Human Resources Management
Merupakan fungsi manajemen yg
berhubungan dengan rekruitmen,
penempatan, pelatihan, dan pengembangan
anggota organisasi
Proses Manajemen SDM
dalam Organisasi
1.
Perencanaan Sumber Daya Manusia
2.
Rekruitmen
3.Seleksi
4.
Sosialisasi (orientasi)
5.
Pelatihan dan Pengembangan
6.
Penilaian Prestasi Kerja
Proses Manajemen SDM
dalam Organisasi
Perencanaan SDM Rekruitment Seleksi
Sosialisasi
Pelatihan dan Pengembangan
Perencanaan SDM
Didesain untuk memastikan bahwapersonel yg diperlukan akan
selalu terpenuhi secara memadai
Ini dapat dicapai dengan analisis:
a. faktor-faktor internal
(kebutuhan ketrampilan yg ada sekarang dan yg diharapkan, dan perluasan departemen serta pengurangan
Rekruitmen
Tujuan Rekruitment adalah menyediakan kelompok
calon tenaga kerja yg cukup banyak agar manajer dapat memilih karyawan yg mempunyai kualifikasi yg mereka perlukan (sejalan denan rencana SDM)
Calon karyawan biasanya diperoleh melalui iklan di
Dasar Rekruitmen
Analisa Pekerjaan
Uraian Pekerjaan
Seleksi
Organisasi memutuskan apakah mnawarkan
pekerjaan atau sebaliknya akan menarik tawaran pekerjaan tesebut.
Seleksi temasuk menggunakan formulir lamaran,
daftar riwayat hidup, wawancara, pengujian ketrampilan, dan mencocokkan informasi dari
Contoh proses seleksi
Melengkapi formulir lamaran
Wawancara penyeringan awal
Tes
Penyelidikan latar belakang
Wawancara seleksi secara mendalam
Pemeriksaan fisik
Sosialisasi (Orientasi)
Didesain untuk membekali karyawan baru dengan
informasi yg diperlukan agar dapat berfungsi secara efektif dalam organisasi
Pendatang baru kerja memperoleh informasi
mengenai pekerjaan rutinnya sehari-hari,
diperkenalkan kepada para rekan sekerja, terbiasa dengan tanggung jawabnya, dan diberi tahu
Pelatihan dan Pengembangan
Keduanya bertujuan untuk meningkatkan
kemampuan karyawan dalam memberikan
kontribusi pada efektifitas organisasi.
Pelatihan didesain untuk meningkatkan
kerampilan dalam pekerjaan yg sekarang;
program pengembangan didesain untuk
Dasar Program Pelatihan
Penilaian Prestasi Kerja
Analisa Persyaratan pekerjaan
Analisis Organisasi (kebutuhan organisasi)
Pengembangan SDM
Pengembagnan ditempat kerja
- pembimbingan - Rotasi Pekerjaan - Pelatihan posisi
- Penugasan aktivitas kerja yg direncanakan
Pengembangan di luar tempat kerja
Penilaian Prestasi Kerja
Tujuan Penilain Prestasi Kerja:memberi tahu karyawan bagaimana
nilai prestasi kerjanya, menentukan karyawan mana yg layakmendapat kenaikan gaji, untuk mengetahui karyawan mana yg memerlukan
ketrampilan tambahan, dan menentukan calon yg dapat dipromosikan
Membandingkan prestasi kerja seseorang dengan standar atau tujuan
yg dikembangkan untuk posisi orang tersebut
Prestasi yg rendah mungkin menandakan perlunya tindakan korektif,
seperti pelatihan tambahan, demosi, atau PHK, sedangkan prestasi yg tinggi mungkin mnghasilkan penghargaan seperti kenaikan gaji,
Promosi, transfer, dan demosi
Mencerminkan nilai seorang karyawan bagi
organisasi.
