Lampiran 1. Kuesioner penelitian

(1)

KUESIONER PENELITIAN

ANALISIS POTENSI DAN PENGELOLAAN STRES KERJA

PADA KARYAWAN PT. BANK MUAMALAT TBK

CABANG BOGOR



Kuisioner ini dibuat untuk mendapatkan data bagi pembuatan tugas akhir,

karenanya

Mohon kesediaan Bapak/Ibu/Sdr/Sdri untuk mengisi kuesioner ini.



Kuesioner ini hanya digunakan untuk kepentingan studi dan tidak akan

dipublikasikan secara luas.



Sebelum menyimak pertanyaan, disarankan Bapak/Ibu/Sdr/Sdri membaca

petunjuk yang terdapat pada setiap bagian pertanyaan.



Mohon Bapak/Ibu/Sdr/Sdri menjawab semua pertanyaan dalam kuesioner ini.

Apabila ada pertanyaan yang tidak dijawab akan menyebabkan seluruh jawaban

tidak dapat dapat diolah.



Jawaban Bapak/Ibu/Sdr/Sdri dijamin kerahasiaannya dan sama sekali tidak

berpengaruh terhadap karier dan pekerjaan.



Tidak ada jawaban yang dinilai salah, untuk itu mohom diisi sesuai dengan

kenyataan yang Bapak/Ibu/Sdr/Sdri alami dan kerjakan sehari-hari selama

kerja.

Endrief

Muzaky

Departemen

Manajemen,

FEM IPB

IDENTITAS RESPONDEN

Petunjuk: jawab pertanyaan dibawah ini dengan memberikan tanda (√) pada kotak

jawaban sesuai dengan pilihan Bapak/Ibu/Sdr/Sdri.

1. Jenis Kelamin:

Laki-laki

Perempuan

2. Usia :

24-26 Tahun

30-32 Tahun

27-29 Tahun

> 33 Tahun

3. Pendidikan Terakhir :

SLTA

S1

Diploma

S2

4. Status pernikahan : Menikah

Belum Menikah

5. Bekerja dibagian :...

6. Jabatan :...

7. Masa kerja:

1-2 Tahun

5-6 Tahun

(2)

8. Status karyawan :

Tetap

Kontrak

Petunjuk:



Kuesioner ini terbagi dalam Dua bagian sebagai berikut :

Bagian A

Bagian B

- Mengukur Intesitas Stres

- Mengukur Frekuensi stres

- Mengukur Perubahan Kondisi

- Membandingkan Penyebab Stres Kerja



Faktor penyebab stres yang di ukur terbagi menjadi tiga kelompok sebagai berikut :

Faktor Organisasi

Faktor Individu

Faktor Lingkungan Kerja

- Tuntutan Tugas

- Tuntutan Peran

- Tuntutan Antara Pribadi

- Struktur Organisasi

- Kepemimpinan Organisasi

- Tahap Hidup Organisasi

- Masalah Keluarga

- Masalah Ekonomi

- Kepribadian

- Cahaya Ruangan

- Suhu Ruangan

- Suara (Kebisingan)

- Penempatan Ruang Kerja



Beri tanda ceklis ( √ ) pada kotak jawaban yang paling sesuai dengan kondisi yang

Bapak/Ibu/Sdr/Sdri alami (rasakan) akhir-akhir ini.

Jawaban yang tersedia:

D. Intensitas Stres (Tinggi-Rendah)



1 = Bila kondisi yang dirasakan Sangat Rendah Sekali menimbulkan stres



2 = Bila kondisi itu berdampak Rendah dalam menimbulkan stres



3 = Bila kondisi itu berdampak Sedang dalam menimbulkan stres



4 = Bila kondisi itu berdampak Tinggi dalam menimbulkan stres



5 = Bila kondisi yang diuraikan Sangat Tinggi menimbulkan stres

E. Frekuensi (Tingkatan)



1 = Bila kondisi yang dirasakan Tidak Pernah menimbulakan stres



2 = Bila kondisi yang dirasakan Jarang menimbulkan stres



3 = Bila kondisi itu Kadang-Kadang menimbulkan stres



4 = Bila kondisi itu Sering menimbulkan stres



5 = Bila kondisi itu Sering Sekali menimbulkan stres

F. Perubahan Kondisi Stres



-2

= Bila kondisi stres yang dirasakan anda Jauh Lebih Buruk



-1

= Bila kondisi stres yang dirasakan anda Lebih Buruk



0 = Bila kondisi yang dirasakan Tetap



+1

= Bila kondisi stres yang dirasakan anda Lebih Baik



+2

= Bila kondisi stres yang dirasakan anda Jauh Lebih Baik

Robek lembar ini untuk memudahkan anda menjawab pertanyaan

Lanjutan Lampiran 1.

(3)

Bagian A

Petunjuk: Beri tanda ceklis ( √ ) pada kotak jawaban yang paling sesuai dengan kondisi

yang Bapak/Ibu/Sdr/Sdri alami (rasakan) akhir-akhir ini.

Jawaban yang tersedia:

A. Intensitas Stres (Tinggi-Rendah)



1 = Bila kondisi yang dirasakan Sangat Rendah Sekali menimbulkan stres



2 = Bila kondisi itu berdampak Rendah dalam menimbulkan stres



3 = Bila kondisi itu berdampak Sedang dalam menimbulkan stres



4 = Bila kondisi itu berdampak Tinggi dalam menimbulkan stres



5 = Bila kondisi yang diuraikan Sangat Tinggi menimbulkan stres

B. Frekuensi (Tingkatan)



1 = Bila kondisi yang dirasakan Tidak Pernah menimbulakan stres



2 = Bila kondisi yang dirasakan Jarang menimbulkan stres



3 = Bila kondisi itu Kadang-Kadang menimbulkan stres



4 = Bila kondisi itu Sering menimbulkan stres



5 = Bila kondisi itu Sering Sekali menimbulkan stres

C. Perubahan Kondisi Stres



-2

= Bila kondisi stres yang dirasakan anda Jauh Lebih Buruk



-1

= Bila kondisi stres yang dirasakan anda Lebih Buruk



0 = Bila kondisi yang dirasakan Tetap



+1

= Bila kondisi stres yang dirasakan anda Lebih Baik



+2

= Bila kondisi stres yang dirasakan anda Jauh Lebih Baik

1. FAKTOR STRES KERJA YANG BERASAL DARI ORGANISASI

A. Tuntutan Tugas

NO Faktor Stres Kerja

Dari Organisasi

Skala Penilaian

Intensitas Frekuensi Perubahan Kondisi

Pernyataan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 -2 -1 0 +1 +2

1 Tugas yang diberikan oleh

perusahaan berlebihan, saya tidak bisa menyelesaikan tugas sesuai waktu yang telah ditetapkan.

2 Mendapat waktu istirahat

yang kurang untuk menjalankan pekerjaan, sehingga saya sering melaku kan pekerjaan saya pada saat jam istirahat.

(4)

B. Tuntutan Peran

NO Faktor Stres Kerja_{Dari Organisasi} Skala Penilaian

Pernyataan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 -2 -1 0 +1 +2

1 Menerima penugasan yang

berbeda-beda dari dua atasan /lebih

2 Menerima tugas yang

bertentangan satu sama lain

C. Tuntutan Hubungan Antara Pribadi

NO

Faktor Stres Kerja Dari Organisasi

Skala Penilaian

Pernyataan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 -2 -1 0 +1 +2

1 Mengalami konflik dengan

rekan kerja

2 Mengalami kesulitan

berkomunikasi dengan atasan

D. Struktur Organisasi

Dari Organisasi

Skala Penilaian

Pernyataan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 -2 -1 0 +1 +2

1 Merasa tidak jelas dalam

hal ruang lingkup pekerjaan

2 Merasakan

prosedur/Instruksi kerja kurang jelas

E. Kepemimpinan Organiasi

Dari Organisasi

Skala Penilaian

Pernyataan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 -2 -1 0 +1 +2

1 Atasan tidak

memberitahukan dengan jelas perubahan-perubahan kebijaksanaan di perusahan

2 Atasan bertindak kurang adil

dalam pembagian pekerjaan kepada bawahan

(5)

F. Tahap Hidup Organisasi

Dari Organisasi

Skala Penilaian

Pernyataan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 -2 -1 0 +1 +2

1 Mendapat pekerjaan baru

yang memerlukan keterampilan berbeda dari sebelumnya

2 Pemberhentian karyawan

menjadi pemicu kecemasan saya untuk bekerja dengan baik

2. FAKTOR STRES KERJA YANG BERASAL DARI INDIVIDU

A. Masalah Keluarga

Dari Individu

Skala Penilaian

Pernyataan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 -2 -1 0 +1 +2 1 Mengalami masalah keluarga seperti perceraian, pertengkaran, dll. 2 Perubahan kesehatan

seorang anggota keluarga seperti sakit.

B. Masalah Ekonomi

Dari Individu

Skala Penilaian

Pernyataan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 -2 -1 0 +1 +2

1 Melakukan pegadaian atau

pinjaman untuk tujuan

yang besar

2 Mengalami kesulitan

dalam mengatur keuangan

C. Kepribadian

Dari Individu

Skala Penilaian

Pernyataan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 -2 -1 0 +1 +2

1 Mengalami gangguan

seksual

2 Perubahan kebiasan

pribadi (diet, latihan,

merokok/berhenti merokok, dll)

(6)

3. FAKTOR STRES KERJA YANG BERASAL DARI LINGKUNGAN

KERJA

A. Cahaya Ruangan

Dari Lingkungan

Skala Penilaian

Pernyataan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 -2 -1 0 +1 +2

1 Pencahayaan diruangan

bekerja sangat gelap atau

pencahayaan ruangan

sangat terang

B. Suhu Ruangan

Dari Lingkungan

Skala Penilaian

Pernyataan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 -2 -1 0 +1 +2

1 Suhu diruangan bekerja

sangat dingin atau panas sekali

C. Suara

Dari Lingkungan

Skala Penilaian

Pernyataan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 -2 -1 0 +1 +2

1 Merasakan

ketidaknyamanan akibat

dari besarnya suara AC,

mesin fotocopy,

printer,musik, dll.

D. Penempatan Ruang Kerja

Dari Lingkungan

Skala Penilaian

Pernyataan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 -2 -1 0 +1 +2

1 Meja kerja terlalu jauh dari

mesin foto copy, mesin fax, printer, dll.

2 Terlalu sering naik turun

tangga

(7)

BAGIAN B

PETUNJUK PENGISIAN :

1. Pada bagian ini Anda diminta untuk membandingkan antara elemen A dan

elemen B, lalu menyilang atau melingkari nilai perbandingannya.

2. Nilai perbandingan yang diberikan mempunyai skala 1-9

Definisi dari skala yang digunakan untuk nilai koparasi ditentukan adalah :

Nilai komparasi (A dibandingkan B)

Defenisi

1 A dan B sama Stres

3 A sedikit lebih Stres dari B

5 A lebih Stres dari B

7 A sangat jelas lebih Stres dari B

9 A mutlak lebih Stres dari B

2,4,6,8

Nilai-nilai diantara dua pertimbangan

Instruksi 1

Bandingkanlah besar masing-masing faktor penyebab stres dibawah ini dengan

fokus

Kolom

Kiri

Diisi

Bila

Sama

Stres

Isi Di Bawah Ini Bila Kolom Kiri

Lebih Stres Dari Kolom Kanan

Isi Di Bawah Ini Bila Kolom

Kanan Lebih Stres Dari Kolom

Kiri

Kolom

Kanan

1

2

3

4

5

6

7

8

9

2

3

4

5

6

7

8

9 Faktor

Organi

sasi

Faktor

Individu

Faktor

Organi

sasi

Faktor

Lingkun

gan

Kerja

Faktor

Indivi

du

Faktor

Lingkun

gan

Kerja

(8)

Instruksi 2

Bandingkanlah besar masing-masing faktor stres yang berasal dari organisasi

dibawah ini dengan fokus

Kolom

Kiri

Diisi

Bila

Sama

Stres

Isi Di Bawah Ini Bila Kolom

Kiri

Lebih Stres Dari Kolom

Kanan

Isi Di Bawah Ini Bila Kolom

Kanan

Lebih Stres Dari Kolom Kiri

Kolom

Kanan

1

2

3

4

5

6

7

8

9

2

3

4

5

6

7

8

9 Tuntutan

Tugas

Tuntutan

Peran

Tuntutan

Tugas

Tuntutan

Hubungan

Pribadi

Tuntutan

Tugas

Struktur

Organisasi

Tuntutan

Tugas

Kepemimpinan

Organisasi

Tuntutan

Tugas

Tahap Hidup

Organisasi

Tuntutan

Peran

Tuntutan

Hubungan

Pribadi

Tuntutan

Peran

Struktur

Organisasi

Tuntutan

Peran

Kepemimpinan

Organisasi

Tuntutan

Peran

Tahap Hidup

Organisasi

Tuntutan

Hubungan

Pribadi

Struktur

Organisasi

Tuntutan

Hubungan

Pribadi

Kepemimpinan

Organisasi

Tuntutan

Hubungan

Pribadi

Tahap Hidup

Organisasi

Struktur

Organisasi

Kepemimpinan

Organisasi

Struktur

Organisasi

Tahap Hidup

Organisasi

Kepemimpinan

Organisasi

Tahap Hidup

Organisasi

Lanjutan Lampiran 1.

(9)

Instruksi 3

Bandingkanlah besar masing-masing faktor stres yang berasal dari Individu

dibawah ini dengan fokus

Kolom

Kiri

Diisi

Bila

Sama

Stres

Isi Di Bawah Ini Bila Kolom

Kiri

Lebih Stres Dari Kolom Kanan

Isi Di Bawah Ini Bila Kolom

Kanan

Lebih Stres Dari Kolom Kiri

Kolom

Kanan

1

2

3

4

5

6

7

8

9

2

3

4

5

6

7

8

9 Masalah

Keluarga

Masalah

Ekonomi

Masalah

Keluarga

Kepribadian

Masalah

Ekonomi

Kepribadian

Instruksi 4

Bandingkanlah besar masing-masing faktor stres yang berasal dari Lingkungan

Kerja dibawah ini dengan fokus

Kolom

Kiri

Diisi

Bila

Sama

Stres

Isi Di Bawah Ini Bila Kolom

Kiri

Lebih Stres Dari Kolom

Kanan

Isi Di Bawah Ini Bila Kolom

Kanan

Lebih Stres Dari Kolom

Kiri

Kolom

Kanan

1

2

3

4

5

6

7

8

9

2

3

4

5

6

7

8

9 Cahaya

Ruangan

Suhu Ruangan

Cahaya

Ruangan

Suara Ruangan

(Kebisingan)

Cahaya

Ruangan

Penempatan

Ruangan Kerja

Suhu

Ruangan

Suara Ruangan

(Kebisingan)

Suhu

Ruangan

Penempatan

Ruangan Kerja

Suara

Ruangan

(Kebisingan)

Penempatan

Ruangan Kerja

(10)

ini-1

Struktur Organisasi PT. Bank Muamalat Cabang Bogor

Umum Logistik Koord. AM Remedial Koord. AM Funding Deposito Koord. AM Funding

Giro & Tabungan Koord. AM Financing Usaha Koord. AM Financing Kopkar / BPRS / BMT Koord. AM Financing Individual Account Manager Service Assistant Account Manager Service Assistant Account Manager Service Assistant Account Manager Service Assistant Account Manager . Service Assistant Account Manager Service Assistant Sundries Pelaporan Operasional Pembiayaan Teller Dok & Admin Legal Pelaporan Taksasi Personalia Koord. Staf Unit Support Pembiayaan Koord. Staf Pelayanan Koord. Staf

Back Office, Pelaporan & Operasional Pembiayaan Koord. Staf Umum & Personalia Head Teller Customer Service Operation Manager Team Leader Account

Manager Branch Manager Resident Auditor Risk Management

6

7 L

am

p

ir

an

2 . S

tr

u

k

tu

r O

rg

an

is

asi

P

T

. B

an

k

M

u

am

ala

t C

ab

an

g

Bo

g

o

r

(11)

Pendidikan Terakhir

8%

92%

D3

S1

Status Pernikahan

44%

56%

Menikah Belum Menikah

Usia

58%

22%

14%

6%

24-26 tahun

27-29 tahun

30-32 Tahun

> 33 Tahun

Jenis Kelamin

64%

36%

Laki-laki Perempuan

Jabatan

92%

8%

FUNGSIONAL STRUKTURAL

Masa Kerja

50%

25%

6%

19%

1-2 tahun

3-4 tahun

5-6 tahun

> 6 tahun

Status Karyawan

72%

28%

Kontrak

Tetap

Bagian

44% 53% 3% BUSIENESS OPERATION RESIDENT AUDIT

La

m

p

ir

a

n

4 .

K

a

ita

n

je

n

is

k

e

la

m

in

,

d

a

n

s

ta

tu

s

p

e

rn

ik

a

h

a

n

d

e

n

g

a

n

s

tr

e

s k

e

rja

(12)

1 Tabel tingkat stres pada faktor organisasi terkait dengan jenis kelamin, dan status pernikahan

Faktor Organisasi

Karakteristik Setatus pernikahan

Karyawan Belum menikah Menikah

Intensitas Frekuensi Intensitas Frekuensi

SRS R SD T ST TP J KK S SS SRS R SD T ST TP J KK S SS

Laki-laki 3.75 2.00 3.83 1.08 0.33 3.42 1.58 4.17 1.50 0.33 5.25 3.58 1.92 0.92 0.33 4.67 4.33 1.92 0.92 0.17 Perempuan 4.17 2.08 1.83 0.67 0.25 4.42 2.00 2.25 0.17 0.17 2.00 1.17 0.83 0.00 0.00 1.75 1.00 1.25 0.00 0.00

Contoh cara perhitungan penyederhanaan tabel

Faktor Organisasi Belum Menikah Intensitas SRS SD T Laki-Laki ((3.75 + 2.00)/11) x 100 = 52% ((3.83)/11) x 100 = 35% ((1.08+0.33)/11) x 100 = 13% Perempuan ((4.17+2.08)/9) x 100 = 70% ((1.83)/9)x100 = 20% ((0.67+0.25)/9) x 100 = 10%

Penyederhanaan tabel tingkat stres pada faktor organisasi terkait dengan jenis kelamin, dan status pernikahan

Faktor Organisasi

Status Pernikahan

Karakteristik

Belum Menikah

Menikah

Kerja

Intensitas

Frekuensi

Intensitas

Frekuensi

SRS

SD

T

TP

KK

SS

SRS

SD

T

TP

KK

SS

Laki-laki

52%

35%

13%

45%

38%

17%

74%

16%

10%

75%

16%

9%

Perempuan

70%

20%

10%

71%

25%

4%

79%

21%

0%

69%

31%

0%

∑ L & P

58%

30%

12%

55%

33%

12%

76%

18%

7%

73%

21%

6%

6

9

(13)

Faktor Individu

Karakteristik

Setatus pernikahan

Karyawan

Belum menikah

Menikah

Intensitas

Frekuensi

Intensitas

Frekuensi

SRS

R

SD

T

ST

TP

J

KK

S

SS

SRS

R

SD

T

ST

TP

J

KK

S

SS

Laki-laki

3.50

1.33

2.50

3.33

0.33

4.17

4.33

1.67

0.83

0.00

7.00

2.50

1.17

1.00

0.33

8.17

2.67

0.83

0.33

0.00 Perempuan

4.17

3.00

1.50

0.17

4.00

0.83

0.17

0.00

1.00

1.83

1.17

0.00

1.00

1.67

1.00

0.33

0.00 Contoh cara perhitungan penyederhanaan tabel

Faktor Individu Belum Menikah Intensitas SRS SD T Laki-Laki ((6.67 + 3.67)/17) x 100 = 61% ((2.67)/17) x 100 = 16% ((3.50+0.50)/17)x10 =24% Perempuan ((1.00+0.67)/3) x 100 = 56% ((1.33)/3)x100 = 44% ((0.00+0.00)/3)x100 = 0% ∑ L & P ((61%x26)/36)+((56%x10)/36)= 59% ((16%x26)/36)+((44%x10)/36) = 24% ((24%x26)/36+((0%x10)/36) = 7%

Penyederhanaan tabel tingkat stres pada faktor individu terkait dengan jenis kelamin, dan status pernikahan

Faktor Individu

Status Pernikahan

Karakteristik

Belum Menikah

Menikah

Kerja

Intensitas

Frekuensi

Intensitas

Frekuensi

SRS

SD

T

TP

KK

SS

SRS

SD

T

TP

KK

SS

Laki-laki

44%

23%

33%

77%

15%

8%

79%

10%

11%

90%

7%

3%

Perempuan

80%

17%

4%

89%

9%

2%

71%

29%

0%

67%

25%

8%

∑ L & P

57%

21%

23%

81%

13%

6%

76%

17%

7%

83%

13%

5%

7

0 ta

n

L

am

p

ir

an

4 .

(14)

Tabel tingkat stres pada faktor organisasi terkait dengan status kepegawaian, dan status pernikahan

Karakteristik Setatus Pernikahan

SRS R AT T ST TP J KK S SS SRS R SD T ST TP J KK S SS

Kontrak 7.33 2.83 4.58 1.75 0.50 7.33 2.42 5.08 1.67 0.50 5.42 2.17 1.17 0.17 0.08 4.92 2.67 1.33 0.08 0.00 Tetap 0.58 1.25 1.17 0.00 0.00 0.50 1.08 1.42 0.00 0.00 1.83 2.58 1.58 0.75 0.25 1.50 2.67 1.83 0.83 0.17

Contoh cara perhitungan penyederhanaan tabel

Faktor Organisasi Belum Menikah Intensitas SRS - R SD TP - J Kontrak ((7.33 + 2.83)/17) x 100 =60% ((4.58)/17) x 100 = 27% ((1.75+0.50)/17)x100 =13% Tetap ((0.58+1.25)/3) x 100= 61% ((1.17)/3)x100 =39% ((0.00+0.00)/3)x100 = 0% ∑ K & T ((60%x26)/36)+((61%x10)/36)= 60% ((27%x26)/36)+((39%x10)/36)= 30% ((13%x26)/36+((0%x10)/36) =10%

Penyederhanaan tabel tingkat stres pada faktor organisasi terkait dengan status kepegawaian, dan status pernikahan

Faktor Organisasi

Status Pernikahan

Karakteristik

Belum Menikah

Menikah

Kerja

Intensitas

Frekuensi

Intensitas

Frekuensi

SRS - R SD T - ST TP - J KK S - SS SRS - R SD T - ST TP - J KK S - SS

Kontrak

60%

27%

13%

57%

30%

13%

84%

13%

3%

84%

15%

1%

Tetap

61%

39%

0%

53%

47%

0%

63%

23%

14%

60%

26%

14%

∑ K & T

60%

30%

10%

56%

35%

9%

78%

16%

6%

77%

18%

5%

7

1 L

am

p

ir

an

5 .

K

ait

an

st

atu

s

k

ep

eg

aw

aia

n

d

an

st

atu

s p

er

n

ik

ah

an

d

en

g

an

str

es

k

er

ja

(15)

Karakteristik Status Pernikahan

SRS R AT T ST TP J KK S SS SRS R SD T ST TP J KK S SS

Kontrak 6.67 3.67 2.67 3.50 0.50 6.83 7.17 2.33 0.67 0.00 6.17 1.50 0.83 0.17 0.33 6.83 1.17 0.67 0.33 0.00 Tetap 1.00 0.67 1.33 0.00 0.00 1.33 1.17 0.17 0.33 0.00 2.34 2.32 1.50 0.83 0.00 2.83 2.50 1.33 0.33 0.00

Contoh cara perhitungan penyederhanaan tabel

Faktor Individu Belum Menikah Intensitas SRS - R SD TP - J Kontrak ((6.67 + 3.67)/17) x 100 = 61% ((2.67)/17) x 100 = 16% ((3.50+0.50)/17)x10 =24% Tetap ((1.00+0.67)/3) x 100 = 56% ((1.33)/3)x100 = 44% ((0.00+0.00)/3)x100 = 0% ∑ K & T ((61%x26)/36)+((56%x10)/36)= 59% ((16%x26)/36)+((44%x10)/36) = 24% ((24%x26)/36+((0%x10)/36) = 7%

Penyederhanaan tabel tingkat stres pada faktor individu terkait dengan status kepegawaian, dan status pernikahan

Faktor Individu

Status Pernikahan

Karakteristik Belum Menikah Menikah

Kerja Intensitas Frekuensi Intensitas Frekuensi

SRS - R SD T - ST TP - J KK S - SS SRS - R SD T - ST TP - J KK S - SS Kontrak 61% 16% 24% 82% 14% 4% 85% 9% 6% 89% 7% 4% Tetap 56% 44% 0% 83% 6% 11% 67% 21% 12% 76% 19% 5% ∑ K & T 59% 24% 17% 83% 11% 6% 80% 13% 7% 85% 11% 4%

7

2 ta

n

L

am

p

ir

an

5 .

(16)

Tabel tingkat stres pada faktor organisasi terkait dengan jenis kelamin, dan status kepegawaian

Faktor Organisasi

Karakteristik

STATUS KEPEGAWAIAN

Karyawan

KONTRAK

TETAP

Intensitas

Frekuensi

Intensitas

Frekuensi

SRS

R

SD

T

ST

TP

J

KK

S

SS

SRS

R

SD

T

ST

TP

J

KK

S

SS

Laki-laki

8.25

3.00

4.08

1.25

0.42

7.33

3.42

4.33

1.58

0.33

0.75

2.58

1.67

0.75

0.25

0.75

2.50

1.75

0.83

0.17 Perempuan

4.50

2.00

1.58

0.67

0.25

4.92

1.75

2.00

0.17

1.67

1.25

1.08

0.00

1.25

1.50

0.00

0.00 Contoh cara perhitungan penyederhanaan tabel

Faktor Organisasi Kontrak Intensitas SRS - R SD TP - J Laki-Laki ((8.25 + 3.00)/17) x 100 = 66% ((4.08)/17) x 100 = 24% ((1.25+0.42)/17)x100 =10% Perempuan ((4.50+2.00)/9) x 100 = 72% ((1.58)/9)x100 =18% ((0.67+0.25)/9)x100 =10% ∑ L & P ((66%x23)/36)+((72%x13)/36) = 68% ((24%x23)/36)+((18%x13)/36)= 22% ((10%x23)/36+((10%x13)/36 = 10%

Penyederhanaan tabel tingkat stres pada faktor organisasi terkait dengan jenis kelamin, dan status kepegawaian

Karakteristik

Status kepegawaian

kerja Kontrak Tetap

Intensitas Frekuensi Intensitas Frekuensi SRS - R SD T - ST TP - J KK S - SS SRS - R SD T - ST TP - J KK S - SS Laki-laki 66% 24% 10% 63% 25% 11% 56% 28% 17% 54% 29% 17% Perempuan 72% 18% 10% 74% 22% 4% 73% 27% 0% 63% 38% 0% ∑ L & P 68% 22% 10% 67% 24% 9% 62% 28% 11% 57% 32% 11%

7

3 L

am

p

ir

an

6 .

K

ait

an

je

n

is

k

ela

m

in

d

an

sta

tu

s k

ep

eg

aw

ai

an

d

en

g

an

str

es

k

er

ja

(17)

Faktor Individu

Karakteristik

STATUS KEPEGAWAIAN

Karyawan

KONTRAK

TETAP

Intensitas

Frekuensi

Intensitas

Frekuensi

SRS

R

SD

T

ST

TP

J

KK

S

SS

SRS

R

SD

T

ST

TP

J

KK

S

SS

Laki-laki

8.33

2.00

2.50

3.50

0.67

9.83

4.67

1.67

0.83

0.00

2.17

1.83

1.17

0.83

0.00

2.50

2.33

0.83

0.33

0.00 Perempuan

4.50

3.17

1.00

0.17

3.83

3.67

1.33

0.17

0.00

1.17

1.67

0.00

1.33

1.67

0.67

0.33

0.00 Contoh cara perhitungan penyederhanaan tabel

Faktor Individu Kontrak Intensitas SRS - R SD TP - J Laki-Laki ((8.33 + 2.00)/17) x 100 = 61% ((2.50)/17) x 100 = 15% ((3.50+0.67)/17)x100 = 25% Perempuan ((4.50+3.17)/9) x 100 = 85% ((1.00)/9)x100 = 11% ((0.17+0.17)/9)x100 = 4% ∑ L & P ((61%x23)/36)+((85%x13)/36) =70% ((15%x23)/36)+((11%x13)/36) = 13% ((25%x23)/36+((4%x13)/36) = 17%

Penyederhanaan tabel tingkat stres pada faktor individu terkait dengan jenis kelamin, dan status kepegawaian

Faktor Individu

Karakteristik Status Kepegawaian

Karyawan Kontrak Tetap

7

4 ta

n

L

am

p

ir

an

6

(18)

Tabel tingkat stres pada faktor lingkungan kerja terkait dengan jenis kelamin, dan status kepegawaian

Faktor Lingkungan Kerja

Karakteristik

STATUS KEPEGAWAIAN

Karyawan

KONTRAK

TETAP

Intensitas

Frekuensi

Intensitas

Frekuensi

SRS

R

SD

T

ST

TP

J

KK

S

SS

SRS

R

SD

T

ST

TP

J

KK

S

SS

Laki-laki

5.88

5.63

3.88

0.25

1.38

7.00

4.00

4.63

0.38

1.00

1.63

0.63

2.38

0.75

0.63

1.63

0.75

2.50

0.63

0.50 Perempuan

4.13

3.50

1.25

0.13

0.00

3.63

2.25

1.75

1.38

0.00

1.25

0.50

1.00

0.63

0.88

0.50

2.00

0.13

0.50 Contoh cara perhitungan penyederhanaan tabel

Faktor Lingkungan Kerja Kontrak Intensitas SRS - R SD TP - J Laki-Laki ((5.88 + 5.63)/17) x 100 = 68% _{((3.88)/17) x 100 = 23%} ((0.25+1.38)/17)x100 = 10% Perempuan ((4.13+3.50)/9) x 100 = 85% ((1.25)/9)x100 = 14% ((0.13+0.00)/9)x100 = 1% ∑ L & P ((68%x23)/36)+((85%x13)/36) = 7% ((23%x23)/36)+((14%x13)/36) = 20% ((10%x23)/36+((1%x13)/36) = 74%

Penyederhanaan tabel tingkat stres pada faktor lingkungan kerja terkait dengan jenis kelamin, dan status kepegawaian

Faktor Lingkungan Kerja

Karakteristik Status Kepegawaian

Kerja Kontrak Tetap

7

5 L

an

ju

ta

n

L

am

p

ir

an

6

(19)

Goal: mengetahui penyebab stres

Faktor Organisasi (L: 0.426)

Faktor Individu (L: 0.195)

(20)

Goal: penyebab stres yang berasal dari organisasi

Tuntutan tugas (L: 0.308)

Tuntutan Peran (L: 0.164)

Tuntutan Hubungan Pribadi (L: 0.099)

Struktur Organisasi (L:0 .138)

Kepemimpinan Organisasi (L:0 .160)

Tahap Hidup Organisasi (L:0 .131)

(21)

(22)

(23)

Bobot Tuntutan Tugas (0.308) X Rata-rata Jawaban Responden 0.013 0.163 0.133 0.000 0.000

Persentase 4% 53% 43% 0% 0%

Bobot Tuntutan Peran (0.164) X Rata-rata Jawaban Responden 0.005 0.025 0.125 0.009 0.000

Persentase 3% 15% 76% 6% 0%

Bobot Tuntutan HubAntarpribadi (0.099) X Rata-rata Jawaban Responden 0.000 0.004 0.095 0.000 0.000

Persentase 0% 4% 96% 0% 0%

Struktur Organisasi (0.138) X Rata-rata Jawaban Responden 0.000 0.013 0.113 0.012 0.000

Persentase 0% 10% 82% 8% 0%

Kepemimpinan Organisasi (0.160) X Rata-rata Jawaban Responden 0.004 0.020 0.122 0.013 0.000

Persentase 3% 13% 76% 8% 0%

Tahap Hidup Organisasi (0.131) X Rata-rata Jawaban Responden 0.005 0.015 0.089 0.015 0.007

Persentase 4% 11% 68% 11% 6%

Total 0.027 0.240 0.677 0.049 0.007

Persentase 3% 24% 68% 5% 1%

B. Faktor Individu

Subfaktor Individu

Perubahan Kondisi Stres

JLBU LBU T LBB JLB Bobot Masalah Keluarga (0.437) X Rata-rata Jawaban Responden 0.036 0.109 0.291 0.000 0.000

Persentase 8% 25% 67% 0% 0%

Bobot Masalah Ekonomi (0.284) X Rata-rata Jawaban Responden 0.004 0.043 0.209 0.008 0.020

Persentase 1% 15% 74% 3% 7%

Bobot Kepribadian (0.279) X Rata-rata Jawaban Responden 0.000 0.023 0.233 0.023 0.000

0% 8% 83% 8% 0%

Total 0.040 0.176 0.733 0.031 0.020

Persentase 4% 18% 73% 3% 2%

C. Faktor Lingkungan Kerja

Subfaktor Lingkungan Kerja

Perubahan Kondisi Stres

JLBU LBU T LBB JLB Bobot Cahaya ruangan (0.205) X Rata-rata Jawaban Responden 0.000 0.034 0.165 0.006 0.000

Persentase 0% 17% 81% 3% 0%

Bobot Suhu Ruangan (0.197) X Rata-rata Jawaban Responden 0.005 0.049 0.142 0.000 0.000

Persentase 3% 25% 72% 0% 0%

Bobot Suara(0.258) X Rata-rata Jawaban Responden 0.000 0.029 0.186 0.000 0.043

Persentase 0% 11% 72% 0% 17%

Bobot Penempatan Ruang Kerja (0.341) X Rata-rata Jawaban Responden 0.014 0.114 0.208 0.005 0.000

Persentase 4% 33% 61% 1% 0%

Total 0.020 0.226 0.702 0.010 0.043