v i
N A H A B M E S R E P N A D O T T O M
a
d
n
A
t
a
u
b
m
e
m
n
a
ti
k
a
s
e
K
b
e
r
p
i
k
i
r
.
P
i
k
i
r
a
n
m
e
m
b
u
a
t
A
n
d
a
b
i
j
a
k
s
a
n
a
.
.
p
u
d
i
h
m
a
l
a
d
n
a
h
a
t
r
e
b
a
s
i
b
a
ti
k
t
a
u
b
m
e
m
n
a
a
n
a
s
k
a
j
i
b
e
K
)
k
c
ir
tt
a
P
n
h
o
J
(
.
it
r
e
g
n
e
m
h
a
l
a
s
a
d
a
p
ir
a
d
t
i
k
i
d
e
s
i
t
r
e
g
n
e
m
k
i
a
b
h
i
b
e
L
)
e
c
n
a
r
F
.
A
(
h
a
l
n
a
h
a
b
u
r
e
p
i
p
a
t
e
T
.
u
d
r
e
m
g
n
a
y
a
t
a
k
n
a
k
a
p
u
r
e
m
n
a
u
j
a
m
e
K
p
n
a
d
a
y
n
k
a
r
e
g
g
n
e
p
e
r
u
b
a
h
a
n
m
e
m
p
u
n
y
a
i
b
a
n
y
a
k
m
u
s
u
h
.
)
y
d
e
n
n
e
K
.
F
t
r
e
b
o
R
(
i
r
a
d
i
s
a
t
a
g
n
e
m
n
a
d
i
t
a
w
e
l
e
m
k
u
t
n
u
n
a
u
p
m
a
m
e
k
h
a
l
a
d
a
n
a
li
s
a
h
r
e
b
e
K
.
t
a
g
n
a
m
e
s
n
a
g
n
a
li
h
e
k
a
p
n
a
t
a
y
n
t
u
k
ir
e
b
n
a
l
a
g
a
g
e
k
e
k
n
a
l
a
g
a
g
e
k
u
t
a
s
)
l
li
h
c
u
h
C
n
o
t
s
n
i
W
(
k a u t g n a r o a u d e k k u t n u n a k h a b m e s r e p u k i n i i s p i r k
S u
x i A
T A
K
P
E
N
G
A
N
T
A
R
a d a p e k h i s a k a m ir e t n a d r u k u y s i j u
P TuhanYang MahaEsaata skaruniadan a
y N t a m h a
r , sehingga penu il s dapa t menyelesaikan sk irpsi yang berjudu l “Anailsi sHubunganKepemimpinandenganBudayaOrganisas idanPengaruhnya
: n a w a y r a K a jr e n i K p a d a h r e
t Stud i Kasu s pada Perusahaan Keraijnan Batu g
g n a
S a rBudaya Kasihan Bantu lYogyaka tra” .Penuilsan sk irps iin idiajukan t
n
u uk memenuh isalah satu syarat guna memperoleh gela rSajrana Ekonom i a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U i m o n o k E s a tl u k a F n e m e j a n a M i d u t S m a r g o r P
. a tr a k a y g o Y
a y n a d a a p n a t a w h a b i r a d a y n e m s il u n e
P bantuan ,dukungan ,dan bimbingan a n e r a k h e l O . k i a b n a g n e d n a k i a s e l e s r e t n a k a k a d it i n i i s p ir k s , k a h i p i a g a b r e b i r a d
n a k i a p m a y n e m s u s u h k a r a c e s n i g n i s il u n e p i n i n a t a p m e s e k i u l a l e m u
ti ucapan
h i s a k a m ir e
t kepada: .
1 BapakDr .HerryMairdjo ,M.S.i ,selaku DekanFakutla sEkonom iUniverstia s .
a m r a h D a t a n a S .
2 Bapak Dr . Luka s Purwoto , SE. , M.Si. , selaku Ketua Program stud i .
a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U n e m e j a n a M .
3 Bapak Drs .A. T irwanggono ,M.S. ,selaku Dosen Pembimbing Iyang telah ri
k i p n a d a g a n e t , u t k a w n a k g n a u l e m a i d e s r e
b an untuk membeirkan
n a g n i b m i
b ,masukandank iritkyangs anga tberharga ,denganpenuhperhaitan n
a k i a s e l e s r e t t a p a d i n i i s p ir k s a g g n i h e s n a r a b a s e k n a
i x
p u d i h i p a d a h g n e m m a l a d r a g e t n a d t a u k g n a y g n a r o i d a j n e m u k a , h a l n a il a k
. p u d i h i p a k i y n e m m a l a d a s a w e d n i k a m e s u k t a u b m e m a g g n i h e s . 1
1 Kakakku Valenitna Vivin , yang telah membe irkan perhaitan dan selalu , b a w a j u k a u l a l e s k a d it i p a t , ” ? k e d a y n i s p ir k s i a s e l e s h a d u s ” n a k a y n a n e m
n u m a
n petranyaan tiu dapa t mendorong aku untuk mengejrakan sk irps i .i
a s e l e s i a p m a s . 2
1 KekasihhaitkuSylvianaPat ircia ,yangs elalus eitameneman ihair-hairkubaik t
a a
s kau jauh maupun saa tkau adadidekatku, baik saa tmani smaupun saa t ti
h a
p hidupku .Pejralanani nil ua rbiasadant akkankubiarkanmenjadis ia- .s ia .
3
1 Teman-teman Manajemen Sanata Dharma yang seita meneman i dan u
t n a b m e
m khususnya Nanang ,Bryan ,Yuilu ,s A j,i Widi ,Mbak Awuil ,Ma s .
a g g n a
S Teirmakasih ata smasukan ,dukungan ,semangat,i de ,sarandan juga .
a y n n a k e j e k u t n
u Dan teman-teman Sanata Dharma lainnya baik secara u
a t a g n u s g n a
l p dun it ak langsung yang juga turu tmember idukungan dan n
a u t n a
b n yadalammengejrakans k irps.i .
4
1 Teman-temanku Naswa Band ,(Yoga ,Noven dan Tr)i ,kailan menjadikan n
i p u d i
h ilebih berwarna dengan hentakan drum ,alunan keyboard ,peitkan n
a
d iirngan bassdangtiar ,setrasuara-suarabahagia ,saki thait ,khayalan dan u
g a l m a l a d g n a u tr e t g n a y i p m i
m -lagu k tia . tIu semua mampu membeirkan . a y r a k r e b i t n e h r e b h a n r e p n a g n a J . u k i g a b a d e b r e b g n a y i s a v it o m n a d i s a ri p s n i . 5
1 Teman-teman kos t :Adi ,Hend irk ,Widi ,teirmakasih banyak ata spinjaman n a it il e n e p i s a k o l u j u n e m n a ti l u s e k i t s a p u k a n a il a k a p n a T . a y n r o t o m a d e p e s
ii x .
6
1 Yang meneman iwaktu-waktuku dikala aku merasa pena tdan srte sdengan /
n a p r e t e P : i s p ir k s a y n a m a n g n a
y Noah ,Ungu ,Naff ,dan St12 ,lagu-lagu .
u k i g a b n a g n a n e t e k a tr e s t a g n a m e s ,i s a ri p s n i ir e b m e m k a y n a b n a il a k . 7
1 Tim sepak bola favortiku sejak kecli, JUVENTUS FC .Pejruangan kailan n
i g n e m u p m a m n a g n a p a l s a t a i
d sprias iaku tentang sebuah pejruangan dan n
a k u r u p r e t e k i r a d t i k g n a B . n a ti k g n a b e
k d an menghadap i cemoohan dar i k
a h i p i a g a b r e
b tiu itdak mudah . Tap i kailan mampu melakukan dan .
a y n it a w e l e
m ForzaJuventus!! .
8
1 Kepada Yesu s K irstus , guru dan sahaba t bagiku . Semoga dengan it
a h n a k g n a n e y n e m u p m a m , i n i i s p ir k s a y n n a k i a s e l e s r e
t -M u.
. 9
1 Semua pihak yang itdak dapa tsaya sebutkan satu pe rsatu , yang telah n a k i a s e l e s r e t t a p a d i n i i s p ir k s a g g n i h s il u n e p a d a p e k n a u t n a b n a k ir e b m e m
.r a c n a l n a d k i a b n a g n e d
a n e r a k h e l o , a n r u p m e s i r a d h u a j h i s a m i n i i s p ir k s a w h a b i r a d a y n e m s il u n e P
n a s s il u n e p u
ti ga t mengharapkan saran dan k iritk yang membangun dem i k a h i p a u m e s i g a b t a a f n a m r e b t a p a d i n i i s p ir k s a g o m e S . i n i i s p ir k s n a a n r u p m e s e
k .
, a tr a k a y g o
Y 4Maret 12 3 0
Penuils
ii i x
I S I R A T F A D
L U D U J N A M A L A
H ... i G
N I B M I B M E P N A U J U T E S R E P N A M A L A
H ... ii N
A H A S E G N E P N A M A L A
H ... iii N
A M A L A
H MOTTODANPERSEMBAHAN ... vi R
E P N A M A L A
H NYATAANKEASLIANKARYA ... v N
A M A L A
H PERSETUJUANPUBLIKASI ... iv K
A R T S B
A ... iv i
T C A R T S B
A ... iiv i R
A T N A G N E P A T A K N A M A L A
H ... x....i N
A M A L A
H DAFTARI SI ... ... ix ii L
E B A T R A T F A D N A M A L A
H ... vx i R
A B M A G R A T F A D N A M A L A
H ... v..x ii N
A R I P M A L R A T F A D N A M A L A
H ... ix ii v N
A U L U H A D N E P I B A
B ... 1
A. Lata rBelakang ... 1
B. RumusanMasalah ... 4
C. PembatasanMasalah ... 4
D. TujuanPeneilitan ... 5
E. Manfaa tPeneilitan ... 6
F. SistemaitkaPenuilsan ... 7 A
K A T S U P N A I J A K I I B A
B ... 8
.
A LandasanTeo ir ... 8
B e. P neilitan- peneilitanSebelumnya... 92
C . KerangkaKonseptua lPeneil itan... 03 D . Hipotesis ... 13
I I I B A
v i x
A. Jeni sPeneilitan ... 23 B. SubyekdanObyekPeneil itan ... 23 C. WaktudanLokas iPeneil itan ... 23 D. Va irabe lPeneilitan ... 33 E. De ifnis iOperasiona l ... 33 F. Populas idanSampel ... 83 G. TeknikPengamblianSampel ... 93 H. Sumbe rData ... 93 I. TeknikPengumpulanData ... 9..3 J . TeknikPenguijanI nsrtumen ... 14 K . iUj PersyaratanRegres iLinie rBerganda ... 24 L .TeknikAnailsi sData... 64 B
A
B IVGAMBARANUMUMPERUSAHAAN ... 84 .
A SejarahBerdi irnyaPerusahaan ... 84 .
B Lokas iPerusahaan ... 05 .
C Srtuktu rOrganisasi ... 05 .
D Tuga sdanWewenang ... 15 a
il a n o s r e P .
E ... 25 a
jr e K n a d u t k a W n il p i s i D .
F ... 6....5 n
a r a s a m e P .
G ... 75 .
H Keuangan ... 85 i
s k u d o r P l i s a H
.I ... 85 V
B A
B ANALISISDATADANPEMBAHASAN ... 06 f
it p ir k s e D s i s il a n A .
A ... 26 j
U s i s il a n A .
B iVaildtia sdanReilablitia s... 56 .
C HasliUj iPersyaratanRegres iLinie rBerganda ... 0..7 .
D PembahasanHasi lUj iPersyaratanRegres iLinie rBerganda ... 67 u
r a B i s e r g e R s i s il a n A .
v x
F .Uj iKoe ifsienRegres iSederhana ... 08 n
a s a h a b m e P .
G ... 18 N
A S A T A B R E T E K N A D , N A R A S , N A L U P M I S E K I V B A
B ... 38
n a l u p m i s e K .
A ... 38 n
a r a S .
B ... 4..8 n
a s a t a b r e t e K .
C ... 58 A
K A T S U P R A T F A
D ... 78 N
A R I P M A
i v x
L E B A T R A T F A D
1 .
V Hasli ijU Vaildtia sVa irabe lKarakte irsitkKepemimpinan ... 56
2 .
V Hasi lUijVaildtia sVa irabe lBudayaOrganisasi ... 66
3 .
V Hasi lUj iVaildtia sVa irabe lKine jraKaryawan ... 66
4 .
V Hasi lUj iReilablitia sVa irabe lKarakte irsitkKepemimpinan... 76 .
V 5 Hasi lUj iReilablitia sVa irabe lBudayaOrganisasi ... 8.... 6 .
V 6 Hasi lUj iReilablitia sVa irabe lKine jraKaryawan ... 9.... 6
7 .
V Hasi lUj iNormaltias ... 07 L
i j U l i s a H 8 .
V ineartia sGa ir sRegres iY*X1 ... 17 .
V9 Hasi lUj iLineartia sGa ir sRegres iY*X2 ... 27 s
a ti r a e n i L s i s il a n A l i s a H n a s a k g n i R 0 1 .
V Ga ir sRegres idanSimpulannya... 27 1
1 .
V Hasi lUj iMulitkoilneartias ... 37 .
V 21 Hasi lUj iAutokorelasi ... 47 .
V 13 Hasi lUj iHeteroskedasitstia sdenganNonparametricCorrelaiton ... 57 1
.
V 4RingkasanHasi lUj iHeteroskedas itstias ... 67 1
.
ii v x
R A B M A G R A T F A D
1 .I
I Gamba rPembentukanBudayaOrganisasi ... 32 n
a it il e n e P l a u t p e s n o K a k g n a r e K r a b m a G 2 .I
I ... 03 1
. V
I Gamba rSrtuktu rOrganisas iSangga rBudaya ... 15 1
.
ii i v x
R A T F A
D LAMPIRAN
n a r i p m a
L Judu l Halaman
1 n a ri p m a
L Tabulas iDataPeneilitan ... 09 2
n a ri p m a
L Uj iVaildtia sdanUj iReilablitias ... 89 3
n a ri p m a
L Uj iPersyaratanRegres iBerganda ... 51 0 a
ri p m a
L n4 Uj iRegres iSederhana... 3..1 1 5
n a ri p m a
i ti l e n e
m perusahaan keraijnan batu Sangga rBudaya yang telretak d i
a B n a h i s a
K n tul Yogyaka tra ,yang berdasarkan i nformas iyang diperoleh
a y a d u B r a g g n a
S memiilk ipemimpin yang sanga tberpengaruh terhadap
.t u b e s r e t n a h a s u r e p n a li s a h r e b e k n a d n a u j a m e k
, n a i k i m e d n a g n e
D penuil s te tra irk untuk mengambi l judu l
“PENGARUH KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA
I S A S I N A G R
O TERHADAP KINERJA KARYAWAN” Stud i Kasu s
a d a
p Perusahaan Keraijnan Batu Sangga r Budaya Kasihan Bantu l
a tr a k a y g o
Y .
.
B RumusanMasalah
s il u n e p a k a m , h a l a s a m g n a k a l e b r a t a l a d a p n a k r a s a d r e B
r e
m umuskanmasalahs ebaga ibeirkut:
.
1 Apakah ada pengaruh karakte irsitk kepemimpinan terhadap kinejra
? n a w a y r a k
.
2 Apakahadapengaruhbudayaorganisasit erhadapkinejrakaryawan?
.
3 Apakah ada pengaruh karakte irsitk kepemimpinan dan budaya
a m a s r e b a r a c e s i s a s i n a g r
o -samat erhadapkinejrakaryawan?
.
C BatasanMasalah
r a g a n a h a l a s a m r e p i s a t a b m e m s il u n e p i n i n a it il e n e p m a l a D
l e n e
i n i n a it il e n e p n a k u k a l e m m a l a d i ti l e n e
p . Batasan masalahan tersebu t
: n i a l a r a t n a
.
1 Kepemimpinan yang dtielti iadalah karakteirsitk pemimpin d iAbad
I X
X menuru t Luthan s (2002 :576 ) yang terdri i atas Innovate s
) u r a b g n a y u t a u s e s n a k a t p i c n e m
( ;An origina l(asl idar ipemimpin) ;
s p o l e v e
D (mengembangkan) ;Focuse son people t(erkonsenrtas ipada
) a i s u n a
m ; Inspire strus t (menghidupkan rasa percaya) ; Longrange
e v it c e p s r e
p (memiilk iprespektfij angkapanjang) ;Ask swha tand why
; ) a p a g n e m n a d a p a n a k a y n a n e m a
i( Eyeont hehorizon(berpandangan
) a y n a m a s e s a d a p a m a
s ;Originate s(memiilk ikeasilan) ;Challenge s
t a t S e h
t u s quo (menentang kemapanan) ; Own person (mengaku i
; ) n i p m i m e p a d a p a d a b a w a j g n u g g n a
t Doe s the righ t thing
.) r a n e b g n a y n a k a jr e g n e m (
.
2 Budaya organisas iyang dtielti iyatiu karakteirsitk budaya organisas i
m a l a d e e w d l a C n a d n a m t a h C t u r u n e
m Robbin s (1994:289 ) yang
s a t a i ri d r e
t inovas i dan pengamblian resiko , perhaitan keirncian ,
e ir
o ntas i hasli , o irentas i orang , o irentas i itm , keagresfian dan
s a ti li b a t
s . iD sin idasa rpemiilhan karakteirsitk-karakteirsitk tersebu t
h il i p i d g n a y r e t k a r a k a n e r a
k dianggapsudahbisamewakli iatausudah
h p a k g n a n e
m akika tbudayaorganisas iyangakandtielti.i
.
3 Untuk kine jra karyawan ,yang dtielti iyatiu kinejra menuru tStone r
n a p a k a c e k , i s a v it o m i r a d i s g n u f n a k a p u r e m g n a y ) 8 7 9 1
( dan
.
D TujuanPeneilitan
: n a u j u t n a g n e d n a k a n a s k a li d i n i n a it il e n e P
.
1 Untuk mengetahu i seberapa besa r pengaruh karakteirsitk
? n a w a y r a k a jr e n i k p a d a h r e t n a n i p m i m e p e k
.
2 Untuk mengetahu i seberapa besar pengaruh budaya organisas i
? n a w a y r a k a jr e n i k p a d a h r e t
.
3 Untuk mengetahu i seberapa besa r pengaruh karakteirsitk
a m a s r e b a r a c e s i s a s i n a g r o a y a d u b n a d n a n i p m i m e p e
k -sama terhadap
? n a w a y r a k a jr e n i k
.
E Manfaa tPeneil itan
a p a r e b e b i g a b t a a f n a m r e b t a p a d n a k p a r a h i d i n i n a it il e n e p l i s a H
pihakantarl ain:
.
1 Bag iPerusahaan
n a h a b i a g a b e s a n u g r e b t a p a d i n i n a it il e n e p l i s a h n a k p a r a h i D
it r e
p mbangan dalam pengamblian kebjiakan yang berkatian dengan
p e
k emimpinan , budaya organisas i dan kine jra karyawan pada
n a a h a s u r e
p Sangga r Budaya. Dan sebaga i umpan bailk bag i
n a a h a s u r e
p untuk dapa tmenguatkan fakto rkepemimpinan ,budaya
. n a w a y r a k a jr e n i k n a d , i s a s i n a g r o
.
2 Bag iPeneilit
h a l a s a m n a k h a c e m e m r a j a l e b t a p a d s il u n e p i n i n a it il e n e p m a l a D
e
N A A H A S U R E P M U M U N A R A B M A G V I B A B
n a it il e n e p i s a k o l m u m u n a r a b m a g n a i a r u g n a t n e t i s ir e b i n i b a B
. n a a h a s u r e p n a d
A T A D S I S I L A N A V B A B
n a d a t a d n a a s il a n a g n e p s e s o r p g n a t n e t n a k a k u m e k i d i n i b a b m a l a D
n a s a h a b m e
p n . ya
N A R A S N A D N A L U P M I S E K I V B A B
e m e j a n a m i l h a a r a
P n banyakmengemukakanpendapatt entang
) 4 2 2 : 0 9 9 1 , n a n s u H n a d o j o d n a p u n a R ( . n a n i p m i m e p e k a y a g i s i n if e d
a y a g n a k i s i n if e d n e
m kepemimpinan sebaga ipola itngkah laku yang
n a u j u t n a g n e d i s a s i n a g r o n a u j u t n a k i s a r g e t n i g n e m k u t n u g n a c n a ri d
d n
i ividu untuk mencapaisuatu t ujuan organisasi .Sedangkan menuru t
i
M ftah Thoha ,gaya kepemimpinan merupakan norma perliaku yang
g i
d unakan oleh seseorang pada saa t orang tersebu t mencoba
: 0 9 9 1 , a h o h T ( t a h il a i g n a y i tr e p e s n i a l g n a r o u k a li r e p i h u r a g n e p m e m
.) 2 5
g a y n p i s n ir p a d a
P aya kepemimpinan in iadalah cara seorang
e t k u t n u n a h a w a b i h u r a g n e p m e m m a l a d n i p m i m e
p rcapainyat ujuan.
.
6 Macam-macamGayaKepemimpinan
.
a Gayakepemimpinanmenuru thaslis tudiIowaUniverstiy.
( n a n i p m i m e p e k a y a g m a c a m a g it a d
A Hadar iNawaw idanMaritn i
.) 4 9 : 3 9 9 1 , i w a d a H
)
1 Gayakepemimpinanotortier
s u r a h n a t a i g e k a l a g e s p a g g n a g n e m i n i a y a g n a g n e d n i p m i m e P
, n a n i p m i p n a k s u t u p i
d c ir-i ciirnya:
)
a Pemimpinberitndaks ebaga ipenguasat ungga.l
)
b Keputusans elaludibua tolehpimpina n.
)
)
d Bawahan itdak boleh dan itdak diber ikesempatan untuk
n a k i a p m a y n e m n a d t a p a d n e p n a k r a u l e g n e m , fi t a i s i n ir e b
e r
k aitvtiasnya.
)
e Tanggungjawabhanyadipiku lolehpimpinan.
)
2 Gayakepemimpinandemokraits
a y a g m a l a
D kepemimpinan in isegala keputusan diputuskan
ir i c n a g n e d n a h a w a b n a d n a n i p m i p h e l o a m a s r e b a r a c e
s -cri i
sebaga ibeirkut:
)
a Komunikas ibelrangsung itmba lbailk.
)
b Membeirkankesempatanyangl ua sbag ianggotakelompok
. n a t a i g e k p a it e s m a l a d i s a p i s it r a p r e b k u t n u i s a s i n a g r o u a t a
)
c Inisiait fdatangdar ikeduabelahpihak.
)
d Pimpinan memperhaitkan perasaan dalam bersikap dan
e
b ritndak.
)
e Tanggung jawab keberhaslian organisas idipiku lbersama
. n a h a w a b n a d n a n i p m i p a r a t n a
)
3 Gayakepemimpinanbebas( laissezf aire)
ir i
C -cri idar igayakepemimpinanbeba santaral ain:
)
a Pemimpin membeirkan kebebasan penuh pada bawahan
dalammengambi lkeputusan.
)
b Pemimpinhanyamemfungsikandiirnyas ebaga ipenaseha.t
)
c Tanggung jawab keberhaslian organisas idtianggung oleh
)
d Hampi ritdakadapengarahandar ipimpinan.
)
e Pemimpin hanya berkomunikas iapablia dibutuhkan oleh
. n a h a w a b
.
b GayakepemimpinanStudyUniverstiyo fMichigan.
, r e n o t S . F . A s e m a J ( n a n i p m i m e p e k a y a g a u d a d a a y n r a s a d a d a P
.) 0 2 1 : 6 9 9 1
)
1 Gaya kepemimpinan yang bero irentas i pada tugas (task
-d e t n e i r
o ) ,denganciirs ebaga ibeirkut:
)
a Mengutamakant ercapainyat ujuan.
)
b Pemimpinmengadakanpengawasant erhadapbawahan.
)
c Pemimpin lebih menekankan pada tuga s dar i pada
e g n e
p mbangandanpetrumbuhanbawahan.
)
2 Gaya kepemimpinan yang bero irentas i pada karyawan
(employee-oriented) ,denganci irs ebaga ibeirkut:
)
a Pemimpinmembe irkanmoitvas.i
)
b Bawahand iikusetrakandalampengamb liankeputusan.
)
c Pemimpin bersikap kekeluargaan dan bersahaba t pada
bawahan.
n a d n a w a y r a k a d a p t a s u p r e t g n a y n a n i p m i m e p e k a y a G
a m a s s a g u t a d a p t a s u p r e
b -sama dapa t meningkatkan kenaikan
a y a g k e d n e p u t k a w a k g n a j m a l a d , n a i k i m e d n u m a N . i s k u d o r p
n a k l u b m i n e m t a p a d s a g u t a d a p t a s u p r e t g n a y n a n i p m i m e p e k
)
3 Sistem 3 ,dalam sistem i n igaya kepemimpinan l ebih dikena l
( fi t a tl u s n o k r e j a n a m n a t u b e s n a g n e
d ConsutlaitveLeadership).
t i k i d e s i a y n u p m e m i n i l a h m a l a d r e j a n a m g n a r o e S
y a c r e p e
k aan pada bawahan ,biasanya dalam ha l apablia ia
i n a k h u t u b m e
m nformasi , ide , dan pengendailan ata s
n a s u t u p e
k -keputusan yang dibutuhkan . Manaje r melakukan
. n a m u k u h n a d n a a g r a h g n e p n a g n e d i s a v it o m
)
4 Sistem 4 ,gaya kepemimpinan i n idinamakan pemimpin yang
r e
b gayakelompokberparitsipasi( ParitsipaitveGroup).
g n a y n a a y a c r e p e k i a y n u p m e m r e j a n a m i n i m e t s i s m a l a D
e
s mpurna terhadap bawahannya .Manaje rselalu meilbatkan
w a
b ahan dalam menghadap iseitap persoalan ,mengandalkan
t a p a d n e p n a d e d
i -pendapa tbawahannya dan mempunya inia t
.f it k u rt s n o k a r a c e s n a h a w a b t a p a d n e p n a k a n u g r e p m e m k u t n u
.
7 KonsepBudayaOrganisasi
p e s n o
K budayamenuru tpandangan Anrtopologis ,kebudayaan
f e d i
d inisikan sebagai menta lkolekit fdar iorang-orang dalam satu
i a li n n a k g n a b m e g n e m g n a y m a r g o r p i a g a b e s t a k a r a y s a
m -nliai ,
e p e
k rcayaan ,dan piilhan perliaku yang sama .Kas tdan Rosenzwein g
t a k g n a r e p e s h a l a d a n a a y a d u b e k a w h a b n a k p a k g n u g n e m ) 3 5 9 : 0 9 9 1 (
m e
p ahaman penitng yang sama-samadianu toleh para anggotasuatu
y s a
d n a
d iperoleh dengan bahasa maupun lambang yang menciptakan
. a i s u n a m k o p m o l e k i a g a b r e b a r a t n a i d n a k i n u e k
g n a y a y a d u b n a it r e g n e
P diungkapkan tersebu t menetapkan
, m u m u a r a c e s t a k a r a y s a m n a a y a d u b e k u a t a a y a d u b n a it r e g n e p
n a d e
s gkan pengeritan budaya d i dalam organisas i atau disingka t
u
b daya go ar nisas itentunya lebih khusus . Ada berbaga ipemik rian
e p i a n e g n e
m ngeritan budaya organisas i yang dideifnisikan oleh
: u ti a y i l h a i a g a b r e b
.
a Menurut Mondy (1993 :77) ,budaya organisas iadalah sistem
i a li
n -nliai ,keyakinan ,dan kebiasaan bersama dalam organisas i
n a k li s a h g n e m k u t n u l a m r o f r u t k u rt s n a g n e d i s k a r e t n ir e b g n a y
r e p a m r o
n ilaku.
.
b Menuru tStephen Robbins( 1994 :479), budaya organisas iadalah
i a li
n -nlia idominan yang didukung oleh organisasi ,falsafah yang
n a d i a w a g e p p a d a h r e t n a n i p m i p n a a n a s k a ji b e k n u t n u n e m
n a l e
p ggan ,cara pekejraan di t empa t tiu ,asums idan kepercayaan
g n a y r a s a
d terdapa tdiantaraanggotaorganisas.i
.
c Menuru tMoejlono (2003 :21) ,budaya organisas iadalah sistem
i a li
n -nlia iyang diyakin ioleh semuaanggota organisas idan yang
dipelaja ir , dtierapkan , setra dikembangkan secara
i s i a g a b e s i s g n u f r e b , n a g n u b m a n i s e k r e
b stem pereka tdan dapa t
p r e b n a u c a n a k i d a ji
d erliaku dalam organisas i untuk mencapa i
t g n a y n a a h a s u r e p n a u j u
.
8 Pen itngnyaBudayaOrganisasi
u a t a a t o g g n a u k a li r e p a d a p h u r a g n e p r e b i s a s i n a g r o a y a d u B
individusetrakelompokd idalamsuatu organisasi .Budayaorganisas i
t a p a d g n a y , k a p m a t k a d it g n a y l a i s o s n a t a u k e k u t a u s n a k a p u r e m
g n a r o n a k k a r e g g n e
m -orang dalam suatu organisas iuntuk melakukan
p a it r a d a s k a d it a r a c e S . a jr e k s a ti v it k
a -itap orang d idalam suatu
g r
o anisas imempelajar ibudayayang be lraku d idalam organisasinya .
n a k i s a s il a n r e t n i g n e m n a d n a k i s a s il a i s o s n e m i s a s i n a g r o a y a d u b , i d a J
) 1 2 : 0 1 0 2 , o n s ir t u S ( i s a s i n a g r o a t o g g n a a r a p
a y a d u B . h a m e l n a d t a u k t a fi s r e b a s i b i s a s i n a g r o a y a d u B
n a g r
o isas idikatakan kua tapablia n liai-nliai ,sikap dan kepercayaan
n e m ti m o k n a d h u g e t n a g n e d t u n a i d a tr e s i m a h a p i d t u b e s r e t a m a s r e b
n it g n a
y ggi ,sehinggakebersamaandapatt ercipta .Sebailknya ,budaya
s i n a g r
o as iyang lemah tercermin pada kurangnya anggota/karyawan
i a li n p a d a h r e
t -nliai , kepercayaan dan sikap bersama yang biasa
.i t a k a p e s i d u a t a n a k u k a li d
i g a b t a a f n a m r e b t a g n a s , t a u k g n a y i s a s i n a g r o a y a d u b a y n a d A
: l a h m a l a d u ti a y i s a s i n a g r o
.
a Memudahkankoordinas iakitvtia sdalamorganisas.i
.
b Memudahkan komunikas i anta r individu atau anggota , karena
k i s a y n a d
a ap dan kebersamaan dalam menganu tnliai-nlia iyang
.
c Terciptanya keharmonisan hubungan dan kejra sama antara
y r a
k awan,s ehinggamoitvas ikejraakanmeningka.t
.
d Kelancaran akitvtia s organisas i dan meningkatkan
t s e r
p as/iefektfitia sorganisas.i
.
e Pengambliankeputusandapa tdliakukandengancepa tdanmudah.
i e w z n e s o R n a d t s a
K ng (1990 :956 )mengemukakan bahwa
k u t n u t a u k g n a y t a k g n a r e p n a k a p u r e m t a u k g n a y n a a y a d u b e k
t n e n e
m ukanperliaku ,membantuparapegawa imengejrakanpekejraan
k i d e s n a g n e d a k e r e
m til ebihbaik,t erutamadalamduahal:
.
a Kebudayaanyangkua tadalahs istematuran-aturani nformas iyang
n a i g a b e s m a l a d u k a li r e p r e b g n a r o a n a m i a g a b n a k p a k g n u g n e m
besa rwaktumereka.
.
b Kebudayaan yang kua tmemungkinkan orang merasa lebih baik
a jr e k e b a k e r e m a g g n i h e s , n a k a jr e k a k e r e m g n a y a p a g n a t n e t
e
d nganbaik.
.
9 Fungs iBudayaOrganisasi
n i e h c S h e l o n a k p a k g n u i d g n a y i s a s i n a g r o a y a d u b i s g n u F
: u ti a y , ) 1 9 9 1 (
.
a The problem s o f exforma l adap iton and survive yatiu untuk
r e
b adaptas idengan masalah eksterna ldan menjaga kebelranjutan
a m e l b o r p i a g a b r e b i s a t a g n e m k u t n u u p m a m n a k a i s a s i n a g r o
e t s k e i s a t p a d
a rnalnyaagart etapsurvive ,c -aracarauntukmencapa i
n a u j u
t (means ) dan mengembangkan sistem kon rtak sebaga i
e b e k t a k g n it n a r u k
u rhaslianorganisas.i
.
b The problem so f interna l integraiton yatiu mengatas i problem
interna lyangmenyangkutt entang konsep umumdan bahasayang
n a k a n u g i
d dalam organisasi , krtieira yang digunakan untuk
e
m mbatas ianta rkelompokdanbukankelompokdalamorganisasi ,
i s a s i n a g r o m a l a d n a t a u k e k n a d s u t a t s a y n a d
a , berbaga ikasu syang
n a m it n i e k n a g n e d n a ti a k r e
b – persahabatan dan cinta ,ganjaran
i g o l o i d i , m u k u h n a
d dan agama yang dianu t oleh
. k o p m o l e k / u d i v i d n i
0 1 : 0 1 0 2 ( o n s ir t u S m a l a d ) 1 0 0 2 , s n i b b o R
( -11 ) Budaya
: u ti a y , i s a s i n a g r o m a l a d i s g n u f h a l m u j e s i k il i m e m
.
a Pembeda
Budaya menciptakan perbedaan atau yang membua tu nik suatu
organisas idanmembedakannyadenganorganisasil ainnya.
.
b Identtias
a t o g g n a i g a b s a ti t n e d i a s a r u t a u s a w a b m e m i s a s i n a g r o a y a d u
B
-.i s a s i n a g r o a t o g g n a
.
c Komtimen
g n a y u t a u s e s p a d a h r e t n e m ti m o k a y n ri h a l i s a ti li s a f m e m a y a d u B
e
m ncapa ihasi l tiu / itngka tsejauhmana organisas ibero irentas i k
a d a
p inejra ,menuntu thasi ldanmendukungharapanyang itngg.i
.
d O irentas i orang yatiu sejauh mana keputusan manajemen
e
m m rpe htiungkan efek hasli-hasi l pada orang-orang d i dalam
.i s a s i n a g r o
.
e O irentas i itm yatiu sejauh mana kegiatan-kegiatan kejra d i
n a g r
o isas ipada itmkeitmbangpadai ndividu-individu.
.f Keagresfian yatiu sejauh mana orang-orang tiu agresi f dan
p m o
k eitit f keitmbang santa i / itngka t sejauhmana organisas i n a k t a a f n a m e m n a d i s it e p m o k , n a fi s e r g a e k a d a p n a k n a k e n e m
. n a t a p m e s e k
.
g Stablitia s yatiu sejauh mana kegiatan organisas i menekankan
e p i
d rtahankannyastatu squosebaga ikonrta sdanpetrumbuhan.
. 2
1 HubunganKepemimpinandanBudayaOrganisasi
n i p m i m e P h e l o n a k a t p i c i d a y a d u
B -pemimpinnya ;Pemimpin
, ir o e t f it k e p s e r p a d a p r a s a d r e B . a y a d u B h e l o n a k a t p i c i d n i p m i m e p
budaya tiumuncu lmelalu i3proses ,yatiu:( 1 )SocioDynamicTheory ;
: 1 9 9 1 , n i e h c S ( g n i n r a e L l a n o it a z i n a g r O ) 3 ( n a d ; y r o e h t p i h s r e d a e L ) 2 (
8 4
1 -183 .) Seorang pemimpin memiilk iperan menentukan program
a t a , i s a s i n a g r o r a s a d i s m u s a a d a p n a k r a s a d i d g n a y n a t a i g e
k u konsep
manajemen yang digunakan sepe tr iSix`Sigma (Erwin and Douglas ,
, o u q s u t a t S e h t s e g n e ll a h C , s e t a n i g i r O , n o z i r o h e h t n o e y E , y h w d n a t a h w
e h t s e o D d n a , n o s r e p n w
O righ tthing .Budaya organisas i(X2 )dengan
o
k mponennyayatiu i novas idan pengamblian resiko ,perhaitan keirncian ,
i s a t n e ir o , li s a h i s a t n e ir
o orang ,o irentas i itm ,keagresfian ,dan stab litias .
( n a w a y r a k a jr e n i
K Y ) meilpuit fungs i dar i moitvasi , kecakapan dan
n a w a y r a k a jr e k n a t a p m e s e
k . Dengan meilha t gamba r tersebut ,
X ( n a n i p m i m e p e
K 1 ) mempunya i jalu r pengaruh terhadap Kinejra
( n a w a y r a
K Y) ,begtiu juga dengan Budaya Organisas i(X2 )mempunya i
p a d a h r e t h u r a g n e p r u l a
j KinejraKaryawan( Y .)
.
D Hipotesis
e t s it ir o e t n a b a w a j u a t a a r a t n e m e s n a b a w a j n a k a p u r e m s i s e t o p i
H rhadap
n a a y n a tr e
p -petranyaan yang dikemukakan dalamperumusan masalah dan
n a d n a l u p m u g n e p t a w e l a y n n a r a n e b e k n a k it k u b i d t a p a d s u r a h
l a n a g n e
p isaan data peneilitan . Hipotesi s yang penuil s ajukan dalam
: h a l a d a i n i n a it il e n e p
.
1 Ada pengaruh Karakteirsitk Kepemimpinan terhadap Kinejra
KaryawanpadaPerusahaanKeraijnanBatuSangga rBudayaBantu.l
.
2 Ada pengaruh Budaya Organisas iterhadap Kine jra Karyawan pada
.l u t n a B a y a d u B r a g g n a S u t a B n a n ij a r e K n a a h a s u r e P
.
3 Ada Pengaruh Karakte irsitk Kepemimpinan dan Budaya Organisas i
a m a s r e b a r a c e
s -sama terhadap Kinejra Karyawan pada Perusahaan
2 3
I I I B A B
N A I T I L E N E P E D O T E M
.
A Jeni sPeneilitan
i d n a k a g n a y n a it il e n e p s i n e
J lakukanadalah peneilitanstud ikasu s
, s a t a b r e t a y n i s a l u p o p g n a y u t n e tr e t k e j b o p a d a h r e t n a it il e n e p u t a u s u ti a y
.i ti l e ti d g a y k e j b o a d a p s a t a b r e t a y n a h l i b m a i d g n a y n a l u p m i s e k a g g n i h e s
.
B SubyekdanObyekPeneilitan
.
1 SubyekPeneilitan
h a l a d a n a it il e n e p k e y b u s i d a j n e m g n a
Y seluruh karyawan Sangga r
a y a d u
B ,t ermasukpimpinan/atasanl angsungkaryawan.
.
2 ObyekPeneilitan
h a l a d a n a it il e n e p k e y b o i d a j n e m g n a
Y karakteirsitkpemimpin ,budaya
n a g r
o isasi ,dankinejrakaryawan.
.
C WaktudanLokas iPeneilitan
.
1 Waktupeneilitan : September2012
.
2 Lokas ipeneilitan :Sangga rBudaya beralama td iLemahdad iRT 03
l u t n a B n a h i s a K 3 1 W
.
D Variabe lPeneil itan
.
1 Vairabe lBebas( Independen tVariable)
u a t a n a k s a l e j n e m g n a y l e b a ir a v h a l a d a s a b e b l e b a ir a V
e
m mpengaruh inlia idar iva irabelt eirkat .Dalamhali n iva irabe lbeba s
u ti a
y kepemimpinandanbudayaorganisas.i
i ti l e ti d n a k a g n a y n a n i p m i m e p e
K meilpuit aspek-aspek
n A , s e t a v o n n
I original ,Develops ,Focuse son people ,Inspire strust ,
e g n a r g n o
L perspecitve ,Ask swha tand why ,Eye on the horizon ,
g i r
O inates ,Cha llenge sthe Statu squo ,Own person ,and Doe sthe
g n i h t t h g i
r .
Budaya organisas i yang akan dtieilit meilpu it aspek-aspek
in vo as idan pengamblian resiko ,perhaitan keirncian ,o irentas ihasli ,
n a fi s e r g a e k , m it i s a t n e ir o , g n a r o i s a t n e ir
o , dans tab litia .s
.
2 Vairabe lTeirkat( Dependent Variable)
t a p a d a y n i a li n g n a y l e b a ir a v h a l a d a t a k ir e t l e b a ir a V
r a g n e p i
d uh ioleh vairabe lyang lain .Dalam ha lin ivairabe lteirka t
u ti a
y kinejrakaryawan.
.
E De ifnis iOperasional
.
1 KarakteirsitkKepemimpinan
.
a Innovate s(menciptakan sesuatu yang baru) ;Seorang pemimpin
.
b Perhaitan keirncian yatiu suatu itngkatan idmana para karyawan
n a d s i s il a n a , n a t a m r e c e k ( i s i s e r p n a k t a h il r e p m e m n a k p a r a h i d
e
p rhaitanpadahal-ha l irnci.)
.
c O irentas ihasi lyatiu itngkatan dimana manajemen memfokuskan
n a k a n u g i d g n a y s e s o r p n a d k i n k e t a d a p a y n n a k u b l i s a h a d a
p untuk
. u ti l i s a h i a p a c n e m
.
d O irentas i orang yatiu suatu itngkatan dimana keputusan
j a n a
m emenmemperh tiungkanefekhasli-hasi lpadaorang-orangd i
.i s a s i n a g r o m a l a d
.
e O irentas i itmyatiusuatu itngkatandimanakegiatan-kegiatankejra
u d i v i d n i a d a p g n a b m it e k m it a d a p i s a s i n a g r o i
d -individu.
.f Keagresfian yatiu suatu itngkatan dimana orang-orang tiu agresi f
f it it e p m o k n a
d danbukannyasantai-santai.
.
g Stablitias yatiu suatu itngkatan dimana kegiatan organisas i
n e
m ekankan dipetrahankannya statu s quo sebaga i konrta sdan
u tr e
p mbuhan.
l e b a ir a v n a r u k u g n e p k u t n
U budayaorganisasidalampeneilitani n i
n a k a n u g g n e
m semanitcdfiferential .Padaskalai nir esonden l angsung
g n a y l a h t o b o b n a h il i p i r e b i
d dimaksud dar iyang posiit fsampa i
.f it a g e
n Skala akan menghaslikan data interva.l Semakin itngg isko r
n a k it r a i d a k a m , ) 9 h a l a d a i g g n it r e t r o k s ( n e d n o p s e r h il i p i d g n a y
t f it i s o p t a g n a s a y n n a i a li n e
a k a m , ) 1 h a l a d a h a d n e r e t r o k s ( n e d n o p s e r h il i p i d g n a y r o k s h a d n e r
p a d a h r e t fi t a g e n t a g n a s a y n n a i a li n e
p budayaorganisasi .
a k ij u ti a y n a w a y r a k a jr e n i k p a d a h r e t i s a s i n a g r o a y a d u b r u k u g n e M
f i s u d n o k n i k a m e
s budayaorganisasis emakin itngg ikine jra .
.
3 KinejraKaryawan
l a n o i s a r e p o i s i n if e
D k ni ejra karyawan dalam peneilitani n iadalah
. n a w a y r a k a jr e k n a t a p m e s e k n a d n a p a k a c e k , i s a v it o m i r a d i s g n u f
l e b a ir a v n a r u k u g n e p k u t n
U kinejra karyawan dalam peneilitan in i
n a k a n u g g n e
m semanitc d fiferential .Pada skala in iresonden (para
) r o d n a m / n a n i p m i
p langsung diber ipiilhan bobo tha lyang dimaksud
.f it a g e n i a p m a s f it i s o p g n a y i r a
d Skala akan menghaslikan data
.l a v r e t n
i Semakin itngg isko ryang dipiilh responden (sko rteritngg i
n e p n a k it r a i d a k a m , ) 9 h a l a d
a liaiannyasanga tpostifit erhadap kinejra
n a w a y r a
k dan semakin rendah sko r yang dipiilh responden (sko r
p a d a h r e t fi t a g e n t a g n a s a y n n a i a li n e p a k a m , ) 1 h a l a d a h a d n e r e
t kinejra
n a w a y r a
k .
.
F Populas idanSampel
.
1 Populas idalampeneilitan i n iterbata syatiuseluruhkaryawan Sangga r
a y a d u
B ,t ermasukatasanl angsungkaryawan.
.
2 Jumlah sampe l dalam peneilitan in i adalah 7 9 orang karyawan
r e
.
G TeknikPengamblianSampel
i n i n a it il e n e p m a l a d n a k a n u g i d g n a y l e p m a s n a li b m a g n e p k i n k e T
k i n k e t h a l a d
a samp ilng jenuh . Teknik sampilng jenuh adalah teknik
e n e
p ntuansampe lbliasemuaanggotapopulas idigunakansebaga isampe l
S
( ugiyono ,2003:61)
.
H SumberData
p a t a d h a l a d a i n i n a it il e n e p a t a d r e b m u
S irmer ,yatiu data yang
s a t a n a b a w a j a p u r e b g n a y n a it il e n e p r e b m u s i r a d g n u s g n a l h e l o r e p i d
. n a k u j a i d g n a y n a a y n a tr e
p Dar i karyawan berupa jawaban ata s
n a a y n a tr e
p -petranyaanpada koesione ryangdibagikan.
.I TeknikPengumpulanData
.
1 Wawancara
k a h i p a d a p e k n a k u k a li d a r a c n a w a
W -pihak dar iperusahaan yang
e
m mpunya i informas i yang dibutuhkan penelti i mengena i hal- lha
.i ti l e ti d g n a y h a l a s a m n a g n e d a y n n a g n u b u h a d a g n a
y Sepetr ilata r
p g n a k a l e
b erusahaan , tuga s dan wewenang pemimpin maupun
g n u k u d n e m g n a y a y n n i a l n a d , n a k li s a h i d g n a y k u d o r p , n a w a y r a k
. i n i n a it il e n e
p Pihak yang dimaksud adalah pemimpin atau pemiilk
n a a h a s u r e
.
L TeknikAnailsi sData
.
1 Regres iLinie rBerganda
p a d a h r e t s a b e b l e b a ir a v a r a t n a h u r a g n e p i u h a t e g n e m k u t n U
. a d n a g r e b r e i n il i s e r g e r s i s il a n a t a l a n a k a n u g i d a k a m t a k ir e t l e b a ir a v
i a g a b e s h a l a d a a d n a g r e b r e i n il s u m u r ) 5 3 2 : 7 9 9 1 ( o n o y i g u S t u r u n e M
: t u k ir e b
e x b x b x b x b a
Y 1 1 2 2 3 3 4 4
: n a g n a r e t e K
Y =vairabelt eirkat( dependen tvariable)
a =konstanta
b =koeifsienr egresi
x =vairabe lbebas( independen tvariable)
e =e rr ro
. 2 U ijt
ij u n a k u k a li d l a i s r a p a r a c e s i j u g n e m k u t n
U - ( t individua l test )
p a it i r a d h u r a g n e p i u h a t e g n e m k u t n u n a k a n u g i
d -itap vairabe lbeba s
g n a y s u m u r , ) 1 6 : 7 9 9 1 ( o n o y i g u S t u r u n e M . t a k ir e t l e b a ir a v p a d a h r e t
: t u k ir e b i a g a b e s h a l a d a n a k a n u g i d
2
1 2
r n r t
a y n t u j n a l e s , k it s it a t s n a g n u ti h r e p i u l a l e m i u h a t e k i d t a g r a h h a l e t e S
a d a p t a g r a h n a g n e d n a g n u ti h r e p l i s a h t a g r a h n a k g n i d n a b m e m h a l a d a
. % 5 n a k if i n g i s f a r a t n a g n e d l e b a t
. 3 Uj iF
n a k if i n g i s h u r a g n e p t a k g n it i u h a t e g n e m k u t n u n a k a n u g i d F i j U
a m a s r e b a r a c e s s a b e b l e b a ir a v t u r u n e
m -samat erhadapvairabelt e irkat .
: t u k ir e b i a g a b e s h a l a d a n a k a n u g i d g n a y s u m u R
1 2 12
R nKK
R F
: n a g n a r e t e K
F =pendekatandist irbus iprobab litia s ifsher
R =koeifsienr egresi
N =j umlahdata( sampe)l
R O R U T K U R T
S GANISAS ISANGGARBUDAYA
Keterangan :PemimpinPerusahaanj ugamerangkaps ebaga imando r.I
a y a d u B r a g g n a S i s a s i n a g r O r u t k u r t S : 1 . V I r a b m a G
.
D Tuga sdanWewenang
.
1 PemimpinPerusahaan
i d i g g n it r e t n a a s a u k e k g n a g e m e p i a g a b e s n a a h a s u r e p n i p m i m e P
p a d a h r e t n a a n a c n e r e p a u m e s n a k p a t e n e m k u t n u s a g u tr e b , n a a h a s u r e p
a jr e k m a r g o r
p yangakandliaksanakan.
.
2 Mandor /AtasanLangsungKaryawan
e t b a w a j g n u g g n a tr e b r o d n a m p a it e
S rhadapsegalakegiatan karyawannya .
n a k u k a l e m r a d e k e s a y n a h k a d it a t a y n r e t r o d n a m a r a p a y a d u B r a g g n a S i D
N A N I P M I P / K I L I M E P
N A A H A S U R E P
R O D N A M
I MANI IDOR MANI IDI OR MANI VDOR
K O P M O L E K
N A W A Y R A K
G N I D L U O M
K O P M O L E K
N A W A Y R A K
K A T E C
K O P M O L E K
N A W A Y R A K
T A C
K O P M O L E K
N A W A Y R A K
G N I K C A P
K O P M O L E K
N A W A Y R A K
I L A B
K O P M O L E K
N A W A Y R A K
F F A T S
K O P M O L E K
N A W A Y R A K
)
1 Karyawanmoulding :6orang
)
2 KaryawanBail :8orang
)
3 KaryawanStaff :3orang
)
4 Sop ri :2orang
.
c Karyawan yang dimandor i atau diatas i langsung oleh Bapak
: g n a r o 3 2 h a l m u jr e b a y n h u r u l e s r u c n e K
)
1 Karyawancetakhtiam :5orang
)
2 Karyawancetakpuith :4orang
)
3 Karyawancetak rtaso :5orang
)
4 KaryawancetakJ RC :9orang
.
d Karyawan yang dimandor i atau diatas i langsung oleh Bapak
h a l m u jr e b a y n h u r u l e s l u d n u
G 17orang:
)
1 Karyawancat :11orang
)
2 Karyawan ifnishing :6orang
.
e Karyawan yang dimandor i atau diatas i langsung oleh Bapak
m u jr e b a y n h u r u l e s d e s e
K lah 16 orang yang seluruhnya adalah
. g n i k c a p n a i g a b n a w a y r a k
.
2 PenairkanTenagaKejra
i tr e p e s k a d it a y a d u B r a g g n a S i d a jr e k a g a n e t n a k ir a n e p s e s o r P
i s k e l e s n a k u k a l e m n a g n e d u ti a y a y n m u m u a d a p r a s e b n a a h a s u r e p
a g a n e t n a k ir a n e p s e s o r p a y a d u B r a g g n a S i D . k u s a m g n a y n a r a m a l
t u r u n e m n a w a y r a k a d a p e k n a k ir e b i d g n a y n a a h a s u r e p n a ir e b m e p
g n i s a m n a h u t u b e k n a d u t k a w , n a a d a e
k -masing karyawan ,antara
: n i a l
)
1 Karyawan yang mendapa t musibah , misalnya kemaitan
s t a p a d n e m n a k a a k a m a g r a u l e
k antunan dar i perusahaan.
i r a d a l e r a k u s t a fi s r e b , u t n e t k a d it n a n u t n a s g n a u a y n r a s e B
. n a a h a s u r e p
)
2 Blia karyawan mengalam ikecelakaan kejra ,pengobatan dan
. n a a h a s u r e p h e l o g n u g g n a ti d n a t a w a r e p
)
3 Karyawat iyangmelahrikanakanmendapa tcut.i
)
4 PembeiranTunjanganHar iRaya( THR .)
.
d PengelolaanStatu sKaryawan
)
1 KaryawanTetap
n a d p a t e t n a w a y r a k i a g a b e s t a k g n a i d h a l e t g n a y n a w a y r a K
. n a n a l u b i j a g t a p a d n e m
)
2 KaryawanHairan
, p a t e t n a w a y r a k i a g a b e s t a k g n a i d m u l e b g n a y n a w a y r a K
a c e s n a k a jr e k e p i d h a l e t n u m a
n rar uitndandigaijs ecarahairan ,
. u t b a S i r a h p a it e s n a k u k a li d i j a g n a r a y a b m e p a n a m i d
)
3 KaryawanBorongan
s a ti t n a u k n a g n e d i a u s e s h a p u a m ir e n e m g n a y n a w a y r a K
.
e SistemPenggaijan
)
1 UpahHairan
n a d n a ir a h n a w a y r a k k u t n u u k a lr e b i n i h a p u m e t s i S
n a k a n a s k a li d a y n n a r a y a b m e
p seitaphar iSabtu.Besarnyaupah
a t a
r -rata1har iRp.35.000,-
)
2 UpahBulanan
p a t e t n a w a y r a k a d a p e k n a k ir e b i d g n a y h a p
U seitap bulannya.
s e b e s n a k ir e b i d g n a y n a n a l u b h a p u a y n r a s e
B a rRp .1.250.000,-
)
3 UpahBorongan
a d a p e k n a k ir e b i d i n i h a p
U karyawan berdasarkan hasi lkejra
g n i s a m n a k li s a h i d g n a y i s k u d o r p l i s a h t u r u n e m n a w a y r a
k
-. n a w a y r a k g n i s a
m Karyawan borongan bekejra hanya keitka
a jr e k e b k u t n u n a a h a s u r e p a t n i m i
d ijka karyawan harian itdak
u p m a
m menyelesaikan pekejraan akiba tpesanan yang banyak
. n a k u t n e ti d h a l e t g n a y u t k a w t e g r a t n a d
.
F DisipilnWaktudanKerja
, a jr e k e b m a l a d n a w a y r a k n a g n a t a d e k i a n e g n e m n a r u t a r e p a p a r e b e b a d A
: u ti a y
.
1 Karyawan diharuskan datang minima l10 (sepuluh )meni tsebelum jam
.
2 Apablia ketelrambatan itdak dapa t dihindair , maka karyawan yang
, u l u h a d h i b e lr e t n a s a t a a d a p e k n a k u h a ti r e b m e m n a k s u r a h i d n a t u k g n a s r e b
u a t a , n o f e l e t ,s m s t a w e l a s i
b menyampaikanlewatt emankejra.
.
3 Dliarangmembawahandphones aatj amkejra.
.
4 Tidak boleh mengkonsums iminuman kera sbaik pada saa tjam kejra
.t a h a ri t s i m a j t a a s a d a p n u p u a t a
.
G Pemasaran
a y a d u B r a g g n a S , n a r a s a m e p i g e s m a l a
D memasarkan produk-produknya
t a u b m e m n a g n e
d brosu ryang dibagikan dibeberapapusa tpenjualan produk
-n a d , n a n ij a r e k k u d o r
p ditempat-tempa tpameranbarang-barangkeraijnan dan
d o r p n a k r e m a m e m s u g il a k e
s u -k produk keraijnannya dtiempa t pameran
t u b e s r e
t .Selain tiu SanggarBudayaj ugamenggunakan mediai nterne tuntuk
k u d o r p n a k r a s a m e
m -produk keraijnannya aga rdapa tdiilha tdan diketahu i
. a i n u d h u r u l e s i d t a k a r a y s a m h e l o
g n il a p i ri d n e s a i s e n o d n I i d a y a d u B r a g g n a S n a n ij a r e k k u d o r p n a l a u j n e P
k e k h a l a d a k a y n a
b otaBail ,selain tiuj ugaadapesananda irJakatra ,Bandung
u l e k n a l a u j n e p k u t n u n a k g n a d e S . a y a b a r u S n a
d a rnegr isaati n isudahsampa i
h a d u s a g u j n a k h a b , a k ir e m A n a d a il a rt s u A e
k merambah ke negara-negara
n a m r e J ,s i c n a r P , l o y n a p S i tr e p e s a p o r
. 2 Reilef
u t a b k u b r e s n a h a b n a k a n u g g n e m f e il e r t a u b m e m k u t n
U .Prose smembua t
l a h a m h i b e l a s i b a y n a g r a h n a d a m a l g n a y u t k a w n a k a m e m a s a i b i n i f e il e r
. a y n n ij a r e p i r a d a g u j n a d n a s e m e p i r a d a s i b n i a s e D . g n u t a p i r a d
.
3 Ornamen
n u g i d g n a y n a h a b , f e il e r n a g n e d a m a
S akan juga dengan serbuk batu .
i r a d a s i b n i a s e D . a m a l g n a y u t k a w n a k a m e m a s i b a g u j n a t a u b m e p s e s o r P
.
2 BudayaOrganisasi
1 a l a k s n a k a n u g g n e m i s a s i n a g r o a y a d u b l e b a ir a v a d a p r e n o i s e u
K –
k a d it t a g n a s i s a s i n a g r o a y a d u b n a k k u j n u n e m 1 a n a m i d ,
9 kondusfisampa i
s i s a s i n a g r o a y a d u b n a k k u j n u n e m 9 n a g n e
d anga tkondusfi ,dibua tmenjad i
: u ti a y , ir o g e t a k 5
i r o g e t a
K I 1 , – 900 2 ,5 Sanga titdakkondusfi
I I 2,60– 94 ,1 Tidakkondusfi
II I 4 – ,,20 5 97 Cukupkondusfi
VI 5 – ,,80 7 93 Kondusfi
V 7 – ,40 9,00Sanga tKondusfi
a t a r a t a d h a l o l i s a
H -rata sko rperseps ibawahan terhadap budaya
3 0 , 7 h a l a d a ) 1 n a ri p m a L ( i s a s i n a g r
o dan masuk pada kategor iIV yatiu
fi s u d n o
k . Aritnya secara umum bawahan berperseps i bahwa budaya
a y a d u B r a g g n a S i d i s a s i n a g r
o cenderung menganggap kecermatan dalam
t a u s e s i d a j n e m n a a jr e k e p p a it e s n a k i a s e l e y n e
m u yang penitng untuk
n a d n a k u k a li
d inovasi-inovas idan beran imengambi l irsikoj ugadianggap
a tr e s , n a k u k a li d k u t n u g n it n e
p sailng bekejrasama dalam itm sudah
a m a s r e b i n a l a ji d g n a y i s i d a rt i d a j n e
.
3 Kine jraKaryawan
1 a l a k s n a k a n u g g n e m n a w a y r a k a jr e n i k l e b a ir a v a d a p r e n o i s e u
K –
n a g n e d i a p m a s h a d n e r t a g n a s n a w a y r a k a jr e n i k n a k k u j n u n e m 1 a n a m i d , 9
, ir o g e t a k 5 i d a j n e m t a u b i d , i g g n it t a g n a s n a w a y r a k a jr e n i k n a k k u j n u n e m 9
: u ti a y
i r o g e t a
K I 1,00– 92 ,5 Sangatr endah
I I 2,60– 94 ,1 Rendah
II I 4,20– 95 ,7 Cukup itnggi
VI 5 – ,,80 7 93 Tinggi
V 7 – ,40 9,00Sanga tTinggi
a t a d h a l o l i s a
H ar -at rata sko rpenliaian atasan langsung secara
m u m
u terhadap kinejra bawahan (Lamp rian 1 )adalah 7,29 dan masuk
i g g n it u ti a y V I i r o g e t a k a d a
p .Aritnya karyawan mampu menyelesaikan
s a g u
t -tuga s secara baik (sesua i standar ) kualtia s dan waktu yang
m a l a d k i a b g n a y n a a i d e s e k t a k g n it i k il i m e m n a w a y r a k , n a k p a t e ti d
i a s a u g n e m n a w a y r a k a tr e s , a y n n a a jr e k e p n u p u a m s a g u t n a k i a s e l e y n e m
d n a a jr e k e p a u m e s a g g n i h e s a y n a jr e k g n a d i b i a u s e s n a a jr e k e
p apa t
.
B Ana ilsi sUj iVaild tia sdanReilablitias
.
1 Uj iVaild tias
u t a u s a n a m h u a j e s n a k k u j n u n e m k u t n u n a k u k a li d s a ti d il a V i j U
s a ti d il a v i j U . r u k u i d g n a y l e b a ir a v r u k u g n e m t a p a d u ti r u k u g n e p t a l a
n a g n e d n a k u k a li
d menggunakan program SPSS 17.0 , dengan tara f
0 i s n a k if i n g i
s ,05danderaja tkebebasan( df )n – 3=72 ,makadidapa tnlia i
:t u k ir e b i a g a b e s h a l a d a l e b a ir a v p a it n a ij u g n e p l i s a H . 8 2 2 , 0 a y n l e b a t r
1 . V l e b a T
ij U l i s a
H Vaildtia sVariabe lKarakterisitkKepemimpinan( X1)
n a a y n a tr e P m e
tI HargaKoeifsienr rt abel Keterangan
1 Q
2 Q
3 Q
4 Q
5 Q
6 Q
7 Q
8 Q
9 Q
0 1 Q
1 1 Q
2 1 Q
2 9 5 , 0
0 4 6 , 0
4 1 8 , 0
9 9 6 , 0
4 0 7 , 0
4 1 8 , 0
5 3 7 , 0
6 4 7 , 0
9 4 7 , 0
6 1 6 , 0
5 1 7 , 0
7 9 7 , 0
8 2 2 , 0
8 2 2 , 0
8 2 2 , 0
8 2 2 , 0
8 2 2 , 0
8 2 2 , 0
8 2 2 , 0
8 2 2 , 0
8 2 2 , 0
8 2 2 , 0
8 2 2 , 0
8 2 2 , 0
d il a V
d il a V
d il a V
d il a V
d il a V
d il a V
d il a V
d il a V
d il a V
d il a V
d il a V
. V l e b a
T 2
ij U l i s a
H Vaildtia sVariabe lBudayaOrganisasi 2( ) X
n a a y n a tr e P m e
tI HargaKoeifsienr rt abel Keterangan
3 1 Q
4 1 Q
5 1 Q
6 1 Q
7 1 Q
8 1 Q
9 1 Q
7 6 5 , 0
5 3 6 , 0
3 8 7 , 0
4 3 7 , 0
0 6 5 , 0
7 6 6 , 0
2 0 6 , 0
8 2 2 , 0
8 2 2 , 0
8 2 2 , 0
8 2 2 , 0
8 2 2 , 0
8 2 2 , 0
8 2 2 , 0
d il a V
d il a V
d il a V
d il a V
d il a V
d il a V
d il a V
3 . V l e b a T
ij U l i s a
H Vaildtia sVariabe lKinerjaKaryawan Y( )
n a a y n a tr e P m e
tI HargaKoeifsienr rt abel Keterangan
0 2 Q
1 2 Q
2 2 Q
3 2 Q
4 2 Q
5 2 Q
5 2 8 , 0
6 8 8 , 0
6 1 8 , 0
8 3 8 , 0
1 8 8 , 0
4 3 8 , 0
8 2 2 , 0
8 2 2 , 0
8 2 2 , 0
8 2 2 , 0
8 2 2 , 0
8 2 2 , 0
d il a V
d il a V
d il a V
d il a V
d il a V
