SURAT KEPUTUSAN KEPALA DINAS PARIWISATA KABUPATEN SIAK NOMOR : TAHUN 2017 TENTANG PENETAPAN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS PARIWISATA KABUPATEN

(1)

(2)

SURAT KEPUTUSAN

KEPALA DINAS PARIWISATA KABUPATEN SIAK NOMOR : … TAHUN 2017

TENTANG

PENETAPAN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS PARIWISATA KABUPATEN SIAK

TAHUN 2016 - 2021

KEPALA DINAS PARIWISATA KABUPATEN SIAK,

Menimbang : a. bahwa sebagai penjabaran lebih lanjut dalam rangka pelaksanaan Peraturan Daerah Kabupaten Siak Nomor 12 Tahun 2016, tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Siak Tahun 2016 - 2021, dan Peraturan Bupati Siak Nomor 80 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Sususnan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Dinas Pariwisata Kabupaten Siak, perlu disusun Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Pariwisata Kabupaten Siak Tahun 2016 – 2021;

b. bahwa untuk memberikan arah dan acuan dalam

rangka menyusun perencanaan dan penganggaran pembangunan selama 5 (lima) tahun secara konsisten dan berkesinambungan, perlu disusun Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Pariwisata Kabupaten Siak Tahun 2016 – 2021;

c. bahwa Rancangan Akhir Rencana Strategis

(RENSTRA) Dinas Pariwisata Kabupaten Siak Tahun 2016 – 2021 yang telah disahkan dengan Peraturan Bupati Siak Nomor : ... Tahun 2017, tanggal 09 Januari 2017, selanjutnya ditetapkan dalam Keputusan Kepala Dinas Pariwisata Kabupaten Siak. Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 53 Tahun 1999 tentang

Pembentukan Kabupaten Pelalawan, Kabupaten Rokan Hulu, Kabupaten Rokan Hilir, Kabupaten Siak, Kabupaten Karimun, Kabupaten Natuna, Kabupaten Kuantan Singingi, dan Kota Batam (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 181, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3902) sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 34 Tahun 2008 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 107, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4880);

(3)

2. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4287);

3. Undang-undang Nomor 1 tahun 2004 Tentang

Perbendahara an Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, tambahan lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);

4. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun Nomor 4438);

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

7. Undang-undang Nomor 10 tahun 2009 tentang

Kepariwisataan ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 11, tambahan lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4966).

8. Undang-undang Nomor 11 tahun 2010 tentang Cagar

Budaya (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 130, tambahan lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5168).

9. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, tambahan lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587).

10. Undang-undang Nomor 2 Tahun 2015 tentang

Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-undang Nomor 2 Tahun 2014 tentang Perubahan Atas Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah Menjadi Undang-undang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 246, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5589);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140,

(4)

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737);

Tata Cara Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik IndonesiaNomor 4817);

14. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015, tentang

RPJMN Tahun 2015-2019;

15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun

2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

2011 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

2011 tentang Pembentukan Produk Hukum Daerah;

18. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 5 Tahun 2012

tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Riau Tahun 2009-2013 (Lembaran Daerah Provinsi Riau Tahun2012 Nomor 5);

19. Peraturan Daerah Kabupaten Siak Nomor 07 Tahun

2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Siak tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Siak Tahun 2013 Nomor 05);

20. Peraturan Daerah Kabupaten Siak Nomor 12 tahun

2016 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Siak Tahun 2016 – 2021;

21. Peraturan Bupati Siak Nomor 80 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja Dinas Pariwisata Kabupaten Siak;

(5)

MEMUTUSKAN

Menetapkan : KEPUTUSAN KEPALA DINAS PARIWISATA KABUPATEN SIAK TENTANG RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS PARIWISATA KABUPATEN SIAK TAHUN 2016 – 2021; KESATU : Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Pariwisata Kabupaten

Siak Kabupaten Siak Tahun 2016 – 2021, merupakan dokumen perencanaan pembangunan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak Kabupaten Siak untuk periode 5 (lima) tahun.

KEDUA : Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Pariwisata Kabupaten

Siak Kabupaten Siak Tahun 2016 – 2021, akan dijadikan pedoman dalam rangka menyusun Rencana Kerja (Renja) Dinas Pariwisata Kabupaten Siak Kabupaten Siak untuk periode 1 (satu) tahun.

KETIGA : Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Pariwisata Kabupaten

Siak Kabupaten Siak Tahun 2016 – 2021, sebagaimana dimaksud pada Diktum Kesatu dan Kedua, tercantum dalam Lampiran Keputusan ini dan merupakan satu kesatuan serta bagian yang tidak terpisahkan dari Keputusan ini.

KEEMPAT : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan,

dengan ketentuan apabila dikemudian hari ternyata terdapat kekeliruan atau kesalahan dalam penetapan ini akan diadakan perubahan dan perbaikan sebagaimana mestinya.

Ditetapkan di : Siak Sri Indrapura Pada tanggal : 14 Januari 2017

KEPALA DINAS PARIWISATA KABUPATEN SIAK

H. HENDRISAN, S.Sos, M.Si

Pembina Utama Muda

(6)

Dinas Pariwisata Kabupaten Siak Tahun 2017

---RENCANA STRATEGIS 2017 - 2021 i

KATA PENGANTAR

Menurut Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah diwajibkan untuk menyusun Rencana Strategis (Renstra, sesuai dengan tugas dan fungsi lembaga tesebut. Untuk itu Dinas Pariwisata telah menyusun dokumen Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata Kabupaten Siak Tahun 2017 – 2021, yang memuat Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi, Program dan Kegiatan OPD, serta disusun sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas Pariwisata Kabupaten Siak, yang telah ditetapkan melalui Peraturan Daerah Kabupaten Siak Nomor 80 Tahun 2016.

Dokumen Rencana Strategis ini merupakan upaya memberikan informasi yang akuntabel dan terpercaya menyangkut program dan kegiatan untuk mencapai Tujuan dan Sasaran pembangunan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif di Kabupaten Siak. Dengan berpedoman pada Renstra ini, diharapkan Sekretariat, dan Bidang-Bidang di lingkungan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak dapat menyelenggarakan kegiatan secara lebih sistematis, konsisten, seimbang dan dapat mengevaluasi setiap progress kegiatan sehingga pencapaian kinerja rencana strategis

(7)

---RENCANA STRATEGIS 2017 - 2021 ii

yang telah ditetapkan ini dapat dengan mudah diukur. Dokumen ini juga diharapkan dapat menjadi acuan dalam berkoordinasi dan bekerjasama dengan OPD terkait dalam pembangunan Pariwisata di lingkungan Kabupaten Siak, Pemerintah Provinsi, Pemerintah Pusat, dan Pemerintah Kabupaten/Kota lainnya, serta para Pemangku Kepentingan (Stakeholders).

Pada kesempatan yang baik ini, kami menyampaikan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu penyelesaian Renstra ini, semoga kerja sama ini dapat ditingkatkan di masa yang akan datang.

Siak Sri Indrapura, 14 Januari 2017

KEPALA DINAS PARIWISATA KABUPATEN SIAK,

H. HENDRISAN, S.Sos, M.Si

(8)

---RENCANA STRATEGIS 2017 - 2021 iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR. ... i DAFTAR ISI. ... iii ... ... i

BAB I PENDAHULUAN. ... I-1 1.1 Latar Belakang. ... I-1 1.2 Landasan Hukum ... I-2 1.3 Maksud dan Tujuan ... I-5 1.4 Sistematika Penulisan ... I-7 BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS PARIWISATA

KABUPATEN SIAK. ... II-1 2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi. ... II-1 2.2. Sumber Daya. ... II-24 2.3. Kinerja Pelayanan. ... II-30 2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan II-35 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI ... III-1 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas

dan Fungsi Pelayanan Dinas Pariwisata. ... III-1 3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah

dan Wakil Kepala Daerah Kabupaten Siak. ... III-6 3.3 Telaahan Renstra Kementrian Pariwisata RI. ... III-8 3.4 Telaahan Renstra Dinas Pariwisata Propinsi Riau III-14 3.5 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah & Kajian

Lingkungan Hidup Strategis. ... III-18 3.6 Penentuan Isu-isu Strategis ... III-21 BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBI

JAKAN. ... IV-1 4.1. Visi Dinas Pariwisata Kabupaten Siak. ... IV-1 4.2. Misi Dinas Pariwisata Kabupaten Siak. ... IV-3 4.3. Tujuan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak. ... IV-4 4.4. Sasaran Strategis dan Kebijakan. ... IV-5

(9)

---RENCANA STRATEGIS 2017 - 2021 iv

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN

INDIKATIF. ... V-1

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD. ... VI-1

BAB VII PENUTUP. ... VII-1

(10)

RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA KABUPATEN SIAK 2017 - 2021

BAB I Pendahuluan I ~ 0

4 ~ BAB IV ~ OK.docx

(11)

BAB I

1.1. LATAR BELAKANG

Undang–Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah telah membagi urusan kedaerah dalam bentuk urusan konkuren dan urusan pilihan yang menjadi kewenangan daerah untuk menjalankannnya. Dalam Pasal 12 Urusan Konkuren yang menjadi kewenangan daerah diantara urusan Pariwisata.

Bertitik tolak dari pembagian urusan tersebut, maka daerah diamanatkan untuk melaksanakan Undang–undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dimana Daerah diwajibkan untuk menyusun Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJP) utnuk masa 20 Tahunan, Rencana Pembangunan Jangkah Menengah Daerah (RPJMD) untuk masa 5 tahunan yang dijabarkan dalam Renstra SKPD, dan pada tatanan tahunan adalah Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) yang diaktualisasikan kedalam Renja SKPD.

Penyusunan dan penetapan Rencana Strategis (RENSTRA) Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) sebagaimana diatur dalam Undang–Undang Nomor 25 Tahun 2004 yang merupakan bagian proses penyusunan dan penetapan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) yang merupakan refleksi dari Visi dan Misi Bupati dan Wakil Bupati tepilih. SKPD bertugas menyiapkan rancangan Renstra SKPD sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya yang berpedoman pada rancangan awal RPJMD.

Sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 tahun 2010 tentang pelaksanaan Peraturan Pemerintah nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah telah

BAB I

PENDAHULUAN

(12)

diamanatkan pula bahwa Renstra SKPD memuat Visi, Misi, Tujuan, Strategi, Program dan Kegiatan SKPD, serta di susun sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsi SKPD dengan berpedoman pada RPJMD dan bersipat indikatif. Salah satu SKPD di Kabupaten Siak adalah Dinas Pariwisata Kabupaten Siak yang memiliki berbagai macam Kegatan untuk meningatkan kualitas sumber daya manusia di Bidang Pariwisata sehingga dapat didaya gunakan secara optimal, efisien dan efektif. Sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Pariwisata Kabupaten Siak yang tertuang dalam Peraturan Daerah Nomor 80 Tahun 2016 tentang organisasi dan tata kerja dinas perangkat daerah.

Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kabupaten Siak adalah Dokumen teknis Operasional yang menjadi pedoman dalam penyusunan Program Kerja Tahunan, Penyusunan Anggaran Tahunan, penyusunan Anggaran Pembangunan dan Belanja Dinas Pariwisata Kabupaten Siak selama kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan (2016-2021). Renstra diartikan sebagai dokumen perencanaan jangka menengah yang menggambarkan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Kebijakan dan program Prioritas selain itu Renstra juga merupakan penjabaran gambaran permasalahan Bidang Pariwisata yang di hadapi serta indikasi program yang akan dilaksanakan untuk pemecahan permasalahan secara terencana, akomodatif dan sistematis dengan mempertimbangkan potensi, peluang dan tangtangan yang ada. Fungsi dari Renstra ini adalah sebagai pedoman dalam pelaksanaan kegiatan.

1.2. LANDASAN HUKUM

Landasan penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (RENSTRA-SKPD) Dinas Pariwisata Kabupaten Siak Tahun 2016-2021 adalah :

1. Undang-undang Nomor 53 Tahun 1999 tentang Pembentukan Kabupaten Pelalawan, Kabupaten Rokan Hulu, Kabupaten Rokan Hilir, Kabupaten Siak, Kabupaten Karimun, Kabupaten

(13)

Natuna, Kabupaten Kuantan Singingi, dan Kota Batam (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 181, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3902) sebagaimana telah diubah tiga kali dengan Undang-undang Nomor 34 Tahun 2008 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 107, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4880);

2. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4287);

3. Undang-undang Nomor 1 tahun 2004 Tentang Perbendahara an Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, tambahan lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355).

4. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

5. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun Nomor 4438);

6. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700); 7. Undang-undang Nomor 10 tahun 2009 tentang Kepariwisataan

( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 11, tambahan lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4966).

(14)

8. Undang-undang Nomor 11 tahun 2010 tentang Cagar Budaya (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 130, tambahan lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5168). 9. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, tambahan lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587).

10. Undang-undang Nomor 2 Tahun 2015 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-undang Nomor 2 Tahun 2014 tentang Perubahan Atas Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah Menjadi Undang-undang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 246, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5589);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737);

13. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tata Cara Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik IndonesiaNomor 4817);

14. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015, tentang RPJMN Tahun 2015-2019;

(15)

15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 53 Tahun 2011 tentang Pembentukan Produk Hukum Daerah;

18. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 5 Tahun 2012 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Riau Tahun 2009-2013 (Lembaran Daerah Provinsi Riau Tahun2012 Nomor 5);

19. Peraturan Daerah Kabupaten Siak Nomor 07 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Siak tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Siak Tahun 2013 Nomor 05);

20. Peraturan Daerah Kabupaten Siak Nomor 12 tahun 2016 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Siak Tahun 2016 - 2021

21. Peraturan Bupati Siak Nomor 80 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja Dinas Pariwisata Kabupaten Siak (Berita Daerah Kabupaten Siak Tahun 2016 Nomor 80);

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud penyusunan rencana strategis Dinas Pariwisata Kabupaten Siak adalah untuk memberikan informasi kepada stake holder, masyarakat dan aparatur pemerintah tentang program kebijakan yang akan dilaksanakan oleh Dinas Pariwisata

(16)

Kabupaten Siak yang dijabarkan kedalam Dokumen Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata Kabupaten Siak Tahun 2016 – 2021.

Adapun tujuan dari penyusunan Rencana Strategis Dinas Pariwisata, Kabupaten Siak Kabupaten Siak Tahun 2016 – 2021 adalah sebagai berikut :

1. Menganalisis data dan informasi yang menunjukkan capaian kinerja pembangunan sektor pariwisata pada periode sebelumnya dan berjalan.

2. Mengidentifikasi dan menganalisis isu-isu strategis yang dapat dijadikan arahan dan agenda pembangunan pada periode berikutnya.

3. Menentukan arahan tematik pembangunan sektor pariwisata dalam periode Renstra SKPD dari RPJMD Kabupaten Siak. 4. Menyediakan data dan informasi yang dapat dijadikan arahan

utama perencanaan teknokratis pembangunan jangka menengah sektor pariwisata di Kabupaten Siak.

5. Memberikan arahan bagi perlaksanaan program kerja pada Dinas Pariwisata Kabupaten Siak Kabupaten Siak.

6. Optimalisasi pemanfaatan potensi Sumber Daya Manusia (SDM) dan Sumber Daya Alam (SDA) Pariwisata.

7. Memberikan arahan dan pedoman meningkatkan Sumber Daya Manusia (SDM) Pariwisata dan Ekonomi Kreatif.

8. Memberikan arahan dan pedoman dalam melaksanakan pembangunan destinasi, industry serta sarana dan prasarana Pariwisata dan Ekonomi Kreatif.

(17)

RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA KABUPATEN SIAK 2017 - 2021 BAB I Pendahuluan I ~ 7 1.4. SISTIMATIKA PENULISAN BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Landasan Hukum 1.3. Maksud dan Tujuan 1.4. Sistimatika Penulisan

BAB II GAMBARAN UMUM PELAYANAN DINAS PARIWISATA KABUPATEN SIAK

2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Dinas Pariwisata Kabupaten Siak

2.2. Sumber Daya Manusia Dinas Pariwisata Kabupaten Siak

2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak 2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Bidang

Pariwisata, Kabupaten Siak

BAB III ISU - ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Pariwisata Kabupaten Siak

3.2. Telaahaan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah yang terkait Dengan Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Pariwisata Kabupaten Siak

3.3. Telaahan Renstra Kementerian Pariwisata Republik Indonesia

3.4. Telaahan Renstra SKPD Dinas Pariwisata Provinsi Riau

3.5. Telaahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

(18)

3.6. Penentuan Isu – isu Strategis

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi Dinas Pariwisata Kabupaten Siak 4.2. Misi Dinas Pariwisata Kabupaten Siak 4.3. Tujuan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak

4.4. Sasaran Strategi dan Kebijakan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS PARIWISATA KABUPATEN SIAK YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

(19)

(20)

BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 1 2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI

2.1.1 Tugas dan Fungsi

Dinas Pariwisata Kabupaten Siak dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Siak Nomor : 80 Tahun 2016 tentang uraian tugas dan fungsi Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Siak, Dinas Pariwisata Kabupaten Siak adalah instansi teknis yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Bupati Siak. Dinas Pariwisata Kabupaten Siak mempunyai tugas pokok bidang Pariwisata.

Untuk melaksanakan tugas pokok dimaksud, Dinas Pariwisata Kabupaten Siak mempunyai fungsi dan unsur – unsur organisasinya sebagai sebagai berikut :

1. KEPALA DINAS

(1) Kepala Dinas Pariwisata mempunyai tugas membantu Bupati melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah di bidang Pariwisata.

(2) Kepala Dinas dalam menjalankan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) menyelenggarakan fungsi :

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN DINAS PARIWISATA

(21)

BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 2

a. penyelenggaraan perumusan kebijakan manajerial dan teknis pada sekretariat, bidang, Unit Pelaksana Teknis (UPT) dan jabatan fungsional di lingkungan dinas;

b. penyelenggaraan tugas manajerial dan teknis pada sekretariat, bidang, Unit Pelaksana Teknis (UPT) dan jabatan fungsional di lingkungan dinas;

c. penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan pelaporan tugas manajerial dan teknis pada Sekretariat, Bidang, Unit Pelaksana Teknis dan Jabatan Fungsional di lingkungan dinas; dan

d. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.

2. SEKRETARIAT

Sekretariat, terdiri dari :

1) Subbag Umum dan Kepegawaian 2) Subbag Perencanaan dan

3) Subbag Keuangan

(1) Sekretaris mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam menyusun kebijakan, mengkoordinasikan bidang-bidang, membina, melaksanakan dan mengendalikan administrasi umum, keuangan, sarana prasarana, ketenagaan, kerumahtanggaan dan kelembagaan.

(22)

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana yang dimaksud pada ayat (1), Sekretaris mempunyai fungsi:

a. penyusunan rancangan kebijakan dinas;

b. pengoordinasian pelaksanaan tugas bidang-bidang dan Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD);

c. penyusun program dan melaporkan pengelolaan sistem informasi, pemantauan dan evaluasi kegiatan dinas; d. pelaksanaan pembinaan, pengelolaan dan pengendalian

administrasi umum, keuangan, sarana prasarana, ketenagaan, kerumahtanggaan, dan kelembagaan; e. pengelolaan urusan rumah tangga, surat menyurat,

kearsipan, hubungan masyarakat, dokumentasi dan perpustakaan;

f. pelaksanaan analisis jabatan dan beban kerja;

g. pengoordinasian penyusunan Standar Operasi Prosedur (SOP) kegiatan dinas;

h. penyusunan profil pendidikan dan kebudayaan;

i. pelaksanaan monitoring dan evaluasi kebijakan dinas; dan

j. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan serta bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.

(23)

Kepala Sub Bagian Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas :

a. menyusun rencana operasional program kerja Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

b. melakukan kegiatan surat menyurat; c. melaksanaan kearsipan dan ekspedisi;

d. mengelola rumah tangga, perlengkapan dan penataan barang milik negara;

e. mengelola perpustakaan, informasi dan dokumentasi; f. mengelola administrasi aset daerah di lingkup tugasnya

sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

g. mengelola administrasi kepegawaian, pembinaan jabatan fungsional, dan evaluasi kinerja Aparatur Sipil Negara; h. mempersiapkan berkas usulan tanda jasa/bintang

penghargaan, LP2P/LHKPN/LHKASN;

i. membimbing, mengendalikan dan mengevaluasi hasil kerja bawahan dalam upaya meningkatkan produktivitas kerja; dan

j. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.

2) SUB BAGIAN PERENCANAAN

(24)

a. menyusun rencana operasional program kerja Subbagian Perencanaan;

b. mendistribusikan tugas dan memberi petunjuk kepada staf;

c. memberi petunjuk operasional kegiatan kepada stafnya; d. menyusun rencana perjalanan dinas;

e. mengendalikan rencana tahunan;

f. menyiapkan bahan laporan bulanan, triwulan dan tahunan;

g. melaksanakan penyimpanan berkas kerja, data dan bahan menurut ketentuan yang berlaku;

h. mengumpulkan dan mengolah data laporan hasil kegiatan;

i. melaksanakan pengumpulan, pengolahan, penganalisaan dan penyajian data statistik serta informasi;

j. melaksanakan penyusunan bahan Rencana Strategis (Renstra);

k. melaksanakan monitoring dan evaluasi kegiatan;

l. melaksanakan penyusunan bahan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP);

m. melaksanakan penyiapan bahan dan penyusunan RKA/ DPA;

n. melaksanakan inventarisasi permasalahan penyelengga raan program dan kegiatan;

(25)

p. membuat laporan hasil kegiatan;

q. membimbing, mengendalikan dan mengevaluasi hasil kerja bawahan dalam upaya meningkatkan produktivitas kerja; dan

r. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.

3) SUB BAGIAN KEUANGAN

Kepala Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas :

a. membuat rencana operasional program kerja Subbagian Keuangan;

b. membuat daftar usulan kegiatan;

c. membuat daftar gaji dan melaksanakan penggajian; d. menyiapkan proses administrasi terkait dengan

penatausahaan keuangan daerah sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

e. menyiapkan pembukuan setiap transaksi keuangan pada buku kas umum;

f. melaksanakan perbendaharaan keuangan;

g. melaksanakan pengendalian pelaksanaan tugas pembantu pemegang kas;

h. mengajukan SPP untuk pengisian KAS, SPP beban tetap dan SPP gaji atas persetujuan pengguna anggaran (Kepala

(26)

Organisasi Perangkat Daerah) yang ditetapkan sebagai Pengguna Anggaran dengan keputusan Bupati;

i. memeriksa pembayaran gaji SKPP pegawai yang mutasi; j. mendistribusikan uang kerja kegiatan kepada pemegang kas kegiatan sesuai dengan jadwal kegiatan atas persetujuan Pengguna Anggaran;

k. melaksanaan kegiatan meneliti, mengoreksi dan menandatangani Surat Pertanggungjawaban (SPJ) atas penerimaan dan pengeluaran kas beserta lampirannya dan laporan bulanan;

l. mengevaluasi hasil program kerja;

m. membuat laporan hasil kegiatan dan mengkoordinir Laporan Realisasi Fisik dan Keuangan (RFK);

n. membimbing, mengendalikan dan mengevaluasi hasil kerja bawahan dalam upaya meningkatkan produktivitas kerja; dan

o. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.

3. BIDANG DESTINASI INDUSTRI PARIWISATA

(1) Kepala Bidang Destinasi dan Industri Pariwisata mempunyai tugas merencanakan operasionalisasi, memberi tugas, memberi petunjuk, menyelia, mengatur, mengevaluasi, dan

(27)

melaporkan pelaksanaan tugas Bidang Destinasi dan Industri Pariwisata.

(2) Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Kepala Bidang Destinasi dan Industri Pariwisata, mempunyai fungsi :

a. penyusunan rencana dan program kerja bidang; b. pengordinasian program kerja masing-masing seksi; c. pengordinasian para Kepala Seksi di lingkungan Bidang

Destinasi dan Industri Pariwisata; d. penilaian prestasi kerja bawahan;

e. pemberian petunjuk kepada Kepala Seksi dan bawahan; f. pengordinasian, pembinaan, penyusunan rencana

program Penetapan dan Pengembangan Destinasi, Kawasan Strategi dan Industri Pariwisata;

g. pengordinasian penyusunan rencana pengelolaan Daya Tarik Wisata, Kawasan Strategi dan Destinasi Pariwisata; h. pelaksanaan study, pengkajian dalam rangka pengembangan dan pengelolaan daya tarik wisata, destinasi wisata;

i. pelaksanaan Pengendalian Intren; dan

j. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.

(28)

1) SEKSI PENGELOLAAN DAYA TARIK WISATA DAN PENETAP AN TANDA DAFTAR USAHA PARIWISATA

Kepala Seksi Pengelolaan Daya Tarik Wisata dan Penetapan Tanda Daftar Usaha Pariwisata mempunyai tugas :

a. menyusun rencana program kerja seksi; b. memberikan petunjuk kepada bawahan; c. menilai prestasi kerja bawahan;

d. menyusun rencana pengelolaan Daya Tarik wisata;

e. melaksanakan Pendataan dan Indentifikasi kondisi potensi daya tarik wisata;

f. melaksanakan pembinaan tekhnis tentang pengelolaan daya tarik wisata;

g. melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan pengelolaan Daya Tarik Wisata;

h. melakukan Pemutakhiran dan inventarisasi Daftar usaha Pariwisata;

i. menyusun bahan pelaksanaan sinergitas kinerja dengan stakeholder Parwisata lainnya dalam rangka pelaksanaan penetapan TDUP;

j. melaksanakan sosialisasi dan bimbingan tekhnis penerapan Standarisasi dan TDUP;

k. melaksanakan proses rekomendasi persyaratan dasar asifikasi/reklasifikasi usaha Pariwisata;

(29)

l. melaksanakan proses tindakan hukum terhadap pelanggaran–pelanggaran usaha Pariwisata sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku;

m. melaksanakan monitoring dan evaluasi, Pengandalian dan Pengawasan Pelaksanaan Program dan Kegiatan; dan n. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan

baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran

2) SEKSI PENGELOLAAN KAWASAN STRATEGI DAN DESTINASI PARIWISATA

Kepala Seksi Pengelolaan Kawasan Strategi dan Destinasi Pariwisata mempunyai tugas :

d. menyusun rencana pengelolaan Kawasan Strategi dan Destinasi Pariwisata;

e. melaksanakan Pendataan dan Indentifikasi kondisi potensi Kawasan Strategi dan Destinasi Pariwisata;

f. menyusun rencana penetapan kawasan strategi dan destinasi Pariwisata;

(30)

g. melaksanakan senergitas pengembangan kawasan strategi dan destinasi Pariwisata secara terpadu dengan stake holder Pariwisata lainnya dan instansi terkait;

h. melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan pengelolaan Kawasan Strategi dan Destinasi Pariwisata; i. melaksanakan system pengendalian intern;

j. melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada kepala bidang; dan

k. melaksanakan tugas lain sesuai dengan kewenangan dan bidang tugas yang diberikan oleh pimpinan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan bidang tugasnya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.

3) SEKSI SARANA DAN PRASARANA PARIWISATA

Kepala Seksi Sarana dan Prasarana Pariwisata mempunyai tugas :

a. menyusun rencana kegiatan seksi; b. memberikan petunjuk kepada bawahan; c. menilai prestasi kerja bawahan;

d. menyusun rencana kerja seksi sarana dan parsarana Pariwisata;

e. mengumpulkan dan mengolah data untuk menganalisa pembangunan, pengadaan, perawatan, pemeliharaan sarana dan prasarana Pariwisata;

(31)

f. menyusun dan melaksanakan pedoman petunjuk teknis tentang pembangunan, pengadaan, perawatan, pemeliharaan sarana dan prasarana Pariwisata;

g. melakukan pembangunan, perawatan, pemeliharaan dan pengadaan sarana dan prasarana Pariwisata berbasis media, ilmu pengetahuan dan tekhnologi;

h. melaksanakan sistim pengendalian intern;

i. melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala Bidang; dan

4. BIDANG PEMASARAN PARIWISATA

(1) Kepala Bidang Pemasaran Pariwisata mempunyai tugas melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan teknis dan pelaksanaan kebijakan Bidang Pemasaran Pariwisata. (2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada

ayat (1), Kepala Bidang Pemasaran Pariwisatamempunyai fungsi :

a. penyusunan rencana dan program kerja bidang; b. pengoordinasian program kerja masing-masing seksi; c. pengoordinasian para Kepala Seksi di lingkungan Bidang

(32)

d. penilaian prestasi kerja bawahan;

e. pemberian petunjuk kepada kepala seksi dan bawahan; f. pengoordinasian penyusunan rencana pengelolaan dan

pengendalian pariwisata;

g. pengoordinasian penyusunan rencana Pemasaran Pariwisata;

h. pelaksanaan sistim pengendalian intern;

i. pelaporanhasil pelaksanaan tugas kepada Kepala Dinas; dan

j. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.

1) SEKSI STRATEGI, KOMUNIKASI DAN ANALISIS DATA PASAR PEMASARAN PARIWISATA

Kepala Seksi Strategi, Komunikasi dan Analisis Data Pasar Pemasaran Pariwisata mempunyai tugas :

d. menyusun rencana Strategi dan Komunikasi Pemasaran Pariwisata;

e. mengumpulkan dan mengelola data dan menganalisa Strategi dan Komunikasi Pemasaran Pariwisata;

(33)

f. merencanakan dan menyusun Strategi dan Komunikasi Pemasaran Pariwisata;

g. merencanakan dan menyusun strategi pembinaan bagi elemen masyarakat tentang Strategi dan Komunikasi Pemasaran Pariwisata;

h. merencanakan dan menyusun Strategi dan Komunikasi Pemasaran Pariwisata berbasismedia massa, ilmu

pengetahuan dan tekhnoligi;

i. mengumpulkan dan mengelola data dan Analisis Data Pasar Pemasaran Pariwisata;

j. merencanakan dan menyusun strategi Analisis Data Pasar Pemasaran Pariwisata;

k. merencanakan dan menyusun strategi pembinaan bagi elemen masyarakat tentang Analisis Data Pasar

Pemasaran Pariwisata;

l. merencanakan dan menyusun strategi Analisis Data Pasar Pemasaran Pariwisata berbasis media massa, ilmu pengetahuan dan tekhnoligi;

m. memonitoring dan mengevaluasi pelaksanaan Analisis Data Pasar Pemasaran Pariwisata;

n. melaksanakan sistem pengendalian intern;

o. melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada kepala bidang; dan

p. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan

(34)

kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.

2) SEKSI PENGEMBANGAN PEMASARAN PARIWISATA DALAM DAN LUAR NEGERI

Kepala Seksi Pengembangan Pemasaran Pariwisata dalam dan Luar Negeri mempunyai tugas :

a. menyusun rencana kegiatan seksi;

b. melaksanakan pemantauan, evaluasi, pengendalian dan penertiban usaha sarana prasarana pariwisata sesuai dengan ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku;

c. melaksanakan proses rekomendasi persyaratan dasar untuk asifikasi/reklasifikasi Pengembangan Pemasaran Pariwisata dalam dan Luar Negeri;

d. melaksanakan proses tidakan hukum terhadap pelanggaran-pelanggaran Pengembangan Pemasaran Pariwisata dalam dan Luar Negeri sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku; e. memberikan petunjuk kepada bawahan;

f. menilai prestasi kerja bawahan;

g. melaksanakan sistem pengendalian intern;

h. melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala Bidang; dan

(35)

i. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan

kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.

5. BIDANG PENGEMBANGAN SUMBER DAYA PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF

(1) Kepala Bidang Pengembangan Sumber Daya Pariwisata dan Ekonomi Kreatif mempunyai tugas melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan teknis dan pelaksanaan kebijakan diPengembangan Sumber Daya Pariwisata dan Ekraf.

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada maksud ayat (1), Kepala Bidang Pengembangan Sumber Daya Pariwisata dan Ekonomi Kreatif mempunyai fungsi : a. pengoordinasian penyelenggaraan perumusan kebijakan

pada Seksi yang dibawahinya;

b. pengoordinasian penyelenggaraan tugas manajerial dan teknis Seksi yang dibawahinya;

c. pengoordinasian penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas manajerial dan teknis pada Seksi yang dibawahinya;

d. pengumpulan data dan informasi tentangPengembangan Sumber Daya Pariwisata dan Ekonomi Kreatif di Kabupaten Siak;

(36)

e. pelaksanaan kebijakan nasional dan penetapan kebijakan provinsi di bidang Pengembangan Sumber Daya Pariwisata dan Ekonomi Kreatif;

f. pelaksanan pembinaan teknis kepada kabupaten dalam rangka pengembangan Pengembangan Sumber Daya Pariwisata dan Ekonomi Kreatif;

g. pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dalam rangka pengembangan Pengembangan Sumber Daya Pariwisata dan Ekonomi Kreatif;

h. pelaksanaan penelitian dan pengkajian dalam rangka pengembangan Pengembangan Sumber Daya Pariwisata dan Ekonomi Kreatif;

i. pelaksanaan fasilitasi dan pembinaan bagi pengembangan ruang-ruang kreatif, sarana kreatif dan sentra-sentra kreatif di kabupaten/kota;

j. pembangunan ruang-ruang kreatif, sarana kreatif dan sentra-sentra kreatif;

k. pelaksanaan fasilitasi dan pembinaan terhadap pelaku Pengembangan Sumber Daya Pariwisata dan Ekraf dan industri kreatif, baik dalam upaya peningkatan sarana produksi maupun peningkatan sumber daya manusia; l. pelaksanaan analisa Pengembangan Sumber Daya

Pariwisata dan Ekraf, serta memberikan dukungan dalam rangka pengembangan pasar Pengembangan Sumber Daya Pariwisata dan Ekonomi Kreatif;

(37)

m. pemberian dukungan dan fasilitasi bagi pelaku Pengembangan Sumber Daya Pariwisata dan Ekonomi Kreatif untuk mendapatkan Hak Kekayaan Intelektual (HAKI);

n. pengumpulan hasil-hasil karya di bidang Pengembangan Sumber Daya Pariwisata dan Ekonomi Kreatif dan industri kreatif sebagai sumber ide kreatif di masa yang akan datang;

o. penyusunan rencana kerja, melaksanakan dan menyampaikan laporan pelaksanaan pekerjaan bidang; p. pelaksanaan evaluasi kinerja bidang Pengembangan

Sumber Daya Pariwisata dan Ekonomi Kreatif; dan q. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan

baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.

1) SEKSI RISET, EDUKASI, PENGEMBANGAN DAN INDUSTRI Kepala Seksi Riset, Edukasi, Pengembangan dan Industri mempunyai tugas :

a. menyusun dan merumuskan program dan kegiatan dalam lingkup Seksi Riset, Edukasi, Pengembangan Industri Berbasis Seni dan Budaya, yaitu pengembangan Pasar Seni dan Barang Antik, Kerajinan, Musik, Seni Pertunjukan, Film, Video dan Fotografi serta Kuliner;

(38)

b. mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Subbagian dengan memberikan pembagian tugas, arahan, petunjuk dan bimbingan kepada staf dalam rangka optimalisasi tugas;

c. melaksanakan monitoring dan evaluasi kinerja pelaksanaan program dan kegiatan yang menjadi lingkup dan tanggung jawab Seksi Riset, Edukasi, Pengembangan Industri Berbasis Seni dan Budaya; d. menyusun identifikasi permasalahan dan memberikan

masukan dan pertimbangan kepada Kepala Bidang dalam rangka pengambilan keputusan;

e. menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan, kebijakan teknis, pedoman dan petunjuk teknis, serta bahan-bahan lainnya, yang berhubungan dengan tugas dan fungsi Seksi Riset, Edukasi, Pengembangan Industri Berbasis Seni dan Budaya; f. mengumpulkan data dan informasi yang terkait dengan

Seksi Riset, Edukasi, Pengembangan Industri Berbasis Seni dan Budaya;

g. menyusun kebijakan pengembangan Riset, Edukasi, Pengembangan Industri berbasis seni dan budaya Provinsi Riau dengan mengacu pada kebijakan nasional; h. menfasilitasi pengembangan Riset, Edukasi,

Pengembangan Industri berbasis seni dan budaya di Kabupaten Siak; dan

(39)

i. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.

2) SEKSI PENGEMBANGAN SDM DAN HUBUNGAN KELEMBA GAAN KEPARIWISATAAN DAN EKONOMI KREATIF

Kepala Seksi Pengembangan SDM dan Hubungan Kelembagaan Kepariwisataan dan Ekonomi Kreatif mempunyai tugas :

a. menyusun dan merumuskan program dan kegiatan dalam lingkup Seksi Pengembangan SDM Kepariwisataan dan Ekonomi Kreatif Berbasis Media, Desain dan Iptek, yang meliputi Periklanan, Arsitektur, Desain, Fashion (mode), Permainan Interaktif, Penerbitan dan Percetakan, Layanan Komputer dan Piranti Lunak, Radio dan Televisi serta Riset dan Pengembangan;

b. mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Subbagian dengan memberikan pembagian tugas, arahan, petunjuk dan bimbingan kepada staf dalam rangka optimalisasi tugas;

c. melaksanakan monitoring dan evaluasi kinerja pelaksanaan program dan kegiatan yang menjadi

(40)

lingkup dan tanggung jawab Seksi Pengembangan SDM Kepariwisataan dan Ekonomi Kreatif Berbasis Media, Desain dan Iptek;

d. menyusun identifikasi permasalahan dan memberikan masukan danpertimbangan kepada Kepala Bidang dalam rangka pengambilan keputusan;

e. menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan, kebijakan teknis, pedoman dan petunjuk teknis, serta bahan-bahan lainnya, yang berhubungan dengan tugas dan fungsi Seksi Pengembangan SDM Kepariwisataan dan Ekonomi Kreatif Berbasis Media, Desain dan IPTEK;

f. mengumpulkan data dan informasi yang terkait dengan Seksi Pengembangan SDM Kepariwisataan dan Ekonomi Kreatif Berbasis Media, Desain dan IPTEK;

g. menyusun kebijakan pengembangan SDM Kepariwisata an dan Ekonomi Kreatif berbasis media, desain dan IPTEK Kabupaten Siak dengan mengacu pada kebijakan Provinsi Riau;

h. menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan, kebijakan teknis, pedoman dan petunjuk teknis, serta bahan-bahan lainnya, yang berhubungan dengan tugas dan fungsi Seksi Hubungan Kelembagaan Kepariwisataan dan Ekonomi Kreatif;

(41)

i. melaksanakan Hubungan Kelembagaan Kepariwisataan dan Ekonomi Kreatif dalam rangka pengembangan baik dengan pemerintah pusat, pemerintah kabupaten/kota, perguruan tinggi, lembaga penelitian, lembaga pembiayaan, komunitas pelaku maupun swasta, dan organisasi-organisasi yang terkait dengan industri , baik nasional mau pun internasional;

j. menfasilitasi Pengembangan SDM Kepariwisataan dan Ekonomi Kreatif berbasis media, desain dan IPTEK di Kabupaten Siak; dan

k. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.

3) SEKSI SARANA DAN PRASARANA EKONOMI KREATIF Kepala Seksi Sarana dan Prasarana Ekonomi Kreatif mempunyai tugas :

a. menyusun rencana kegiatan seksi; b. memberikan petunjuk kepada bawahan; c. menilai prestasi kerja bawahan;

d. menyusun rencana kerja Seksi Penunjang Sarana dan Prasarana Ekonomi Kreatif;

(42)

e. mengumpulkan dan mengolah data untuk menganalisa pembangunan, pengadaan, perawatan, pemeliharaan Penunjang Sarana dan Prasarana Ekonomi Kreatif; f. menyusun dan melaksanakan pedoman petunjuk teknis

tentang pembangunan, pengadaan, perawatan, pemeliharaan Penunjang Sarana dan Prasarana Ekonomi Kreatif;

g. melakukan pembangunan, perawatan, pemeliharaan dan pengadaan sarana dan prasarana Pariwisata berbasis media, ilmu pengetahuan dan tekhnologi; h. melaksanakan sistim pengendalian intern;

i. melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala Bidang; dan

(43)

2.1.1 Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Bupati Siak Nomor : 80 Tahun 2016 tanggal 29 November 2016, tentang uraian tugas dan fungsi Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Siak, dapat dilihat struktur Dinas Pariwisata Kabupaten Siak mulai 1 Januari 2017 pada gambar berikut :

Gambar : 2.1

Struktur Dinas Pariwisata Kabupaten Siak

2.2. SUMBER DAYA DINAS PARIWISATA KABUPATEN SIAK

Jumlah pegawai (PNS dan Honorer) Dinas Pariwisata Kabupaten Siak per awal Januari 2017 terdiri dari 139 orang, dengan klasifikasi sesuai data kepegawaian Dinas Pariwisata Kabupaten Siak.

(44)

Dari sisi sarana dan prasarana, Dinas Pariwisata Kabupaten Siak belum memiliki sarana yang memadai yaitu belum tersedianya gedung kantor yang sekarang masih mengunakan gedung Ekowisata Mempura. Namun selain dari hal itu, kendaraan bermotor roda dua dan empat dan peralatan kantor dengan kondisi baik . Untuk ke depan, direncanakan peningkatan sarana berbasis teknologi seperti jaringan internet, electronic data base dan website Dinas Pariwisata Kabupaten Siak guna mendukung pelayanan yang lebih baik termasuk layanan pengadaan secara elektronik

(e-procurement).

Dalam melaksanakan tugasnya Dinas Pariwisata Kabupaten Siak didukung oleh dana yang masih kurang memadai. Anggaran Dinas Pariwisata berkisar sekitar 1 % dari Belanja Langsung APBD Siak pada tahun 2016.

1. Sumber Daya Manusia

Jumlah pegawai Dinas Pariwisata Kabupaten Siak sampai saat ini berjumlah 54 orang, dengan Tingkat Golongan IV sebanyak 2 Orang Pegawai dengan Persentase 4%, Golongan III sebanyak 28 Orang Pegawai dengan Persentase 52%,, Golongan II sebanyak 19 Orang Pegawai dengan Persentase 35%, dan Golongan I sebanyak 5 Orang Pegawai dengan Persentase 9%, klasifikasi data kepegawaian Dinas Pariwisata Kabupaten Siak dapat dilihat dari tabel dan grafik sebagai berikut :

(45)

Tabel : 2.1

Komposisi PNS Dinas Pariwisata Kabupaten Siak berdasarkan Golongan

Gambar : 2.2

Grafik Komposisi PNS Dinas Pariwisata Kabupaten Siak berdasarkan Golongan

No Golongan Jumlah Ket

1 Gol IV 2 Orang 4 %

2 Gol III 28 Orang 52 %

3 Gol II 19 Orang 35 %

4 Gol I 5 Orang 9 %

(46)

Tabel 2.2

Komposisi PNS dan Honorer Dinas Pariwisata Kabupaten Siak berdasarkan Jenjang Esselon Jabatan

Gambar : 2.3

Komposisi PNS dan Honorer Dinas Pariwisata Kabupaten Siak berdasarkan Jenjang Esselon Jabatan

No Jabatan Jumlah Ket

1 Eselon II 1 Orang 1 %

2 Eselon III 4 Orang 3 %

3 Eselon IV 11 Orang 8 %

4 Pelaksana 38 Orang 27 %

5 Honorer 85 Orang 61%

(47)

Tabel : 2.3

Komposisi Tenaga Honorer / TKK

No Petugas Tenaga Honorer Jumlah

1 Umum dan Kepegawaian :

- Administrasi Kantor 11

- Cleaning Service Kantor 6

- Penjaga Kantor 8

2 Bidang Destinasi dan Industri Pariwisata :

- Cleaning Service Istana 14

- Penjaga Situs Bersejarah 9

- Cleaning Service Mesjid Bersejarah 8

- Opas Istana 8

- Petugas dalam Istana 8

- Imam Masjid 2

- Sopir Kadis 1

- Petugas Kemanan Masjid 4

(48)

Tabel : 2.4

Komposisi PNS Dinas Pariwisata berdasarkan jenjang Pendidikan

Gambar : 2.4

Komposisi PNS Dinas Pariwisata berdasarkan jenjang Pendidikan

No Pendidikan Jumlah Ket.

1 Strata Dua (S2) 8 Orang 15 %

2 Strata satu (S1) 19 Orang 35 %

3 Diploma (D3) 2 Orang 4 %

4 SMA/SMK 20 Orang 37 %

5 SMP - Orang -

6 SD 5 Orang 9 %

(49)

BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 30 2.3. KINERJA PELAYANAN DINAS PARIWISATA KABUPATEN SIAK

Untuk mewujudkan visi pembangunan Kabupaten Siak jangka menengah yaitu “TERWUJUDNYA KABUPATEN SIAK YANG MAJU

DAN SEJAHTERA DALAM LINGKUNGAN MASYARAKAT YANG AGAMIS DAN BERBUDAYA MELAYU SERTA MENJADI KABUPATEN SIAK SEBAGAI TUJUAN PARIWISATA DI SUMATERA” maka Dinas

Pariwisata Kabupaten Siak memegang peranan penting dalam mewujudkan harapan tersebut dalam periode 2016-2021.

Oleh karena itu, demi terlaksananya pekerjaan pengembangan di bidang pariwisata, maka diperlukan hal-hal sebagai berikut:

1. Dukungan stakeholder yang berperan dalam menyukseskan berbagai program dan kegiatan yang direncanakan.

2. Pemahaman tugas pokok dan fungsi masing-masing komponen yang terlibat di bidang Pariwisata.

3. Konsistensi seluruh elemen masyarakat khususnya dunia usaha untuk berperan langsung dalam kemajuan bidang Pariwisata Pemuda dan Olahraga di Kabupaten Siak.

Apabila hal tersebut diatas dapat dilaksanakan dengan baik akan berpengaruh terhadap pertumbuhan dibidang Pariwisata dikabupaten Siak salah satunya meningkatnya jumlah kunjungan wisatawan nusantara maupun mancanegara sehingga menambah pendapatan retribusi daerah dibidang pariwisata berikut data kunjungan wisata dan Pendapatan Asli Daerah (PAD) Retribusi Tempat Rekreasi.

(50)

20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 140.000 160.000 2012 2013 2014 2015 2016 48.142 70.317 89.877 99.178 142.536 5.303 8.907 6.915 6.705 13.645 53.445 79.224 96.792 105.883 156.181 WIS A TA WA N TAHUN

Data kunjungan wisatawan mancanegara dan wisatawan nusantara dari tahun 2012- 2016 dapat dilihat dari table dan grafik berikut :

Tabel : 2.5

Jumlah Kunjungan Wisatawan

Gambar : 2.5

Grafik Tingkat Kunjungan Wisatawan

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Siak Nomor : 14 Tahun 2011 tentang Retribusi Tempat Rekreasi dan Olahraga Berikut adalah Realisasi Pendapatan Asli Daerah (PAD) Retribusi

2012 2013 2014 2015 2016

Wisatawan Nusantara 48.142 70.317 89.877 99.178 142.536

Wisatawan Mancanegara 5.303 8.907 6.915 6.705 13.645

Total 53.445 79.224 96.792 105.883 156.181

Tabel Jumlah Kunjungan Wisatawan 5 Tahun Terakhir

Uraian

(51)

Tempat Rekreasi berdasarkan kunjungan wisatawan dari tahun 2012 – 2016 Dinas Pariwisata Kabupaten Siak :

Tabel : 2.6

Pendapatan Asli Daerah (PAD) Retribusi Tempat Rekreasi

Gambar : 2.6

Pendapatan Asli Daerah (PAD) Retribusi Tempat Rekreasi

Secara kesuluruhan capaian Kinerja Pelayanan Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabbupaten Siak pada 5 tahun sebelunya dapat dilihat dari tabel berikut :

No. _Tahun Target PAD

(Rp.) Realisasi PAD (Rp.) 1 2012 120.000.000,- 140.311.000 2 2013 125.000.000,- 136.590.000 3 2014 130.000.000,- 133.390.000 4 2015 135.000.000,- 116.079.000 5 2016 135.000.000,- 92.522.000

(52)

Tahun Ke - 1 Tahun Ke - 2 Tahun Ke - 3 Tahun Ke - 4 Tahun Ke - 5 Tahun Ke - 1 Tahun Ke - 2 Tahun Ke - 3 Tahun Ke - 4 Tahun Ke - 5 Tahun Ke - 1 Tahun Ke - 2 Tahun Ke - 3 Tahun Ke - 4 Tahun Ke - 5 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1 Tersedianya tempat-tempat objek wisata yang

biasa dikunjungi wisatawan - 17 - Objek 11 12 13 15 16 10 10 11 13 15 90,91% 83,33% 84,62% 86,67% 93,75%

2 Jumlah kerjasama Pariwisata yang terjalin :

Meeting - 70 - Kali 55 55 60 65 70 40 42 45 47 48 72,73% 76,36% 75,00% 72,31% 68,57%

Invititation - 6 - Kali 3 3 4 5 6 2 2 2 3 3 66,67% 66,67% 50,00% 60,00% 50,00%

Conference - 5 - Kali 2 2 3 4 5 1 1 1 1 1 50,00% 50,00% 33,33% 25,00% 20,00%

Event - 10 - kali 1 9 9 9 10 1 10 12 15 18 100,00% 111,11% 133,33% 166,67% 180,00%

3 Jumlah Pemuda yang ikut berperan serta dalam

kegiatan Kepemudaan - 250 - Orang 135 150 170 200 250 135 150 170 200 250 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

4 Persentase jumlah Pemuda usaha yang menjadi

wirausahaan setelah dilatih - 34,00% - % - 13,00% 23,00% 30,00% 34,00% - 13,00% 23,00% 30,00% 34,00% - 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

5 Rasio ketersediaan sarana dan prasarana olahraga

1:1000 - 1,10% - % 0,10% 0,50% 0,60% 0,70% 1,10% 0,10% 0,50% 0,60% 0,70% 1,10% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

6 Jumlah kunjungan wisatawan - 67.000 - Wisatawan 50.000 55.000 60.000 65.000 67.000 53.445 79.224 96.792 105.883 156.181 106,89% 144,04% 161,32% 162,90% 233,11%

7 Jumlah persentase peserta yang terlatih - 9,00% - % - 5,00% - 7,00% 9,00% - 4,00% - 6,00% 7,00% - 80,00% - 85,71% 77,78%

8 Peningkatan prestasi Atlet Daerah - 3 - Peringkat 5 5 4 4 3 7 7 5 5 4 71,43% 71,43% 80,00% 80,00% 75,00%

Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-Tabel 2.7

Pencapaian Kinerja Pelayanan

Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Siak

No. Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD Target SPM Target IKU Target Indikator

Lainnya Satuan

(53)

ke-RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA KABUPATEN SIAK 2017 - 2021

Tahun Ke - 1 Tahun Ke - 2 Tahun Ke - 3 Tahun Ke - 4 Tahun Ke - 5 Tahun Ke - 1 Tahun Ke - 2 Tahun Ke - 3 Tahun Ke - 4 Tahun Ke - 5 Tahun Ke - 1 Tahun Ke - 2 Tahun Ke - 3 Tahun Ke - 4 Tahun Ke - 5 Anggaran Reall 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 Rp. Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 0,00 0,00 0,00 0,00 3.445,48 0,00 0,00 0,00 0,00 3.127,29 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 90,77% 689,10 625,46

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur 0,00 0,00 0,00 0,00 1.255,97 0,00 0,00 0,00 0,00 1.195,58 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 95,19% 251,19 239,12 3 Program peningkatan peran serta

kepemudaan 0,00 0,00 0,00 0,00 3.298,09 0,00 0,00 0,00 0,00 3.076,80 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 93,29% 659,62 615,36 4 Program Pembinaan dan Pemasyarakatan

Olah Raga 0,00 0,00 0,00 0,00 8.521,55 0,00 0,00 0,00 0,00 8.235,84 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 96,65% 1.704,31 1.647,17 5 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Olah Raga 0,00 0,00 0,00 0,00 1.966,42 0,00 0,00 0,00 0,00 1.835,86 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 93,36% 393,28 367,17 6 Program Pengembangan Pemasaran

Pariwisata 0,00 0,00 0,00 0,00 1.565,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.513,55 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 96,71% 313,00 302,71 7 Program Pengembangan Destinasi Pariwisata 0,00 0,00 0,00 0,00 3.977,90 0,00 0,00 0,00 0,00 3.864,86 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 97,16% 795,58 772,97

TOTAL PER TAHUN 0,00 0,00 0,00 0,00 24.030,42 0,00 0,00 0,00 0,00 22.849,80 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 95,09% 4.806,08 4.569,96

TOTAL SELAMA 5 TAHUN

Tabel 2.2

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Siak

No. Uraian

Anggaran Pada Tahun ke- Realisasi Capaian pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke- Rata-rata Pertumbuhan

(Dalam Rp. 1.000.000,-)

%

(54)

BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 35 2.1. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN BIDANG

PARIWISATA DI KABUPATEN SIAK

Keragaman daerah tujuan wisata, daya tarik wisata dan tradisi telah menjadikan Kabupaten Siak sebagai Destinasi Wisata yang kaya dengan berbagai bentuk dan dimensi tujuan wisata termasuk kesenian dan pengetahuan tradisional, seperti seni rupa, seni pertunjukan dan upacara tradisional. Keragaman seni, budaya, dan tradisi yang merupakan hasil karya budaya ini perlu untuk dipelihara, dilindungi dan dikembangkan oleh masyarakat. Pengembangan seni, budaya, dan tradisi memiliki peranan yang sangat penting dalam meningkatkan apresiasi masyarakat dari generasi ke generasi terhadap keragaman budaya, yang adaptif terhadap pengaruh budaya global yang positif untuk kemajuan. Sesuai dengan perkembangan dan dinamika kehidupan masyarakat, peningkatan apresiasi dan penyaluran kreativitas berkesenian masyarakat menghadapi kendala, antara lain terbatasnya sarana dan prasarana kesenian, seperti galeri, taman budaya dan gedung kesenian yang belum fungsional.

Bidang Ekonomi Kreatif juga memiliki tantangan tersendiri. Pembangunan Sektor Ekonomi Kreatif yang meliputi : Periklanan (advertising); Arsitektur; Pasar Barang Seni; Kerajinan (craft); Desain (design); Mode (Fashion); Video; Film dan Fotografi; Permainan Interaktif (game); Musik (music); Seni Pertunjukan (showbiz); Penerbitan dan Percetakan; Layanan Komputer dan Piranti Lunak (software); Televisi & Radio (broadcasting); Riset dan

(55)

Pengembangan (R&D) serta Kuliner perlu dikembangkan sehingga dapat meningkatkan partisipasi masyarakat dan dunia usaha untuk mengembangkan ekonomi kreatif, meningkatkan produktivitas, daya saing dan pangsa pasar dari Industri Kreatif, mampu meningkatkan akses terhadap sumberdaya produktif, meningkatkan akses permodalan, meningkatkan jiwa kreativitas, meningkatkan kemitraan dan jaringan usaha kreatif serta meningkatkan peran industri kreatif sebagai pelaku ekonomi kreatif yang tangguh, professional dan mandiri sebagai basis pengembangan ekonomi kerakyatan yang bertumpu pada mekanisme pasar yang berkeadilan, berbasis pada sumberdaya alam serta sumberdaya manusia yang kreatif, produktif, mandiri, maju, berdaya saing, berwawasan lingkungan dan berkelanjutan. Keberhasilan pembangunan kepariwisataan juga dipengaruhi oleh dukungan sumberdaya yang memadai seperti sumberdaya manusia, sarana dan prasarana, termasuk ketersediaan fasilitas informasi dan teknologi yang sesuai dengan perkembangan zaman, kelembagaan, pendanaan, kemitraan, serta penelitian dan pengembangan. Oleh karena itu, sumberdaya kepariwisataan perlu dikembangkan secara berkelanjutan. Dalam pelaksanaannya, pengembangan sumberdaya kepariwisataan menghadapi beberapa permasalahan antara lain adalah :

1) terbatasnya sumber daya manusia di bidang kepariwisataan yang berkualitas;