SKRIPSI
EVALUASI KINERJA PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN (PKBL) DI PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III
(PERSERO) MEDAN
Oleh :
N
ama
: Pirwandes Purba
Nim
: 040522119
Departemen : Akuntansi
Guna Memenuhi Salah Satu Syarat
Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Dengan ini saya menyatakan bahwa skripsi dengan judul “ Evaluasi Kinerja
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) di PT. Perkebunan
Nusantara III (Persero) Medan “ adalah benar hasil karya sendiri dan judul yang dimaksut belum pernah dimuat, dipublikasikan atau diteliti oleh Mahasiswa
lain dalam konteks penulisan Skripsi level Program S1 Ekstensi Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatra Utara.
Semua sumber data dan informasi yang diperoleh, telah dinyatakan dengan jelas,
benar apa adanya, dan apabila dikemudian hari pernyataan ini tidak benar, saya bersedia menerima sanksi yang ditetapkan oleh universitas.
Medan, 26 Maret 2008 Yang memberi pernyataan
belas kasih-Nya yang melimpah dengan sentuhan kasih yang telah menyertai, membimbing, dan memberikan kemampuan dan juga keinginan yang kuat kepada
penulis sehingga mampu menyelesaikan skripsi ini.
Penulis menyadari bahwa pengetahuan dan pengalaman penulis belumlah
cukup untuk menyempurnakan skripsi ini sehingga masih banyak terdapat kekurangan dalam penggunaan bahasa dan penyajian data. Dengan demikian penulis mengharapkan kritikdan saran yang membangun dari semua pihak demi
kesempurnaan skripsi ini.
Karya kecil ini penulis persembahkan kepada kedua orang tua tercinta
Ayahanda Pericles Purba dan Ibunda Tyty Betty Rupinda br. Sitompul yang telah memberikan kasih sayang dalam dekapan pelukan dengan nasihat dan doa yang tidak ternilai bagi penulis. Atas bimbingan, petunjuk serta nasehat dan doa yang
telah diterima selamat mengikuti pendidikan di Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara, penulis juga mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya kepada
1. Bapak Jhon Drs, Thafbu Ritonga, MEc, Ak selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
2. Bapak Drs, Arifin Akhmad, Msi, Ak selaku Ketua Departemen Akuntansi
Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
3. Bapak Drs, Erwin Abubakar, MBA, Ak selaku dosen pembimbing saya
lainnya di PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan yang telah membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.
6. Buat Teman Hidup penulis Yang terkasih mumuboas Ulita Sari Sianturi, SH, yang tetap setia menemani penulis dalam penulisan skripsi.
7. Buat Adik-adikku yang tercinta Willy Yopanka Purba, SP, Tina Maria Dorwis br. Purba, Hana Ike Dameria br. Purba, Yeremia Peribet Purba dan Grace Kezia br. Purba semoga Tuhan Yesus menguatkan Roh-Nya di
dalam Batin kita semua.
8. Buat para pihak yang telah mendukung dalam penyelesaian skripsi ini
penulis mengucapkan terima kasih.
Medan, Februari 2008 Penulis,
perusahaan BUMN yang bertugas sebagai pelaksana Program Kemitraan dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan (PKBL) tahun 2006. Penulis melakukan pembahasan dalam menilai kinerja PKBL berdasarkan Surat Keputusan Mentri BUMN Nomor : KEP-100/MBU/2002 tentang penilaian kesehatan Perusahaan BUMN. Indikator penilaian Kinerja PKBL terletak pada Tingkat Efektifitas Penyaluran Dana dan Tingkat Kolektibilitas Pengembalian Pinjaman.
Untuk memperoleh data sehubungan dengan penulisan skripsi ini, penulis menggunakan metode analisis deskriptif dan Komparatif untuk menganalisis kinerja PKBL dengan indikator-indikator penilaian kesehatan perusahaan BUMN yang menjadi pedoman dalam penilaian Kinerja Perusahannya.
Dari penelitian yang telah penulis lakukan ternyata diketahui bahwa kinerja Program Kemitraan dan Bina Lingkungan di PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan tahun 2006 nilai kinerja pada Tingkat Efektibilitas Penyaluran Dana mencapai 3 (tiga) poin atau 91,04% dan pada Tingkat Kolektibilitas Pengembalian Pinjaman mencapai 2 (dua) poin atau 56,26% dari 6 (enam) poin total indicator yang diharapkan, namun masih dalam kategori baik.
the applicator of PKBL 2006. the write doing some disscusion to appraise the PKBL program according to Surat Keputusan Mentri BUMN Number : Kep-100/MBU/2002 about the appraised of BUMN company’s health. The indicator of appraise the program PKBL is line at the effectivity level of fund’s conduitness and the level of colectibility resistution of loan.
To get data according to write this thesis, the writer use analysis descriftive and comparative to analysis the program of PKBL with the indicator to appraise the BUMN company’s health that become a guide in appraise the program of its company.
From the research that has been done by the write, it appears that the program of PKBL in PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan 2006 the grade a level of effectibility level of funds reach 3 point or 91,04% and at a level of collectibility resistution of loan reach 2 point or 56,26% and 6 point total indicator, but still in a good category.
PERNYATAAN ... i
KATA PENGANTAR ... ii
ABSTRAK ... iv
ABSTRACT ... v
DAFTAR ISI ... vi
DAFTAR LAMPIRAN ... ix
BAB I PENDAHULUAN ... 1
A. Latar Belakang ... 1
B. Perumusan Masalah ... 2
C. Tujuan dan Manfaat ... 3
D. Kerangka Konseptual ... 4
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ... 5
A. Prosedur Evaluasi Kinerja Organisasi ... 5
B. Aspek Keuangan ... 9
1. Pengertian Laporan Keuangan ... 9
2. Tujuan Laporan Keuangan ... 10
3. Jenis-jenis Laporan Keuangan Nirlaba ... 13
4. Pengertian dan Manfaat Rasio Keuangan ... 18
5. Jenis-jenis Rasio Keuangan ... 21
3. Kegiatan Operasional ... 28
D. Aspek Administrasi ... 29
1. Pengertian Administrasi ... 29
2. Langkah-langkah dalam Proses Administrasi ... 30
3. Komponen Administrasi ... 33
BAB III METODE PENELITIAN ... 37
A. Jenis dan Sumber Data ... 37
B. Teknik Pengumpulan Data ... 37
C. Teknik Analisa Data ... 38
D. Tempat dan Waktu Penelitian ... 38
BAB IV HASIL PENELITIAN ... 39
A. Gambaran Umum ... 39
1. Sejarah Singkat PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) ... 39
2. Sejarah singkat PKBL ... 41
B. Analisa dan Evaluasi ... 43
1. Analisa dan Evaluasi Tingkat Efektibilitas Penyaluran Dana dan Tingkat Kolektibilitas Pengembalian Pinjaman PKBL ... 43
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan ... 75
Lampiran 1 Struktur Organisasi Lampiran 2 Job Discription
perusahaan BUMN yang bertugas sebagai pelaksana Program Kemitraan dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan (PKBL) tahun 2006. Penulis melakukan pembahasan dalam menilai kinerja PKBL berdasarkan Surat Keputusan Mentri BUMN Nomor : KEP-100/MBU/2002 tentang penilaian kesehatan Perusahaan BUMN. Indikator penilaian Kinerja PKBL terletak pada Tingkat Efektifitas Penyaluran Dana dan Tingkat Kolektibilitas Pengembalian Pinjaman.
Untuk memperoleh data sehubungan dengan penulisan skripsi ini, penulis menggunakan metode analisis deskriptif dan Komparatif untuk menganalisis kinerja PKBL dengan indikator-indikator penilaian kesehatan perusahaan BUMN yang menjadi pedoman dalam penilaian Kinerja Perusahannya.
Dari penelitian yang telah penulis lakukan ternyata diketahui bahwa kinerja Program Kemitraan dan Bina Lingkungan di PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan tahun 2006 nilai kinerja pada Tingkat Efektibilitas Penyaluran Dana mencapai 3 (tiga) poin atau 91,04% dan pada Tingkat Kolektibilitas Pengembalian Pinjaman mencapai 2 (dua) poin atau 56,26% dari 6 (enam) poin total indicator yang diharapkan, namun masih dalam kategori baik.
the applicator of PKBL 2006. the write doing some disscusion to appraise the PKBL program according to Surat Keputusan Mentri BUMN Number : Kep-100/MBU/2002 about the appraised of BUMN company’s health. The indicator of appraise the program PKBL is line at the effectivity level of fund’s conduitness and the level of colectibility resistution of loan.
To get data according to write this thesis, the writer use analysis descriftive and comparative to analysis the program of PKBL with the indicator to appraise the BUMN company’s health that become a guide in appraise the program of its company.
From the research that has been done by the write, it appears that the program of PKBL in PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan 2006 the grade a level of effectibility level of funds reach 3 point or 91,04% and at a level of collectibility resistution of loan reach 2 point or 56,26% and 6 point total indicator, but still in a good category.
BAB 1
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan adalah suatu Badan Usaha
Milik Negara (BUMN) yang bergerak pada bisnis usaha Tanaman Perkebunan diwilayah Propinsi Sumatera Utara. Selain bergerak pada bisnis usaha Tanaman
Perkebunan PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan juga bertugas sebagai pelaksana Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan (PKBL) sebagai mana yang diamanatkan Pemerintah selaku
Pemegang Saham melalui Kemerntrian BUMN.
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) adalah Badan Usaha
yang mengorganisasi pemanfaatan dan pendayagunaan sumber daya ekonomi untuk meningkatkan taraf hidup anggotanya yang salah satunya bergerak dalam bidang Mitra Usaha dan Bina Lingkungan.
Mitra Usaha dan Bina Lingkungan adalah sejenis usaha pinjam modal kerja kepada perusahaan perseorangan atau koperasi dengan syarat-syarat tertentu.
Mitra PKBL mengajukan Permohonan Pinjaman ke bagian Kemitraan Bina Lingkungan (KBL). Kemudian KBL melakukan evaluasi awal terhadap calon mitra usaha lalu merekomendasikan usulan permohonan pinjaman ke Derksi PT.
Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan.
Dalam rangka mengukur tingkat keberhasilan Program Kemitraan dan
kinerja tersebut adalah ukuran kualitatif dan kuantitatif yang menggambarkan
tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan, dengan memperhitungkan indikator masukan (inputs), keluaran (outputs), dan hasil
(outcomes). Meskipun telah terjadi kemajuan dalam manajemen Kinerja Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) di PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan, tetapi masih terdapat kesenjangan antara praktik yang terjadi
dengan konsep ideal yang seharusnya diterapkan.
Skripsi ini akan meneliti tentang Evaluasi Kinerja Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) di PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan.
Karena pengukuran kinerja merupakan salah satu instrumen penting untuk menciptakan akuntabilitas keuangan perusahaan, maka berdasarkan ketentuan di
atas penulis memilih topik ini dengan judul : “Evaluasi Kinerja Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) di PT. Perkebunan Nusantara III
(Persero) Medan.”
B. Perumusan Masalah
Dari uraian di atas dapat dirumuskan permasalahan yang akan diteliti dalam penelitian ini. Adapun perumusan masalah tersebut adalah :
1. Bagaimana Kinerja Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) di
PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan ?
2. Apakah pengukur kinerja yang dilakukan Program Kemitraan dan Bina
telah sesuai dengan Surat Keputusan Mentri BUMN Nomor :
KEP-100/MBU/2002 tentang Penilaian Kesehatan BUMN ?
C. Tujuan dan Manfaat Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana perkembangan Kinerja Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) di PT.
Perkebunan Nusantara III (Persero) setelah dikeluarkannya Surat Keputusan Mentri BUMN Nomor KEP-100/MBU/2002 tentang Penilaian Kesehatan BUMN?
Adapun manfaat yang dapat diambil dalam penelitian ini adalah :
1. Untuk menambah pengetahuan penulis tentang evaluasi kinerja perusahaan
yang diterapkan pada Program Kemitraan dan Bina Lingkungan di PT. Perkebunan Nusantara III (Perseroan) Medan
2. Penelitian yang dilakukan penulis apabila memungkinkan dapat dijadikan
masukan dalam menerapkan Evaluasi Kinerja pada Program Kemitraan dan Bina Lingkungan di PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan
D. Kerangka Konseptual
Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan
(PKBL)
Aspek Operasional Aspek
Keuangan
Aspek Administrasi
Tingkat Efektibilitas Penyaluran Dana dan Tingkat Kolektibilitas
Pengembalian Pinjaman
Kinerja Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan
(PKBL)
Evaluasi Kinerja Program Kemitraan dan Program Bina
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Prosedur Evaluasi Kinerja Organisasi
Langkah penting dalam suatu proses untuk menyediakan informasi tentang sejauh mana suatu kegiatan tertentu telah dicapai, dalam hal ini kegiatan evaluasi
kinerja organisasi yang membutuhkan data untuk dianalisis dengan alat-alat yang relevan untuk menghasilkan informasi yang sesuai dengan kebutuhan. Cara umum dalam mengevaluasi kinerja organisasi dapat dilakukan dengan waktu tertentu
misalnya setiap bulan atau periode lain yang lebih pendek waktunya seperti seminggu atau periode yang lebih lama.
Tujuan organisasi dalam mengevaluasi kinerja adalah mengetahui semua pernyataan yang luas tentang apa yang akan dituju yang akan diwujudkan dalam organisasi, seperti memperoduksi produk unggul, menjadi market leader,
mengolah usaha secara efektif dan memiliki teknologi unggul dan untuk menilai implementasi strategi suatu organisasi.
Dalam proses suatu evaluasi kinerja organisasi pada umumnya memiliki tahap-tahapannya sendiri. Walaupun tidak selalu sama, tetapi yang lebih penting adalah bahwa proses sejalan dengan fungsi evaluasi kinerja itu sendiri. Menurut
1. Menentukan apa yang akan dievaluasi
Dalam organisasi, apa saja yang dapat dievaluasi, dapat mengacu pada program kerja organisasi. Disana banyak terdapat aspek-aspek yang kiranya dapat perlu dievaluasi. Tetapi, biasanya yang diperioritaskan untuk
dievaluasi adalah hal-hal yang menjadi key-success factors-nya. 2. Merancang kegiatan evaluasi kinerja
Sebelum evaluasi dilakukan, tentukan terlebih dahulu desain evaluasinya agar data apa saja yang dibutuhkan, tahap-tahap kinerja apa saja yang dilalui,dalam hal ini siapa saja yang akan dilibatkan, dan yang akan
dihasilkan menjadi jelas. 3. Pengumpulan data
Berdasarkan desain yang telah disiapkan, pengumpulan data dapat dilakukan secara efektif dan efesien, yaitu sesuai dengan kaidah-kaidah ilmiah yang berlaku dan sesuai dengan kebutuhan dan kemampua.
4. Pengolahan dan analisa data
Setelah data terkumpul, data tersebut diolah untuk dikelompokan agar
mudah dianalisa dengan menggunakan alat-alat analisis yang sesuai, sehinggga dapat menghasilkan fakta yang dapat dipercaya. Selanjutnya, dibandingkan antara fakta dan rencana untuk menghasilkan gap. Besar gap
5. Pelapor hasil evaluasi
Agar hasi evaluasi kinerja dapat dimanfaatkan bagi pihak-pihak yang berkepentingan, hendaknya hasil evaluasi didokumentasikan secara tertulis dan diinformasikan baik secara lisan maupun tulisan.
6. Tindak lanjut hasil evaluasi kinerja
Evaluasi kinerja merupakan salah satu bagian dari fungsi manajemen.
Oleh karena itu, hasil evaluasi hendaknya dimanfaatkan oleh manajemen untuk mengambil keputusan dalam mengatasi masalah manajemen, baik ditingkat strategi maupun di tingkat implementasi strategi.
Dalam hal ini evaluasi kinerja dalam organisasi dapat dilihat dalam berbagai sisi salah satunya dari aspek keuangan, aspek operasional dan aspek
administrasi.
Kegiatan menilai atau mengevaluasi kinerja perusahaan akan menghasilkan informasi yang berguna bagi perusahaan itu sendiri. Hasil dari
penilaian kinerja ini akan dapat dijadikan sebagai umpan balik (feedback) bagi formulasi atau implementasi strategi. Jika terjadi penyimpangan, maka untuk
menghindari agar tidak terjadi penyimpangan lagi perlu dilakukan perubahan, misalnya perubahan rencana atau kegiatannya termasuk pengendaliannya.
Menurut Husein Umar (2002:36)
Dari definisi di atas dapat dijelaskan :
a. Suatu proses untuk menyediakan informasi, berarti bahwa kegiatan penilaian atau evaluasi membutuhkan data untuk dianalisis dengan alat-alat yang relevan untuk menghasilkan informasi yang sesuai dengan
kebutuhan. Misalnya, untuk menentukan laba perusahaan dibutuhkan data mengenai seluruh pendapatan dan seluruh pengeluaran kemudian
dianalisis dengan perhitungan matematis sederhana, sehingga akan dihasilkan besar laba perusahaan
b. Sejauh mana suatu kegiatan tertentu telah dicapai, bagaimana perbedaan pencapaian itu dengan suatu standar tertentu untuk mengetahui ada
selisih diantara keduaanya, berarti bahwa penilaian atau evaluasi
dimaksutkan untuk membandingkan suatu kegiatan yang telah diselesaikan dengan yang seharusnya diselesaikan. Hasilnya apakah sesuai, di bawah standar, atau di atas standar yang telah ditentukan. Hal ini memerlukan
tolak ukur tertentu, misalnya perkiraan suatu proyek yang sedang dikerjakan pada waktu 3 bulan akan selesai 75% dan pengeluaran
B. Aspek Keuangan
1. Pengertian Laporan Keuangan
Pada laporan keuangan bagi suatu perusahaan hanyalah sebagai suatu alat penguji bagi pembukuan. Akan tetapi untuk selanjutnya laporan keuangan tidak
hanya sebagai alat penguji saja tetapi juga sebagai dasar untuk menentukan dan menilai posisi keuanan suatu perusahaan, dimana hasil analisa tersebut
pihak-pihak yang berkepentingan dapat mengambil suatu keputusan.
Laporan keuangan juga sering dinyatakan sebagai produk akhir dari suatu peruses akuntansi. Laporan keuangan berisikan data-data yang menggambarkan
kondisi keuangan suatu perisahaan. Pihak-pihak yang berkepentingan terhadap perkembangan suatu perusahaan dapat mengetahui keadaan keuangan dan posisi
keuangan perusahaan dari laporan keuangan yang disusun dan disajikan oleh perusahaan.
Pengertian laporan keuangan menurut ikatan Akuntansi Indonesia (Standar
Akuntansi Keuangan, 2002 : 2) :
Laporan keuangan merupakan bagian dari peroses laporan keuangan. Laporan keuanganyang lengkap biasanya meliputi neraca, laporan laba rugi, laporan perubahan posisi keuangan (yang dapat disajikan dalam berbagai cara, misalnya sebagai laporan arus kas atau laporan arus dana), catatan dan laporan lainya serta laporan penjelasan yang merupakan bagian itergral dari laporan keuangan. Di samping itu juga termasuk sekejul dan informasi tambahan yang berkaitan dengan laporan tersebut, misalnya informasi keuangan sekmen industri dan geografis serta pengungkapan pengaruh perubahan harga.
Dari definisi di atas kita dapat memilih bahwa laporan keuangan
”Laporan keuangan adalah suatu alat dengan mana informasi dikumpulkan dan
diperoses dalam akuntansi keuangan yang dikomunikasikan secara periodic kepada para pemakainya”. Pemakaian keuangan meliputi investo, karyawan, pemberi pinjaman, pemasok, kreditur usaha lainya, pelanggan, pemerintah serta
lembaga-lembaganya, dan masyaeakat.
Manajemen perusahaan memikul tanggung jawab utama dalam
penyusunan dan penyajian laporan keuangan perusahaan. Manajemen juga berkepentingan dengan informasi yang disajikan dalam laporan keuangan meskipun memiliki akses yang terhadap informasi manajemen dan keuangan
tanbahan yang membantu dalam melaksanakan tanggung jawab perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan.
Laporan keuangan disusun dan disajikan minimal sekali dalam setahun untuk mengetahui sejumlah besar pemakai. Beberapa diantara pemakai ini memerlukan dan berhak untuk memperoleh informasi tambahan disamping yang
tercakup di dalam laporan keuangan . namun demikian, banyak para pemakai yang hanya tergantung pada laporan keuangan sebagai sumber utama informasi
keuangan. Oleh karena itu laporan keuangan tersebut seharusnya disusun dan disajikan dengan mempertimbangkan kebutuhan mereka.
2. Tujuan Laporan Keuangan
Tujuan utama laporan keuangan menurut Mas’ud Machfoez (1999 : 2)
didalam mengambil keputusan ekonomi”. Pihak-pihak yang berkepentingan
dengan laporan keuangan suatu badan usaha dapat dibagi menjadi dua kelompok yaitu kelompok interen perusahaan dan kelompok ekstern perusahaan. Kelompok interen perusahaanmerupakan orang-orang yang terlibat secara langsung dalam
kegiatan operasional perusahaan seperti pimpinan dan karyawan perusahaan. Sedangkan kelompok eksteren perusahaan merupakan kelompok yang tidak turut
terlibat secara langsung dalam kegiatan operasional perusahaan, seperti pemilik perusahaan, kreditur, pelanggan, pemerintah dan masyarakat.
Bagi pengelola perusahaan atau manajemen perusahaan dengan
mengetahui kondisi keuangan perusahaan pada periode yang lalu akan dapat dijadikan pedoman untuk mengambil keputusan-keputusan dan tindakan-tindakan
serta kebijakan untuk kemajuan perusahaan di masa yang akan datasing.
Bagi pemilik perusahan sangat berkepentingan dengan laporan keuangan dalam pengambilan keputusan, sebab dengan informasi yang disajikan dalam
laporan perusahaan dapat diramalkan kondisi perusahaannya pada masa yang akan datang, sehingga dapat dipertimbangkan langkah apa yang harus yang diambil
terhadap kepemilikanya dalam perusahaan tersebut.
Bagi kreditur dan calon kreditur perlu mempelajari atau menganalisa informasi yang disajikan dalam laporan keuangan sehingga dapat digunakan
sebagai pedoman untuk memberikan atau menolak pemberian kreditur kepada perusahan tersebut.
diperusahaan tersebut. Bagi pemerintah dimana perusahaan itu beroperasi sangat
berkepentingan dengan laporan keuangan dalam pengambilan keputusan seperti Dirjen Pajak untuk menentukan jumlah pajak yang harus dibayar oleh perusahaan.
Menurut Ikatan Akuntansi Indonesia (Standar Akuntansi Keuangan, 2002 :
4) tujuan dari laporan keuangan adalah sebagai berikut :
a. Tujuan laporan keuangan adalah menyediakan adalah menyediakan informasi yang menyangkut posisi keuangan, suatu perusahaan yang bermaanfat bagi sejumlah besar pemakai dalam pengambilan keputusan erkonomi.
b. Laporan keuangan yang disusun untuk tujuan ini memenuhi kebutuhan bersama sebagian besar pemakai. Namun demikian, laporan keuangan tidak menyediakan semua informasi yang mungkin dibutuhkan dalam pemakai dalam pengambilan keputusan ekonomi karena secara umum menggambarkan pengaruh keuangan dari kejadian di masa lalu dan tidak diwajibkan untuk menyediakan informasi non-keuangan.
c. Laporan keuangan juga menujukan apa yang telah dilakukan manajemen atau pertanggunjawaban manajemen atas sumber daya yang dipercayakan kepadanya. Pemakai ingin menilai apa yang telah dilakukan atau pertanggungjawaban manajemen berbuat demikian agar dapat mereka mengambil keputusan ekonomi; keputusan ini mungkin mencakup misalnya keputusan untuk menahan atau menjual inventasi mereka dalam perusahaan atau keputusan untuk mengangkat kembali atau mengganti manajemen.
Menurut Ikatan Akuntansi Indonesia PSAK N0. 45 (2004 : 45) secara rinci
tujuan dari laporan keuangan termasuk catatan atas laporan keuangan adalah untuk menyajikan informasi mengenai :
a. Jumlah dan sifat aktiva, kewajiban, dan aktiva bersih suatu organisasi. b. Pengaruh transaksi, peristiwa dan situasi lainnya yang mengubah nilai dan
sifat aktiva bersih.
c. Jenis dan jumlah arus masuk dan arus keluar sumber daya dalam suatu periode dan hubungan antara keduanya.
d. Cara suatu organisasi mendapatkan dan membelanjakan kas, memperoleh pinjaman dan melunasi pinjaman dan factor lainnya yang berpengaruh pada likuiditasnya.
3. Jenis-Jenis Laporan Keuangan Organisasi Nirlaba
Jenis-jenis laporan keuangan yang terdapat dalam Ikatan Akuntansi Indonesia dalam PSAK No. 45 (2004 : 4) mengharuskan Organisasi Nirlaba untuk menyediakan laporan lengkap yang meliputi laporan posisi keuangan, laporan
aktivitas, laporan arus kas, dan catatan atas laporan keuangan.
Laporan keuangan menggambarkan kondisi keuangan dan hasil usaha
suatu perusahaan pada saat tertentu atau jangka waktu tertentu. Bagi para analis, laporan keuangan merupakan media yang paling penting untuk menilai prestasi dan suatu kondisi ekonomi suatu perusahaan. Laporan keuangan inilah yang
menjadi bahan informasi bagi para pemakai sebagai salah satu bahan dalam proses pengambilan keputusan.
Dalam penulisan skripsi ini, penulis menjelaskan mengenai laporan posisi keuangan, laporan aktivitas, laporan arus kas dan catatan atas laporan keuangan :
a. Laporan Posisi Keuangan
Menurut PSAK No. 45 (2004 : 10) menyatakan tujuan laporan posisi keuangan adalah untuk menyediakan informasi mengenai aktiva, kewajiban, dan
aktiva bersih dan informasi mengenai hubungan diantara unsure-unsur tersebut pada waktu tertentu. Informasi dalam laporan posisi keuangan yang digunakan bersama pengungkapan dan informasi dalam laporan keuangan lainnya, dapat
1. kemampuan organisasi untuk memberikan jasa secara berkelanjutan
2. likuiditas, fleksibilitas keuangan, kemampuan untuk memenuhi kewajibannya, dan kebutuhan pendanaan eksternal
Dan lebih lagi laporan posisi keuangan mencakup organisasi secara
keseluruhan dan harus menyajikan total aktiva, kewajiban, dan aktiva bersih. Klasifikasi aktiva dan kewajiban pada posisi laporan keuangan menurut
PSAK No. 45 (2004 : 12) menyatakan Laporan Posisi Keuangan, termasuk catatan atas laporan keuangan, menyediakan informasi yang relevan mengenai likuiditas, fleksibilitas keuangan, dan hubungan antara aktiva dan kewajiban. Informasi
tersebut biasanya disajikan dengan pengumpulan aktiva dan kewajiban yang memiliki karakteristik serupa dalam suatu kelompok yang relatif homogen.
Sebagai contoh, organisasi biasanya melaporkan masing-masing unsur aktiva dalam kelompok yang homogen, seperti :
a. kas dan setara kas
b. piutang pasien, pelajar, anggota, dan penerima jasa yang lain c. persediaan
d. sewa, asuransi, dan jasa lainnya yang dibayar dimuka e. surat berharga/efek dan investasi jangka panjang
f. tanah, gedung, peralatan, serta aktiva tetap lainnya yang digunakan untuk
menghasilkan barang dan jasa
Kas atau aktiva lain yang dibatasi penggunaannya oleh penyumbang harus
Laporan posisi keuangan menyajikan jumlah masing-masing kelompok
aktiva bersih berdasarkan ada atau tidaknya pembatasan oleh penyumbang, yaitu terikat secara permanent, terikat secara temporer, dan tidak terikat.
Informasi mengenai sifat dan jumlah dari pembatasan permanent atau
temporer diunkapkan dengan cara menyajikan jumlah tersebut dalam laporan keuangan atau dalam catatan atas laporan keuangan.
b. Laporan Aktivitas
Menurut PSAK No. 45 (2004 : 19) menyatakan tujuan utama laporan aktivitas adalah menyediakan informasi mengenai :
1. pengaruh transaksi dan peristiwa lain yang mengubah jumlah dan aktiva bersih
2. hubungan antar transaksi, dan peristiwa lain
3. bagaimana penggunaan sumber daya dalam pelaksanaan berbagai program dan jasa, informasi dalam laporan aktivitas, yang digunakan bersama
dengan pengungkapan informasi dalam laporan keuangan lainnya, dapat membantu para penyumbang, anggota organisasi, kreditur dan pihak
lainnya untuk mengevaluasi kinerja dalam satu periode, menilai upaya, kemampuan, dan kesinambungan organisasi dan memberikan jasa dan menilai pelaksanaan tanggung jawab dan kinerja manajer
Laporan aktivitas mencakup organisasi secara keseluruhan dan menyajikan perubahan jumlah aktiva bersih selama suatu periode. Perubahan aktiva bersih
Laporan aktivitas menyajikan jumlah perubahan aktiva bersih terikat
permanent, terikat temporer, dan tidak terikat dalam satu periode. Laporan aktivitas menyajikan pendapatan sebagai penambah aktiva bersih tidak terikat, kecuali jika penggunanya dibatasi oleh penyumbang, dan menyajikan beban
sebagai pengurang aktiva bersih tidak terikat.
Sumbangan disajikan sebagai penambah aktiva bersih tidak terikat, terikat
permanent, atau terikat temporer, tergantung pada ada tidaknya pembatasan. Dalah hal sumbangan terikat yang pembatasanya tidak berlaku lagi dalam periode yang sama, dapat disajikan sebagai sumbangan tidak terikat sepanjang disajikan
secara konsisten dan diungkapkan sebagai kebijakan akuntansi.
Laporan aktivitas menyajikan keuntungan dan kerugian yang diakui dari
investasi dan aktiva lain (atau kewajiban) sebagai penambah atau pengurang aktiva bersih tidak terikat, kecuali penggunaanya dibatasi.
Klasifikasi pendapatan, beban, keuntungan, dan kerugian dalam kelompok
aktiva bersih tidak menutup peluang adanya klasifikasi tambahan dalam laporan aktivitas. Misalnya dalam suatu kelompok atau beberapa kelompok perubahan
dalam aktiva bersih, organisasi dapat mengklasifikasikan unsure-unsurnya menurur kelompok operasi, dapat dibelanjakan atau tidak dapat dibelanjakan, telah direalisasi atau belum direalisasi, berulang atau tidak berulang, atau dengan
cara lain.
Informasi pendapatan dan beban menurut PSAK No. 45 (2004 : 21)
syarat beban-beban terkait, seperti beban penitipan dan beban penasehat investasi,
diungkapkan atas catatan laporan keuangan. c. Laporan Arus Kas
Menurut PSAK No. 2 (2004 : 3) menyatakan bahwa laporan arus kas dapat
memberikan informasi yang memungkinkan para pemakai untuk mengevaluasi perubahan dalam aktiva bersih perusahaan, struktur keuangan (termasuk likuiditas
dan solvabilitas) dan kemampuan untuk mempengaruhi jumlah serta arus kas dalam rangka adaptasi dengan perubahan keadaan dan peluang. Informasi arus kas berguna untuk menilai kemampuan perusahaan dalam menghasilkan kas dan
setara kas dan memungkinkan para pemakai mengembangkan model untuk menilai dan membandingkan nilai sekarang dari arus kas masa sepan (future cash
flow) dari berbagai perusahaan. Informasi tersebut juga meningkatkan daya banding pelaporan kinerja operasi berbagai perusahaan karena dapat meniadakan pengaruh penggunaan perlakuan akuntansi yang berbeda terhadap transaksi dan
perubahan yang sama.
Menurut PSKA No. 45 (2004 : 12) Tujuan utama arus kas adalah
menyajikan informasi mengenai penerimaan dan pengeluaran kas dalam satu periode. Laporan arus kas disajikan sesuai dengan PSKA No. 2 dengan tambahan sebagai berikut :
1. Aktivitas pendanaan yang terdiri dari :
a. Penerimaan kas dari penyumbang yang penggunaanya dibatasi untuk
b. Penerimaan kas dari sumbangan dan penghasilan investasi yang
penggunaanya dibatasi untuk pemerolehan, pembangunan dan pemeliharaan aktiva tetap, atau peningkatan dana abadi (endowment) c. Bunga dan dividen yang dibatasi penggunaanya untuk jangka panjang.
3. Pengungkapan informasi mengenai aktivitas investasi dan pendanaan non kas yang berupa sumbangan seperti bangunan atau aktiva inventasi
d. Catatan atas Laporan Keuangan
Catatan atas laporan keuangan adalah catatan mengenai laporan keuangan yang berhubungan dengan Laporan Posisi Keuangan, Laporan Aktivitas dan
Laporan Arus Kas.
4. Pengertian dan Manfaat Rasio Keuangan
Salah satu cara untuk melakukan analisa keuangan adalah dengan cara mempelajari hubungan antara berbagai pos-pos dalam laporan keuangan.
Hubungan antara pos-pos tersebut dinyatakan dengan angka yang disebut dengan rasio. Rasio-rasio ini penting bagi analisa interen maupun eksteren dalam menilai
perusahaan dari laporan keuangan yang diumumkan oleh perusahaan.
Menurut Djarwanto (2001:123) yang dimaksut dengan rasio analisis laporan keuangan adalah “suatu angka yang menunjukan hubungan antara suatu
unsure dengan unsur lainya dalam laporan keuangan. Hubungan antara unsur-unsur laporan keuangan tersebut dinyatakan dalam bentuk matematis yang
Sedangkan menurut Bambang Riyanto (2001:253) “ rasio hanyalah alat
yang dinyatakan dalam aritmatika term yang dapat digunakan untuk menjelaskan hubungan antara dua macam data financial”
Analisa rasio keuangan merupakan alat yang penting dan berguna bagi
manajer keuangan maupun pihak-pikah lain di luar perusahaan. Bagi manajer keuangan analisis rasio keuangan digunakan untuk menilai kinerja yang telah
dicapai perusahaan, yang pada giliranya dapat dijadikan sebagai dasar dalam pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen khususnya fungsi perencanaan dan pengendalian. Weston (1981:74) mengatakan “ Financial ratio analysis
implementation strategy basic to understanding and evaluating the reselt of
bussines operations. It also provides a framework for financial planning and
control”
Berkaitan dengan pernyataan tersebut Weston menambahkan bahwa perencanan yang baik adalah kunci sukses manajer keuangan. Perencanaan
keuangan itu sendiri dapat dibuat dalam berbagai bentuk, namun yang terpenting adalah bahwa setiap perencanaan yang baik haruslah memperhitungkan
kelemahan dan kekuatan yang ada dalam perusahaan. Kekuatan perusahaan harus dipahami agar dapat dimanfaatkan sebaik-baiknya, sedangkan kelemahan harus diketahui agar dapat diperbaiki. Setelah melakukan analisis terhadap kekuatan dan
kelemahan perusahaan, seorang manajer keuangan dapat membuat rencana kebutuhan sumber daya untuk masa yang akan datang sesuai dengan perkiraan
perencanaan khusus dibidang keuangan sebaiknya dimulai dengan melakukan
analisis rasio keuangan.
Pentingnya analisis rasio keuangnan juga digunakan untuk mendapatkan tolak ukur tertentu. Tolak ukur tersebut digunakan untuk membandingkan kinerja
suatu perusahaan pada tahun-tahun tertentu dengan kinerja tahun-tahun sebelum dan sesudah atau membandingkan kinerja perusahaan lain dari industri yang sama.
Selain digunakan oleh pihak interen perusahaan, analisis rasio keuangan juga sangat berguna untuk pihak di luar perusahaan dimasa yang akan datang. Analisis rasio keuangan dapat digunakan untuk memprediksi kebangkrutan usaha,
untuk menganalisa kredit dan dalam analisis efek (saham dan obligasi). Dalam analisa kredit membantu manajer kredit menentukan dengan cepat
perusahaan-perusahaan mana yang sebaiknya segera diberikan kredit. Dalam analisis efek, analisis rasio keuangan dapat membantu calon investor melakukan penilaian potensi keuntungan perusahaan dalam jangka panjang.
Gibson (1989:120) menekankan penggunaan analisis rasio keuangan dalam mengidentifikasikan perubahan-perubahan besar yang terjadi dalam suatu
kurun waktu tertentu, menghitung besarnya perubahan tersebut, menganalisis keterkaitan antara perubahan tersebut, serta menyediakan alasan-alasan yang mendasari perubahan tersebut.
Rasio keuangan memberikan dasar untuk menjawab beberapa pertanyaan penting berkaitan dengan kesehatan keuangan perusahaan, antara lain :
mengkonversikan aktiva menjadi kas. Faktor ini jelas sangat penting bagi
kreditur-kreditur perusahaan
b. Apakah manajemen menghasilkan cukup keutungan dari aktiva perusahaan? Karena tujuan utama pembelian aktiva adalah menciptakan
keuntungan, analisis perlu memiliki pedoman atas tingkat keuntungan perusahan
c. Bagaimana manajemen perusahaan membiayai investansi? keputusan ini mempunyai pengaruh langsung terhadap tingkat hasil bagi para pemegang saham umum.
d. Apakah pemegang saham umum menerima laba yang cukup dari investasinya? Tugas manajer keuangan adakah memksimalkan nilai dari
saham umum perusahaan dan bagian laba/keuntungan bagi para investor. Tingkat hasil itu sendiri merupakan pertimbangan pokok para investor dalam membeli saham perusahaan.
5. Jenis-jenis Rasio Keuangan
Untuk mengukur kinerja keuangan PKBL di PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan dapat digunakan dengan menggunakan beberapa rasio, setiap rasio memiliki tujuan dan mengandung arti tertentu. Setiap rasio diukur dan
diinterprestasikan sehingga menjadi berarti bagi pengambilan keputusan. Berdasarkan sumber datanya darimana rasio tersebut dibuat, Bambang Riyanto
(2001: 254) membedakan rasio-rasio itu menjadi 3 (tiga) yaitu :
(quick ratio), rasio modal sendiri dengan hutang jangka panjang dari lain sebagainya.
b. Rasio-rasio laporan rugi laba (income statement rations), yaitu rasio-rasio yang disusun dari laporan rugi laba. Misalnya rasio laba bruto dengan penjualan neto, operating ratio dan lain-lain.
c. Rasio-rasio antar laporan (interrstatement rations) yaitu rasio-rasio yang disusun dari data yang berasal dari neraca maupun laba rugi. Misalnya rasio penjualan neto dengan aktiva usaha, rasio penjualan kredit dengan piutang rata-rata, rasio harga pokok penjualan dengan persediaan rata-rata dan lainya sebagainya.
Namun dalam penganalisaan rasio keuangan yang terdapat pada PKBL menggunakan analisa komparatif atau yang lebih dikenal dengan sebutan analisa
perbandingan.
Menurut Sofyan Syafri Harahap (1999 : 227) menyatakan bahwa Analisa
Perbandingan adalah teknik analisa laporan keuangan yang dilakukan dengan cara menyajikan laporan keuangan secara horizontal dan membandingkan antara satu dengan yang lain, dengan menunjukan informasi keuangan atau data lainnya baik
dalam rupiah atau dalam unit. Teknik perbandingan ini juga dapat menunjukkan kenaikan dan penurunan dalam rupiah atau unit dan dalam persentase atau perbandingan dalam bentuk anka perbandingan atau rasio.
Tujuan analisa perbandingan ini adalah untuk mengetahui perubahan-perubahan berupa kenaikan atau penurunan pos-pos laporan keuangan atau data
lainnya dalam dua atau lebih periode yang dibandingkan.
Dalam melakukan analisis laporan keuangan teknik perbandingan ini, kita dapat membandingkannya dengan angka-anka keungan tahun lalu, angka laporan
keuangan sejenis, rasio rata-rata industri, dan rasio normative sebagai standar perbandingan (yardstick). Perbandingan antar pos laporan keuangan dapat
1. Perbandingan dalam dua atau beberapa tahun (horizontal) yang dalam
penelitian ini diambil laporan keuangan tahun 2005 dan dibandingkan dengan laporan keuangan tahun 2006
2. Perbandingan dengan perusahaan yang dianggap terbaik
3. Perbandingan dengan angka-angka industri yang berlaku (Industri Norm). 4. Perbandingan dengan budget (anggaran)
5. Perbandingan dengan bagian, divisi, atau seksi yang ada dalam perusahaan.
6. Keterbatasan Rasio Keuangan
Meskipun analisa rasio keuangan dapat menghasilkan informasi yang
bermanfaat sehubungan dengan operasi dan keadaan keuangan perusahaan, namun di dalamnya terdapat masalah dan keterbatasan yang memerlukan kehati-hatian dan pertimbangan. Analisis rasio keuangan menurut Martin dan Keown (1999 :
511) memiliki keterbatasan sebagai berikut :
a. Kadang-kadang sulit untuk menggolongkan sektor industri sebuah perusahaan bergerak di bidang macam sektor industri atau usaha.
b. Anga rata-rata industri hanya merupakan taksiran kasar dan sangat umum sifatnya sehingga sebelum tentu cocok dijadikan bahan perbandingan secara spesifik.
Dari keterbatasan analisis keuangan di atas dapat kita uraikan sebagai
berikut :
1. Banyak perusahaan besar yang mengoperasikan beberapa divisi yang
bahan pertimbangan yang tepat. Hal ini cenderung membuat analisis rasio
lebih berguna bagi perusahaan besar dengan banyak divisi yang berbeda-beda.
2. Hampir semua perusahaan ingin berprestasi di atas rata-rata walaupun
pada kenyataannya setengahnya akan berada dibawah dan setengahnya lagi diatas rata-rata, sehingga pencapaian prestasi rata-rata semata
belumlah dapat dinyatakan baik. Bagi menargetkan prestasi tinggi patokan terbaik adalah perusahaan dengan rasio yang sangat baik.
3. Inflasi menyebabkan distorsi besar pada neraca. Nilai yang tercatat di
neraca seringkali sangat berbeda dengan nilai sebenarnya. Lebih jauh lagi karena inflasi mempengaruhi baik beban penyusutan maupun biaya
perusahaan dari tahun ketahun atau analisis komperatif atau perusahaan-perusahaan pada usia yang berbeda harus diinterprestasikan secara cermat dan penuh dengan pertimbangan.
4. Faktor-faktor musiman juga yang menyebabkan ketimpangan pada analisis rasio. Misalnya, rasio perputaran persediaan bagi pabrik pengolah
makanan akan sangat berbeda apabila angka persediaan persis seteh proses pengalengan selesai. Masalah ini dapat diperkecil dengan menggunakan persediaan bulanan rata-rata dalam menghitung persedian rata-rata.
5. Perusahaan dapat mengunakan teknik “window dressing” agar laporan keuangannya kelihatan lebih baik bagi analisis kredit.
mempengaruhi laporan keuangan dank arena itu mendistorisasikan
perbandingan diantara perusahaan. Jika sebagian besar aktiva jika dibandingkan dengan penjualan akan terlihat kecil karena aktiva lease besarnya tidak disaji di dalam neraca. Bersamaan dengan itu kewajiban
lease mungkin tidak disajikan di dalam hutang, karena itu leasing biasa saja memperbagus rasio perputaran dan rasio hutang.
7. Sebenarnya sukar untuk menetapkan secara pasti apakah suatu rasio baik atau buruk. Misalnya, rasio lancar yang tinggi mungkin menujukan posisi likuiditas yang kuat, tetapi bisa juga menandakan adanya kas berlebih
yang tentunya tidak baik yang menyebabkan terjadinya “iddle money” 8. Suatu perusahaan bisa mempunyai sejumlah rasio yang kelihatan baik
sedangkan rasio lainnya jelek, sehingga sulit untuk mengatakan apakah keseluruhaan ini baik atau buruk. Akan tetapi, prosedur statistic dapat digunakan untuk menganalisis pengaruh bersih dari serangkaian rasio.
C. Aspek operasional
1. Manajemen
Dalam melaksanakan kegiatan operasional, PKBL harus mempunyai tujuan dan sasaran yang hendak dicapai, dalam hal ini untuk penyediaan
barang/jasa yang bermutu tinggi. khususnya pada usaha kecil agar menjadi tanggungan dan mandiri melalui pemaanfaatan dana dari bagian laba BUMN,
Manajemen PKBL itu sendiri berfungsi yaitu :
a. Perencanaan (planning)
Secara umum perencanaan meliputi aktivitas untuk mendefinisikan tujuan, menyusun anggaran, menetapkan strategi dan kebijakan peraturan dan
peosedur serta mengkoordinasi seluruh aktivitas. Produk dari perencanaan adalah rencana.
b. Implementasi (implementation)
Implementasi adalah menjalankan atau melaksanakan seluruh rencana yang telah ditetapkan. Implementasi melingkupi berbagai aktivitas antara
lain: pengorganisasian, menggerakan, memimpin, koordinasi, komunikasi dan sebagainya.
c. Pengendalian (controlling)
Pengendalian berarti memantau seluruh aktivitas untuk menjamin terlaksananya seluruh rencana dan melakukan tindakan koreksi apabila
terjadi penyimpangan yang berarti.
tahunan serta kepemilikan sebagaimana yang diatur dalam peraturan.
Kemakmuran perusahaan diukur dari daya hidup atau hidup selama mungkin serta daya untuk tumbuh. Agar perusahaan dapat tumbuh maka perusahaan harus sehat. Kemakmuran pemilik perusahaan berarti pemilik
2. Organisasi
Dalam melaksanakan kegiatan operasional, PKBL harus mempunyai tujuan dan sasaran yang sesuai dengan organisasi
Pengertian organisasi menurut John M.Pififfner P. Sherwood organisasi
adalah pola keadaan di mana sejumlah orang banyak mempunyai teman yang berhubungan langsung dengan semua yang lain, dan menangani tugas-tugas yang
komples, menghubungkan mereka sendiri satu sama lain dengan sadar, peraturan dan pencapaian yang sistematis dari tujuan-tujuan yang saling disetujui.
Berbicara tentang organisasi bukuanlah sekedar kumpulan orang dan pula
bukan hanya sekedar pembagian kerja, karena pembagian kerja hanyalah salah satu asas organisasi. Salah satu asas tidaklah menjadi pengertian umum, atau
denagn perkataan lain arti sebagian tidak dapat menjadi arti keseluruhan. Untuk pengertian organisasi yang pembagian kerja lebih tepat penggorganisasian. Penggorganisasian adalah serangkaian aktivitas menyusun suatu kerangka
menjadi wadah setiap kegiatan usaha dengan jalan membagi dan mengklompokan pekerjaan-pekerjaan yang harus dilaksanakan serta menetaapkan dan menyusun
jalinan hubungan kerja. Organisasi adalah sistem saling pengaruh antara orang dalam kelompok yang berkerja sama untuk mencapai tujuan tertentu.
Dari definisi organisasi diatas dapat ditemukan adanya berbagai factor
yang dapat menimbulkan organisasi, yaitu orang-orang yang berkerja sama dan tujuan tertentu. Factor tersebut tidak saling lepas berdiri sendiri, melainkan saling
sebutan sistem yang berarti kebetulan dari berbagai faktor yang terkai dari
berbagai faktor yang terkait oleh berbagai asas tertentu. Beberapa kelemahan dalam organisasi antara lain : a. jenjang organisasi yang terlalu panjang
b. kemungkinan kekembaran fungsi
c. satuan-satuan organisasi yang berbeda tujuan ditempatkan dalam satu
kelompok
d. adanya pejabat yang melapor kepada lebih dari seorang atasan e. pengankatan atau pemakayan pembantu yang salah
f. terlalu banyak pejabat yang melapor kepada seorang kepala g. sebutan jabatan yang tidak jelas fungsinya
h. satuan organisasi yang membawakan hanya satu satuan organisasi lainya padahal hanya seseorang
i. satuan-satuan organisasi yang tidak seimbang fungsinya ditempatkan
pada jenjang yang sama
j. satuan organisasi dengan fungsi menyeluruh hanya ditempatkan di
bawah satuan lain secara salah
k. penanaman suatu fungsi yang tidak jelas
3. Kegiatan Operasional
Dalam melaksanakan kegiatan operasional, PKBL harus mempunyai
kelangsungan usaha kecil. Dengan adanya perencanaan, maka akan lebih efesien
dalam penggunaan dana untuk membiayai kegiatan operasional PKBL, dan memudahkan untuk melakukan pengawasan, sehingga pemborosan dana dapat ditekan seminimal mungkin.
Sebelum melakukan kegiatan operasional, PKBL terlebih dahulu menyusun suatu anggaran sebagai tolak ukur untuk pelaksanaan kegiatan
operasional perusahaan.
D. Aspek Administrasi
1. Pengertian Administrasi
Administrasi berasal dari kata latin”ad + ministrare” yang mempunyai
pengertian dalam bahasa Indonesia : membantu, melayani danmemenuhi.
Pengertian administrasi menurut:
Dr. Sondang Siagian, menyatakan administrasi dapat didefinisikan sebagai
keseluruhan proses kerja sama antara dua orang manusia atau lebih yang didasarkan atas rasional tertentu untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan
sebelumnya.
Herbert A simon, menyatakan sebagai berikut dalam pengertian yang luas, administrasi dapat dirumuskan sebagai kegiatan dari kelompok orang-orang yang
berkerja sama untuk mencapai tujuan bersama.
Sedangkan administrasi dalam PKBL yaitu semua proses yang ada dalam
kemitraan dan program bina lingkungan dalam melakukan evaluasi dan seleksi
atas kelayakan usaha dan menetapkan calon mitra binaan, hal ini kegiatan administrasinya harus jelas dalam melakukan pembukuan atas Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan, hal ini harus jelas agar semua pelaksanaan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan sistematis.
Administrasi dalam PKBL dapat membantu penyusunan dan pengesahaan
laporan yang terdiri dari laporan triwulan dan laporan tahunan yang memuat realisasi pelaksanaan PKBL yang dilihat dari wilayah binaan, yang terdiri dari sumber dana yang tersedia dan realisasi penggunaan dana sesuai dengan
pelaksanaan PKBL, memuat perkembangan usaha mitra binaan.
2. Langkah-langkah dalam proses Administrasi
Setelah mengetahui beberapa pengertian mengenai administrasi seperti yang diuraikan dalam kutipan-kutipan diatas, dan kesimpulan terakhir mengnai
batasan administrasi, dapat ditarik langkah-langkah dalam proses administrasi antara lain bahwa :
a. Administrasi merupakan rangkaian kegiatan penataan b. Kegiatan penataan itu dilakukan oleh sekelompok orang
c. Administrasi merupakan usaha kerja sama dari sekelompok orang tersebut
d. Usaha kerja sama itu mempunyai tujuan tertentu yang ingin dicapai.
Keempat langkah-langkah dalam proses administrasi adalah sebagai
1. Rangkaian Kegiatan Penataan
Langkah-langkah pertama ini sekaligus merupakan suatu cirri yang membedakan kegiatan administrasi dengan kegiatan lainya yang juga dilakukan oleh sekelompok orang. Rangkaian kegiatan penataan ini terdiri dari beberapa
kegiatan penataan. Penataan iniberupa merancangkan kegiatan-kegiatan secara harmonis dan mengendalikan pelaksanaan-pelaksanaan kerja dalam usaha kerja
sama sekelompok orang untuk mencapai tujuan tertentu.
Penataan dan pelaksanaan untuk pencapaian tujuam-tujuan inilah administrasi. Selain itu kegiatan penataan bukan merupakan kegiatan substantive
yang berhubungan dengan tercapainya tujuan pokok dari usaha kerja sama. Kegiatan penataan ini hanyalah menunjang agar kegiatan substantive terlaksana
dengan baik.
2. Sekelompok Orang
Yang dimaksud sekelompok orang dalam administrasi ini ialah kumpulan
orang-orang yang batas jumlahnya paling sedikit dua orang, paling banyak tidak terbatas. Keteraturanya akan Nampak dalam satu hirarki atau susunan tertentu.
Proses administrasi baru terjadi kalau yang melakukan adalah sekelompok orang-orang lain. Jadi kalau ada dua orang-orang manusia bersepakat berkerja sama dalam satu ikatan formal untuk mencapai suatu ikatan formal untuk mencapai sesuatu tujuan
bersama, maka disini sudak timbul administrasi.
Manusia menjadi unsure terpenting dalam administrasi yang lain manusia
3. Usaha Kerja Sama
Yang dimaksut dengan usaha kerja sama di antara sekelompok orang dalam administrasi ialah suatu usaha yang dilakukan aleh dua orang atau lebih untuk suatu maksut tertentu, yang tidak akan bisa mengakibatkan suatu hasil
kalau hanya dilakukan oleh salah seorang di antara mereka. 4. Tujuan Tertentu
Yang dimaksd dengan tujuan dalam pengertian administrasi ialah, kebutuhan baik jasmani maupun rohani yang diperjuangkan dengan perbuatan-perbuatan nyata agar dapat dipenuhi. Kebutuhan rohani dari administrasi antara
lain pemberian jasa, misalnya suatu organisasi pendidikan, tujuan yang bercorak rohaniah ialah memberikan pelayanan pendidikan, pengajaran, penataran.
Tujuan dalan usaha kerja sama sekelompok orang lain yang menentukan atau yang ikut terlibat menentukan antara lain :
a. semua orang yang terlibat dalam usaha kerja sama atau dengan kata lain
semua pegawai atau anggota sesuatu organisasi
b. hanya sebagian saja dari orang-orang yang terlibat dalam usaha kerja
sama.
c. pihak luar organisasi kadang kala turun mempengaruhi, yakni dalam hal organisasinya.
Demikianlah yang terkandung dalam langkah-langkah peroses administrasi dan dengan melihat, menganalisa dan meresapkan langkah-langkah
segenap peruses penyelenggaraan, penataan dan penyusunan pekerja-pekerja
pokok sesuatu organisasi untuk mencapai tujuan tertentu.
3. Komponen Administrasi
Sebelum menguraikan tentang komponen administarsi secara keseluruhan, komponen administrasi merupakan bagian dari sesuatu kebetulan dalam
terbentuknya adminstrasi. Delapan komponen didalam administrasi adalah : 1. Organisasi
Organisasi sebagian salah satu komponen administrasi yang menunjukan
adanya suatu proses penataan, pengaturan, penyusunan, pembagian kerja dari usaha kerja dari usaha kerja sama. Pengertian ini lebih tepat dinamakan
pengorganisasian.
Pengorganisasian ini adalah rangkaian dari aktiva-aktiva yang meliputi : a. penyusunan bentuk dan pola usaha kerja sama
b. menggolong-golongkan tindakan yang harus dijalankan dalam kesatuan-kesatuan kerja tertentu
c. menentukan tugas pekerja orang-orang yang tergabung dalam usaha kerja sama
d. membagi-bagi wewenang masing-masing pelaksana
2. Manajemen
Komponen kedua ini mempunya pengertian sebagai aktivitas menggerakan segenap orang dan mengarahkan semua fasilitas yang dipunyai oleh sekelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu.
Aktivitas semacam ini sama dengan kegiatan memimpin usaha kerja sama sekelompok orang untuk mencapai tujuan tertentu, dan melakukan
penyempurnaan baik bentuk organisasi maupun tata kerja usaha kerja sama tersebut.
3. Komunikasi
Komponen ketiga administrasi ini adalah suatu proses tentang penyampaian berita dari sumber berita dari sumber berita ke suatu tujuan tertentu,
jadi komunikasi administrasi adalah suatu kegiatan yang memenuhi persyaratan sebagai berikut :
a. Ada berita warta
b. Ada sumber berita
c. dan terjadi dalam setiap usaha kerja sama sekelompok orang untuk
mencapai suatu tujuan tertentu.
Komunikasi semacam ini dapat dibedakan antara lain atas komunikasi administrasi tertulis dan komunikasi lisan. Demikianlah pengertian pokok
komunikasi sebagai salah satu komponen administrasi. 4. Kepegawaian
sejak mulai penerimaan, kemudian diikuti dengan penempatan, pembimbingan,
peningkatan sampai dengan pemberhentian. Perincian kegiatan dari menerima sampai dengan memberhentikan tersebut dinamakan administrasi kepegawaian.
5. Keuangan
Komponen kelima dari adminstrasi ini adalah mengenai uang atau biaya yang dinyatakan dengan uang. Dalam setiap usaha kerja sama kelompok orang
uang merupakan komponen yang dapat membantu tercapainya sesuatu tujuan. 6. Perbekalan
Suatu komponen yang mengurus barang-barang pebekalan dan mulai dari
saat menentukan pemikiran beberapa besar dan banyaknya yang sibutuhkan, mengadakan atau menyediakan barang-barang tersebut di tempat, kemudian
pemakaianya dinamakan administrasi perbekalan 7. Tata Usaha
Komponen ketujuh dari administrasi ini adalah kegiatan yang bersasaran
bahan-bahan keterangan yang diperlukan oleh organisasi, seorang pegawai tidak akan bisa melaksanakan sesuatu pekerjaan apabila ia tidak mendapat yang baik
mengenai pekerjaan yang dilakukan.
8. Perwakilan atau Hubunan Masyarakat
Komponen yang terkhir ini merupakan suatu aktivitas yang berusaha untuk
menjaga hubungan baik atau jalinan baik antara organisasi yang satu dengan organisasi lainya. Hubungan yang baik ini dapat merupakan perwakilan dari
Kegiatan yang pokok dalam hibungan masyarakat ini bagaimana caranya
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Jenis dan Sumber Data
Jenis data yang dikumpulkan bersifat kualitatif, yaitu terdiri dari :
1. Data Primer, yaitu data yang diperoleh langsung dari objek penelitian
tempat data ini memerlukan pengolahan lebih lanjut. Contoh : Hasil wawancara
2. Data sekunder, merupakan data pelengkap bagi data primer yaitu data
yang diperoleh dalam bentuk yang sudah jadi. Data ini diambil dari PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan yang terdiri dari :
a. Gambaran umum perusahaan b. Struktur organisasi
c. Data mengenai evaluasi kinerja
d. Data lainnya yang mendukung penelitian
B. Teknik Pengumpulan Data
1. Teknik wawancara, yaitu dengan melakukan tanya jawab secara langsung dengan pihak-pihak yang berkaitan dengan evaluasi kinerja program
kemitraan dan bina lingkungan (PKBL) PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan
C. Teknik Analisa Data
Dalam hal penganalisaan data yang telah dikumpulkan untuk penulisan skripsi ini, penulis menggunakan metode data sebagai berikut :
1. Metode deskriptif, merupakan suatu metode atau prosedur perumusan
masalah yang diselidiki, dengan menggambarkan atau melukiskan keadaan objek penulis pada saat sekarang berdasarkan fakta-fakta yang tampak dan
sebagaimana adanya
2. Metode komparatif, merupakan metode analisa yang dilakukan dengan membandingkan teori-teori dengan peraktik dalam perusahaan, kemudian
mengambil kesimpulan-kesimpulan dan selanjutnya memberikan saran-saran dari hasil perbandingan
D. Tempat dan Waktu Penelitian
Tempat penulis melakukan penelitian di PT. Perkebunan Nusantara III
(Persero) Medan yang berlokasi di Jl. Sei Batanghari No. 2 Medan dan waktu penelitian dilakukan pada bulan September 2007 sampai dengan selesainy skripsi
BAB IV
HASIL PENELITIAN
A. Gambaran Umum
1. Sejarah Singkat PT. Perkebunan Nusantara III (Persero)
PT Perkebunan Nusantara III (persero) berasal dari Perusahaan
Perkebunan Milik Bangsa Asing yang di Nasionalisasikan oleh Pemerintah Republik Indonesia pada tahun 1957 menjadi Perusahaan Perkebunan Negara Indonesia pada tahun 1957 menjadi Perusahaan Perkebunan Negara (BPN).
Setelah mengalami beberapa kali perubahan reorganisasi/ regrouping. Maka pada tahun 1968 di reorganisasi menjadi beberapa kesatuan Perusahaan
Negara Perkebunan (PNP) dan pada tahun 1974 ditetapkan pengalihan bentuk menjadi PT. Perkebunan (persero).
Pada tahun 1994 diadakan penggabungan manejemen PT. Perkebunan III,
IV, dan V (persero) yang dikelola oleh Direksi PT. Perkebunan III.
Dalam rangka meningkatkan efesiensi dan aktivitas terhadap kegiatan
usaha BUMN, pemerintah telah mencanangkan program restrukturisasi BUMN sub sector perkebunan melalui penggabungan usahaberdasarkan wilyah eksploitas dan perampingan struktur organisasi.
Berdasarkan PP Nomor 8 Tahun 1996 tanggal 14 Februari 1996 diadakan peleburan Perusahaan Perseroan (persero) PT. Perkebunan III, PT. Perkebunan
Perkebunan Nusantara III, disingkat dengan PT. Perkebunan Nusantara III
(persero).
PT. Perkebunan III (Persero) didirikan dengan Akta Notaris Harun Kamil, SH. Nomor : 36 tanggal 11 Maret 1996 telah mendapat pengesahaan dari Mentri
Kehakiman Republik Indonesia dengan surat keputusan Nomor : C2 -8331. HT. 01. TH. 96 tanggal 8 Agustus 1996 serta diumumkan dalam Berita Negara
Republik Indonesia Nomor : 81 tanggal 8 Oktober 1996 tambahan nomor :8674/1996 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Nomor: 81 tanggal 8 Oktober 1996, tambahan nomor : 8674/1996.
Sesuai dengan Keputusan Mentri Pemberdayagunaan BUMN Republik Indonesia/Kepala Badan Pembinaan BUMN No. KEP.213/M-MBU/2003 tanggal
5 juni 2003, susunan anggota Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut : Komosaris Utama : H. Soegiat
Komisaris : Mulyohadi Sastrodarmodjo
: Cairuddin P. Lubis
: Aries Mufti
: Heri Sebayang
Dan untuk keanggotaan direksi, sesuai dengan Surat Keputusan Mentri Badan Usaha Milik Negara Republic Indonesia No KEP.132/MBU/2006
TANGGAL 27 Desember 2006, susunan anggota Direksi Perseroan adalah sebagai berikut :
President Director : Ir. H. Amir Siregar
Finance Director
Human Resources and : H. M. Rachmat Prawirakesumah, SE,MM General Affairs Director
Bidang usaha perusahaan bergerak dalam bidan usaha kelapa sawit dan karet. PTPN III memiliki lahan perkebunan yang didukung dengan pabrik
pengolahan untuk masing-masing komoditi kelapa sawit dan karet. Selain iti perusahaan memiliki pengolahan industri hilir karet.
2. Sejarah singkat PKBL
Disamping menghasilkan barang dan jasa untuk kemakmuran masyarakat,
BUMN dipandang memiliki peran yang strategis dalam membantu pembinaan dan pengembangan usaha swasta dan koperasi (khususnya yang berskala kecil), oleh karena itu Pemerintah melalui Peraturan Pemerintah Nomor : 3 (tiga) tahun 1983
telah mengamanatkan BUMN untuk turut serta membantu pengembangan usaha kecil.
Sebagai tindaklanjut dari Peraturan Pemerintah Nomor 3 (tiga) tahun 1983, telah diterbitkan keputusan-keputusan mentri sebagai pedoman pelaksanaan pembinaan usaha kecil BUMN, yaitu Keputusan Mentri Keuangan Nomor
1232/KMK.013/1989, Nomor 316/KMK.016/1994 junto Nomor 60/KMK.016/19 dan Nomor 266/KMK.016/19, Keputusan Mentri Negara Pendayagunaan BUMN/
Seiring dengan pertumbuhan dan perkembangan ekonomi masyarakat
yang sangat dinamis, pedoman yang telah diterbitkan tersebut ternyata belum dapat memenuhi harapan masyarakat pelaku usaha kecil dan kebutuhan pengelola dalam pelaksanaan program. Atas dasar pertimbangan tersebut maka pemerintah
melalui Kementrian BUMN memandang perlu menerbitkan keputusan Mentri BUMN Nomor Kep-236/MBU/2003 tanggal 17 Juni 2003 tentang Program
Kemitraan BUMN dengan usaha kecil dan Program Bina Lingkungan (PKBL) yang mengatur kemitraan BUMN dengan usaha kecil dan pelaksanaan bina lingkungan yang lebih komprehensip dan sesuai dengan perkembangan ekonomi
dan kondisi lingkungan social masyarakat sekitar BUMN.
Berikut ini dijelaskan mengenai Visi, Misi, Tujuan dan strategi Usaha
PTPN III adalah sebagai berikut :
a. Tujuan Mutu PKBL di PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan
Tujuan Mutu PKBL di PT. Perkebunan Nusantara III adalah sebagai
berikut :
1. Mewujutkan hubungan yang harmonis dengan masyarakat disekitar
wilayah usaha PT. Perkebunan Nusantara III dengan memberikan dana Bina Lingkungan sesuai dengan Keputusan Mentri BUMN Nomor Kep-236/MBU/2003 tanggal 17 Juni 2003 dan Surat Edaran Mentri BUMN
Nomor SE-433/MBU/2003 tanggal 16 September 2003
2. Menumbuhn kembangkan kegiatan ekonomi kerakyatan serta terciptanya
dengan Keputusan Mentri BUMN Nomor Kep-236/MBU/2003 tanggal 17
Juni 2003 dan Surat Edaran Mentri BUMN Nomor SE-433/MBU/2003 tanggal 16 September 2003
b. Sasaran Mutu PKBL di PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan
1. Menyalurkan dana Bina Lingkungan untuk tahun 2006 sebesar Rp. 6.500.000.000,-
2. Mengeluarkan dana kemitraan untuk tahun 2006 sebesar Rp. 4.500.000.000,-
3. Pengembalian pinjaman dana kemitraan dari Mitra Binaan tahun 2006
sebesar Rp. 3.500.000.000,-
B. Analisis dan Evaluasi
1. Analisis dan Evaluasi Tingkat Efektivbilitas Penyaluran Dana dan
Tingkat Kolektibilitas Pengembalian Pinjaman PKBL
a. Aspek Keuangan
Dalam penganalisaan yang dilakukan penulis pada aspek keuangan, PKBL
di PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan menggunakan Analisa Laporan Keuangan Komparatif dengan indikator penilaian yang dianggap dominan yaitu Laporan Posisi Keuangan, Laporan Aktivitas dan Laporan Arus Kas.
1. Laporan Posisi Keuangan
Bentuk laporan posisi keuangan PKBL di PT Perkebunan Nusantara III
A K T I V A 31/12/2006 (Rp.) 31/12/2005 (Rp.) Aktiva Lancar
Kas dan Bank 475,599,728 299,451,065
Deposito - -
Piutang Pinjaman Mitra Binaan 16,931,228,304 15,106,810,637
Piutang Alokasi Laba - -
Aktiva Lancar Lainnya :
- piutang BMI 24,039,467 24,039,467 - Piutang Pegawai 4,186,018 4,536,018 Jumlah Aktiva Lancar 17,435,053,517 15,434,837,187 Aktiva Tetap
Aktiva Lain-lain
- Piutang bermasalah 1,042,679,315 1,042,679,315 - Hutang kepada PTPN-III 1,088,000,000 1,088,000,000 Jumlah Aktiva Lain-lain 2,130,679,315 2,130,679,315 Total Aktiva 19,565,732,832 17,565,516,502 Kewajiban dan Ekuitas
Kewajiban Kewajiban Lancar
- Hutang Pengembangan Show Room MB 24,896,727 - - Hutang kepada PTPN-III 138,074,912 -
Kewajiban Jangka Panjang - -
Jumlah Kewajiban 162,971,639 -
Ekuitas
Saldo Awal Ekuitas 17,565,516,502 16,479,569,562 Alokasi Laba Tahun Berjalan 2,779,153,000 2,794,944,803 Pengurangan :
- Hibah ( 1,010,912,118 ) ( 980,532,548 ) - Koreksi Ekuitas - ( 831,713,710 ) Surplus (Defisit) 69,003,809 103,248,395 Jumlah Ekuitas 19,402,761,193 17,565,516,502 Total Kewajiban dan Ekuitas 19,565,732,832 17,565,516,502
Adapun penjelasan pos-pos neraca Program Kemitraan sebagai berikut :
a. Kas dan Bank
Saldo dana Program Kemitraan tahun 2006 adalah sebesar Rp. 475.599.728,- dengan rincian sebagai berikut :
31/12/2006 31/12/2005
Jumlah 475,599,728.00 299,451,065.00
b. Piutang pinjaman Mitra Binaan
Jumlah piutang pinjaman Mitra Binaan tahun 2006 adalah sebesar Rp. 16.931.228.304,- jumlah tersebut merupakan pokok pinjaman yang belum
dilunasi oleh Mitra Binaan tidak termasuk bunga pinjaman. Rincian piutang Mitra Binaan adalah sebagai berikut :
31/12/2006 31/12/2005
Rp. Rp. - tagihan lancar 7,250,940,711.00 6,349,594,839.00 - tagihan kurang lancar 2,781,346,876.00 2,332,131,413.00 - tagihan ragu-ragu 752,000,834.00 670,787,265.00 - tagihan macet 6,146,939,874.00 5,754,297,120.00
Jumlah 16,931,228,304.00 15,106,810,637.00
c. Piutang Bank Muamalat, Jakarta
Saldo Piutang Bank Muamalat Indonesia adalah sebagai berikut :
31/12/2006 31/12/2005
Rp. Rp. - Piutang BMI 24,039,467.00 24,039,467.00
d. Piutang Pegawai
Saldo piutang Per 31 Desember 2006 adalah sebagai berikut :
31/12/2006 31/12/2005
Rp. Rp. - Jumlah Piutang Pegawai 4,186,018.00 4,986,018.00
Jumlah piutang diatas merupakan hasil penagihan dari Mitra Binaan yang hilang akibat dirampok sebelum disetor ke Kas/Bank bagian Kemitraan (sudah dibuat akan diangsur oleh yang bersangkutan) dengan rincian sebagai berikut :
Pokok Pinjaman Rp. 4,475,479.00
Bunga Rp. 510,539.00
Diangsur Rp. 800,000.00
Saldo Rp. 4,186,018.00
e. Piutang bermasalah
Saldo piutang bermasalah per 31 Desember 2006 adalah sebagai berikut :
31/12/2006 31/12/2005
Rp. Rp. - Piutang bermasalah 1,042,679,315.00 1,042,679,315.00 Adapun rincian piutang bermasalah tersebutdiatas adalah sebagai berikut : 1. Penyaluran kepada Perhimpunan Agribisnis Indonesia (PERAGI) di
Kabupaten Deli Serdang pada tahun1995 sebesar Rp. 42.000.000,- 2. Penyaluran kepada Pengembangan Perkebunan Wilayah Khusus
(P2WK) tahun 1994 sebesar Rp. 68.389.360,- dengan rincian sebagai berikut :
Pemkab. Tapanuli Utara Rp. 28,868,319.00 Pemkab. Tapanuli Selatan Rp. 36,428,541.00 Pemkab. Nias Rp. 3,092,500.00
Jumlah Rp. 68,389,360.00
3. Sisa pinjaman 7 (tujuh) unit traktor penyaluran tahun 1997 sebesar Rp.
217.890.853,- dengan rincian sebagai berikut :
Pemkab. Tapanuli Tengah 1 Unit Rp. 18,331,964.00 Pemkab. Dairi 1Unit Rp. 108,388,889.00 Pemkab. Mandailing Natal 5 Unit Rp. 91,170,000.00
Jumlah Rp. 217,890,853.00
4. Sisa pinjaman kepada kelompok nelayan penyaluran tahun 1997
sebesar Rp. 714.399.102,- dengan rincian sebagai berikut : Pemkab. Deli Serdang 3 MB Rp. 96,171,723.00 Pemko. Medan 3 MB Rp. 618,227,379.00
Piutang bermasalah ini telah diusulkan untuk di Write Off sesuai
surat nomor : 3.05/X/97/2006 tanggal 15 Pebruari 2006 sebesar Rp.
1.042.679.315,-
f. Piutang kredit usaha Mikro
Piutang Kredit Usaha Mikro adalah dana pinjaman dalam rangka Kredit
Usaha Layak Tanpa Anggunan (KUM-LTA) sesuai Surat Mentri Badan Usaha Milik Negara Nomor : S-290/MBU/2004 tanggal 4 JUni 2004 yang dituangkan dalam perjanjian penempatandana dan pinjaman dalam rangka
Kredit Usaha Mikro layak tanpa anggunan antara PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) dengan PT. Bank Mandiri (Persero) TBK. Nomor :
DIR.PKS/054/2004 tanggal 18 Juni 2004. dana tersbut ditempatkan pada rekening giro Nomor : 070-00-0423544-1 sebesar Rp. 1.088.000.000,- g. Pinjaman Mitra Binaan di Propinsi NAD
Saldo pinjaman Mitra Binaan di Propinsi NAD per 30 Nopember 2005 sebesar Rp. 813.713.710,- telah dialihkan pengelolaannya ke PT.
Perkebunan Nusantara I (Persero) pada bulan Desember 2005 h. Ekuitas
Saldo Ekuitas per 31 Desember 2006 sebssar Rp. 19.656.732.832,- dengan
rincian sebagai berikut :
31/12/2006 31/12/2005
Pengurangan :
- Hibah (1,010,912,118.00) (980,532,548.00) - Koreksi Ekuitas - (831,713,710.00) - Surplus (Depisit) 69,003,809.00 103,248,395.00
Jumlah 19,565,732,832.00 17,565,516,502.00
i. Surplus/Defisit per 30 Desember 2006 sebesar Rp. 68.674.198,-
31/12/2006 31/12/2005
Analisa terhadap laporan keuangan dari pos-pos neraca PKBL tahun 2006 dan tahun 2005 diatas dapat dilihat melalui perhitungan berikut ini :
Kas dan Bank :
= Kas/Bank 2006 – Kas/Bank 2005 = 475.599.728 – 299.451.062 = 176.148.663
= 0,58 100% 58%
Piutang pinjaman Mitra Binaan (MB) :
= 1,12
= Piutang pinjaman MB 2006 – Piutang pinjaman MB 2005
= 0,12 100% 12%
Piutang Bank Muamalat Indonesia (BMI) Jakarta :
= 1
= Piutang BMI 2006 – Piutang BMI 2005 = 24.039.467 – 24.039.467 = 0
= 0%
Piutang pegawai :
= 0,84
= Piutang pegawai 2006 – Piutang pegawai 2005 = 4.186.018 – 4.986.018 = 800.000
Piutang bermasalah :
= 1
= Piutang bermasalah 2006 – Piutang bermasalah 2005 = 1.042.679.315 – 1.042.679.315 = 0
