• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengantar Supply Chain Management.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Pengantar Supply Chain Management."

Copied!
42
0
0

Teks penuh

(1)
(2)

! !

" # $ % & ' ( ' )

(3)

,

-. ! !

& # !

! +

" # $ % & ' ( ' "

" +

# $ ! ! %

* # # / 0* /1 2 $

(4)

. ( "

# !

" # $ % & ' ( ' " '

" ' " # ! 3 ! ' . & '

+

(5)

!

!

!

$

#

# !

!

!

+

!

4

$

5 6

!

5 )

5 . (

(6)
(7)

.

* !! $ /

0*/ 1

!

7 &

8

9

!

-:+

*/

(

%

* !! $ / ( !! #

; (( # $ !! '

( # ' ' + *

# ! #

< $' # '

' ; $ #

($ & # & < 0 &

(8)

= (

*/

%

* !! $ / $ #'

# # (

( # ! # # ! $ #

!! $ # ( ! !

( ! & ! ( # (

& # ! $ !! $ #

+ 0 & ' -:1+

.

$ */

!

$

!

!

'

!

' !

$

!

'

'

!

!

!

(9)

* !! $ #

!

!

!

$ %

* !!

( # =

(10)

/

%

* !!

! ! $ ! +

= ! ' '

! ' # ' +

/

> : %

* !! ( #

3 !

$ ( # !

( # +

3 ! ' '

& $

(11)

/

> : > 4 %

* !! > ( # > =

6 $ ( #

!

+

/

> : > 4 > ? %

* !! > ( # > = > 3

= $ ! !

(12)

/

> : > 4 > ? > A %

* !! > ( # > = > 3

/

6 ! #

! ! +

B ! !

(13)

?' 5+ "

$

!! $ #

#

!

%

" $ ( #

!

!! $ #

# !

(

$

#

!

(14)

=

!

(

(

(

!

+

!!

=

-$

! !

= $ !!

! # # $ ! +

= ! ! $

(15)
(16)

!

!

$

!

!

$

!

!

+

(

!

+

6

!

&

$

!! $ #

%

6 0 1+

6 0 ( ! # 1

6 0( ! # 1

# 0 37% ' ! '

! 1

(17)
(18)
(19)

*/

!

!

$

!

!!

' !

'

0

1'

!

!

$

!

$

#

(

!

$

! '

! '

!

!

#

$

(20)

C

#

'

$

*/

%

# & !

# 0 # ' # 1

# ! ! 0!

8 # 1

0 # 1

@ 0= 1

(21)

!

0! # & ! 1

3 ! ' # ! '

!! ! # ! +

!! ' & !! '

! ! ' !! $ ' !! + # ! = ! ' ! ! ' ! # ! ' ! # ! ! +

7! ! ! ' ! +

# ' !

! '

! ' & # & !

(22)

=

#

!

!

!

! %

3 # # !

0/ 7 1

$ # #

( ( +

3 # ! ! #

$ $ +

3 # !

! $

(23)

.

! #

!

+

= ( ! !

+

5 $ ! !

+

# %

C ! $ !

(24)

" ( ! ( ! ' ! ! + " ! # ! +

$ 0 1 $

(25)

* #

!

+

D

!

!

!

$

+

!

$

!

$

+

!

!!

+

(26)

6

# !

!

!

!

#

!

!

!

+

6

!!

!

'

!

#

!

'

!

#

(27)

6

(

'

!

+

!

0

#

1+

=

!

!

!

(

!

(28)

.

E 8 ! / ' /

* +

! '

!

$ +

E 8 !! $ # !

! ( # +

! $ ! & # '

! ! $

(29)

* # ! '

! - # !

# ' !

/ # +

* !

! #

!

! /

(30)

C E 8 ! $

+

$ ( ! $

/ * $ $ +

* # E 8

(31)

6

!

!

!

+

!

+

= !

$

!

!

+

$

!

$

!

!

%

$ '

(

'

# !

!

!

(32)

!

!

!

# #

+

$

$

!

#

!

$

!

+

$

!

!

!

!

#

%

6 ! ! !

!

" # ! ! F

5! ! ! $

(33)
(34)

*/

$

!

(

!

%

!

+

D

(

(

!

!

#

'

!

'

+

(

(

*/

$

%

" !

(35)

"

!

#

! $

!

! $

+

* & $ !

$

#

!

!

+

"

!

!

!! $

#

$

!

!

!

&

(

!

# !

(36)

#

!

!

%

!

'

&

'

$

!

'

!

!

+

=

!! $ #

' (

(

(37)

"

!

!! $ #

" # $ ( !

' ; ' $

"

!

" ! !

" ! ! & ! % !

! ' +

" !

(38)

* #

!! $ #

(

+

( $

( $ $

* $ (

# # ! $ +

" $ %

E (

(39)

#

0

#

1

6 !

= ( %

# C 0 # 1

# C 0 ! 1

#

#

(

0

(

1

6 ! +

! ! ! !

! !

(40)
(41)
(42)

/ !

*

'

0:

41' * !! $ /

% *

$'

'

7!

' D

C

$ %

#

+

. D$

3 0:

1' * !! $ /

' G

9 $ ' *

$

.

'

3+ =

!

0:

:1' "

!

* !! $ /

%

*

3

6

.

' G

'

C

+

5

.

0:

-1' =

6

5

Referensi

Dokumen terkait

Model dapat memprediksi perilaku yang akan datang sebagai masukan data yang sama pada model yang telah dievaluasi;. Model dapat menjelaskan hubungan sebab akibat antara

[r]

 Sering terjadi penyimpangan dalam lot yang besar. Jika pesanan dalam jumlah banyak sering terdapat penyimpangan. Permasalahan dalam Supply chain yang Terintegrasi.. Data pull

• Operasi inbound, termasuk transportasi dari pemasok dan inventaris yang diterima • Operasi produksi, termasuk konsumsi material dan aliran barang jadi (finished goods) •

Dalam strategi ini decoupling point terdapat pada distribution center. Tidak berbeda dengan manufacturing postponement, pada Logistic postponement ini produk juga masih

Gudang Transit adalah prosedur logistik dimana produk dari supplier diterima di dalam satu fasilitas gudang yang kemudian digabungkan untuk tujuan pengiriman yang sama lalu

Dan ketika rokok tersebut telah diterima oleh PT Panamas, pihak mereka juga akan mengirim informasi berupa pemberitahuan bahwasanya rokok yang dikirim dari PT

Logistics management is an integrating function, which coordinates and optimizes all logistics activities, as well as integrates logistics activities with other functions including mar-