PEMBENTUKAN TIM
KERJA PROYEK
TUJUAN
Pro-aktif mengklasifikasikan pembentukan tim kerja dengan
perilaku jujur, disiplin, kritis, inovatif, responsif dan tanggung
jawab.
Terampil mengklasifikasikan peran kepemimpinan dalam tim
kerja dengan perilaku jujur, teliti dan tanggung jawab.
Terampil mengklasifikasikan sikap keterbukaan dan saling
Lanjutan..
Terampil dan Bertanggung jawab mensimulasikan pembagian peran
kepemimpinan dalam tim kerja yang terdiri dari 4 sampai 5 peserta
didik dengan perilaku jujur, disiplin, teliti, kritis, inovatif, responsif dan
tanggung jawab.
Terampil dan Bertanggung jawab mensimulasikan sikap keterbukaan
dan saling percaya dalam tim kerja dengan perilaku jujur, disiplin,
teliti, kritis, inovatif, responsif dan tanggung jawab.
Terampil dan Bertanggung jawab mensimulasikan komunikasi dalam
MATERI
PEMBAGIAN PERAN KEPEMIMPINAN
TIM KERJA PROYEK
Tim kerja proyek adalah suatu kelompok yang beranggotakan dengan tugas dan kewajiban untuk menghasilkan kinerja yang lebih besar dari kontribusi anggota kelompok
Tim beranggotakan orang-orang profesional yang dikoordinasikan untuk bekerjasama dalam menangani suatu tugas atau pekerjaan tertentu
Pembentuka
n Tim Kerja??
PENTINGGG!!!!
Membentuk tim kerja adalah suatu proses yang sistematis yang dirancang untuk meningkatkan hubungan kerja dan fungsi tim seperti pemecahan masalah, pengambilan keputusan dan resolusi konflik yang memungkinkan kelompok untuk mengatasi tujuan,memblokir penghalang,
KARENA
sebagian besar organisasi sangat kompleks
semua orang perlu bekerja menuju tujuan bersama
tim akan mengungguli tim yang tidak berbasis (tidak memiliki dasar
Lantas, apa saja
karateristik
untuk
membentuk
sebuah tim
KARAKTERISTIK MEMBENTUK TIM
Ada kesepakatan terhadap misi tim
Semua anggota mentaati peraturan yang berlaku
Adanya pembagian tugas, tanggung-jawab, dan wewenang
Sel
anj
utn
ya
apa
yan
g k
ita
lak
uka
n
Menetapkan tujuan sasaran dengan jelas
Membagi peran kepemimpinan dalam tim kerja
Menerapkan sikap keterbukaan dan saling percaya
TUJUAN SASARAN
TUJUAN SASARAN yang dimaksud adalah obyek atau
hasil yang akan dikerjakan dalam sebuah tim sebagai
proyek akhir yang akan di gunakan baik dalam
sebuah perusahaan atau instansi.
Misalnya: pembentukan tim kerja dalam sebuah
Peran Kepemimpinan
•
Anggota Tim
Aktif
•
Pimpinan
•
Terhadap
TERHADAP ANGGOTA TIM PASIF
a.
Pimpinan bertindak lebih tegas
b.
Pimpinan jangan ragu-ragu untuk menegur
anggota yang pasif
c.
Pimpinan harus tegas dalam pembagian tugas
kerja
d.
Pimpinan jangan sering meng-hadle pekerjaan
anggota yang pasif
ANGGOTA TIM AKTIF
a. Mewujudkan tujuan dan misi tim
b. Memelihara kebersamaan dalam tim
c. Mematuhi dan melaksanakan ketentuan atau norma yang berlaku dalam tim
d. Merealisasikan tugas dan pekerjaan dengan sebaik-baiknya
e. Menjaga nama baik dan kerahasiaan tim
f. Menjamin kelancaran pelaksanaan tugas dan pekerjaan tim
g. Memberikan kontribusi yang nyata dalam memajukan kerjasama tim
PIMPINAN TIM
a. Kreatif dan proaktif dalam memberikan dukungan terhadap kerjasama tim
b. Membimbing dan mengarahkan seluruh anggota dalam pelaksanaan kerjasama tim
c. Menanggapi dan menangani setiap permasalahan yang timbul sebagai dampak negatif dari kerjasama tim
d. Memikul seluruh tanggungjawab terhadap maju mundurnya kerjasama tim
PERAN TIM :
creator-inovator
– menginisiatif gagasan kreatif;
explorer-promoter
– juara gagasan setelah dimulai;
assessor-developer
– menganalisa pilihan keputusan;
thruster-organizer
– menyediakan struktur;
concluder-producer
– menyediakan arah dan
mengikutinya;
controller-inspector
– memeriksa rincian;
upholder-maintainer
– bertarung di pertempuran luar;
reporter-adviser
– menjadi informasi seluas-luasnya; dan
STUDI KASUS!!!
1.
Buat Kelompok 4-5 siswa
2.
Klasifikasi tujuan
sasaran
3.
Klasifikasi peran tim
yang telah diberikan,
temukan dua peran tim
yang paling cocok untuk
masing-masing individu
4. Analisis apa saja peran tim
yang harus dilakukan sebagai
tindakan lanjut dari
pembentukan kelompok
untuk menggunakan
keberagaman peran anggota
tim!
Yuk bentuk TIM
KERJA seperti
PREVIEW:
