i
I
S
U
B
I
R
T
N
O
K
K
O
N
F
L
I
K
,
K
E
A
D
I
L
A
N
K
O
M
P
E
N
S
A
S
I
D
A
N
E
T
A
J
R
E
K
S
E
R
T
S
R
H
A
D
A
P
N
K
I
E
R
J
A
K
A
R
Y
A
W
A
N
M
O
O
R
W
O
H
S
S
E
P
E
D
A
M
O
T
O
R
Y
A
M
A
H
A
M
A
T
A
R
A
M
S
A
K
T
I
A
T
R
A
K
A
Y
G
O
Y
I
S
P
I
R
K
S
t a r a y S u t a S h a l a S i h u n e m e M k u t n U n a k u j a i D
a n a jr a S r a l e G h e l o r e p m e
M Pendidikan
n a k i d i d n e P i d u t S m a r g o r
P Ekonomi
n u s u s i
D O :l eh it n a S a l u a P
: M I
N 08132405 9
I M O N O K E N A K I D I D N E P I D U T S M A R G O R P
L A I S O S N A U H A T E G N E P U M L I N A K I D I D N E P N A S U R U J
N A K I D I D N E P U M L I N A D N A U R U G E K S A T L U K A F
A M R A H D A T A N A S S A T I S R E V I N U
A T R A K A Y G O Y
v i
n a h a b m e s r e P n a m a l a H
u k i n i i s p i r k
S persembahkan untuk,
u k i t a k r e b m e M u l a l e s g n a y a i r a M a d n u B n a d s u s e Y n a h u T
i n a F n a d n a h o Y u k k i d a a u d e k n a d a m a m , a p a P
i m o n o k E n a k i d i d n e P i d o r P i d u k g n i b m i b m e p n e s o D
g n a r
O -orang terkasih yang selaluada di dekatku Keluarga g
r a u l e K n a d m i r k u S k a p a B r a s e
b a besarBapakEmon , i n e Y , i t s A , i r s A , i d a w s u K s a M , k u r u h i n a M r a s e b a g r a u l e K
: u k r e t a m a m l a k u t n u i n i a y r a k n a k h a b m e s r e p u K
v
o
t
o
M
n a k a u a k g n e a k a m , u t i t a m k i h n a k l a g g n i n e m h a l n a g n a J
a k a m , a i d h a l i n a h i s a k , a y n a r a h i l e p i
d engkau akan
. a y n a g a j i d
6 : 4 l a s m A
a l a g e s m a l a d a j r e k e b t u r u t h a l l A a w h a b , g n a r a k e s u h a t a t i K
g n a y a k e r e m i g a b n a k i a b e k n a k g n a t a d n e m k u t n u u t a u s e s
i a u s e s l i g g n a p r e t g n a y a k e r e m i g a b u t i a y , a i D i h i s a g n e m
. h a l l A a n a c n e r n a g n e d
8 2 : 8 a m o R
h a l a d a n i r a m e
K sejarahesokadalahmisteri ,jadi m
k i a b e s n a t a p m e s e k n a k t a a f n a
m ungkinagarkenangan e
s h a d n i r e
i v
A Y R A K N A I L S A E K N A A T A Y N R E P
k a d it i n i s il u t a y a s g n a y i s p ir k s a w h a b a y n h u g g n u s e s n a g n e d n a k a t a y n e m a y a S
a i g a b u a t a a y r a k t a u m e
m n karyaorang l ain ,kecual iyangt elah disebutkandalam tf
a d n a d n a p it u
k a rpustaka,s ebagaimanal ayaknyakarya limiah.
3 1 0 2 i n u J 3 1 , a tr a k a y g o Y
s il u n e P
x i
C A R T S B
A T
O N O I T U B I R T N O C E H
T FCONFLICT ,EQUITABLECOMPENSATION E
C N A M R O F R E P E E Y O L P M E N O S S E R T S K R O W D N A
I T K A S M A R A T A M A H A M A Y M O O R W O H S E L C Y C R O T O M
A T R A K A Y G O Y
it n a S a l u a P
a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U
3 1 0 2
s m i a y d u t s s i h
T to examine the contirbuiton o f confilct , equtiable n
o s s e rt s k r o w d n a , n o it a s n e p m o
c employee performance showroom Yamaha Y
i t k a S m a r a t a M s e l c y c r o t o
M ogyakatra.
s i h c r a e s e r s i h
T na explanatoryresearchconducted ta YamahaMotorcycle m
o o r w o h
S Mataram Sakit Yogyakatra in March 2013. The populaiton and s
e l p m a
s ni thi sstudy were 3 0 employee sof Yamaha Motorcycle Showroom m
a r a t a
M SakitYogyakatra. D atawerecollected yb usingaquesitonnarie tt ha had n
e e
b tested rf o therivaildtiyand r eilablitiy .D atawereanalyzed yb mulitple ilnear n
o i s s e r g e
r analysis. e
h
T resutl sindicate that : ( )1 confilcts contirbutes signiifcanlty to the e
c n a m r o f r e
p o femployees (43.405%) (Sig probablitiy 0.000 <0.05 signi ifcance l
e v e
l ;) (2 )equtiy compensaiton contirbutes signiifcanlty to the performance of s
e e y o l p m
e (9%) (Sig Probablitiy 0.014 <0.05 signi ifcance l evel;) )(3 work srtess e
t u b ir t n o
c s signi ifcanlty to the performance o f employee s (36.69%) (Sig y
ti li b a b o r
p 0.000 <0.05signiifcancel evel ;) )(4 confilct ,equ tiycompensaiton , da n k
r o
w srtesssimutlaneously nc a explainthepefrormanceo femployee s( 56 %) ( 6. R e
r a u q
ii i x
I S I R A T F A D
L U D U J N A M A L A
H ... i G
N I B M I B M E P N A U J U T E S R E P N A M A L A
H ... ii .. N
A H A S E G N E P N A M A L A
H ... i ii N
A H A B M E S R E
P ... vi O
T T O
M ... v N
A A T A Y N R E
P KEASLIANKARYA ... iv A Y R A K I S A K I L B U P N A U J U T E S R E P N A A T A Y N R E P R A B M E
L iiv
K A R T S B
A ... iiv i T
C A R T S B
A ... xi R
A T N A G N E P A T A
K ... x I
S I R A T F A
D ... ix ii L
E B A T R A T F A
D ... x vii R
A B M A G R A T F A
D ... . xx N
A R I P M A L R A T F A
D ... xx i
N A U L U H A D N E P I B A
B ... 1 .... .
A Lata rBelakangMasalah ... 1 .
B RumusanMasalah ... 5 .. .
C PembatasanMasalah ... 6 .
D De ifnis iOperasional ... 7 .
E TujuanPeneilitan ... 8 .... .
v i x A K A T S U P N A U A J N I T I I B A
B ... 01 .
A PengeritanManajemenSumbe rDayaManusia ... 01 .
B Kinejra ... 11 .
1 PengeritanKinejra... . 11 .
2 Faktor-fakto ryangMempengaruh iKinejra... . 31 .
3 PenliaianKinejra... 31 .
4 Manfaa tPenitngPenliaianKinejra... . 41 .
5 TujuanPenliaianKinejra... 51 .
C Konfilk ... 16 .
1 PengeritanKonfilk ... 16 .
a Mazhab rtadisional ... 16 .
b Mazhabperliaku ... 16 .
c Mazhabi nteraks i ... 71 .
2 Jeni sdanPenyebabKonfilk ... 71 .
a Jeni sKonfilk ... 71 .
b PenyebabKonfilk ... 81 .
c KerugiandanManfaa tKonfilk ... 9.... 1 .
d MetodePenanggulanganKonfilk. ... 02 .
D KeadlianKompensas.i ... 32 .
1 PengeritanKompensasi ... . 32 .
2 Faktor-fakto rYangMempengaruh iKompensasi... . 42 .
3 Bentuk-bentukKompensasi... . 52 .
4 TujuanKompensasi ... . 52 .
5 PengeritanKeadlianKompensasi ... . 6.... 2 .
a KeadlianI dividual ... . 82 .
b KeadlianI nterna.l... . 82 .
c KeadlianEksternal... . 92 .
E Srte sKejra ... . 03 .
1 PengeritanSrtes ... . 03 .
v x .
3 PenyebabSrte sKejra ... . 13 .
4 GejalaS rtes... . 23 .
5 Srte sdanCaraMengatasinya ... . 33 .
F KerangkaKonseptua lPeneilitan ... 43 .
G Hipotesis... . 53 E
D O T E M I I I B A
B PENELITIAN ... 73 .
A DesainPeneilitan ... 7.. 3 .
B SubjekdanObjekPeneilitan ... 73 .
C WaktudanLokasiPeneilitan ... 83 .
D Populasi ,Sampel ,danTeknikPengamb lianSampel... 93 .
E VairabelI ndikator ... 9.. 3 .
F DataYangDicair ... 1.. 4 .
1 DataP irmer ... 14 .
2 DataSkunder ... 2.. 4 .
G TeknikPengumpulanDatadanI nsrtumentas i... 34 .
1 TeknikPengumpulanData ... 34 .
2 Insrtumentas i... 3.... 4 .
H TeknikPenguijanI nsrtumen ... 54 .
1 Uj iVaildtia sdanReilablitia s ... 54 .
a Uj iVaildtias ... . 54 .
b Uj iReilablitia .s... 94 .
2 KesimpulanPengu ijanReilablitia s ... 1.. 5 .I TeknikAnailsi sData ... 35
.
1 Anailsi sDesk irp it f ... 35 .
2 Uj iPrasyara t ... 6.... 6 .
3 Uj iHipotesis ... . 8.... 6 .
a Uj iAsums iKlasik ... 86 .
b Uj iHipotesi s ... . 57 )
1 Anailsi sRegres iBerganda ... 5.. 7 )
i v x )
3 Uj i t ... . 8.... 7 M
U M U N A R A B M A G V I B A
B SHOWROOMSEPEDAMOTOR
A T R A K A Y G O Y I T K A S M A R A T A M A H A M A
Y ... 08 .
A SejarahShowroomSepedaMoto rYamahaMataramSakt i .... 0.. 8 .
B Awa lPendiiranShowroomSepedaMoto rYamahaMataramSakt i
a tr a k a y g o
Y ... 18 .
C Visi ,Misi ,DanFliosfi iYamahaMataramSakt i ... 28 .
D Srtuktu rOrganisasi ... . 48 .
E Lokas i ... 48 .
F ProdukMoto rYamahaMataramSakt i ... 5.. 8 .
G KegiatanPromos i... 5.. 8 .
H Personaila... ... 68 N
A S A H A B M E P N A D A T A D S I S I L A N A V B A
B ... 88 .
A Desk irps iRespoden ... 88 .
B Anailsi sRata-rataHtiung( Mean)danStanda rDevias i... 19 .
C Anailsi sData ... 11 1 .
1 PenguijanPrasyarat ... . 11 1 .
2 PenguijanAsums iKlasik... . 41 1 .
3 Regres iBerganda ... . 81 1 .
D Pembahasan ... 41 2 N A D , N A I T I L E N E P N A S A T A B R E T E K , N A L U P M I S E K I V B A B
SARAN ... 613 .
A Kesimpulan ... 61 3 .
B Keterbatasan Peneilitan ... 81 3 .
C Saran ... 81 3 A
K A T S U P R A T F A
ii v x
L E B A T R A T F A D
i s i K 1 . 3 l e b a
T -kis iKuesione rVa irabe lKonfilk... 44
i s i K 2 . 3 l e b a
T -kis iKuesione rVa irabe lKeadlianKompensasi .... ... 44
i s i K 3 . 3 l e b a
T -kis iKuesione rVa irabe lSrte sKejra ... ... 44
i s i K 4 . 3 l e b a
T -kis iKuesione rVa irabe lKinejraKaryawan... ... 54
. 3 l e b a
T 5 Sko irngBerdasarkanSkalaLiketr... ... 54
H 6 . 3 l e b a
T asi lUj iVaildtia sKonfilk( X1)... ... 74
l a V i j U l i s a H 7 . 3 l e b a
T idtia sKeadlianKompensasi( X2)... ... 74
li s a H 8 . 3 l e b a
T Uj iVaildtia sSrte sKejra( X3)... ... 84
ij U l i s a H 9 . 3 l e b a
T Vaildtia sKinejraKaryawan( Y) ... ... 84
e K t a k g n i T 0 1 . 3 l e b a
T terandalanI nsrtumenPeneilitan... ... 05
s a ti li b a il e R i j U l i s a H 1 1 . 3 l e b a
T ... ... 15
a t a R l a v r e t n I 2 1 . 3 l e b a
T -rataPenliaianResponden... ... 45
k it s it a t S i j U 3 1 . 3 l e b a
T Durbin- Watsond ... ... 27
n a w a y r a K n a ij a g g n e P r a d n a t S 1 . 4 l e b a
T ... .. ... 78
a i s U n a k r a s a d r e B n e d o p s e R k it s ir e t k a r a K 1 . 5 l e b a
T ... ... 88
n i m a l e K s i n e J n a k r a s a d r e B n e d o p s e R k it s ir e t k a r a K 2 . 5 l e b a
ii i v x
g n a d i B n a k r a s a d r e B n e d n o p s e R k it s ir e t k a r a K 3 . 5 l e b a T
Pekejraan... ... 98
a jr e k e B a m a L n a k r a s a d r e B n e d o p s e R k it s ir e t k a r a K 4 . 5 l e b a
T ... ... 09
l e b a T 5 . 5 l e b a
T MeandanStanda rDevias iKonfilk... ... . 2.... 9
6 . 5 l e b a
T Interva lRata-rataPenliaianRespoden Konfilk... 29
7 . 5 l e b a
T Distirbus iFrekuens iKategor iKonfilk ... 49
8 . 5 l e b a
T Tabel MeandanStanda rDevias iKeadilanKompensas.i... 89
9 . 5 l e b a
T Interva lRata-rata Penliaian Responden Kead lian Kompensasi ..
.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ..
.. ... 8....9
0 1 . 5 l e b a
T Distirbus iFrekuens iKategor iKeadlianKompensasi... 01 0
1 1 . 5 l e b a
T Tabe lMeandanStanda rDevias iSrte sKejra... 21 0
2 1 . 5 l e b a
T Interva lRata-rataPenliaianRespondenTerhadapSrte sKejra 31 0
3 1 . 5 l e b a
T Distirbus iFrekuens iKategor iSrte sKejra ... 51 0
4 1 . 5 l e b a
T Tabe lMeandanStanda rDevias iKinejraKaryawan ... 81 0
5 1 . 5 l e b a
T Interva lRata-rataPenliaianRespondenKinejraKaryawan.. 8..1 0
6 1 . 5 l e b a
T Distirbus iFrekuens iKategor iKinejraKaryawan ... .. ... 01 1
7 1 . 5 l e b a
T Hasi lUj iNormaltias... 21 1
8 1 . 5 l e b a
x i x s a ti r e i n il o k it l u M i j U l i s a H 9 1 . 5 l e b a
T ... 41 1
s a ti s it s a d s e k s o r e t e H i j U l i s a H 0 2 . 5 l e b a
T ... ... 51 1
i s a r e l o k o t u A i j U l i s a H 1 2 . 5 l e b a
T ... 71 1
k i s a l K i s m u s A i j U n a m u k g n a R l i s a H 2 2 . 5 l e b a
T ... 71 1
a d n a g r e B i s e r g e R l i s a H 3 2 . 5 l e b a
T ... ... 81 1
A V O N A 4 2 . 5 l e b a
T Pengu ijanHipotesis ... .. ... 31 2
s i s e t o p i H n a ij u g n e P y r a m m u S l e d o M 5 2 . 5 l e b a
x x
R A B M A G R A T F A D
a b m a
G r2.1 BaganKerangkaBerpikri... ... 53
k it s it a t S 1 . 3 r a b m a
G Durbin- Watsond ... 27
1 . 4 r a b m a
i x x
N A R I P M A L R A T F A D
1 n a ri p m a
L KuesionerPeneilitan ... 41 4
s a ti li b a il e R n a d s a ti d il a V i j U 2 n a ri p m a
L ... ... 91 4
t a r a y s a r P i j U 3 n a ri p m a
L ... 41 5
k i s a l K i s m u s A i j U 4 n a ri p m a
L ... 71 5
a d n a g r e B i s e r g e R s i s il a n A s i s e t o p i H i j U 5 n a ri p m a
L ... 11 6
n a it il e n e P k u d n I a t a D 6 n a ri p m a
L ... 31 6
i s a i v e D r a d n a t S n a d n a e M l a v r e t n I n a g n u ti h g n e P 7 n a ri p m a
L ... 81 6
n a ri p m a
.
3 Seberapa besa r dan signiifkan, ijka ada , kont irbusi srte s kejra
p a d a h r e
t kinejrakaryawa n?
.
4 Seberapa besa r dan signi ifkan, ijka ada , kontirbusi konfilk ,
,i s a s n e p m o k n a li d a e
k srte skejrat erhadap kinejrakaryawan?
.
C PembatasanMasalah tr
e
B iitk tolak pada rumusan masalah , maka penu il s pelru membatas i
n a s a h a b m e p r a g a n a u j u t n a g n e d n a h a l a s a m r e
p permasalahan itdak t elralu
.s a u l
.
1 Peneltianhanyamenelti ikompensas idalambentukmateira lkarena
h a l o i d a tr e s i ti l e ti d k u t n u h a d u m h i b e l i n i l a ir e t a m k u t n e b n a g n e d
. a y n a t a d
.
2 Untuk mengetahu iapakah srte skejra dan konfilk yang tejrad id i
i ri d m a l a
d karyawan benar-bena rberkont irbusi terhadap kinejra .
a tr e s s e rt s i n i h u a j e
S konfilk akan sanga tberkontirbusi terhadap
. t u b e s r e t n a w a y r a k s a ti v it k u d o r p
.
3 Peneilitan dliakukan pada karyawan Showroom Sepeda Moto r
a n e r a k a tr a k a y g o Y i t k a S m a r a t a M a h a m a
Y showroom ini
u t a s h a l a s n a k a p u r e
m showroom penjualan resm isepeda moto r
h a l m u j i k il i m e m a tr e s a tr a k a y g o y i d a m a n r e t p u k u c g n a y a h a m a y
a n e r a k t i k i d e s k a d it g n a y n a w a y r a
k showroom in idisamping
r o t o m a d e p e s n a l a u j n e p i n a y a l e
m showroom inipun mene irma
n a n a y a l e
, a jr e
k interaks idengan konsumen ,komunikasiyang itdak j ela s
. n a w a y r a k r a t n a
.
c Keadliankompensasi
it r e p e s i s a s n e p m o k a y n r a s e b a y n d u s k a m i s a s n e p m o k n a li d a e K
i j a g t a k g n
it dan upah t elah sesua idengan usahadan masukan
. n a a h a s u r e p a d a p e k n a k ir e b i d g n a
y Indikatornya meilpuit
n a a h a s u r e p h e l o a jr e k i s a t s e r p n a u k a g n e
p ,resiko pekejraan
e
p rusahan membeirkan keamanan dalam bekejra ,pengupahan
k m a j n a d i j a g n a i a u s e s e k i r a d t a h il i
d ejrayangdimiilki.
.
d Srte ske jra
a y n d u s k a m a jr e k s e rt
S keadaanyangkurang nyaman dtiempa t
i d a jr e t a g g n i h e s n a k e tr e t n a w a y r a k n a k b a b e y n e m a jr e k
n r o t a k i d n I . t u b e s r e t n a w a y r a k i r a d a jr e k s a ti l a u k n a n u r u n e
p ya
h i b e lr e b a jr e k n a b e b i t u p il e
m membua t jadwa l padat,
n a a m a s r e b g n a y u t k a w m a l a d a jr e k s a g u t n a ir e b m e
p ,t anggung
. n a w a y r a k b i s a n i h u r a g n e p m e m n a s u t u p e k n a li b m a g n e p b a w a j
.
E TujuanPeneilitan .
1 Untuk mengetahu iSeberapa besa rdan signi ifkan ijka ada kontirbusi
p a d a h r e t , a jr e k s e rt s ,i s a s n e p m o k n a li d a e k , k il f n o
k kinejrakaryawan.
.
2 Untuk mengetahu iSeberapa besa rdan signi ifkan ijka ada kontirbusi
p a d a h r e t n a tl u m i s a r a c e s a jr e k s e rt s , i s a s n e p m o k n a li d a e k , k il f n o k
a jr e n i
.
F Manfaa tPeneilitan .
1 Bag ipenuils
t a p a d s il u n e p i n i n a it il e n e p n a k a d a g n e m n a g n e
D mengetahu i
ir o e t n a k p a r e n e m n a d s i s il a n a g n e
m -teor iyangdiperolehs elamamata
a jr e k a i n u d m a l a d a i s u n a m a y a d r e b m u s h a il u k
.
2 Bag iUniverstia sSanataDharma
i d i n i n a it il e n e p l i s a
H harapkan dapa tmenjad itambahan pustaka dan
u a m g n a y i g a b i s n e r e f e r n a h a
b melakukanpeneilitanl ebihl anju.t
.
3 Bag iShowroomSepedaMoto rMataramSakit
i d n a it il e n e p l i s a
H harapkan dapa tmenjad ibahan peritmbangan bag i
k a h i
p showroom dalam melakukan evaluasi terhadap konfilk yang
i d i d a jr e t a s a i
b antara karyawan ,pembeiran kompensas i secara adi l
a d it u ti a u m e s a g g n i h e s n a w a y r a k i m a l a i d g n a y a jr e k s e rt s a tr e
s kakan
)
2 KonfilkNon-Reailsitk n
o n k il f n o
K -reailsitk berdasarkan pada perbedaan yang u ti i s p e s r e p a w h a b h a l a d a a y n a t k a f a r a t n e m e s n a k i s p e s r e p i d
i s r o t s i d r e t u t a s h a l a s , u ri l e
k (berubah atau menyimpang) . n
o n k il f n o
K -reailsitk berasa l dar i keitdaktahuan , kesalahan , ,
a k g n a s a r p n a d i s i d a
rt srtuktu r organisas i yang itdak h a l a k n a g n i a s r e p n a d , n a g n a g e t e k , n a h u s u m r e p , l a n o i s g n u
f
-a y n a h n a k i a s e l e s i d a s i b i l a k g n ir e s i n i s i n e j k il f n o K . g n a n e m
e m n a g n e
d maparkani nformas iyangakura tkepadapihak-pihak t
a b il r e t g n a y .
b Penyebabkonfilk
n a k b a b e s i d t a p a d i s a s i n a g r o h a u b e s m a l a d i d a jr e t g n a y k il f n o K
r o t k a F . r o t k a f i a g a b r e b h e l
o -faktori n idapa tdikatego irkankedalam r
o t k a
f -fakto rorganisas idanf aktor-fakto rantar-p irbad.i )
1 Faktor-fakto rOrganisasi )
a Persainganuntukmemperolehs umbe rdayayangl angka )
b Keitdakjelasant anggungj awabdanwewenang )
c Interdependensi )
d Sistemi mbalan )
2 Faktor-fakto rantarp irbadi )
a Rasa ri ihat iataudendam )
b Salahanggapanataukesalahanant irbus i )
)
d K iritkyang itdakt epat )
e Keitdakpercayaan .
3 KerugiandanManfaa tKonfilk r a t n a n a g n u b u h t a k g n it a d a
P -p irbadi ,konfilk dapa tmerusak kejra g n a r o a r a t n a i d h u b m u t t a p a d n a a y a c r e p k a d it e k , k o p m o l e k a m a
s -orang
s a g u t n a k i s a n i d r o o g n e m a y n it s e m e s g n a
y -tuga satau kegiatan mereka .
b i k a u t a s h a l a
S a tindividua ldar ikonfilk adalah itmbulnya perasaan a
d h a l a
k lam dri iseseorang ,sementara cirta dri iorang lain dalam n
a m u a t a n i p m i m e p g n a r o e S . n u r u n e m n a k a a y n n a g n a d n a
p aje rharu s
t a b i k a r a g a a g a j n e
m -akiba ttersebu t itdak sampa imembawa dampak .i
s a s i n a g r o i g a b f it k u d o r p k a d it
t a p a d g n a y t a a f n a m h a l m u j e s h a l a d a i n i t u k ir e b , u ti a r a t n e m e S
. k il f n o k i r a d h e l o r e p i d
.
a Memunculkan masalah-masalah yang tersembuny ikepermukaan .
n a k i a s e l e s i d k u t n u n a n i k g n u m e k a d a a g g n i h e s .
b Mendorongorang untuk mencar ipendekatan yang l ebih t epa taga r g n o r o d n e m k il f n o k i s a u ti S . k i a b h i b e l g n a y l i s a h h e l o r e p m e m
g n a r
o -orang menjad i lebih kreait f dan memunculkan gagasan -.r
a g e s n a d u r a b n a s a g a g .
c Meningkatkan kesadarandri idankesadrant erhadap orangl aindan h
a l a s a
.f Percobaandanpenyempurnaan
n a d n a k a n a s k a li d a b o c i d u lr e p h il i p i d f it a n r e tl a h a l e t e
S apab lia
i ti l e ti d u a t a n a k r u p m e s i d u lr e p t a p e t g n a r u k n a a b o c n e p m a l a d
s a ti v it k e f e .
g Pelaksanaan
, il a b m e k n a a n r u p m e y n e p n a a n r u p m e y n e p n a k a n a s k a li d h a l e t e S
g n a y k i a b r e t fi t a n r e tl a n a k p a r e n e m h a l a d a a y n t u k ir e b p a h a t a k a m
t a p a d a g g n i h e s n a k r u p m e s i d h a l e
t diharapkan masalah konfilk
.t a p e t n a d k i a b n a g n e d i g n a l u g g n a tr e t t a p a d
m i z a l g n a y k il f n o k n a i a s e l e y n e p i g e t a rt s t a p m e a d a , a y n r a s a d a d a P
a l a d a y n s u s u h k n a k a n u g i
d m kontek sorganisas:i .
1 Menghindar i(avoyding) ;menairk dri isecara ifsik dan mental dar i k
il f n o
k yangt ejrad i .
2 Memperhalu s(smoothimg )mengakomodasikan kepenitngan pihak n
i a l .
3 Memaksa (forcing ) menggunakan takitk kekuasaan untuk .
k il f n o k n a k g n a n e m e m .
4 Menghadap i konfilk (confron itng) ; menghadap i konfilk secara n
a k i a s e l e y n e m n a d g n u s g n a
l nya dengan cara memuaskan semua .
.
D KeadlianKompensasi
.
1 PengeritanKompensas i
n a w a y r a k a r a p a m ir e ti d g n a y u t a u s e s a l a g e s h a l a d a i s a s n e p m o K
a k e r e m a jr e k k u t n u s a l a b i a g a b e
s (Handoko ,2001:155)
o y o tr a M t u r u n e
M (2000:126 ) kompensas i adalah pengaturan n
a h u r u l e s e
k pembeiran bala s jasa bag i “employes” baik yang n a k u b a p u r e b g n u s g n a l k a d it g n a y n u a p u a m g n a u a p u r e b g n u s g n a l
. g n a u
t u r u n e
M Simamora( 1997 :540 )kompensas iadalahmeilpuit n
a il a b m e
k -kembailan ifnansia ldanj a -sajasat erwujuddant unjangan- d
g n a y n a g n a j n u
t tieirma oleh para karyawan sebaga i bagian dar i n
a i a w a g e p e k n a g n u b u h
s a d r e
B arkanduapendapa td iata spenuil sdapa tmenyimpulkan bahwa g n a y n a w a y r a k a d a p e k a s a j s a l a b n a ir e b m e p n a k a p u r e m i s a s n e p m o k
. a k e r e m a jr e k a n e r a k g n a u n a k u b n u p u a m g n a u a p u r e b
t u r u n e
M Dessle r (1997 : 421 ) kompensas i pegawa i memliik i itga :
u ti a y n e n o p m o k
.
a Pembayaran secara langsung dalam bentuk upah ,gaij ,insentfi , s
u n o b n a d , i s i m o k .
b Pembayaran itdak langsung dalam bentuk tujangan sepetr i .
.f Pemeirntah h a t n ir e m e
P menentukan upah minimum , jumlah jam kejra , a ti n a w n u p u a m a ir p n a w a y r a k i g a b r u m u s a t a b n a d n a w a y r a k
k a n a n u a p u a m a s a w e
d -anakpadabata sumurt etrentu. .
3 Bentuk-BentukKompensasi k
u t n e
B -bentukkompensas imenuru tSimamora( 1999 )yatiu: .
a Kompensas i ifnansial( ifnancia lcompensaiton) )
1 Kompensas i ifnansia l langsung (direc t ifnancia l n
o it a s n e p m o
c ) terdri idar igaij ,upah ,bonus ,komis,ii nsentfi )
2 Kompensas i ifnansia l itdak langsung (indirec t ifnancia l n
o it a s n e p m o
c ) terd ri i dar i tunjangan pensiuanan , asurans i t
a h e s e
k an , kesejahteraan sosial , beasiswa . Atau n i z i , r a s e b i r a h r u b il i tr e p e s r a y a b i d g n a y n a ri d a h k a d it e k
li m a h i t u c , ti k a s .
b Kompensas inon ifnansia l(non ifnancia lcompensa iton) terdri i u a t a , a y n a a jr e k e p i r a d g n a r o e s e s h e l o r e p i d g n a y n a a s a u p e k i r a d
g n u k g n il i r a
d an psikologi sdan ataua ifsik dimanaorang t ersebu t .
a jr e k e b .
4 Tujuankompesasi a y n u p m e m i s a s n e p m o
K ibeberapa t ujuan utama(Saydam ,2005:240 ) :
u ti a y
.
a Untukmenjamins umbe rnafkahkaryawanbesetrakeluarga .
.
c Meningkatakanhargad ri ikaryawan .
d Mempererathubungankejraantarakaryawandanperusahaan .
e Mencegahkaryawanmeninggalkanperusahaan .f Meningkatkandisipilnkejra
.
g Perusahaan dapa t menge ifsienkan tenaga karyawan yang l
a i s n e t o p .
h Perusahaandapa tbersaingdengant enagakejrad ipasaran .i Mempermudahperusahaanmencapait ujuanperusahaan .j Melaksanakanperaturanperundang-undanganyangbelraku
.
k Perusahaandapa tmemaanfatkant eknolog imaju .
5 PengeritanKeadlianKompenasi
m a l a d n a li d a e k f i s n ir p n a k it a h r e p m e m s u r a h n a a h a s u r e P
k n a p a t e n e
p ebjiaksanaan kompensasi . Blia seorang karyawan i
d a e k i s p e s r e p , n a a h a s u r e p i r a d i s a s n e p m o k a m ir e n e
m lan dipengaruh i
k u s a m n a g n e d i s a s n e p m o k o it a r ) 1 ( : r o t k a f a u d h e l
o -masukan i(nputs )
, a g a n e t , a p u r e b g n a y g n a r o e s e
s pendidikan ,pengalaman, l aithan ,daya n a g n e d t u b e s r e t o it a r n a g n i d n a b r e p ) 2 ( n a d , a y n i a g a b e s n a d , n a h a t
o it a
r -raito yang dtieirma orang-orang lain dengan siapa kontak n a w a y r a k g n a r o e s a li b a d a a y n a s a i b n a li d a e K . i d a jr e t u l a l e s g n u s g n a l
d a h r e t a y n n a li s a h g n e p o it a r g n a d n a m e
m ap masukan-masukan adalah
g n a b m i e
s (akuiilb irum) , baik secara interna l maupun dalam n
a w a y r a k n a g n e d a y n n a g n u b u
.
b Dar imanusianyas endi ir n a h a b u r e p , i n i d a b a a d a
P -perubahan yang tejrad i d i ilngkungan n a d n a u h a t e g n e p u m li n a u j a m e k a y n t a s e p t a b i k a a i s u n a m p u d i h
e p m u l e b n a d i g o l o n k e
t rnah te jrad i berabad-abad sebelumnya . n
a h a b u r e
P -perubahan tersebu t hampi r tejrad i d i semua bidang n a a jr e k e p n a g n e d a y n n a g n u b u h t u k g n a y n e m g n a y k i a b , n a p u d i h e k
u j a l a y n i g g n it i p a d a h g n e m p a i s m u l e b i ri d n e s a i s u n a M . n a k u b u a t a
h e s , a y n n a g n u k g n il i d n a h a b u r e
p ingga itmbu ladanyas rte .s .
3 Penyebabs rte skejra r
e b e b a d
A apaf akto ryangmenyebabkans rte skejradiantaranya: .
a PenyebabOrganisasional )
1 Kurangnyaotonom idankreatfitias )
2 Relokas ipekejraan )
3 Kurangnyapelaithan )
4 Kaire ryangmelelahkan )
5 Hubungandenganmaijkanyangburuk )
6 Selalumengikuitt eknologi )
7 Betrambahnyat anggungj awabt anpapetrambahangaij )
8 Pekejraandikorbankan( akiba tpenurunan laba) .
b Penyebabi ndividual )
1 Petrentanganantarakaire rdant anggungj awabkeluarga )
2 Keitdakpasitanekonomi )
)
4 Konfilkdenganr ekankejra .
c Penyebab ilngkungan )
1 Buruknyakondis iilngkungankejra )
2 Disk irminasir as )
3 Kekerasandit empa tkejra .
4 Gejalas rtes
s e rt S . n a a s a r e p u a t a p a k i s u t a u s i r a d n a k a p m a n e p h a l a d a a l a j e G
n a n a k e t u a t a n a g n a g e t e k i a g a b e
s emosiona lyangdialam iseseorangdan , ir o g e t a k a g it i d a j n e m n a k o p m o l e k i d i l h a a r a p h e l o , a y n a l a j e g k a rt s b a
u ti a y
.
a Gejala ifsik , yatiu perubahan-perubahan yang tejrad i pada , t a k g n i n e m g n a y g n u t n a j t u y n e d i tr e p e s h u b u t n a g r o e m s il o b a t e m
e m g n a y h a r a d n a n a k e
t ningkat ,saki tkepala ,dan saki tperu tyang i
a d a p s a w i d s u r a h n a d i m a l a a ti k a s i b .
b Gejala Psikologis ,yatiu perubahan-perubahan sikap yang tejrad i , n a n a s o b e k , n a g n a n e t k a d it e k , n a h a s il e g e k , n a g n a g e t e k i tr e p e s
n i a l n a d , h a r a m t a p e
c - nl ai
.
c Gejala keperliakuan ,yatiu perubahan-perubahan atau stiuas id i , t a k g n i n e m i s n e s b a , n u r u n e m g n a r o e s e s s a ti v it k u d o r p a n a m
m u n i m k a y n a b , h a b m a tr e b k o k o r e m , h a b u r e b t a k g n a m n a a s a i b e
k
n a l . s e rt s k a d
it gkah keduaadalahmerawatt ubuh ,sehinggat ubuh yang n a k g n a d e S . s e rt s m a c a m a l a g e s p a d a h r e t n a h a t n a k a k i a b a r a c e s t a w a ri d
a c e s k i a b i ri d n a k g n a b m e g n e m h a l a d a r i h k a r e t h a k g n a
l ra intelektua l
l a u ti ri p s n u p u a m
.
F KerangkaKonseptua lPeneilitan
i s u b ir t n o K l u d u j n a g n e d n a it il e n e
P nKo filk ,KeadlianKompensasi , n
a
d Srte sKe jra Terhadap Kine jra Karyawan Showroom Sepeda Moto r k
u t n u n a u j u tr e b i n i i t k a S m a r a t a M a h a m a
Y mengetahu iada itdaknya
i s u b ir t n o
k konfilk ,keadlian kompensas i nd a srte skejra terhadap kinejra n
a w a y r a
k ShowroomSepedaMoto rYamahaMataramSakit
i d a j n e m t a p a d p a r a h r e b i ti l e n e p , n a k a n a s k a li d i n i n a it il e n e p h a l e t e S
u r e p i g a b n a k u s a
m sahaandalammeningkatkan kinejradar iparakaryawan i
d a jr e k e b g n a
y Showroom Mataram Sakit ,setra menyelesaikan dengan k
il f n o k a r e g e
s -konfilk yang ada setra srte skejra yang dialam ikaryawan l i d a h a l e t h a k a p a i s a s n e p m o k n a ir e b m e p s e s o r p i l a b m e k u a ji n e m n a k h a b
a n e r a k g n a b m e k r e b s u r e t n a k a n a a h a s u r e p a g g n i h e s m u l e b h a k u a t a
li m e
m ik ikaryawanyangberkine jrabaikdanprodukit.f
u t a u s n u s u s i d t a p a d a k a m i r o e t n a s a d n a l n a u a j n it n a k r a s a d r e B
n a it il e n e p m a l a d n a ri k i m e p a k g n a r e
r a b m a
G 2 1. BaganKerangkaBerpikir
.
G Hipotesis
n a g n a t n e tr e p u t a u s n a k a p u r e m k il f n o
K yang tejrad i d i dalam
w a y r a k u d i v i d n
i an dengan i ndividu karyawan maupun i ndividu karyawan k
o p m o l e k n a g n e
d yang dikarenakan itdak sesuainya keinginan yang ir
i d h e l o n a k p a r a h i
d dan apab lia konfilk itdak terselesaikan maka akan i
s u b ir t n o k r e
b terhadap kinejra karyawan tiu sendi ir .Disamping tiu juga n a w a y r a k a r a p a m ir e ti d g n a y u t a u s e s a l a g e s n a k a p u r e m i s a s n e p m o k
a j s a l a b i a g a b e
s sauntukkejramereka .Namunpelrudiketahui ,kompensas i r
a n e b s u r a h n a w a y r a k h e l o a m ir e ti d g n a
y -bena r adli , sesua i dengan
r a k h e l o n a k ir e b i d g n a y n a n a b r o g n e
p yawan tersebu t bag i perusahaan t a g n a s n a k a a k a m n a li d a e k a y n a d a n a g n e D . i s a s i n a g r o n u p u a m
a v it o m e
m s ipara karyawan untuk menyelesaikan pekejraannya dengan X
( a j r e k s s e r t
S 3)
X ( i s a s n e p m o k n a li d a e
K 2)
X ( k il f n o
K 1)
. k i a
b Tetap id isamping tiu srte skejra para karyawan pun itdak boleh d i n a k h a b n a m a y n g n a r u k a s a r e m h a d u s n a w a y r a k a k ij a n e r a k e l e p e s p a g g n a
e t u g n a g g n e m t a g n a s n a k a i n i n a a jr e k e p m a l a d s e rt s i a p m a
s rhadap
a j a s u t n e t l a m i s k a m k a d it a y n a jr e k l i s a h a g g n i h e s a jr e k s e s o r p a y n n a l a j
s il u n e p i n i n a it il e n e p n a g n e d u ti a n e r a k h e l o n u r u n e m t a g n a s n a k a a jr e n i k
akan mencoba membukitkan apakah konfilk ,keadlian kompensasi ,se tra k
a a jr e k s e rt
s anberkont irbusi hter adapkinejrakaryawan. n
a k r a s a d r e
B perumusanmasalahmakadalampeneilitani n ipenuil s :t
u k ir e b i a g a b e s s i s e t o p i h n u s u y n e m
.
1 Terdapa t kontirbusi yang signi ifkan konfilk terhadap kinejra n
a w a y r a k .
2 Terdapa tkontirbusi yang signiifkan keadlian kompensas iterhadap a
jr e n i
k karyawan? .
3 Terdapa tkontirbusi yang signi ifkan srte skejra terhadap kinejra n
a w a y r a k .
4 Terdapa tkontirbusi yang signi ifkan konfilk ,keadlian kompensas,i p
a d a h r e t a jr e k s e rt
7 3
I I I B A B
N A I T I L E N E P E D O T E M
.
A Desain Peneilitan
s i n e
J peneilitan yang dliakukan termasuk dalam jeni s n a k s a l e j n e m k u t n u u ti a y f it a n a l p s k e u a t a i r o t a n a l p s k e n a it il e n e p
t a u k r e p m e m a n u g l e b a ir a v u a t a a l a j e g h i b e l u a t a a u d a r a t n a n a g n u b u h
h a d u s g n a y n a it il e n e p l i s a h s i s e t o p i h u a t a i r o e t k a l o n e m n a k h a b u a t a
H . a d
a asi ldar ipeneilitan in idapa tdigunakan untuk menjad itolak k
u t n u n a k h u t u b i d g n a y i s a m r o f n i u t n e n e p i a g a b e s r u k
u Showroom
a it il e n e P . it k a S m a r a t a M a h a m a Y r o t o M a d e p e
S n in i untuk
i s u b ir t n o k n a k s a l e j n e
m ok nfilk ,keadlian kompensas idan srte skejra p
a d a h r e
t kinejra karyawan Showroom Sepeda Moto r Yamaha .i
t k a S m a r a t a M
.
B SubjekdanObjekPeneilitan
.
1 Subyek Peneilitan adalah responden yang t erilbat l angsung dalam il
e n e
p itan yang berhubungan dengan objek peneilitan . Subjek n
a w a y r a k a r a p h a l a d a i n i n a it il e n e p m a l a
d Showroom Sepeda
a Y r o t o
M maha Mataram Sakt i dikarenakan showroom in i n
a k a p u r e
m showroom yang cukup ternama setra memlii ik g n a t n a tr e t a s a r e m i ti l e n e p a g g n i h e s k a y n a b p u k u c g n a y n a w a y r a k
n a k u k a l e m k u t n
.
2 Objek peneilitan adalah sesuatu yang dtieilit .Objek peneilitan i n i a
d r a s e b a p a r e b e S h a l a d
a n signiifkan ijka ada kontirbusi konfilk , n
a li d a e
k kompensas,is rte skejra,t erhadapkinejrakaryawan.
.
C WaktudanLokas iPeneil itan
.
1 Waktu peneilitan
a d a p n a k u k a li d n a it il e n e p u t k a
W bulanMare t2013
.
2 Lokas ipeneilitan
i d n a k u k a li d n a it il e n e
P Showroom Sepeda Moto r Yamaha y
a tr a k a y g o Y i t k a S m a r a t a
M ang belokas iJL .A .M Sangaj ino.92 .
a tr a k a y g o Y
i d n a k a n a s k a li d n a it il e n e
P showroom tersebu t karena penelti i i
ti l e n e m k u t n u k ir a tr e t a s a r e
m kinejra dar i para karyawan , u
ti g n i p m a s i
d Showroom Mataram Sakt i merupakan showroom k i a b s a ti l a u k r e b a tr e s t a k a r a y s a m n a g n a l a k i d l a n e k r e t p u k u c g n a y
r a n e b s u r a h n u p n a w a y r a k a r a p a k a
m -bena r memlii ik kualtia s k
i a b g n a y a jr e n i k n u m a N . a l u p k i a b g n a y a jr e n i
k itdaksepenuhnya
t i k i d e s k a d it g n a y n a w a y r a k h a l m u j n a g n e d , h a d u m n a g n e d t a p a d i d
a d e b r e b a tr e
s -beda keahilan maka tejradinya konfilk akan mudah o
k n a li d a e k , i d a jr e
t mpensasipun akan berkont irbusi terhadap e
n i
k jra dar ikaryawan tersebu tdan srte skejra yang dialam ioleh r a n e b s u r a h i n i n a w a y r a k a r a p a n e r a k n a w a y r a k a r a
p -bena r
.
G TeknikPengumpulanDatadanI nstrumentasi
.
1 TeknikPengumpulanData:
r e n o i s e u K
p a d a p a t a d n a l u p m u g n e p k i n k e
T eneilitani n iakanmenggunakan p
e k g n u s g n a l n a k ir e b i d n a k a g n a
y adaparakaryawanyangt erpiilh i
s e u K . n a it il e n e p l e p m a s i a g a b e
s one radalahs uatuala tpengukur n
e p m a l a d n a k a n u g i d g n a
y gumpulandatadenganmembeirkan h
a d u s g n a y n a a y n a tr e p r a tf a
d adaatlernatfij awabanyakepada n
a w a y r a k a u m e
s ShowroomSepedaMoto rYamahaMataram .i
t k a S .
2 Instrumentas:i
i s i
K -kisiI nsrtumen
n a k u lr e p i d g n a y a t a d n a k l u p m u g n e m s il u n e p i n i n a it il e n e p m a l a D
n u g g n e m n a g n e
d akan kuesioner . Kuesione r merupakan teknik i r e b m e m a r a c n a g n e d n a k u k a li d g n a y a t a d n a l u p m u g n e p
n e d n o p s e r a d a p e k s il u tr e t n a a y n a tr e p u a t a n a a y n a tr e p t a k g n a r e p e s
ri t u B . b a w a ji d k u t n
u -bu it rpetranyaan diambi ldar ikuesione rbuku a
i s u n a M a y a D r e b m u S t e s i
R t(Is jianto :2010)l aludikembangankan .s
1 . 3 l e b a
T K -isi Kis iKuesionerVariabe lKonfilk a
m a N
l e b a i r a
V Indikator KNuoesSioonae lr
k il f n o K
h u r a g n e
P rekan kejra , interaks i i s a k i n u m o k , n e m u s n o k n a g n e d
. n a w a y r a k r a t n a s a l e j k a d it g n a y
l e b a ir a V
k il f n o
k
1 o n
( - )1 0
2 . 3 l e b a
T K -isiKis iKuesionerVariabe lKeadlianKompensasi a
m a N
l e b a i r a
V Indikator KNuoesSioonae lr
n a li d a e K
i s a s n e p m o K
Pengakuan prestas i kejra oleh a
h a s u r e
p an , resiko pekejraan n
a k ir e b m e m n a a h a s u r e
p keamanan
t a h il i d n a h a p u g n e p , a jr e k e b m a l a d
a jr e k m a j n a d i j a g n a i a u s e s e k i r a d
.i k il i m i d g n a y
l e b a ir a V
n a li d a e k
i s a s n e p m o k
1 o n
( - )1 0
Tabe l3.3K -isiKsi iKuesionerVariabe lStre sKerja a
m a N
l e b a i r a
V Indikator KNuoesSioonae lr
a jr e K s e rt
S Beban kejra belrebih membua t a jr e k s a g u t n a ir e b m e p , t a d a p l a w d a j
, n a a m a s r e b g n a y u t k a w m a l a d
n a li b m a g n e p b a w a j g n u g g n a t
b i s a n i h u r a g n e p m e m n a s u t u p e k
. n a w a y r a k
l e b a ir a V
a jr e k s e rt s
4 . 3 l e b a
T K -isiKis iKuesionerVariabe lKinerjaKaryawan a
m a N
l e b a i r a
V Indikator KNuoesSioonae lr
a jr e n i K
n a w a y r a K
Sikap yang selalu patuh terhadap g n a y a jr e k i s a t s e r p , n a s a t a h a t n ir e p
u c a m e m g n a y a jr e k i s a v it o m , k i a b
n a k g n a b m e g n e m k u t n u n a w a y r a k
t e g r a t i a p a c n e m m a l a d n a li p m a rt e k
.l a m i s k a m
l e b a ir a V
a jr e n i k
y r a k awan
1 o n
( - )1 0
n e
P skoran dan pengukuran pada seitap j awaban responden g
n i s a m k u t n
u -masingi ndikato rkonfilk ,keadliankompensasi ,srtes n
a d , a jr e
k kine jra karyawan menggunakan skala Liker tdengan :
h a l a d a a y n r o k s n a ir e b m e
p 5
. 3 l e b a
T SkoringBerdasarkanSkalaLikert n
a b a w a J a i r e ti r
K Skor
fi ti s o
P Negatfi
) L S ( u l a l e
S 4 1
) R S ( g n ir e
S 3 2
) R J ( g n a r a
J 2 3
) P T ( h a n r e P k a d i
T 1 4
.
H TeknikPengu ijanI nstrumen
.
1 Uj iVaildtia sdanReilablitias
.
a Uj iVaildtias
u n e m k u t n u n a k u k a li d s a ti d il a v i j
U njukan sejauh mana
n a k a n u g g n e m n a g n e d n a k u k a li d s a ti d il a
v Korelas i Produc t
t n e m o
M .
s u m u
R Korelas iProduc tMomen tyang digunakan (Uma r t
u k ir e b i a g a b e s h a l a d a ) 1 2 1 : 3 0 0 2
Rxy=
𝑛 ∑ 𝑌
𝑋 −(∑ 𝑋) (∑ 𝑌)
�{𝑛∑ 𝑥
2–(∑𝑋)
2}{𝑛∑𝑦
2–(∑𝑦)
2}
: n a g n a r e t e K
rxy :Korelas iProduc tMoment ij u i d g n a y l e p m a s h a l m u J : n
m e ti a u m e s ir a d l a t o t r o k S : X
a f r o k S :
Y kto /rsko rdairs eitap tiem r a li b % 5 ) α ( n a k if i n g i s f a r a t m a l a
D htiung ≥ r tabe lmakabutri -d
il a v n a k a t a y n i d m e ti p a it e s ri t u b
l e b a ir a v i a n e g n e m n a k u k a li d g n a y n a it il e n e p l i s a H
a jr e n i k n a d a jr e k s e rt s , i s a s n e p m o k n a li d a e k , k il f n o k
t u k ir e b i a g a b e s n a w a y r a
)
1 Vairabe lKonfilk
Tabe l3.6Hasi lUj iVaildtia sVariabe lKonfilk r
it u B
n a a y n a t r e
P R-htiung R-tabel Kesimpulan 1 0.396 0.361 Vaild 2 0.347 0.361 TidakVaild 3 0.663 0.361 Vaild 4 0.525 0.361 Vaild 5 0.461 0.361 Vaild 6 0.577 0.361 Vaild 7 0.448 0.361 Vaild 8 0.422 0.361 Vaild 9 0.283 0.361 TidakVaild
0
1 -0,159 0.361 TidakVaild Sumber :datap irmer ,diolah2013
3 l e b a
T .6 Menyatakan bahwa dar i 10 buit r r it u b 7 a y n a h n e d n o p s e r a d a p e k n a k u j a i d g n a y n a a y n a tr e p
g n a y n a a y n a tr e
p vaild , beratr i bisa digunakan untuk d il a v k a d it n a k a t a y n i d r it u b 3 n a k g n a d e S . n a it il e n e p
n a it il e n e p k u t n u n a k a n u g i d a s i b k a d it a g g n i h e s
)
2 Vairabel Keadliankompensasi
7 . 3 l e b a
T Hasi lUj iVaildtia sVariabe lKeadlian i
s a s n e p m o K r
it u B
n a a y n a t r e
0
1 0.623 0.361 Vaild a
t a d : r e b m u
S p irmer ,diolah2013 3
l e b a
T . 7 Menyatakan bahwa dar i 10 buit r r it u b 9 a y n a h n e d n o p s e r a d a p e k n a k u j a i d g n a y n a a y n a tr e p
k u t n u n a k a n u g i d a s i b i tr a r e b , d il a v g n a y n a a y n a tr e p
d il a v k a d it n a k a t a y n i d r it u b 1 n a k g n a d e S . n a it il e n e p
n a it il e n e p k u t n u n a k a n u g i d a s i b k a d it a g g n i h e s
)
3 Vairabe lSrte skejra
Tabe l3.8Hasi lUj iVaild tia sVariabe lStre sKerja r
it u B
n a a y n a t r e
P R-htiung R-tabel Kesimpulan 1 0.429 0.361 Vaild 2 0.405 0.361 Vaild 3 0.510 0.361 Vaild 4 0.043 0.361 Tidakvaild 5 0.012 0.361 TidakVaild 6 0.449 0.361 Vaild
: r e b m u
S datap irmer ,diolah2013 3
l e b a
T .8 Menyatakan bahwa dar i 6 bu it r r it u b 4 a y n a h n e d n o p s e r a d a p e k n a k u j a i d g n a y n a a y n a tr e p
k u t n u n a k a n u g i d a s i b i tr a r e b , d il a v g n a y n a a y n a tr e p
d il a v k a d it n a k a t a y n i d r it u b 2 n a k g n a d e S . n a it il e n e p
n a it il e n e p k u t n u n a k a n u g i d a s i b k a d it a g g n i h e s
)
4 Vairabe lKine jrakaryawan
Tabe l3.9Hasi lUj iVaildita sVariabe lKinerjaKaryawan r
it u B
n a a y n a t r e
4 0.564 0.361 Vaild 5 0.481 0.361 Vaild 6 0.460 0.361 Vaild 7 0.557 0.361 Vaild 8 0.595 0.361 Vaild 9 0.309 0.361 TidakVaild
0
1 0.513 0.361 Vaild 3
1 0 2 h a l o i d , r e m ir p a t a d : r e b m u S
3 l e b a
T . 9 Menyatakan bahwadar i10 bu it rpetranyaan n a a y n a tr e p r it u b 9 a y n a h n e d n o p s e r a d a p e k n a k u j a i d g n a y
n a k g n a d e S . n a it il e n e p k u t n u n a k a n u g i d a s i b i tr a r e b , d il a v g n a y
n a k a n u g i d a s i b k a d it a g g n i h e s d il a v k a d it n a k a t a y n i d r it u b 1
. n a it il e n e p k u t n u .
b Uj iReilablitia s
i s n e t s i s n o k i u h a t e g n e m k u t n u n a k a n u g i d s a ti li b a il e r i j U
t a p a d n a k a n u g i d g n y n a r u k u g n e p t a l a h a k a p a , r u k u t a l a
. g n a l u i d t u b e s r e t n a r u k u g n e p a k ij n e t s i s n o k p a t e t n a d n a k l a d n a i d
h a l a d a n a k a n u g i d g n a y s a ti li b a il e r i j u , i n i n a it il e n e p m a l a D
e d o t e
m Cronbach’sAlpha .
e d o t e m n a g n e d s a ti li b a il e r n a s u m u
R Cronbach’ sAlpha i a g a b e s h a l a d a ) 5 2 : 8 0 0 2 , o n t a y ir P m a l a d ( o t n u k ir A t u r u n e m
: t u k ir e b
r
11=[
𝑘 𝑘−1] -
[
1
: n a g n a r e t e k
r1 1 =Reilablitiasi nsrtumen k =Banyaknyabuit rpetranyaan
∑σb2 =Jumlahvairanbutri
σ12 = Vairant otal
5 0 0 2 , il a z o h G m a l a d y l a m r o N t u r u n e
M insrtumen peneilitan
n e i s if e o k i a li n a li b a p a l e b a il e r n a k t a k i
d Cronbach lebih besa rdar i 0
0 6 , 0 a d a p
Tabe l3.10Tingka tKeterandalanI nstrumenPeneilitan
a h p l A n e i s if e o
K Tingka tKeterandalan 0
0 8 ,
0 – 1,000 Sanga tTinggi 0
0 6 ,
0 – 0,800 Tinggi
0 0 4 ,
0 – 0,600 Cukup
0 0 2 ,
0 – 0,400 Rendah
0 0 0 ,
0 – 0,200 Sanga tRendah
n a h u r u l e s e k a r a c e s s a ti li b a il e r n a ij u g n e p l i s a H
s u m u r n a k a n u g g n e m n e m u rt s n i s a ti li b a il e r i j
U cornbach
a h p l
a yang dikejrakan menggunakan program SPSS vers i16.0 ,
1 1 . 3 l e b a
T Hasi lUj iReilablitias l
e b a i r a
V CrAolnpbhaach AKlopehfa . Kesimpul an ReTiilnagbkliatia ts k
il f n o
K 0.731 0.600 Reilabel Tinggi n
a li d a e K
i s a s n e p m o
K 0.930 0.600 Reilabel STainngggai t a
jr e K s e rt
S 0.574 0.600 Reilabel Cukup a
jr e n i K
n a w a y r a
K 0.806 0.600 Reilabel STainngggai t 3
1 0 2 h a l o i d , r e m ir p a t a d : r e b m u S .
2 KesimpulanPengu ijanReilablitias
.
a Uj iReilablitia sVairabe lKonfilk r
e
B dasarkan hasi ldairt abe l3.11 makadapa tdisimpulkan k il f n o K l e b a ir a v a d a p n a a y n a tr e p r it u b 0 1 i r a d a w h a b
i a li n h e l o r e p i
d 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 sebesa r0.731 .pengamblian kesimpulan
a li b i a li n n a k g n i d n a b m e m n a g n e d n a k u k a li
d 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 dan𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 .
n a g n e
D jumlah data (n )sebanyak 30 responden dan derajad a
t a k i d t a p a d a g g n i h e s 5 . 0 r a s e b e s n a n i k a y e
k kan peneilitan i n i
r a D . l e b a il e
r ihasi lperhtiungandiperolehnlia i𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 >𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙
ri t u b a w h a b i tr a r e b i n i l a h . ) 6 . 0 > 1 3 7 . 0
( -buit rpetranyaanpada .l
a d n a n a k a t a k i d t a p a d k il f n o K l e b a ir a v .
b Uj iReilablitia sVairabe lKeadliankompensasi r
e
B dasarkan hasi ldairt abe l3.11 makadapa tdisimpulkan n a li d a e k l e b a ir a v a d a p n a a y n a tr e p r it u b 0 1 i r a d a w h a b
i a li n h e l o r e p i d i s a s n e p m o
k 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔sebesa r0.930 .pengamblian
a li b i a li n n a k g n i d n a b m e m n a g n e d n a k u k a li d n a l u p m i s e k
t a p a d a g g n i h e s 5 . 0 r a s e b e s n a n i k a y e k d a j a r e d n a d n e d n o p s e r
n a g n u ti h r e p l i s a h i r a D . l e b a il e r i n i n a it il e n e p n a k a t a k i d
h e l o r e p i
d nlia i𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 (0.930 > 0.6) .ha lin iberatr i
ri t u b a w h a
b -buit r petranyaan pada vairabe l keadlian i
s a s n e p m o
k dapa tdikatakananda.l .
c Uj iReilablitia sVairabe lSrte sKejra r
e
B dasarkan hasi ldairt abe l3.11 makadapa tdisimpulkan a
d a w h a
b r i 6 buit r petranyaan pada va irabe l Srte s kejra
i a li n h e l o r e p i
d 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 sebesa r0.574 .pengamblian kesimpulan
a li b i a li n n a k g n i d n a b m e m n a g n e d n a k u k a li
d 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 dan𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 .
d a j a r e d n a d n e d n o p s e r 0 3 k a y n a b e s ) n ( a t a d h a l m u j n a g n e D
n a n i k a y e
k sebesa r0.5 sehingga dapa tdikatakan peneilitan i n i i
a li n h e l o r e p i d n a g n u ti h r e p l i s a h i r a D . l e b a il e
r 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 >𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙
ri t u b a w h a b i tr a r e b i n i l a h . ) 6 . 0 < 4 7 5 . 0
( -buit rpetranyaanpada l
e b a ir a
v S rte skejradapa tdikatakancukupanda.l .
d Uj iReilablitia sVairabe lKinejraKaryawan r
e
B dasarkan hasi ldairt abe l3.11 makadapa tdisimpulkan a jr e n i K l e b a ir a v a d a p n a a y n a tr e p r it u b 0 1 i r a d a w h a b
i a li n h e l o r e p i d n a w a y r a
k 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 sebesa r0.806 .pengamblian
n a k g n i d n a b m e m n a g n e d n a k u k a li d n a l u p m i s e
k nlia i b lia
𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 dan 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 . Dengan jumlah data (n ) sebanyak 30 t a p a d a g g n i h e s 5 . 0 r a s e b e s n a n i k a y e k d a j a r e d n a d n e d n o p s e r
i a li n h e l o r e p i
d 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 (0.806 > 0.6 .) ha lin iberatr i
ri t u b a w h a
b -buit rpetranyaan pada vairabe lkine jra karyawan .l
a d n a n a k a t a k i d t a p a d
.I TeknikAnailsi sData
.
1 Anailsi sDeskriptfi
)
a Desk irps iDataTentangKonfilk
, a jr e k n a k e r h u r a g n e p h a l a d a i n i s i d d u s k a m i d g n a y k il f n o K
r a t n a s a l e j k a d it g n a y i s a k i n u m o k , n e m u s n o k n a g n e d i s k a r e t n i
. n a w a y r a
k Dalampeneilitani ni ,penelti imenghtiungskorr ata -(
a t a
r Mean )untuk seitap tiem petranyaan dan standa rdevias i a
v p a it e s i r a
d irabel .Anailsi sdliakukan pada masing-masing -.
n a a y n a tr e p m e ti g n i s a m
) 1 Mean
g n i s a m n a i a li n e p l i s a h i u h a t e g n e m k u t n
U -masing
n e d n o p s e
r menggunkananailsi smean. s
u m u
R meanyangdigunakanadalah:
𝑋�=∑𝑋 𝑁
: n a g n a r e t e K
𝑋� =r ata-rata(mean)
