STRATEGI BERSAING
SEKOLAH MENENGAH ATAS KRISTEN 1
SALATIGA
Tesis
Diajukan kepada
Program Pascasarjana Magister Manajemen Pendidikan Untuk Memperoleh Gelar Magister Pendidikan
Oleh :
Nevi Olivia Noya
NPM : 942012004
Program Pascasarjana
Universitas Kristen Satya wacana
Salatiga
Motto
Bukan kesulitan yang membuat kita takut, tapi ketakutanlah yang
membuat kita sulit.
Karena itu jangan pernah menyerah untuk mencoba
Dan
jangan pernah mencoba untuk menyerah.
Sebab kamu tahu, bahwa dalam persekutuan dengan Tuhan jerih
payahmu tidak sia-sia.
Persembahan
Menjadi pemenang adalah dambaan setiap orang.
Namun tak terluput dari tantangan dan tangisan,
kadang muncul ketakutan.
Sikap berani bertarung diperlukan agar disebut pemenang,
namun tak luput juga dari sentuhan-sentuhan kasih sayang.
Untuk semua sentuhan itulah, kupersembahkan buah
pena-Ku ini bagi:
Tuhan Yesus yang selalu memberikan Ku kekuatan
Lembaga SMA Kristen 1 Salatiga,
Dan
i
Dalam dunia pendidikan, persaingan adalah hal yang wajar.
Munculnya persaingan itu adalah untuk mendapatkan peserta didik
/ siswa sebanyak-banyaknya. Oleh karena itu, hanya sekolah yang memiliki strategi bersaing yang tepat sajalah yang mampu menghadapi kerasnya persaingan ataupun krisis yang terjadi didalam perjalanan sekolah. SMA Kristen 1 Salatiga, juga mengalami kondisi tersebut. Sehingga timbulah pertanyaan bagaimana strategi bersaing SMA Kristen 1 Salatiga? untuk lebih mengetahui tentang strategi bersaing, dalam penelitian ini dijelaskan tiga pendekatan strategi generik yaitu strategi keunggulan biaya, strategi diferensiasi dan strategi fokus. Hasil penelitian menunjukan bahwa SMA Kristen 1 Salatiga menerapkan stategi keunggulan biaya dan diferensiasi untuk menghadapi persaingan antar lembaga pendidikan. Strategi-strategi ini dilakukan dengan menentukan biaya pendidikan yang lebih murah dibandingkan dengan sekolah-sekolah Swasta yang ada di salatiga dan memberikan pelayanan yang baik dengan menerepkan berbagai program yang berbeda dari sekolah yang ada di salatiga seperti Pengembangan Diri, Moving Class,Sekolah Lima Hari,
Peduli Kasih (Kerohanian), Program Khusus Kewira Usahaan dan Agrobisnis, dan Pemilos. Untuk itu, saran yang bagi SMA Kristen 1 Salatiga dalam menjalankan strategi keunggulan biaya dan diferensiasi yaitu sekolah dapat memberthakankan keunggulan biaya yang dimiliki dengan pelayanan yang lebih baik dan dapat melaksanakan program-program baru yang telah direncanakan seperti Marcing band dan kerjasama sekolah dengan Singapura.ii
In the education sphere, competition is prevalent in its nature. The
emergence of competition is in order to gain as many students as
possible. Therefore, only schools with appropriate competitive
strategies that will be able to face the harshness of competition and
even crisis or challenge faced during the school journey. It is also
true for SMA Kristen 1 Salatiga. A question rose, therefore, how is
the competitive strategies applied in SMA Kristen 1 Salatiga?
For
the purpose of deeper knowledge about competitive strategy, thus
three generic strategic approaches were described in this research,
namely cost leadership strategy, differentiation strategy, and focus
strategy. Research findings showed that SMA Kristen 1 Salatiga has
applied the cost leadership as well as differentiation strategies to
cope with competition among educational institutions. These
strategies were employed by determining lower educational cost
compared to other private schools in Salatiga and by delivering a
good service through different programs such as Personal
Develeopment, Moving Class, Five-Days School, Peduli Kasih
(Sprituality),
Special
Program,
of
Entrepreneurship
and
Agribusiness, Pemilos. Therefore, suggestion for SMA Kristen 1
Salatiga in applying its cost leadership strategy end differentiation
strategy is that the school has to be able to maintain its cost
leadership through good service and new programs such as
Marching band as well as school s partnership with Singapore.
iii Puji dan syukur penulis haturkan kepada Tuhan
Yesus Kristus karena atas kasih dan penyertaanNya, penulis
dapat menyelesaikan penulisan tesis ini.
Dalam penulisan tesis ini, penulis meneliti tentang
strategi bersaing yang diterapkan SMA Kristen 1 Salatiga
hingga mampu bertahan dalam menghadapi persaingan dan
sukses sebagai pendatang baru dalam dunia pendidikan.
Untuk itu dalam penyempurnaan tesis ini, penulis
terbuka terhadap saran dan krtik yang membangun guna
menghasilkan karya yang lebih baik.
Penulis juga menyadari bahwa tesis ini dapat
diselesaikan karena bantuan dari banyak pihak, oleh
karenanya penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada:
1. Dr. Bambang S. Sulasmono, M.Si selaku pembimbing
yang telah bersedia menyediakan waktu, dan
memberikan bimbingan arahan dan dukungan
sehingga penulisan tesisi ini dapat selesai..
2. Dr. Bambang Ismanto, M.Si selaku Ketua Program
Studi yang sudah memberikan dukungan dan
motivasi dalam penulisan tesis
3. Seluruh dosen PPs Magister manajemen Pendidikan
yang telah mengajar dan bersedia berbagi ilmu dan
pengetahuan, juga memberikan motivasi selama
iv 4. Ibu Trifosa selaku staff PPs MMP yang selalu
membantu memberikan motivasi dalam proses
perkuliahan selama kuliah hingga akhir dari
penulisan tesis.
5. Ibu Dra. Kriswinarti, selaku kepla SMA Kristen 1
Salatiga yang telah memberikan ijin untuk melakukan
penelitian di SMA Kristen 1 Salatiga.
6. Pdt. Em. Waluyo Sejati, S.Th., SH selaku Ketua
Yayasan, guru-guru dan staf SMA Kristen 1 Salatiga
serta orang tua siswa yang telah membantu dan
bekerja sama selama proses penelitian.
7. Sekolah-sekolah pendukung lainnya yang turut
membantu dan memberikan ijin kepada penulis
untuk melakukan wawancara yakni SMA Kristen
Satya wacana dan SMA Theresiana di Salatiga.
8. Keluarga (Papa, Mama, Kalvin dan Maikel) yang selalu
mendoakan dan memberikan semangat.
9. Teman-teman PPs MMP angkatan XXVI. Terimakasih
untuk kebersamaan yang terjalin selama
perkuliahaan.
Salatiga, Desember 2013
v
ABSTRAK (ABSTRACT)
.. i
PRAKATA
. iii
DAFTAR ISI
. v
DAFTAR TABEL
. vii
DAFTAR GAMBAR
.... viii
DAFTAR LAMPIRAN
.. ix
BAB I PENDAHULUAN
1.1
Latar Belakang
1
1.2
Rumusan Masalah
. 9
1.3
Tujuan Penelitian
9
1.4
Manfaat Penelitian
.. 9
BAB 2 TELAAH PUSTAKA
2.1 Strategi Bersaing
.. 10
2.1.1 Keunggulan Biaya
. 18
2.1.2 Diferensiasi
.. 20
2.1.3 Fokus
. 23
2.2 Sekolah Kristen
. 26
2.2.1 Tujuan dan Fungsi Sekolah
Kristen
28
2.3 studi Penelitian yang Relevan
.
29
vi
3.1
Tempat dan Waktu Penelitian
. 31
3.2
Jenis Data
..
31
3.3
Teknik Pengumpulan Data
32
3.4
Teknik Analisa Data
33
3.5
Validasi Data
.. 34
BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum Sekolah
Kristen 1 Salatiga
.. 36
4.1.1 Visi, Misi dan tujuan
SMA Kisten 1 salatiga
.. 38
4.1.2 Struktur Organisasi
Sekolah Kristen 1 Salatiga
.. 41
4.2 Deskripsi Strategi Bersaing
Sekolah Kristen 1 salatiga
... 43
4.2.1 Sistem Pembiayaan Pendidikan SMA
Kristen 1 Salatiga
44
4.2.2 Program Unggulan
Perbaikan sekolah
49
4.2.3 Sasaran Layanan
. 57
4.3 Pembahasan
. 59
4.3.1 Keunggulan Biaya
.. 59
4.3.2 Diferensiasi
... 61
vii
BAB 5 PENUTUP
5.1 Kesimpulan
.. 67
5.2 Saran
.. 69
5.3 Penelitian Mendatang
70
DAFTAR PUSTAKA
.. 71
viii
FTAR TABEL
Tabel 1.1 Penerimaan Siswa
. 7
Tabel 2.1 Ciri-ciri Strategi Keunggulan Biaya
. 19
Tabel 2.2 Ciri-ciri Strategi Difersensiasi
23
Tabel 2.3 Ciri-ciri Staretgi Fokus
26
Tabel 4.1 Kewajiban Biaya Pendidikan
di SMA Kristen 1 Salatiga
45
ix
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Tiga Strategi Bersaing Generik
. 17
Gambar 4.1 Struktur Organisasi SMA
x
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Hasil Wawancara
..
.. 75
Lampiran 2 Kuesioner penelitian Terhadap
SMA Kristen 1 Salatiga
.. 77
Lampiran 3 Prestasi SMA Kisten 1 Salatiga
92
Lampiran 4 Fasilitas SMA Kristen 1 Salatiga
. 98
