v ABSTRAK
Di PT Astra Honda Motor Salatiga menerapkan sistem bonus sebagai bentuk kompensasi dari hasil kinerja karyawan tersebut disamping gaji tetap. Terdapat dua divisi pada perusahaan ini yang menerapkan sistem bonus bulanan, kedua divisi tersebut adalah karyawan bagian service dan marketing. Besarnya pemberian bonus yang diterapkan perusahaan kepada karyawan mempengaruhi persepsi karyawan terhadap keadilan kompensasi. Karyawan yang mempunyai persepsi positif terhadap keadilan kompensasi yaitu apabila kompensasi dianggapnya adil, maka karyawan akan merasa puas dan berusaha meningkatkan kualitas kerjanya. Sebaliknya, karyawan yang mempunyai persepsi negatif terhadap keadilan kompensasi yaitu apabila kompensasi dianggapnya tidak adil, maka
karyawan akan kurang puas dan berdampak pada rendahnya kualitas kerja yang diberikan kepada perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk memahami sistem pemberian bonus dan
persepsi terhadap keadilan kompensasi karyawan PT. Astra Honda Motor Salatiga.
Penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian kualitatif. Penelitian kualitatif adalah penelitian yang bermaksud untuk memahami fenomena tentang apa yang dialami oleh subjek penelitian misalnya perilaku, persepsi,motivasi, tindakan, dll. Dari hasil penelitian yang dilakukan yang menjadi kesimpulan dalam penelitian ini sebagian besar subyek menilai bahwwa sistem pemberian bonus yang diterapkan PT Astra Honda Motor sudah cukup memuaskan. Hal ini tercermin melalui persepi mereka terhadap pemberian kompensasi yang adil. Semakin positif persepsi karyawan terhadap keadilan kompensasi maka akan maka akan berakibat kekinerja yang baik, dan sebaliknya semakin negatif persepsi karyawan terhadap keadilan kompensasi maka akan rendah kinerja yang diberikan oleh karyawan tersebut.
vi
ABSTRACT
PT Astra Honda Motor Salatiga apply bonus system as a form of compensation of the employee performance results along with a stipend. There are two divisions in the company that implements the monthly bonus system, both the Division is part of the employee's service and marketing. The magnitude of the bonuses are applied to the company employees affects the perception of employees compensation to justice. Employees who have a positive perception of the fairness of compensation, namely compensation when it thinks it fair, then the employees will feel satisfied and seek to improve the quality of work. In contrast, the negative perception of the employee to compensation that is justice when it thinks unfair compensation, then the employee will be less satisfied and have an impact on the low quality of work given to the company. This research aims to understand the system of awarding bonuses and the perception of fairness compensation of the employees of PT Astra Honda Motor Salatiga.
The research used in this research is qualitative research methods. Qualitative research is research that intends to understand the phenomenon of what is experienced by the subject for example behaviors, perceptions, motivations, actions, etc . The research result is conducted into the conclusions that in this study the most subject rate that the system of awarding bonuses that aplly to PT AHM is statisfying enough. This reflected through their
perception towards the granting of fair compensation. The Increasing positive perceptions of employee compensation to justice will then it will result in good performance, and instead increasingly negative perceptions of Justice employees compensation then it will lower the performance given by the employees.
