Lampiran 1
1. KUESIONER PRASURVEI :
Berilah jawaban berikut sesuai dengan pendapat Bapak/ibu dengan cara memberi tanda (√) pada kolom yang tersedia.
Keterangan Skor
Sangat Setuju (SS) 5
Setuju (S) 4
Ragu-ragu (R) 3
Tidak Setuju (TS) 2
Sangat Tidak Setuju (STS) 1
Variabel Gaya Kepemimpinan (X1)
NO Pendapat
Jawaban
STS TS R S SS
Gaya Otokratis
1 Pemimpin saya memusatkan wewenang hanya pada dirinya saja
2 Pemimpin saya mendiktekan metode kerja kepada saya
3 Pemimpin saya membuat keputusan secara sepihak
4 Pemimpin saya membatasi partisipasi saya Gaya Demokratis
1 Saya dilibatkan dalam pengmbilan keputusan 2 Pemimpin saya mendelegasikan wewenangnya
kepada saya
3 Pemimpin saya mendorong partisipasi saya dalam kegiatan pekerjaan
Gaya Laissez-Faire
1 Saya dibebaskan menyelesaikan pekerjaan dengan cara saya
Variabel Pembagian Kerja (X2)
NO Pendapat
Jawaban
STS TS R S SS
1 Pekerjaan yang ditugaskan kepada saya sudah sangat terperinci
2 Saya memiliki beban pekerjaan yang berat
3 Saya memiliki lebih dari satu pekerjaan diperusahaan ini
Lampiran 2.
Kuesioner Penelitian
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Pembagian Kerja terhadap Kinerja Karyawan Area Produksi PT Tirta Sibayakindo Berastagi
a. Isilah kolom idenditas responden sesuai dengan idenditas diri dan pekerjaan bapak/ibu/saudara/I dengan memberi tanda checklist (√) pada salah satu alternative jawaban yang tersedia.
b. Untuk pengisian jawaban kuesioner, pilihlah jawaban atas pernyataan yang diberikan dengan member tanda (√) pada salah satu alternative jawaban yang tersedia. Adapun alternative jawaban tersebut adalah sebagai berikut:
1. IDENTITAS RESPONDEN :
a. Nama :……… (Boleh tidak
diisi)
b. Jabatan :………... c. Jenis kelamin : a. Laki-laki b. Perempuan
Mohon diberi tanda (√) pada jawaban yang tepat.
d. Usia :
20-30 tahun 3. 41-49 tahun
31-40 tahun 4. 50-58 tahun e. Pendidikan :
SLTA / sederajat 3. Sarjana
Diploma 4. Magister
f. Lama bekerja :
1-5 tahun 5. 21-25 tahun
6-10 tahun 6. 26-30 tahun
11-15 tahun 7 30 tahun keatas
16-20 tahun
2. KUESIONER PENELITIAN:
Berilah jawaban berikut sesuai dengan pendapat Bapak/ibu dengan cara memberi tanda (√) pada kolom yang tersedia.
Keterangan Skor
Sangat Setuju (SS) 5
Setuju (S) 4
Ragu-ragu (R) 3
Tidak Setuju (TS) 2
Sangat Tidak Setuju (STS) 1
Variabel Gaya Kepemimpinan (X1)
NO Pendapat
Jawaban
STS TS R S SS
1 Pimpinan saya memusatkan wewenang hanya pada dirinya saja
2 Pimpinan saya mendiktekan metode kerja kepada saya
3 Pimpinan saya membuat keputusan secara sepihak
4 Pimpinan saya membatasi partisipasi saya
Variabel Pembagian Kerja (X2)
NO Pendapat
Jawaban
STS TS R S SS
1 Pekerjaan yang ditugaskan kepada saya sudah sangat terperinci
2 Saya memiliki beban pekerjaan yang berat
3 Saya memiliki lebih dari satu pekerjaan diperusahaan ini
Variabel Kinerja (Y)
NO Pendapat
Jawaban
STS TS R S SS
Kuantitas Hasil
1 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan efisien
2 Saya selalu mencapai target yang dibebankan perusahaan kepada saya
Kualitas Hasil
1 Saya selalu menyelesaikan pekerjaan dengan baik
2 Saya selalu menyelesaikan pekerjaan dengan rapi 3 Saya selalu menyelesaikan pekerjaan dengan
teliti
4 Saya tidak pernah mengabaikan peraturan perusahaan dalam menyelesaikan pekerjaan saya Kerja Sama
1 Saya memiliki hubungan yang baik dengan atasan saya dalam bekerja
2 Saya mampu bekerja sama dengan karyawan lainnya dalam menyelesaikan pekerjaan saya 3 Kerja sama antar divisi berjalan dengan baik Ketepatan Waktu
1 Saya tidak pernah menunda – nunda pekerjaan saya
Lampiran 3.
Tabulasi jawaban responden untuk uji validitas dan uji kuesioner. 1. Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20
1 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
2 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4
3 5 4 5 5 4 5 5 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 5
4 3 4 5 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4
5 5 5 4 5 5 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4
6 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5
7 5 5 5 5 5 5 5 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 5 5 5
8 4 4 4 4 5 4 4 5 3 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4
9 4 4 4 4 5 5 5 5 3 3 4 4 4 4 3 3 3 5 4 4
10 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 3 2 4 3 3 4 4 4
11 5 4 5 5 5 5 5 5 2 2 2 2 2 2 3 3 3 5 5 5
12 4 4 4 4 4 5 5 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 5 5 5
13 4 4 4 4 5 4 4 5 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4
14 4 4 4 4 4 5 5 4 3 3 4 3 3 4 4 4 4 5 5 5
15 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4
16 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 4 3 4 4 4 4 4 5 5 4
17 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 2 2 3 3 4 4 4 4 4 4
18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 5 5 5
19 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 4 3 4 4 3 3 3 5 5 5
20 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 4
21 4 4 4 4 4 5 5 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 5 5
22 5 5 5 5 4 4 4 4 2 2 2 2 2 3 3 3 3 5 5 5
23 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4
24 4 3 4 3 4 4 4 4 2 2 2 2 2 3 3 3 3 5 5 5
25 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 4 3 3 3 4 4 4 5 5 5
26 4 4 4 4 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4
27 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 4 4
28 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 5 5
29 5 4 4 5 5 5 5 5 3 3 2 2 2 3 3 3 3 5 5 5
30 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 5
2. Uji Kuesioner
P1 P2 P3 P4 Skor P5 P6 P7 P8 Skor P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 Skor
1 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 3 3 3 3 3 4 3 3 2 4 3 34
2 5 5 5 5 20 5 5 5 4 19 2 3 4 4 4 4 3 3 3 4 3 37
3 5 3 4 4 16 3 4 4 4 15 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 31
4 4 4 4 5 17 4 4 5 4 17 3 3 3 3 4 3 3 3 2 4 4 35
5 4 5 5 4 18 5 4 5 5 19 3 3 4 3 4 4 2 3 2 3 3 34
6 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 35
7 5 5 4 4 18 4 4 4 4 16 3 3 3 3 3 3 3 3 2 4 3 33
8 5 4 4 4 17 4 4 4 4 16 3 3 3 3 3 3 2 3 3 4 3 33
9 4 5 4 4 17 5 5 5 5 20 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 35
10 4 4 4 5 17 4 4 5 4 17 4 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 32
11 4 5 4 5 18 5 4 5 5 19 3 3 3 4 4 3 3 3 2 4 3 35
12 4 4 5 5 18 4 4 4 4 16 3 3 4 3 4 3 2 3 3 3 3 34
13 4 4 5 5 18 4 5 4 4 17 3 3 3 3 3 3 2 4 2 4 3 33
14 5 5 5 5 20 4 4 4 4 16 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 34
15 5 4 5 4 18 5 5 5 5 20 2 3 4 4 3 4 2 3 3 4 4 36
16 4 4 5 5 18 4 4 4 4 16 3 3 3 3 4 3 2 3 3 4 4 35
17 4 5 4 5 18 5 4 5 5 19 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 35
18 4 5 4 4 17 4 4 5 4 17 2 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 34
19 4 4 4 4 16 4 5 4 4 17 3 3 3 3 4 3 3 3 2 3 3 33
20 4 5 4 5 18 4 4 4 4 16 3 3 4 4 4 3 3 3 2 4 3 36
21 4 5 5 5 19 4 4 4 4 16 3 3 3 4 3 4 2 3 2 3 3 33
22 5 5 5 5 20 5 5 5 5 20 3 3 4 4 4 4 2 3 3 4 4 38
23 4 5 5 4 18 4 4 5 4 17 3 3 4 3 3 3 2 2 3 4 3 33
24 4 5 4 5 18 4 4 5 4 17 3 3 4 3 3 3 2 3 2 4 3 33
25 5 5 4 5 19 4 4 4 4 16 4 3 4 3 4 3 3 2 3 4 3 36
26 4 5 4 5 18 4 5 4 4 17 3 3 4 3 3 3 2 3 3 3 3 33
27 4 5 4 5 18 5 5 5 5 20 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3 36
28 5 4 5 4 18 5 4 5 5 19 3 3 3 3 4 4 2 3 3 3 4 35
29 5 4 5 5 19 4 4 4 4 16 3 3 3 4 3 4 2 3 2 3 3 33
30 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 3 3 3 3 4 3 2 3 3 3 3 33
31 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 3 3 3 3 3 4 3 3 2 3 3 33
32 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 3 3 3 3 4 3 3 3 2 3 3 33
33 5 4 5 5 19 4 5 5 4 18 3 3 3 3 3 4 2 3 3 4 4 35
34 3 4 5 4 16 4 4 4 4 16 4 3 4 3 4 3 2 3 2 3 3 34
35 4 4 4 4 16 5 4 4 5 18 3 3 4 3 4 3 2 3 2 4 3 34
36 5 5 5 4 19 4 4 4 4 16 3 3 3 3 4 3 2 3 3 3 3 33
37 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33
38 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 2 3 3 3 3 3 3 2 2 4 3 31
39 4 5 4 4 17 5 4 4 5 18 3 3 3 3 3 3 3 3 2 4 3 33
40 4 5 4 4 17 4 5 4 4 17 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 35
41 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 3 3 3 3 3 3 2 3 3 4 3 33
42 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 4 3 3 3 4 3 2 3 3 4 3 35
43 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 3 3 4 3 3 4 3 2 2 3 3 33
44 5 5 4 4 18 5 5 4 5 19 3 3 4 3 4 3 2 3 3 4 3 35
45 5 5 4 5 19 5 5 5 5 20 4 3 3 4 4 4 2 3 3 4 3 37
46 4 5 5 5 19 4 5 4 4 17 3 3 4 3 4 3 2 2 2 4 4 34
47 4 5 4 5 18 4 5 4 4 17 3 3 3 3 4 3 3 2 3 3 3 33
48 4 5 4 5 18 5 5 5 5 20 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 36
49 5 4 5 4 18 5 4 5 5 19 3 3 4 4 4 3 2 3 2 4 3 35
50 5 4 5 5 19 4 4 4 4 16 3 3 3 3 4 3 2 3 3 3 3 33
Kinerja Pembagian Kerja
51 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 32
52 4 4 4 4 16 4 5 5 4 18 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 32
53 4 5 4 5 18 4 4 4 4 16 3 3 4 3 3 4 2 3 3 4 3 35
54 5 5 4 4 18 4 3 5 4 16 3 4 3 4 4 3 2 2 3 4 4 36
55 3 4 3 4 14 4 4 4 4 16 3 4 3 3 3 3 3 2 2 3 3 32
56 4 5 4 5 18 5 4 4 4 17 4 3 4 3 4 3 2 3 3 3 4 36
57 5 4 5 5 19 4 4 5 4 17 3 4 3 4 4 3 3 2 2 3 4 35
58 5 4 5 5 19 4 5 5 4 18 3 4 4 3 4 4 2 3 3 3 4 37
59 5 4 4 5 18 5 5 4 5 19 3 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 38
60 4 4 4 5 17 5 5 4 5 19 3 4 4 3 3 3 3 3 2 4 4 36
61 5 4 4 4 17 5 5 5 4 19 4 3 4 3 4 3 2 3 3 4 4 37
62 4 4 3 4 15 4 5 5 4 18 3 4 4 3 4 3 2 2 2 3 3 33
63 4 4 4 4 16 5 5 4 5 19 4 4 3 3 3 3 2 2 3 3 4 34
64 4 5 3 4 16 4 5 4 5 18 3 4 4 3 3 3 3 2 2 3 3 33
65 4 4 5 4 17 5 5 4 4 18 4 4 3 3 4 3 3 3 2 3 4 36
66 5 4 5 4 18 5 4 5 4 18 3 3 4 3 3 4 3 3 2 4 4 36
67 4 4 3 2 13 4 4 5 5 18 3 3 3 4 3 3 2 2 2 3 3 31
68 5 5 4 4 18 5 4 5 4 18 3 4 4 3 3 3 2 3 3 4 4 36
69 4 4 4 4 16 5 5 5 5 20 4 4 4 3 4 3 3 3 2 4 4 38
70 5 5 5 5 20 5 5 5 4 19 4 3 4 3 4 3 3 3 3 4 4 38
71 4 5 4 4 17 5 5 4 4 18 3 4 3 3 3 4 3 3 2 4 3 35
72 4 5 5 4 18 5 4 5 5 19 3 4 3 4 3 4 3 3 3 4 3 37
73 5 5 5 5 20 4 5 4 5 18 4 3 4 4 3 3 2 3 3 4 4 37
74 4 4 4 3 15 4 4 4 4 16 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 31
75 4 4 4 5 17 5 4 5 5 19 4 4 4 3 4 4 2 3 2 3 3 36
76 5 5 4 4 18 5 4 5 4 18 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 35
77 4 4 5 5 18 4 4 5 5 18 4 4 3 3 3 3 3 3 2 4 4 36
78 5 4 4 5 18 4 4 5 5 18 3 3 4 3 3 3 2 3 3 4 4 35
79 4 4 4 5 17 5 5 5 4 19 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 35
80 5 3 4 3 15 4 4 4 5 17 4 3 4 3 3 3 2 2 3 3 3 33
81 4 4 5 5 18 4 4 4 5 17 3 4 3 3 3 4 3 3 2 3 4 35
82 5 4 4 5 18 4 4 4 4 16 3 3 3 3 4 4 2 3 3 3 3 34
83 5 4 4 4 17 4 5 4 5 18 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 4 33
Lampiran 4.
Hasil output SPSS untuk uji validitas dan uji reliabilitas 1. Uji Validitas Pertama
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
VAR00001 71.97 33.757 .402 .871
VAR00002 72.13 33.016 .500 .868
VAR00003 71.97 34.240 .383 .871
VAR00004 72.03 32.654 .492 .868
VAR00005 71.87 33.637 .454 .869
VAR00006 71.83 33.040 .554 .866
VAR00007 71.83 33.040 .554 .866
VAR00008 71.93 34.064 .401 .871
VAR00009 73.43 33.013 .578 .866
VAR00010 73.40 33.352 .544 .867
VAR00011 73.07 29.995 .632 .863
VAR00012 73.23 31.840 .485 .869
VAR00013 73.13 32.602 .412 .872
VAR00014 72.90 32.852 .466 .869
VAR00015 72.80 33.821 .407 .871
VAR00016 72.87 32.878 .595 .865
VAR00017 72.87 32.878 .595 .865
VAR00018 71.70 33.321 .492 .868
VAR00019 71.73 33.582 .445 .869
2. Uji Validitas Kedua
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
VAR00001 67.47 32.395 .375 .874
VAR00002 67.63 31.551 .494 .870
VAR00003 67.47 32.809 .365 .874
VAR00004 67.53 31.292 .473 .871
VAR00005 67.37 32.033 .472 .871
VAR00006 67.33 31.678 .529 .869
VAR00007 67.33 31.678 .529 .869
VAR00008 67.43 32.461 .417 .873
VAR00009 68.93 31.444 .592 .867
VAR00010 68.90 31.748 .564 .868
VAR00011 68.57 28.323 .662 .864
VAR00012 68.73 30.133 .516 .870
VAR00013 68.63 30.723 .464 .872
VAR00014 68.40 31.214 .488 .870
VAR00015 68.30 32.286 .411 .873
VAR00016 68.37 31.413 .590 .867
VAR00017 68.37 31.413 .590 .867
VAR00018 67.20 32.097 .441 .872
VAR00019 67.23 32.392 .387 .874
3. Uji Reliabilitas
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
Lampiran 5.
Frekuensi Distribusi Jawaban Responden Penelitian
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Jumlah Responden Persentase(% )
Pria 56 66,7%
Wanita 28 33,3%
Total 84 100%
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Usia Jumlah Responden Persentase(% )
20-30 tahun 21 25%
31-40 tahun 55 65,5%
41-49 tahun 8 9,5%
50-58 tahun 0 0%
Total 84 100%
Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan
Pendidikan Jumlah Responden Persentase(% )
SLTA / Sederajat 75 89,3%
Diploma 9 10,7%
Sarjana 0 0%
Magister 0 0%
Total 84 100%
Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Lama Bekerja Jumlah Responden Persentase(% )
1-5 tahun 15 17,9%
6-10 tahun 37 44,1%
11-15 tahun 32 38%
16-20 tahun 0 0%
21-25 tahun 0 0%
26-30 tahun 0 0%
30 tahun ke atas 0 0%
Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Gaya Kepemimpinan Item Pernyataan SS (5) S (4) R (3) TS (2) STS (1) Total % % % % % %
P1 31 36,9 51 60,7 2 2,4 0 0 0 0 84 100 P2 35 41,7 47 55,9 2 2,4 0 0 0 0 84 100 P3 28 33,3 52 61,9 4 4,8 0 0 0 0 84 100 P4 38 45,2 43 51,2 2 2,4 1 1,2 0 0 84 100
Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Pembagian Kerja Item Pernyataan SS (5) S (4) R (3) TS (2) STS (1) Total % % % % % %
P1 30 35,7 53 63,1 1 1,2 0 0 0 0 84 100 P2 31 36,9 52 61,9 1 1,2 0 0 0 0 84 100 P3 36 42,9 48 57,1 0 0 0 0 0 0 84 100 P4 29 34,5 55 65,5 0 0 0 0 0 0 84 100
Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kinerja Item Pernyataan SS (5) S (4) R (3) TS (2) STS (1) Total % % % % % %
Lampiran 6.
Hasil Uji asumsi Klasik 1. Uji Normalitas
a. Pendekatan Histogram
c. Pendekatan Kolmogorov – Smirnov
2. Uji Heterokedastisitas a. Pendekatan Grafik
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N 84
Normal Parametersa,,b Mean .0000000
Std. Deviation 1.16829335
Most Extreme Differences Absolute .085
Positive .085
Negative -.059
Kolmogorov-Smirnov Z .781
Asymp. Sig. (2-tailed) .575
b. Pendekatan Statistik
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 1.674 1.122 1.492 .140
Gaya Kepemimpinan .012 .051 .026 .228 .820
Pembagian Kerja -.052 .053 -.112 -.985 .328
a. Dependent Variable: absut
3. Uji Multikolinerialitas
Coefficientsa
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
Collinearity
Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 13.197 2.076 6.358 .000
Gaya
Kepemimpinan
.566 .095 .449 5.966 .000 .945 1.059
Pembagian Kerja .653 .097 .507 6.725 .000 .945 1.059
Lampiran 7
Pengujian Analisis Regresi Linier Berganda
Model Summary
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 .752a .566 .555 1.183
a. Predictors: (Constant), Pembagian Kerja, Gaya Kepemimpinan
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 147.665 2 73.832 52.790 .000a
Residual 113.287 81 1.399
Total 260.952 83
a. Predictors: (Constant), Pembagian Kerja, Gaya Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Kinerja
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 13.197 2.076 6.358 .000
Gaya Kepemimpinan .566 .095 .449 5.966 .000
Pembagian Kerja .653 .097 .507 6.725 .000
DAFTAR PUSTAKA
Buku
Baedhowi, 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, Pelita Insani, Semarang Dessler, Gary, 2006, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesepuluh,
Indeks, Jakarta
Handoko dan reksohadiprodjo, 2001. Manajemen Sumberdaya Manusia dan
Perusahan, Edisi Kedua, BPFE, Yogyakarta
Hasibuan, Malayu S.P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta.
Hasibuan, Malayu S.P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Hasibuan, S. P. Malayu, 2005. MSDM, Edisi Revisi, Bumi Aksara, Jakarta.
Kuncoro, Mudrajat, 2012. Metode Risetuntuk Ekonomi dan Bisnis, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Manullang, M, 2008, Dasar-dasarManajemen, Gajah Mada University Press,Yogyakarta.
Mathis, Robert L dan Jackson Johan, 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesepuluh, Salemba Empat, Jakarta.
Mondy, R Wayne, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesepuluh, Erlangga, Jakarta.
Rivai, Veithzal, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan, Edisi Pertama, Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Robbins, Stephen P. 2008. Perilaku Organisasi, Salemba Empat, Jakarta.
Sastrohadiwiryo, Siswanto, 2005. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, Edisi Pertama, Bumi Aksara, Jakarta.
Simanjuntak, Payaman J, 2005. Manajemen dan Evaluasi Kinerja, Lembaga Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta.
Sutrisno, Edy, 2011. Budaya Organisasi, Kencana Prenada Media Group, Jakarta Wibowo, 2007.ManajemenKinerja, EdisiKetiga, RajawaliPers, Jakarta.
Wursanto, Ignatius, 2003. Dasar – Dasar Ilmu Organisasi, ANDI, Yogyakarta. .
Jurnal
Antari, 2011. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Parta Kencana Tohpati, Jurnal Manajemen & Akuntansi STIE Triatma Mulya, Volume 18 No. 2 Halaman 12 s/d 22.
Pangastuti Sartika Dyah, 2013. Pengaruh PendelegasianWewenang dan Pembagian Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan BTN Surakarta.
JUPE UNS, Vol. 2, No. 2, Hal 26 s/d 36
Frederick, Binfor et. all 2013. The Effect Of Leadership Styles And Motivation on Employee Performence In Pulic Institutions: Evidence From Ghana, International Journal of Current Research, Volune 5, Issue 09, pp.2667-2670
Iqbal, N et. all, 2015. Effect of Leadership Style on Employee Performence,
Arabian Journal of Business and Management Review, Volume 5, No.
146, doi: 10.4172/2223-5833.1000146
Website
http://aliciacitralyana.blogspot.com/2013/10/normal-0-false-false-false-en -us-x-none.html?m=1 / 21 Juni 2016
Juni 2016
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan pada skripsi ini adalah penelitian eksplanasi assosiatif, yaitu penelitian yang bersifat menghubungkan dua variabel atau lebih (Sugiyono, 2008:11). Dalam penelitian ini, peneliti ingin melihat pengaruh gaya kepemimpinan dan pembagian kerja terhadap kinerja karyawan area produksi PT. Tirta Sibayakindo Berastagi
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di PT. Tirta Sibayakindo Berastagi yang berlokasi di Jalan Raya Medan – Berastagi Km 5,5 Kabupaten Karo, Provinsi Sumatera Utara. Penelitian ini akan dilakukan dari bulan September 2016 - selesai.
3.3 Batasan Operasional
Batasan operasional dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Variabel Independen (X), yaitu :
a. Gaya kepemimpinan (X1) b. Pembagian Kerja (X2)
3.4 Definisi Operasional Variabel
Pada penelitian ini variabel-variabel yang dioperasionalkan adalah semua variabel yang termasuk dalam hipotesis yang telah dirumuskan. Untuk memberikan gambaran yang jelas dan memudahkan pelaksanaan penelitian, maka defenisi dari variabel-variabel tersebut akan diuraikan sebagai berikut :
1. Gaya Kepemimpinan (X1)
Gaya Kepemimpinan merupakan cara pemimpin mempengaruhi perilaku bawahanan, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi
2. Pembagian Kerja (X2)
Pembagian Kerja adalah pengelompokan jenis-jenis pekerjaan yang mempunyai kesamaan dan persamaan kegiatan ke dalam satu kelompok bidang pekerjaan.
3. Kinerja (Y)
Tabel 3.1
Operasionalisasi Variabel Variabel Definisi Operasional
Variabel
Dimensi Indikator Skala Gaya Kepemimpinan (X1) Gaya kepemimpinan merupakan cara pemimpinan mempengaruhi prilaku bahawan, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan PT.Tirta Sibayakindo Berastagi. 1. Gaya Otokratis 1.Memusatkan wewenang. 2.Mendiktekan metode kerja 3.Membuat keputusan unilateral 4.Membatasi partisipasi karyawan. Likert Pembagian Kerja (X2) Pembagian Kerja adalah pengelompokan jenis-jenis pekerjaan yang mempunyai kesamaan dan
3. Kerja sama
4. Ketepatan waktu
teliti 3. Menyelesai
kan pekerjaan sesuai dengan standar yang ditetapkan 1. Kerja sama
dengan rekan kerja 2. Kemampuan
membina hubungan dengan atasan 1. Menyelesaik
an pekerjaan dengan efektif 2. Pemanfaatan
waktu
Sumber : Robbins (2006), Wibowo (2007), Rivai (2005).Diolah
3.5 Skala dan Pengukuran Variabel
Pengukuran masing-masing variabel dalam penelitian adalah dengan menggunakan skala likert. Skala likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial (Sugiyono, 2008:132). Skala likert digunakan untuk keperluan analisis kuantitatif penelitian, maka setiap pertanyaan diberi skala sangat setuju sampai sangat tidak setuju yang mana skala tersebut mempunyai bobot nilai.
Tabel 3.2
Instrumen Skala Likert
No Skala Likert Skor
1 Sangat Setuju (SS) 5
2 Setuju (S) 4
3 Ragu-ragu (R) 3
4 Tidak Setuju (TS) 2
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 1
Sumber: Sugiyono (2008:132)
3.6 Populasi dan Sampel 3.6.1 Populasi
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas: objek atau subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2006:72). Populasi pada penelitian ini adalah karyawan area produksi pada PT. Tirta Sibayakindo Berastagi, yaitu sebanyak 105 orang.
3.6.2 Sampel
n = �
� + � (�)�
Keterangan :
n = Jumlah Sampel N = Jumlah Populasi
e = Standar Error 0,05 (5%)
Dengan menggunakan rumus diatas, maka jumlah sampel penelitian dapat dihitung dengan cara sebagai berikut:
n = 105 1+(105)(0,05)2
n = 105
1,2625 = 83,16(dibulatkan menjadi 84 orang)
Maka sampel yang diambil dalam penelitian ini berjumlah 84 orang karyawan area produksi pada PT. Tirta Sibayakindo Berastagi.
3.7 Jenis Data dan Sumber Data
Jenis data dan sumber data dalam penelitian ini : 1. Data Primer
Data primer merupakan data penelitian yang diperoleh secara langsung dari sumber asli yaitu responden yang terpilih di lokasi penelitian, yang diperoleh dengan cara memberikan daftar pertanyaan (questionaire).
2. Data Sekunder
sekunder dalam penelitian ini, yaitu: nilai kompetensi karyawan area produksi PT.Tirta Sibayakindo Berastagi, Sejarah PT.Tirta Sibayakindo Berastagi, Struktur organisasi PT.Tirta Sibayakindo Berastagi.
3.8 Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data dalam penelitian ini adalah: a. Kuesioner
Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data dengan cara memberikan daftar pertanyaan kepada responden untuk diisi.
b. Studi Dokumentasi
Studi dokumentasi merupakan teknik pengumpulan data dengan cara mengumpulkan data dan informasi dari buku-buku, jurnal, akses internet yang berhubungan dengan penelitian.
c. Wawancara
3.9 Uji Validitas dan Uji Reliabilitas 3.9.1 Uji Validitas
Menurut Sitomurang dan Lutfi (2012:76) validitas menunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur itu mengukur apa yang ingin diukur. Sekiranya peneliti ingin mengukur kueisioner di dalam pengumpulan data penelitian, maka kueisioner yang disusunnya harus mengukur apa yang ingin diukurnya. Setelah kueisioner tersebut tersusun dan teruji validitasnya, dalam praktik belum tentu data yang terkumpulkan adalah data yang valid. Banyak hal-hal lain yang akan mengurangi validitas data; misalnya apakah si pewawancara mengumpulkan data betul-betul mengikuti petunjuk yang telah ditetapkan dalam kueisioner.
Dengan kriteria sebagai berikut:
1. Jika r hitung > r tabel maka pertanyaan tersebut valid.
2. Jika r hitung < r tabel pertanyaan tersebut tidak valid.
Tabel 3.3 Hasil Uji Validitas
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if
Item Deleted
VAR00001 71.97 33.757 .402 .871
VAR00002 72.13 33.016 .500 .868
VAR00003 71.97 34.240 .383 .871
VAR00004 72.03 32.654 .492 .868
VAR00005 71.87 33.637 .454 .869
VAR00006 71.83 33.040 .554 .866
VAR00007 71.83 33.040 .554 .866
VAR00008 71.93 34.064 .401 .871
VAR00009 73.43 33.013 .578 .866
VAR00010 73.40 33.352 .544 .867
VAR00011 73.07 29.995 .632 .863
VAR00012 73.23 31.840 .485 .869
VAR00013 73.13 32.602 .412 .872
VAR00014 72.90 32.852 .466 .869
VAR00015 72.80 33.821 .407 .871
VAR00016 72.87 32.878 .595 .865
VAR00017 72.87 32.878 .595 .865
VAR00018 71.70 33.321 .492 .868
VAR00019 71.73 33.582 .445 .869
VAR00020 71.73 34.892 .218 .876
Tabel 3.4 Hasil Uji Validitas
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
VAR00001 67.47 32.395 .375 .874
VAR00002 67.63 31.551 .494 .870
VAR00003 67.47 32.809 .365 .874
VAR00004 67.53 31.292 .473 .871
VAR00005 67.37 32.033 .472 .871
VAR00006 67.33 31.678 .529 .869
VAR00007 67.33 31.678 .529 .869
VAR00008 67.43 32.461 .417 .873
VAR00009 68.93 31.444 .592 .867
VAR00010 68.90 31.748 .564 .868
VAR00011 68.57 28.323 .662 .864
VAR00012 68.73 30.133 .516 .870
VAR00013 68.63 30.723 .464 .872
VAR00014 68.40 31.214 .488 .870
VAR00015 68.30 32.286 .411 .873
VAR00016 68.37 31.413 .590 .867
VAR00017 68.37 31.413 .590 .867
VAR00018 67.20 32.097 .441 .872
VAR00019 67.23 32.392 .387 .874
Tabel 3.4 menunjukkan bahwa seluruh pernyataan memiliki nilai
3.9.2 Uji Reliabilitas
Situmorang dan Lutfi (2012:79) Reliabilitas adalah indeks yang menunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur dapat dipercaya atau dapat diandalkan. Bila suatu alat pengukur di pakai dua kali untuk mengukur gejala yang sama dan hasil pengukuran yang diperoleh relatif konsisten, maka alat pengukur tersebut realiabel. Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai Cronbach Alpha > 0,80. Uji reliabilitas kuesioner dalam penelitian ini menggunakan bantuan aplikasi software SPSS.
1. Jika ralpha > rtabel maka pernyataan tersebut reliabel
2. Jika ralpha < rtabel maka pernyataan tersebut tidak reliabel
Uji validitas dan reliabilitas dilakukan pada 30 orang karyawan area logistik PT. Tirta Sibayakindo Berastagi.
Tabel 3.5 Hasil Uji Reliabilitas
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.876 19
3.10 Metode Analisa Data
3.10.1 Metode Analisis Deskriptif
Analisis deskriptif adalah salah satu metode analisis, dengan cara data disusun dan dikelompokkan, kemudian dianalisis sehingga diperoleh gambaran tentang masalah yang dihadapi dan untuk menjelaskan hasil perhitungan.
3.10.2 Uji Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis regresi linear berganda ini dipilih karena variabel terikat dipengaruhi oleh lebih dari satu variabel bebas atau variabel penjelas. Metode analisis dibutuhkan untuk memacahkan perumusan masalah yang telah ditentukan sebelumnya. Metode analisis akan berisikan alat yang akan digunakan untuk membuktikan hipotesis apakah dapat diterima atau ditolak nantinya berdasarkan kesesuaian dengan hasil yang diperoleh. Adapun model persamaan yang digunakan adalah:
Y = a + b1 X1 + b2 X2 + e
Dimana : Y = Kinerja
X1 = Gaya kepemimpinan X2 = Pembagian Kerja e = Standard Error
a = Konstanta
3.10.3 Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik dilakukan sebelum melakukan analisis regresi, agar dapat diperkirakan yang tidak bias dan efesiensi maka dilakukan pengujian asumsi klasik yang harus dipenuhi, yaitu :
3.10.3.1 Uji Normalitas
Tujuan uji normalitas adalah ingin mengetahui apakah distribusi sebuah data mengikuti atau mendekati distribusi normal. Uji normalitas dilakukan dengan menggunakan pendekatan klomogrov smirnov. Dengan menggunakan tingkat signifikansi 5% maka nilai Asymp.Sig (2-tailed) di atas nilai signifikan 5% artinya variabel residual berdistribusi normal (Situmorang & Lutfi, 2012:107).
3.10.3.2 Uji Heteroskedastisitas
Tujuannya adalah untuk menguji apakah sebuah grup mempunyai varians yang sama di anggota grup tersebut. Model regresi yang baik adalah tidak terjadi heteroskedastisitas. Heteroskedastisitas diuji menggunakan uji Glejser jika variabel independen yang satu dengan yang lain dalam model regresi tidak mengarah adanya heteroskedastisitas. (Situmorang & Lutfi, 2012:101). 3.10.3.3 Uji Multikolinearitas
oleh variabel independen lainnya. Nilai umum yang biasa dipakai adalah nilai
tolerance > 0,1 atau nilai VIF < 5, maka tidak terjadi multikolinearitas. (Situmorang & Lutfi, 2012:133).
3.10.4 Pengujian Hipotesis 3.10.4.1 Uji F (Uji Simultan)
Uji-F digunakan untuk menguji apakah setiap variabel independen (X) mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap variabel dependen (Y) secara serentak. Kriteria pengambilan keputusan sebagai berikut:
Ho : b1, b2 = 0 (tidak terdapat pengaruh yang positif dan siginifikan secara bersama-sama dari seluruh variabel independen terhadap variabel dependen)
H1 : b1, b2 ≠ 0 (terdapat pengaruh yang positif dan siginifikan secara bersama-sama dari seluruh variabel independen terhadap variabel dependen)
Nilai Fhitung dapat diperoleh dengan menggunakan bantuan software SPSS. Selanjutnya nilai Fhitung akan dibandingkan dengan Ftabel dengan
tingkat kesalahan (α=5%) dan derajat kebebasan (df) = (n-k), (k-1). Kaidah pengambilan keputusan:
Ho diterima jika F hitung < F tabel pada α = 5%
3.10.4.2 Uji t (Uji Parsial)
Uji t, yaitu menunjukkan seberapa besar pengaruh variabel bebas secara parsial terhadap variabel terikat. Test uji parsial menguji setiap variabel bebas (X1 dan X2) apakah mempunyai pengaruh terhadap variabel
terikat (Y) secara parsial.
H0 : b1 = 0, artinya secara parsial tidak ada pengaruh yang positif
dan signifikan dari variabel bebas (X1, X2) yaitu gaya kepemimpinan dan
prestasi kerja terhadap kinerja sebagai variabel terikat (Y).
Ha : b1 ≠ 0, artinya secara parsial ada pengaruh yang positif dan
signifikan dari variabel bebas (X1, X2) yaitu gaya kepemimpinan dan
pembagian kerja terhadap kinerja sebagai variabel terikat (Y). Kriteria pengambilan keputusan :
H0 diterima jika thitung < ttabel pada α = 5%
Ha diterima jika thitung > ttabel pada α = 5%
3.10.4.3 Koefisien Determinasi (R²)
BAB IV PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum PT. Tirta Sibayakindo Berastagi 4.1.1. Sejarah Perusahaan
PT.Tirta Sibayakindo merupakan perusahaan yang bergerak dibidang pengolahan Air Minum Dalam Kemasan (AMDK). Industri air minum ini di prakarsai oleh Tirta Utomo (1930-1994) pada tanggal 23 Februari 1973. Sebelumnya, Tirto Utomo bekerja sebagai pegawai Pertamina (1970-an).
Latar belakang Tirto Utomo mendirikan perusahaan ini yaitu berawal dari melihat istri ketua delegasi sebuah perusahaan dari Amerika Serikat yang mengalami diare karena mengkonsumsi air yang tidak bersih. Tirto kemudian mengetahui bahwa tamu-tamunya yang berasal dari negara Barat tidak terbiasa meminum air minum yang direbus, tetapi air yang telah disterilkan. Setelah itu ia dan saudara-saudaranya mulai mempelajari bagaimana cara memproses air minum dalam kemasan. Ia meminta adiknya, Slamet utomo untuk magang di Polaris, sebuah perusahaan AMDK yang telah beroperasi selama 16 tahun di Thailand. Tidak mengherankan bila pada awalnya produk Aqua menyerupai Polaris mulai dari bentuk botol kaca, merek mesin pengolahan air, sampai mesin pencuci botol serta pengisi air, karena di Indonesia sama sekali tidak ada. Pada saat itu orang Indonesia mulai mengubah kebiasaannya dengan mengkonsumsi AMDK.
Mississippi diubah menjadi PT.AQUA Golden Mississippi (AGM). Perusahaan ini merupakan perusahaan pertama di Indonesia yang bergerak di bidang pengolahan Air Minum Dalam Kemasan dengan merk dagang “AQUA”. Sebelum bernama Aqua, dahulu bernama Puritas (nama lain dari Pure Artesian Water), yang berlogo daun semanggi. Tetapi, Eulindra Lim, mengusulkan untuk menggunakan nama Aqua karena cocok terhadap imej air minum dalam botol serta tidak sulit untuk diucapkan. Tirto setuju dan mengubah merek produknya dari Puritas menjadi Aqua, karena kata Puritas sulit diucapkan.
Produksi pertama Aqua diluncurkan dalam bentuk botol kaca ukuran 950ml. Pada tahun 1982 Aqua semakin berkembang. Tirto mulai mengganti bahan baku (air) yang semula berasal dari sumur bor menjadi mata air pegunungan yang mengalir sendiri (self-flowing spring) karena dianggap mengandung komposisi mineral alami yang kaya nutrisi seperti kalsium, magnesium, potasium, zat besi, dan sodium.
Willy Sidharta, sales dan perakit mesin pabrik pertama Aqua, merupakan orang pertama yang memperbaiki sistem distribusi Aqua. Ia memulai dengan menciptakan konsep delivery door to door khusus yang menjadi cikal bakal sistem pengiriman langsung Aqua. Konsep pengiriman menggunakan kardus-kardus dan galon-galon menggunakan armada yang didesain khusus membuat penjualan Aqua secara konsisten menanjak hingga akhirnya angka penjualan Aqua
mencapai dua triliun rupiah pada tahun 1985.
Setahun kemudian, terjadi pengembangan produk Aqua dalam bentuk kemasan PET 220 ml. Pengembangan ini membuat produk Aqua menjadi lebih berkualitas dan lebih aman untuk dikonsumsi.
Seiring dengan meluasnya pemasaran untuk produk Aqua di masyarakat Indonesia, perusahaan memberikan lisensi kepada PT. Tirta Sibayakindo (Berastagi) untuk memproduksi produk Aqua. Dan sekaligus menjadi pabrik ke-5 di Indonesia.
PT. Tirta Sibayakindo Berastagi terletak di Desa Doulu, dan didirikan pada tanggal 17 Mei 1993, dimana mata air yang dipakai berada ±100 meter dari lokasi pabrik. PT.Tirta Sibayakindo sampai saat ini sudah memiliki surat izin, sertifikasi sistem manajemen mutu dan penghargaan. Beberapa diantaranya adalah:
1. Surat Izin dari Pemerintah Daerah 2. Surat Izin dari Pemerintah Pusat
3. Sertifikasi ISO 9001: 2008 (mutu pangan) 4. Sertifikasi ISO 14001: 2005 (lingkungan hidup) 5. Sertifikasi ISO 20000 (tanggungan sosial perusahaan) 6. Sertifikasi Halal dari MUI Indonesia
7. GMP (Good Manufacturing Practices) 8. SNI 01-3553-2006
Pada tahun 1995, Aqua menjadi pabrik air mineral pertama yang menerapkan sistem produksi in line di pabrik Mekarsari. Pemrosesan air dan pembuatan kemasan AQUA dilakukan bersamaan. Hasil sistem in-line ini adalah botol AQUA yang baru dibuat dapat segera diisi air bersih di ujung proses produksi, sehingga proses produksi menjadi lebih higienis.
Pada tahun 1998, karena ketatnya persaingan dan munculnya pesaing-pesaing baru, Lisa Tirto sebagai pemilik Aqua Golden Mississipi sepeninggal suaminya Tirto Utomo, menjual sahamnya kepada Grup Danone pada 4 September 1998. Danone, yang merupakan sebuah korporasi multinasional asal Perancis, berambisi untuk memimpin pasar global lewat tiga bisnis intinya, yaitu:
dairy products, AMDK dan biskuit. Untuk menambah kekuatannya, Danone
mulai memasuki pasar Asia, dan mengambil alih dua perusahaan AMDK di Cina. Danone menyadari peluang besar dalam perusahaan Aqua sehingga Danone segera menjalin hubungan dengan pihak Aqua. Akusisi tersebut dianggap tepat setelah beberapa cara pengembangan tidak cukup kuat menyelamatkan Aqua dari ancaman pesaing baru. Langkah ini berdampak pada peningkatan kualitas produk dan menempatkan AQUA sebagai produsen air mineral dalam kemasan (AMDK) yang terbesar di Indonesia.
Hingga pada saat ini, AQUA Group didukung oleh beberapa pabrik yaitu :
1. PT. AQUA Golden Mississippi, Bekasi
2. PT. AQUA Golden Mississippi, Citeureup
3. PT. AQUA Golden Mississippi, Mekar Sari
4. PT. Tirta Investama-Mambal, Bali
5. PT. Tirta Sibayakindo, Berastagi
6. PT. Tirta Investama, Pandaan
7. PT. Tirta Investama, Manado
8. PT. Tirta Investama, Babakanpari
9. PT. Tirta Investama, Subang
10.PT. Tirta Investama, Wonosobo
11.PT. Tirta Investama, Lampung
12.PT. Tirta Investama, Klaten
13.PT. Tirta Investama, Keton Candi
14.PT. Tirta Investama, Ciherang
15.PT. Tirta Investama, Cianjur
17.PT. Tirta Investama, Gatsu-Bali
18.PT. Tirta Investama, Solok
19.PT. Tirta Investama, Langkat
4.1.2 Logo Perusahaan
Gambar 4.1 : Logo Perusahaan
4.1.3 Visi Misi Perusahaan Visi :
“PT Tirta Sibayakindo bertekad mencapai volume produksi 800.000.000 liter yang berkualitas tinggi dengan kerja sama tim. Menghargai nilai safety dan ramah lingkungan secara terus menerus untuk kepuasan pelanggan tahun 2016.”
Misi :
safety and health
Quality and delivery
Menjadikan semua karyawan dan supplier mempunyai kepemilikan terhadap kualitas dan memenuhi harapan pelanggan.
Cost and environtment
Menurunkan cost dengan menyederhanakan proses, meningkatkan produktifitas menurunkan waste, meningkatkan availablelity dan reability mesin dengan penggunaan energi secara optimal dan efisien dan ramah lingkungan.
Motivasion
Menciptakan area kerja yang kondusif dengan karyawan yang memiliki kompetensi dan motivasi kerja yang tinggi sesuai dengan tugas dan tanggung jawab.
4.1.4 Fasilitas Perusahaan
Desain dan Layout pabrik PT. Tirta Sibayakindo serta bahan konstruksi baik gedung maupun peralatannya sudah sesuai dengan GMP (Good
Manufacturing Practice). Bangunan pabrik terletak relatif jauh dari kegiatan
Adapun bangunannya dilengkapi dengan fasilitas :
- Sistem drainase yang baik
- Tempat cuci tangan, toilet, locker dan ruang ganti pakaian untuk personil
- Pengendalian suhu, kelembaban dan pencahayaan untuk ruang produksi utama dan ruang penyimpanan kemasan primer.
- Pengaturan sirkulasi udara di area produksi
PT. Tirta Sibayakindo memiliki fasilitas-fasilitas yang mempelancar jalannya perusahaan yang terdiri dari :
a. Sarana Produksi:
1. Ruang Water Treatment
2. Ruang Green Sand
3. Bangunan produksi
4. Ruang pencucian botol dan gallon 5. Ruang pengisian dam penutupan 6. Ruang produksi kemasan 7. Ruang laboratorium
8. Ruang labelling dan Sealling
b. Prasarana/ruang penunjang produksi:
1. Gudang produk jadi 2. Ruang administrasi 3. Poliklinik
4. Kantin Karyawan 5. Toilet
6. Locker
7. Tempat istirahat karyawan 8. Pos Satpam
9. Parkir karyawan
10.Gudang penyimpanan sarana proses produksi
11.Ruang Ibadah: Mushollah dan Ruang Persekutuan Doa Oikumene 12.Koperasi
4.1.5 Surat Izin, Penghargaan dan Prestasi
PT. Tirta Sibayakindo sampai saat ini sudah memiliki surat ijin, sertifikasi sistem manajemen mutu dan penghargaan. Beberapa sebagai berikut :
1. Surat Izin dari Pemerintah Daerah
2. Surat Izin dari Pemerintah Pusat
3. Sertifikasi ISO 9001:2000 (mutu pangan)
5. Sertifikasi ISO 22000 : 2005 (keamanan pangan)
6. Sertifikasi ISO 20000 (tanggung sosial perusahaan)
7. Sertifikasi Halal
8. Indonesian Best Brand Award dari tahun 2003-2004
9. Indonesian Costumer Satisfaction Award tahun 2003
10.Indonesian Golden Brand Award tahun 2005-2007.
PT. Tirta SibayakIndo juga telah memperoleh Sertifikasi Good Manufacturing Pratices (GMP) atau Cara Produksi yang baik dari NSF (National Sanitation Foundation) sekaligus kualitas produk akhir sesuai dengan SNI 01-3553-2006 atau “Codex for Bottle Water”. Pada awal 1999, selain itu Aqua berhasil memperoleh sertifikat SMK3 (Sertifikat Mutu Kesehatan dan keselamatan kerja) dan memperoleh sertifikat HACPP (Hazard Abalysis Critical
Control Point) dari SGS, Holland. HACCP adalah suatu metode untuk
4.1.6 Struktur Organisasi PT. Tirta Sibayakindo
Gambar 4.2 : Struktur Organisasi
Fungsi dan Pembagian Tugas masing-masing bagian atau departemen tersebut adalah sebagai berikut:
1. Plant Manager (Kepala Pabrik)
Bertugas mengkordinasikan semua bagian untuk menghasilkan produksi sesuai dengan pesanan pertahun dari distributor (sesuai dengan target AQUA Group).
2. Manager Manufacturing Area PP, PET, HOD
Bertugas mengatur produksi dari awal proses sampai produk akhir. 3. Manager Quality Assurance (QA)
Bertugas khusus dalam memastikan mutu dari sumber dan bahan baku atau material sampai produk jadi dari perusahaan sampai ke pasar.
4. Manager Human Resources (HR)
Bertugas menjalankan dan mengawasi semua peraturan perusahaan baik yang tertulis maupun lisan dan peraturan pemerintah tentang
Plant Manager
Performence
Manager Assurance Quality Manager
Logistic Manager
Superintendent Logistic
Stakeholder Manager
Engineering Manager
Human Resource
Manager
ketenagakerjaan, melakukan hubungan dan membina kerjasama terhadap desa adat. Membina, mengembangkan dan memotivasi sumber daya manusia di lingkungan pabrik dengan jalan pelatihan-pelatihan. Mengatur dan memonitor semua kegiatan administrasi, laundry dan kebersihan lingkungan.
5. Manager Engineer & SHE
Bertugas memimpin, membina dan bertanggung jawab penuh terhadap kelancaran jalannya mesin. Mengelola sumber daya di bagian teknik, memonitor dan mengevaluasi hasil kerja bawahan, mengatur dan mengawasi cara kerja bawahan.
Bertugas dalam pelaksanaan peraturan Keselamatan (Safety), Kesehatan (Healthy) dan Lingkungan (Environment) kerja di perusahaan.
6. Plant Controller
Bertanggung jawab semua data-data, baik penjualan, pengeluaran biaya dan bertanggung jawab dalam pengelolaan sumber dana perusahaan dan pengaturan seluruh kebutuhan operasional perusahaan.
7. Logistic Manager
Bertugas untuk menjamin ketersedian dan menyimpan kebutuhan masing-masing bagian untuk bahan baku produk, spare part serta pengiriman produk .
Dalam pelaksanaan tugas logistic manager di bantu oleh: 1. Kepala Bagian Gudang Spare Part
Bertanggung jawab dalam proses penyimpanan produk jadi, kemasan serta mengawasi keseluruhan pemasaran, pengeluaran produk dan kemasan dari gudang.
3. Kepala bagian Gudang Materia
Bertugas mengawasi kelancaran supply barang-barang kemasan dan bahan-bahan untuk proses produksi.
8. Stakeholder Manager
Bertugas dalam penanganan hubungan perusahaan dengan lingkungan di sekitar maupun stakeholder, dan menjalankan implementasi CSR seperti
communication development.
9. Performance Manager
4.2 Analisis Deskriptif
4.2.1 Deskriptif Responden
4.2.1.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin.
Tabel 4.1
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Jumlah Responden Persentase(% )
Pria 56 66,7%
Wanita 28 33,3%
Total 84 100%
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer (Kuesioner)
Tabel 4.1 menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan di area produksi PT. Tirta Sibayakindo Berastagi berjenis kelamin pria. Hal ini dikarenakan jenis pekerjaan di area produksi memerlukan tenaga yang lebih sehingga pihak perusahaan menempatkan lebih banyak pria dibanding karyawan yang berjenis kelamin wanita.
4.2.1.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia.
Tabel 4.2
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Usia Jumlah Responden Persentase(% )
20-30 tahun 21 25%
31-40 tahun 55 65,5%
41-49 tahun 8 9,5%
50-58 tahun 0 0%
Total 84 100%
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer (Kuesioner)
4.3.1.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan
Tabel 4.3
Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan
Pendidikan Jumlah Responden Persentase(% )
SLTA / Sederajat 75 89,3%
Diploma 9 10,7%
Sarjana 0 0%
Magister 0 0%
Total 84 100%
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer (Kuesioner)
Tabel 4.6 menunjukkan bahwa dari 84 responden, 75 orang diantaranya (89,3%) berpendidikan SMA / Sederajat, dan hanya 9 orang (10,7%) yang berpendidikan Diploma. Hal ini dikarenakan perusahaan memang menempatkan karyawan yang berpendidikan SMA sebagai karyawan pelaksana atau karyawan pada tingkatan terendah, bukan hanya di area produksi tapi juga di area logistik dan beberapa area lainnya, sedangkan karyawan yang berpendidikan Diploma kebanyakan ditempatkan dibagian kantor atau administrasi.
[image:50.595.106.517.536.687.2]4.3.1.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Tabel 4.4
Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Lama Bekerja Jumlah Responden Persentase(% )
1-5 tahun 15 17,9%
6-10 tahun 37 44,1%
11-15 tahun 32 38%
16-20 tahun 0 0%
21-25 tahun 0 0%
26-30 tahun 0 0%
30 tahun ke atas 0 0%
Total 84 100%
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer (Kuesioner)
(38%) sudah bekerja selama 11-15 tahun. Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas karyawan memiliki masa kerja diatas 6-10 tahun bahkan banyak karyawan yang bertahan bahkan lebih dari 11 tahun. Hal ini berarti loyalitas karyawan terhadap perusahaan tergolong tinggi
4.3.2 Deskriptif Variabel
Berikut ini akan ditampilkan hasil olahan data primer kuesioner yang merupakan deskriptif peneltian berdasarkan pendapat responden. Secara deskriptif persentase hasil penelitian setiap dimensi faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan area produksi PT. Tirta Sibayakindo Berastagi, dengan tanggapan responden sebagai berikut :
[image:51.595.112.516.582.707.2]Sangat Setuju (SS) : diberi skor 5 Setuju (S) : diberi skor 4 Ragu – Ragu (R) : diberi skor 3 Tidak Setuju (TS) : diberi skor 2 Sangat Tidak Setuju (STS) : diberi skor 1 4.3.2.1 Variabel Gaya Kepemimpinan (X1)
Tabel 4.5
Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Gaya Kepemimpinan Item Pernyataan SS (5) S (4) R (3) TS (2) STS (1) Total % % % % % %
P1 31 36,9 51 60,7 2 2,4 0 0 0 0 84 100 P2 35 41,7 47 55,9 2 2,4 0 0 0 0 84 100 P3 28 33,3 52 61,9 4 4,8 0 0 0 0 84 100 P4 38 45,2 43 51,2 2 2,4 1 1,2 0 0 84 100
Hasil jawaban kuesioner yang diperoleh dari 84 responden untuk variabel gaya kepemimpinan pada Tabel 4.8, yaitu:
a) Pada pernyataan pertama (Pimpinan saya memusatkan wewenang hanya pada dirinya saja), sebanyak 31 orang atau 36,9% menyatakan sangat setuju, 51 orang atau 60,7% menyatakan setuju, dan 2 orang atau 2,4% menyatakan ragu-ragu. Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas responden merasa pimpinan mereka memusatkan wewenang hanya pada dirinya saja.
b) Pada pernyataan kedua (Pimpinan saya mendiktekan metode kerja kepada saya), sebanyak 35 orang atau 41,7% menyatakan sangat setuju, 47 orang atau 55,9% menyatakan setuju, dan 2 orang atau 2,4% menyatakan ragu-ragu. Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas responden merasa pimpinan mereka mendiktekan metode kerja kepada mereka.
c) Pada pernyataan ketiga (Pimpinan saya membuat keputusan secara sepihak), sebanyak 28 orang atau 33,3% menyatakan sangat setuju, 52 orang atau 61,9 menyatakan setuju, dan 4 orang atau 4,8% menyatakan ragu-ragu. Hal ini menunjukkan bahwa selama ini dalam prakteknya pimpinan karyawan tersebut sering mngambil keputusan secara sepihak.
1,2% menyatakan tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas karyawan selama ini dibatasi partisipasinya dalam perusahaan.
[image:53.595.109.519.221.347.2]4.3.2.2 Variabel Pembagian Kerja
Tabel 4.6
Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Pembagian Kerja Item
Pernyataan
SS (5)
S (4)
R (3)
TS (2)
STS (1)
Total
% % % % % %
P1 30 35,7 53 63,1 1 1,2 0 0 0 0 84 100 P2 31 36,9 52 61,9 1 1,2 0 0 0 0 84 100 P3 36 42,9 48 57,1 0 0 0 0 0 0 84 100 P4 29 34,5 55 65,5 0 0 0 0 0 0 84 100
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer Kuesioner Penelitian, 2016
Hasil jawaban kuesioner yang diperoleh dari 84 responden untuk variabel gaya kepemimpinan pada Tabel 4.9, yaitu:
a) Pada pernyataan pertama (Pekerjaan yang ditugaskan kepada saya sudah sangat terperinci), sebanyak 30 orang atau 35,7% menyatakan sangat setuju, 53 orang atau 63,1% menyatakan setuju, dan 1 orang atau 1,2% menyatakan ragu-ragu. Hal ini menunjukkan bahwa sebenarnya pekerjaan yang ditugaskan kepada karyawan sudah sangat jelas perinciannya.
c) Pada pernyataan ketiga (Saya memiliki lebih dari satu pekerjaan di perusahaan ini), sebanyak 36 orang atau 42,9% menyatan sangat setuju dan 48 orang atau 57,1% menyatakan setuju. Hal ini menunjukkan bahwa selama ini karyawan dibebankan lebih dari satu pekerjaan oleh pimpinannya.
d) Pada pernyataan keempat (Pekerjaan saya dan karyawan lain dibagi kedalam beberapa bagian), sebanyak 29 orang atau 34,5% menyatakan sangat setuju dan 55 orang atau 65,5% menyatakan setuju. Hal ini menunjukkan bahwa seluruh karyawan memiliki pendapat yang sama tentang pembagian pekerjaan dalam perusahaan tersebut.
[image:54.595.107.518.442.660.2]4.3.2.3 Variabel Kinerja
Tabel 4.7
Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kinerja Item Pernyataan SS (5) S (4) R (3) TS (2) STS (1) Total % % % % % %
P1 0 0 15 17,9 64 76,2 5 5,9 0 0 84 100 P2 0 0 18 21,4 66 78,6 0 0 0 0 84 100 P3 0 0 39 46,4 45 53,6 0 0 0 0 84 100 P4 0 0 15 17,9 69 82,1 0 0 0 0 84 100 P5 0 0 42 50 42 50 0 0 0 0 84 100 P6 0 0 23 27,4 61 72,6 0 0 0 0 84 100 P7 0 0 0 0 41 48,8 43 51,2 0 0 84 100 P8 0 0 1 1,2 67 79,8 16 19 0 0 84 100 P9 0 0 0 0 49 58,3 35 41,7 0 0 84 100 P10 0 0 42 50 42 50 0 0 0 0 84 100 P11 0 0 28 33,3 56 66,7 0 0 0 0 84 100
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer Kuesioner Penelitian, 2016
a) Pada pernyataan pertama (Saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan efisien), sebanyak 15 orang atau 17,9% responden menyatakan setuju, 54 orang atau 76,2% menyatakan ragu-ragu, dan 5 orang atau 5,9% menyatakan tidak setuju. Hal ini berarti bahwa responden ragu menyelesaikan pekerjaan dengan efisien.
b) Pada pernyataan kedua (Saya selalu mencapai target yang dibebankan perusahaan kepada saya), sebanyak 18 orang atau 21,4% menyatakan setuju dan 66 atau 76,6% menyatakan ragu-ragu. Hal ini berarti responden tidak yakin jika mereka dapat memenuhi target yang diberikan perusahaan.
c) Pada pernyataan ketiga (Saya selalu menyelesaikan pekerjaan dengan baik), sebanyak 39 orang atau 46,4% menyatakan setuju dan 45 orang atau 45,6% menyatan ragu-ragu. Hal ini berarti mayoritas resoponden ragu apakah mereka dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik atau tidak.
d) Pada pernyataan keempat (Saya selalu menyelesaikan pekerjaan dengan rapi), sebanyak 15 orang atau 17,9% menyatakan setuju dan 69 orang atau 82,1% menyatakan ragu-ragu. Hal ini berarti bahwa mayoritas responden tidak yakin menyelesaikan pekerjaan dengan rapi.
setuju dan ragu-ragu sama besarnya, masing-masing terdiri dari setengah jumlah sampel.
f) Pada pernyataan keenam (Saya tidak pernah mengabaikan peraturan perusahaan dalam menyelesaikan pekerjaan saya), sebanyak 23 orang atau 27,4% menyatakan setuju dan 61 orang atau 72,6% menyatakan ragu-ragu. Hal ini berarti mayoritas responden ragu-ragu apakah mereka selalu mengikuti peraturan perusahaan atau tidak.
g) Pada pernyataan ketujuh (Saya memiliki hubungan yang baik dengan atasan saya dalam bekerja), 41 orang atau 48,8% menyatakan ragu-ragu dan 43 orang atau 51,2% menyatakan tidak setuju. Hal ini berarti hampir seluruh responden merasa memiliki hubungan yang kurang baik dengan atasannya.
h) Pada pernyataan kedelapan (Saya mampu bekerja sama dengan karyawan lainnya dalam menyelesaikan pekerjaan saya), sebanyak 1 orang atau 1,2% menyatakan setuju, 67 orang atau 79,8% menyatakan ragu-ragu, dan 16 orang atau 19% menyatakan tidak setuju. Hal ini berarti mayoritas responden ragu kerjasama antar karyawan di perusahaan tersebut berjalan dengan baik.
j) Pada pernyataan kesepuluh (Saya tidak pernah menunda – nunda pekerjaan saya), sebanyak 42 orang atau 50% menyatakan setuju dan 42 orang atau 50% lainnya menyatakan ragu-ragu. Hal ini berarti jumlah responden yang menyatakan setuju dan ragu-ragu sama besarnya, masing-masing terdiri dari setengah jumlah sampel.
k) Pada pernyataan kesebelas (Saya selalu menyelesaikan pekerjaan saya dengan tepat waktu), sebanyak 28 orang atau 33,3% menyatakan setuju dan 56 orang atau 66,7% menyatakan ragu-ragu. Hal ini berarti mayoritas responden tidak menjamin menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu.
4.4 Analisis Statistik
4.4.1 Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik dilakukan sebelum melakukan analisis regresi, agar dapat diperkirakan yang tidak bias dan efesiensi maka dilakukan pengujian asumsi klasik yang harus dipenuhi, yaitu :
4.4.1.1 Uji Normalitas
Tujuan uji normalitas adalah ingin mengetahui apakah distribusi sebuah data mengikuti atau mendekati distribusi normal. Uji normalitas dilakukan dengan menggunakan pendekatan histogram, pendekatan grafik dan pendekatan
a. Pendekatan Histogram
Gambar 4.3: Histogram
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS (2016)
Pada Gambar 4.3 dapat dilihat bahwa dari uji normalitas data berdistribusi normal. Hal ini bisa dilihat dari grafik histogram yang tidak melenceng ke kiri taupun ke kanan.
b. Pendekatan Grafik
Gambar 4.4: PP-Plot
[image:58.595.244.423.543.698.2]Pada Gambar 4.4 dapat dilihat bahwa hasil dari uji normalitas titik mengikuti garis diagonal. Hal ini berarti data berdistribusi normal.
c. Pendekatan Kolmogorov-Smirnov Tabel 4.8
Melalui Tabel 4. 11 terlihat bahwa nilai Asymp. Sig. (2-tailed) adalah 0,575 dan diatas nilai signifikan (0,05). Dapat disimpulkan bahwa data residual berdistribusi normal.
4.4.1.2 Uji Heterokedastisitas
[image:59.595.168.483.222.442.2]Tujuannya adalah untuk menguji apakah sebuah grup mempunyai varians yang sama di anggota grup tersebut. Model regresi yang baik adalah tidak terjadi heteroskedastisitas. Uji heterokedastisitas dilakukan dengan dua metode, yaitu:
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N 84
Normal Parametersa,,b Mean .0000000
Std. Deviation 1.16829335
Most Extreme Differences Absolute .085
Positive .085
Negative -.059
Kolmogorov-Smirnov Z .781
Asymp. Sig. (2-tailed) .575
a. Test distribution is Normal.
a. Metode Grafik
Gambar 4.5: Scatter Plot
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS (2016)
Pada Gambar 4.5 menunjukkan bahwa titik-titik menyebar secara acak dan tidak membentuk suatu pola tertentu. Hal ini berarti tidak terjadi heteroskedastisitas pada data penelitian ini.
b. Uji Glejser
Tabel 4.9 Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 1.674 1.122 1.492 .140
Gaya Kepemimpinan .012 .051 .026 .228 .820
Pembagian Kerja -.052 .053 -.112 -.985 .328
a. Dependent Variable: absut
Pada Tabel 4.12 menunjukkan tidak adanya masalah heteroskedastisitas,
dimana hasil uji signifikan variabel gaya kepemimpinan dan pembagian kerja menunjukkan nilai lebih besar dari 0,05. Jadi dapat disimpulkan tidak terdapat adanya heteroskedastisitas dalam model regresi.
[image:61.595.112.541.341.491.2]4.4.1.3 Uji Multikolinerialitas
Tabel 4.10
Hasil Uji Multikolinerialitas
Coefficientsa
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
Collinearity
Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 13.197 2.076 6.358 .000
Gaya
Kepemimpinan
.566 .095 .449 5.966 .000 .945 1.059
Pembagian Kerja .653 .097 .507 6.725 .000 .945 1.059
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS (2016)
Pada Tabel 4.12 dapat terlihat bahwa nilai Tolerance pada kedua variabel bernilai lebih besar dari 0,1 dan nilai VIF pada kedua variabel bernilai kurang dari 5. Hal ini berarti tidak terjadi multikolinearitas pada data penelitian ini.
4.4.2 Analisis Regresi Linier Berganda
membuktikan hipotesis apakah dapat diterima atau ditolak nantinya berdasarkan kesesuaian dengan hasil yang diperoleh. Adapun model persamaan yang digunakan adalah:
Y = a + b1 X1 + b2 X2 + e
Dimana : Y = Kinerja
X1 = Gaya kepemimpinan X2 = Pembagian Kerja e = Standard Error
a = Konstanta
b1 = Koefisien regresi variabel gaya kepemimpinan (X1) b2 = Koefisien regresi variabel pembagian kerja (X2)
[image:62.595.115.511.569.696.2]Hasil analisis regresi linier berganda ditunjukkan oleh Tabel 4.14 berikut:
Tabel 4.11
Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficientsa
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 13.197 2.076 6.358 .000
Gaya Kepemimpinan .566 .095 .449 5.966 .000
Pembagian Kerja .653 .097 .507 6.725 .000
a. Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan Tabel 4.14 diketahui pada kolom kedua ( unstandardized Coefficients) bagian B diperoleh nilai b1 variabel gaya kepemimpinan 0,566, nilai b2 variabel pembagian kerja sebesar 0.653 dan nilai konstanta (a) adalah 13,197 maka diperoleh persamaan regresi linier berganda sebagai berikut :
Y = a + b1X1 + b2X2 + e
= 13,197+0,566X1+0,653X2+ e
Berdasarkan persamaan diatas maka dapat diuraikan sebagai berikut : 1. Konstanta (a) = 13,197 menunjukkan nilai konstan, jika nilai variabel bebas
(gaya kepemimpinan dan pembagian kerja) = 0 maka kinerja (Y) akan sebesar 13,197
2. Koefisien X1 (b1) = 0,566, ini berarti bahwa variabel gaya kepemimpinan (X1)
berpengaruh positif terhadap kinerja, atau dengan kata lain jika gaya kepemimpinan (X1) ditingkatkan sebesar satu satuan maka kinerja akan
meningkat sebesar 0,566.
3. Koefisien X2 (b2) = 0,653, ini berarti bahwa variabel pembagian kerja (X2)
berpengaruh positif terhadap kinerja, atau dengan kata lain jika pembagian kerja (X2) ditingkatkan sebesar satu satuan maka kinerja akan bertambah
4.5 Pengujian Hipotesis
4.5.1 Uji Signifikansi Simultan (Uji F)
Uji-F digunakan untuk menguji apakah setiap variabel independen (X) mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap variabel dependen (Y) secara serentak. Kriteria pengambilan keputusan sebagai berikut:
Ho : b1, b2 = 0 (tidak terdapat pengaruh yang positif dan siginifikan secara bersama-sama dari seluruh variabel independen terhadap variabel dependen)
H1 : b1, b2 ≠ 0 (terdapat pengaruh yang positif dan siginifikan secara bersama-sama dari seluruh variabel independen terhadap variabel dependen)
Nilai Fhitung dapat diperoleh dengan menggunakan bantuan software SPSS.
Selanjutnya nilai Fhitung akan dibandingkan dengan Ftabel dengan tingkat kesalahan
(α=5%) dan derajat kebebasan (df) = (n-k), (k-1). Kaidah pengambilan keputusan:
Ho diterima jika F hitung < F tabel pada α = 5%
Ho ditolak jika F hitung > F tabel pada α = 5%
Untuk menentukan nilai F, maka diperlukan adanya derajat bebas pembilang dan derajat bebas penyebut, dengan rumus sebagai berikut :
df (pembilang) = k-l df (penyebut) = n-k Keterangan :
n = jumlah sampel penelitian
Pada penelitian ini diketahui jumlah sampel (n) 84 dan jumlah keseluruhan variabel adalah 3, sehingga diperoleh :
1. df (pembilang) = 3-1 = 2
[image:65.595.113.515.287.383.2]2. df (penyebut) = 84-3 = 81, Maka nilai Ftabel 0,05 (2:81) = 3,11.
Tabel 4.12
Uji Signifikansi Simultan (Uji F)
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 147.665 2 73.832 52.790 .000a
Residual 113.287 81 1.399
Total 260.952 83
a. Predictors: (Constant), Pembagian Kerja, Gaya Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS (2016)
Pada Tabel 4.15 diperoleh nilai F hitung sebesar 52,790 > 3,11 dengan tingkat signifikansi 0,000< 0,05. Kesimpulannya adalah menolak H0 dan menerima Ha sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel-variabel bebas yaitu gaya kepemimpinan dan pembagian kerja secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja pada area produksi PT. Tirta Sibayakindo Berastagi
4.5.1 Uji Signifikansi Parsial (Uji - t)
Uji t, yaitu menunjukkan seberapa besar pengaruh variabel bebas secara parsial terhadap variabel terikat. Test uji parsial menguji setiap variabel bebas (X1
H0 : b1 = 0, artinya secara parsial tidak ada pengaruh yang positif dan
signifikan dari variabel bebas (X1, X2) yaitu gaya kepemimpinan dan prestasi
kerja terhadap kinerja sebagai variabel terikat (Y).
Ha : b1≠ 0, artinya secara parsial ada pengaruh yang positif dan signifikan
dari variabel bebas (X1, X2) yaitu gaya kepemimpinan dan pembagian kerja
terhadap kinerja sebagai variabel terikat (Y). Kriteria pengambilan keputusan :
H0 diterima jika thitung < ttabel pada α = 5%
Ha diterima jika thitung > ttabel pada α = 5%
T tabel diperoleh dengan derajat kebebasan (df) = n-k Keterangan:
n = Jumlah sampel
k = Jumlah variabel yang digunakan
Derajat kebebasan (df) = 84-3 = 81. Maka t tabel = 0,05 (81) = 1,667
[image:66.595.115.510.532.697.2]Hasil dari uji t dapat dilihat melalui Tabel 4.16 berikut:
Tabel 4.13
Uji Sigifikansi Parsial (Uji-t) Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 13.197 2.076 6.358 .000
Gaya Kepemimpinan .566 .095 .449 5.966 .000
Pembagian Kerja .653 .097 .507 6.725 .000
a. Dependent Variable: Kinerja
Melalui Tabel 4.16 hasil uji signifikan secara parsial dapat diambil kesimpulan yaitu:
1. Variabel gaya kepemimpinan mempunyai angka t hitung 5,966 > t tabel 1,667 dan mempunyai angka signifikansi sebesar 0,000 yang lebih kecil dari 0,05 yang artinya bahwa variabel gaya kepemimpinan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Dari data ini dapat ditunjukkan bahwa jika gaya kepemimpinan ditingkatkan maka kinerja karyawan area produksi PT. Tirta Sibayakindo Berastagi akan meningkat. 2. Variabel pembagian kerja mempunyai angka t hitung 6,725 > t tabel 1,667 dan
mempunyai angka signifikansi sebesar 0,000 yang lebih kecil dari 0,05 yang artinya bahwa variabel pembagian kerja secara parsial berpengaruh positif signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. Hal ini menandakan bahwa jika pembagian kerja ditingkatkan maka kinerja karyawan area produksi PT. Tirta Sibayakindo Berastagi akan meningkat juga.
4.5.3 Uji Koefisien Determinasi (R2)
[image:67.595.165.461.620.697.2]Hasil pengujian koefisien determinasi dapat dilihat pada Tabel 4.17 berikut ini:
Tabel 4.14
Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Model Summary
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 .752a .566 .555 1.183
a. Predictors: (Constant), Pembagian Kerja, Gaya Kepemimpinan
Berdasarkan hasil pengolahan data yang ditunjukkan dalam Tabel 4.12 maka diperoleh koefisien Determinasi sebagai berikut :
1. Nilai R sebesar 0.752 sama dengan 75.2 % berarti hubungan antara variabel Gaya kepemimpinen (X
1) dan Pembagian Kerja (X2) terhadap variabel Kinerja
(Y) sebesar 75,2% artinya hubungannya erat.
2. Nilai Adjusted R Square 0.555 berarti 55.5% Kinerja dapat di jelaskan oleh Variabel Gaya Kepemimpinan dan Variabel Pembagian Kerja. Sedangkan sisanya 44.5% dapat dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
4.6 Pembahasan
4.6.1 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Berdasarkan distribusi jawaban responden pada pernyataan – pernyataan variabel gaya kepemimpinan mayoritas responden menyatakan setuju di pernyataan ketiga (Pimpinan saya selalu mengambil keputusan se
