 5 58
65 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 51
66 4 4 4 3 2 4 5 3 4 4 4 5 4 50
67 4 5 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 50
68 4 4 4 4 3 3 4 3 4 5 4 4 4 50
69 4 4 4 4 2 4 4 3 4 4 4 4 4 49
70 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 48
b. Insentif Immaterial (X2)
No. Insentif Immaterial (X2) Total
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18
1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 72
2 5 4 4 4 3 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 4 4 72
3 4 3 4 4 3 4 5 5 4 4 2 4 3 2 3 3 4 3 64
4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 3 4 4 70
5 4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 71
6 3 3 2 3 3 3 3 5 3 3 5 4 4 3 4 4 5 4 64
7 3 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 3 4 3 5 3 4 72
8 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 3 3 4 3 4 3 69
9 4 3 4 4 3 4 4 4 3 5 5 4 4 4 4 4 5 4 72
10 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 3 4 72
11 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 5 3 4 4 4 4 69
12 4 4 4 2 3 3 3 5 5 3 2 3 4 2 4 4 5 4 64
13 4 4 4 4 4 4 4 5 5 3 4 4 4 3 4 4 4 4 72
14 3 3 3 3 2 3 3 4 3 4 4 4 4 4 5 4 4 4 64
15 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 72
16 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 3 4 3 70
17 3 2 4 3 4 4 3 4 3 3 4 4 4 2 3 4 5 5 64
18 4 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 5 3 5 3 4 71
19 4 3 3 3 4 3 3 5 4 4 4 5 5 4 4 5 4 4 71
20 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 71
21 3 3 4 3 5 3 3 4 4 5 3 4 5 3 2 3 4 3 64
22 5 4 4 4 4 3 3 4 3 4 3 3 4 2 4 3 4 4 65
23 4 3 4 3 4 4 5 4 4 3 4 4 5 4 4 4 5 4 72
24 3 2 3 4 3 4 4 5 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 66
25 5 4 3 3 3 4 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 66
26 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 71
27 4 4 3 4 4 3 3 4 3 4 4 3 3 2 3 3 4 4 62
28 3 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 3 4 4 4 69
29 4 3 4 3 4 4 4 4 4 3 5 4 5 4 4 4 5 4 72
30 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 3 71
31 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 70
32 4 4 5 5 4 5 4 5 3 3 2 3 3 2 3 3 4 3 65
33 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 70
34 4 4 3 4 4 4 5 4 3 5 4 4 3 4 5 4 3 5 72
35 4 3 3 2 2 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 5 3 4 66
36 3 4 4 4 4 5 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 5 4 70
38 5 5 4 4 3 4 4 5 4 4 4 5 4 3 3 4 4 3 72
39 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 2 4 4 4 4 70
40 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 5 4 5 71
41 4 5 4 3 5 4 3 5 4 5 4 4 4 2 5 4 4 3 72
42 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 69
43 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 71
44 4 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 5 70
45 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 71
46 4 3 3 4 3 3 3 5 3 4 5 3 3 3 3 3 5 3 63
47 4 4 4 4 3 4 3 5 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 69
48 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 71
49 3 2 4 3 3 4 4 4 4 3 3 4 3 2 4 5 4 4 63
50 4 4 4 4 3 4 3 4 5 4 5 3 4 3 3 4 4 3 68
51 3 2 4 4 4 5 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 70
52 5 4 4 3 4 3 5 4 4 5 4 3 3 5 4 4 4 3 71
53 2 2 5 3 4 5 4 5 4 5 5 4 3 2 2 3 4 4 66
54 2 3 4 4 4 5 4 4 4 4 5 3 4 3 3 3 4 3 66
55 4 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 71
56 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 3 4 4 68
57 4 5 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 70
58 2 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 3 5 3 4 4 4 69
59 3 5 4 4 4 3 5 4 4 4 4 3 5 3 4 3 4 4 70
60 4 5 4 4 4 3 5 5 4 4 3 3 4 2 2 3 4 3 66
61 4 5 4 4 4 2 5 4 4 4 4 4 4 2 5 3 4 4 70
62 4 3 4 3 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 5 4 71
63 4 4 3 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 3 2 3 4 4 70
64 3 3 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 5 4 4 3 4 4 67
65 4 4 3 5 4 2 5 4 4 5 4 3 4 4 4 3 4 4 70
66 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 5 4 4 2 4 4 4 4 69
67 4 4 5 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 2 3 4 4 69
68 3 4 4 4 4 2 4 4 4 4 5 5 4 4 2 4 4 4 69
69 3 3 4 4 4 4 4 4 5 3 4 5 4 3 5 3 4 4 70
70 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 2 4 3 4 70
c. Semangat Kerja (Y)
No. Semangat Kerja (Y) Total
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15
1 4 5 4 5 4 3 4 4 5 4 4 3 4 5 4 62
2 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 3 61
3 3 3 5 5 4 3 4 3 5 2 3 4 3 4 3 54
4 4 5 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 62
5 5 5 5 5 5 3 3 2 3 4 3 5 5 4 4 61
6 3 3 3 3 4 2 4 4 3 3 5 4 4 5 5 55
7 4 5 4 4 3 4 4 4 5 5 3 3 4 4 4 60
8 4 5 5 5 4 5 4 3 4 3 4 3 3 4 4 60
9 4 4 4 5 4 4 4 5 4 3 4 3 5 4 3 60
10 5 4 4 5 4 4 4 5 4 3 5 4 4 3 4 62
11 4 4 5 5 5 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 62
12 3 2 4 4 4 3 4 5 4 3 4 4 4 3 3 54
13 5 4 4 5 4 4 4 4 4 5 3 4 4 4 4 62
14 4 3 4 3 4 5 4 4 4 3 4 4 4 5 4 59
15 4 4 4 4 5 5 5 5 4 3 4 3 3 4 3 60
16 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 4 58
17 3 4 4 4 4 3 4 3 3 4 5 4 3 3 4 55
18 2 3 4 4 3 5 4 3 4 5 3 3 3 4 5 55
19 5 5 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 3 2 2 60
20 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 3 4 4 4 59
21 3 3 4 3 5 2 3 5 3 2 3 4 5 4 5 54
22 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 61
23 5 3 4 3 4 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 59
24 4 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 3 3 2 59
25 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 2 4 5 4 61
26 5 3 4 4 4 3 5 4 3 5 5 3 4 4 5 61
27 2 3 3 4 3 4 4 4 4 5 3 4 4 3 4 54
28 4 5 4 4 4 3 4 5 5 2 5 4 5 3 3 60
29 4 4 4 5 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 59
30 4 4 4 4 3 4 5 4 4 3 4 4 4 5 4 60
31 5 4 4 5 3 3 4 3 4 3 5 4 3 4 3 57
32 4 3 3 5 5 3 5 2 4 2 5 3 2 5 3 54
33 4 4 5 4 4 3 4 4 5 4 4 4 5 4 4 62
34 5 4 4 5 4 5 3 4 4 3 3 2 3 2 4 55
35 4 3 4 5 4 4 4 3 4 5 4 3 4 4 3 58
36 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 61
38 4 3 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 3 4 60
39 4 3 3 4 4 4 5 4 4 5 3 5 4 3 4 59
40 4 3 3 3 3 3 4 4 5 4 3 4 3 4 4 54
41 4 4 5 4 4 3 3 4 5 3 4 4 3 4 4 58
42 4 3 4 5 4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 60
43 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 5 58
44 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60
45 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 3 2 4 4 59
46 3 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 57
47 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 4 5 4 4 5 58
48 4 4 4 3 4 2 4 4 4 3 4 4 4 2 4 54
49 3 4 2 3 4 2 3 5 4 3 4 3 5 2 5 52
50 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 58
51 4 4 5 4 4 3 4 3 4 5 5 4 4 5 4 62
52 5 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 3 2 3 59
53 2 3 3 5 5 3 4 4 5 3 5 4 3 2 5 56
54 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 2 4 4 3 59
55 5 4 5 4 5 4 5 4 4 3 4 3 4 4 3 61
56 4 4 4 5 5 3 3 5 5 3 4 2 5 2 5 59
57 4 4 4 4 5 4 4 5 4 2 3 5 4 5 2 59
58 5 5 4 3 4 2 4 4 4 3 4 5 5 3 4 59
59 4 4 4 4 3 5 4 4 5 3 4 4 5 4 3 60
60 3 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 3 60
61 4 4 5 4 4 4 4 3 3 3 4 5 3 5 4 59
62 4 4 5 4 5 4 4 3 4 3 4 5 4 4 4 61
63 2 3 2 3 5 3 5 5 5 5 5 3 5 5 5 61
64 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 57
65 3 4 3 4 4 3 5 4 5 4 4 4 4 5 3 59
66 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 5 4 4 5 60
67 4 3 4 3 5 4 5 3 5 5 5 5 5 3 3 62
68 3 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 3 61
69 4 5 4 5 4 4 4 3 3 3 4 3 4 4 5 59
70 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 3 5 4 3 62
Lampiran 5
Analisis Deskriptif
a. Insentif Material (X1)
P1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 5 7.0 7.0 7.0
3.00 20 28.2 28.2 35.2
4.00 41 57.7 57.7 93.0
5.00 5 7.0 7.0 100.0
Total 71 100.0 100.0
P2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4.00 65 91.5 91.5 91.5
5.00 6 8.5 8.5 100.0
Total 71 100.0 100.0
P3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4.00 61 85.9 85.9 85.9
5.00 10 14.1 14.1 100.0
Total 71 100.0 100.0
P4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 15 21.1 21.1 21.1
3.00 26 36.6 36.6 57.7
4.00 29 40.8 40.8 98.6
5.00 1 1.4 1.4 100.0
P5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 8 11.3 11.3 11.3
3.00 18 25.4 25.4 36.6
4.00 43 60.6 60.6 97.2
5.00 2 2.8 2.8 100.0
Total 71 100.0 100.0
P6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 2 2.8 2.8 2.8
3.00 28 39.4 39.4 42.3
4.00 40 56.3 56.3 98.6
5.00 1 1.4 1.4 100.0
Total 71 100.0 100.0
P7
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4.00 56 78.9 78.9 78.9
5.00 15 21.1 21.1 100.0
Total 71 100.0 100.0
P8
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 4 5.6 5.6 5.6
3.00 27 38.0 38.0 43.7
4.00 33 46.5 46.5 90.1
5.00 7 9.9 9.9 100.0
Total 71 100.0 100.0
P9
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4.00 60 84.5 84.5 84.5
5.00 11 15.5 15.5 100.0
P10
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4.00 59 83.1 83.1 83.1
5.00 12 16.9 16.9 100.0
Total 71 100.0 100.0
P11
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid 2.00 7 9.9 9.9 9.9
3.00 14 19.7 19.7 29.6
4.00 45 63.4 63.4 93.0
5.00 5 7.0 7.0 100.0
Total 71 100.0 100.0
P12
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 21 29.6 29.6 29.6
4.00 45 63.4 63.4 93.0
5.00 5 7.0 7.0 100.0
Total 71 100.0 100.0
P13
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4.00 52 73.2 73.2 73.2
5.00 19 26.8 26.8 100.0
b. Insentif Immaterial (X2)
P1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 4 5.6 5.6 5.6
3.00 15 21.1 21.1 26.8
4.00 46 64.8 64.8 91.5
5.00 6 8.5 8.5 100.0
Total 71 100.0 100.0
P2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 5 7.0 7.0 7.0
3.00 19 26.8 26.8 33.8
4.00 40 56.3 56.3 90.1
5.00 7 9.9 9.9 100.0
Total 71 100.0 100.0
P3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 1 1.4 1.4 1.4
3.00 14 19.7 19.7 21.1
4.00 52 73.2 73.2 94.4
5.00 4 5.6 5.6 100.0
Total 71 100.0 100.0
P4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 2 2.8 2.8 2.8
3.00 18 25.4 25.4 28.2
4.00 46 64.8 64.8 93.0
5.00 5 7.0 7.0 100.0
P5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 2 2.8 2.8 2.8
3.00 13 18.3 18.3 21.1
4.00 53 74.6 74.6 95.8
5.00 3 4.2 4.2 100.0
Total 71 100.0 100.0
P6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 4 5.6 5.6 5.6
3.00 16 22.5 22.5 28.2
4.00 45 63.4 63.4 91.5
5.00 6 8.5 8.5 100.0
Total 71 100.0 100.0
P7
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 14 19.7 19.7 19.7
4.00 46 64.8 64.8 84.5
5.00 11 15.5 15.5 100.0
Total 71 100.0 100.0
P8
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4.00 52 73.2 73.2 73.2
5.00 19 26.8 26.8 100.0
Total 71 100.0 100.0
P9
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 14 19.7 19.7 19.7
4.00 45 63.4 63.4 83.1
5.00 12 16.9 16.9 100.0
P10
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 14 19.7 19.7 19.7
4.00 47 66.2 66.2 85.9
5.00 10 14.1 14.1 100.0
Total 71 100.0 100.0
P11
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 3 4.2 4.2 4.2
3.00 7 9.9 9.9 14.1
4.00 47 66.2 66.2 80.3
5.00 14 19.7 19.7 100.0
Total 71 100.0 100.0
P12
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 22 31.0 31.0 31.0
4.00 43 60.6 60.6 91.5
5.00 6 8.5 8.5 100.0
Total 71 100.0 100.0
P13
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 14 19.7 19.7 19.7
4.00 50 70.4 70.4 90.1
5.00 7 9.9 9.9 100.0
Total 71 100.0 100.0
P14
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 16 22.5 22.5 22.5
3.00 24 33.8 33.8 56.3
4.00 25 35.2 35.2 91.5
5.00 6 8.5 8.5 100.0
P15
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 8 11.3 11.3 11.3
3.00 15 21.1 21.1 32.4
4.00 43 60.6 60.6 93.0
5.00 5 7.0 7.0 100.0
Total 71 100.0 100.0
P16
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 25 35.2 35.2 35.2
4.00 39 54.9 54.9 90.1
5.00 7 9.9 9.9 100.0
Total 71 100.0 100.0
P17
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 6 8.5 8.5 8.5
4.00 54 76.1 76.1 84.5
5.00 11 15.5 15.5 100.0
Total 71 100.0 100.0
P18
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 16 22.5 22.5 22.5
4.00 51 71.8 71.8 94.4
5.00 4 5.6 5.6 100.0
c. Semangat Kerja (Y)
P1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 4 5.6 5.6 5.6
3.00 14 19.7 19.7 25.4
4.00 40 56.3 56.3 81.7
5.00 13 18.3 18.3 100.0
Total 71 100.0 100.0
P2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 2 2.8 2.8 2.8
3.00 19 26.8 26.8 29.6
4.00 39 54.9 54.9 84.5
5.00 11 15.5 15.5 100.0
Total 71 100.0 100.0
P3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 3 4.2 4.2 4.2
3.00 11 15.5 15.5 19.7
4.00 44 62.0 62.0 81.7
5.00 13 18.3 18.3 100.0
Total 71 100.0 100.0
P4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 11 15.5 15.5 15.5
4.00 38 53.5 53.5 69.0
5.00 22 31.0 31.0 100.0
P5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 10 14.1 14.1 14.1
4.00 46 64.8 64.8 78.9
5.00 15 21.1 21.1 100.0
Total 71 100.0 100.0
P6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 5 7.0 7.0 7.0
3.00 18 25.4 25.4 32.4
4.00 36 50.7 50.7 83.1
5.00 12 16.9 16.9 100.0
Total 71 100.0 100.0
P7
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 8 11.3 11.3 11.3
4.00 52 73.2 73.2 84.5
5.00 11 15.5 15.5 100.0
Total 71 100.0 100.0
P8
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 2 2.8 2.8 2.8
3.00 19 26.8 26.8 29.6
4.00 36 50.7 50.7 80.3
5.00 14 19.7 19.7 100.0
Total 71 100.0 100.0
P9
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 8 11.3 11.3 11.3
4.00 46 64.8 64.8 76.1
5.00 17 23.9 23.9 100.0
P10
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 5 7.0 7.0 7.0
3.00 24 33.8 33.8 40.8
4.00 31 43.7 43.7 84.5
5.00 11 15.5 15.5 100.0
Total 71 100.0 100.0
P11
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 12 16.9 16.9 16.9
4.00 44 62.0 62.0 78.9
5.00 15 21.1 21.1 100.0
Total 71 100.0 100.0
P12
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 4 5.6 5.6 5.6
3.00 16 22.5 22.5 28.2
4.00 39 54.9 54.9 83.1
5.00 12 16.9 16.9 100.0
Total 71 100.0 100.0
P13
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 2 2.8 2.8 2.8
3.00 15 21.1 21.1 23.9
4.00 42 59.2 59.2 83.1
5.00 12 16.9 16.9 100.0
P14
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 7 9.9 9.9 9.9
3.00 10 14.1 14.1 23.9
4.00 38 53.5 53.5 77.5
5.00 16 22.5 22.5 100.0
Total 71 100.0 100.0
P15
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 3 4.2 4.2 4.2
3.00 21 29.6 29.6 33.8
4.00 34 47.9 47.9 81.7
5.00 13 18.3 18.3 100.0
Lampiran 6
Uji Asumsi Klasik
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N 71
Normal Parametersa,,b Mean .0000000
Std. Deviation 1.87787850
Most Extreme Differences Absolute .112
Positive .067
Negative -.112
Kolmogorov-Smirnov Z .940
Asymp. Sig. (2-tailed) .340
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
b. Uji Heteroskedastisitas
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 8.443 4.958 1.703 .093
Insentif_Material -.018 .083 -.027 -.218 .828 .939 1.065
Insentif_Immaterial -.089 .056 -.194 -1.583 .118 .939 1.065
c. Uji Multikolonearitas
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 3.701 7.415 .499 .619
Insentif_Material .576 .125 .429 4.616 .000 .939 1.065
Insentif_Immaterial .381 .084 .419 4.512 .000 .939 1.065
Lampiran 7
Pengujian Hipotesis
a. Uji Simultan (Uji F)
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 201.122 2 100.561 27.702 .000a
Residual 246.850 68 3.630
Total 447.972 70
a. Predictors: (Constant), Insentif_Immaterial, Insentif_Material
b. Dependent Variable: Semangat_Kerja
b. Uji Parsial (Uji t)
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 3.701 7.415 .499 .619
Insentif_Material .576 .125 .429 4.616 .000 .939 1.065
Insentif_Immaterial .381 .084 .419 4.512 .000 .939 1.065
a. Dependent Variable: Semangat_Kerja
c. Uji Koefisien Determinasi (R2)
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate Durbin-Watson
1 .670a .449 .433 1.90529 1.742
a. Predictors: (Constant), Insentif_Immaterial, Insentif_Material
DAFTAR PUSTAKA
Buku:
Alex, S, Nitisemito, 2002, Manajemen Personalia, Edisi Revisi, Ghalia Indonesia, Jakarta
_______________, 2002, Wawasan Sumber Daya Manusia, Penerbit Pustaka Utama Grafiti, Jakarta.
Dharma, Surya, 2006. Pengembangan Kompetensi Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama, Cetakan Kedua, Pustaka Pelajar, Yogyakarta.
Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Universitas Dipenogoro, Semarang.
Handoko, T. Hani, 2010. Manajemen Personalia & Sumberdaya Manusia BPFE Yogyakarta.
____________, 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Ghalia Indonesia, Jakarta.
Hasibuan, Malayu.S.P., 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi,
Bumi Aksara, Jakarta.
___________________, 2003. Manajemen Suimber Daya Manusia, Dasar-dasar Kunci Keberhasilan. Djamberta, Jakarta.
___________________, 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Ghalia Indonesia, Jakarta.
Luthans, Fred. 2005. Perilaku Organisasi Edisi 10, ANDIYogyakarta.
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan, PT. Remaja Rosda Karya, Bandung.
_____________________________, 2003. Perencanaan dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Perusahaan, Refika Aditama, Bandung.
Marihot Tua Effendi Hariandja, 2002, Manajemen Sumberdaya Manusia,
Grasindo, Jakarta.
Mondy, R. Wayne, 2008. Human Resource Management, Edisi Bahasa Indonesia Terjemahan Bayu Airlangga, Erlangga, Jakarta.
_______________, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kesepuluh, Erlangga, Jakarta.
Mortimer R. Feinberg, Robert Tanofsky, dan John J. Tarrant (Alih bahasa : R. Turman Sirait), 2001, Manajemen Psikologi, Jakarta.
Nawawi, Hadari. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis yang Kompetitif, Gadjah Mada University Press, Yogyakarta.
Rivai, Veithsal, 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik, PT. Rajagrafindo Persada, Jakarta.
Sarwoto. 2001. Efektivitas Organisasi, Erlangga, Jakarta.
Sugiyono, 2010, Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D, Alfabeta, Bandung.
_________, 2008. Metode PenelitianBisnis. Bandung Alfabeta
Sunarto, 2006, Manajemen Reward, UST Press Yogyakarta, Yogyakarta
Suwatno dan Priansa, Donni Juni. 2011. Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis, Alfabeta, Bandung.
Jurnal:
Gilang, Endang Siti, M. Soe’oed, (2013), Pengaruh Insentif Finansial dan Insentif Non-Finansial Terhadap Motivasi dan Semangat Kerja Karyawan (Studi PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Utama Madura).
IGD. Agus Ary Dharma Putra, dan Made Surya Putra, 2013. Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan dan Kinerja Karyawan Pada PT. United Indobali Denpasar.
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang dilakukan adalah jenis penelitian deskriptif dan
asosiatif. Penelitian deskriptif adalah metode yang digunakan untuk menganalisis
data yang telah terkumpul sebagaimana adanya tanpa bermaksud membuat
kesimpulan yang berlaku untuk umum atau generalisasi. Tujuan dari penelitian
deskriptif ini adalah untuk membuat deskripsi, gambaran, atau lukisan secara
sistematis, faktual dan akurat mengenai fakta-fakta, sifat-sifat serta hubungan
antarfenomena yang diselidiki (Sugiyono 2010:147). Sedangkan penelitian
asosiatif menurut Sugiyono (2008:11) merupakan penelitian yang bertujuan untuk
mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih. Dengan penelitian ini maka
akan dapat dibangun suatu teori yang dapat berfungsi untuk menjelaskan,
meramalkan dan mengontrol suatu gejala.
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada PT. Dow Agrosciences Indonesia Jalan
Sisingamangaraja KM. 8,5 Medan. Penelitian dilakukan mulai bulan Oktober
2015 sampai bulan Januari 2016.
3.3Batasan Operasional
Batasan operasional variabel penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Variabel independen (X) yaitu variabel yang nilainya tidak tergantung pada
2. Variabel Dependen (Y) yaitu variabel yang dipengaruhi oleh variabel lain,
dimana: Y = Semangat Kerja Karyawan.
3.4.Operasionalisasi Variabel
[image:34.595.109.517.228.560.2]Operasionalisasi variabel penelitian dapat dilihat pada Tabel 3.1 berikut:
Tabel 3 1
Operasionalisasi Variabel
Variabel Defenisi Dimensi Indikator Skala
Insentif Material (X1)
Hak yang diberikan kepada karyawan sebagai balas jasa pengorbanan dan pemenuhan kebutuhan bagi karyawan PT. DAS
1. Insentif Material Langsung
1. Tunjangan Fungsi Teknis 2. Tunjangan Beban Kerja 3. Bayaran Prestasi
4. Bonus Tahunan Likert
2.Insentif Material Tidak Langsung
1.Jaminan Pensiun 2 Asuransi Kesehatan 3.THR
4.Bayaran Luar Jam Kerja 5 Fasilitas Cuti
Insentif Immaterial (X2) Sesuatu yang diberikan oleh perusahaan dan bukan bersifat uang namun bernilai dan dirasakan karyawan PT. DAS 1. Insentif Pekerjaan 1.Penghargaan
2.Tanggung jawab kerja 3.Tantangan pekerjaan 4.Pemberian Promosi 5.Pelatihan dan Trainning Likert 2. Lingkungan Pekerjaan
1. Kepemimpinan yang baik 2. Sistem kerja yang fleksibel 3. Rekan Kerja yang
mendukung
4. Penilaian kinerja yang adil
Lanjutan Tabel 3.1
Variabel Defenisi Dimensi Indikator Skala
Semangat Kerja (Y) Semangat kerja merupakan kondisi seseorang atau kelompok yang menunjang untuk melakukan pekerjaan lebih cepat dan lebih baik di PT.DAS
1. Absensi
2 Kerja sama
3.Kepuasan Kerja
4.Kedisiplinan
1.Tingkat Kehadiran 2. Hadir dan Pulang Kerja
Tepat Waktu
1.Tingkat kekompakan dan soliditas karyawan dalam bekerja
2.Ketergantungan antar indvidu karyawan guna mencapai tujuan departemen
1. Tingkat produktivitas yang dicapai karyawan
2. Keluhan akan pekerjaan
1. Kepatuhan karyawan akan peraturan
2. Kepatuhan terhadap atasan
Likert
Sumber : Sarwoto (2001), Mondy (2008), Nitisemito (2002), dan Hasibuan (2011)
3.5 Skala Pengukuran Variabel
Menurut sugiyono (2007: 86) skala likert digunakan untuk mengukur
sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau kelompok tentang fenomena sosial.
Dalam melakukan penelitian terhadap variabel-variabel yang akan diuji, pada
[image:35.595.108.518.123.371.2]setiap jawaban akan diberi skor, skor yang diberikan adalah sebagai berikut.
Tabel 3.2 Skala Likert
NO PERNYATAAN SKOR
1 Sangat Setuju (SS) 5
2 Setuju (S) 4
3 Kurang Setuju (KS) 3
4 Tidak Setuju (TS) 2
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 1
3.6 Populasi dan Sampel Penelitian
3.6.1Populasi
Populasi menurut Sugiyono (2012:115) adalah wilayah generalisasi yang
terdiri atas: obyek/subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu
yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik
kesimpulannya. Jadi populasi bukan hanya orang, tetapi juga obyek dan
benda-benda alam yang lain. Populasi juga bukan sekedar jumlah yang ada pada
obyek/subyek yang dipelajari, tetapi meliputi seluruh karakteristik/sifat yang
dimiliki oleh subyek atau obyek itu.
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang bekerja di PT
Dow Agrosciences yang pada bulan Agustus 2015 jumlah karyawan sebanyak 249
karyawan.
3.6.2 Sampel
Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh
populasi tersebut (Sugiyono, 2008:115). Populasi penelitian ini adalah pegawai
PT. Dow Agrosciences Indonesia berjumlah 249 pegawai. Penentuan besarnya
sampel digunakan pendekatan Slovin (Umar, 2008) sebagai berikut:
n=
Di mana: n = Ukuran sampel
N = Ukuran populasi
e = Tingkat kelonggaran kesalahan dalam pengambilan sampel
Dengan mensubstitusikan jumlah populasi 249 orang kedalam persamaan
sebesar 10%, maka diperoleh jumlah sampel:
Selanjutnya teknik pengambilan sampel dilakukan dengan cara
proportional random sampling dimana jumlah sampel diambil dari
masing-masing bagian secara proporsional. Teknik penarikan sampel dengan proportional
[image:37.595.150.480.366.480.2]random sampling dapat dilihat pada Tabel 3.3 berikut:
Tabel 3.3
Teknik Penarikan Sampel
Bagian Populasi Sampel
Purchasing 24 24/249 x 71 = 7
Production 127 127/249 x 71 = 36
Planning 20 20/249 x 71 = 6
Logistic 60 60/249 x 71 = 17
Administration 12 12/249 x 71 = 5
Jumlah 249 71
Sumber: PT. Dow AgroSciences Indonesia Cabang Medan (2015)
3.7Jenis Data
1. Data primer
Data primer yaitu tentang insentif material, insentif immaterial dan semangat
kerja. Data tersebut diperoleh dari pegawai yang menjadi populasi kuesioner
penelitian.
2. Data sekunder
Data sekunder meliputi data mengenai sejarah perusahaan, struktur organisasi
dan uraian tentang perusahaan, buku-buku ilmiah dan literatur lain yang
3.8 Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah :
1. Kuesioner (Questionnaire)
Teknik ini dilakukan dengan cara memberikan daftar pertanyaan kepada
responden untuk dijawab, kemudian dari setiap pertanyaan ditentukan
skornya untuk setiap jawaban dengan menggunakan skala.
2 Studi Dokumentasi
Informasi yang dikumpulkan dengan cara mengumpulkan data-data lapangan
mengenai stres kerja dan kepuasan kerja serta data-data yang relevan dengan
penelitian baik dari perusahaan maupun yang berasal dari buku-buku literatur.
2. Wawancara
Melakukan wawancara langsung dengan karyawan perusahaan yang
berwenang untuk memberikan keterangan yang dibutuhkan.
3.9 Uji Validitas & Reliabilitas
3.9.1 Uji Validitas
Uji validitas dilakukan untuk mengukur apakah datayang telah didapat
setelah penelitian merupakan data yang valid dengan alat ukur yang digunakan
(kuesioner). Menurut Kuncoro (2009:151), suatu skala pengukuran disebut valid
bila ia melakukan apa yang seharusnya dilakukan dan mengukur apa yang
seharusnya diukur. Dalam penelitian ini uji validitas dilakukan kepada 30 orang di
luar sampel penelitian, yaitu pegawai PT. Dow Agro Sciences Indonesia Cabang
Medan dengan menggunakan Software SPSS 20,0 (Statistic Package for The
a. Jika > , maka pernyataan dinyatakan valid
b. Jika < , maka pernyataan dinyatakan tidak valid
c. Nilai rtabel dengan ketentuan jumlah sampel 30 orang dan taraf signifikansi
5%, maka angka yang diperoleh adalah 0,361. Instrumen penelitian
(kuesioner) dicobakan pada sampel dari mana populasi diambil. Jumlah
sampel yang digunakan sebanyak 30 orang.
[image:39.595.191.473.317.642.2]Hasil Uji Validitas dapat dilihat pada Tabel 3.4 berikut: Tabel 3.4
Hasil Uji Validitas Item-Total Statistics Corrected
Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
ttabel Keterangan
P1 .585 .944 0,361 Valid
P2 .436 .945 0,361 Valid
P3 .444 .945 0,361 Valid
P4 .422 .945 0,361 Valid
P5 .666 .943 0,361 Valid
P6 .520 .945 0,361 Valid
P7 .633 .944 0,361 Valid
P8 .457 .945 0,361 Valid
P9 .448 .945 0,361 Valid
P10 .563 .944 0,361 Valid
P11 .504 .945 0,361 Valid
P12 .480 .945 0,361 Valid
P13 .373 .945 0,361 Valid
P14 .616 .944 0,361 Valid
P15 .403 .945 0,361 Valid
P16 .574 .944 0,361 Valid
Lanjutan Tabel 3.4 Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
ttabel Keterangan
P17 .434 .945 0,361 Valid
P18 .422 .945 0,361 Valid
P19 .685 .943 0,361 Valid
P20 .586 .944 0,361 Valid
P21 .540 .944 0,361 Valid
P22 .467 .945 0,361 Valid
P23 .624 .944 0,361 Valid
P24 .593 .944 0,361 Valid
P25 .383 .945 0,361 Valid
P26 .381 .945 0,361 Valid
P27 .514 .944 0,361 Valid
P28 .434 .945 0,361 Valid
P29 .469 .945 0,361 Valid
P30 .467 .945 0,361 Valid
P31 .458 .945 0,361 Valid
P32 .399 .945 0,361 Valid
P33 .460 .945 0,361 Valid
P34 .594 .944 0,361 Valid
P35 .472 .945 0,361 Valid
P36 .408 .945 0,361 Valid
P37 .568 .944 0,361 Valid
P38 .639 .944 0,361 Valid
P39 .438 .945 0,361 Valid
P40 .455 .945 0,361 Valid
P41 .689 .943 0,361 Valid
P42 .614 .944 0,361 Valid
P43 .481 .945 0,361 Valid
P44 .729 .943 0,361 Valid
P45 .412 .945 0,361 Valid
P46 .671 .943 0,361 Valid
Sumber: Pengolahan data 2016
Berdasarkan Tabel 3.4 terlihat bahwa nilai thitung dari setiap item
pernyataan pada kuesioner >0,361. Dengan demikian, berdasarkan kriteria
3.9.2 Uji Reabilitas
Menurut Ghozali (2005: 170) Reliabilitas merupakan alat untuk mengukur
suatu daftar pertanyaan kuesioner yang merupakan indikator dari variabel-variabel
yang diteliti. Uji reliabilitas dilakukan terhadap item pertanyaan yang dinyatakan
valid. Dengan kata lain, reliabilitas menunjukkan konsistensi suatu alat ukur
dalam mengukur gejala yang sama. Reliabilitas dilakukan untuk mengukur
konsistensi konstruk atau variabel penelitian suatu kuesioner dikatakan Reliable
atau handal jika jawaban seseorang terhadap pertanyaan adalah konsisten atau
stabil dari waktu ke waktu.
a. Jika nilai Cronbach Alpha > 0,80, maka pertanyaan tersebut dikatakan
realiabel.
b. Jika nilai Cronbach Alpha < 0,80, maka pertanyaan tersebut dinyatakan tidak
realiabel.
[image:41.595.170.452.511.594.2]Hasil Uji Reliabilitas dapat dilihat pada Tabel 3.5 berikut:
Tabel 3.5 Hasil Uji Reliabilitas
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items rtabel Keterangan
.946 46 0,80 Reliabel
Sumber: Pengolahan data (2016)
Berdasarkan Tabel 3.5 terlihat bahwa nilai Cronbach Alpha (rhitung) sebesar
0,946 > rtabel 0,80. Dengan demikian, sesuai dengan kriteria pengujian, maka
3.10 Uji Asumsi Klasik
Uji Asumsi Klasik dilakukan untuk mengetahui apakah model regresi
yang dibuat dapat digunakan sebagai alat prediksi yang baik. Uji asumsi klasik
yang akan dilakukan adalah uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas, dan uji
normalitas.
1. Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah variabel terikat dan variabel
bebas dalam model regresi mempunyai distribusi normal atau tidak. Model
regresi yang baik adalah yang memiliki distribusi normal atau mendekati
normal. Pengujian distribusi normal dilakukan dengan cara melihat histogram
yang membandingkan data observasi dengan distribusi yang mendekati
normal. Disamping itu digunakan normal probability plot yang
membandingkan distribusi kumulatif dari data yang sesungguhnya dengan
distribusi kumulatif dari data distribusi normal. Jika distribusi normal, maka
garis yang menggambarkan data sesungguhnya akan mengikuti garis
diagonalnya.
2. Uji Heteroskedastisitas
Salah satu asumsi penting dari model regresi linear klasik adalah bahwa
variance dari residual yang muncul dalam fungsi regresi adalah
homokedastisitas, yaitu terjadi kesamaan variance dari residual satu
pengamatan kepengamatan yang lain . Untuk mendeteksi ada atau tidaknya
heteroskedastisitas dilakukan uji Gletser dengan melihat tingkat signifikansi
variabel karakteristiknya. Deteksi ada atau tidaknya heteroskedastisitas dapat
juga dilakukan dengan melihat ada tidaknya pola tertentu (bergelombang,
melebar kemudian menyempit) pada grafik plot (Scatterplot) antara nilai
prediksi variabel terkait (ZPRED) dengan residualnya (SRESID).
3. Uji multikolinearitas
Uji multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah ditemukan adanya
korelasi diantara variabel bebas (independen). Model yang baik seharusnya
tidak terjadi korelasi diantara variabel bebas (Ghozali, 2005: 175). Deteksi
terhadap ada tidaknya multikolinearitas yaitu dengan menganalisis matriks
korelasi variable-variabel bebas, dan dapat juga dilihat pada nilai tolerance
serta nilai Variance Inflation Factor (VIF). Jika nilai VIF tidak lebih dari 10
dan nilai tolerance tidak kurang dari 0.1, maka dapat dikatakan terbebas dari
multikolinearitas
3.11 Teknik Analisis Data
3.11.1 Analisis Deskriptif
Analisis Deskriptif digunakan untuk mendeskripsikan data penelitian
berupa karakteristik responden dan distribusi jawaban responden tentang
variabel-variabel penelitian. Analsisi Deskriptif yang digunakan adalah analisis deskriptif
frekuensi.
3.11.2 Analisis Regresi Linier Berganda
Alat uji yang digunakan untuk menganalisis hipotesis dalam penelitian ini
material dan insentif immaterial terhadap variabel terikat semangat kerja
karyawan.
Adapun model persamaan yang digunakan adalah menurut Sugiyono
(2006: 211) sebagai berikut : Y = a + b1 X1 + b2 X2 + e
Dimana
Y = Semangat Kerja Karyawan
X1 = Insentif Material
X2 = Insentif Immaterial
a = Konstanta
b1, b2 = Koefisien Regresi variabel independen
e = Tingkat Kesalahan (error of term)
3.12 Pengujian Hipotesis
3.12.1 Uji Signifikan Simultan (Uji F)
Uji F digunakan pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel
independen atau bebas yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh
secara bersama-sama terhadap variabel dependen atau terikat (Ghozali, 2005: 91).
Uji-F digunakan untuk melihat secara bersama-sama pengaruh variabel bebas
yaitu Insentif Material (X1) dan Insentif Immaterial (X2) terhadap variabel terikat
yaitu Semangat Kerja (Y). Kriteria pengambilan keputusan :
H0 diterima atau Ha ditolak, jika F hitung < F table pada α = 5%
3.12.2 Uji Signifikansi Parsial (Uji t)
Uji signifikansi parsial (Uji t) adalah pengujian koefisien regresi parsial
individual yang digunakan untuk mengetahui apakah variabel independen (X1)
secara individual mempengaruhi variabel dependen (Y). Kriteria pengambilan
keputusan :
H0 diterima atau Ha ditolak, jika t hitung < t table pada α = 5%
H0 ditolak atau Ha diterima, jika t hitung > t table pada α = 5%
3.12.3 Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien determinasi pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan
model dalam menerangkan variasi variabel dependen. Nilai koefisien determinasi
adalah antara 0 dan satu. Nilai koefisien determinasi kecil, berarti kemampuan
variabel-variabel independen dalam menjelaskan variasi variabel dependen sangat
terbatas. Nilai koefisien determinasi mendekati satu, berarti kemampuan
variabel-variabel independen memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk
memprediksi variasi variabel dependen (Ghozali,2005:83) Dalam penelitian ini
menggunakan adjusted R square, karena menurut Ghozali (2005:83) kelemahan
mendasar penggunaan koefisien determinasi adalah bisa terhadap jumlah variabel
independen yang dimasukan dalam model. Setiap tambahan satu variabel
independen, maka R2 pasti meningkat. Oleh karena itu banyak peneliti yang
menganjurkan menggunakan adjusted R square pada saat mengevaluasi model
regresi. Tidak seperti R2, nilai adjusted R2 dapat naik atau turun apabila satu
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian
4.1.1 Profil Singkat PT. Dow AgroSciences Indonesia
PT. Dow AgroSciences Indonesia merupakan perusahaan yang
bergerak di bidang formulasi bahan-bahan untuk memproduksi pestisida yang
terbagi atas formulasi herbisida dan formulasi insektisida. Pada awalnya
perusahaan ini berdiri dengan nama Pacific Chemicals Indonesia yang
didirikan pada tahun 1973 dibulan Agustus dengan surat persetujuan dari
BKPM No. B/56/Press/5/73 sebagai perusahaan yang menjual produk dan
berkantor pusat di Jakarta, berlokasi di Wisma GKBI Fl. 20 - Suite 2001 Jl.
Jenderal Sudirman Kav. 28 Jakarta 10210.
Pada tahun 1974 mulai didirikannya konstruksi untuk pembangunan
pabrik di Jl. Sisingamangaraja Km 9,5 Medan. Di tahun 1975 mulai
memproduksi herbisida Dowpon*M. Perusahaan ini adalah salah satu dari 4
perusahaan Dow yang menghasilkan Dowpon*M. Tiga perusahaan lainnya
berlokasi di Midland USA, King’s Lynn UK, dan Shah Alam Malaysia. Tahun
1977 pabrik ini mulai mengembangkan produksinya dengan menghasilkan
produk lain yaitu Dursban 200*EC. Kedua produk ini merupakan produk yang
banyak diminati pada saat itu. Kemudian produk Dowpon*M dihentikan
produksinya pada tahun 1988 karena tidak mampu bersaing dengan produk
PT. Pacific Chemicals Indonesia merupakan perusahaan subsidiary
dari The Dow Chemical Company (The DCC), dan pada tahun 1989 The Dow
Chemical Company bekerjasama dengan Eli Lily and Company yang bergerak
dibidang pertanian dan bioteknologi mendirikan Dow Elanco. Kemudian
perusahaan ini berganti nama menjadi PT. Dow AgroSciences Indonesia
pada tahun 2002.
PT. Dow AgroSciences Indonesia merupakan salah satu perusahaan
terbesar dunia di bidang pertanian yang berpusat di Amerika Utara dan
memiliki berbagai cabang seperti Asia Pacific, Jepang, Afrika Selatan, dan
Eropa. Sampai sekarang ini PT. Dow AgroSciences Indonesia Medan
menghasilkan berbagai produk herbisida dengan merek dagang antara lain:
DMA*6, Nurelle D505EC, Clincher*100EC, Starane*200EC, Fencer*25OD,
Tordon*101, Goal2E, Garlon*480EC, Clincher*100EC, dan lain sebagainya.
Sedangkan untuk produk insektisida yang dihasilkan seperti: Dursban*200EC,
Success*25SC, Lentrek*400EC, Nurelle*EC, Nurelle*10EC, Proaxis*15 CS
dan sebagainya.
PT. Dow AgroSciences Indonesia merupakan perusahaan di Indonesia
yang ikut berperan aktif didalam peningkatan produksi dibidang pertanian,
4.1.2 Visi dan Misi
Adapun Visi dan Misi PT. Dow AgroSciences Indonesia adalah sebagai
berikut:
Visi:
“Kami merupakan perusahaan terkemuka yang secara konstan meningkatkan
apa yang menjadi kebutuhan esensial untuk kemajuan umat manusia
dan menyediakan berbagai solusi, baik yang berkaitan dengan bidang
agrikultur maupun dalam hal kebutuhan pasar, berkaitan dengan aspek bahan
kimia, biologis, dan genetic.
Misi:
Menjadi perusahaan yang paling besar, paling menguntungkan dan merupakan
perusahaan kimia yang paling peduli didunia”.
4.1.3 Struktur Organisasi
Struktur organisasi menyatakan pola hubungan antar posisi yang
menunjukkan kedudukan, tugas, wewenang, serta tanggungjawab yang
berbeda-beda dalam suatu organisasi perusahaan.
Hal ini dimaksudkan untuk mengurangi tingkat hirarki penugasan dari
atasan pada bawahan sehingga tidak terjadinya lapisan pimpinan yang banyak,
sehingga batasan antara atasan dan karyawan tidak terlalu jauh jaraknya dan
hubungan komunikasi dapat terjalin dengan baik antar sesama pekerja.
Organisasi ini didorong untuk empowered yang artinya memberdayakan
karyawan untuk lebih dapat mengambil suatu keputusan yang bebas dan
diberikan oleh perusahaan, sehingga diharapkan karyawan dapat mencapai
tingkat kepuasan dan produktivitas yang lebih tinggi.
PT Dow AgroSciences Indonesia Medan menggunakan struktur
fungsional didalam menjalankan organisasi perusahaan (Struktur organisasi
dapat dilihat pada Gambar 4.1 berikut:
Deddy Y/Henry U/ Rivi
Lab Technician
Struktur Organisasi PT. Dow AgroSciences Indonesia – Medan
John Bu Purchasing Pacific
Leader
Frank Zhao
SA Ops Leader Achmad Oktafani
Site/Production Leader
Joe KrKoska
Global DAS F&P BML
Purchasing
Emily / Jasorman
Buy MRO/RMP
CAMP
Robert S
ASEAN CAMP Coordinator
Production
Muliyadi
Prod Coordinator/ PDA
Daswimm/ Eri S/ Yuswardi/ Mesachi/Apostel/Sahata/
Munardi/Asrin
Operate Plant
Maintenance
Rahmat Miko
Maint Tech Coord
Harry Burhany & Suryantono
Maintenance Technician
Planning
Zulkharianto
SC Specialist/Material Planner
/Devy
DRP/ITO
Quality
Harry Kurnia Jaya
QA Specialist
QC /Analytical Tech
Site Logistic/Logistic
Imelda
Site Logistics/Logistics Coordinator
TICA
Mahzar Husni
Improvement Eng
*--- Report to elsewhere
Admin/ OP
EH&S
Robert S
Site EH&S Delivery Specialist
Syafrizal EH&S Delivery Technologist
External Operation
Robert S/Mahzar H.
Ext Warehouse /Mfg Compliance (QuEHST)
4.1.4 Uraian Tugas
PT Dow AgroSciences Indonesia Medan memiliki beberapa
departemen yang saling berhubungan dan mempengaruhi satu dengan yang
lainnya. Apabila salah satu dari departemen tersebut tidak berjalan dengan
[image:49.595.123.560.250.559.2]baik maka akan mempengaruhi proses produksi. Sumber: PT. Dow AgroSciences Indonesia-Medan
Secara garis besar akan diuraikan pembagian tugas dan tanggungjawab
dari masing-masing jabatan pada PT Dow AgroSciences Indonesia Medan,
yakni:
1. Site/Production Leader (Plant Manager)
Tugas dan tanggungjawab sebagai berikut:
a. Memimpin organisasi perusahaan untuk menetapkan visi dan misi,
membuat rencana jangka pendek, jangka menengah, dan jangka
panjang yang sejalan dengan strategi perusahaan.
b. Memimpin organisasi perusahaan dalam usaha peningkatan kinerja
pabrik secara terus menerus dan bertanggungjawab atas keselamatan
kerja, perlindungan lingkungan dan hubungan sosial dengan warga
serta pemerintahan sekitar perusahaan.
c. Bertanggungjawab dalam membimbing dan meningkatkan prestasi dan
karir bawahan.
d. Menerima dan merangkumkan laporan dari seluruh bagian dan
meneruskan laporan tersebut ke manajemen yang lebih tinggi.
2. Plant Office Professional
Tugas dan tanggungjawab sebagai berikut:
a. Plant Manager dalam kegiatan perusahaan sehari-hari.
b. Melakukan kegiatan administrasi di pabrik.
3. Environmental, Health and Safety (EH&S)
Tugas dan tanggungjawab sebagai berikut:
b. Sebagai perwakilan pabrik untuk media keselamatan kerja baik internal
maupun eksternal.
c. Melakukan evaluasi terhadap masalah-masalah K3.
4. Purchasing
Tugas dan tanggungjawab sebagai berikut:
a. Melakukan pembelian atas barang atau kebutuhan perusahaan.
b. Membuat perjanjian dengan supplier yang sudah disetujui
c. Membuat dan memberikan purchase order (PO) ke supplier.
5. Manage Production
Dibagi atas 3 bagian kelompok kerja, yakni:
1. Produce to Plan Record/Record Production Data
Tugas dan tanggungjawab:
a. Persiapan dan pencatatan hasil produksi.
b. Melakukan analisa terhadap data produksi dan akurasi penggunaan
material.
2. Operate Plant
Tugas dan tanggungjawab:
a. Melakukan analisa perbaikan produksi.
b. Mengkoordinasi jalannya proses produksi
3. Manage Product Quality
Tugas dan tanggungjawab:
c. Mengatur kebutuhan laboratorium
masuk.
e. Pemeriksaan kualitas produksi dan produk akhir
f. Menjamin produksi mengikuti aturan-aturan kualitas yang berlaku.
6. Operation Planning
Tugas dan tanggungjawab sebagai berikut:
a. Melakukan penyeimbangan antara permintaan dan suplai.
b. Merencanakan penjadwalan proses produksi.
7. Improve Asset Utilization
Tugas dan tanggungjawab sebagai berikut:
a. Mengkoordinasikan serta memastikan semua proyek terlaksana sesuai
dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan perusahaan.
b. Bertanggungjawab menganalisa dan melakukan
perbaikan-perbaikan dari penggunaan aset perusahaan.
8. Logistic
Tugas dan tanggungjawab sebagai berikut:
a. Memastikan pengadaan persediaan dan barang jadi akurat (stock opname)
b. Merencanakan pengiriman barang jadi dan penerimaan bahan baku.
c. Mengatur pergerakkan bahan baku dan barang jadi di gudang.
d. Berhubungan dengan dokumen barang dan pelaksanaan pengiriman
baik ekspor maupun impor.
9. Maintain Facility
Tugas dan tanggungjawab sebagai berikut:
dan peralatan di perusahaan.
b. Bertanggungjawab atas berfungsinya mesin dan peralatan untuk
kelancaran produksi.
4.2 Hasil Penelitian
4.2.1 Analisis Deskriptif
Analisis Deskriptif digunakan untuk menggambarkan atau
mendeskripsikan karakteristik responden dan variabel penelitian. Hasil analisis
deskriptif akan memberikan gambaran umum karakteristik responden yang
meliputi karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin, usia, pendidikan,
bagian dan masa kerja. Sedangkan hasil analisis deskriptif variabel penelitian
akan menunjukkan bagaimana distribusi jawaban responden untuk setiap item
pernyataan yang diajukan dalam kuesioner penelitian. Hasil analisis deskriptif
disajikan sebagai berikut:
4.2.1.1 Deskriptif Karakteristik Responden
1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin dapat dilihat pada
[image:53.595.107.517.605.668.2]Tabel 4.1 berikut:
Tabel 4.1
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Jumlah (Orang) Persentase (%)
Laki-Laki 62 87,3
Perempuan 9 12,7
Jumlah 71 100
Sumber: Hasil Penelitian 2016 (data diolah)
Pada Tabel 4.1 karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin terlihat
bahwa responden dengan jenis kelamin laki-laki sebanyak 62 responden (87,3%),
Dengan demikian terlihat bahwa responden laki-laki lebih dominan dibanding
responden perempuan. Hal ini karena perusahaan lebih membutuhkan karyawan
laki-laki dibanding karyawan perempuan karena lebih sesuai dengan bidang usaha
perusahaan yang bergerak dibidang produksi pertanian dan bioteknologi sehingga
perusahaan membutuhkan karyawan dengan kemampuan teknik dan berhubungan
dengan mesin-mesin produksi serta kekuatan secara fisik sehingga jenis pekerjaan
tersebut dinilai lebih sesuai untuk laki-laki dibanding perempuan. Sedangkan
karyawan perempuan umumnya ditempatkan pada bagian adminstrasi dan
keuangan.
3. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Karakteristik responden berdasarkan usia dapat dilihat pada Tabel 4.2
[image:54.595.108.519.453.572.2]berikut:
Tabel 4.2
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Usia (Tahun) Jumlah (Orang) Persentase (%)
20-25 Tahun 10 14,1
26-30 Tahun 25 35,2
31-35 Tahun 18 25,4
36-40 Tahun 11 15,5
41-50 Tahun 4 5,6
>50 Tahun 3 4,2
Jumlah 71 100
Sumber: Pengolahan Data Primer (2015)
Karakteristik responden berdasarkan usia pada Tabel 4.2 terlihat bahwa
responden yang berusia 20-25 tahun sebanyak 10 orang (14,1%), responden
dengan usia 26-30 tahun sebanyak 25 orang (35,2%), responden dengan usia
31-35 tahun sebanyak 18 orang (25,4%), responden dengan usia 36-40 tahun
sebanyak 11 orang (15,5%), responden dengan usia 41-50 tahun sebanyak 4 orang
demikian, terlihat bahwa responden dengan usia 26-30 tahun merupakan usia
responden yang paling dominan. Hal ini karena pada secara umum perusahaan
lebih membutuhkan karyawan dengan usia yang relatif muda dan kuat secara fisik
sehingga mampu bekerja secara optimal terlebih karyawan yang ditempatkan
dibagian produksi.
4. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan
Karakteristik responden berdasarkan tingkat pendidikan dapat dilihat pada
[image:55.595.110.529.340.443.2]Tabel 4.3 berikut:
Tabel 4.3
Karakteristi
