• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengaruh Kerjasama tim dan kepemimpnan terhadap komitmen pada Unit SAHIVA USU

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Pengaruh Kerjasama tim dan kepemimpnan terhadap komitmen pada Unit SAHIVA USU"

Copied!
10
0
0

Teks penuh

(1)

SKRIPSI

PENGARUH KERJASAMA TIM DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KOMITMEN ANGGOTA PADA UNIT SAHIVA USU

OLEH

FARAH IZATY ISKANDAR 110502258

PROGRAM STUDI STRATA-1 MANAJEMEN DEPARTEMEN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

(2)

ABSTRAK

Pada dasarnya komitmen merupakan hasil proses yang kompleks, baik berasal dari faktor internal maupun faktor eksternal. Komitmen sangat diperlukan dalam Unit Sahiva USU dalam meraih prestasi kerja, serta mewujudkan tujuan jangka pendek maupun jangka panjang. Komitmen yang baik merupakan harapan seluruh relawan Unit SAHIVA USU. Jika komitmen berjalan dengan baik maka kinerja Unit SAHIVA USU pun menjadi baik. Penelitian ini mencoba untuk menguji beberapa faktor yang diduga memiliki pengaruh terhadap komitmen, yaitu kerjasama tim dan kepemimpinan. Pertanyaan penelitian yang diajukan dalam penelitian ini adalah: (1) Bagaimana pengaruh kerjasama tim terhadap komitmen? dan (2) Bagaimana pengaruh kepemimpinan terhadap komitmen. Penelitian ini dilakukan di Unit SAHIVA USU. Terdapat 40 responden yang telah terpilih sebagai sampel dengan menggunakan teknik pengambilan sampel berupa simple random sampling. Metode pengambilan data adalah dengan menggunakan kuesioner. Teknik analisis data dalam penelitian ini adalah analisis regresi berganda. Penelitian menemukan bahwa seluruh hipotesis dalam penelitian ini telah terbukti secara signifikan. Kerjasama tim dan kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen. Variabel yang memiliki pengaruh paling besar adalah kerjasama tim. Implikasi pada penelitian ini adalah kerjasama tim dan kepemimpinan memiliki peran yang sama penting baik secara individual maupun secara bersama-sama dalam meningkatkan komitmen.

(3)

ABSTRACT

Basically commitment comes from a complex process, both derived from internal factors and external factors. Sahiva USU Unit needed commitment in order to receive performance achievement, and completed the short-term and long-term aim. Every volunteers Unit SAHIVA USU are expected to have good commitment. If the commitment goes well then SAHIVA USU Unit performance becomes better. This research attempts to examine some of the factors that were thought have an influence to the commitment, and they are: the teamwork and leadership. Research questions posed in this study are: (1) How does the influence of the team work towards commitment? and (2) How does the influence of leadership towards the commitment. This research held at Unit SAHIVA USU. There are 40 respondents who have been chosen as a sample, and the sampling technique is simple random sampling. The data collection method is using a questionnaire. The technique of data analysis in this study is multiple regression analysis. The research found that the whole hypothesis in this study has proven significantly. Teamwork and leadership and significant has positive effect towards the commitment. The most impacted variable is teamwork. The implications of this research is teamwork and leadership is equally have an important role, both individually and simultaneously in order to increase the commitments.

(4)

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kehadirat Allah SWT atas berkatnya yang berlimpah kepada penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini sebagai salah satu syarat untuk memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Departemen Manajemen pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara dengan judul

“Pengaruh Kerjasama tim dan kepemimpnan terhadap komitmen pada Unit SAHIVA USU”.

Selama penyusunan skripsi ini, penulis telah banyak mendapat bantuan, bimbingan, motivasi, saran, kritik dan doa dari berbagai pihak. Skripsi ini peneliti persembahkan untuk ayahanda Ir Iskandar Anis dan ibunda tercinta Nikmah

Nasution yang tidak pernah berhenti untuk memberikan semangat, motivasi,

nasehat, doa dan mencukupi segala kebutuhan materi dan non materi dalam proses pembuatan skripsi ini. Penulis juga ingin menyampaikan terima kasih kepada:

1. Bapak Dr. Azhar Maksum, ME.c, Ak, CA selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.

2. Ibu Dr. Isfenti Sadalia, SE., ME., selaku Ketua Departemen Manajemen dan Ibu Dra. Marhayanie, MSi., ME., selaku sekretaris Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.

(5)

4. Ibu Dr. Yeni Absah, SE, M.Si, selaku Dosen Pembimbing yang telah meluangkan waktunya dalam memberikan bimbingan, arahan, saran, dan masukan selama penulisan skripsi ini.

5. Ibu Prof. Dr Prihatin Lumbanraja, SE. M.Si selaku Dosen Pembanding 1 yang turut meluangkan waktu dalam memberi kritik, arahan, saran, dan masukan untuk penyempurnaan skripsi ini.

6. Seluruh Dosen dan Pegawai Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara untuk segala jasa-jasanya selama masa perkuliahan.

7. SAHIVA USU sebagai tempat penelitian yang telah memberikan kesempatan untuk melakukan penelitian.

8. Kepada kakak Nurul Auny dan adik Ulul Azmi, Fahmi Khusairi. Juga mami dan om dan seluruh sepupu yang selalu memberi motivasi dan dukungan.

9. Kepada Agnes, Elsa, Gifani, Lydia, Sausan, Tiza, Umai, Wirga, Wahyu, Rizal, Kahar, Juni, Doli, Fadil, kakak Svnday dan juga kawan-kawan di Departemen Manajemen Stambuk 2011 yang selalu membantu dan mendukung penulis.

Penulis mengucapkan terimakasih dan semoga segala kebaikan yang telah diberikan kepada penulis dibalas oleh Allah SWT.

(6)
(7)

3.7 Jenis dan Sumber Data 32

4.1.2 Struktur organisasi Kepengurusan Unit SAHIVA USU 44

4.2 Analisis statistik Deskritif 45

4.6.2 Pengaruh Kepemimpinan (X2) Terhadap Komitmen (Y) 67

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 69

5.1 Kesimpulan 69

5.2 Saran 70

(8)

DAFTAR TABEL

Tabel Halaman

Tabel 1.1 Data Relawan Unit Sahiva USU 2011-2014 5 Tabel 2.1 Perbedaan Antara Kelompok dan Tim 11

Tabel 2.2 Penelitian Terdahulu 24

Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel 30

Tabel 3.2 Instrumen Skala Likert 31

Tabel 3.3 Uji Validitas 34

Tabel 3.4 Uji Reabilitas 35

Tabel 4.1 Identitas responden 45

Tabel 4.2 Skala Liker 47

Tabel 4.3 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Kerjasama Tim 48

Tabel 4.4 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Kepemimpinan 50

Tabel 4.5 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Komitmen 51

Tabel 4.6 One Sample Kolmogrov Sminov Test 57

Tabel 4.7 Uji Glejser 59

Tabel 4.8 Multikolinieritas 61

Tabel 4.9 Hasil Regresi Linier Berganda 62

Tabel 4.10 Hasil Uji Signifikansi Simultan (uji-F) 63

(9)

DAFTAR GAMBAR

Gambar Halaman

Gambar 2.1 Akronim Team 11

Gambar 2.2 Kerangka Konseptual 26

(10)

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran Halaman

Lampiran 1 Kuesioner 72

Lampiran 2 Uji Validitas 75

Lampiran 3 Distribusi Jawaban dari Responden 76

Lampiran 4 Distribusi Jawaban Deskriptif Variabel 80

Lampiran 5 Distribusi Jawaban Deskriptif Responden 83

Lampiran 6 Uji Asumsi Klasiik 85

Referensi

Dokumen terkait

a) Kd normalized for organic carbon content.. This is the results of decreased adsorption as the sorptive sites became occupied. Therefore, in this study, using the

Air pendingin pada sistem ini dipompa oleh pompa air dan bersirkulasi dari water pump ke water jacket melewati by-pass hose kembali lagi ke water pump, karena pada saat ini mesin

Perhitungan uji-t pada penelitian ini tidak memenuhi kriteria penerimaan Ha yaitu 0,679 < 1,651 maka Ho diterima, dan Ha ditolak sehingga tidak terdapat perbedaan kinerja

Kemudian hal tersebut dirangkum dalam Sasaran strategis kementerian pertanian tahun 2015-2019, dan kemudian sasaran tersebut adalah yang menjadi program unggulan sektor

RPJMN yang merupakan agenda lima tahun (2015-2019) diharapkan mampu memberikan peningkatan kesejahteraan berkelanjutan, warganya berkepribadian dan berjiwa gotong-royong, dan

Ilmu Ushul al-Nahwyi (konsep dasar, ruang lingkup, para tokoh, dan korelasinya dengan bahasa Arab). Ilmu al-Ashwat (konsep dasar, ruang lingkup, para tokoh, dan korelasinya

Hasil penelitian menyimpulkan bahwa kebijakan Pemerintahan Jokowi- JK dalam Rencana Strategis kementerian pertanian masih terdapat beberapa poin strategi yang tidak sesuai

Description : to understand basic financial management and its instrument (฀) basisc financial management and overview (2) Analysis of financial statement (3) Time value of money (4)